1.

INTRODUCCIN A LA PLANEACIN ESTRATGICA

Antes de iniciar a hablar sobre la Planeacin Estratgica,
entraremos a definir los conceptos de planeacin y estrategia,
adems abordaremos los principios de la planeacin y la
clasificacin de la estrategia, para que de esta manera lleguemos
a comprender con la claridad el concepto de Planeacin
Estratgica.
1.1. Concepto de planeacin
Segn Leonard D. Goodstein, proceso de establecer objetivos y
escoger el medio ms apropiado para el logro de los mismos
antes de emprender la accin.
1.2. Principios de la planeacin
Los principios son verdades de fundamentales de aplicacin
general que sirven como guias de conducta que deben
observarse en la accin administrativa. Los principios de la
administracin son los siguientes:
1.2.1.

Principio de objetividad: los planes deben

descansar en hechos reales ms que en opiniones

subjetivas.
1.2.2. Principio de medicin: los planes sers ms seguros
en tanto puedan ser expresados no solo cualitativas sino
cuantitativamente.
1.2.3. Principio de precisin: los planes no deben hacerse
con afirmaciones vagas y genricas, sino con la mayor
precisin posible, porque van a regir acciones concretas.
1.2.4. Principio de flexibilidad: todo plan debe dejar
margen para los cambios que surjan en ste, como
consecuencia de la parte imprevista o de las
circunstancias que vayan cambiando.
1.2.5. Principio de unidad de direccin: los planes deben
ser de tal naturaleza que pueda decirse que existe uno

solo para cada funcin y todos los de la empresa se unan

en un solo plan general.
1.2.6. Principio de rentabilidad: todo plan deber lograr
una relacin favorable de los beneficios que se esperan
con su aplicacin y los costos que exige, debiendo
definirse estos ltimos y el valor cuantitativo de los
resultados que hay que obtener.
1.2.7. Principio de participacin: Todo plan deber
conseguir la participacin de todas las personas que
debern estructurarlo o que se relacionen con su
aplicacin.
1.3. Concepto de estrategia
Proviene del griego Strategas, que significa El Arte del
General. Son cursos alternos de accin, que resuelven el
problema de cmo lograr la ms eficiente adaptacin de los
medios a los fines o propsitos de la empresa y por lo tanto la
planeacin debe obedecer a ella.
2. PLANEACIN ESTRATGICA
2.1. Concepto de planeacin estratgica: Es el proceso por el
cual los miembros guias de una organizacin prevn su futuro y
desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para
alcanzarlos Leonard D. Goodstein.
Pero George Steiner define la planeacin estratgica
considerando 4 puntos de vista diferentes:
2.1.1.

Porvenir de las decisiones actuales: esto significa

que la planeacin estratgica observa la cadena de

consecuencias de causas y efectos durante un tiempo,
relacionadas con una decisin real o intencionada que
tomar el director: si a l no le agrada la perspectiva
futura, la decisin puede cambiar fcilmente.

2.1.2.

Proceso: la planeacin estratgica se inicia con el

establecimiento de metas organizaciones, defines

estrategias y polticas y desarrolla planes detallados para
asegurar la implantacin de las estrategias y as obtener
los fines buscados. Tambin es un proceso para dividir de
ante mano que tipo de esfuerzo de planeacin debe
hacerse, cundo y cmo debe realizarse, quin lo llevara
a cabo y que se har con los resultados.
2.1.3. Filosofa: la planeacin estratgica es una actitud,
una forma de vida. Representa un proceso mental, un
ejercicio intelectual, ms que una serie de
procedimientos, estructuras o tcnicas prescritos. Los
directivos y el personal de una empresa deben creer en el
vapor de la planeacin estratgica y con ello, tratar de
desempear sus actividades lo mejor posible.
2.1.4. Estructura: un sistema de la planeacin estratgica
formal une cuatro tipos de planes fundamentales: planes
estratgicos, programas a mediano plazo, presupuestos a
corto plazo y planes operativos. la planeacin estratgica
es el esfuerzo sistemtico y ms o menos formal de una
empresa para establecer sus propsitos, objetivos,
polticas y estrategias bsicas, y desarrollar planes
detallados con el fin de poner en prctica las polticas y
estrategias para lograr dichos propsitos.
3. FILOSOFA DE LA PLANEACIN ESTRATGICA
3.1. El proceso de prever el futuro
Los sueos y las visiones proporcionan a los miembros de la
empresa una misin del futuro que se puede compartir, un
sentido claro de la direccin, una movilizacin de energas y la
sensacin de estar comprometidos con algo importante. La

visin proporciona a la empresa una imagen preconcebida e

idealizada de s misma y su singularidad.
Las visiones proporcionan a la empresa un sentido de cmo
pueden ser las cosas y la percepcin de que en realidad es
posible llegar con seguridad a su lugar. Tambin brinda a sus
miembros una sensacin de orgullo y propsito, un sentimiento
de peculiaridad que inculca un espritu y estado de motivacin,
y permite que la empresa funcione en un nivel ms alto en
comparacin con el que se consider posible en el pasado.
Es importante que la visin sea positiva e inspiradora, con el fin
de darle a los miembros de la empresa el sentido claro del
porque luchar. La aceptacin de la visin por parte de los
miembros de la organizacin lleva al xito de una manera casi
invariable.
3.2. Razones del proceso de prever el futuro
a) La necesidad de contar con una visin comn y un
sentido de trabajo en equipo.
b) El deseo de controlar el destino de la empresa.
c) El afn de obtener ms recursos para la operacin.
d) La percepcin de que los xitos operativos actuales de la
empresa no lo son para el futuro.
e) La necesidad de salir de los problemas.
f) La oportunidad de explotar una nueva coyuntura o
enfrentar una nueva amenaza.
g) La necesidad de continuar con la administracin de la
organizacin.
3.3. Transformacin organizacional
El deseo de anticiparse al futuro, supone que la organizacin
tiene o experimenta una necesidad de transformacin. La
alternativa para la transformacin organizacin es la planeacin
a largo plazo, en donde el supuesto es un futuro exitoso y no
existe la necesidad de considerar el porvenir de la empresa
como ampliamente diferente de su condicin pasada y actual.
3.4. Cuatro enfoques para la planeacin estratgica

Ackoff sugiere que existen 4 enfoques diferentes para la

planeacin estratgica:
3.4.1. Planeacin reactiva, o planeacin por medio del
espejo retrovisor: ocurre en ambientes estticos
donde las empresas bien establecidas, conservadoras y
tradicionales tienen un largo historial de xitos. Tienden a
concentrarse en el pasado pese a resentir las nuevas
exigencias del entorno dinmico. La mayor parte de su
planeacin est dirigida a prevenir cambios o por lo
menos disminuir su velocidad.
3.4.2. Planeacin inactiva, o que va con la corriente:
consiste en pasar por alto su necesidad y salir del paso a
duras penas. Este tipo de planeacin funciona bien para
negocios pequeos, estructurados de manera sencilla;
implica un alto grado de riesgo.
3.4.3. Planeacin preactiva, o que se prepara para el
futuro: implica que la empresa determina la forma del
futuro y cmo afectar sus operaciones, y luego se
prepara para ese conjunto de sucesos. Las empresas con
este tipo de planeacin consideran que el futuro es un
hecho seguro y su mejor estrategia consiste en configurar
la forma de dicho porvenir y preparndose para l.
3.4.4. Planeacin proactiva (interactiva), o que disea
el futuro y hace que este suceda: se realiza cuando
las empresas consideran que sus acciones pueden dar
forma a su futuro. Este tipo de planeacin se fundamenta
en la conviccin de que el futuro no es pre ordenado o fijo
y que las empresas pueden darle forma al suyo.
4. Proceso de la planeacin
4.1. Misin: Es una declaracin duradera de objetivos que
distinguen a una empresa de otras similares. Es un compendio

de la razn de ser de una empresa, esencial para determinar

objetivos y formular estrategia. Una misin muestra una visin
a largo plazo de una empresa de quien sugiere ser y a quien
desea servir, describe el propsito los clientes, los productos,
los servicios, los mercados, la filosofa y la tecnologa bsica de
una empresa.
4.2. Objetivos: son los fines hacia los que deben dirigirse los
esfuerzos de un grupo humano. Los objetivos deben ser claros
en cuanto deben ser atendidos por el personal de la empresa y
sealados por la alta direccin, adems de que cada rea debe
tener el propio y a su vez, estar subordinados a los objetivos
generales.
4.3. Polticas: Proviene del griego politikos, que significa el arte
de gobernar una nacin, son guias para orientar la accin; son
criterios o lineamientos generales que deben observarse en la
toma de decisiones respecto a problemas que se repiten una y
otra vez dentro de la empresa. Las polticas colabora al logro de
los objetivos y facilitan la implantacin de las estrategias, ya
que se establecen en funcin de las segundas.
4.4. Estrategias: Son cursos alternos de accin, que resuelven
el problema de cmo lograr la ms eficiente adaptacin de los
medios a los fines o propsitos de la empresa y por lo tanto la
planeacin debe obedecer a ella.
4.5. Programas: es un plan que determina la secuencia de
actividades especficas, que habr de realizarse para alcanzar
los objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de
sus partes.
4.6. Procedimientos: Conjunto de actividades ordenadas
cronolgicamente y la secuencia de actividades que debe
seguirse en la realizacin de un trabajo repetitivo.
4.7. Presupuesto: es un plan que determina por anticipado, en
trminos cuantitativos (monetarios y /o no monetarios), el

origen y asignacin de recursos de la empresa para un periodo

especifico.