Instituto tecnológico de Oaxaca

“Proyectos de mejora”
Proyecto de mejora continúa aplicado a la empresa
Pueblos Mancomunados S.A de C.V

Catedrático: Luna Pérez Atalía
Alumnos:
Ramírez Antonio Alan
Peza Hernández Lani
García Méndez Juan Carlos

Carrera:
Ingeniería industrial
7° Semestre

5 carretera Oaxaca –istmo s/n Macuilxochil de Artigas Carranza.P. C.68050 834 empleos Venta de muebles Mediana 25 años Pulido .Datos de la empresa Nombre : Giro : Dueño : Ubicación N° de empleados : Sector : Tamaño de la empresa : Experiencia : Área: Pueblos Mancomunados naturalmente muebles Industria forestal y fábrica de muebles Es una empresa comunal (La asociación de tres comunidades) Km 22. tlacochuaya Oaxaca.

pulidoras. materiales. solicitan para la elaboración de distintos muebles. así como los jefes que conforman las áreas de producción. molduras e incluso se calibran maderas para el siguiente paso que es el maquinado. . El área siguiente es la de pulido donde se lijan y pulen las partes que se van a ensamblar para formar los distintos muebles. el comisariado tiene la faculta de constituir empresas propias de la comunidad que pueden estar inscritas en el Registro Agrario o en el Registro Público de la Propiedad y del Comercio. donde se encuentran los recursos. aquí es donde nos enfocaremos.Situación actual de la empresa Actualmente la empresa Pueblos Mancomunados se rigen por la ley de usos y costumbres y tienen una vocación productiva principalmente forestal. sierras. donde se preparan partes de muebles. empezando por el área de habilitado. pues existen retrasos en los productos para el siguiente paso en la producción. equipos que se utilizan en dicha área. en dicha área se encuentran también contorneadoras. Breve descripción del área de trabajo enfocada al área de producción Línea de producción que cuenta con las siguientes áreas de trabajo: Almacén de materia prima. la comunidad obedece a una asamblea general de comuneros y esta nombra a un comisariado de bienes comunales cada tres años. que es donde se realizan cortes. Después de obtener las ordenes de producción se sigue un proceso. basándose en órdenes de producción donde el gerente y su auxiliar. espigadoras.

barnizado. Flujo de proceso de la línea de producción: DIAGRAMA DE BLOQUES . entra a una cabina de presurización.Los siguientes pasos carpintería y armado. donde se termina de secar los productos y por último entra a un almacén de producto terminado y embalaje.

DIAGRAMA DE FLUJO .

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MAPEO DE PROCESOS .

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 Implementar hojas de ruta imagen entre  los consumidores Productos  diferenciados y valorados en el mercado Estrategias específicas o funcionales bien ideadas y diseñadas Estrategias (DO)  potencial creativo normalización y estandarización de productos Oportunidades (O) la Estrategias (FO)  Seleccionar a los trabajadores con más experiencia en el pulido para capacitar constantemente a más personal. Ampliación de la cartera de  productos para satisfacer nuevas necesidades de los clientes Mejora de la distribución de  planta Crecimiento del mercado Sistematizar técnicas de pulido pulido. .  Conservar el buen desempeño de la empresa para aumentar su demanda  Amenazas (A)  Entrada de nuevos  competidores Clientes más exigentes  respecto al pulido Cambio en las necesidades y  gustos de los consumidores Creciente poder de negociación de clientes y/o proveedores Estrategias (DA)   Realizar visitas a diferentes empresas para informar acerca de sus métodos de pulido Realizar con los directivos juntas continuas para elaborar planes para el Estrategias (FA) Mejorar la calidad de los procesos desarrollando un programa de capacitación.Matriz DOFA Debilidades (D)  No hay una Fortalezas(F) dirección  Habilidades y algunos  estratégica clara Falta de algunas  recursos tecnológicos Propiedad de  tecnología principal Existencia de  habilidades o capacidades clave para el pulido Incapacidad de financiar los  cambios necesarios en la estrategia Falta de inspección bien  definida para cada área Falta una clara división por  aéreas Inexistencia de una correcta  Entrar en nuevos mercados o  segmentos Mejorar la capacitación en el  Buena  área de pulido.  Realizar investigaciones de mercado para saber a qué empresas se les puede brindar un servicio.

85714286 7.crecimiento de la empresa CAUSAS DE RETRASO EN ÁREA DE PULIDO CAPACITACIÓN FALTA DE PERSONAL FALTA DE EQUIPO Y MANTTO.142857143 100 7.28571429 92.142857143 . DE EL ORGANIZACIÓN ÁREA INADECUADA PARA REALIZACIÓN DE TRABAJO FRECUENCIA 7 3 2 1 1 14 % ACUMULADO % 50 50 71.42857143 85.42857143 21.71428571 14.

28571 43 14.5714285 7 92.142857 100 14 .57142 86 14.8571428 6 % 35.Chart Title 14 12 10 8 6 4 2 0 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 FRECUENCIA CAUSAS EN CAPACITACIÓN % ACUMULADO FRECUENCIA RESISTENCIA DE OPERARIOS 5 DESINTERÉS DE LA GERENCIA 4 EVITAR GENERACIÓN DE COSTOS TIEMPO INSUFICIENTE PARA CAPACITACIÓN 2 NO HAY CAPACITADOR 1 2 % ACUMULADO 35.2857142 9 78.71428 57 28.28571 43 7.7142857 1 64.

14 Chart Title 14 12 10 8 6 4 2 0 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 .

de flujo y mapeo de procesos). ANALIZAR CAUSAS (FODA) MUESTREO DEL AREA DE TRABAJO ELABORAR PARETOS (ishikawa y lluvia de ideas) DEFINIR EL PLAN DE CONTRAMEDIDAS PONER EN PRACTICA LAS CONTRAMEDIDAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8 2 9 .Cronograma de actividades para mejorar el área de pulido en la empresa Pueblos Mancomunados DIAS DESCRIBIR SITUACION ACTUAL Y VISITA A LA EMPRESA IDENTIFICAR PROBLEMAS Y ELEGIR UNO (diagrama de bloques.

Ishikawa .