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Cuatro temperamentos
bsicos
Informacin tomada del blog:
Http://enchiel.blogspot.com
Esfecficamente:
Http://enchiel.blogspot.com/2009/04/temperamentos.html
BIBLIOGRAFA:
1. Temperamentos controlados por el espritu - (Tim
LaHaye)
2. Pginas de internet en ingls, especialmente
Wikipedia
3. Florence Littauer, varios libros de ella:
El rbol de Tu Personalidad
Enriquezca Su Personalidad Para Padres: Comprender Que
Motiva a Su Hijo
Enriquezca su Personalidad: entenderse a s mismo para
entender a los dems
Personality Plus for Couples (Enriquezca su Personalidad para
Parejas, slo en ingls por ahora)

Introversin <===========> Extroversin


Contenido del documento:
-Introduccin al tema
-Test
-Descripcin de cada temperamento y de las
combinaciones de stos
-Otra informacin adicional al final.

Qu tipo de temperamento es
usted?
Mucha gente invierte su tiempo en
estudiar las caractersticas de animales o
de plantas. Cunto ms importante sera
estudiar a la gente con que tenemos que
vivir o morir!.
Baltasar Gracin, pensador y cortesano
del siglo XVII.
Al platicar con una pareja estadounidense acerca de
las costumbres de una poblacin indgena, que
pueden ser extraas para extranjeros, les pregunt su
opinin al respecto:
- No les parece extrao todo eso?
La pareja me dio una RESPUESTA MUY BUENA.
Contestaron:
- Mmm en realidad no nos parece extrao,
SOLAMENTE DIFERENTE.
Esa respuesta Diferente viene a mi mente con
frecuencia (sin caer en el relativismo moral).
Generalmente al tratar a otras personas veo cmo
manejan la misma situacin de diferentes formas. O la
reaccin a una misma circunstancia no es igual en
diferentes personas. Desde mi punto de vista, muchas
veces consideraba mi postura como la ms
equilibrada y la de los dems como rara o
extraa.
Pero despus de leer un estupendo y ameno libro
(posiblemente uno de los mejores que haya podido leer
debido al gran valor de su contenido que aporta en tus
relaciones interpersonales) me he convencido que mi
postura no era en realidad la ms equilibrada o

razonable y que la de los dems no poda calificarse


de rara o que no tiene sentido, sino ms bien las
distintas posturas o reacciones son simplemente
DIFERENTES.
--- El libro est escrito por una norteamericana:
FLORENCE LITTAUER. --El ttulo en ingls es Personality Plus, y en espaol
Enriquezca su Personalidad (del Editorial Unilit,
Colombia). Tiene muchos ejemplos para lo que yo a
continuacin slo hago una sntesis.
Cuando le que se puede clasificar a las personas en
cuatro temperamentos, me sent escptico, porque
dije: los humanos somos demasiados complicados
para que se nos encajone en 4 clasificaciones.
Pero en realidad, despus de leer el libro, me
convenci.
Hay cuatro temperamentos. Aunque todos los humanos
somos nicos y singulares, y nuestra personalidad
tambin no tiene otra igual, sin embargo se puede
encontrar nuestro temperamento fundamental en
alguno de estos cuatro:
1.
2.
3.
4.

el
el
el
el

colrico
sanguneo
melanclico
flemtico

Los trminos son slo tcnicos. Por ejemplo el


colrico no quiere decir que padezca de clera a
cada rato, pues CUALQUIERA de los cuatro
temperamentos puede montar en clera en cualquier
momento. "Melanclico" no significa que siempre va a
estar triste.
La divisin en cuatro temperamentos viene de los
griegos, quienes asignaron los nombres a cada
temperamento en base a la supuesta influencia de
ciertos lquidos dentro del cuerpo humano (fluidos o
humores). Pero en los ltimos aos se ha descubierto
que los fluidos coropales no son los principales factores
que determinan la disposicin temperamental de cada
personas, sin embargo los psiclogos han notado que
los griegos no estaban del todo enquivocados en sus
teoras y han seguido usando los mismos trminos para
describir cuatro grupos fundamentales de personas.
Esta teora no tiene absolutamente nada que ver con la
astrologa. Mientras que la astrologa mira hacia afuera
a los astros para explicar la conducta del hombre, la
teora de los temperamentos mira DENTRO del
hombre: su constitucin fsica, nerviosa, emocional,
mental, las cuales influyen mucho en su forma de
sentir, intrepretra y reaccionar ante determinada
situacin. Para ms informacin respecto a las
incoherencias de la astrologa, ver:
http://www.prensalibre.com/pl/domingo/archivo/revista
d/2006/marzo06/050306/dfrente.shtml
Y ninguno de los cuatro temperamentos es mejor o
peor que los otros, son simplemente DIFERENTES. Al
leer el libro llego a la conclusin de que necesitamos a
otras personas para que la vida sea equilibrada y que
ninguno tiene el monopolio de la razn. Pienso que es
muy interesante cmo Dios ha creado a los seres

humanos: cada uno cumple un singular papel en el


conjunto de la sociedad humana.
Como una caja de velocidades automotriz: existe la
marcha corta, la marcha larga, el neutral y el retroceso.
Si tuviramos un flamante vehculo nuevo, con una
bella caja de velocidades, ninguno de nosotros pedira
al mecnico que elimine 3 de las 4 funciones, por
considerarlas innecesarias o torpes verdad? Ni
locos!.
Las cuatro funciones son necesarias e indispensables!
Y aunque el libro no usa la ilustracin de la caja de
velocidades, me atrevera a hacer una comparacin
as con los 4 temperamentos:
1. el colrico= la marcha larga (mucha fuerza para
avanzar y lograr cosas)
2. el sanguneo= la marcha corta (mucha entusiasmo
para arrancar y motivar)
3. el melanclico= el retroceso (hacia atrs: un
enfoque positivo-negativo)
4. el flemtico= el neutral (permite los cambios de
direccin, se adapta)
A medida que comente cada temperamento, creo que
se explica porqu pienso que hay cierta comparacin
entre todo esto.
Leer ese libro le ayuda a uno a reconocer sus puntos
fuertes y los dbiles. Y reconocer los aspectos
negativos de su personalidad para eliminarlos, y
fortalecer y potenciar los aspectos positivos y a
aprender de los aspectos positivos de los otros
temperamentos que UNO NO MAFIESTA.
Tambin le ayuda a uno a entender que el que alguien
sea diferente NO SIGNIFICA que est equivocado.
Por otro lado cualidades como el orgullo o el egosmo
son defectos que cualquiera de los temperamentos
puede tener. Por tanto son graves defectos de
personalidad que deben ser eliminados.
Le ayuda a uno a ver posibles reacciones de las
personas, porque ahora con la informacin del libro
uno percibe cul es el temperamento de ellas y por
tanto cmo van a reaccionar. Entender cmo somos
nos ayuda a determinar qu debemos cambiar.
HACEMOS LO MISMO PERO POR DIFERENTE RAZN
Una cosa sorprendente y reveladora es que los
diferentes Temperamentos en muchos casos HACEN LO
MISMO PERO POR DIFERENTES RAZONES, MOTIVOS Y
CON DIFERENTES OBJETIVOS EN MIRA.
Un ejemplo? Le en la pgina 121 y 122 una
declaracin que llam mi atencin, pues mi
clasificacin es melanclica:
El flemtico pospone, el melanclico tambin.
En mi mente me rebel contra esa idea: YO NUNCA
POSPONGO! (pens yo) Cuando empiezo algo, contino
hasta que lo termino eficazmente!.
Pero al seguir leyendo, tuve que reconocer que s lo
hago, pero de una forma diferente:
El FLEMTICO pospone porque tiene la esperanza de
nunca hacer la actividad en cuestin y as ahorrarse
esfuerzos, no se complica la vida.

Pero el MELANCLICO pospone tambin, pero por


diferente razn: porque espera el momento ideal. Si
es demasiado perfeccionista, no lo empieza hasta
asegurarse de que si decide hacerlo lo har bien,
porque no vale la pena empezar algo y dejarlo a
medias. A veces es posible que no haga algo, (s tengo
mucho el deseo de hacerlo) pero tengo que planificarlo
antes, lo cual lleva cierto tiempo y si no he tenido
se tiempo, no lo hago hasta que est todo
planificado!, al final resulto posponiendo!.
S, tanto el flemtico como el melanclico posponen,
pero por diferentes razones.
Se dan situaciones parecidas con los diferentes
temperamentos. Y es por esta razn que no debemos
apresurar a juzgar a los dems asumiendo las razones
de una accin, porque es posible que estemos viendo
las cosas detrs de nuestros lentes
temperamentales, y en realidad las razones son muy
diferentes a las que pensamos, esto debido a que el
enfoque de la otra persona es distinto: hace lo mismo
que nosotros haramos en una situacin dada, pero
POR DIFERENTE MOTIVO Y CON OTRA FINALIDAD!.
COMBINACIONES DE TEMPERAMENTOS:
Despus del hacer el test de personalidad,
generalmente nos damos cuenta que somos la
combinacin de varias cualidades, tenemos un poco de
cada temperamento, pero hay uno de los cuatro que es
dominante. En la pgina 155 del libro, se habla de las
combinaciones de temperamentos en detalle. En mi
caso, para poner un ejemplo, mi temperamento
dominante es el melanclico, pero con ms detalle en
el test, sumando fortalezas y debilidades:
40% melanclico, 30% colrico, 20% flemtico, 10%
sanguneo
En mi caso entonces,, resulto ser un MELANCLICOCOLRICO (en primer lugar el melanclico, porque es
dominante y "colrico" es el complementario).
Hay personas que se destacan en un solo
temperamento, mientras que otras generalmente
sern combinacin de dos: Una flemtico-colrica, o un
melanclico-sanguneo, etc. En el libro se comenta que
la combinacin sanguneo-flemtico es una de las ms
agradables socialmente.
Dos rompecabezas a los cuales les falten las mismas
piezas difcilmente se pueden complementar.
POLOS OPUESTOS SE ATRAEN:
Algo interesante en la pgina 170, es un captulo
dedicado a las parejas. Se hace la observacin de que
con frecuencia en una pareja encontramos que el
esposo tiene un temperamento contrario al de su
esposa. La escritora comenta que es muy raro
encontrar parejas del mismo temperamento casadas
entre s.
Las personas parecen sentirse atradas por las
fortalezas manifestadas por otra persona y que hacen
falta en su propia personalidad, y esto es conveniente
puesto que:
Los sanguneos de corazn alegre, animarn a los
melanclicos. Los melanclicos organizados, harn que
los sanguneos sean ms ordenados. Pero tambin el
matrimonio tiene garantizado problemas por el hecho
de que cada uno tiene un enfoque diferente: El colrico

tiene que aprender a permitir al flemtico tomar sus


desiciones. El flemtico tiene que esforzarse por llevar
las cosas a trmino, para que el colrico no tenga
excusa para volver a tomar el mando. El sanguneo
debe organizar ms su vida, y el melanclico
comprender que para el sanguneo eso es difcil. El
melanclico debe bajar sus estndares y no deprimirse
si se da cuenta que est casado con alguien
imperfecto. El flemtico debe aprender a planificar
actividades interesantes y el colrico aprender a
dedicar tiempo a disfrutar la vida.
Qu sucede si se casan dos personas del mismo
temperamento, algo que, como dice Littauer es raro? El
problema es que no se complementan mucho, porque
los dos padecen de las mismas debilidades y tienen las
mismas fortalezas. ste libro no profundiza mucho en
estos casos, pero puede ser de valor considerar el libro
"Enriquezca su Personalidad - Para padres" Esta obra
es como continuacin del libro titulado Personality
Plus escrito por Florence Littauer, pero ms enfocado
a padres:
Se da un ejemplo donde ambos son del mismo
temperamento: un matrimonio de dos flemticos. Ellos
dicen: Francamente, nos aburrimos.
Mi esposa todas las noches al regresar a casa me
pregunta: Qu te gustara comer hoy?, a lo que le
contesto Qu hay para comer?.
Ella dice: No mucho. Qu te parece alguna comida
rpida del congelador?. Yo consiento y los dos vamos
al refrigerado y nos paramos frente a la puerta abierta
de ste tratando de decidir qu escoger.
NOTAS:
El sanguneo habla, el colrico hace, el flemtico
observa y el melanclico analiza.
--Est dispuesto a pedir, buscar y escuchar las crticas
ajenas y haga un plan por hacer cambios en su
personalidad.
--- Algo bonito del libro es que te permite percibir
rpidamente el temperamento de una persona aunque
sea primera vez que la miras. En el captulo 15 del libro
de Florence Littauer, hay pautas de cmo uno puede
percibir el temperamento de otros. En parte la
informacin tiene relacin con todo lo escrito
anteriormente.
--- Sabiendo la personalidad y temperamento de otros
podemos tratarlos ms eficazmente.
Qu tienen en comn los temperamentos:
AFINIDADES NATURALES, SON HERMANOS:
El sanguneo y el colrico se consideran
temperamentos "positivos".
El Sanguneo y el Colrico
Dirigen: extrovertidos, optimistas, habladores
Los temperamentos flemtico y melanclico se
consideran "negativos".
El Flemtico y el Melanclico
Analizan: Introvertidos, Pesimistas, habla suave
AFINIDADES COMPLEMENTARIAS, SON PRIMOS:

El Sanguneo y el Flemtico
Juegan: ingeniosos, descomplicados, sin metas
El Colrico y el Melanclico
Trabajan: decididos, organizados, con metas
No solo nos hace diferentes nuestros temperamentos
dominantes, hay otras cosas muy interesantes, como
que cada persona tiene diferentes lenguajes de
expresar amor, ms informacin en:
http://enchiel.blogspot.com/2007/10/5-idiomasdiferentes-de-amor-y-de.html
y diferentes lenguajes de disculpa:
http://enchiel.blogspot.com/2008/06/las-disculpas.html
ASI QUE QU TIPO DE TEMPERAMENTO ES USTED?...
Seccin> Psicologia, temperamentos
15 comentarios:
Kati dijo...
Hola!!! que bueno estar aqui de nuevo. fijate que lei
toda tu entrada y creo q le adivinaste bastante con lo
del sanguneo. Pero creo que tambien tengo mucho del
melancolico...seria una combinacin de los dos
(sanguneo-melancolico). porque al cambio del
sanguneo no me gusta ser el centro de la atencion,
soy las que generalmente prefieren escuchar que
hablar...y no me caen las personas que hablan siempre
en voz alta...
Lo que si es cierto, soy muy chaotica y tambien creo
que todava soy una nia...
tendria que hacer el test, a ver si es cierto....
bueno, saludos y suerte en todo ;)
Laura dijo...
Tengo un 58 de melanclica y un 46 de sangunea... A
veces hablo demasiado y no controlo mi tono de voz,
me gusta mucho animar a mis amigos y ser "su pao
de lgrimas", aunque tb me gusta mucho que ellos lo
sean conmigo. Me gusta hacer teatro, cantar,
filosofar... Soy sociable e introvertida al mismo tiempo.
Tiendo a la introspeccin. Me preocupan mucho los
problemas del mundo. Soy insegura y bastante
perfeccionista. Me gusta leer y escribir. Disfruto con los
detalles y las cosas sencillas. Una de las cosas que me
hace ms feliz es una buena conversacin. En algunos
aspectos soy hedonista, pero tambin soy muy
idealista y moralista en otros...
Espero que sirva de ejemplo de cmo se pueden
combinar los caracteres
Dying dijo...
Yo lo hice para la clase de psicologia. Me dio que era
melancolica jeje
Key dijo...
te felicito y agradezco la informacin que has
publicado aqu, me ha sido de mucha utilidad y la he
encontrado justo en el momento preciso. Yo creo que
las casualidades no existen, por eso doy gracias a Dios,
padre de todos nosotros, por permitirme haberte
encontrado en este mundo ciberntico y le pido te
Bendiga abundantemente. Pienso adquirir el libro que
muy amenamente comentas y que lograste que me
cautivara. Saludos.
Annimo dijo...
Hola, queria felicitarte por esta revisin del tema, me
parece bastante completa y utl para muchas personas,

gracias por compartir esta informacin, nuevamente


felicidades,
Jorge Luis dijo...
Oye.. muchas gracias por la informacion... vers, estoy
leyendo un libro titulado "Inteligencia Emocional" de
Daniel Goleman (Te lo recomiendo bastante, es una
guia muy util para triunfar en la vida sin importar tu
grado de coeficiente intelectual), y viene una parte
donde me hace tremendo hincapie en el conocimiento
de mi mismo, puesto que es la primera base para
controlar las emociones. Tambien dice que el
temperamento no es necesariamente nuestro
destino.... pero en fin, mi test revelo que soy
melancolico-sanguineo O_o creo ser una persona de
polos opuestos, tal vez la causa de que soy muy
voluble en mis deciones y al poco tiempo vuelvo a
emprender lo mismo..... Me gustaria que nos hablaras
a todos acerca del caracter asimismo... te lo agradezco
mucho .... y si puedo .. me dare otra vuelta por aqui
para ver que dices... se cuida... bye.
Respuesta:
Fijate que ya he tenido ese libro en mis manos. La
esencia del libro es que es un error valorar la
inteligencia de alguien simplemente por sus
habilidades matemticas o verbales. Hay "nerds" que
tienen una excepcional habilidad en aspectos
matemticos pero sus habilidades sociales son muy
pobres. No tienen mucha "inteligencia emocional".
En cuanto a los temperamentos, no tiene que ser algo
relacionado con "el destino". Es algo que ya traemos,
pero podemos desarrollarnos en otras direcciones. Por
ejemplo, yo soy melancolico-colrico, pero he tenido
que aprender a ser ms expresivo como el sanguneo,
y he aprendido mucho del flemtico.
En cuanto al "carcter", no comentar mucho, pero se
define como:
- un conjunto de caractersticas fsicas, sociales y
genticas que determinan a un individuo y lo hacen
nico.
ms info en:
http://es.wikipedia.org/wiki/Carcter_(psicologa)
+Volviendo con el tema de la inteligencia emocional,
quiero citar unas palabras de un libro que comenta la
obra titulada INTELIGENCIA GENIAL, de Leonardo da
Vinci:
La inteligencia, la mente. Aunque es difcil exagerar
cuando se habla de lo brillante que era Leonardo da
Vinci, investigaciones cientficas recientes indican que
probablemente subestimamos nuestras propias
capacidades. Hemos sido dotados de un potencial
creativo y de aprendizaje prcticamente ilimitado. El
95% de lo que sabemos sobre la capacidad del cerebro
humano ha sido descubierto en los ltimos 20 aos.
La mayor parte de nosotros creci con un concepto de
inteligencia que se basaba en la tradicional prueba del
coeficiente intelectual (CI). Si bien ste represent una
innovacin al ser formulado, la investigacin actual ha
demostrado que tiene dos fallas importantes---1-. La primera es la idea de que la inteligencia se
determina desde el nacimiento y es inmutable. Muchos
han demostrado que el CI puede mejorar
significativamente con entrenamiento adecuado. Los

genes no explican sino el 48% del CI; el otro 52% es


funcin del cuidado prenatal, el ambiente y la
educacin.
2.-La segunda debilidad es la idea de que las
habilidades verbales y de razonamiento matemtico
que miden las pruebas de CI (y las de aptitud escolar)
son la condicin esencial de la inteligencia. Esta
estrecha concepcin de la inteligencia ha sido
desbancada por la investigacin sicolgica
contempornea. Cada uno de nosotros posee al menos
siete inteligencias mensurables: Lgica-matemtica.
Lingstico-verbal. Mecnico-espacial. Musical.
Quinestsico-corporal. Social-interpersonal.
Intrapersonal. Adems de ampliar la comprensin de la
naturaleza de la inteligencia y sus alcances, la
investigacin sicolgica contempornea ha revelado
datos sorprendentes sobre nuestro potencial.
Podramos resumir los resultados en la siguiente frase:
su cerebro es mucho mejor de lo que usted piensa.
Su cerebro: Es ms flexible y multidimensional que
cualquier sper-computador. Puede aprender siete
datos por segundo cada segundo por el resto de su
vida y an tendr espacio disponible para aprender
ms. Mejorar con la edad si lo usa adecuadamente.
No est slo en su cabeza. "La inteligencia no est slo
localizada en el cerebro sino en clulas distribuidas por
todo el cuerpo...". 1 - Es nico. Nunca ha habido nadie
como usted. Es capaz de una cantidad prcticamente
ilimitada de conexiones sinpticas o de patrones
potenciales de pensamiento. Ningn hombre o mujer,
pasado o presente, ha explorado plenamente su
capacidad cerebro.
-Fin del comentarioHay muchas cosas que influyen en la personalidad: la
crianza, el temperamento heredado, la educacin, el
ambiente cultural, amigos que uno escoge, y al final la
desicin que uno mismo toma de qu cualidades
desarrollar, cules evitar, todo eso forma al final la
singular personalidad propia de cada uno.
hangar dijo...
quisiera preguntar si es posible el cambio de
temperamento para una persona... pues la verdad uni
se aburre de las mismas cosas mejor dicho cambiar lo
que se sabe que se esta haciendo mal.. esto lo digo
para cambiar lo que no sirve
Respuesta:
No parece que el temperamento (que tiene una base
gentica, nerviosa) se pueda cambiar totalmente por
las siguientes citas de artculos sobre el tema, lo que si
puede modificarse es la personalidad, entre otras
cosas. El temperamento es un componente ms
general de varios que constituyen la personalidad:
El fisilogo ruso Ivn Pvlov (1849-1936), enunci que
las caractersticas del temperamento estan dadas por
el sistema nervioso que a su vez tiene tres
caractersticas: fuerza, equilibrio y velocidad de
correlacin; de ah que la combinacin de estas
caractersticas dan origen a los tipos de sistema
nervioso que caracterizan a cada temperamento:
sistema nervioso rpido y equilibrado (sanguneo),
sistema nervioso lento y equilibrado (flemtico),
sistema nervioso dbil (melanclico) y sistema
nervioso fuerte, rpido y desequilibrado (colrico).

Temperamento viene del latn temperamentum,


medida, peculiaridad e intensidad individual de los
afectos psquicos y de la estructura dominante de
humor y motivacin. El temperamento es la manera
natural con que un ser humano interacta con el
entorno. Puede ser hereditaria y no influyen factores
externos (slo si fuesen demasiado fuertes y
constantes estos estmulos). Es la capa Instintivo
afectiva de la personalidad, sobre la cual la inteligencia
y la voluntad modelarn el carcter (en el cual s
influye el ambiente). Ocupa tambin la habilidad para
adaptarse, el estado de nimo, la intensidad, el nivel
de actividad, la accesibilidad, y la regularidad. En
psicologa, el temperamento es la naturaleza general
de la personalidad de un individuo, basada las
caractersticas del tipo de sistema nervioso.
Pau dijo...
Hola! Me encanta tu entrada, es muy completa y me
ha ayudado mucho. He mirado un montn de pginas
en internet y esta es la mejor con diferencia. Es genial.
Soy una chica muy interesada en este trema, y soy
sangunea.
Gracias por tu ayuda
Jorge Luis Barrera dijo...
Muy buen post!
Fijate que ya habia ledo un test y alguna introduccin
sobre los temperamentos y como dijo mi Pastora, creo
que todos tenemos algo de cada temperamento en
nuestra personalidad, por eso podemos aprender de
otras personas.
Annimo dijo...
como le hago yo ? me salio 101 Melancolico. 73
Flematico y 74 Sanguneo, osea que tngo 1 dominante
y dos cmplementarios?
Respuesta:
S, realmente hay uno dominante y dos
complementarios y que bueno que sea as, pues
significa que tienes una personalidad bastante
equilibrada. Es bueno leer las descripciones especficas
de los temperamentos combinados que aparecen en
esta misma pgina y ver con cul combinacin te
identificas ms (mel-fle o mel-sang).

Mscaras psicolgicas
Oscar Wilde, en su obra El Retrato de Dorian Gray,
cuenta la historia de un hombre joven que empieza a
llevar una vida de vicios y otras actividades negativas.
Pero su cuerpo no parece sufrir de los usuales malos
efectos de sus acciones, incluso se mantiene joven con
el paso de muchos aos tena algn secreto?...
S que lo tena: muy escondido l guardaba un retrato,
ste retrato sufra tanto el paso del tiempo y por
decirlo as absorba los efectos de su vida licenciosa.
Por supuesto, la apariencia de aquel retrato era cada
vez ms horripilante, al punto que el mismo Dorian
Gray prefera no verlo, pero de vez en cuando la
curiosidad lo venca y decida ver cmo iban las cosas
con su retrato.
Aunque ficticio, el relato ilustra muy bien que las
personas tambin tienen cualidades desagradables
dentro de s que prefieren que nadie se de cuenta d
ellas. Incluso deciden ignorarlas y pensar que no tienen
ningn problema.

Resulta gracioso que algunas personas al hacerse el


test propuesto para determinar su temperamento,
terminan teniendo un resultado distinto a lo que uno
esperara: una persona colrica insiste en que es
flemtica, un sanguneo en que es melanclico, etc.
Cuando vemos su test, efectivamente han marcado
cualidades correspondientes cuyos resultados sealan
hacia otra direccin distinta a lo que uno esperara,
siendo el caso que la mayora de veces es obvia la
tendencia temperamental de alguien Cul es el
problema?
A) AUTOENGAO:
Bueno, la razn de las contradicciones es sencilla: no
es fcil autoexaminarse. Bien se ha dicho que es ms
fcil criticar y juzgar a otros que a uno mismo. Jess
mismo dijo en una ocasin: Entonces, por qu miras la
paja que hay en el ojo de tu hermano, pero no tomas
en cuenta la viga que hay en tu propio ojo? (Mateo
7:3). Incluso, an siendo sincero, todava es necesario
pedir la opinin de otros, cmo nos ven, ya que no es
lo mismo cmo me juzgo yo a m mismo que como
realmente soy percibido por otros.
Por ejemplo, para una persona de temperamento
colrico no es fcil marcar la casilla del test que dice
manipulador y ponerse una puntuacin alta ah. Es
difcil que un colrico admita que es manipulador (esto
es, alguien que puede manejar a las personas
hbilmente incluso sin que ellas se den cuenta, para
que hagan algo a favor del colrico, segn el
diccionario de la RAE manipulacin significa:
Intervenir con medios hbiles y, a veces, ARTEROS, en
la poltica, en el mercado, en la informacin, etc., con
distorsin de la verdad o la justicia, y AL SERVICIO DE
INTERESES PARTICULARES) Cmo va a reconocer el
colrico ANTE OTRAS personas que padece de esa
debilidad? y no cabe la posibilidad que lo reconozca l
solo? Es posible que tambin sea difcil, pues justificar
su proceder como intrascendente y normal.
B) ADOPTAR UNA MSCARA:
Cuando dos colrico se casan, hacen una de dos
cosas: uno se pone una mscara flemtica y acta un
papel de sumisin o eligen pelear (Florence Littauer,
en su libro El rbol de tu personalidad)
Algunos cnyuges pueden decir que antes eran de
algn temperamento, pero al casarse se volvieron
flemticos, para evitarse problemas ante constantes
dificultades en su vida de pareja.
Pero en realidad no son flemticos, como dice Littauer:
hay una fina lnea divisoria entre la mscara flemtica
de PAZ y la de la APATA, en la cual la persona renuncia
a vivir y deja de interesarse. Llevada al extremo, esta
persona puede ponerse catatnica, incapaz en
absoluto de expresarse.
Una persona flemtica es de naturaleza tranquila y
condescendiente. Mientras que la persona que ha
adoptado una actitud de apata realmente no est tan
tranquila dentro de ella.
C) La diferencia entre lo que DEBERA SER Y LO QUE
ES:
Otros, al contestar un test de autoexamen, tienden a
poner puntajes altos en cualidades que ellos
DESEARAN tener, pero NO las tienen, puesto que

razonan inconcientemente: estoy trabajando en esto,


mejorar en esto. Pero hay diferencia entre lo que uno
deseara ser y lo que realmente es.
D) NO SON INSTROPECTIVOS:
Littauer cuenta que en grupos de parejas ha tratado de
hacer un juego dividiendo el grupo segn su
temperamento. En una pareja donde hay un colrico y
un flemtico, el colrico se da cuenta pronto a qu
grupo pertenece, pero el flemtico sigue perplejo
viendo a todos lados y no sabiendo a cul de los cuatro
grupos/temperamentos ir. Su pareja le dice con cario:
You are a phlegmatic, silly! (Tu eres un flemtico,
tontito!)
La introspeccin es la habilidad de ver y leer dentro
de nosotros, autoexaminarse. Y esta cualidad es ms
marcada en los melanclicos con mucha diferencia
sobre los otros tres temperamentos. As que no es
extrao que a los dems les cueste autoexaminarse.
E) UNA CRIANZA CONFLICTIVA: Cuando en el test
sacamos la conclusin de que tenemos un
temperamento primario y secundario, pero al examinar
los resultados el temperamento principal lo es porque
marcamos ms sus cualidades positivas, pero el
secundario lo es porque sobresale por sus cualidades
negativas: cuidado!.
O en la combinacin de temperamentos opuestos, no
todos esos casos a veces, son realmente los correctos.
Es posible que haya tenido una crianza conflictiva
donde fue forzado a interpretar un papel
temperamental que no es el natural suyo.
Littauer pone muchos casos as. Por ejemplo, de un
padre que le deca a su hija: Tu madre est deprimida,
vete a tratar de divertirla. Pero la nia, aunque de
temperamento melanclico, se senta forzada a
ponerse una mscara de diversin para alegrar a otros,
aunque en el fondo no se senta alegre sino todo lo
contrario.
Todas estas razones aqu alistadas hacen que para
algunos, el contestar un test de autoexamen termine
con resultados distorsionados.
Se puede hallar ms informacin, muy profunda y
sumamente interesante respecto a ste tema en:
el libro de Florence Littauer: El rbol de tu
personalidad y otros libros citados ah por ella:
Lives on the Mend (Vidas en reparacin)
Blow away the black clouds (Aleja los nubarrones)
Personality Patterns
What can you say when you dont know what to say
(Qu decir cuando no sabes qu decir)

ESTUDIANDO A LOS SERES HUMANOS INTROSPECCIN:

PODER:
1. La palabra poder tiene varias definiciones, pero en
un marco social se podran dar las siguientes:
Dominio, imperio, facultad y jurisdiccin que alguien
tiene para mandar o ejecutar algo.
Gobierno de un pas
Acto o instrumento en que consta la facultad que
alguien da a otra persona para que en lugar suyo y
representndole pueda ejecutar algo.
Tener expedita la facultad o potencia de hacer algo.

Tener facilidad, tiempo o lugar de hacer algo.


An sin tener alguna autoridad, en un grupo de
personas alguien podra tener cierta influencia en los
dems de manera conciente o inconciente ejercer
entonces poder sobre ellas.
Por ejemplo, podemos pensar en el venerable y muy
respetado abuelo que es estricto con todos. Pero quien
con su pequea nieta, al hacer sta una travesura, ella
le sonre, y l no la reprende como hara con otros, sino
ms bien la consiente. No es cierto que ella aunque
no tiene una autoridad, ejerce un poder sobre l?.
Definitivamente. Y todos y cada uno de nosotros
ejercemos a mayor o menor grado, conciente o
inconcientemente una influencia o poder sobre los
dems, porque los humanos somos seres sociales.
2. El poder es un JUEGO SOCIAL.
Ejercer mal el poder causa dolor a los dems.
Lo contrario tambin es cierto: ejercer bien el poder
puede dar bienestar y placer a otros nos hace
personas ms gratas a otros.
Por ejemplo, si alguien le pide su opinin, uno puede
contestar con la cruda franqueza y ser directo. Est
usando su poder, pero de una forma que podra causar
dao. Si por otro lado dice lo que quiere expresar pero
con una buena dosis de tacto o determina que no es el
momento de decirlo todava, el efecto ser diferente,
seguramente no causar dao.
En el uso del poder, es mejor ser un artista que un
torpe principiante.
Cuando un cuchillo tiene filo, corta excelentemente,
pero un cuchillo romo no corta bien y destruye lo que
se pretende cortar.
3. Pero para ejercer el poder bien, es importante
entender que los seres humanos somos muy diferentes
en nuestra forma de pensar, sentir y de ver las cosas
No hay nada repartido de modo ms equitativo que la
razn: todo el mundo est convencido de tener
suficiente.
Ren Descartes.
Oh Gran Dios: concdeme que no juzgue yo a mi
hermano hasta que haya andado veinte mil leguas en
sus zapatos.
-Proverbio indgena.
Al tratar con las personas hay que usar la
introspeccin, el mirar dentro de ellas
Se define INTROSPECCIN como:
(introspicre = mirar adentro).
Observacin interior de los propios actos o estados de
nimo o de conciencia. Esto es bueno, pero teniendo
cuidado de no absorverse totalmente en la
introspeccin (vase
http://enchiel.blogspot.com/2009/05/melancolicoflematico.html )

Conocer a las personas es diferente que conocer


objetos.
Se requiere mucha percepcin para sondear la
profundidad de los sentimientos y rasgos del carcter

de las personas: la gente debe ser estudiada tan


profundamente como los libros.
Se le ha colocado un repuesto a un avin: si es original,
aunque haya pagado un precio mayor del que
realmente vale (lo estafaron en el precio) sin embargo
el avin contina siendo seguro. Pero si pago el precio
justo, y sin embargo el repuesto es falso (lo estafaron
en la calidad), el avin ya no es seguro: Es mejor ser
estafado en el precio que en la calidad de un producto
o servicioigualmente hay que ser certero en percibir
la calidad y el verdadero carcter de una persona, es
fcil equivocarse en esto.
4. Hay que ser moderado en las opiniones. Cada
persona tiene convicciones y opiniones en armona con
sus intereses, cultura, crianza, y cree tener muchos
fundamentos para sostener esos puntos de vista. Dos
personas pueden tener opiniones contrarias y pensar
cada una que tiene razn, pero la RAZN NO TIENE
DOS CARAS.
Es muy probable que el enfoque correcto tenga
porciones da cada una de las distintas opiniones, un
equilibrio entre los dos puntos de vista. Adems, hay
que ser discernidor: generalmente cada persona habla
de un tema de acuerdo con sus sentimientos.
Por eso, la persona prudente se pone en el lugar de la
otra persona, investiga las razones de su opinin. De
esa forma no condena, pero tampoco justifica ni a la
otra persona ni a s mismo, y abre la mente a
posibilidades que podran ser ventajosas para ambos.
Adems nos ganamos a las personas porque, aunque
quiz al final, podramos tener la mayor parte de la
razn, sin embargo la hemos tomado en cuenta, y
tendrn mejor opinin de nosotros. Lo mejor en una
relacin es la buena opinin de los dems.
4. Cuando la pelota est en tu cancha
Por supuesto, tambin existe la posibilidad de que slo
una parte tenga la razn y la otra no: una persona
tonta por ejemplo, no har nunca lo que el sabio hara.
Por eso debe discutirse un asunto desde ambos puntos
de vista, voltearlos por los dos lados, porque, siendo
francos y hay que reconocerlo, uno mismo podra no
ser el sabio sino (sin darse cuenta de ello) ser
realmente el tonto. Cuando hay que decidir hay que
inclinarse por lo es posible ms que lo que uno
considera probable.
5. Visualice: una manada inmensa de bisontes se
precipita en un abismo y muere, todos dieron por
sentado que la manada no podra equivocarse.
Es posible que uno respete o tenga en alta estima el
consejo de alguien en particular. Pero hay que tener
cuidado, la mayora de veces esa persona ha tenido
razn pero eso no significa que siempre la vaya a
tener: hay que moderar la opinin sobre los dems
para no tenerles tan en alto como para temerles o
pensar que son infalibles.
6. No ser esclavo de la primera impresin:
No debes de quedar satisfecho con la primera
impresin ni con la primera proposicin, eso es ser
superficial. Si un enemigo llega a conocer que uno es
una persona superficial, puede usar eso contra
nosotros. Siempre es bueno dar cabida a una segunda
impresin u opinin. Hay que esperar hasta la segunda

y tercera edicin de las noticias. Ser esclavo de la


primera impresin muestra falta de Inteligencia y esto
es sinnimo de ser esclavo de tus pasiones
- Baltasar Gracin.
Muchos tienen en su imaginacin un concepto
demasiado alto de alguien famoso, pero la imaginacin
nunca debera dejarse dominar por el corazn. Muchos
parecen grandes hasta que los conoces personalmente
y al tratarlos sientes ms desilusin que estima.
Recuerda: todos somos de carne y hueso, no
enciclopedias sino seres humanos falibles, con
debilidades y virtudes. Nadie soprepasa los lmites de
la humanidad. La dignidad da aparente autoridad, pero
no siempre va acompaada por poder personal, porque
a veces hay algunos que tienen una ventaja no por
lucha propia sino porque la heredaron, o por golpe de
la casualidad.
7. Una caja de herramientas: cada una tiene su uso y
valor especfico.
Aprender a apreciar: Siempre, siempre habr alguien
que te pueda ensear algo. Incluso de una persona
ingenua uno aprende qu cosas NO debe hacer y los
malos efectos que tiene el actuar imprudentemente,
para evitar uno los mismos errores.
Por otro lado, siempre hay alguien que es mejor que
uno en aspectos especficos.
Saber usar las habilidades de los dems es inteligente.
Puede ser a forma de pedir consejo, asesora, o en este
tiempo, incluso pagar por ello, contratar la persona. El
sagaz ve lo bueno en cada uno, y aprecia a todos, pues
sabe lo difcil que es tener algo bueno. La gente tonta
desprecia a todos, sin reconocer lo bueno y selecciona
lo malo.
8. Cada mono en su rama.
La introspeccin, conocer nuestras habilidades y
debilidades natas, nos permite conocer nuestros
talentos y usarlos al mximo. Una personas encuentra
ms fortuna en un oficio o posicin que en otro. Es
error cuando muchos padres dicen:
Quiero que mi hijo tenga tal o cual profesin porque
eso es lo que YO siempre quise ser...
Pero: y si al hijo no le gusta eso? y si el hijo tienen
tremendas habilidades hacia otro campo?. Hay que
dejar que cada personas conozca sus talentos y los
use, porque de esto depende que sta persona gane o
pierda.
9. Es ms importante conocer las caractersticas y
propiedades de la gente que la de vegetales y
minerales.
Puedes juzgar a los metales por su sonido y a las
personas por su voz, por sus palabras. Una cita bblica
dice que de la abundancia del corazn habla la boca
(Lucas 6:45).
Pero eso no es todo, las acciones son todava ms
importantes porque alguien puede afirmar algo, pero
hacer todo lo contrario. Por eso se necesita mucho
cuidado, profunda observacin, sutil discernimiento y
decisin juiciosa al tratar con otros.
Pensar antes de ofrecer:
no es cierto que algunos molestan cuando intentan
agradar? Porque no toman en cuenta la variedad de

gustos. Cuando algunos desean agradar con su


conversacin resulta que terminan por aburrir.
10. No se aferre al caparazn de tortuga:
Robert Greene en una de sus obras* (Las 48 Leyes del
poder, pag.511) comenta cmo la rigidez y disciplina
de los espartanos al principio les ayud a aumentar su
poder sobre otros pueblos. Pero, especialmente al
dominar a una cultura ms abierta, los atenienses, su
rigidez signific su ruina.
A medida que crecieron y no estuvieron dispuesto a
aprender de otros, por ser muy rgidos, no supieron
administrar el poder y cayeron.
Florence Littauer* en su consideracin de los
temperamentos ayuda a entender porqu pensamos,
sentimos y actuamos de formas diferentes los seres
humanos. Si, como ella expone, resulta que hay cuatro
temperamentos fundamentales, y cada uno tiene la
razn parcialmente (puesto que ninguno es mejor o
peor que el otro, son simplemente diferentes), se
puede decir que, al ser cuatro, cada uno maneja un
25% de la percepcin de una situacin. Para tener un
100% de entendimiento es necesario entonces la
comunicacin con otros que opinan distinto.
http://enchiel.blogspot.com/2007/07/que-tipo-detemperamento-es-usted.html
Pero cuando nos aferramos a la idea que siempre
tengo la razn o nadie lo hace mejor que yo, NO
estamos siendo flexibles ni giles, sino rgidos y
predecibles y sin posibilidad de cambio cual Titanic,
directo al desastre. Entre ms grande el enemigo, ms
fcil que se desmorone.
Citas de:
* El arte de la Prudencia (Baltasar Gracin)
* Las 48 Leyes del Poder (Robert Greene)
* Los 5 anillos (Miyamoto)

Test
Al hacerce un test como este...
El Flemtico lo ve como mucho esfuerzo y preferir no
hacerlo.
El Sanguneo tendr entusiasmo para empezarlo pero
lo dejar a medias.
El Colrico tiene cosas ms importantes que un tonto
test y lo despreciar.
El nico minucioso para empezarlo y terminarlo por
cuenta propia ser el melanclico, los dems necesitan
el estmulo de otro para hacerlo.
MS INFORMACIN EN:
http://www.monografias.com/trabajos14/temperamento
s/temperamentos.shtml
En espaol, wikipedia:
http://es.wikipedia.org/wiki/Temperamento
En Ingls:
http://en.wikipedia.org/wiki/Four_temperaments
Otra modalidad del test:
http://bianca_fdez.tripod.com/biancafernandez/id8.html

A continuacin se dan 4 listas correspondientes a cada


temperamento. Cada lista contiene 20 cualidades
negativas y 20 positivas. Y cada cualidad tiene a la par
una breve descripcin de lo que abarca.
El test debe ser contestado con honestidad, de lo
contrario habran distorsiones en los resultados (Vase:
http://enchiel.blogspot.com/2009/07/mascaraspsicologicas.html)
A LA PAR DE CADA CUALIDAD DEBES PONER LA
SIGUIENTE PUNTUACIN:
0= nada (No tengo esta cualidad)
1 = s pero no demasiado (s est presente pero no es
demasiado dominante)
4 = mucho (definitivamente tengo mucho sta
cualidad)
Despus sumar por aparte:
En la lista del Sanguneo, sumar los puntos de las 40
cualidades (las 20 de Fortalezas con las 20 de
Debilidades todas juntas sumarlas)
Y as respectivamente con la lista del Melanclico, la
lista del Colrico, la lista del Flemtico.
Al final debe quedar solamente cuatro resultados, y
obviamente la puntuacin ms alta es el
temperamento dominante, la segunda puntuacin que
siga a sta ser la secundaria.
Si al final del test tienes un 25% de puntos para CADA
temeramento (igual para todos), se considera que eres
flemtico tambin.
PERFIL DEL SANGUNEO
FORTALEZAS DEL SANGUNEO:
[___] 01. Animado- lleno de vida, tiene ademanes y
gestos expresivos
[___] 02. Juguetn- divertido y de buen humor
[___] 03. Sociable- considera la convivencia con los
dems como una ocasin para mostrarse agradable y
ms como un entretenimiento que como un desafo u
oportunidad de negocio
[___] 04. Convincente- gana adeptos para cualquier
cosa solo con el encanto de su personalidad
[___] 05. Ameno- renueva, estimula y hace que los
dems se sientan bien
[___] 06. Brioso- lleno de vida y emocin
[___] 07. Promotor- estimula y exhorta a los dems a
participar. Une y persuade mediante el encanto de su
personalidad
[___] 08. Espontneo- prefiere la impulsividad, las
actividades no premeditadas ni restringidas por planes
[___] 09. Optimista- con disposicin sonriente,
convence a los dems y a s mismo de que las cosas
saldrn bien
[___] 10. Popular- es el ALMA de la fiesta y, por lo tanto,
es siempre un invitado DESEADO
[___] 11. Dinmico- personalidad BURBUJEANTE, viva,
llena de energa
[___] 12. Gracioso- precioso, adorable, es el CENTRO de
atencin
[___] 13. Divertido- tiene un sentido del humor tan
chispeante que puede convertir prcticamente
cualquier historia en un relato divertido
[___] 14. Encantador- proyecta nimo y simpata
[___] 15. Alegre- siempre de buen nimo y fomenta la
felicidad en los dems

[___] 16. Inspirador- alienta a los dems a trabajar,


unirse o participar y de todo hace algo agradable
[___] 17. Expresivo- expresa emocin abiertamente, en
especial AFECTO, y no duda en TOCAR a los dems
MIENTRAS les HABLA
[___] 18. Afable- le gustan las fiestas y le agrada la idea
de conocer a todos los asistentes. Para esta persona
nadie es un extrao
[___] 19. Vivaz- lleno de vida, vigoroso y dinmico
[___] 20. Parlanchn- habla constantemente, por lo
general relata historias graciosas y entretiene a las
personas que lo rodean, siente la necesidad de llenar el
silencio para hacer que los dems se sientan a gusto

DEBILIDADES DEL SANGUNEO:


[___] 21. Conversador- entretiene a las personas, es un
conversador compulsivo a quien le resulta difcil
escuchar
[___] 22. Desorganizado- carece de la habilidad de
organizar su vida
[___] 23. Errtico- contradictorio, con acciones y
emociones no basadas en la lgica
[___] 24. Bullicioso- su risa o su voz se pueden
escuchar sobre las de los dems en una habitacin
[___] 25. Desordenado- vive en un estado de desorden,
incapaz de hallar las cosas
[___] 26. Exhibicionista- necesita ser el centro de
atencin, quiere que lo observen
[___] 27. Alocado- carece de poder de concentracin o
atencin, frvolo
[___] 28. Inquieto- le gusta la actividad constante y
nueva porque no es divertido hacer lo mismo todo el
tiempo
[___] 29. Voluble- tiene un perodo corto de atencin,
infantil. Necesita mucho cambio y variedad para no
aburrirse
[___] 30. Desea aprobacin- depende del crdito o
reconocimiento de los dems. Como animador, este
individuo se nutre del aplauso, la risa y la aceptacin
de la audiencia
[___] 31. Enojn- tiene un temperamento infantil que se
expresa en estilo de rabietas y casi al instante se
termina y se olvida
[___] 32. Inocente - tiene perspectiva simple e infantil,
carece de complejidad o comprensin de a qu se
refiere en realidad los niveles ms profundos de la vida
[___] 33. Ostentoso- desea llamar la atencin, vistoso,
fuerte y ruidoso
[___] 34. Indisciplinado- la falta de orden caracteriza
casi todas las reas de su vida
[___] 35. Repetitivo- relata una y otra vez las historias e
incidentes para entretener a los dems sin reparar en
que ya los ha dicho antes. Constantemente necesita
estar diciendo algo
[___] 36. Olvidadizo- tiene mala memoria, que con
frecuencia lo lleva a no tener disciplina y no se toma la
molestia de registrar (guardar) mentalmente las cosas
que no le parecen divertidas
[___] 37. Entrometido- habla ms que escuchar,
comienza a hablar sin darse cuenta siquiera si alguien
ms ya est hablando
[___] 38. Impredecible- puede estar en xtasis y, de un
momento a otro, decado. Dispuesto a ayudar y
desaparece la intencin, o promete acudir y nunca
aparece

[___] 39. Inconstante- no tiene una forma constante de


hacer las cosas, muy catico
[___] 40. Permisivo- permite que los dems (incluidos
los nios) hagan lo que quieran para que no se
disgusten
-----------------------------------------------------------PERFIL DEL COLRICO
FORTALEZAS DEL COLRICO:
[___] 01. Aventurero- participa en empresas nuevas y
atrevidas con una determinacin de dominarlas
[___] 02. Persuasivo- convence a travs de la lgica y
los hechos ms que con su encanto o autoridad
[___] 03. Obstinado- Tiene la determinacin de hacer
las cosas a su modo
[___] 04. Competitivo- convierte cada situacin,
acontecimiento o juego en un concurso y siempre
juega para ganar!
[___] 05. Ingenioso- capaz de actuar con rapidez y de
manera efectiva en prcticamente todas las
situaciones
[___] 06. Confiado- puede confiar por completo en su
capacidad, juicio y recursos
[___] 07. Positivo- confa en que una situacin se
resolver favorablemente si se hace cargo del asunto
[___] 08. Seguro- tiene seguridad, rara vez duda o
titubea planes en la vida
[___] 09. Franco - habla con franqueza y sin reserva
[___] 10. Productivo- debe estar siempre trabajando o
efectuando algo, con frecuencia halla que le resulta
difcil descansar
[___] 11. Arriesgado- valiente, atrevido, arremetedor,
no teme correr riesgos
[___] 12. Jefe- comanda, dirige y espera que la gente lo
siga
[___] 13. Tenaz- se aferra con firmeza y terquedad a
una meta y no soltar su objetivo hasta lograrlo
[___] 14. Lder- es un director natural que est a cargo
de todo y a veces le resulta difcil creer que alguien
ms pudiera desempear el trabajo tan bien
[___] 15. Influyente -lo mueve una necesidad de ser
productivo, es un lder, le resulta difcil estar inactivo
[___] 16. Fuerte- una personalidad dominante contra la
que los dems titubearan enfrentarse
[___] 17. Osado- dispuesto a correr riesgos, intrpido,
audaz
[___] 18. Confiado- lleno de seguridad y certeza sobre
su habilidad y xito
[___] 19. Independiente- autosuficiente, es apoyo de s
mismo, confa en s mismo y parece tener poca
necesidad de ayuda
[___] 20. Resuelto- rpido, contundente, tienen la
capacidad de hacer juicios
DEBILIDADES DEL COLRICO:
[___] 21. Mandn- da rdenes, dominante, a veces
arrogante en sus relaciones con los adultos
[___] 22. Incompasivo- considera difcil relacionarse con
los problemas y heridas de los dems
[___] 23. Renuente- lucha, duda y se resiste a aceptar
otras formas ajenas
[___] 24. Franco- directo, sin pelos en la lengua, no le
importa decir exactamente lo que piensa
[___] 25. No afectuoso- le resulta difcil demostrar
ternura verbal o fsica

[___] 26. Testarudo- insiste en hacer las cosas a su


manera
[___] 27. Trabajador adicto - establece metas exigentes,
es muy combativo, debe estar constantemente
produciendo y se siente muy culpable cuando
descansa. No lo mueve la necesidad de perfeccin o
conclusin sino una necesidad de realizacin y
recompensa
[___] 28. Impaciente- le resulta difcil resistir la
irritacin o esperar a los dems
[___] 29. Orgulloso- tiene gran autoestima y se
considera siempre la mejor persona en el trabajo y la
ms correcta
[___] 30. Polmico- incita a las discusiones
generalmente porque est en lo correcto, no importa
cul sea la situacin
[___] 31. Imprudente- a veces se expresa de una
manera ofensiva y desconsiderada
[___] 32. Manipulador- influye y controla con astucia o
torcidamente para su propia ventaja, har las cosas a
su manera
[___] 33. Impositivo- no duda en dejar saber que l est
en lo correcto y en control
[___] 34. Terco- determinado a ejercer su voluntad, no
se le persuade con facilidad, obstinado.
[___] 35. Iracundo- tiene un enojo demandante basado
en la impaciencia. Expresa ira cuando los dems no se
mueven lo suficientemente rpido o no han terminado
lo que se les haba pedido que hicieran
[___] 36. Impulsivo- puede actuar precipitadamente, sin
pensar las cosas con detenimiento, por lo general
debido a la impaciencia
[___] 37. Astuto- sagaz, siempre puede hallar una
manera de obtener lo que desea
[___] 38. Dominante- de manera compulsiva toma
control de las situaciones y de las personas,
generalmente dicindoles lo que tienen que hacer
[___] 39. Intolerante- parece incapaz de resistir o
aceptar las actitudes, puntos de vista o manera de
hacer las cosas de alguien ms.
[___] 40. Atrevido- lleno de confianza, fortaleza de
nimo y muestra agallas, con frecuencia en un sentido
negativo
PERFIL DEL MELANCLICO
FORTALEZAS DEL MELANCLICO:
[___] 01. Analtico- Le gusta examinar las partes
constituyentes para descubrir sus relaciones lgicas y
adecuadas
[___] 02. Persistente- lleva un proyecto hasta su
conclusin antes de comenzar otro
[___] 03. Sacrificado- renuncia voluntariamente a sus
necesidades por el bienestar o por satisfacer las
necesidades de los dems
[___] 04. Considerado- aprecia las necesidades y
sentimientos de los dems
[___] 05. Respetuoso- trata a los dems con deferencia,
honra y estima
[___] 06. Sensible- se preocupa mucho por los dems y
por lo que sucede
[___] 07. Planificador- prefiere trabajar en un proyecto
dispuesto detalladamente con anterioridad para lograr
un objetivo y participar en las fases de planificacin y
en el producto final ms que en la realizacin misma
de la tarea

10

[___] 08. Programado- acta y vive segn un plan diario


y le disgusta que le alteren su organizacin
[___] 09. Ordenado- metdico, arregla
sistemticamente sus cosas
[___] 10. Fiel- constantemente confiable, inalterable,
leal y devoto, a veces ms all de la razn
[___] 11. Organizado- le gusta organizar la vida, las
tareas y resuelve problemas mediante la elaboracin
de listas, planillas o grficas
[___] 12. Perfeccionista- impone estndares demasiado
elevados para s mismo y con frecuencia para los
dems, buscando siempre que todo est
adecuadamente ordenado
[___] 13. Comedido- siempre desea comportarse y
conducirse dentro de los lmites de lo que considera
adecuado
[___] 14. Meticuloso- hace todo en orden y con un
recuerdo claro de todos los acontecimientos
[___] 15. Culto- persigue intereses intelectuales y
artsticos como el teatro, el ballet o una orquesta
sinfnica
[___] 16. Idealista- visualiza las cosas de una manera
perfecta y tiene necesidad de llegar a la medida de esa
norma
[___] 17. Profundo- intenso y a veces introspectivo con
aversin a las ocupaciones y conversaciones
superficiales
[___] 18. Leal- fiel a una persona, ideal o trabajo, a
veces ms all de la razn
[___] 19. Musical- participa en la msica y la aprecia
profundamente, la considera una forma de arte ms
que una diversin
[___] 20. Considerado- tiene consideracin por los
dems, recuerda ocasiones especiales y est presto a
tener un gesto de amabilidad
DEBILIDADES DEL MELANCLICO:
[___] 21. Negativo- actitud muy pocas veces positiva y
con frecuencia ve solo el lado malo u oscuro de cada
situacin
[___] 22. Retrado- se retira de las personas y necesita
mucho tiempo de soledad y aislamiento (porque a l le
estresa o le cansa emocionalmente el estar mucho
tiempo interactuando con otros)
[___] 23. Implacable- tienen dificultad para perdonar u
olvidar una ofensa o injusticia recibida, es rencoroso
[___] 24. Penoso- se retrae para evitar llamar la
atencin debido a su timidez
[___] 25. Resentido -con frecuencia guarda
sentimientos amargos como resultado de ofensas
reales o imaginarias
[___] 26. Quisquilloso -insistente sobre asuntos o
detalles insignificantes. Exige gran atencin sobre
trivialidades.
[___] 27. Inseguro- aprehensivo o falto de seguridad y
confianza
[___] 28. Impopular- su demanda y vehemencia por
lograr la perfeccin puede alejar a las otras personas
[___] 29. Inconforme- establece normas tan altas que
siempre son difciles de satisfacer
[___] 30. Pesimista- aunque desea lo mejor, siempre
observa primero el lado malo de una situacin
[___] 31. Enajenado- fcilmente se siente apartado de
los dems, a menudo debido a inseguridad o temor de
que las otras personas no disfruten su compaa

[___] 32. Escptico- incrdulo, cuestiona el motivo


detrs de las palabras
[___] 33. Solitario- requiere mucho tiempo en privado y
tiende a evitar a las dems personas
[___] 34. Desconfiado- tiende a sospechar o a
desconfiar de los dems o de sus ideas
[___] 35. Taciturno- no se anima mucho
emocionalmente y con facilidad cae en estados de
desnimo, muchas veces se siente menospreciado
[___] 36. Criticn-siempre est evaluando y haciendo
juicios, frecuentemente pensando o expresando
reacciones negativas
[___] 37. Vengativo- a sabiendas o no guarda rencor y
castiga al ofensor, a menudo de manera sutil retirando
su amistad o afecto
[___] 38. Deprimido -se siente decado la mayor parte
del tiempo
[___] 39. Introvertido- tiene pensamientos e intereses
dirigidos hacia su interior, vive para s
[___] 40. Hipersensible- demasiado introspectivo y se
ofende con facilidad cuando malinterpreta los
comentarios
PERFIL DEL FLEMTICO
FORTALEZAS DEL FLEMTICO:
[___] 01. Adaptable- se amolda con facilidad y se
adapta
[___] 02. Apacible- se ve inalterable y tranquilo y se
aleja de toda contienda
[___] 03. Sumiso- acepta con facilidad cualquier otro
punto de vista o deseo con poca necesidad de insistir
en su propia opinin
[___] 04. Controlado- tiene sentimientos y emociones
pero rara vez los expresa
[___] 05. Reservado- restringe la expresin de sus
propias emociones o entusiasmo
[___] 06. Satisfecho- acepta fcilmente cualquier
circunstancia o situacin
[___] 07. Paciente- no se inquieta por las demoras,
permanece calmado y tolerante
[___] 08. Tmido- callado, no inicia fcilmente una
conversacin
[___] 09. Complaciente- comedido y presto a realizar
una tarea a la manera de otro
[___] 10. Amigable- responde a la iniciativa de otros y
rara vez inicia una conversacin
[___] 11. Estable- personalidad en un punto medio, no
sujeta a altas ni bajas bruscas
[___] 12. Agradable- es fcil de tratar, de convivir y de
hablar con l
[___] 13. Contento- fcilmente satisfecho con lo que
tiene, rara vez siente envidia
[___] 14. Diplomtico- trata a las personas con tacto,
sensibilidad y paciencia
[___] 15. Constante- firme emocionalmente, responde
como se esperaba que respondiera
[___] 16. Inofensivo- nunca dice algo desagradable ni
objetable
[___] 17. Mordaz- por lo general presenta su "ingenio
incisivo" de forma breve y a veces sarcstica
[___] 18. Mediador- se halla constantemente en el papel
de conciliar las diferencias para evitar conflictos
[___] 19. Tolerante- acepta con facilidad los puntos de
vista y las formas de pensar de los dems, sin
necesidad de manifestarles desacuerdo o intentar
cambiarlos

11

[___] 20. Oyente- siempre se muestra dispuesto a


escuchar lo que tienen que decir los dems
DEBILIDADES DEL FLEMTICO:
[___] 21. Indeciso- le resulta difcil tomar una decisin.
(No se refiere a la personalidad que pasa mucho
tiempo esforzndose para que cada decisin que tome
sea perfecta)
[___] 22. Aptico- no tiene deseos de escuchar o de
interesarse en clubes, grupos, actividades o en la vida
de los dems
[___] 23. Titubeante- lento para moverse y difcil para
involucrarse
[___] 24. Sencillo- una personalidad en un punto medio,
sin altas ni bajas, muestra poca o ninguna emocin
[___] 25. Sin metas- no es, ni desea serlo, una persona
que trate de fijar metas
[___] 26. Miedoso- con frecuencia experimenta
sentimientos de profunda preocupacin, aprehensin o
ansiedad
[___] 27. Temeroso- se cohbe ante situaciones difciles
[___] 28. Vacilante- caracterizado por inseguridad y
falta de confianza en que una situacin problemtica
pueda tener un buen final
[___] 29. Inexpresivo- muestra poca expresin facial o
emociones
[___] 30. Desmotivado- tiende a no emocionarse, con
frecuencia siente que de cualquier manera las cosas no
funcionarn
[___] 31. Reticente- indispuesto a intervenir o luchar
con tal de mantenerse al margen, especialmente en
situaciones complejas
[___] 32. Despreocupado- se acomoda a los dems,
busca lo ms cmodo para l, aptico e indiferente
[___] 33. Preocupado- constantemente se siente
vacilante, apesadumbrado o ansioso
[___] 34. Indiferente- la mayor parte de las cosas no le
importan de una manera ni de otra
[___] 35. Musita- no se preocupa por hablar con
claridad, habla entre dientes y de manera atropellada
[___] 36. Perezoso- evala el trabajo o la actividad en
trminos de cunta energa se requiere
[___] 37. Lento- no acta ni piensa con rapidez
[___] 38. Lerdo- lento para comenzar, necesita que lo
presionen para motivarse
[___] 39. Indispuesto- no est dispuesto y hasta lucha
para no participar en actividades
[___] 40. Conciliador- con frecuencia relaja su posicin,
aunque est en lo correcto, con objeto de evitar el
conflicto
El grado al que un temperamento domina en tu
personalidad es importante. Ejemplo: dos personas
pueden ser melanclicas-colricas pero, como se ve
arriba en la grfica (ver pagina web), en el primer caso
de arriba hacia abajo (80% del temperamento
dominante, en este caso, melanclico) sta persona
tender a ser ms insegura que en el segundo caso
(ms abajo) donde la persona casi es mitad
melanclica y mitad colrica. Esta ltima persona
tendr ms autoconfianza que la primera, pero ser
menos analtica.
elvis dijo...
muchiisimas gracias x el test hehe me ayudo muxo a
saber q tipo de temperamento tengo

en realidad hice un test parecido a este en mi cole pero


en total solo eran 50 preguntas este test tenia muxas
mas!!!!!
ah y tambien gracias xq confirmaste lo q me salio en el
test anterior: soy MEL-FLE
Annimo dijo...
Hola yo me baj el test en Excel y tambien he salido
MEL-FLE. Supongo que los de este grupo tenemos ms
propensin a hacer este tipo de tests! (por cierto slo
se puede poner 0, 1, y 4? No se puede poner 2 y 3?)
Respuesta:
La razn de usar nmeros as es para que sobresalga
ms evidentemente una tendencia. Puesto que muchos
tienden a ser subjetivos, le dejamos la opcin de poner
1 a cualidades que supuestamente dicen tener. Pero al
dar una calificacin fuerte a nuestras cualidades
dominantes, contrarestamos esa falta de objetividad al
evaluarnos.
Annimo dijo...
Hola, yo realice el test que esta en excel y sali,
colerico-flemtico, no quede muy convencida con lo de
colerico y conteste el otro que propones en tu pagina,
los resultados fueron mas convincentes y fu
sanguineo y flemtico. Al leer la descripcin encuentro
que de cierta manera el colerico le sigue al sanguineo.
Explicame esto.
Respuesta:
El test en sta pgina es ms exacto. Por otro lado,
tanto el temperamento colrico como el sanguneo son
extrovertidos, mientras que el flemtico y el
melanclico son introvertidos y stos dos ltimos son
ms introspectivos... en otras palabras, si eres colrico
o sanguneo, posiblemente te falte introspeccin para
autoevaluarte, sera bueno hacerte el test con algun
amigo/a honesto que te conozca bien y que te califique
a ti junto contigo.
darkfox dijo...
hice el TEst noce talvez este usando una mscara pero
me sale MEL-CO y como que eso no se da en mi,pero
bueno esto es algo bueno para conocernos a nosotros
mismos
nada_y/o_nadie dijo...
Termin el test sin estmulo externo y sin embargo sal
como Colrico-Sanguneo... leo los comentarios y dices
que si eres de estas carcatersticas mejor que lo hagas
con un 3 objetivo... el test est mal?, tus
apreciaciones lo estn? o yo soy el que estoy
mal?.Como sea, gracias por el test, Salud!
P.D.: Por 3 puntos no result colrico-melanclico, no
s si ser dato que influya en tu respuesta, pero lo
paso igual.
Respuesta:
ste test est muy bien. Cuando alguien manifiesta
inseguridad, puede ser buena la sugerencia de que
alguien ms te evale. Pero realmente, cualquier
persona que lo haga por s misma a conciencia, puede
obtener resultados correctos. En tu caso entonces,
dominante es COLRICO, temperamento secundario es
Sanguneo. Hay un tercero que influye (melanclico),
pero de flemtico casi no debes tener nada. As pues,
tu combinacin temperamental est entre las ms
extrovertidas (las otros dos son: sanguneo-colrico y
sanguneo-flemtico), eres una persona muy dinmica,
intuitiva y con la habilidad de dirigir y poner en accin
a otras personas.
***************************

12

El Melanclico
Letra de la cancin expone los pensamientos de un
melanclico:
I'm nothing special, in fact I'm a bit of a bore
If I tell a joke, you've probably heard it before
But I have a talent, a wonderful thing...
(No soy especial, de hecho soy algo aburrido
Si te digo un chiste, seguro que ya lo has oido antes
pero yo tengo un talento, algo maravilloso...)
EL MELANCLICO PERFECCIONISTA...Es un pensador
"Hagmoslo de la manera correcta"
1. DESEO BSICO: perfeccin
2. NECESIDADES EMOCIONALES: Sensibilidad Apoyo
Espacio Silencio
3. CONTROLA MEDIANTE:Cambios de nimo
Emocionalmente es muy profundo y pensador, es muy
analtico. Tiende a ser un genio: tiene mucho talento,
poeta, filsofo. Muy sensible: le gusta todo lo sublime,
bello. Es muy idealista. Meticuloso y Abnegado.
Como padre: quiere que todo en casa se haga
correctamente, que se mantenga en orden. Fomenta el
estudio y el talento en su familia: tiene normas
elevadas.
En el trabajo: le gusta seguir un horario. Es
perfeccionista y muy detallista. Es muy persistente. Y
puesto que su enfoque es positivo-negativo (de ah que
al inicio de todo esto que escribo lo compare al
retroceso de una caja de velocidades automotriz):
percibe pronto problemas potenciales, los anticipa y ya
tiene soluciones creativas al respecto. Por as decirlo,
tiene en su mente la "Ley de Murphy":
http://enchiel.blogspot.com/2007/11/la-ley-de-murphyporqu-todo-parece.html
Le gusta terminar lo que empieza. Le encantan las
grficas, mapas y listas.
Como amigo: el melanclico parece tener menos
amigos, pues los escoge con cuidado. El melanclico,
contrario al sanguneo, prefiere no llamar la atencin a
s mismo, no le gusta ser el centro de la atencin,
quiere quedar entre bastidores, disfruta el anonimato,
le agrada la soledad no porque sea antisocial sino
porque disfruta de la paz y el sociego que la soledad le
reporta. Hablando poticamente, le gusta ser "El
fantasma de la pera"
(Ejemplo: mientras que un presidente puede ser
colrico-melanclico, sus asesores personas
usualmente muy analticas- generalmente son
"melanclicas". A stos ltimos no les gusta llamar la
atencin, y es sta situacin la que da lugar a un
ambiente de misterio y de que en los medios
informativos se les seale de ser el poder oculto tras
el lder).
Es muy fiel y leal, atento a las quejas. Se conmueve
rpido y quiere solucionar los problemas de otros.
Busca la pareja ideal.
DEBILIDADES: Se deprime con frecuencia. Tiene buena
memoria para lo negativo. Tiende a ser muy

introspectivo y con sentimientos de culpabilidad. Falsa


humildad, le agrada que lo hieran para as justificar sus
pensamientos negativos. Demasiado perfeccionista: el
melanclico debe aprender que en vez de buscar la
perfeccin, debera buscar la excelencia. La diferencia
entre estos dos conceptos, algo muy interesante,
puede leerse en:
http://enchiel.blogspot.com/2007/10/cap-5-barrera-3-lamaldicin-del.html
EN EL HOGAR: sus metas para la familia son demasiado
altas y termina por deprimir a sus nios, echa la culpa
a los dems. Se convierte en mrtir.
EN EL TRABAJO: No se orienta a las personas! Escoge
trabajos difciles. Se disgusta ante las imperfecciones.
Indeciso de empezar nuevos proyectos: dedica mucho
tiempo a planificar y analizar ms bien que ponerse a
trabajar. Puesto que se auto-desaprueba: siente una
gran necesidad de aprobacin.
COMO AMIGO: socialmente inseguro, vive a travs de
otros, sospecha de los dems. Recibe cumplidos con
escepticismo. Rechaza muestras de afecto. Le cuesta
perdonar. Si se le oponen: le disgusta esas personas.
Critica a otros.
El melanclico puede llegar a creer que l es nico en
el mundo, que todos los dems estn muy
equivocados. El melanclico tiene que hacer un
esfuerzo por socializarse ms y por mostrar un estado
de nimo ms alegre, aunque no se sienta as!
Se queja de que no lo invitan a actividades sociales y
cundo los dems s lo toman en cuenta, declina la
invitacin. Convierte cosas positivas en negativas.
El melanclico debe entender que aunque l planifica y
piensa muy bien lo que va ha decir, los dems
temperamentos son ms espontneos: tiene que
entender que detrs de un comentario informal de otra
personas NO HAY un significado profundo o escondido.
Puesto que el melanclico tiene una mala imagen de s
mismo, generalmente por crticas recibidas en su
juventud: entonces deben hacer un esfuerzo por
entender que no pueden permitir que otras personas
sean sus jueces constantemente. Busca la alabanza de
los dems de forma sutil, por ejemplo, al decir: Nunca
hago nada bueno, o Nunca me sienta bien ninguna
ropa (es como si estuviera alzando un rtulo que
dicen: soy una persona insegura). Los dems se
apresuran a decir que no es cierto y que todo esta bien
en cuanto a l.
En realidad el melanclico esta pidiendo que alguien le
ayude a mejorar su propia imagen.
Puesto que le melanclico es muy talentoso y
sobresaliente, generalmente recibe cumplidos. Pero
curiosamente son rechazados, pues el melanclico
piensa: Oh! No fue gran cosa o Pudo haber sido
mejor o bien No me extraa, segn MIS clculos
TODO TENA salir bien o peor an No me importa su
opinin.
El melanclico debe aprender a apreciar y aceptar con
entusiasmo los sinceros cumplidos o halagos de los
dems. El melanclico parece ser humilde, pero debe
recordar que muchas veces el exceso de modestia
tambin es orgullo.
Para el melanclico llega a ser muy valioso entender
los diferentes temperamentos porque llega a darse

13

cuenta que no es una persona rara o rechazada y


que por otro lado el llega a ver que puede mejorar su
personalidad y entender mejor a los dems.
Valore al melanclico y sus virtudes:
EL MELANCLICO es bueno para los detalles, hacer
grficas, listas, archivos, y analizar problemas
complicados. Est preparado para manejar sus estados
de nimo cuando se deprime. Identifquese con ellos y
no los culpe de cmo se sienten. Anmelos a expresar
sus sentimientos, que no se encierren en ellos. En
muchos casos el melanclico cuestiona lo que usted
dice, hace preguntas que ponen en duda el significado
de lo que usted ha dicho porque piensa que hay algo
detrs: en ese caso, no se moleste y tenga paciencia y
demustrele amor sincero. Aunque hay que respetar el
hecho de que el melanclico tiene una agenda de su
vida muy planificada y llena, hay que ayudarle a no
hacerse esclavo de sus actividades. El melanclico
debe esforzarse por socializarse ms.
"Una mente hermosa" - Un genio melanclico, pero
excesivamente tmido:
En la pelcula "Danza con Lobos", gran parte de ella
trata de la vida solitaria de un soldado.
Igual que al personaje interpretado por Kevin Costner,
el melanclico no tiene problemas con la soledad... y
hasta disfruta de ella.

El Colrico
Napolen Bonaparte, Alejandro Magno, entre otros,
demostraron el liderazgo de un colrico.
EL COLRICO AUTORITARIO...Es un emprendedor
"Hagmoslo a MI MANERA"
1. DESEO BSICO: controlar
2. NECESIDADES EMOCIONALES:
Lealtad-Sensacin de control-Aprecio-Reconocimiento
de logros
3. CONTROLA MEDIANTE: sus amenazas de ira
Emocionalmente: es dinmico, un lder en todo el
sentido de la palabra. Tiene una compulsin por
cambiar las cosas. Quiere actuar con rapidez y corregir
injusticias. Es muy autosuficiente y confiado en s
mismo. Puede manejar cualquier proyecto y es muy
difcil que se desanime.
Como padre: pone metas y motiva a su familia a
actuar. Parece que siempre sabe la respuesta correcta,
organiza el hogar.
En el trabajo: Exige productividad, no le importa que se
le opongan. Cumple lo propuesto y sabe organizar y
delegar bien el trabajo. Acta con rapidez. Tiene
mucha desicin y capacidad de actuar con certeza y
frialdad cuando otros colapsan bajo la presin. Le gusta
arriesgarse.
Como amigo: Casi siempre tiene la razn, esta presto
en las emergencias. Pareciera poco amigable y le gusta
liderar al grupo.
Debilidades:

Las buenas cualidades del colrico llevadas a un


extremo lo llevan a ser mandn, autoritario y
manipulador. Es muy temperamental e impetuoso. Le
encanta la controversia y aunque pierda, no se rinde.
No muestra empata a los dems: le desagradan las
lgrimas y las emociones.
En el hogar: parece demasiado ocupado para dar
tiempo a la familia. Se impacienta y no deja que los
nios se relajen, puede llegar a deprimirlos. Habla muy
rpido.
En el trabajo: rudo, intolerante y sin tacto. Sabe
manipular y manejar a los dems, lograr que otros
inconscientemente hagan lo que l desea. Adicto al
trabajo. No le importan los detalles. Exigente con sus
subordinados.
Como amigo: decide por otros, tiende a usar a la
personas, dominarlas. Posesivo. Pareciera que todo lo
hace mejor y que est en lo correcto pero se vuelve
impopular ante los dems.
El colrico piensa que el nunca tiene faltas, que ms
bien los dems siempre se equivocan. El colrico tiene
que aprender a relajarse y disfrutar la vida, no debe
pensar que siempre tiene que estar haciendo algo o
trabajando. No debe sentirse culpable cuando
descansa. Debe aprender a jugar o simplemente
disfrutar de no hacer nada. Debe planear ms
actividades de esparcimiento. Tambin debe evitar
querer estar al mando siempre y debe obedecer de
buena gana el liderazgo de otros, deje que otras
personas tambin tengan la razn. El colrico detesta
a las personas inseguras: l debe aprender a soportar
las debilidades de otros, adaptar su liderazgo a las
capacidades de los dems. El colrico debe admitir
tambin que tiene faltas y defectos y aprender a
disculparse.
Valore al colrico y sus habilidades:
EL COLRICO es bueno para situaciones que exigen
desiciones rpidas, alcanzar metas, y en actividades
que exijan mucha autoridad y control. Aunque hay que
respetar al colrico por su intuicin, fuerza y liderazgo,
sin embargo es importante que usted se mantenga
firme en sus convicciones, as el colrico lo respetar
por tomar su posicin, si usted permite que el colrico
lo domine, l continuar hacindolo. Debe darle gracias
al colrico por manifestar su punto de vista pero
pedirle de forma amable y firme que le permita
expresarse. Dse cuenta que no es la intencin del
colrico herir a los dems: el problema es que l es
demasiado prctico y realista, hay que ayudarle a que
sea una persona ms compasiva.
REGRESAR:
http://enchiel.blogspot.com/2009/04/temperamentos.ht
ml
En la pelcula "The devil wears prada" (El Diablo viste a
la moda) el personaje "Miranda Presley", interpretado
por la actriz Meryl Streep, es una clsica persona
colrica, aunque mostrando ms los defectos que lo
positivo de una persona as. Una lder admirada pero
temida a la vez.

14

El Flemtico
El lema del flemtico es el tema de esta cancin:
DONT WORRY, BE HAPPY (NO TE PREOCUPES, SE FELIZ)
EL FLEMTICO APACIBLE... Es un observador y buen
negociador en un conflicto
"Hagmoslo de la manera fcil"
1. DESEO BASICO: tener paz
2. NECESIDADES EMOCIONALES:
Tener paz y tranquilidad-Sentirse valorado-Falta de
estrs-Respeto
3. CONTROLA MEDIANTE: su dilacin, retraso de
asuntos
Emocionalmente es muy tranquilo. No se perturba ante
nada, equilibrado y tiene mucha paciencia. No parece
mostrar sus emociones, es amable y compasivo y de
buen humor. Puede mantenerse sereno aunque lo
provoquen.
Como padre: dedica tiempo a sus hijos, no se inquieta
fcilmente ni se afana demasiado.
En el trabajo: es una persona muy estable, apacible y
simptica. Es muy capaz para la administracin y buen
mediador. Aunque haya mucha presin trabaja bien
bajo ella sin perturbarse, sin perder la calma. Busca el
camino ms fcil.
Como amigo: tiene muchos amigos pues es muy
llevadero, discreto, comprensivo, esta dispuesto a
escuchar y observar a las personas.
Un punto interesante es que el flemtico aunque
parezca sumiso tambin tiene tanta capacidad
administrativa como el colrico, pero obviamente su
administracin es diferente: l desea complacer a
todos, no causa problemas, es muy objetivo al juzgar a
las personas sin comprometerse mucho. Puesto que es
un buen conciliador, trata con bandos enfrentados de
una forma equitativa, con paciencia y no se dejan
llevar por el pnico cuando est bajo presin.
Debilidades:
El flemtico puede preferir ser perezoso, indiferente e
indeciso. Se compromete demasiado, no sabe decir NO.
Si embargo, prefiere evitar las responsabilidades. HA
TOMADO LA GRAN DESICIN DE NO TOMAR NINGUNA
DESICIN. Nadie lo mueve de donde est.
En el hogar: flojo para disciplinar, prefiere lo fcil y no
organiza su hogar.
En el trabajo: No tiene metas. Le falta motivacin y
desanima a otros. No le gusta que lo estn apremiando
y presionando, prefiere observar ms bien que actuar.
Como amigo: indiferente a los planes, se resiste a los
cambios, puede ser una persona que juzga a los dems
y ser sarcstica.
El flemtico debe hacer un esfuerzo de entusiasmarse.
Puesto que un flemtico se resiste al cambio: debe
probar hacer cosas nuevas, diferentes. Planear un viaje

a un lugar diferente, nuevo y no a su terruo de


siempre. El flemtico no siente mucha necesidad de
entretenimiento y piensa que los dems tampoco. El
lema del flemtico es: NO HAGAS HOY aquello que
puedes hacer maana! Pero en realidad el debe hacer
un esfuerzo de asumir responsabilidades y AHORA!.
No posponga las reparaciones o arreglos del hogar.
Debajo de la aparente apacibilidad del flemtico hay,
en realidad, una tranquila voluntad de hierro: nunca
dice no, pero en la prctica logra su propia voluntad al
oponerse de forma pasiva. El flemtico tiende a
callarse para no herir sentimientos pero el problema es
que al hacer eso el no comunica sus propios
sentimientos.
Valore al flemtico y use sus virtudes:
LOS FLEMTICOS son muy buenos como mediadores y
negociadores, son buenos para transmitir calma en
situaciones difciles y complicadas, y muy buenos para
actividades que para otros son muy aburridas.
Hay que ayudarles a ponerse metas y recompensarlos
y felicitarlos por lograrlas. No espere mucho
entusiasmo de ellos. No acepte cuando dicen NO la
primera vez, ms bien insista que confa en ellos y sus
habilidades. Presinelos de forma amable y firme a que
tomen sus propias desiciones y no las tome usted por
ellos. Puesto que el flemtico es muy tranquilo y
acepta todo, para muchos es tentador echarles la culpa
de todo, cuando las cosas no salen bien: no lo haga!
El sabio consejo de una madre flemtica?:
"LET IT BE" (Djalo as o Djalo ser) Los Beatles

El Sanguneo
EL SANGUNEO POPULAR... es un conversador
"Hagmoslo de la manera divertida!"
1. DESEO BSICO: divertirse
2. NECESIDADES EMOCIONALES:
Atencin-Afecto-Aprobacin-Aceptacin
Emocionalmente el sanguneo es de personalidad muy
atractiva, es conversador, le gusta contar historias y
dramatiza muy bien sus relatos. Es el alma de la fiesta,
y tiene buen sentido del humor. Muy expresivo: toca
fsicamente a la gente cuando habla, muy
demostrativo y con entusiasmo. Es ingenuo, inocente,
sincero en el fondo, parece un nio. En tiempos difciles
es el que levanta los nimos, nos divierta y alegra
cuando estamos tristes. Ejemplo: en un grupo
conversando yo y otros amigos estaba entre nosotros
un joven que se haba unido a nuestra pltica, pero era
alguien sin hogar. Una amiga ma de temperamento
sanguneo le hizo la pregunta: Y t dnde vives? Ella no
imaginaba que era alguien de la calle, yo si lo saba. El
joven respondi francamente: Yo pues vivo en la
calle, no tengo hogar.
Ay! Pasaron unos segundos de tenso y sentimental
silencio. Yo me hubiera sentido muy mal de hacer la
pregunta y hubiera pedido disculpas o dicho algo
consolador como: Vers que a medida que tu luchas y
haces cambios como lo has estado haciendo (el joven
estaba superando problemas que lo haban llevado a
su mala situacin), todo mejorar.

15

Eso es lo que hubiera dicho un melanclico como yo,


jeje, pero mi amiga, una mujer de temperamento
sanguneo y una muy dedicada ama de casa, se sali
por la tangente y dijo rpida, inocente y
espontneamente:
- Dichoso! As no le toca que hacer mucha limpieza!
Todos no pudimos contener la risa. Afortunadamente el
joven sin hogar tambin era sanguneo y tomo el
comentario con muy buen humor y no se molest.
Como padre el sanguneo hace que la vida en casa sea
divertida. Es muy apreciado por los amigos de sus
hijos.
En el Trabajo es muy creativo, con energa y
entusiasmo para inspirar a los dems a actuar.
Como amigo: Hace amigos con facilidad, sabe como
llevarse con diferentes personas, puesto que parece
una persona interesante y excitante puede ser
envidiado por los dems. Quiere saberlo todo y
quiere estar enterado de los secretos.
Debilidades:
El problema del sanguneo es que llega a monopolizar
una conversacin. Ocupa su vida en cosas triviales, sin
importancia. Es exagerado. Se re y habla en un
volumen molestamente alto. Se enoja rpido. Para
algunos es egosta, poco sincero e inmaduro todava
es un nio.
En el hogar: muy desordenado, no escucha.
En el trabajo: no es persistente, pierde el inters muy
rpido, empieza algo pero no lo termina. Prefiere
hablar. Poco disciplinado. Se deja llevar por sus
sentimientos.
Como amigo: No le gusta estar solo, y le gusta ser el
centro de la atencin. Contesta por otros. Repite sus
historias una y otra vez. Siempre tiene excusas, es
olvidadizo.
El sanguneo debe hacer un esfuerzo de hablar menos,
ser ms concreto e ir al grano y no exagerar. Ser ms
sensible a los intereses de las otras personas y no
poner en primer lugar sus propios intereses: no ser
egocntrico. Aprenda a escuchar.
Aprenda a organizar su vida, tomar notas, llevar una
agenda. El sanguneo tiende a olvidar cosas
constantemente (las llaves, papeles, compromisos) y
hasta olvidar citas y nombres de personas. Lo peor es
que convierten sus debilidades en cosas divertidas y
de forma inconsciente no quiere corregir sus defectos
pues piensan que son positivos y que todo es
gracioso.
El sanguneo debe aprender a terminar lo que empieza.
Puesto que no le gustan las cosas deprimentes, el
sanguneo debe hacer un esfuerzo de estar a la par de
sus amigos cuando tienen problemas, no huir de ellos.
--- Jim Carrey: un tpico "sanguneo"
Valore al sanguneo y use sus virtudes:
EL SANGUNEO ser muy bueno para crear entusiasmo
en un grupo de personas respecto a una nueva
actividad o meta. Le gusta estar en posiciones que
atraigan la atencin de otros y donde pueda

interactuar con otros. Detesta las actividades


aburridas. Hay que felicitarlos por sus logros pues eso
les hace felices y ellos aprecian mucho los regalos por
muy sencillos que sean.
Me gust mucho la comparacin que se hace entre los
temperamentos y las estaciones del ao en una pgina
que comenta ese tema.
Se puede hallar mucha informacin especialmente al
hacer bsquedas en ingls con los trminos:
melancholic phlegmatic choleric sanguine
(que se parecen mucho a las palabras en espaol con
que se nombra a cada temperamento).
En la adolescencia trabaj en vacaciones escolares en
una tienda de pinturas. El jefe de tienda era experto en
preparar colores, incluso haba participado en
concursos a nivel centroamericano. En esos concursos
se les da una muestra de algn color especial, una
combinacin difcil y deben lograr prepara uno igual al
que ven, usando los tintes que se les proporcionan.
Aprend algo interesante:
Cuando pedan color gris en la tienda, no era suficiente
combinar negro con blanco. Para que fuera un gris
perfecto y agradable deba llevar un poco de tinte
verde. Si se le agregaba otro tinte como el rojo o azul,
era obvio a la vista el matiz. Pero si se agregaba verde,
a la vista de la mayora no se distingua ese color, pero
proporcionaba un efecto agradable al gris que se haba
preparado.
Parece ser que los humanos tambin somos
combinaciones de diferentes matices. Al menos esa
conclusin obtengo despus de leer las descripciones
de cada combinacin de los 4 temperamentos
principales.
En esta entrada quiero incluir una sencilla pero
interesante informacin con respecto a...
Temperamentos combinados:
"La mejor forma de crear, recrear y aprender es buscar
a otra persona que piense diferente"
(palabras de un libro del colombiano Yesid Barrera)
Stephen Covey: Cuando tomo conciencia de la
diferencia de nuestras percepciones, digo:
"Bien! Usted lo ve de otro modo. Aydeme a ver lo
mismo que usted." Si dos personas tienen la misma
opinin, una de ellas es innecesaria: no necesito
hablar, comunicarme, con alguien que est de acuerdo
conmigo; quiero comunicarme con usted porque ve las
cosas de modo diferente. Valoro esa diferencia.Al
hacerlo, no slo aumento mi propia conciencia;
tambin lo estoy afirmando. Le ofrezco aire
psicolgico. Retiro el pie del freno y libero la energa
negativa que usted tal vez haya invertido en la
defensa de una posicin particular. Creo un ambiente
para la sinergia."
Cada uno ve las cosas desde cierto ngulo puesto que
ninguna persona posee nicamente un temperamento
en su personalidad sino combinaciones de stos donde
uno de los temperamentos es el dominante y otro (u
otros) es secundario.

16

As las cosas, es de valor consultar a otros, cmo ven


una situacin. Esto enriquecer nuestra percepcin de
las cosas a una visin ms real.
Ciertas caractersticas del temperamento se deben a
procesos fisiolgicos del sistema linftico, as como a la
accin endocrina de ciertas hormonas. El
temperamento tiene, por tanto, un porcentaje gentico
muy influyente. Tambin se acepta, que los efectos
intensos y permanentes del entorno pueden llegar a
influir de forma importante en la formacin del
temperamento de cada individuo.
A continuacin se presentan doce combinaciones con
sus aspectos positivos y negativos (para ms detalles
de cada combinacin, ir a:
http://enchiel.blogspot.com/2009/04/temperamentos.ht
ml)
SANGUNEO COLERICO
Aspectos Positivos:
1 Muy Extrovertido
2 Carismtico
3 Entusiasta
4 Orientado a los dems
5 Dotes de Vendedor
6 Resolucin
7 Productivo
8 Medianamente Organizado
9 Deportista
Aspectos Negativos:
1 Habla Demasiado
2 Emite Opiniones Infundadas
3 Enojadizo Presto a la Accin
4 Dspota
5 Justifica sus Acciones
SANGUNEO MELANCLICO
Aspectos Positivos
1 Muy Emocional
2 Siente los Pesares Ajenos
3 Fantsticos Maestros
4 Perfeccionistas
5 Don de Gentes
Aspectos Negativos
1 Fluctuantes
2 Muy Crticos
3 Depresivos
4 Enojadizo
5 Temeroso
SANGUNEO FLEMTICO
Aspectos Positivos
1 Muy Carismtico
2 Alegre y Entretenido
3 Queridos por la Familia
4 Hace Rer
Aspectos Negativos
1 Faltos de Disciplina
2 Faltos de Motivacin
3 Poco Serio
COLRICO- SANGUNEO
Aspectos Positivos

1
2
3
4
5

Extrovertido
Muy Activo
Promotor y Vendedor Natural
Gran Motivador
Seguro de s

Aspectos Negativos
1 Hostil
2 Iracundo y Resentido
3 Impaciente
4 Sarcstico
5 Atropella a la Gente
COLRICO MELANCLICO
Aspectos Positivos
1 Muy Industrioso
2 Capaz
3 Minucioso
4 De Metas Definidas
5 Decididos
Aspectos Negativos
1 Autocrtico y Dictatorial
2 Sarcstico
3 Hostil
4 Resentido
COLRICO FLEMTICO
Aspectos Positivos
1 Muy Capaz
2 Organizado
3 Objetivos Claros
4 Buen Trato para los Dems
5 Buenos Administradores
Aspectos Negativos
1 Terco
2 No reconoce sus errores
3 Puede guardar amargura
MELANCLICO SANGUNEO
Aspectos Positivos
1 Introvertido
2 Sensible al arte
3 Analista
4 Estudioso
5 Se lleva bien con la gente
Aspectos Negativos
1 Humos variable
2 Muy Crtico
3 Idealista e Imprctico
4 Inseguro, Temeroso
5 Autoimagen Pobre
MELANCLICO COLRICO
Aspectos Positivos
1 Amplia Gama Vocacional
2 Liderazgo
3 Iniciativa
4 Perfeccionista
5 Analista
Aspectos Negativos
1 Difciles de Complacer
2 Negativo
3 Se Deprime con Facilidad

17

4 Excesivamente Meticuloso
5 Muy Crtico
MELANCLICO FLEMTICO
Aspectos Positivos
1 Poco Hostil
2 Se lleva bien con la gente
3 Talentoso
4 Perfeccionista y Eficiente
5 Capaz
6 Competente
Aspectos Negativos
1 Se desanima fcilmente
2 Muy Negativo
3 Rencoroso y Vengativo
4 Ansioso y Temeroso
5 Terco y rgido
FLEMTICO SANGUNEO
Aspectos Positivos
1 Simptico
2 Diplomtico
3 Alegre
4 Colaborador
5 De Confianza
Aspectos Negativos
1 Tiende a Perder el Tiempo
2 Falto de Disciplina
3 Temeroso e Inseguro
4 Solitario
FLEMTICO COLRICO
Aspectos Positivos:
1 Buen Oidor
2 Buen trato con las personas
3 Paciente
4 De Confianza
Aspectos Negativos
1 Falto de Motivacin
2 Temeroso
3 Obstinado e Inflexible
4 Pasivo
FLEMTICO MELANCLICO
Aspectos Positivos
1 Reposado
2 Agradable, Suave
3 Confiable
4 Sencillo
5 Paciente y Minucioso
Aspectos Negativos
1 Temor
2 Egosta
3 Negativsta
4 Crtico
Conclusin: Dios le dio a cada ser humano un toque
diferente de personalidad que nos hace distintos unos
de otros. Es por ello que no todos los seres humanos
son igualmente sociables y optimistas, cada uno se
enfrenta a la vida desde un punto de vista distinto, ya
que no hay dos seres humanos exactamente
iguales.Cada uno de los temperamentos tiene sus

aspectos positivos y negativos es por esto ltimo que


es necesario reconocer que a pesar de nuestras
virtudes, tenemos grandes debilidades a veces muy
marcadas que predominan segn sea nuestro caso; y
la forma como estemos temperamentalmente
enfrentndonos a las situaciones que se nos presentan
cada da.
Bibliografa:
Tim LaHaye, El Varn Y Su Temperamento, Editorial
Betania. Publicacin Caribe 1978.
Psicologa Moderna, apuntes de Sergio Absrtoll 1999.
Paginas 12 a la 14.
Mas informacion en documento de word:
http://66.240.239.19/4/0/8/40893.ZIP
COMBINACIONES DE TEMPERAMENTOS
Analizadas detalladamente cada una:

*** Sanguneo - Melanclico

El sanguneo-melanclico en accin en la pelcula:


"Patch Adams". La extroversin e intuicin social
(sanguneo) mezclado con una gran sensibilidad y altos
ideales (melanclico) son interpretados en sta
pelcula.
TENDENCIAS:
Es muy emotivo. l cambia bruscamente de estados de
nimo: en un momento est rindose y al poco rato
est en depresin. Su perfeccionismo e idealismo
contagia a otros, pero por dentro posiblemente sienta
dolor.
Aspectos positivos:
1
2
3
4
5

Muy emocional
Siente los pesares ajenos
Maestro Fantstico
Perfeccionista
Don de Gentes

Aspectos negativos:
1 Emocionalmente fluctuante
2 Muy crtico
3 Depresivo
4 Enojadizo
5 Temeroso, susceptible
Algunas fuentes de informacin llaman a sta
combinacin: El actor.
En realidad, tanto el sanguneo-melanclico, como el
melanclico-sanguneo tienen dotes para el arte
dramtico: esto porque combinan dos temperamentos
contrarios muy emotivos. Son como un piano de cola
que maneja tanto notas muy agudas como notas muy
graves. Son como una guitarra que puede interpretar
cualquier estilo musical... pero en el rea de los
movimientos corporales, faciales (inteligencia
kinestsica), y dramatizar muy bien diferentes
emociones. En sta persona el melanclico estudia y
siente a la vez que el sanguneo percibe e interpreta un
papel.
Hablando especficamente del sanguneo-melanclico:
sta aleacin es ms formal que otros sanguneos. Les

18

preocupa ms el causar una buena impresin en otros


y ser aceptados. Son muy cuidadosos y buscan
reconocimientos de sus logros. Son muy bien
organizados pero tienen un poco de problema con
darle seguimiento a sus planes. Trabajan mejor cuando
se les provee toda la informacin que tenga que ver
con sus responsabilidades y se les da un plan
detallado. Para sentirse motivados necesitan
seguridad, libertad de expresin, relacionarse con las
personas y la oportunidad de ser creativos. Pueden ser
reacios a actuar si no estn seguros, si no tienen la
certeza de que lograrn xito.
Por su jovialidad y alegra estas personas pueden
triunfar como vendedores, empleados de hospital,
actores, oradores y lderes. El sanguneo melanclico
trata de acomodar dentro de s los pequeos altibajos
del sanguneo con los profundos y ms prolongados
traumas del melanclico. Si la persona no sabe esto,
puede tener problemas emocionales, caer en depresin
por sus bruscos cambios de emociones (y esto tambin
aplica a la combinacin inversa: el melanclico
sanguneo). Ejemplo: su parte sangunea le dice:
Vayamos a divertirnos y ya en el camino su
naturaleza melanclica dice: Mejor regreso a casa,
quiero estar solo.
Estas personas entonces, tienen que moderar las
locuras del sanguneo y desarrollar ms confianza en
su parte melanclica.
Ver tambin los comentarios de la combinacin inversa
(melanclico-sanguneo)

*** Flemtico - Colrico


TENDENCIAS:
Tiene una gran habilidad para saber escuchar y dar
consejos. Es tranquilo, honesto y maduro.
Aspectos Positivos:
1 Buen Oidor
2 Buen trato con las personas
3 De confianza
4 Paciente
Aspectos Negativos:
1 Falto de Motivacin
2 Temeroso
3 Obstinado e Inflexible
4 Pasivo
Es una persona psicolgicamente balanceada. No
desperdicia tiempo en cosas o sentimientos
innecesarios. Usted slo podr convencer a un
flemtico-colrico con argumentos, difcilmente
recurriendo a emociones. Es emocionalmente lento
para responder, pero en situaciones de necesidad su
parte colrica puede tomar la iniciativa. Esta
combinacin resulta en una persona que es ms
industriosa, determinada y no emocional. Siendo una
persona muy discreta, su envolvimiento en un asunto o
tarea no es notado tan fcilmente por otros, dando la
impresin de ser apticos, pero en realidad son
personas muy observadoras que estn atentas. Son
muy realistas y desapasionados. Son exitosos debido a

su obstinada determinacin. Una vez empiezan una


tarea, luchan duro por culminarla. Les gusta hacer las
cosas a su manera y a la vez mantener paz. Una vez se
resuelven en su mente a hacer algo, resisten cualquier
oposicin, al punto de parecer tercos. Les gusta
acometer retos pero sin una estrecha supervisin.
Prefieren trabajar en cosas de naturaleza tcnica ms
bien que en asuntos que envuelven a personas.
Tiene la habilidad de encontrar la manera prctica de
lograr un objetivo con el mnimo esfuerzo (logran
encontrar atajos). Rinde el mximo an bajo presin y
en situaciones que haran venirse a bajo
emocionalmente a otros. Y son estas habilidades las
que les pueden ayudar mucho para limar asperezas o
ser moderadores de un grupo en conflicto.
Hay un consejo muy excelente que Tim LaHaye da, que
aplica a sta combinacin, pero tambin a todos los
flemticos:
A medida que pasan los aos, lamentablemente un
flemtico puede tender a volverse ms egosta
Porqu?
Bueno, porque aprende a protegerse. Su experiencia
en la vida le sirve para anticiparse a situaciones, pero
se va a los extremos: se vuelve indeciso, sin desear
verse envuelto en algo. Su claro discernimiento y su
tranquila y analtica capacidad le permiten ver una
mejor forma de hacer las cosas: PERO para el tiempo
en que decide actuar, el grupo ya est en marcha
impulsado por alguno de los temperamentos ms
activistas, cumpliendo un programa que l criticaba,
pero que al menos est proporcionando algo de alivio a
una situacin o problema.
Y es que los flemticos aunque tienen la ventaja de
saber CUNDO NO ACTUAR [si no est arruinado, no
lo repare sera su certera mxima], sin embargo
deben tambin aprender a actuar. Hay un decir popular
entre los que ejercen cargos pblicos: Hay algo peor
que hacer algo mal hecho Qu es? Es NO HACER
NADA.
EL FLEMTICO-COLRICO EN ACCIN:
En la pelcula "Amadeus Mozart" hay un personaje que
bien encarnara la postura del flemtico-colrico: el
emperador que patrocina a Mozart. Es una persona
muy afable pero que logra mantenerse tranquilo en
medio de una corte muy competitiva y tensa. Es una
persona que le gusta oir muchas opiniones y se
mantiene sereno an si desafan su autoridad, no se
enoja fcilmente. Al final siempre impone su voluntad.
Como dira Napolen Bonaparte, tendra "una mano de
hierro en guante de terciopelo".

*** Melanclico - Sanguneo:


TENDENCIAS:
Es una persona insegura e introvertida. Pero tiene un
idealismo que contagia a otros.
Aspectos Positivos:
1 Se lleva bien con la gente
2 Sensible al Arte
3 Analista

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4 Estudioso
Aspectos Negativos:
1 Humor variable
2 Muy crtico
3 Idealista e Imprctico
4 Inseguro, Temeroso
En sta combinacin de temperamento las impresiones
no duran tanto en l como lo es con el melanclico
puro. El temperamento sanguneo da al melanclico
algo de flexibilidad, amigabilidad y alegra. Son
personas cordiales y benignas que no desean herir a
nadie, ms diplomticas que los otras combinaciones
de melanclicos. Se emocionan muy rpido. Sin
embargo, en una crisis les falla su energa y fortaleza
emocional. En una situacin difcil l puede sentirse
perplejo sin saber qu hacer, llegando a sentirse
agotado emocionalmente.
Varias de sus metas tienen que ver con ambiciones
personales. Es un pensador preciso a quien le gusta
seguir procesos definidos tanto en su trabajo como en
su vida privada, y que las cosas se hagan
correctamente. Tienen mucha percepcin en cuanto a
detalles, de cmo son tratados por los dems, y su
habilidad social le ayuda a trabajar muy bien con otros.
Muy concienzudo. Le gusta cierta movilidad y no estar
encerrado por demasiado tiempo.
Pero la sensibilidad de sta persona lo lleva a ser una
persona crtica. Hace desiciones lentas debido a su
inters por colectar la mayor cantidad de informacin
hasta estar seguro del mejor camino a seguir,
especialmente en proyectos totalmente nuevos. Para
sentirse motivado, aprecia ambientes bien
estructurados con claras reglas y procedimientos.
Aprecia el tener tiempo para organizar, informarse y
tiempo para meditar un plan. Valora mucho la
interaccin con otros.
Curiosamente, la clase de conflictos que desarrolla una
persona que combina temperamentos contrarios, son
los mismos conflictos que se dan en un matrimonio
(dos personas) que tienen temperamentos contrarios.
Hemos dicho que usualmente dos personas con
temperamentos contrarios se atraen y terminan
casndose. Ya en la vida matrimonial surgen
dificultades porque cada persona ve las cosas desde
ngulos distintos, incluso totalmente opuestos. Por no
saber esto de los temperamentos, las personas en vez
de valorar las diferencias, ven stas como amenazas.
Deben aprender que la mejor decisin o postura es la
que combine los enfoques de ambas personas. Pero
todos estos conflictos se dan DENTRO de UNA SOLA
persona cuando combina temperamentos contrarios.
Existe el peligro que la persona se vuelva loca por
sus cambios emocionales constantes. Es bueno para
ella saber que no es rara. Sencillamente debe
aprender a balancearse. Cuando piensa o se siente
negativamente, por ejemplo, es el melanclico
actuando y debe decirse a s misma: recuerda que
eres pesimista y por eso te sientes as, pero debes
saber que todo saldr mejor de lo que esperabas. O si
su parte sangunea lo impulsa con locura en un
proceder, pensar: Debes pensar cuidadosamente para
decidir y no actuar slo por impulso.

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El melanclico-sanguneo en accin:
En la pelcula francesa "Moliere", aparece un Moliere
(famoso actor y productor) muy reflexivo,
introspectivo, pero que a la hora de actuar en el teatro
aparece su parte extrovertida:

*** Colrico - Flemtico


TENDENCIAS:
Es muy organizado, individualista, tiene sus propios
objetivos muy claros.
Aspectos Positivos:
1 Muy capaz
2 Organizado
3 Objetivos claros
4 Eficaz manejo de los dems
5 Buenos Administradores
Aspectos Negativos:
1 Terco
2 No reconoce sus errores
3 Puede guardar amargura
Pasamos a las combinaciones de temperamentos
opuestos. En el caso que se combina flemtico con
colrico, esto puede resultar en una persona que
cambia en acciones y desiciones (lo cual puede irritar a
otros). Mientras que en las combinaciones de
sanguneo y melanclico resulta en alguien que cambia
bruscamente de emociones (hacindolos parecer
raros ante otros).
En fuentes de consulta se suele comentar que las dos
combinaciones de flemtico y colrico son poco
frecuentes. Para ser honesto, no s qu base tengan,
pero seguramente en su estudio de los
temperamentos, ellos han notado que se dan rara vez.
As que si tomamos el punto de vista que una piedra
preciosa entre ms singular y escasa, ms valiosa, los
que combinan flemtico y colrico se pueden sentir
privilegiados.

que tiene el concepto de que una vez llega a casa es


para el descanso total. Esto es bueno y malo al mismo
tiempo: es bueno, porque sabe cundo debe trabajar
duro y cundo descansar. Sabe que debe haber un
equilibrio en la actividad (los otros colricos como
dijimos, son como un hmster que nunca se detienen).
Pero su concepto de que quiz el hogar no es lo
suficientemente importante como para que merezca
sus esfuerzos, puede hacerlo parecer perezoso a los de
su casa y causar resentimiento a su cnyuge.
Hablando de otras cosas, puesto que combina las
habilidades de liderazgo de un colrico, con la
equilibrada administracin flemtica, sta combinacin
puede ser un buen mando medio: es capaz de manejar
un grupo de personas y a su vez responder a la presin
de sus superiores (otras combinaciones
temperamentales no les gusta mucho la supervisin o
bien no son muy hbiles para ejercer presin y dirigir
un grupo).
Tambin son buenos para situaciones donde se
necesitan tomar decisiones muy rpidas, muy graves y
con serias consecuencias y al mismo tiempo mantener
la calma y el dominio propio (por ejemplo: dirigiendo
un grupo de paramdicos en situaciones de
emergencias).
Si tiene una posicin no de mando medio, sino como
el jefe, debe tener cuidado de no volverse caprichoso
y terco. En sta posicin es posible que le guste slo
mandar (colrico) pero sin hacer nada (flemtico)
limitndose a observar, sin trabajar hombro a hombro
con los dems. De sta manera no se gana el afecto de
otros. Tambin es posible que siempre quiere ver hasta
dnde puede presionar y ejercer su autoridad a su
antojo. Pero cuando ya lleg muy lejos, su parte
flemtica corre a tratar de rectificar las acciones
colricas que han daado los sentimientos de los
dems. Esta cambiante forma de actuar termina dando
la impresin de ser una persona no consecuente, y
puede socavar el respeto que otros le tienen.

Es una persona decisiva. No piensa mucho en las


consecuencias de sus acciones, pues no importan
cules sean, el siente (y tiene la habilidad) de que
puede manejar cuanta situacin indeterminada surja.
Estas personas aman la libertad, son optimistas, y
desarrollar cario por otros.

Es muy determinado, no tan emotivo. Es


INDIVIDUALISTA, lo cual tiene la ventaja de pensar y
obrar con independencia de los dems (no se deja
llevar por lo que diga el montn), sin sujetarse a
normas generales (no es tradicionalista), pero con la
desventaja de tender a anteponer su autonoma y sus
propios intereses pasando por encima de la sociedad u
organizacin a la que pertenezca.

Se concentran en una actividad (el encarar un asunto a


la vez les garantiza el xito de su gestin) y necesitan
mucho trabajo que los ocupe puesto que tienen mucha
energa. A diferencia de otras combinaciones de
colricos quienes su energa los llevan a una actividad
que los deja exhaustos a si mismos y a otros, el
colrico-flemtico tienen algo curioso:
Tienen el conflicto de trabajar o no trabajar. La parte
flemtica quiere tomarse las cosas con calma, mientras
que la parte colrica quiere estar produciendo. El
conflicto se resuelve dividiendo la vida en dos
segmentos: trabajar duro en el empleo y relajndose
en casa o consiguiendo ese relax saliendo con sus
amigos a tomar algo, no queriendo saber nada de
nada. Ser alguien que trabaja exhaustivamente, pero

Para funcionar eficientemente necesitan que se les


deje claros los objetivos por los que deben trabajar.
Aunque son hbiles administradores sin embargo,
tienen dificultad para trabajar con otras personas
debido a su naturaleza independiente, necesitan
mejorar y desarrollar sus habilidades interpersonales,
sociales. Les gustan los resultados rpidos, y por eso
pueden volverse impacientes. El colrico-flemtico
debe reconocer que aunque muy hbil, el no tiene el
enfoque absoluto de un asunto. Las combinaciones de
temperamento que diferencian a las personas son
necesarios para darle variedad y un fin determinado a
este mundo en otras palabras, para llevar una vida
equilibrada NECESITAMOS DE OTRAS PERSONAS.
Adems todos tenemos defectos, como dice Tim

LaHaye citando a su vez de un doctor llamado


Hallesby: El sanguneo disfruta de la compaa de la
gente y luego se olvida de ellos. El melanclico se
disgusta con los dems, pero no les ayuda. El colrico
utiliza a las personas para su propio beneficio, despus
las ignora. El flemtico observa y estudia a otros con
arrogante indiferencia.
Por lo tanto, por muy individualista que sea alguien,
si es una persona madura, reconocer que hay cosas
en las cuales debe trabajar, en este caso particular se
ha mencionado que el colrico-flemtico es muy pobre
en sus relaciones interpersonales (sociales), puede
tender a ser brusco o caprichoso con otros. Henry
Brandt dice: la persona madura es lo suficientemente
objetiva para analizar sus fuerzas y sus debilidades y
capaz de elaborar un programa para superar dichas
debilidades.
La psicologa tiene lmites: nos explica cmo la mente
humana procesa ciertas cosas. Nos dice porqu alguien
est actuando como lo hace. Y nos da alguna claridad
de cmo corregir los mecanismos mentales hasta
cierto punto. Sin embargo hace falta ms. Tim LaHaye
cita una experiencia donde menciona que un joven
acudi a l por consejo muy personal, DESPUS de
haber acudido a un profesional de psicologa. Tim le
pregunto:
Y porqu vienes a m si ya has consultado con un
siquiatra?
La respuesta del joven fue interesante, ste joven dijo:
Porque el siquiatra me explic lo que me pasaba, pero
no cmo curarme.
A continuacin LaHaye explica que mucho del consejo
de psicologa actual refleja el individualismo del mundo
catico en que vivimos: cada quien por su lado, el
yosmo (el yo primero) es lo que cuenta. Y este
enfoque es lo que afecta para mal a muchos. LaHaye
seala con razn que muchos se beneficiaran si
atesoraran los principios morales que se enseaban en
generaciones pasadas, as como valorar de nuevo los
valores y principios espirituales (la creencia en un ser
supremo) que muchos en su individualismo han
tirado a un lado, slo para experimentar que una vida
egocntrica no resulta en felicidad.
Todos esos principios morales y espirituales que
mencionamos son los que ayudan a que todo un
conjunto de personas (y no slo un individuo) sean ms
felices y armoniosos.
Pasando a otro asunto: cuando entendemos nuestro
propio temperamento y discernimos el de los dems,
eso nos ayuda a comprender a otros y tratarlos con
ms perspicacia. No nos enojaremos tan fcilmente,
puesto que sabremos porqu la persona ve las cosas
desde otra ptica. se conocimiento de los
temperamentos nos ayuda a comprender, entre otras
cosas, por ejemplo: porqu un melanclico es indeciso
y dubitativo (quiere informarse ms y quiere
asegurarse de hacer algo bien y no a medias), porqu
el sanguneo es tan parlanchn (es una personas muy
sociable pero necesita equilibrio), porqu un flemtico
parece indiferente (no es que no le importemos,
simplemente que sus emociones son lentas), y porqu

21

otros compaeros colricos son severos e impetuosos


(no les gusta detenerse en detalles, quieren ser muy
prcticos). Nos permite valorar las habilidades de otros
y si somos los que dirigimos al grupo, seremos mejores
lderes porque sabremos qu asignaciones cumplirn
con ms eficiencia y satisfaccin cada persona.
Tambin sabremos qu cosas les desagradan ms,
para evitrselas o ayudarles a manejar mejor o superar
esas barreras. Tambin aprenderemos a valorar
opiniones distintas dos cabezas son mejor que una
ser nuestro lema, y en la abundancia de consejeros
hay logro (un antiguo proverbio bblico).
Si un colrico-flemtico (y esto va tambin para los
colricos en general) se vuelve muy terco por insistir
demasiado en su propia manera de hacer la cosas,
corre un peligro: de ser la persona con ms dotes de
liderazgo del grupo, l pasa a repeler a las personas de
s, y termina por ser el lder solitario aislado en su
propio planeta. l se preguntar
- Qu hice mal? Solamente he tratado de ser bueno.
Pero en realidad no quiere darse cuenta que ha tratado
con falta de consideracin a los dems, y si no
reconoce sus errores, no se dar cuenta que lo nico
que puede rehacer su relacin es aprender a
disculparse sinceramente
(Vase:http://enchiel.blogspot.com/2008/06/lasdisculpas.html)
El colrico-flemtico en accin:
La pelcula: "La Caza del Octubre Rojo" se trata de un
capitn de un submarino ruso (interpretado por Sean
Connery), quien deseando mejores condiciones de vida
para s mismo, decide desertar de su pas y ejrcito. En
la huida es perseguido por submarinos rusos y
estadounidenses. Unos cuantos metros o segundos son
la diferencia entre la vida y la muerte. Pero el capitn
obviamente tiene nervios de acero, logra el dominio
completo de su tripulacin a la vez que logra mantener
la calma en situaciones de extrema tensin.

*** Flemtico - Sanguneo

TENDENCIAS:
- Diplomtico y colaborador en las actividades. Es
simptico, aunque a veces se presenta como una
persona apartada y solitaria. Aspectos Positivos
1 Simptico
2 Diplomtico
3 Alegre
4 Colaborador
5 De Confianza
Aspectos Negativos
1 Tiende a Perder el Tiempo
2 Falto de Disciplina
3 Temeroso e Inseguro
4 Solitario
No lo dude: usted es un dulce y agradable "flemtico
sanguneo". Su lado flemtico dominar.
Tender a la instrospeccin y reflexin, pero no tanto
como el melanclico o un flemtico puro. Usted es
llevadero, cooperativo y se lleva bien con casi toda

persona, sino todos. Esto debido a que usted le da


prioridad a mantener la armona en sus relaciones
sociales y amistades: usted es amante de la paz,
conservador, bien equilibrado, quien se toma la vida
con calma, de trato fcil,
y tiene un gran ingenio y habilidad para ayudar a otras
personas en conflicto a limar sus asperezas o
armonizarlos entre s.
Como empleado, usted es dcil, se amolda a los
deseos de los dems, est conciente de sus deberes,
es ordenado, y sumiso.
Y probablemente tambin sea como un nio en ciertos
aspectos... otras personas no se podrn dar cuenta que
usted tiene un lado sanguneo, pero slo al principio,
mientras la conocen.
Esto porque a usted le toma un poco ms de tiempo
para hacer amigos, porque usted no revela sus
sentimientos y pensamientos tan rpido como es el
caso del super extrovertido "sanguneo-flemtico". Pero
una vez usted hace eso, da ese paso, de lograr
confianza y ser conocido, su naturaleza sangunea se
impone.
Esta naturaleza sangunea tambin surgir cuando,
despus de estar muy absorto en el cumplimiento de
sus deberes (trabajo o
escuela), usted finalmente necesita recreacin y
descanso: entonces ahora, su lado sanguneo amante
de la diversin, aparece. Tambin surge este faceta
temperamental cuando est con sus ms cercanos
amigos.
Usted es muy discernidor al tratar a otros, con un don
de empata, la habilidad de lograr ponerse en los
zapatos de otros.
Y valora la paz y la armona todo el tiempo. Usted
tambin tiene un gran sentido del humor y de fcil
trato que hace de usted un amigo valorado.
Usted se desanima mucho cuando se le critica o ante el
negativismo de otros. Usted necesita aceptacin,
apoyo, consuelo y cooperacin en su vida personal.
Usted puede ser profundamente herido por el
sarcasmo, la crtica severa, y el enfado cuando es
dirigido directamente contra usted. Como reaccin, sin
embargo, usted no pasar directamente a pelear, sino
preferir "dar la otra meja" o redoblar sus esfuerzos
por complacer a la otra persona.
Los flemticos-sanguneos tienden a preferir ver
pelculas, conciertos u otras formas de esparcimiento
en las que
son ms espectadores que participantes. Cuando
asisten a una fiesta, ellos tienden a preferir estar en
grupos pequeos, ms bien que las grandes y ruidosas
reuniones sociales que los sanguneos puros gozan.
Igual como los sanguneos-flemticos, los flemticos
sanguneos son muy atentos e interesados en las
relaciones y la armona entre la gente.
Ellos tienen profundos sentimientos, odian la crtica
negativa, y se desaniman por el pesimismo a su
alrededor. Ellos son fuertemente tentados a reprimir
sus propios deseos con el fin de preservar la paz en
una relacin.

22

Una situacin de extremo estrs (especialmente una


relacin interpersonal que sea conflictiva, exija mucho)
puede causar que el pacfico y dulce flemticosanguneo se retire a la soledad buscando refugio
evadiendo la situacin quiz buscando refugio viendo
mucha televisin, absorbindose en juegos de
computadora, comiendo mucho o durmiendo, todo esto
lo hace en vez de afrontar y expresar directamente sus
sentimientos negativos a s mismo y hacia otras
personas.
Un peligro para el flemtico-sanguneo es estar
satisfecho con lograr menos de los que es capaz de
hacer (ya sea porque
tiende a no planear el futuro o porque las metas ms
desafiantes parecen ser "demasiado trabajo"). Un
flemtico sanguneo estar fuertemente tentado a
renunciar a empezar hacer algo si el piensa que el fin
de un asunto quiz no valga la pena, o si el teme que
fracasar.
Quiz la ms acuciante de las dificultades para esta
combinacin de temperamento sea su natural
inclinacin a la paz y quietud
(que lo tienta a la pereza), una preferencia a vivir el
momento (ser superficial), y una tendencia a hacer
decisiones basadas
primero en el deseo de complacer a alguien ms y
restaurar la armona.
En las relaciones interpersonales, el flemticosanguneo es leal y fiel hasta la mdula. El es como un
gran confidente,
el desea poner a otros primero, y tiene excelentes
habilidades mediadoras.
Si usted es de esta combinacin: usted es un amigo
que da apoyo y un empleado cooperativo. Sin
embargo, esto puede causar
que usted diga "si" a cada demanda de amigos y
colegas, sin primero analizar si su decisin es
realmente la mejor opcin
que usted puede hacer. Tiene que aprender a decir no.
A la vez, ya sea que desee complacer a sus buenos
amigos o evitar conflictos (en el trabajo o en el hogar),
Usted tender a
"ir con la corriente" cuando en realidad posiblemente lo
mejor es que adopte una posicin firme. O, tambin, es
posible
que usted evite una tarea exigente o una decisin
rpida en orden de mantener la armona y la
estabilidad.
Si usted se siente atascado en el camino, o indeciso o
evitando hacer un esfuerzo extra requerido para lograr
un importante
meta, tmese el tiempo para analizar antes sus metas
para el futuro, reajustando sus prioridades que reflejen
sus valores y, si es
necesario, busque ayuda espiritual y direccin para
asegurar sus metas y valores. Y una vez determinadas
su prioridades trabajar con decisin hacia esa
direccin, sin dudar.
Adems de esta informacin, puede leer la que
aparece en la seccin que se centra por completo con
el temperamento flemtico.

*** Flemtico - Melanclico


TENDENCIAS:

Destaca por su sencillez, paciencia y minuciosidad


Aspectos Positivos
1 Agradable, Suave
2 Confiable
3 Sencillo
4 Paciente y Minucioso
5 Reposado
Aspectos Negativos
1 Temor
2 Egosta
3 Negativsta
4 Crtico
Con respecto a los temperamentos combinados, es
muy importante el temperamento dominante. Por
ejemplo, la combinacin flemtico-melanclica no es lo
mismo que el melanclico-flemtico. Hay diferencia
entre estas dos parejas de combinaciones, an cundo
se estn hablando de los mismos temperamentos. No
es lo mismo la casa se cae de vieja que la vieja se
cae de la casa. El temperamento dominante es el que
manda y administra a SU MANERA las habilidades del
temperamento secundario. En ste caso se combina la
calma del flemtico con el anlisis del melanclico.
Aunque el melanclico-flemtico tiene cierto grado de
apata, la combinacin inversa (flemtico-melanclico)
en cambio, puede llegar a ser la combinacin ms
aptica de todas. En realidad, es una persona con
sentimientos (definitivamente) slo que
emocionalmente ella responde a las situaciones de una
manera demasiado lenta. Esto tiene interesantes
ventajas y desventajas.
Una ventaja es que el flemtico-melanclico logra
juzgar un asunto haciendo a un lado lo subjetivo, los
emocionalismos, el prejuicio, las suposiciones.
Haciendo todo eso a un lado, logra ver la situacin de
una manera muy objetiva, fra e imparcial, incluso
escptica.
Mientras que los dems temperamentos ya juzgaron y
condenaron precipitadamente a un individuo, el
flemtico-melanclico espera, observa, sopesa, analiza
y puede llegar a dar consejos y directrices ms
equilibrados y acertados en una situacin dada.
Aunque todos los flemticos son buenos moderadores,
sta combinacin que comentamos (junto con el
flemtico-colrico) resultan ser los ms hbiles
moderadores y mediadores en un grupo. Mantiene una
gran serenidad a pesar de la tensin que haya entre las
partes enfrentadas.
La aparente indiferencia y apata de sta combinacin,
lamentablemente puede hacer de ella (o hacerla
parecer) a los ojos de otros como una persona
aguafiestas. Respecto a esto, Tim LaHaye dice en su
obra sobre los temperamentos:
- El flemtico se comporta como si "arrastrara los pies",
porque le ofende que lo hayan estimulado a la
accin contra su voluntad, de modo que hace las cosas
con la mayor lentitud posible.

23
- Debido a su agudo sentido del humor y a su habilidad
como observador disimulado, echa mano a su
ingeniosa capacidad para jugarles chanzas a quienes lo
molestan o amenazan motivarlo.
Si el sanguneo asiste a una reunin pleno de fogoso
entusiasmo, el flemtico se pone fro como el hielo.
Si el melanclico se muestra pesimista, lamentando las
miserias del mundo, el flemtico se torna ms
optimista que nunca y lo abruma con bromas pesadas.
Si es el colrico el que llega, rebosante de entusiasmo
por sus planes y proyectos, NO HAY MAYOR PLACER
para el flemtico que ARROJAR UN BALDE DE AGUA
FRA A SU ENTUSIASMO, y con su claro juicio y aguda
inteligencia le resulta ms que fcil sealar los puntos
dbiles de las propuestas del colrico.
(Fin de la cita)
Entonces, el resultado es que nos da la impresin de
que el flemtico-melanclico nos lleva la contraria,
pero de una manera ms sutil. Un colrico tambin nos
puede llevar la contraria, pero por terquedad o por
orgullo (aunque se perciba equivocado a s mismo) y
de manera abiertamente rebelde. El melanclico
tambin podra llevarnos la contraria (por conviccin
y/o altos estndares e ideales). El flemtico nos lleva la
contraria pero se reserva sus comentarios hasta lo
ltimo. Si las cosas salen mal, puede llegar a decir: Ya
vieron, yo saba que todo saldra mal, pero nadie
pregunt mi opinin.
O bien, cuando ya todo un grupo ha llegado a acuerdos
y conclusiones, el atento y buen oidor flemticomelanclico estar listo, frotndose las manos para
hacer trizas todo lo logrado, poniendo peros, crticas,
objeciones y sealando las desventajas de las
propuestas de los dems, PERO SIN COMPROMETERSE
L MISMO, no dejando claro qu propone l (el
melanclico, por ejemplo, tambin puede ser crtico,
pero generalmente defiende una postura que l
considera la mejor desde su punto de vista).
Personalmente me ha sido muy valioso entender todo
esto de los temperamentos. A veces he visto que en un
grupo est como moderador una persona colrica y
para ella es fcil no preguntarle al miembro del equipo
que sea flemtico-melanclico qu piensa o pasar por
alto sus observaciones. Cuando las cosas salen mal,
oir a la fuerza las protestas de sta persona a quien
pas por alto.
As que para no caer en el mismo error, cuando me ha
tocado a m moderar un grupo, el cual debe tomar una
desicin por consenso, o ms difcil an, por
unanimidad, conociendo yo la interaccin de los
temperamentos, me ha resultado til hacer lo
siguiente:
Al primero a quien voy a preguntar su opinin y qu
propone es al que yo percibo y catalogo como
flemtico (ya que s que tiene buenas observaciones,
pero que si no se le preguntan, se las reserva). Debe

hacerse de una manera muy amable y firme, porque l


buscar quedarse de ltimo o hacer declaraciones
vagas poco concretas. Sinceramente el flemticomelanclico es un consejero y asesor INDISPENSABLE,
as que como toda otra persona, yo debo valorar sus
observaciones. La razn por la que sus observaciones
son acertadas es que mientras todos los dems gastan
energa hablando y hablando, l est escuchando,
aprendiendo y sacando conclusiones y percibiendo el
camino ms equilibrado a seguir.
Al preguntarle su opinin de primero lo pongo en
aprietos, por supuesto, puesto que NO HA ODO
cmodamente todas las propuestas, pero lo hago con
un buen motivo: no quiero que me desbarate al final
todo lo acordado en el grupo. Generalmente SU
PROPUESTA INICIAL NO SER MUY ACERTADA entonces.
Si al final cambia su postura, por haber odo ms
informacin, esto demostrar a l mismo y a los dems
que no es un sabelotodo. Usualmente tendr la
humildad de cambiar su postura inicial, ya que no es
como el prepotente y testarudo colrico. Y por
supuesto no tengo porqu burlarme de l por tener la
madurez de reconocer sus errores y cambiar su
postura.
Si la persona titubea mucho, le digo que proponga
varias opciones, varias soluciones. Cuando el
flemtico-melanclico las da, le pregunto con cul se
identifica ms. O bien, si hay alguna combinacin de
las caractersticas de las diferentes propuestas que l
apoyara ms. Para esto se requiere hacer preguntas
muy imparciales, sin manipulacin. (Vase
http://enchiel.blogspot.com/2009/05/las-preguntasque-cierran-la-venta.html) .
Sinceramente queremos saber qu propone l. Cuando
el se decide por una opcin, esto es un logro, porque
ya ha dado un paso de compromiso, lo cual sirve para
seguir trabajando.
Es curioso que el flemtico parece llevar la contraria.
En realidad, INCONSCIENTEMENTE L EST BUSCANDO
UN PUNTO DE EQUILIBRIO EN TODA SITUACIN, y esto
es bueno. En grupos, a manera de experimento, por
curiosidad de ver qu pasa, me he arriesgado a dejar
a un lado mis convicciones y he adoptado a propsito
exactamente la posicin indecisa y no comprometida
del flemtico y confronto directamente a ste con mi
opinin para ver la reaccin del flemtico. Por ejemplo,
digo yo ms o menos as:
Tenemos este problema X o Y. Yo pienso que quiz
sera bueno esperar, o sencillamente no hacer nada al
respecto usted (seor flemtico) qu opina?
Y para mi sorpresa, la respuesta es todo lo contrario a
mi postura no comprometida, el flemtico ha percibido
una inclinacin clara de un individuo y, buscando un
equilibrio dice, aunque siempre en su estilo no claro:
- De ninguna manera, DEBE tomarse una accin y
PRONTO.
(Aunque todava no propone qu hacer y cundo, pero
he logrado que reconozca la necesidad de / y se
comprometa a ACTUAR Y FIJAR LMITES DE TIEMPO).
- Entonces replico yo nos podra proponer dos o
tres fechas para ste asunto?

24

- (El flemtico propone las fechas)


- Y de nuevo pregunto: cul fecha a usted le sera
mejor apoyar? (generalmente logro que de pasos de
compromiso).
Es un asunto de guiarlo en la toma de desiciones y
resoluciones, valorando sus observaciones.
El problema con el flemtico-melanclico es que S
TIENE RAZN, pero NO ACTA... decide salvar a una
persona ya cuando se ahog, demasiado tarde.
Parece una persona fra y distante, no abordable, pero
slo es la apariencia. Ms bien es de trato fcil,
solamente que no es muy entusiasta.

*** Sanguneo Colrico


TENDENCIAS:
Se caracteriza por ser extrovertido, lleno de dotes
carismticos que lo orientan a ser una persona
organizada.
Aspectos Positivos:
1 Muy Extrovertido
2 Carismtico
3 Entusiasta
4 Orientado a los dems
5 Dotes de Vendedor
6 Resolucin
7 Productivo
8 Medianamente Organizado
9 Deportista
Aspectos Negativos:
1 Habla Demasiado
2 Emite Opiniones Infundadas
3 Enojadizo Presto a la Accin
4 Dspota
5 Justifica sus Acciones
El sanguneo-colrico es el ms extrovertido de todas
las combinaciones temperamentales.
Teniendo el optimismo y el impulso del colrico, junto
con el amor a la diversin del sanguneo, sta persona
viene a tener ms seguidores, tomando ella papeles de
lder, y tratando de maniobrar muchos proyectos sin
sacrificar la productividad.
Este temperamento tiende a ser la feliz combinacin
de encanto y decisin, creatividad y habilidad analtica,
percepcin social, la simpata, el enfoque y ser el
centro de la atencin.
Su habilidad para conectarse con la gente compensa el
dominante e implacable colrico. Usted valora las
relaciones humanas y hace amigos fcilmente. Usted
es perspicaz, entusiasta y afectuoso; su habilidad
sangunea para tratarse con las personas, combinada
con las habilidades de liderazgo del colrico, hace de
usted un excelente jefe de las personas.
Usted tiene la capacidad de ser constante, dedicado, y
de comprometerse seriamente en emprender algo,

aunque a veces quiz pueda ser subestimado, debido a


su frecuente buen humor y estilo alegre.
Usted es muy capaz de inspirarse creativamente, y a la
vez tener dentro de s la persistencia y control
necesarios para llevar a cabo sus inspiraciones.
Cules son los aspectos negativos en que puede caer
esta combinacin? De nuevo, si la personas no ha
tenido una buena preparacin-educacin intelectual,
moral, espiritual, etc., esta combinacin
temperamental exhibir las peores cualidades de
ambos temperamentos: hablador extremo, chabacano,
un dogmtico que no investiga las cosas, ruidoso,
precipitado, imprudente, sacando rpidas conclusiones
errneas, descuidado, olvidadizo. Si no ha cultivado sus
habilidades intelectuales, se volver una persona
superficial, mandona e intolerante. El humor lleno de
vida del sanguneo puede convertirse en habla mordaz
e hiriente al combinarse con la implacable y vengativa
naturaleza del mal instruido colrico.
Si la bsqueda de diversin y placer y la impulsividad
no son restringidas, el sanguneo-colrico puede darle
rienda suelta a una conciencia laxa que justifique sus
debilidades. Fcilmente cautivado por excitantes
nuevos proyectos u oportunidades, el sanguneocolrico debe vigilar su tendencia a empezar con
grandes ideas, impulsar a otros al trabajo, y despus
tirar todo cuando siente que el proyecto se ha vuelto
aburrido (en otras palabras, no terminar lo que
empieza). Desde un lado positivo, la generosa
naturaleza sangunea junto con el espritu
emprendedor colrico, puede hacer de sta
combinacin una persona que se comprometa hacer
buenas obras hacia otros.

*** Colrico - Sanguneo


Tendencias:
La seguridad en s mismo lo hace entregarse a la vida y
a la actividad. Sin embargo, tiende a ser explosivo,
hostil y sarcstico.
Aspectos Positivos
1 Extrovertido
2 Muy Activo
3 Promotor y Vendedor Natural
4 Gran Motivador
5 Seguro de s
Aspectos Negativos
1 Hostil
2 Iracundo y Resentido
3 Impaciente
4 Sarcstico
5 Atropella a la Gente
La persona colrica-sangunea es una mezcla de dos
temperamentos extrovertidos y sta persona ser un
poco menos extrovertida que el sanguneo-colrico,
esto debido a que la extroversin del colrico
frecuentemente se subordina a su prioridad, la cual es:
su orientacin a alcanzar metas. Pero desde el punto
de vista de quin es el ms extrovertido, sociable y
orientado a las personas, el colrico-sanguneo se lleva
el segundo lugar despus del sanguneo-colrico.

25
Esta combinacin tiende a ser un lder muy entusiasta,
motivacional y altamente influyente en los dems, con
habilidades sociales e inters en las personas. Aqu
podemos encontrar algunos lderes sociales,
supervisores-jefes de equipos de vendedores,
organizadores de eventos, pero lamentablemente
tambin podremos encontrar aqu a lderes
manipuladores que pueden fanatizar o enardecer a un
grupo.
Siendo l en parte sanguneo, esto hace de l una
persona menos dictatorial y con cierta flexibilidad.
Estas personas valoran ms sus amistades que un
colrico puro, y manifiesta una gran compasin al
tratar con las personas, de una manera menos
controladora que un colrico puro, adems que tendr
ms voluntad a relajarse y disfrutar de esparcimiento
para su propio beneficio.
Si usted es colrico-sanguneo: usted se habr dado
cuenta que tiene una gran cantidad de energa e
inspiracin para iniciar proyectos y a la vez muy
enfocado en la debida y satisfactoria finalizacin de los
mismos. Aunque usted tiende a ser muy objetivo,
pragmtico, y lgico, algunas veces puede ser que
tropiece al ejecutar sus tareas, pero usted tendr las
habilidades interpersonales necesarias para resolver
un conflicto y lograr que la gente trabaje junta y se
lleven bien unos con otros. La creatividad y la
sensibilidad del sanguneo le harn capaz de ser
flexible cuando la situacin lo amerita, y ser menos
brusco e imponente que un colrico puro.
Muy probablemente usted es un jefe o lder enrgico,
con grandes habilidades de expresin verbal: estando
usted firmemente convencido de algo, usted tiene la
habilidad para lograr que otros lleguen a estar tan
convencidos como usted.
Sin embargo, una persona de sta combinacin, sin
una buena formacin, va a manifestar las debilidades
de su temperamento de forma marcada. Ser una
persona que rpidamente se enciende en clera y es
implacable. Puede ser impaciente con otros, dominar
una conversacin, muy dogmtica. Puede encontrarse
hablando de manera demasiado franca e impulsiva sin
pensar en los sentimientos de los dems. Usted debe
tener mucho cuidado de no volverse un adicto al
trabajo, y no dejarse dominar por sus pasiones. Tenga
cuidado de no insistir siempre en hacer las cosas a su
manera, enojarse, echar la culpa a otros, o excusarse
cuando usted es el corregido. Si est pendiente de
stas debilidades, debe hacerse un compromiso con
usted mismo de mejorar en su trato con los dems.

*** Melanclico - Flemtico


TENDENCIAS:
Su talento y competitividad lo hacen ser eficiente en
todo lo que se propone.
Aspectos Positivos
1 Cierta docilidad
2 Se lleva bien con la gente
3 Tiene mucho talento
4 Perfeccionista y Eficiente

5 Capaz
6 Competente
Aspectos Negativos
1 Se desanima fcilmente
2 Muy Negativo
3 Rencoroso y Vengativo
4 Ansioso y Temeroso
5 Terco y rgido
El melanclico-flemtico es la combinacin ms
introspectiva de todas. Es ms ordenado, ms apegado
a procedimientos y menos flexible que el flemticomelanclico.
Tiende a ser ms lento para decidir emprender nuevos
proyectos, ya que como el melanclico, teme las
nuevas situaciones y a ser perfeccionista una vez las
emprende. El doble aporte a la introversin de estos
dos temperamentos que lo componen, junto con la
tendencia melanclica a la negatividad, hace que le
sea muy difcil dar encomio o felicitaciones a otros y
que no sea tan optimista. Esto hace que sta persona
diga casi siempre No a cada pedido que se le haga.
Otros interpretarn esto como esnobismo. El
melanclico flemtico puede encontrarse o sentirse
aislado y solo, con mucha dificultad para entrar en
ambiente en una reunin social. El es menos crtico y
menos resentido que un melanclico puro o un
melanclico-colrico. Sin embargo, la tendencia
melanclica de retener algo por mucho tiempo en su
mente, junto con la sensibilidad del flemtico hacia las
relaciones interpersonales, puede resultar en que, ante
heridas emocionales estas lleguen a ser para l de
mucha duracin o casi permanentes, con disminucin
de su auto-confianza, estima propia, e incluso llegando
a la depresin.
Esta combinacin es extremadamente sensible y con
una gran aoranza por lo ideal. Generalmente aqu
hallamos a personas que gustan mucho (y con mucha
habilidad para) la literatura, la pintura, escultura y
especialmente los poemas y tienen una gran
sensibilidad al leer, captar matices, as como para
componer poesa.
Estas personas son muy atentas a las necesidades y
deseos de otros. Esto los hace muy susceptibles a la
preocupacin de si acaso se est presentando una
imagen negativa ante otros.
Son capaces de hacer planes a muy largo plazo,
organizar, y prestar atencin a detalles, lo que los hace
estudiantes muy cumplidos. Pueden lograr metas muy
altas, logros acadmicos que requieren mucho esfuerzo
y tiempo.
El melanclico-flemtico es muy leal y sensible, valora
mucho sus amistades pero puede resultar dedicando
demasiado tiempo a leer o estudiar en solitario.
Adems tiene un intenso desagrado a la confrontacin
en su amistad con otros. Y puede resultar sacrificando
su xito personal a favor de los dems. De modo que
tiene que tener cuidado: debe determinar si un
sacrificio que piensa hacer, si realmente ser de
beneficio, si ser aprovechado por la otra persona, o si
ser realmente apreciado.

26

Puede tener una tendencia a la hipocondra*, tendencia


a la timidez, e inseguridad ante nuevas actividades o
aventuras.
Uno no puede saber qu tan apegada est esta
persona con sus amistades, debido a que sta persona
rara vez toma la iniciativa de buscar a otros,
generalmente ella espera ser abordada por los dems.
Hay una tendencia a evitar el estrs y la interaccin
social mediante pasar el tiempo a solas ya sea en
asuntos escolares o leyendo por placer algo, en vez de
salir a experimentar las cosas por s mismo.
Advertencias respecto a la introspeccin:
El melanclico-flemtico especialmente (aunque
tambin esto va para todos los melanclicos) tiene que
tener cuidado que su tendencia a la introspeccin lo
lleve a caer en el egocentrismo. Citando algunas
observaciones de Tim LaHaye en su obra
Temperamentos controlados por el espritu, el dice
del melanclico:
Siente inclinacin por cierto tipo de autocontemplacin
y de autoexamen que paraliza su voluntad y su
energa. Se somete a una extensa diseccin (anlisis
pormenorizado) de s mismo y de sus condiciones
mentales, capa por capa, como si pelara una cebolla,
hasta acabar con todo vestigio de naturalidad y
sencillez en su vida; lo nico que le queda es su
autocrtica.
Y esta introspeccin no solamente es desafortunada
sino tambin perjudicial. Los melanclicos
habitualmente se sumen en la morbidez mental. Se
preocupan no solamente por su estado espiritual sino
tambin y de manera exagerada por su condicin
fsica. Todo lo que roza al melanclico es para l de
mxima importancia, de ah que ningn otro tipo
puede transformarse tan fcilmente en un
hipocondraco." (*) Si el melanclico no corrige este
rasgo egocntrico que le es propio puede arruinar toda
su vida. Gasta mucho de su tiempo autoexaminndose.
El doctor D. Martyn Lloyd-Jones dice lo siguiente:
"El problema fundamental del melanclico es que no
sabe trazar la lnea divisoria entre el autoexamen y la
introspeccin. Todos coincidimos en que la prctica de
autoexaminarnos es una prctica saludable, pero
tambin estamos en que es perjudicial la introspeccin
y la morbosidad. Pero cul es la diferencia entre
examinarnos a nosotros mismos y ser introspectivos?
Sugiero que la lnea divisoria entre el autoexamen y la
introspeccin se establece cuando, en cierta medida,
no hacemos otra cosa que examinarnos y cuando el
autoexamen se transforma en el principal fin de
nuestra vida". Esencialmente, por lo tanto, la diferencia
radica en que el autoexamen es aconsejable cuando da
por resultado actuar para mejorar segn lo que
hayamos descubierto. El autoexamen por s mismo es
una introspeccin, pero la introspeccin llevada a
extremo puede llevar a la depresin.
*Hipocondra: (De hipocondrio).1. f. Med. Afeccin
caracterizada por una gran sensibilidad del sistema
nervioso con tristeza habitual y preocupacin
constante y angustiosa.

27
Con el melanclico-flemtico en particular debemos
darle encomio sincero y ser clidos con l, hacerlo
sentir apreciado.
El melanclico-flemtico debe entonces hacer un
esfuerzo por estar en contacto personal con otros,
socializar ms y evitar el uso excesivo de los medios
impersonales de comunicacin como los que existen en
la era moderna y desarrollar sus habilidades sociales
tratando a las personas frente a frente. Hay mucha
informacin muy buena que puede ayudar al
melanclico-flemtico a ver que las barreras que l
imagina slo estn en su mente, que en realidad l es
libre para desarrollar cosas muy buenas en su vida.
EL MELANCLICO-FLEMTICO EN ACCIN
En la pelcula Frida se da ste dilogo entre la muy
introspectiva artista mexicana y Diego Rivera, cuando
el ve sus pinturas y queda muy impresionado:
- Esto es muy buen trabajo, usted tiene verdadero
talento.
- Ay, por favor, no estoy buscando sus cumplidos.
Quiero una crtica seria
- Estoy siendo sincero! Estas son pinturas muy
originales!
- Pero eso no es especfico
Y entonces Diego le da un buen consejo para que no
tenga esa actitud de autodesaprobacin:
- Confe en un cumplido tanto como en una crtica.
Para mejor entendimiento ver informacin sobre el
MELANCLICO y FLEMTICO

*** El Colrico-Melanclico
TENDENCIAS:
-Colrico- melanclico: tiene metas definidas, es
trabajador y ambicioso.
ASPECTOS POSITIVOS
1 Muy Industrioso
2 Capaz
3 Minucioso
4 De Metas Definidas
5 Decididos
ASPECTOS NEGATIVOS
1 Autocrtico y Dictatorial
2 Sarcstico
3 Hostil
4 Resentido
Comentaremos ahora la combinacin que tiene ms
liderazgo pragmtico y fuerte sobre los dems.
El Colrico/melanclico es una mezcla que combina
dos temperamentos vehementes, perseverantes,
inexorables. Esta combinacin crea un lder muy fuerte
con la capacidad de visin de un gran plan de accin,
una persona que es tanto meticulosa como
estratgica.

La tendencia del colrico a actuar de forma rpida e


impetuosa, impulsiva, frecuentemente haciendo juicios
rpidos y abarcadores ser templada por el cuidadoso
anlisis y reflexin del melanclico. Y el hipercrtico
melanclico, que se caracteriza por su lento actuar,
sopesando constantemente las cosas ser equilibrado
por el optimismo y el pragmatismo del colrico.
Debido a eso, el colrico melanclico ser capaz de
tomar una resolucin bien planeada y completamente
productiva.
Si usted es de esta combinacin, usted tendr una
rpida y analtica mente, posiblemente con gran
atencin a los detalles con un fuerte sentido de orden y
disciplina. Usted ser ms extrovertido que un
melanclico puro o un melanclico-colrico y usted
ser capaz de hacerse cargo y llevar a cabo ms
proyectos que los que podra un melanclico.
Adems, su pragmatismo acoger el valor adicional de
ideales nobles, en posicin de empleado ser una
persona muy consciente y productiva. Aunque tanto el
colrico-melanclico como el melanclico-colrico
pueden ser motivados por altos ideales y auto
sacrificio, el colrico-melanclico tender a buscar ms
el poder personal y control sobre los dems.
Debido a su capacidad de mando, puede lograr que
otras personas u organizaciones alcancen altos
estndares.
Peroaqu empiezan los peros: tanto el temperamento
colrico como el melanclico retienen su constante
debilidad de usar su capacidad de perseverancia, y
ansias de logros de una mala forma: pasando encima
de los dems, siendo implacables, y guardando por
largo tiempo resentimientos.
Sin una buena formacin moral y espiritual, esta
combinacin de temperamentos puede resultar en una
persona que es orgullosa, obstinada, muy enojada y
rencorosa. Estas personas, si no deciden ser abiertas a
investigar y or otras opiniones, pueden llegar a ser
dogmticamente aferradas a sus opiniones, crticas y
sentenciosas.
La rpida inteligencia del colrico combinada con la
tendencia "melanclica" de hacer siempre lo correcto,
puede hacer que ste temperamento combinado sea,
sino se tiene cuidado, autocrtico*, malhumorado,
arrogante, y hasta incluso antisocial.
Notamos que los temperamentos son slo una base y
uno de los componentes de la personalidad final. Los
temperamentos tienen dos vertientes: una buena y
una mala. Y el mayor desarrollo de la buena o mala
tendencia depender de la crianza, valores recibidos y
de la decisin de la propia persona en cuanto a qu
ambiente absorber.
De la combinacin colrica-melanclica por ejemplo,
han salido, dependiendo la crianza y formacin, tanto
lderes sobresalientes, como famosos criminales y
dictadores.
[*Autocrtico: sistema de gobierno en el cual la
voluntad de una sola persona es la suprema ley.]
El colrico-melanclico en accin, un ejemplo negativo:
Hitler "The Downfall":

28
*** Sanguneo-Flemtico
"LA VIDA ES BELLA" ... un sanguneo-flemtico en
accin?
TENDENCIAS:
-Sanguneo-flemtico: su forma de ser lo caracteriza
por ser entretenido e indisciplinado.
Aspectos Positivos:
1 Muy Carismtico
2 Alegre y Entretenido
3 Querido por la Familia
4 Hace rer a otros.
Aspectos Negativos
1 Falto de Disciplina
2 Falto de Motivacin
3 Poco Serio
Ahora pasaremos a comentar la combinacin de
temperamentos que posiblemente sea la MS
POPULAR y consentida:
El Sanguneo-flemtico es una persona extrovertida,
optimista, efusiva, clida, de ambiente, quien es del
agrado de prcticamente todos.
Su lado sanguneo hace de l una persona creativa
socialmente, entusiasta, muy amistosa e inspiradora,
que motiva con su presencia, es muy expresiva en
ademanes y movimientos fsicos adems de
comunicativa.
Su lado flemtico hace de l alguien prudente a la vez,
y alguien con una alta percepcin de las emociones y
estados de nimo de los dems, que percibe lo que
parece desagradar o agradar a otros.
Su deseo ms intenso es el llevarse bien con los
dems.
El sanguneo flemtico tiende a COMPROMETERSE
mucho financieramente al no priorizar bien sus gastos.
Su gran imaginacin y habilidad social que se
mencion antes (de percibir las emociones y
motivaciones de los dems) por un lado le permite
leer entre lneas, es decir, percibir ms de lo que
expresan las simples palabras, y atar cabos sueltos de
una situacin que involucra personas, para llegar a
captar lo que es muy probable que est pasando.
Tiende a PERSONALIZAR cualquier crtica negativa. Por
ejemplo, si en el trabajo el jefe dice: No estamos
logrando nuestras metas, el sanguneo flemtico
piensa: Estar l enojado conmigo? O si su mejor
amiga dice: No me gusta usar maquillaje de (algn
tipo), la sangunea flemtica pensar: Ella est
tratando de decirme que yo no debera usar se tipo de
maquillaje, o me est insinuando que luzco horrible.
Despus de todo, el sanguneo flemtico tiene el don
de gentes en sus relaciones interpersonales. Si usted
es de esta combinacin, usted de seguro es del agrado
de todos. Usted es llevadero, amante de la diversin,
afectuoso y comprensivo, generoso, flexible y
espontneo.
Seguramente otros lo consideran muy emocional
debido a su fcil afloramiento de sentimientos, su gran

atencin a las relaciones sociales con otros y su buen y


tierno corazn.
Su debilidad sin embargo es que puede caer en la
SUPERFICIALIDAD, ser una persona no muy resuelta,
ser DESORGANIZADA, olvidadiza, y postergar las cosas
dejndolas para el ltimo momento. Hay que tener
cuidado de no ser demasiado indulgente con alguien
de sta combinacin de temperamento. Un nio o
adolescente as necesita tanta gua y DISCIPLINA firme
como cualquier otro. Pero existe el peligro de, o de
corregirlo en exceso (lo cual esta mal), o bien de
considerar gracioso todo. Y s que es gracioso lo que
hace. Pero si hace algo que realmente est mal, es un
dao para l no corregirlo. Tambin crear en otros
nios resentimiento y un cuestionamiento de su
autoridad por su evidente favoritismo. No se deje
engaar por el encanto de una persona as.
Un sanguneo-flemtico puede encontrar DIFICULTAD
para saber exactamente cmo exponer lo que quiere
decir, cmo expresarse de una manera lgica y
objetiva. Esta tendencia hace que l hable ms de lo
que es necesario o que aporte demasiados detalles.
En amistades, usted muy probablemente se sentir
ATRADO a una persona lgica, organizada, tenaz, firme
y decisiva, alguien que haga decisiones rpidas y
provea fuerte apoyo moral as como certidumbre y
organizacin a su vida.
Usted puede ser fcilmente influenciado por otros (lo
cual es intensificado por su tendencia a buscar el visto
bueno de otros, los consejos de los dems, sin haber
antes pensado detenidamente el asunto por su cuenta)
y hacer lo que parece ms amable sin antes
considerar si la accin es objetivamente correcta.
Muchos sanguneos flemticos son atrados a: la
enseanza, el cuidado de los nios, profesiones de
apoyo, trabajo voluntario, asistencia social, profesiones
donde tratan con muchas personas o son el centro de
atencin, etc.
Si usted es de sta combinacin, usted da una gran
importancia a la bsqueda de sentido en su vida, de
sentirse realizado. Para una persona as, ser de
mucha importancia los principios morales y espirituales
que le guen y le protejan para no ser llevado a
problemas por su catica personalidad.
Otra debilidad es que un flemtico sanguneo puede
ENOJARSE ms rpidamente que otros. Cuando usted
menos lo sienta, ya dej salir de su boca palabras
fuertes sin haberlas pensado. Debe controlarse ms en
esto. Cuando tiene oportunidad suele dormir
demasiado. Usted puede llegar a sentirse obligado a
hacer ms de lo que es capaz o posible porque
simplemente no logra aprender a decir no, debido a
su fuerte necesidad de complacer a otros.
Una trampa tpica en que cae el sanguneo-flemtico
es que le encanta ir de compras, GASTAR mucho
DINERO o, mejor an para l, cenando fuera con los
amigos y salindose de su presupuesto,
endeudndose no es un buen administrador del
dinero generalmente.

Demasiado trabajo, y muchas otras distracciones que


se permite, hacen que se acumulen otros asuntos ms
importantes, y lo hacen sentir ABRUMADO.
Si usted es de sta combinacin de temperamento,
ante todas estas situaciones negativas, usted se
quejar con desgano, quiz con una falsa sinceridad de
deseo de arreglar las cosas, culpar a las
circunstancias, o ir de compras pero en realidad
usted no estar haciendo un verdadero y concreto
esfuerzo y un plan para CAMBIAR en los aspectos que
necesita hacerlo.

*** Melanclico-Colrico

TENDENCIAS:
- Perfeccionista y lder del grupo. Es una persona que
no es fcil de complacer, pero es muy autntica.
Aspectos Positivos
1 Amplia Gama Vocacional
2 Liderazgo
3 Iniciativa
4 Perfeccionista
5 Analista
Aspectos Negativos
1 Difciles de Complacer
2 Negativo
3 Se Deprime con Facilidad
4 Excesivamente Meticuloso
5 Muy Crtico
Pasamos ahora a hablar de un tipo de lder muy
particular, con el potencial de llevar a cabo grandes
proyectos.
Mientras la combinacin contraria (el colricomelanclico) es impulsado e incentivado por el desafo
y la oportunidad, el melanclico-colrico es inspirado
ms bien por la nobleza de la tarea.
La naturaleza introvertida del melanclico, combinada
con la caracterstica de enfoque y prctica del colrico,
puede resultar en un individuo que es altamente
motivado por nobles ideales (incluso humanitarios)
pero que prefiere trabajar solo, mas bien que con otros.
El lado melanclico de esta mezcla resulta en un
proyecto bien organizado, tico, y altruistra, al mismo
tiempo que su lado colrico est en control, manejando
y exigiendo fuerza en la realizacin de la tarea.
Si usted es un melanclico-colrico, usted es un poco
menos pragmtico o prctico que un colrico puro,
solamente en los aspectos de perseverancia y
determinacin, pero con gran nfasis en lo ideal para
usted. Al principio es posible que un melanclicocolrico tenga cierta timidez, pero la ventaja del
melanclico es que es una persona sistemtica,
metdica, entonces puede gradualmente desarrollar
ms confianza y habilidades de liderazgo.
Muy probablemente, motivado por las ms nobles
causas o situaciones exigentes y difciles, usted es
capaz de fundar una sociedad humanitaria, componer
una sinfona, fundar una escuela, o descubrir la cura de

29

una enfermedad. Usted es organizado, perfeccionista,


instrospectivo, controlado y con cierto aire taciturno
(aunque menos que el melanclico puro), menos
extrovertido, ms internamente enfocado.
Su debilidad consiste en una tendencia de autocrtica
excesiva, crtica a otros, siendo desdeoso o
sentencioso (juzgando) a otros. Exhibe una tendencia
al ensimismamiento, y de desconfianza. Usted tiende a
ser inflexible y guardar resentimiento por mucho
tiempo.
Y es proclive al desnimo en posiciones de liderazgo,
por falta de entendimiento en las relaciones sociales,
un melanclico-colrico puede sentirse frustrado por
las complicaciones ilgicas desde su punto de vista,
que otras personas hacen surgir mientras se lleva a
cabo un proyecto. Si el melanclico-colrico no
aprende a manejar estas situaciones es posible que
tire la toalla, decida renunciar a su posicin como
lder.
http://www.prensalibre.com/pl/domingo/archivo/revista
d/2007/mayo07/130507/frente.shtml
Un melanclico-colrico que no presta atencin a su
vida emocional, espiritual y que no mantiene su ojo
aplicado a la verdadera importancia de las cosas de la
vida, a valorar sus relaciones interpersonales,
amistades, puede volverse una persona molesta con
los que viven a su alrededor debido a ser l una
persona puntillosa, quisquillosa, que a todo le
encuentra defectos, detallista en exceso,
perfeccionista, desdeosa, con amargura y
resentimiento, que acta con despecho, y a veces con
cierta altivez.
Algunas pelculas en cuyos personajes principales se
puede apreciar mucho de lo que aqu se dice, pelculas
basadas en individuos de la vida real, podran ser
Copiando a Beethoven (sobre el msico alemn), y
recientes producciones sobre la vida del Che Guevara
(Diarios de Motocicleta, El Argentino y El
Guerrillero).
Es bueno leer la descripcines separadas de
melanclico y colrico para una mejor comprensin de
esta combinacin (melanclico-colrica).

TEMPERAMENTOS: INFLUYEN EN NUESTRAS


DESCISIONES, EN LA MANERA DE
ADMINISTRAR O GESTIONAR UNA
SITUACIN:
El juego de Ajedrez es fascinante (pero hay que tener
el mismo cuidado como en los videojuegos, aunque no
es lo mismo que ellos, el ajedrez es, por mucho, un
juego superior, a no dedicarle demasiado tiempo
alejndonos del trato con personas que nos rodean. El
Ajedrez puede absorber mucho tiempo. Sin embargo es
un juego que desarrolla la mente).
En trminos generales, segn wikipedia, se divide a los
jugadores de ajedrez en dos estilos: Estratgico y
Tctico.
http://es.wikipedia.org/wiki/Ajedrez

Para definir estas palabras, se encuentran


explicaciones muy buenas en el excelente libro sobre
estrategia titulado EL GRAN JUEGO. El autor es Carlos
Martn Prez
Su pgina: http://www.personal.able.es/cm.perez
http://www.clausewitz.com/readings/OnWar1873/TOC.h
tm
A continuacin unas citas del libro El Gran Juego:
DEFINICIONES DE ESTRATEGIA Y TCTICA:
Vamos a introducirnos en conceptos muy sencillos y
generales de estrategia y tctica. En un principio, estos
temas eran de aplicacin poltica y militar. Actualmente
se estudian en disciplinas tan diversas como gestin de
empresas o de mercado.
Opino que sirven para cualquier faceta de nuestra vida.
DEFINICIN DE LA ESTRATEGIA:
Se puede definir a la estrategia como "ciencia y arte de
concebir, utilizar y conducir medios (recursos
naturales, espirituales y humanos) en un tiempo y en
un espacio determinado para alcanzar y/o mantener
los objetivos establecidos para un fin ltimo".
FINALIDAD DE LA ESTRATEGIA
La finalidad de la estrategia es alcanzar y/o mantener
los objetivos fijados, utilizando lo mejor posible los
medios que se disponen. Una estrategia es catalogada
de buena si consigue alcanzar los objetivos previstos y
si en ella ha habido economa de medios. Los objetivos
pueden ser ofensivos, defensivos o simplemente
mantenerse en la situacin actual. El alcanzar o
mantener los objetivos, implica doblegar la voluntad
del adversario. Esto es una decisin. La decisin es
pues la consecucin de los objetivos a costa de la
voluntad del adversario y de los factores externos e
internos que intervienen en dicha decisin.
DEFINICIN DE TCTICA:
Si podemos decir que la Estrategia es la ciencia y el
arte de ganar la guerra, se puede decir que la tctica
estudia la forma de ganar batallas.
Por poner un smil, estrategia sera cmo ganar un
campeonato en un deporte; la tctica hara todo lo
posible para ganar un partido de ese campeonato.
Existe una rama intermedia que lo une y que se
denomina nivel operativo.
Existen unos principios tcticos, que aunque sean
tambin de aplicacin estratgica, es en el campo de
la tctica dnde adquieren su mayor valor y estos son:
la seguridad, la sorpresa, la economa de medios,
concentracin de fuerza, aprovechar el xito y la
flexibilidad.
EJEMPLO:
Anbal venci a los ejrcitos romanos en Cannas.
Anteriormente les haba derrotado en otras batallas. Ya
no quedaban fuerzas romanas entre las fuerzas
cartaginesas y la capital, Roma. Anbal poda y saba
como tomar Roma, pero no quiso acabar la guerra con
la total derrota del enemigo.
Lo pag caro. Los romanos aprovecharon el tiempo que
Anbal y su ejrcito perdieron dando vueltas por Italia.
Con un desembarco en Cartago hicieron volver a Anbal
a batallar para defender su propio territorio. Finalmente

30

los cartagineses perdieron la guerra. Roma no cometi


el mismo error que Anbal: destruy totalmente a su
enemigo y nunca ms le volvi a molestar.
Anbal saba ganar batallas, pero no supo ganar la
guerra.
Anbal dominaba la tctica, en estrategia ganaban los
romanos.
Un libro interesante y famoso, que analiza hechos
histricos acerca de estrategia y tctica es:
Las 48 leyes del poder, de Robert Greene [The 48 laws
of power]
ESTILOS DE JUEGO EN EL AJEDREZ
Un libro donde se coleccionan partidas de
campeonatos mundiales de ajedrez es
"Los campeonatos del mundo: de Botvinnik a Fischer".
Autor: Svetozar Gligoric. En ingls: "The world chess
championship".
Se dice que el ajedrez es un juego de lgica. Pero
leyendo la introduccin de ste libro se da uno cuenta
de cmo las personalidades del jugador influyen
muchsimo en su estilo de juego. No siempre alguien va
a hacer el movimiento ms lgico, sino que cada
persona tiene su propia manera de gestionar las cosas,
imprimindole un sello personal.
http://enchiel.blogspot.com/2008/05/elaboracion-deperfiles.html
Y esa manera va muy de acuerdo a la descripcin que
el libro da del temperamento de cada uno.
Lo que se percibe de los siguientes jugadores es que
sus temperamentos eran los siguientes:
MIJAIL BOTVINNIK: MELANCLICO
MIJAIL TAL: COLRICO
TIGRAN PETROSIAN: FLEMTICO
Mijail Botvinnik:
Personalidad: MELANCLICO, por la descripcin que se
da de l: El tpico nerd, introspectivo, reservado,
taciturno, no sociable. Fue vencido por varios jugadores
perdiendo su ttulo de campen mundial, pero
recuperndolo siempre despus gracias a su
sistemtica preparacin.
Estilo de Juego: ESTRATGICO
Dedicaba mucho tiempo a la preparacin (no solo de
juego sino tambin su estado fsico, haciendo
ejercicios) antes de una competicin. Ese trabajo en
casa aseguraba el tener xitos. Empleaba mucho ms
tiempo en el anlisis y en la comprobacin de lneas
eficientes de juego que el tiempo que usaba en la
partida real, en donde pona en prctica sus nueva
ideas. El sistema y el juego metdico son rasgos
inseparables del carcter de Botvinnik. En el juego
posicional, que puede reducirse a un sistema, Botvinnik
era un incomparable virtuoso y contendiente de
torneo. En posiciones de carcter indeterminado, por el
contrario, no se senta seguro. Ante un jugador que le
presentara una situacin as, su reaccin era de
incertidumbre, no saba qu podra surgir de esa
situacin, lo cual no poda soportar y entonces se
apresuraba a tratar de introducir claridad en la

estructura de peones y a establecerla, lo cual


apresuraba su derrota.
Ms informacion en:
http://es.wikipedia.org/wiki/Botvinnik
Mijail Tal:
Personalidad: temperamento colrico? Por la
descripcin de l: Un joven moreno, dinmico, de
mirada llameante, que ya a los 23 aos llevaba una
carrera meterica, quien no se intimidaba de jugar
ante grandes maestros, quienes tenan un aura de
mucha experiencia en el juego. Aficionado a juegos de
palabras irnicos. An cuando lleg a ser campen
mundial, a diferencia de Botvinnik quien prefera
mantenerse aislado de la gente en general, Tal segua
siendo el mismo de siempre: se pona a jugar cerca de
los amantes ordinarios del ajedrez, cualquiera poda
jugar con el campen del mundo.
Estilo de Juego: TCTICO
Lleg a ser campen mundial luego de vencer a
Botvinnik, pero tiempo despus perdi su ttulo ante el
mismo.
Su forma de juego era tan temible, que el maestro
Svetozar Gligoric dice:
En la antigua Esparta, antes de dejarle partir para la
guerra, una madre le deca a su hijo (un soldado)
cuando le entregaba a l su escudo:
-O con l o sobre l
...o vives o mueres. Este slogan inmisericordioso podra
haber sido adoptado por los grandes maestros desde
que Tal apareci en los torneos. Si alguien quera el
primer lugar tena que dejar todo lo que
supuestamente saba, sus costumbres y buscar
desesperadamente la manera de vencer a Tal.
El estilo de juego de Tal impuso un ritmo feroz en los
puntajes. Produjo entre los contendientes de esos
campeonatos un sentimiento de carnicera: el
acostumbrado nmero de empates disminuy de
repente. Cada jugador en su afn de perseguir a Tal, se
superaba a s mismo y ganaban ms partidas que
nunca, pero al final lo nico que lograban era el
segundo lugar . . . Tal ya tena el primero.
Cuando un jugador superaba a Tal estratgicamente, lo
que Tal haca era complicar la partida. El otro jugador al
tratar de analizar todo eso se meta en apuros de
tiempo y terminaba cometiendo algn error: Tal
terminaba ganando la partida.
Esto se le llama la psicologa del tablero (en realidad
es una manipulacin astuta): elegir una serie de
movimientos teniendo en cuenta el carcter de su
oponente, haciendo aquellos que constituyan la mayor
sorpresa para l en particular, pero que lo distraern.
Las rplicas naturales del oponente son, en realidad,
jugadas errneas que terminan por hacerle perder
cualquier ventaja de juego que tenga. Tal tena una
inagotable facilidad de encontrar respuestas
inesperadas. Tambin un gran espritu de lucha. Su
estilo de juego demuestra que los grandes maestros no
son enciclopedias de ajedrez, sino hombres de carne y
hueso: Tal estudiaba a los hombres con quienes jugaba,
a diferencia de otros que slo estudiaban sistemas de
juego.

