You are on page 1of 15

ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS

Act. No.10. Trabajo colaborativo 2

ALVEIRO FERNANDO CERÓN GUZMÁN Código: 1085248532
EDWIN STEVE FONSECA ALFONSO Código: 79989804
RONALD BELLO MEZA Código: 12647678
Grupo 332574_141
Tutor:
Jorge Enrique Zumaque

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD
FACULTAD DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
INGENIERIA INDUSTRIAL
Noviembre de 2013

INTRODUCCIÓN
Antes de iniciar el desarrollo de este taller y de aplicar sus objetivos es importante
para nosotros puntualizar la relevancia o importancia que tiene el salario, sueldo o
remuneración en diferentes grupos y ámbitos.
Para los trabajadores o empleados es lo que en principio lo motiva ir al trabajo,
aunque no siempre es lo que busca y condiciona o mejora su vida.
Para las empresas es un elemento primordial en el costo de producción, pero no
en todos los tipos de empresas ya que para algunas el salario puede alcanzar un
porcentaje muy alto del costo y para otras reducirse.
El salario es importante para la sociedad, es el medio de subsistir para la mayoría
de la población. Para la política económica de los países es primordial en el
contrato de trabajo ya que es uno de los ejes de la economía, la manera en se
controle los sistemas de salario condicionara la estructura misma de la sociedad.
En la práctica profesional es muy importante, es decir es un conocimiento esencial
en algunas disciplinas o carreras como por ejemplo administración de empresas,
Ingeniería Industrial entre otras, la importancia en estas prácticas radica en que
las políticas, principios y técnicas de salarios son las que tienen más amplia e
inmediata aplicación.

OBJETIVOS
 Aprender y aplicar el cálculo y la determinación de los salarios en las
empresas a través de una metodología fácil pero completa.
 Determinar un salario justo de acuerdo a sus funciones correspondientes.
 Identificar los sistemas de evaluación de cargos, cuantitativos y no
cuantitativos
 Conocer y manejar correctamente los diferentes sistemas para establecer
una adecuada escala salarial y niveles de remuneración, así como los
métodos utilizados para la correcta valoración de puestos de trabajo

1. Obtener los datos más recientes sobre los resultados de la encuesta salarial por
un sector industrial cualquiera.
Empresas Seleccionadas Del Sector Industrial
ABOCOL S.A
CI IQR
PROMIGAS
SIKA COLOMBIA S.A
PROPILCO S.A
MEXICHEM S.A.
POLYBAN
BIOFILM
DOW QUIMICA S.A.
EXXONMOBIL
Cargos A Trabajar Con Las Anteriores Empresas




Gerente General
Secretaria de gerencia
Supervisor de operaciones
Secretaria general
Operario

DESARROLLO
Gerente gerencial
EMPRESA
ABOCOL S.A
CI IQR
PROMIGAS
SIKA COLOMBIA S.A
PROPILCO S.A
MEXICHEM S.A.
POLYBAN
BIOFILM
DOW QUIMICA S.A.
EXXONMOBIL

BASICO
7.000.000
8.000.000
7.500.000
4.320.000
6.400.000
8.500.000
9.000.000
7.500.000
4.100.000
8.000.000

PRESTACIONES
1.750.000
800.000
2.250.000
1.080.000
640.000
1.275.000
900.000
1.875.000
410.000
960.000

TOTAL SALARIO
8.750.000
8.800.000
9.750.000
5.400.000
7.040.000
9.775.000
9.900.000
9.375.000
4.510.000
8.960.000

ENCUESTA SALARIAL GERENTE GERENCIAL
12,000,000
10,000,000
8,000,000
TOTAL SALARIO

6,000,000
4,000,000
2,000,000
0
1

2

3

PRIMERO
SEGÚNDO
TERCERO
CUARTO
QUINTO

4

5

6

7

8

CUARTIL
MINIMO
BAJO
MEDIANA
ALTO
MAXIMO

9 10

4.510.000
7.467.500
8.880.000
9.656.250
9.900.000

Secretaria o asistente de gerencia
EMPRESA
ABOCOL S.A
CI IQR
PROMIGAS
SIKA COLOMBIA S.A
PROPILCO S.A
MEXICHEM S.A.
POLYBAN
BIOFILM
DOW QUIMICA S.A.
EXXONMOBIL

