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Pedro
Dirigente
Juan
Trabajador de base
Diego
Trabajador de base
Pepe
Dirigente
Particip de
huelga
Particip de
huelga
No particip de
huelga
Particip de
huelga
la
la
la
la
Los medios de prensa que hemos revisado son La Nacin, la Radio Popular Enrique Torres
y Sindical.
Cuando cada medio de prensa y/o trabajador "habla" se coloca entre comillas ("") lo que
dice cualquiera de los dos emisores mencionados, y al final de la comilla se coloca entre
parntesis () ya sea el apodo del trabajador o el nombre del medio de prensa acompaado del ao de la nota de prensa que se utiliz-. Por ejemplo:
"La huelga fue muy importante para nosotros" (Pedro)
"La huelga fue muy importante para los trabajadores" (La Nacin, 2014).
Pues bien, antes de presentar el proceso de huelga del Club de la Unin nos gustara,
como GEIT, sealar algunas cuestiones. En primer lugar, consideramos que la importancia
del estudio de las huelgas apunta a la necesidad de sistematizar y reflexionar sobre los
principales obstculos, problemas, fortalezas, dificultades, oportunidades, y proyecciones
que tienen los sindicatos de trabajadores en este tipo de experiencias. Slo de esta
manera se puede aprender de los errores pasados y fortalecer la organizacin sindical.
Por lo dems, consideramos que la huelga es importante por varias razones. Por un lado,
permite fortalecer la identidad de los trabajadores participantes ya sea como sindicato o
bien como grupo organizado. En ese sentido, se fortalecen las relaciones entre
trabajadores a partir de la experiencia comn de la movilizacin para as enfrentar los
nuevos desafos como grupo unido. Ac lo ideal es que poco a poco vaya creciendo la
organizacin y se vayan relacionando con otros sindicatos de otras empresas del sector o
rubro econmico para crear organizaciones ms fuertes y capaces de negociar cosas ms
importantes para los trabajadores. Por otro lado, la huelga es importante porque es el
principal medio para mejorar las condiciones laborales y salarios de los trabajadores y
disminuir as las desigualdades existentes entre empresarios y trabajadores.
Consideramos que la huelga expresa el conflicto ms importante que existe en nuestra
sociedad. Por un lado, estn los empresarios que tienen el dinero y las posibilidades de
organizar empresas y, por otro lado, los trabajadores que se requieren para que la
empresa funcione. En ese sentido, la huelga es la nica herramienta que permite
empoderar a los trabajadores pues paraliza la produccin y presiona a que el empresario
responda a sus demandas. Sin embargo, la huelga puede tener muy altos costos4, por lo
que debe ser organizada de manera responsable y comprometida considerando las
oportunidades de xito que se puedan presentar. Por eso es que como grupo de estudios
4
En muchos casos es ms lo que se pierde que lo que se gana con las huelgas.
Algunos son ms crticos: "a la huelga se lleg porque hubo poca capacidad de negociacin desde ambos
lados: tanto de la empresa como de los sindicatos. Hubo poca negociacin" (Juan).
7
"hubo gente incluso por ah alguien, que yo creo que de la misma planta ejecutiva enojado, comenz a
tirar los sueldos que estaban recibiendo los nuevos gerentes y gerentas y eran abismantes. Eso provoc un
efecto de enojo en las personas y eso mismo provoc la huelga. Te dicen no hay dinero ni para subirles 10
mil pesos a ustedes, pero pasaron esa hojita que maliciosamente alguien tir por todos los sitios en donde
aparece una persona que llego aqu por 600.000 y a los dos aos estaba en 2.800.000 y la funcin nadie la
vea. Eso trajo indignacin y terminamos all (Juan).
Todo esto, sumando a la siempre presente necesidad de mejora material 8, llevaron a los
trabajadores del Club de la Unin a negociar colectivamente e irse a huelga.
Concretamente, las demandas de los trabajadores eran bsicamente un reajuste de
sueldo de ms o menos $50.000 para cada trabajador, ropa de trabajo y capacitacin para
los empleados (La Nacin, 2014a)9. Es decir, "mejorar las condiciones de trabajo" (Diego)
y salariales.
