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UNIVERSIDAD GALILEO

FISSIC-IDEA
Licenciatura en Tecnologa y Administracin de Empresas
Empresa 2
De 2:00 P.M. a 3:00 P.M.
CEI Huehuetenango
Dr. Homero De Len

Tarea No. 1
PREPARACIN Y PLANIFICACIN PARA GERENCIAR
CAPITULO 14
Semana 1

Hernndez Pineda, Jorge Emanuel


0712449
Sbado, 04 de febrero de 2016

INDICE
TAREA 1. (CAPTULO 14 DE TEXTO DE ESTUDIO)...........................................................4
DESCRIBA LAS DIFERENCIAS ENTRE EMPRESARIO Y GERENTE..............................................................4
RESUMA LAS FUNCIONES GERENCIALES.......................................................................................... 4
ENUMERE DE LOS TRES NIVELES DE LOS PLANES Y LA RELACIN ENTRE ELLOS.......................................4
DESCRIBA LOS ELEMENTOS CLAVES EN UN CLIMA DE NEGOCIOS POSITIVOS............................................5
RESUMA LOS ESTILOS GERENCIALES.............................................................................................. 5
DESCRIBA LOS PRINCIPIOS DE LA EXCELENCIA EN LA GERENCIA QUE MS LE LLAMARON LA ATENCIN..........5

INTRODUCCIN
El Empresarismo constituye saber manejar el ser empresario y el ser gerente,
segn la naturaleza de las empresas, los empresarios deciden contratar a terceras
personas para que cumplan todas las funciones gerenciales, mientras que las
pequeas, o medianas empresas deben cumplir las dos funciones para poder alcanzar
las metas trazadas por la empresa.

TAREA 1. (Captulo 14 de texto de estudio)

Describa las diferencias entre empresario y gerente.


Un empresario es la persona que invierte su capital para la construccin de un
negocio, empresa o industria, generalmente se le conoce como el dueo, tiene la
caracterstica de reconocer una oportunidad cuando se presenta y la aprovecha.
Un gerente es la persona que coordina las actividades, los procesos, las personas, etc.
Propias de la empresa, generalmente es contratado por el empresario, o a su vez es el
mismo empresario, ejecutando las funciones gerenciales de su negocio.

Resuma las funciones gerenciales.


Planificar: es el acto de establecer metas, desarrollar estrategias, describir tareas y
plazos para alcanzar las metas de la empresa.
Organizar: es agrupar los recursos en combinaciones que me ayuden a alcanzar los
objetivos o metas de la empresa.
Dirigir: es el proceso de guiar y supervisar a los empleados, mientras trabajan.
Controlar: es el resultado de comparar los resultados esperados con el desempeo
real.

Enumere de los tres niveles de los planes y la relacin entre ellos.


1. Planes estratgicos
2. Planes tcticos
3. Planes operacionales
Relacin: Los planes operaciones ayudan a cumplir los planes tcticos y estos a su vez
ayudan a cumplir los planes estratgicos, debido a que su alcance y plazo es corto,
mediano y largo plazo respectivamente.

Describa los Elementos claves en un clima de negocios positivos.


Imagen: es el reflejo mental y los sentimientos que expresan las personas cuando
piensan en la empresa.
Trabajo en equipo: involucra todas las actividades diseadas para estimular el trabajo
en el grupo.
Comunicacin: es el proceso de intercambio de informacin, una comunicacin efectiva
provoca un ambiente de respeto y confianza.

Resuma los estilos gerenciales


Estilo orientado por el poder: tratan de mantener el control total sobre la operacin.
Estilo orientado por la rutina: interesados en mantener la operacin funcionando
tranquilamente antes de lograr otras metas.
Estilo orientado al logro: son abiertos a nuevas ideas y buscan maneras de empoderar
a los empleados para ser creativos, innovadores y hacer sugerencias.

Describa los principios de la excelencia en la gerencia que ms le llamaron la


atencin.
Escuchan a los clientes y se ponen en sus zapatos.
Empatia, ponerse en el lugar de otro para comprender sus necesidades y
pensamientos, ayuda a la empresa a conocer las verdaderas sensaciones de los
clientes con respecto a la empresa para poder mejorar.
Animan a los empleados para que acten de forma independiente, sean innovadores y
traten a la empresa como si fuera propia.
Lograr que el empleado se sienta parte de la empresa es la meta de todo gerente,
lograrlo no es fcil, se necesita de un arduo trabajo e implementacin de polticas
adecuadas para los trabajadores.

CONCLUSIONES

Gerente es la persona que se encarga de coordinar las personas, los procesos,


las actividades propias de una empresa a cambio de una retribucin econmica.

La imagen de una empresa es vital para su supervivencia, todas las compaas


deben cuidar su imagen debido a que reflejan el sentimiento de cada persona
con respecto a sus beneficios o desventajas.

El estilo orientado al logro se adecua a las nuevas tendencias de gerenciar, en


donde se da cierta libertad a los trabajadores para que puedan usar su
creatividad e innovar en la empresa.

BIBLIOGRAFIA

EMPRESARISMO, Construye tu propio negocio. Segunda Edicin. McGraw-Hill


Interamericana

Editores, S. A. de C.V. ISBN: 978-607-15-0648-1. Autores:

Kathleen Allen, Earl C. Meyer.