BASICO
2.000.000
2.500.000
1.500.000
2.300.000
2.100.000
2.600.000
2.000.000
1.500.000
2.000.000
2.200.000

PRESTACIONES
200.000
375.000
300.000
345.000
210.000
260.000
300.000
75.000
200.000
440.000

TOTAL SALARIO
2.200.000
2.875.000
1.800.000
2.645.000
2.310.000
2.860.000
2.300.000
1.575.000
2.200.000
2.640.000

ENCUESTA SALARIAL SECRETARIA DE GERENCIA
12,000,000
10,000,000
8,000,000
TOTAL SALARIO

6,000,000
4,000,000
2,000,000
0
1

2

3

PRIMERO
SEGÚNDO
TERCERO
CUARTO
QUINTO

4

5

6

7

8

9 10

CUARTIL
MINIMO
BAJO
MEDIANA
ALTO
MAXIMO

1.575.000
2.200.000
2.305.000
2.643.750
2.875.000

Supervisor de operación
EMPRESA
ABOCOL S.A
CI IQR
PROMIGAS
SIKA COLOMBIA S.A
PROPILCO S.A
MEXICHEM S.A.
POLYBAN
BIOFILM
DOW QUIMICA S.A.
EXXONMOBIL

BASICO
2.200.000
2.600.000
2.000.000
1.500.000
2.000.000
1.200.000
1.800.000
1.600.000
2.000.000
1.300.000

PRESTACIONES
220.000
390.000
400.000
225.000
200.000
120.000
270.000
80.000
200.000
260.000

TOTAL SALARIO
2.420.000
2.990.000
2.400.000
1.725.000
2.200.000
1.320.000
2.070.000
1.680.000
2.200.000
1.560.000

ENCUESTA SALARIAL SUPERVISOR DE OPERACION
12,000,000
10,000,000
8,000,000
TOTAL SALARIO

6,000,000
4,000,000
2,000,000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

PRIMERO
SEGÚNDO
TERCERO
CUARTO
QUINTO

CUARTIL
MINIMO
BAJO
MEDIANA
ALTO
MAXIMO

1.320.000
1.691.250
2.135.000
2.350.000
2.990.000

Secretaria general
EMPRESA
ABOCOL S.A
CI IQR
PROMIGAS
SIKA COLOMBIA S.A
PROPILCO S.A
MEXICHEM S.A.
POLYBAN
BIOFILM
DOW QUIMICA S.A.
EXXONMOBIL

BASICO
800.000
600.000
730.000
650.000
620.000
900.000
670.000
710.000
760.000
850.000

PRESTACIONES
80.000
90.000
146.000
97.500
62.000
90.000
100.500
35.500
76.000
170.000

TOTAL SALARIO
880.000
690.000
876.000
747.500
682.000
990.000
770.500
745.500
836.000
1.020.000

ENCUESTA SALARIAL SECRETARIA GRAL.
12,000,000
10,000,000
8,000,000
TOTAL SALARIO

6,000,000
4,000,000
2,000,000
0
1

2

3

PRIMERO
SEGÚNDO
TERCERO
CUARTO
QUINTO

4

5

6

7

8

CUARTIL
MINIMO
BAJO
MEDIANA
ALTO
MAXIMO

9 10

682.000
746.000
803.250
879.000
1.020.000

Operario
EMPRESA
ABOCOL S.A
CI IQR
PROMIGAS
SIKA COLOMBIA S.A
PROPILCO S.A
MEXICHEM S.A.
POLYBAN
BIOFILM
DOW QUIMICA S.A.
EXXONMOBIL