Ya al final de la huelga, con los trabajadores desgastados, las demandas se modificaron y
pasaron a ser simplemente el pago de los das en huelga y que no hubieran despidos ni
represalias:
"Al final el ltimo periodo entramos y las condiciones que estbamos pidiendo era solo
que nos pagaran los das que estuvimos afuera. Ya no haba nada que hacer. Y la gente
nos dio carta blanca, que tomramos la decisin nosotros, que lo que hiciramos nosotros
era lo que mejor estaba por verse. As que entramos en esas condiciones, entramos el da
21 de Septiembre. O sea como 20 das en huelga. Y nos pagaron los das que estuvimos
afuera, no hubo despidos en ese periodo -eso solicitamos, que o hubieran despidos ni
represalias-" (Pepe).
"(Al final de la huelga) ya estbamos fritos ya, si la gente lo nico que quera era entrar
compadre. La gente del sindicato ya no quera ms ramos los puros dirigentes al final
empujando la cosa" (Pedro).
(3) Evaluacin: Logros y/o fracasos de la huelga
Pese a no lograr una de las demandas bsicas de la negociacin, igualmente los
trabajadores se mostraron conformes con el acuerdo logrado con la empresa (La Nacin,
2014a), con el cumplimento de las nuevas demandas recin mencionadas:
Bueno, as que esas son las condiciones en las que estuvimos durante la huelga. Un
proceso bastante complicado e injusto de alguna manera, y sin mucha luz blanca. Nos
sacamos la cresta y al final no fue mucho lo que conseguimos. Conseguimos algo pero no
era realmente lo que esperamos. Conseguimos que nos pagaran los das que estuvimos
8
"(...) nosotros necesitbamos un aumento de sueldo a mucha gente que est ms baja que muchos de
nosotros por ejemplo. Tratamos de buscar una solucin hacia esas personas que en el fondo son las que
sufren ms tiempo" (Pedro).
9
"(...) el bono de trmino de conflicto de $50.000 (...) Tambin vestimenta pedamos y capacitaciones, que
tampoco hoy da tenemos, solamente la usan las personas que estn ms cerca del gerente" (Pedro).
Estbamos pidiendo $50.000 (Pepe).
afuera y que nos mantuvieran, que es lo legal. Y que balancearan a la gente ms nueva
que vena con un valor de locomocin ms bajo. Pero no era lo que esperbamos po,
esperbamos un reajuste, nuevas condiciones de trabajo, algunos sueldos con porcentaje.
Pero la gente qued ms o menos conforme pese a no ser lo que esperaban (Pepe).
"Firmamos un contrato a 2 aos y quedamos conformes porque ya no se nos va a
descontar nada. Algunos tenan incluso descuentos de hasta 180.000 por lo das no
trabajados, al final no se perdi nada y recuperamos el piso que tenamos y logramos
incluso que nos cancelaran 4 UTM por cada trabajador reemplazado (Dirigente citado por
Sindical, 2014a).
"Bueno nosotros llegamos a un acuerdo con la empresa de que a nadie se les despidiera de
que no hubiera represalias" (Pedro).
Para algunos los logros son ms simblicos y organizacionales que econmicos. Ahora,
tales logros tampoco son tan valorados pues no tienen relacin alguna con lo que en un
principio se demandaba 10 (demandas fracasadas): "Lo nico que se gan fueron los
respetos no ms. Y bueno que se nos pagaran los das en que estuvimos en huelga que era
importante para todos nosotros. Y fortaleci el sindicato, hay un respeto hoy da de parte
de gerencia con el sindicato" (Pedro). Otros an ms negativos comentan que no hubo
"victoria ninguna. De ninguno de los dos lados (Juan). Adems, se aprecia que no hayan
quedado destruidas las relaciones entre las partes: "an hay capacidad de dilogo (Juan).
A la hora de evaluar los fracasos de la huelga, las razones de stos se atribuyen a las
divisiones de los trabajadores y al no mantener hasta el final la huelga 11:
"ya el ltimo periodo haba mucha gente que se estaba descolgando y no quera nada ms
que entrar y que le pagaran los das que estuvimos afuera y 10 lucas de sueldo. Y haba
gente que no po, quera entrar sin ningn tipo de condicin" (Pepe)
"La huelga finaliz el da 21 de Septiembre del 2014 sin poderse conseguir el reajuste que
los trabajadores pedan (Sindical, 2014a). El aumento de sueldo no se consigui,
bsicamente, porque cuando tuvimos la asamblea muchos socios ya estaban con ganas de
bajarse debido al desgaste que implic la huelga (Dirigente citado por Radio Popular
Enrique Torres, 2014a).
