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Ambiente de tarea en las empresas

Es el ambiente específico de la empresa que corresponde al segmento
del ambiente general más inmediato y próximo a la empresa. Está
constituido por las otras empresas, instituciones, grupos e individuos con
los cuales determina empresa mantiene interfaz y entra en interacción
directa para operar. Es el contexto ambiental más próximo a la empresa,
el cual le proporciona las entradas o insumos. Un ambiente de tarea esta
constituido por las partes del ambiente relevantes para que la empresa
establezca y alcance sus objetivos.
Sectores del ambiente de tarea
El ambiente de tarea esta constituido por cuatro sectores principales:
 Los consumidores o usuarios de los productos o servicios de la
empresa (clientes de la empresa). Generalmente, este sector se ha
llamado mercado de clientes o de consumidores, y se encarga de
absorber las salidas o resultados de la actividad empresarial.
 Los proveedores de recursos para la empresa, quienes suministran
capital y dinero (mercado de capitales manejado por el área
financiera), de materiales (mercado de proveedores manejado por
el área de compras y suministros), de fuerza laboral ( mercado de
recursos manejado por el área de personal), de equipos y de
servicios (compuesto de empresas prestadoras de servicios, como
publicidad, procesamiento de datos, etc.) y de espacio de trabajo.
Este sector es el mercado de proveedores de entradas o insumos
necesarios para las operaciones de la empresa.

o sea. fiscalizando o controlando sus actividades. Este sector está constituido por las instituciones que. las asociaciones de clase. incluidos el gobierno. por empresas que compiten entre sí para obtener los recursos necesarios y conquistar los mercados en donde colocarán sus productos y servicios. competidores. tanto de mercados (clientes o usuarios) como los recursos (materiales. los sindicatos.) Una empresa es dependiente cuando las decisiones de la empresa son influenciadas por las decisiones tomadas por los demás componentes de su ambiente. cancelando algunas de sus decisiones previas. El dominio marca el área de poder y de dependencia de una empresa en relación con su ambiente de tarea. ilimitaciones o restricciones a las actividades de la empresa. es el ambiente en que una empresa establece su dominio. En otros términos. Los competidores se pueden disputar las entradas (los mismos proveedores de recursos) o las salidas (los mismos clientes) de una empresa. El dominio de una empresa identifica los puntos en que ella depende de entradas del ambiente y los puntos de salida hacia el ambiente. humanos. los cuales pueden estar directa o indirectamente ligados entre sí. Los competidores. Entre . Existe poder cuando las decisiones de la empresa influyen en las decisiones que deben adoptar los demás componentes de su ambiente (clientes. proveedores. financieros. etc. etc.) Este sector está formado por el mercado competidos. Dominio Es el ambiente de tarea donde la empresa ubica su “nicho ecológico” y desarrolla sus actividades.  Los grupos reguladores. ya sea especificando cómo deberán conducirse. de alguna manera imponen controles. las asociaciones de empresas. etc.

competidores. la empresa también cambia su ambiente de tarea. competidores. proveedores. Proveedores de insumos: Son los proveedores de todos los tipos de recursos que una organización necesita trabajar. Pero cuando la empresa tiene variedad de productos o servicios diferenciados. Sin embargo cualquiera que sea el tipo de actividad. proveedores. Es el segmento del ambiente general. El objetivo principal del . ampliándolo. restringiéndolo o cancelándolo. recursos humanos. recursos financieros. Si una empresa cambia su producto o servicio. Éste ambiente está constituido por: a. o sea materia prima. Cuando una empresa sólo tiene un producto o servicio. el cual es donde se desarrollan las operaciones de cada organización. pero también le impone competidores que le disputan aquellos clientes y proveedores y grupos interesados en controlar parte de ese ambiente.. Una estrategia empresarial busca maximizar el poder y minimizar la dependencia en relación con su ambiente. pues tendrán diferentes clientes. etc. etc. y si este cambio trajera varios clientes. modificándolo. competidores y grupos reguladores. el cual le proporciona clientes y proveedores de todos los recursos necesarios.las empresas existe un intricado juego de poder y dependencia. no existen dos empresas idénticas en cuanto al ambiente.) En consecuencia. su ambiente se toma complejo y heterogéneo ( diversidad de clientes. proveedores. 2) Ambiente de tarea: Dicho ambiente es el más próximo e inmediato de cada organización. el ambiente de tarea es el escenario de operaciones de la empresa. su ambiente de tarea es sencillo y homogéneo.

los clientes constituyen el elemento vital de cualquier organización. Una organización tiene el poder sobre su ambiente de tarea cuando sus decisiones afectan las decisiones de los proveedores de insumos o los consumidores de productos.monografias. para mantener una organización en el mercado. sin tener en cuenta la clase de comercio en que se desarrolle la actividad económica. Es un proceso encaminado a la consecución de la satisfacción total de los requerimientos y necesidades de los mismos.Sin embargo. Es por ello que los directos deben mejorar la calidad del servicio que ofrecen a sus clientes. Competencia. el empresario necesita primeramente enfocarse en lograr un mayor control de las tareas internas de su negocio. de manera que pueda dedicarse a detectar verdaderas oportunidades de mercado. es necesario entre otras cosas mejorar continuamente el lugar de trabajo. pequeñas ganancias y plazos cada vez menores son los retos que enfrenta la pequeña empresa . Para ocuparse de mantener y atraer nuevos clientes. que lleve a estos a realizar gratuitamente la publicidad persona a persona.estudio es evaluar y comparar el grado de satisfacción de los clientes (empresas) con sus proveedores de Transmisión de datos. De tal forma. requiere día a día diseñar estrategias que le permita permanecer en su posición actual. Por otro lado. uno o más bienes o servicios producidos por ella misma o por terceros. Competidores: Cada organización disputa con otras organizaciones que buscan los mínimos recursos y los mismos clientes de sus productos.com/trabajos14/ambiente-organizac/ambienteorganizac. la empresa debe contar con una nueva ventaja competitiva y la tecnología es una poderosa herramienta para lograrlo. haciendo que esta actitud sea un factor que prevalezca en toda las actuaciones. así como también atraer cada vez un mayor número de clientes por medio de un posicionamiento tal. destinados a la satisfacción de una o más necesidades. Desde esta óptica. eficiencia o servicio personal. una parte de él. Leer más: http://www. máxime cuando dichas normas son de orden publico y por consiguiente irrenunciables. una organización está supeditada a su ambiente de tarea cuando sus decisiones dependen de las decisiones tomadas por sus proveedores o por los consumidores de sus productos. son pocas las organizaciones que consiguen adaptarse a las necesidades de sus clientes ya sea en cuanto a calidad. d. ya que no es cuestión de elección: la vida de la organización depende de ello. que distribuya u ofrezca al publico en general. Toda persona natural o jurídica. c. Sin embargo dado el gran tamaño de la cartera de clientes y su crecimiento constante. Entidades Reguladoras: Cada organización está sujeta a una porción de otras organizaciones que buscan regular o fiscalizar sus actividades. a cambio de un precio. Sin embargo. En tal sentido. por lo tanto los proveedores del comercio informal están sujetos a las disposiciones de protección al consumidor. la cual ha sido lograda en un mercado de grandes expectativas.shtml#TAREA#ixzz41nNQsVkk . la calidad de proveedor se adquiere por el solo hecho de reunir las condiciones señaladas anteriormente. b. Clientes o Usuarios: Consumidores de los productos de la organización. enfocándolo hacia la calidad de bienes y servicios.