BASICO
750.000
600.000
730.000
600.000
620.000
900.000
620.000
650.000
700.000
800.000

PRESTACIONES
75.000
90.000
146.000
90.000
62.000
90.000
93.000
32.500
70.000
160.000

TOTAL SALARIO
825.000
690.000
876.000
690.000
682.000
990.000
713.000
682.500
770.000
960.000

ENCUESTA SALARIAL OPERARIO
12,000,000
10,000,000
8,000,000
TOTAL SALARIO

6,000,000
4,000,000
2,000,000
0
1

2

3

PRIMERO
SEGÚNDO
TERCERO
CUARTO
QUINTO

4

5

6

7

8

CUARTIL
MINIMO
BAJO
MEDIANA
ALTO
MAXIMO

9 10

682.000
690.000
741.500
863.250
990.000

ANÁLISIS
Con la utilización del método de Gradación “Mercer”, y de acuerdo a los datos
arrojados por la investigación de los cargos estudiados dentro de las empresas
seleccionadas, podemos determinar que las empresas que mejores sueldos
ofrecen en este sector industrial, son las empresas CI IQR, éstas empresas
consideran que la mejor forma de aumentar su producción y mejorar la calidad de
sus servicios es incentivando al empleado con una buena asignación salarial. En
caso contrario el rendimiento, status y buena calidad de los productos disminuirían
por la falta del incentivo salarial, lo cual conllevaría a la deserción, además según
la investigación esta empresa realiza un buen reclutamiento de personal con
excelentes perfiles aptos cumplir con determinadas labores.
También podemos observar que en los salarios de las empresas DOW QUIMICA
S.A. y EXXONMOBIL no existe mucha diferencia, ya que no se encuentran muy
alejadas del promedio; En la medida que se quiera tener un excelente trabajador
con mayor preparación, experiencia y capacidades, más competitivo deberá ser el
nivel de remuneración que se le otorgue al ocupante del puesto. Esta decisión,
generalmente, se toma considerando el rango significativo de la compensación
que incluye la encuesta, entre el mínimo y el máximo del mercado de referencia.
2. Los factores o parámetros de valuación son las razones por las que un puesto
puede valer más o menos que otros. Un puesto será más importante que otros
cuando el grado en que se dan los factores o parámetros en ese puesto es mayor
que el grado en que esos factores se dan en los otros puestos. Es decir, los
factores tienen que darse en distintos grados en los puestos que se pretende
valuar. Si un factor se da en el mismo grado en todos los puestos o en la mayoría
de ellos, entonces el factor no sirve, pues no ayudará a distinguir diferencias.
En este sistema de valuación existen sólo 3 grandes grupos de factores o
parámetros de valuación globales o macro:
 Conocimientos. Lo que el ocupante debe saber para desempeñar el puesto.
 Responsabilidades. Las áreas o ámbitos específicos de actividad en los que
se espera que el ocupante dé resultados.
 Condiciones de trabajo. Las adversidades físicas que impone el trabajo al
ocupante del puesto y que suponen una incomodidad, esfuerzo o riesgo
para éste.

Para cada uno de los Factores a evaluar debemos utilizar la siguiente tabla de
puntos, y aplicarla a los siguientes Aspectos:
GRADO
MAS BAJO (A)
B
C
D
E
F
G

PROGRESION
0
1
2
4
7
10
14

 Factor conocimiento
CARGOS/FACTORES
DEPARTAMENTO/OPERACIONE
S
GERENTE
ASISTENTE
SUPERVISOR
SECRETARIA
OPERARIO

CONOCIMIENTOS
IDIOMAS
EXPERIENC.

TEORICO

G
F
F
B
E

G
F
E
D
B

ENTRENAM.

F
F
G
D
G

F
F
G
E
G

Puntuación
CARGOS/FACTORES
DEPARTAMENTO/
OPERACIONES
GERENTE
ASISTENTE
SUPERVISOR
SECRETARIA
OPERARIO

TEORIC
O

14
10
10
1
7
42

IDIOMAS

14
10
7
4
1
36

CONOCIMIENTOS
EXPERIENC ENTRENAM.
.

