You are on page 1of 6

BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO

ACERCA DEL BID


Trabajamos para mejorar la calidad de vida en Amrica Latina y el Caribe.
Ayudamos a mejorar la salud, la educacin y la infraestructura a travs del apoyo
financiero y tcnico a los pases que trabajan para reducir la pobreza y la
desigualdad. Nuestro objetivo es alcanzar el desarrollo de una manera sostenible
y respetuosa con el clima. Con una historia que se remonta a 1959, hoy somos la
principal fuente de financiamiento para el desarrollo para Amrica Latina y el
Caribe. Ofrecemos prstamos, donaciones y asistencia tcnica; y realizamos
amplias investigaciones. Mantenemos un firme compromiso con la consecucin de
resultados medibles y los ms altos estndares de integridad, transparencia y
rendicin de cuentas.
Departamento de Recursos Humanos
LO QUE HACEMOS
El Departamento de Recursos Humanos (HRD), dentro de la Vicepresidencia de
Finanzas y Administracin (VPF), es responsable de la administracin y desarrollo
de los recursos humanos del Banco y de la coordinacin de la planificacin de
recursos humanos para todas las Unidades del Banco.

HRD proporciona al Banco un marco de trabajo para asegurarse de que tiene a la


persona correcta, en el lugar correcto, en el momento correcto, y con los
incentivos correctos que conduzcan al alto rendimiento. Como socio estratgico
del negocio, HRD est comprometido a trabajar apasionadamente para atraer,
retener y desarrollar el talento y la entrega de servicios de alta calidad, eficientes,
y confiables para el Banco y su personal.

El Departamento est compuesto de tres Divisiones: Divisin de Remuneracin,


Prestacin y Servicios de RRHH (COB), Divisin de Gestin de Talento (TLM), y
Divisin de Liderazgo y Desarrollo de Empleados (LDV). Tambin est compuesto
por la Unidad de Polticas y Relaciones Laborales (PLR) y la Unidad de Procesos
y Analtica de RRHH (ANP).

Formalizar un trabajador en Amrica Latina cuesta el 39% de lo que


produce Comunicados de prensa
21-sep-2015

Los costos salariales y no salariales, en relacin a la productividad, son un 50%


ms altos en Amrica Latina que en el promedio de los pases de la OCDE.
Los altos costos laborales, respecto a lo que los trabajadores producen, y la baja
inversin en capital humano son factores que favorecen el empleo precario
Impulsar el trabajo formal y una trayectoria laboral de xito para los trabajadores
son la clave para el crecimiento
En un acto celebrado hoy en Ciudad de Mxico, el Banco Interamericano de
Desarrollo (BID) present Empleos para Crecer, un diagnstico detallado sobre los
mercados de trabajo de Amrica Latina y el Caribe que ofrece recomendaciones
sobre polticas laborales para atajar la informalidad y potenciar la productividad de
la regin.
El estudio apunta a que los costos para formalizar a un trabajador son demasiado
elevados respecto a su productividad. En promedio, formalizar a un trabajador en
la regin representa el 39 por ciento de lo que producir. Este factor, junto a una
alta rotacin laboral -- slo dos tercios de los trabajadores de la regin
permanecen ms de un ao en el mismo puesto de trabajo, frente al 85 por ciento
en los pases de la OCDE reducen el bienestar y lastran la productividad de la
regin.
La publicacin adems concluye que una educacin de baja calidad y la alta
rotacin de los trabajadores propician relaciones laborales muy frgiles, en las que
las empresas no invierten lo suficiente en la formacin continua de sus empleados.
As, se perpeta un crculo vicioso de empleos de mala calidad y baja
productividad del trabajo del cual es difcil escapar. En Amrica Latina y el Caribe,
la productividad del trabajo slo ha crecido un 26.6 por ciento desde 1990, un
crecimiento lento respecto a zonas como Asia (85.2 por ciento), Norteamrica (37
por ciento) o Europa Occidental (31.2 por ciento).
El estudio concluye que la poltica laboral debe enfocarse en lograr una mayor
productividad del trabajo. Para ello, el estudio recomienda adoptar polticas
enfocadas en dos reas: 1) la promocin de empleos formales, a travs de ms y
mejor inversin en servicios pblicos de empleo, mejores programas de

capacitacin para jvenes y personas con


mercado laboral, mayor proteccin durante
adecuada; y 2) una mayor estabilidad laboral
ms inversin en formacin del trabajador,
despidos.

dificultades para insertarse en el


el desempleo y una fiscalizacin
y productiva, que se materialice en
y una regulacin efectiva de los

As, este paquete integrado de medidas impulsara una trayectoria laboral de


xito para los trabajadores, que garantizara una buena entrada de los jvenes en
el mercado laboral formal, su formacin continua en el lugar de trabajo y, si el
trabajador pierde involuntariamente su empleo, la proteccin y los recursos
necesarios para reintegrarse de forma rpida y efectiva al mercado laboral.
Acerca del BID
El Banco Interamericano de Desarrollo tiene como misin mejorar vidas. Fundado
en 1959, el BID es una de las principales fuentes de financiamiento a largo plazo
para el desarrollo econmico, social e institucional de Amrica Latina y el Caribe.
El BID tambin realiza proyectos de investigacin de vanguardia y ofrece asesora
sobre polticas, asistencia tcnica y capacitacin a clientes pblicos y privados en
toda la regin.

Secretaria de Mediacin
El 1 de Abril del 2013 el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) incluy la
Mediacin como una herramienta adicional para ayudar a sus empleados
(personal y contractuales), a resolver conflictos laborales en su etapa inicial. El
Presidente del Banco nombr a la Secretaria de Mediacin para guiar y asesorar
sobre los aspectos relacionados al proceso de Mediacin a todos aquellos
empleados involucrados en conflictos.
La Mediacin es un proceso confidencial de resolucin de conflicto en el cual un
tercero imparcial ayuda a dos o ms participantes a entender mejor sus
problemas, intereses y necesidades; permitindoles superar sus diferencias a
travs de acuerdos voluntarios. La utilizacin de mediacin empodera a los
participantes a resolver de manera exitosa los conflictos, ayuda a prevenir la
escalacin del conflicto en una disputa legal y reduce en gran medida los costos
financieros y emocionales de todas las partes involucradas. De igual forma, la
mediacin es una herramienta eficaz de comunicacin que contribuye al
fortalecimiento de las relaciones laborales.

El proceso de Mediacin en el BID tiene cuatro pasos bsicos:


(i) Solicitud de la Mediacin: una vez recibida la solicitud y de ser el caso
apropiado para mediacin, se realiza una reunin entre el empleado y la
Secretaria de Mediacin. El propsito de esta reunin es explicar el proceso y
confirmar el inters del empleado en continuar con la mediacin;
(ii) Seleccin del Mediador: se le entrega a los participantes una lista de
mediadores profesionales internos/externos a fin que puedan seleccionar al
mediador;
(iii) Sesin de Mediacin: antes de iniciar la sesin, los participantes firman El
Acuerdo para Mediar el cual les obliga a la confidencialidad. Durante la sesin de
mediacin, los participantes tienen la oportunidad de conversar y resolver sus
diferencias con la ayuda del mediador;
(iv) Acuerdo de Mediacin: de ser alcanzado un acuerdo entre las partes, el
mediador elabora el documento de Acuerdo el cual es firmado por ambas partes.
En el marco del proceso de mediacin, la confidencialidad abarca las
declaraciones efectuadas y los documentos elaborados durante la reunin inicial
previa a la sesin de mediacin, durante las sesiones de mediacin y posterior a la
sesin mediacin en el proceso de seguimiento. La nica excepcin a la
confidencialidad es en los casos en que parece haber riesgo de peligro inminente
o daos graves a las personas o el Banco.
http://www.iadb.org/es/noticias/comunicados-de-prensa/2015-09-21/estudioempleos-para-crecer-explora-politicas-laborales,11250.html
http://www.iadb.org/es/acerca-de-nosotros/acerca-del-banco-interamericano-dedesarrollo,5995.html

RELACIONES LABORALES EN ALEMANIA.


CARACTERISTICAS DEL MODELO ALEMAN DE RELACIONES LABORALES.
1) Alto grado de consenso y cooperacin en las relaciones laborales a nivel
empresa.
2) Estructura triple de representacin.
Representacin institucional a travs del Betriebsrat (comit de
empresa)
Representacin sindical.
Representacin en el consejo de la vigilancia.
3) Extensa juridicidad en la regulacin de las relaciones laborales.
4) Importancia del desarrollo de la autonoma colectiva.

5) Los sindicatos y las organizaciones empresariales son organizaciones


poderosas y disciplinadas que representan efectivamente los intereses de sus
afiliados.
6) Centralizacin de la negociacin colectiva por sector industrial.
7) Buenas relaciones entre los interlocutores sociales y con el gobierno.
La funcin del comit de empresa consiste en cooperar con el empresario en la
obtencin de mejoras para los trabajadores y para la empresa. el comit debe
reunirse con el empresario por lo menos una vez al mes, y ambas partes tienen la
obligacin de resolver sus diferencias de buena fe. Al menos una vez al ao el
empresario debe entregar documentacin relevante e informar al comit sobre una
serie de aspectos. Los costes del funcionamiento de estos rganos institucionales
corren a cargo del empresario.
Otras de las funciones son: asegurar el cumplimiento de la legislacin laboral y de
los convenios y acuerdos colectivos, aconsejar al empresario sobre aquellas
acciones que beneficien a los trabajadores y a la empresa, promover la integracin
de los disminuidos, fsicos y psquicos, trabajadores de edad avanzada y
extranjeros.

http://www.iese.edu/research/pdfs/DI-0269.pdf

rgano
Funcin

Objetivos

FMI
Promueve
la
estabilidad
financiera y
la
cooperaci
n monetaria
internacion
al. Busca
facilitar el
comercio
internacion
al,
promover
un empleo
elevado y
un
crecimiento
econmico
sostenible y
reducir la
pobreza en
el mundo
entero.
*Asegurar
la
estabilidad
del sistema
monetario
internacion
al
*Fomentar
la
cooperaci
n monetaria
internacion
al.
*Facilitar la
expansin y
el
crecimiento
equilibrado
del

OIT

OCD

BM

BID