10
"Igual obtuvieron algunas cosas pero no lo que buscaban supuestamente... lo que yo tengo entendido"
(Diego).
11
Con ms detalles estas "razones" se vern en las "dificultades" de la huelga.
"() Una vez que fue tirada la huelga se present la documentacin que la huelga estaba
tirada y ellos podran haber apelado para que la huelga no se manifestara y tampoco
hicieron nada. Ellos queran ir al choque siempre y pas lo que tena que pasar po (Pepe).
Esta creencia en que la huelga no sucedera -como en negociaciones pasadas12-, provoc
una falta de preparacin de los trabajadores:
"Mira nosotros claro, preparamos un poco la huelga, pero nosotros siempre pensando que
no bamos a... a lo mejor no s que iba a durar unos dos das, ms no" (Pedro).
Yo creo que nadie esperaba que llegsemos a la huelga, entonces no haba mucha
preparacin, la gente no guard dinero los meses anteriores, no se prepararon, entonces
se vean sacrificios econmicos de parte de todos y no se tena ni un peso. De haber sabido
que la cosa se vena as todos nos hubisemos preparado. Se sitiar un ejercito una
fortaleza este se preparaba, aqu no. Nosotros hicimos el sitio a la fortaleza sin nada, de
repente nos vimos envueltos en esto, y creme, ah yo pens que no se llegaba a instancias
tan largas pero hubo tozudez de los dos lados (Juan).
Como ya se ha dicho, una de las dificultades fue la falta de dilogo entre las partes para
algunos trabajadores:
Cuando yo era dirigente conversbamos cuando hubo problemas y llegbamos a
acuerdos. Nosotros no ganbamos todo lo que yo peda, pero si ganamos un poco, por
qu no hacemos la misma dinmica? Y me decan "bueno, es que ustedes no quieren".
Conversaba con Pepe y le deca hablemos po, porque estando todos all afuera gritando y
tocando para m no iba. Es una forma de presin pero yo consideraba que las mesas de
dialogo eran mejor. Que estuviesen la mitad de los trabajadores o todos all afuera
gritando pero que aqu estuviesen los dirigentes tratando de lograr algo. No que los
dirigentes estuviesen tambin gritando, a mi esa parte a mi no me cuajaba (Juan).
Y cuando se intentaba empezar a dialogar, inmediatamente el Club rechazaba de raz las
demandas de los trabajadores, por la supuesta falta de dinero del Club que se contradice
con los ensanchamientos de la planta administrativa:
12
En esta ltima negociacin (...) no hubo acercamiento, nada. La vez anterior cuando estuvimos un da en
huelga la empresa se acerc, trato de conversar hasta el ltimo instante, nunca hubo acuerdo pero
conversbamos varios puntos. No hubo acuerdo mutuo, los compaeros no queran aceptar los puntos pero
eso es otra cosa. En esta ltima negociacin del 2014 no hubo nada po" (Pepe).
"Cuando entramos a conversar lo primero que dijeron fue que las opciones que nosotros
estbamos pidiendo eran descabelladas, que no haba plata, que el club tena 0 pesos, que
entendiramos, que entrramos en razn que nosotros no podamos seguir exigiendo eso,
que eran cosas... Pero como decan eso ellos, aqu se notan las condiciones en las que llega
a trabajar la gente del cuarto piso, la gente que son familiares o amigos de ustedes que
llegan al rea comercial y llegan con unos sueldos estratosfricos. Y no, ellos siempre
justificando, entonces toda esa cuestin fue generando una situacin de poca
transparencia y al final como que no estaban vendiendo el cuento" (Pepe).
Otras dificultades fueron que al final del periodo de la huelga la gente se estaba
descolgando, queran entrar sin ningn tipo de condicin. As tambin "se filtr
informacin13" de los trabajadores hacia la administracin del Club. En este ltimo punto
se ubican las faltas de lealtades de compaeros de trabajo. Adems de la deslealtad "de
filtro", se encuentran otras deslealtades como el reemplazo de los trabajadores en huelga
por familiares de stos:
Como cosa curiosa que me dej mal sabor de boca, haban personas en la huelga afuera y
haban parientes de ellos aqu a dentro, eso nunca lo entend (no eran ms de cinco casos).
Yo estoy afuera en la huelga y a veces traigo primos o amigos o esposa a reforzar cuando
hay eventos y luego mi esposa viene y trabaja ac... Para m eso es incomprensible, eso no
va. Pero hacerlo notar y haber peleado por eso hubiese comenzado a desmembrar un poco
la unidad del movimiento y eso no vena al caso. Cada cual ver como lo hace. Tengo mis
resquemores, alguna vez me queme bastante por esta gente, pero igual te pelan y hacen
este tipo de cosas, eso lo encontr extrao, pero est en la naturaleza humana, todos
sabamos que esto iba a durar un rato. "Yo estuve afuera pero mis parientes ayudaron", y
quedas bien con la empresa, eso a m no me pareci bien, pero no tuvo peso especfico, eso
es pelambre de viejo no ms (Juan).
Todas estas deslealtades, segn dirigentes, podran haber sido controladas:
Pero como te digo el problema fue que nos desligamos de ese tema y ac quedaban otras
personas. Y esas personas no eran las que ms nos apoyaban y se encargaron de... Fueron
13
Nosotros tuvimos varios compaeros de la huelga, un 10% o 20% que se queran descolgar, que
empezaron a hablar con algunos socios y comenzaron a traspasar informacin para dentro, a los no
sindicalizados (...) por telfonos decan que estbamos choreados, que estbamos agotados, que queramos
entrar, que todo ya estaba casi listo, que queramos firmar, otros decan que estbamos vendidos y que
estbamos dando la pura lata. Esa parte es complicada pero la podramos haber solucionado pues no
ramos tantos, ramos 100. Cuando son masas muy grandes de 400-500 personas es ms difciles" (Pepe).
como los gusanos de las manzanas, eran como los traidores, de repente decan que s, pero
cuando no estbamos decan que hay que decir que entremos" (Pepe).
Para los entrevistados muchas de estas dificultades se podran haber abordado de mejor
manera teniendo, por ejemplo, ms experiencia. O bien se podra haber negociado antes,
haberse organizado y planificado mejor, y ser ms claro en los lineamientos de
"mantenerse hasta el ltimo momento". Es decir, la huelga trajo aprendizajes
() fue falta de visin. Se debera haber negociado mucho antes, y si no lograbas todo
hacerlo de forma facetada, ayudar a las personas que ganan menos" (Juan).
() yo creo que nos falt a lo mejor habernos organizado para que de alguna manera
pudiramos no se s convencer a la gente pero darle a entender a la gente que la postura
que nosotros tenamos con respecto a tener que estar afuera hasta el ltimo minuto haba
que contemplarla y haba que hacerla fehacientemente, s o si, al 100% (Pepe).
Por eso te digo que nos falto organizacin, yo nunca haba estado en una huelga en la
calle. (Pepe)
"Entonces, si tengo que rescatar algo tal vez no conseguimos lo que queramos pero lo que
puedo rescatar es que aprendimos una leccin y aprendimos que para la prxima vez
vamos a estar mucho mejor organizados y ya no va a ser lo mismo. Vamos a esperar lograr
no llegar a la ltima accin de la huelga, pero si hay que llegar a huelga la vamos a hacer
mucho mejor (Pepe).
Acabada la huelga, unos das despus sucedi el nico efecto posterior a esta negativo
para los trabajadores. Desde la huelga, han habido una serie de atrasos en el pago de los
salarios de los trabajadores del Club:
"Entonces el da 29 de Septiembre nos avisaron que no haba plata para los sueldos, como
es la rutina de ahora que est pasando desde el ao pasado. Entonces, que no hay plata
para los sueldos, que las condiciones no estaban en el club, etctera. Nosotros fuimos a
una reunin con los jefes, les explicamos, te imaginaras la disconformidad que haba po, la
rabia que haba. El mismo da 30 el director que estaba reemplazando a un gerente
nombr a dos sub gerentes ms que hasta el da de hoy estn arriba. Hay una serie de
problemas con ellos, porque todas las veces se encara el mismo tema: como dicen que no
hay plata si estn contratando a ms gente/subgerentes y estuvimos en huelga y toda la
cosa (Pepe).