7
7
14
4
14
46

10
10
14
7
14
55

TOTAL

45
37
45
16
36
179

Análisis Factor conocimiento:
Según la puntuación del factor conocimiento se evidencia superioridad en el
gerente y supervisor dejando con menor puntuación al cargo de secretaria.
 Factor responsabilidades

CARGOS
/FACTORES
DEPARTAMENTO
/OPERACIONES
GERENTE
ASISTENTE
SUPERVISOR
SECRETARIA
OPERARIO

ANALISIS DE
SITUACIONES

RESPONSABILIDADES
TOMA DE
SUPERV. IMPACTO
DECISIONES
EN RESULT.

G
F
E
C
E

G
F
E
B
B

D
F
G
A
A

AUTONOMIA

G
D
F
D
C

G
E
D
C
B

Puntuación
CARGOS
/FACTORES
DPTO/OP
GERENTE
ASISTENTE
SUPERVISOR
SECRETARIA
OPERARIO

ANALISIS DE
SITUACIONES

RESPONSABILIDADES
TOMA DE
SUPERV.
IMPACTO
DECISIONES
EN RESULT.

AUTON.

14
10
7
2
7
40

14
10
7
2
2
35

14
7
4
2
1
28

4
10
14
0
0
28

14
4
10
4
2
34

TOTAL

60
41
42
10
12
165

Análisis factor responsabilidades:
En ésta tabla se puede observar la responsabilidad del gerente ya que según la
puntuación es la máxima seguida del supervisor y asistente como también la baja
calificación del puesto de secretaria. Se destaca la puntuación máxima del
supervisor en la variable de supervisión.
 Factor condiciones de trabajo:
CONDICIONES DE TRABAJO
ESFUERZO
CONDICIONES RIESGOS
FISICO

CARGOS/FACTORES
DEPARTAMENTO/OPERACIONES
GERENTE
ASISTENTE
SUPERVISOR
SECRETARIA
OPERARIO

B
C
F
D
G

G
E
D
C
C

B
C
D
C
E

Puntuación
CARGOS/FACTORES
DEPARTAMENTO/OPERACIONES

ESFUERZO
FISICO

CONDICIONES DE TRABAJO
CONDICIONES RIESGOS

TOTAL

GERENTE
ASISTENTE
SUPERVISOR
SECRETARIA
OPERARIO

1
2
10
4
14
31

14
7
4
2
2
29

1
2
4
2
7
16

16
11
18
8
23
76

Análisis condiciones de trabajo:
En esta evaluación específica se puede observar el gran puntaje del operario en
cuanto a las tres variables ya que se evidencia el esfuerzo y riesgo que éste
asume en el puesto como también las malas condiciones de desempeño del
cargo, seguido por el supervisor.

CONCLUSIONES

El presente trabajo ha plasmado los elementos conceptuales básicos para
el desarrollo de la “Administración de salarios”, los cuales se toman del
módulo del curso unidad 2.

El desarrollo de los temas propuestos nos da una clara concepción de
cómo se manejan los diferentes recursos en una empresa, de igual forma el
nivel que se puede identificar en ellas y su importancia para el desarrollo de
las diferentes actividades.

Se concluye la importancia de establecer, investigar y tener en claro todos
los recursos que van a ser necesarios en el manejo de una empresa, con la
finalidad y/o objeto de la exploración propuesta.

El estudio de la administración de salarios, en cualquiera de los niveles, es
algo que nos afecta a todos, como quiera que en un futuro seremos
empleadores o empleados; y debemos estar al tanto de todo lo que se
genere al respecto.

Como futuro Ingeniero Industrial, probablemente me veré al mando de
algunos trabajadores, para hacer esto, debo tener muy cuenta los
conceptos básicos de la problemática de salarios y remuneración, con este
trabajo, nos hemos empapado del tema y tenemos buenas bases para
ponerlas en práctica en un futuro.

BIBLIOGRAFIA

Aula virtual 332574 de administración de salarios.

TATIS HERAZO, Hugo Nelson. (Julio de 2009) Módulo de administración de
salarios, Bogotá D.C., Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD