CONOSCAMOS LAS CARACTERISTICAS Y RAZONES PARA TERCERIZAR (UNA
VERDADERA TERCERIZACION O OUTSOURCING) 1. Alcanzar la efectividad enfocndose en lo que la empresa hace mejor ( en nuestro
caso son los servicios asistenciales.)
2. Aumentar la flexibilidad para alcanzar el cambio segn las condiciones del negocio, la demanda de los productos y / o servicios y la tecnologa 3. Mejorar el rendimiento organizacional a travs de una mayor productividad, mejor calidad, entregas ms confiables y a tiempo, ciclos de tiempo ms rpidos, mejoramiento de la utilizacin de los recursos, mayor disponibilidad y mayor rendimiento. 4. Reducir inversiones en equipo, inventarios, entre otros, para utilizar esos recursos para otros propsitos. 5. Permite el acceso a nuevas tecnologas y centrarse en la realizacin de actividades de mayor valor para la organizacin 6. Expandir las operaciones durante perodos en los que esa expansin no podra ser financiada 7. Mejorar la credibilidad y la imagen corporativa. 8. Permite el acceso a nuevas tecnologas y centrarse en la realizacin de actividades de mayor valor para la organizacin. 9. Permite a la organizacin alcanzar un mayor nivel de competitividad sin realizar inversiones en equipamiento tecnolgico o en formacin del personal informtico propio. 10. Transforma a nivel contable los conceptos de costos fijos en costos variables y las inversiones en gastos desapareciendo los activos. Son menores los costos de operacin y se evitan las decisiones de invertir en infraestructura. 11. Adquiere un compromiso muy importante con la organizacin que la contrata, puesto que de ella depender que se proporcione un adecuado nivel de servicio. 12. El servicio prestado debe ser suficientemente flexible como para adaptarse a cambios de negocio, organizativos o funcionales en la organizacin, as como al entorno tecnolgico, se podr contratar servicios de personal para que no distraigan a los funcionarios y profesionales asistenciales, enfocarse al centro del negocio como en Essalud y la Salud Publica son los servicios asistenciales. LO QUE NUNCA SE TERCERIZA Y SON ERRORES DE ESSALUD Y EN LAS EMPRESAS PBLICAS DEL PAIS es que: No se teceriza el Core Bussines o ncleo de negocio de la empresa que en este caso son los servicios mdicos y asistenciales Se debi tercerizar solo temporalmente y contingencialmente por ejemplo se malogro el equipo de rayos x o ecografa se terceriza, existe un examen del que no tenemos equipos por ser costosos o compramos a plazos o tercerzamos mientras compramos el equipo. Pero aqu en el Per se terceriza todo incluido los servicios que son el ncleo de negocios de la empresa que en ningn sitio se realiza. Esta tercerizacin compulsiva se da por recomendacin del Banco Mundial. En los millonarios foros realizados en el Pas. Porque ven a Essalud rentable y a la Salud Publica del Pas Explotable. Se desea transferir todos los recursos pblicos a las empresas privadas, sea, la plata de todos los ciudadanos transferirlos a los bolsillos de los terceros, lo que es peor sin que ellas inviertan ni arriesguen como son los contratos de las Clnicas como Suiza Lab, Clnica Universitaria y todas donde lo que se estn construyendo son nuevos millonarios como se construyeron en Colombia donde se ofrecen consultas a 3 das en Odontologia, Laboratorio y Rayos X, que antes de su contrato si estaban en 3 das en el Hospital Angamos. Y en la prctica se dan en 2 a 3 semanas y nadie los supervisa ni controla. Habr ganancia secundaria o es solo incapacidad administrativa de los funcionarios a dedo.
OTRAS RAZONES PARA NO TERCERIZAR:
Mantener los puestos de trabajo para evitar que la lealtad de los empleados que siguen en la empresa bajen y, mantener el compromiso con la comunidad Baja de la morar de los empleados en general (no solo para los que fueron tercerizados) Perder el control sobre el proveedor Perder la filosofa de la empresa Incertidumbre existencial Depender de los proveedores Perder la confidencialidad Temor a que los contratistas se expandan dentro de la empresa. ACTIVIDADES QUE SE PUEDEN TERCERIZAR: Los que hacen uso intensivo de recursos - gastos corrientes o inversin de capital reas relativamente independientes Servicios especializados y otros servicios de apoyo. Aquellas sujetas a un mercado rpidamente cambiante y donde es costoso reclutar, capacitar y retener al personal Aquellas con la tecnologa rpidamente cambiante, que requieren una gran inversin ACTIVIDADES QUE NO SE TERCERIZAN Estrategia Finanzas corporativas Control de proveedores Calidad Normas ambientales Seguridad La satisfaccin de los requisitos del mercado y reglamentarios La provisin de administracin y direccin El mantenimiento de las competencias y el control La diferenciacin con respecto a los competidores El mantenimiento de la propia identidad En el Pas se requiere inversiones y capital, bienvenidos sean pero que inviertan en infraestructura y equipamiento y que ganen por su inversin. Pero que no sobrepasen las fronteras de las caractersticas de las tercerizaciones llegando a niveles de privatizacin y menos an si se pone en juego la sostenibilidad financiera de Essalud como cuando se invierte en Bolsa. El Per merece llegar al 2021 con instituciones mdicas que los representen realmente, construir escaleras, o dejar toda mi responsabilidad de gestin a un tercero sabiendo que eso puede ser negligencia administrativa o corrupcin o hay ganancia secundaria. Esto no solo puede ser llamado incapacidad. Nilton Mancilla Palacios