An as se empiezan a ver algunos cambios (incipientes en el Club), que habra que ver en
que se encuentran a fines de 2015:
() estamos en ese periodo transitorio del conflicto. Estamos viendo cambios, y estamos
metidos como sindicatos, nos estn llamando a reuniones, que pasa, que podemos decir
nosotros de lo que est pasando. Como que nos estn escuchando, cosas que antes nunca
se haban hecho. Entonces como que ahora llegaron estos directores en otra parada. El
club est en condiciones psimas y va a morir si no hacemos algo (Pepe).
(5) Prcticas conflictivas y no conflictivas acopladas a la huelga
Hubo una serie de prcticas conflictivas que los trabajadores en huelga desplegaron junto
a sta. Usaron lienzos, marcharon, se hizo bulla con "pitos", bubuselas, gritos y batucada,
se repartieron panfletos y se estuvo al frente del frontis del club todo el tiempo (en plena
alameda):
"Ocupamos lienzos, estuvimos marchando un poco, no nos metimos a la Alameda por una
razn muy simple. Yo fui de las personas que no quiso porque en el fondo aqu si nosotros
hacamos eso, a las personas que son antiguas por ac ten por seguro que sencillamente
se retiran inmediatamente del sindicato si caen presos. Porque se los hubiesen llevado
presos po... ah estaba carabineros" (Pepe).
"Se hizo una batucada, que se unieron los chiquillos de al frente de ac de la universidad. Y
se hizo aqu una bulla pero enorme, eso hizo entonces que ellos cedieran un poco para
poder conversar con nosotros. La gente preguntaba cuando pasaba por qu estbamos en
huelga, porque nadie tena por qu saber po. Por eso yo te digo que nos sirvi bastante
(...)" (Pedro).
() bueno, los muchachos se movieron, trataron de hacer lo que podan, pero fue ms
all de ponerse all afuera a tocar bubuselas, trataron de dialogar pero haba poco clima.
(Juan)
"todo el da se manifestaban, porque era bulla todo el rato" (Diego).
A su vez, hubo una serie de prcticas "ilegtimas" para los trabajadores, o auto censuradas
por diversas razones. Por ejemplo, el Club no se ray ni se le hizo ningn otro dao a la
infraestructura. Tampoco se les hizo nada a los socios (ni golpes ni insultos):
"Y de eso hubo respeto porque nosotros tambin respetamos tambin a no rayar, que
nadie hiciera dao a la empresa" (Pedro).
() algunos socios tuvieron miedo de que nosotros les furamos a hacer algo y al
contrario, nosotros fuimos sper caballeros de cierta manera. Siempre conservando la
compostura como corresponde: siempre metiendo bulla, escribiendo panfletos, pero no
rayando el club, ni la actividad patrimonial ni tampoco insultando a los socios o personas
que entraban. Fuimos sper cortes. Lo nico es que metimos bulla e hicimos harto
escndalo para afuera para tratar de llamar la atencin. En ese sentido jugamos sper
limpio (Pepe).
(6) Articulaciones y formas de organizacin en la huelga
Los huelguistas no estuvieron solos durante la huelga. Los acompaaron estudiantes,
hubieron conversaciones con la CUT, los ayudaron trabajadores de otros sindicatos como
los del Scotiabank 14 y tambin medios de prensa digitales hicieron breves
notas/reportajes sobre la huelga. Pese a las solicitudes la TV no se interes por la huelga.
Pepe se consigui una batucada, una batucada que no se d que universidad es, pero hizo
mucha bulla y fue muy efectiva como instrumento de presin. Luego conversando con
algunos de los socios decan que el sonido era ensordecedor, que no se aguantaba... As
que en ese sentido, los cabros siempre han sido solidarios con los movimientos, entonces
en ese sentido si se acercaron y estuvieron ah y fueron tiles para meter bulla y presionar.
Eso daa mucho a esta institucin, fue mucho ms til que esta seora que vino y que nos
dej sin esperanza (Juan).
