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UNIVERSIDADEAN

Teorasdelaadministracinestablecidas
porMaxWeberyEltonMayo

XimenaAcosta
AngieMora

Docente
RicardoPradaOspina

22deFebrerode2016

IntroduccinalaAdministracin
FacultaddeAdministracin,FinanzasyCienciasEconmicas

Que tan importante es establecer una forma de organizacin humana y qu hubiera


pasadosinloestablecidoporMaxWeberyEltonMayo?

En el presenteensayohablaremosacercadelostrabajosquerealizaronestosdospersonajesy
la contribucin que generaron para loqueeshoyendalaadministracintantopblicacomo
privada.

Cada empresa u organizacin tiene unos objetivos preestablecidos y debe encontrarlamejor


manera de hacer que estos se cumplan, por tal motivo se vuelve fundamental para ella que
cada funcionario cumpla con ciertas labores para as alcanzar la mxima eficacia. Esto
depende de un establecimiento de normas, reglas,derechosylaboresespecificadosparacada
unodelostrabajadoresdelaorganizacin.

De igual manera al querer lograr la mxima prosperidad para una empresa es importante
tambin las influencias de las normas de grupo, el estado de nimo de las personas, el
ambientelaboral,elagradoporsutrabajoylosestimulantesintelectualesdelindividuo.

Max Weber establece la burocracia como la base del sistemamodernodeproduccin,donde


se resuelven racionalmente los problemas de la sociedad y de la misma empresa. Dentrode
la burocracia se dividen los tipos de poder que conforman una jerarqua de autoridad bien
establecida para la implementacin de metas eficientes presentando un enfoque global y
compuesto dispuesto a la resolucindelosproblemas organizacionales,tantoenlaestructura
como de los participantes de la organizacin. La eficacia por la excelencia es el principal
objetivodelaempresa.

Ahora Cmo al cambiar ciertas condiciones laborales puede lograrse que el trabajador
incremente su nivel de produccin?, la propuesta que da Elton Mayo a partirdesusestudios
socioindustriales, nos permite reconocer que tanto el estadodenimocomo entornolaboral

influyen en la calidad del trabajo por lo que es importante reconocer como organizacin la
personalidad del trabajador, por qu produce lo que produce y qu hacer para producir ms,
lo que involucraunarelacinmsestrechaentreladireccinylos trabajadoresgeneradorade
confianza un ambiente laboral indispensable. Encontr que los trabajadores actuaban segn
sentimientos
ylas
emociones
.

Ambos autores presentan un contraste bastante notorio. El modelo weberiano va muy de la


mano con la
mecanizacin
del trabajo debido a que la idea de producir eficientemente
conlleva a la divisin de las tareas parametrizadas (todo es basado en registros escritos de
leyes y normas con un perfil formal). La subdivisin del trabajo de la que se basa Mayo,
considera que esta mecanizacinnoeslamejorherramientaparalograrlaeficienciadebidoa
que esta apunta hacia lamonotona(debetenerseencuentaantesquelafatiga)locualgenera
un hasto de la tarea y por ende una menor produccin. Elfactorpsicolgicoesfundamental
paraeldesempeolaboral.

Los experimentos realizados por Mayo surgen de la bsqueda de una solucin a los
problemas humanos existentes en una organizacin, las cuales parecen ser ignoradas en la
burocracia de Weber como una barrera para la adecuacin de los medios a los fines. En
dichos experimentos se les da una gran importancia a la fatiga y a la monotona, suscausas,
consecuencias y las maneras de evitarlas o reducirlas en las jornadas laborales se preocupa
por cada uno de los trabajadores detalladamente, que lesagradaraquehubieseensutrabajo,
como trabajaran ms motivados, los tiempos de descanso y socializacin, mientras que
Weber se enfoca en el aspecto organizativo de una entidad, rgida, donde los empleados
deberan durar siempre con una tarea, ya que de esta manera se convertira en unexpertoen
la labor y por ende sera completamente eficiente. Pero los resultados de los experimentos
coinciden con Mayo, tras la ausencia de cambio (monotona),
en sus labores la actitud del
trabajadorseveafectadayconsecuenciadeelloelrendimientodisminuyenotoriamente.

El modelo weberiano aporta ideas muy valiosas para el desarrollo de una organizacin, la
administracin de tareas es indispensable para que se cumplan absolutamente todas las
labores, pero no es del todo eficaz, debido a que no tieneunaposibilidaddeadaptacinalas
diferentes situacionesquepuedensurgir.Lamaneraenlaque lasorganizacionespblicasson

administradas en la actualidad, vaorientadaaestemodeloburocrtico,peronosotrosmismos


podemos notar que existen problemas all. En esta poca, la poblacin essuperior alapoca
de Max Weber y existen procesos distintos para cada problema en particular, pero estas
organizaciones no manejan unos pocos, sino miles de situaciones a la vez. La formalidadde
los procesospromueveuncumplimiento decadaunadelasnormas,peroresultansertrmites
demasiado largos, que ocupan demasiado tiempo para los usuarios, largas filas y esperas, lo
quenosdemuestrafalenciasdequeelmodelonoaseguraunaeficienciaporexcelencia.

No podemos negar que siguen siendo aportes muy valiosos, pero a nuestro parecer, lo ms
indispensable que necesitan las empresas y organizaciones son los modelos de adaptacin y
la valoracin del capital humano ypodemosnotar,queactualmentemuchasempresasbuscan
este objetivo, tener trabajadores a gusto con loquehacen,paraquedenlomejordesmismo
y a la vez irse adaptando a los cambios que se van presentando a la medida que pasa el
tiempo.

La burocracia de Weber sin embargo, nos permiti conformar jerrquicamente las


organizaciones de una manera detallada, la gran mayora de las empresas van orientadas de
esta manera y gracias a ella, los diferentes procesos mantienen un orden especfico de
acuerdo a las normas y reglamentos que son completamente necesarios, a pesar del tiempo
quegasten.

Si no hubieran aportado estos autores lo anterior, definitivamente lascosasserantotalmente


distintas, se sabe que hoy en da el uso de normas y pensar enlascondicionesdeltrabajador
se da en todo tipo de organizacin, aplicadas para que todas las cosas tengan un orden y el
desempeo que los individuos manejan en sus cargos se logren de la mejor manera. Lo que
podemos concluir es que sus teoras y cada detalle que traen ellashasidoindispensablepara
todo el proceso en el campo de la administracin que permiti desarrollar nuevos modelos,
profundizar y perfeccionar sus estrategias para ver el dia de hoy la manera en cmo se
conformanlasentidades.

Tal vez sin ellos no se hubiera entendido la importancia de que una persona si es buena en
algo lo mejor es que se dedique a ello y especializarse para formar parte de un grupo ms

grande en el cual cada trabajador cada uno con sus diferentes capacidades y conocimientos
dndole su respectiva atencin y descansos sin dejar a un lado las normas para orientarlo,
lleguenacumplirundeterminadologroysesientansatisfechosconesto.

BIBLIOGRAFA:

Weber,M.(2001).Queeslaburocracia?
Mayo,E.(1982).Problemashumanosdeunacivilizacinindustrial