"Tratamos de seguir, de involucrar a la radios, de informar a travs de las redes sociales,
facebook, hicimos reuniones con la CUT, pusimos una entrevista a youtube, la televisin
prcticamente se hizo nula, nosotros tratamos de informar a la TV, tratamos de
comunicarnos con los canales para que vinieran a mostrar un poco la situacin y nos
hicieron odos sordos, ningn canal de TV quiso venir. Por eso tambin tratamos de
aprovecharnos de la circunstancia cuando fue la marcha nacional. Justo pas por afuera
del Club y estaba la TV y toda la cuestin. Tratamos de meter harta bulla y mostrarnos y
14
Lo bueno es que los compaeros del sindicato conocieron en otra oportunidad a la gente del sindicato de
Scotiabank que tienen la sede ac el frente y que el ao pasado estuvieron tambin en huelga. Entonces
ellos fueron una herramienta sper importante dentro de la huelga. Lo que significa estar en calle, cocinar
estando en la calle, ir a un bao, almorzar, donde tomarte un caf en la maana. No podemos entrar al club
cuando estamos en huelga po. En esas condiciones ten que cubrir tu esas necesidades, ese es el juego. De
hecho el Scotiabank tuvo huelga despus que nosotros y nosotros les fuimos hasta a cocinar. Lo que poda
aportar es sper valorable po. Si no imagnate como lo hacs. Ten que estar pagando bao para las mujeres
que son como un 20% de los sindicalizados. Los hombres por ltimo de acomodan en cualquier lado (Pepe).
poder salir de alguna manera, y ah nos vimos un poco. Bueno, mucha gente nos vio, pero
no salimos en TV. En la radio s.
() despus igual nos ayudaron los cabros de la Universidad Catlica que vena el "Sonido
de Lucha" que tocan batucada y toda la cuestin. As que los contact un da en la
Universidad que estaban practicando, convers con uno de ellos, me hice amigo, empec
por las redes sociales a conversar, le explique lo que estbamos haciendo y nos
empezaron a apoyar po. Vinieron a meter bulla y se formaba una cuestin re entretenida
po. Harta gente haba (Pepe).
Es importante mencionar que en la huelga no hubo asesoras externas: () nosotros
prcticamente jugamos solos. Nadie nos asesor, nada. Nosotros nos movimos como
pensamos que sera mejor y dimos los golpes que creamos que dolan ms, nada ms"
(Pepe).
Para desplegar todas las acciones y vinculaciones mencionadas, as como para sostener la
misma huelga, el sindicato se organizo de diversas maneras (grupos a los que se les
asignaron tareas y turnos). Existiendo algunos problemas como el no tener directiva de
reemplazo cuando los dirigentes salan a hacer trmites durante la huelga.
As hicimos grupos y campaas para que subdividiramos a los compaeros, los que
cocinaban, bamos haciendo turno: gente que cocinara, que pusiera las mesas, que
contralaran los turnos, gente que... Armamos grupos de gente de 5, 6, de 10 para que
fueran a almorzar y no dejaran ac botado y hubiera gente metiendo bulla (Pepe).
El problema fue que no nos organizamos bien para dejar un grupo o directiva que nos
reemplazara cuando nosotros bamos a hacer tramites, como ir a hablar con un inspector
(Pepe).
(7) Acciones que realiz el capital (comportamiento de los superiores) durante la
huelga
Ya se ha mencionado como los trabajadores describen a toda la estructura superiorjerrquica del Club de la Unin: administrativos (cuarto piso), gerentes (cuarto piso),
directores (que son socios), presidente (que tambin es socio) y los socios. Pese a ser los
socios los "dueos del Club", son los directivos y los gerentes (siendo los administradores
los ejecutantes) los que deciden cotidianamente las cuestiones del Club. Son estos los que
cumplen la funcin de direccin. De estos ya se ha dicho que "nunca nos llamaron para
conversar" (Pedro), teniendo que ir los trabajadores "con los mismos socios de ac para
poder conversar (con la direccin) y as se dio para poder conversar" (Pedro).
Otras cosas que hicieron los superiores fue reemplazar a los huelguistas, y pese a esto en
todo momento los huelguistas respetaron a los reemplazantes. De hecho, un
reemplazante dice: "como no los conoca no interactuaba con ellos. Haba como una
relacin igual de respeto mutuo" (Diego). Los gerentes usaron la ley para reemplazar:
"Trajeron tipos de otros lados, gente que viene ac y refuerza en la parte de los garzones,
que a veces son insuficientes para eventos masivos, entonces lo trajeron de afuera, esos
mismos vinieron y se les paga un tanto por ciento. Eso est en la ley. Se actu en
conformidad de la ley (Juan).
Es importante mencionar que algunos socios abogaron por que las partes conversaran y se
terminara el conflicto:
Ya el ltimo periodo de la huelga tuvimos unas 3 reuniones que fueron prcticamente por
conciliacin o favor que hizo un socio anexo al directorio que estaba a cargo de la comisin
negociadora en ese tiempo. Fue un socio que es amigo de algunos directores e hizo un
puente entre nosotros como dirigentes sindicales y los directores de la comisin
negociadora. Y gracias a ellos pudimos comenzar a conversar porque no estaban
dispuestos: llevbamos una semana ya afuera y no haba ninguna conversacin po. No
queran conversar, nada" (Pepe).
Pese a la huelga, despus de esta no ha habido cambios en la relacin entre la direccin y
los trabajadores:
No he visto que hayan mayores cambios en la relacin, no he visto represalias. He visto
por ah un par de tonteras, que aguijonearon un poco ms el conflicto, pero fueron
mnimas. De ah ya no ha habido ms problemas (Juan).
"Hasta el da de hoy no han despedido a nadie, cumplieron la palabra" (Pedro).
(8) Actuacin de organismos estatales durante/en la huelga
La accin del Estado en este conflicto, segn algunos de los trabajadores, fue nula. Las
personas que estn empleadas en este momento en la Inspeccin del Trabajo15 son unas
vacas sagradas, porque no quieren levantarse de sus asientos para venir a hacer una
fiscalizacin (Dirigente citado por Radio Popular Enrique Torres, 2014a). El SEREMI y una
subsecretaria se presentaron y tambin fueron de escasa ayuda:
Vino una subsecretaria que su discurso fue en verdad deprimente. Dijo "miren, yo estoy
con ustedes, se lo que piden pero en verdad es re poco lo que pueden ganar y hacer". Eso
por lo menos me dej... No fue de ninguna ayuda, y ac estamos hablando de una
autoridad de gobierno que se supone que tiene que velar por los derechos de los
trabajadores, y si viene y te dice eso, que no tienes posibilidad ni herramienta (Juan).
Es importante mencionar que no hubo intervencin policial ni enfrentamientos con
carabineros durante la huelga. Fue una huelga "pacfica".
(9) Efectos que tuvo la huelga
La huelga gener una serie de efectos. Por ejemplo, durante la huelga los gerentes y
socios del Club se quejaban por el ruido, por la suciedad y por la inexperiencia de los
reemplazantes (a los que haba que pagarles):
"Los gerentes igual... estaban molestos porque los socios se quejaban por el ruido, de que
estaba sucio porque el personal que haban trado se demoraba mucho. Eran ms
inexpertos" (Diego).
"Los socios decan que al final haban perdido porque tuvieron que pagar un sueldo no les
convena a la gente que vena externa" (Diego).
"El Club no funcion bien, ni siquiera con los reemplazantes. Se not hasta en la basura,
que estaba en todos lados. No saban hacer bien la pega, y eran menos tambin. Nosotros
afuera en la huelga habamos alrededor de 90 personas" (Pedro).
(10) Experiencias de huelga/negociacin antes en la empresa
Por ltimo es importante mencionar la experiencia de negociacin colectiva que tuvieron
los trabajadores el ao 2012 y que fue determinante en las expectativas que tuvieron de
la negociacin y huelga del ao 2014 los trabajadores. En la negociacin colectiva del 2012
15
A este organismo se le solicit ayuda "para poder contar a las personas que estaban como rompehuelgas
trabajando, para poder digamos contarlos porque no podamos po. No podamos ingresar" (Pedro). No lleg
nunca la inspeccin. Despus de harto presionar vino la subsecretaria de escaso aporte.
16
"El 2012 si no me equivoco fue la otra huelga. Ah se gan: se le aument el sueldo a la gente. Bastantes
beneficios hubieron" (Pedro).