31

Tal no poda jugar si pensaba que su adversario se


senta sereno, la seguridad de su contrincante
significaba su inseguridad. Lo importante para l no es
si tiene un pen o pieza de ms o de menos, lo ms
importante para l era que su oponente est tenso,
enfrentndose con nuevos problemas cada vez. Si es
necesario, para crear un desbalance en el tablero, es
capaz de sacrificar una pieza, algo que haca sin
calcular consecuencias, slo por intuicin. El objetivo
es desconcertar al enemigo. Aunque su sacrificio no
sea del todo correcto, esto terminar provocando fatiga
a su oponente o ponerlo en apuros de tiempo, que al
final lo empujaran a cometer un gran error y darle la
victoria a Tal. A l le encantaba la lucha y su resultado
deportivo. Jugaba rpidamente las aperturas,
fastidiando, provocando y azuzando a su oponente.
A un jugador estratgico este estilo de juego (el
tctico) lo pone nervioso, pues no le agrada la manera
especulativa en que el tctico juega, por intuicin.
http://es.wikipedia.org/wiki/Mija%C3%ADl_Tal
Tigran Petrosian
Personalidad: En particular me llam mucho la
atencin el caso de Petrosian. Todo parece indicar que
era un tipo flemtico. Tanto su personalidad como su
estilo de juego se les califica errneamente de
pasivos. Pero hay un decir popular que reza:
Del agua mansa me salve Dios, que de la brava me
salvo yo.
A pesar de la aparente pasividad de un flemtico,
detrs esconde una voluntad de acero.
Petrosian fue una persona muy modesta y afable.
Algunos lo podran calificar de bonachn. Su filosofa
era, como dice el maestro de ajedrez, Glicoric:
-evitemos la agitacin innecesaria, as viviremos ms
tiempo!
-Siempre hacia arriba, nunca el primero. Si embargo
a pesar de ese pensamiento, lleg a estar en la
posicin que contradeca su creencia: el primer lugar,
como Campen mundial de ajedrez.
Petrosian (su familia era de Armenia), era criticado en
su pas por sus muchos empates y pocas victorias. Pero
a pesar de eso Petrosian segua... sin perder.
Estilo de Juego: PROFILAXIS
(Profilaxis: prevencin. Las jugadas profilcticas son
aquellas que tienden a anticiparse a los planes del
contrario y neutralizarlos)
Se dice que Botvinnik se sinti complacido de que el
manso Petrosian fuera a disputarle el ttulo. Pero
finalmente perdi, y ste jugador manso lleg a ser
el campen mundial. Botvinnink ya no recuper su
ttulo nunca ms despus de esto.
Petrosian era muy precavido, ni una sola vez se
encontraba en mala posicin. A finales de un
campeonato en Curaao, Petrosian hizo una
observacin a todos los dems jugadores, en vista del
puntaje que cada uno llevaba: que quien no perdiera
una sola partida hasta el final sera quien ganara.
Todos los competidores, en su afn de ganar y no
perder, se quemaron en la lucha. Pero el astuto
Petrosian, fiel a su filosofa, hizo cinco tablas (de nuevo
no gan las partidas, pero tampoco las perdi) y

demostr ser un gran realista, pues con esos empates


gan los puntos necesarios para el primer puesto.
Petrosian tena una gran capacidad de prever el peligro
y evitar todo riesgo de derrota. Pona a salvo su
seguridad bloqueando y evitando de cualquier manera
que los planes del contrincante lograran alcanzar
madurez.
Su estilo en apariencia pareciera ser
predominantemente pasivo, y algunos lo consideran
aburrido. Pero nadie puede llegar a ser campen de
ajedrez si no es capaz de ganar muchas partidas.
La agresividad de Petrosian se manifestaba en
posiciones maestras con las que con gran paciencia
pona de manifiesto los puntos dbiles del campo de su
oponente, explotndolos con habilidad y resolucin
excepcionales. Su juego es la anttesis de estilo de Tal
(Tal era demasiado agresivo, Petrosian muy defensivo)
pero al igual que Tal, Petrosian poda ver un gran
nmero de posibilidades tcticas en pocos segundos.
Ms informacin:
http://es.wikipedia.org/wiki/Tigran_Petrosian
Qu estilo de juego sera el preferible? En realidad
ninguno y todos: una mezcla de cada uno, en vista de
lo siguiente:
"Debes ser como el agua, que no tiene forma.
Cualquiera que tenga forma puede ser definido, y
cualquiera que pueda ser definido puede ser vencido.
S extremadamente sutil, discreto, hasta el punto de
no tener forma. De esta manera podrs dirigir el
destino de tus adversarios".
- SUN TZU
Comentarios:
HOLA EN VERDAD ME INTERESO MUCHO ESTE TEMA
DE LOS TEMPERAMENTOS Y LO QUE NOTE ES QUE
HABLAN DE LA ATRACCION QUE PUEDE HABER EN LOS
TEMPERAMENTOS OPUESTOS COMO SANGUNEOMELANCOLICO COLERICO-FLEMATICO PERO NUNCA
DE LA UNIN DE SANGUNEO-FLEMATICO COLERICOMELANCOLICO QUE REACCIONES PUEDEN HABER
COMO PUEDO SABER MAS DEL TEMA?
Respuesta:
*Es una muy buena pregunta. S se dan muchos casos
donde hay unin de personas que no son polos
opuestos, incluso entre dos del mismo temperamento
(por ejemplo que tanto l como ella resultan ser
flemticos). Se comenta algo de eso en la introduccin
en ste documento.
*La interraccin entre personas de un temperamento
con cada uno de los otros se analiza en el libro:
"Enriquezca Su Personalidad Para Padres" de Florence
Littauer.
* y especficamente en el caso de matrimonios, se
considera informacin en el libro (todava en ingls, no
est en espaol):
"Personality Plus for Couples" tambin de la misma
autor Florence Littauer.

El Indeciso
A continuacin una copia literal de un relato divertido,
muy rico en modismos y expresiones del idioma

32

espaol de la poca del autor: el escritor guatemalteco


Jos Milla y Vidaurre, tambin conocido como Salom
Jil (*1822 - +1882). El relato est tomado del libro de
cuentos El Canasto del Sastre, de dicho escritor.
EL INDECISO
I
La duda es la madre de la indecisin. Cuando teniendo
que determinarnos a hacer o no hacer una cosa, a
adoptar o no adoptar un partido, se nos presentan
razones igualmente poderosas que nos inclinan ya
hacia un lado, ya hacia otro, el juicio vacila, duda, sin
saber qu camino tomar. Si el asunto es grave y la
resolucin urge, el espritu indeciso experimenta una
sensacin molesta, que en ciertos casos viene a
convertirse en un verdadero tormento.
Saber dudar es una cosa excelente. Pero qu pocos
son en este mundo los que atinan con esa duda
metdica que sabe conservar el justo medio, entre la
ciega credulidad y el escepticismo antifilosfico y a
veces hasta ridculo! El que duda de todo difcilmente
se decide a nada. Teme desacertar y su espritu se
constituye en la situacin en que supona al sepulcro
de Mahoma una creencia popular entre los rabes;
suspendido en el aire eternamente.
II
Conoc yo y trat con intimidad, a un caballero que
poda pasar por el prototipo del indeciso. Llambase
DON CALIXTO LA ROMANA; era hombre de algn
talento, de no poca instruccin y de un carcter
amable y bondadoso. Su defecto, y defecto muy grave,
era la indecisin. A medida que avanzaba en aos, su
propensin a dudar de todo se iba exagerando, y haba
venido a convertirse en una especie de monomana. La
experiencia y el conocimiento del mundo que deba
proporcionarle la edad, producan en l un efecto
enteramente contrario del que habra podido
esperarse. Hombre maduro, don Calixto se mostraba
ms indeciso todava que cuando era joven.
Lo encontraba uno en la calle y lo saludaba con la
frmula acostumbrada, preguntndole por su salud.
- As, as contestaba La Romana - , ni bien ni mal.
Tengo mis das buenos y mis das malos.
- Es decir replicaba el interlocutor , que no goza
usted de cabal salud? No ha consultado usted algn
mdico?
- No deca l ; he estado dudando por cul de los
veinticinco o treinta que hay en la ciudad me decido,
para que me asista; usted ve que el caso es grave y es
muy difcil resolverse. Adis.
- Va usted a tomar la calle real? preguntaba el amigo
. Nos iremos juntos
Don Calixto no se mova del sitio; reflexionaba y deca:
- Pens, efectivamente, tomar esa calle; pero creo que
tal vez ser mejor que vaya yo por la del comercio;
aunque bien visto, quiz debo ir por la otra; pero no,
srvase usted aguardarme un cuarto de hora, voy a
pensar un poco ms por cul me determino.
El amigo se fastidiaba y se iba, dejando al indeciso,
plantado en medio de las cuatro esquinas.
III

Don Calixto era rico. Haba heredado una fortuna pero


no saba qu hacer con ella.
- Qu le parece a usted? pregunt un da a un
hombre de negocios , qu me aconseja? He pensado
alguna vez emplear mis fondos en la agricultura; pero
eso es muy expuesto. De repente viene el chapuln, y
adis plantaciones; o hay depreciacin de frutos en
Europa y no sabe uno qu hacer con las cosechas. El
comercio, usted ve, hay santsimas tiendas! Tiene uno
que fiar a medio mundo y no le pagan. Casas? Muy
bueno fuera eso, si no estuvieran meses y aun aos
vacas, si no hubiera inquilinos que no pagan, las
destruyen y tal vez se llevan hasta las llaves. Y cuando
nada de esto sucede, quin me asegura que de
repente no haya un temblor y me las eche abajo?
- Tiene usted razn le dijo el consultado . Dedquese
al descuento de letras. Las buenas firmas lo hacen
todo.
Don Calixto, aunque no sin mucha duda, hubo de
resolverse a adoptar el consejo. Por medio de varios
amigos hizo saber que descontaba letras. Llevrosle un
pagar por quinientos pesos, de un sujeto de toda
responsabilidad.
- Lo pensar dijo don Calixto ; ese seor es rico;
pero es comerciante puede quebrar y ya usted
ve, el negocio es arduo.
Estuvo pensndolo muchos das. El otro se aburri y no
volvi ms.
Se present otro pagar. El que lo firmaba era tambin
acaudalado.
- Muy buena firma dijo don Calixto ; pero, djeme
usted pensarlo. Ese seor es hacendado, y los negocios
de agricultura no se presentan bien. Las ltimas
noticias de Europa son algo malas El caso es grave.
Contestar.
Y no contest. Lleg un tercero con un documento de
un propietario de los primeros del pas.
- Excelente firma! exclam . Dentro de ocho das
me resolver. La persona que suscribe esa obligacin
tiene un hermano que est muy comprometido en la
poltica, y eso es muy serio. Quin sabe? Es menester
pensarlo.
- Lo que usted debe hacer le dijo al fin uno de tantos
, es prescindir de todo negocio y comerse sus fondos.
Y as lo hizo don Calixto. Por fortuna suya, era
arreglado y el caudal no corto.
Don Calixto fue diputado. Como su inteligencia era
clara y su instruccin extensa, no hablaba mal. Sus
discursos presentaban siempre con mucha habilidad el
pro y el contra de todas las cuestiones; pero no
concluan en nada, y cuando volva a su asiento,
preguntaba el auditorio qu opinaba don Calixto y
nadie acertaba a responderlo.
A la hora de votar haca un movimiento como de
balanza, que dejaba perplejos a los secretarios; no
sabiendo si aquel seor representante estaba en pie o
sentado. Si la votacin era nominal y tena que decir S
o NO, evitaba el conflicto alegando que estaba
impedido de votar, por inters personal, por
parentesco, o por cualquier otra razn, aun cuando
fuese trado por los cabellos. El caso era no decidirse.
IV

33

Don Calixto tena unos amores. Cuando yo lo conoc y


lo trat llevaba veinte aos de cortejar a una nia
Prudencia, a quien no vena mal el nombre, pues
mostr poseer aquella virtud en grado heroico. Por
supuesto, era celoso como un moro. Estaba en su
carcter. Un hombre que dudaba de todo, cmo no
haba de dudar de su novia? De esas dudan hasta los
que no suelen dudar de nada.
- La Prudencia es excelente me dijo un da ; quiero
decir aadi , que es excelente en lo general; pero
como mujer que es, tiene grandes defectos, y bien
vista es insoportable. Yo estoy resuelto a casarme con
ella; porque, usted ve, nuestras relaciones van siendo
ya muy antiguas. El da de finados de este ao har
veinte que las comenzamos. Es muy buena moza;
aunque la cara no es de lo mejor y el cuerpo un poco
flaco y sin aire; pero eso no hace el caso. Al fin he de
casarme con ella; pero no s cundo ser. El negocio
es arduo. No puedo asegurar que a ella y a m nos
convenga este matrimonio. Nuestros genios no
convienen y no podramos vivir dos horas juntos sin
araarnos.
Esto deca muy formalmente el bueno de don Calixto, y
sin embargo, haca veinte aos que viva cosido con
doa Prudencia. La visitaba desde las nueve de la
maana hasta las tres de la tarde. Iba a su casa, coma
a toda prisa y volva a la de la novia, donde
permaneca hasta las ocho de la noche. Sala a cenar y
se instalaba donde doa Prudencia hasta las doce. A
esa hora se constitua en el balcn en coloquio con la
dama hasta las dos o tres de la maana. As vivi
durante veinte aos aquel par de trtolas y sin
embargo deca don Calixto que, en casndose no
podran permanecer dos horas en paz!
Pasaron todava otros cinco aos en aquella dichosa
situacin, hasta que un da la familia de doa
Prudencia, cayendo en la cuenta de aquellos amorcillos
y viendo que la muchacha haba cumplido ya sus
cuarenta abriles, acord decir al amartelado que era
preciso o herrar o quitar el banco. Don Calixto pidi
plazos para pensarlo; dijo que el asunto era muy serio,
y que l no poda decidirse as, de sopetn. Le
concedieron tres das, por equidad. En ellos cambi
tres mil veces de resolucin, y por ltimo, armndose
de todo valor, tom el sombrero y se present a la
familia con aire muy grave.
- Estoy decidido dijo , a casarme dentro de un mes
quiero decir, si en este plazo no se atraviesa algn
obstculo insuperable. Voy a correr las diligencias, y
creo, supongo, sospecho, que todo podr arreglarse
satisfactoriamente, a menos que
La familia le cort la palabra y acept el compromiso.
Salieron a dar parte a media ciudad para evitar que
don Calixto se echara atrs y a los dos das la gran
noticia era el tema de todas las conversaciones.
- Con que al fin se casa usted? le dije a don Calixto la
primera vez que lo encontr en la calle.
- S, mi amigo me contest ; voy a casarme. Al menos
estoy muy inclinado a tomar ese partido. Es probable
que lo haga. Quin sabe? El hombre propone y ya
usted me entiende. Cmo la cosa es tan ardua! En fin,
si no me caso, como muy bien puede suceder, no ser
por culpa ma. Hasta luego.
- Pobre doa Prudencia! dije yo ; en qu parar
esto?

34
V
Continuaron los preparativos para la boda. Don Calixto
envi las donas; ricas, pero adecuadas a su carcter.
Los colores de los trajes eran dudosos. Predominaba el
tornasol y el gris. Los cortes no rigurosamente a al
moda; pero tampoco poda decirse que fuesen de
hechura antigua. Las alhajas ni de muy buen gusto ni
chocantes. Nadie pudo pronunciar un juicio exacto
sobre aquellos regalos.
Don Calixto eligi la hora. Quiso casarse a las seis de la
tarde; entre oscuro y claro. Reunidos parientes y
amigos, cura, testigos y sacristn, se present el novio
con un frac de faldas tan anchas, que muchos
sostuvieron que era levita, pero otros se afirmaron en
que era frac. El color no negro, sino azul oscuro. Por el
estilo del resto del traje. Lleg el momento en que el
prroco hizo la pregunta de ordenanza. Doa Prudencia
contest con un s firme y sonoro. Pas a don Calixto y
all fue ella.
- Recibe usted por esposa y mujer a la seora doa
Prudencia Mataseca, que est presente?

no coma, no dorma y una enfermedad muy seria


comenz a minarlo. Llam un mdico que lo asisti tres
das. No le pareci bien, y fue a otro. Lo despidi a
poco y as fue repasando toda la facultad. El mal se
agrav y por ltimo el enfermo entr en agona. Estuvo
una semana luchando entre la vida y la muerte y al
sptimo expir. Lo vistieron, lo tendieron y por la noche
fuimos a conducir el cadver a una iglesia. Trataron de
ponerlo en el atad; pero oh sorpresa! ; los cabellos
se nos erizaron; los asistentes estbamos ms muertos
que el difunto.
Este se incorpor se sent en la mesa donde estaba
tendido. Abri los ojos, ech una mirada a la
concurrencia, el aparato fnebre y exclam:
- Me han credo muerto. El caso es grave. No se
resuelve uno a morir as como quiera. Es necesario
pensarlo mucho-; y no dijo ms.
Haba sido un sncope con las apariencias de la muerte.
Llevroslo a la cama, lo asistieron y al mes estaba en la
calle bueno y sano.

El hombre comenz a temblar y no contestaba. Repiti


el cura la pregunta, don Calixto sudaba de congoja y al
fin contest en voz muy baja:
- Pues, en efecto, yo estoy comprometido, vena
resuelto, pero el caso es arduo. Quiero casarme, pero
por ahora

Tal era mi amigo don Calixto La Romana. QUIN


PODRA HABERLO CALIFICADO DE HOMBRE MALO?
NADIE. Y SIN EMBARGO, SU INDECISIN HIZO DE L UN
SUJETO NO SLO INTIL, SINO EN MUCHOS CASOS
PERJUDICIAL A L MISMO Y A LA SOCIEDAD.

El cura lo requiri formalmente a que dijera s o no, y


entonces haciendo un gran esfuerzo, dijo:
- Por ahora no. Despus, es muy probable que

Los Temperamentos (stira de Jos Milla)

La infeliz Prudencia, que desde la primera respuesta de


La Romana se haba puesto plida como un difunto, al
or la segunda cay con un patats. Los parientes
estaban hechos unos demonios y hablaban de matar a
don Calixto. El cura se march, los convidados nos
escurrimos en seguida y don Calixto sali bastante
corrido y cubrindose la cara con el sombrero.
Es fcil calcular el escndalo que caus aquella
aventura en la ciudad. Don Calixto tuvo que
esconderse durante un mes, pues todos afeaban su
conducta y cada cual aseguraba que si con su hija o
con su hermana hubiera pasado el lance, el tal hombre
no habra contado el cuento.
Pero a los cuarenta das, el suceso estaba olvidado y
slo se recordaba de cuando en cuando, no ya con
indignacin sino con burla. Y lo ms curioso del caso
era que culpaban menos a don Calixto que a la novia y
su familia.
- Quin les manda? decan todos, y con esta frase, de
uso muy comn, aquellas pobres gentes quedaron
condenadas sin apelacin.

El escritor Jos Milla (Salom Jil) escribi en su libro de


cuentos El Canasto del Sastre un relato cmico
donde trata de divertir al lector exagerando las
caractersticas de cada temperamento y sacndolas de
contexto. Y hay que aclarar que usa trminos distintos
para referirse a cada uno de los cuatro temperamentos
bsicos: el nervioso (el melanclico), el linftico (el
flemtico), el bilioso (el colrico) y el sanguneo (el
sanguneo). Bien, aqu est:
LOS-TEMPERAMENTOS
La ciencia moderna ha alterado la antigua clasificacin
de los temperamentos. De los cuatro que antes se
reconocan: el sanguneo, el nervioso, el bilioso y el
linftico, no admite ya sino los dos primeros, por ser los
nicos en los cuales encuentra caracteres anatmicos
propios.

Don Calixto quiso volver a las andadas. Escribi, envi


mensajes, ech empeos; pero doa Prudencia tuvo lo
suficiente para no volver a hacerle caso, lo mand
nrmala y no pens ms en casarse.

Yo, con perdn de la ciencia y dejando a un lado por el


momento lo que ella nos ensea, me atengo a la
opinin antigua; y si bien no me propongo retroceder
hasta los cuatro humores principales de Galeno:
sangre, pituita, bilis y atrabilis, si creo oportuno dar por
sentado que todos los humanos pertenecemos a una
de aquellas cuatro divisiones, o que nuestro
temperamento es de los que llaman mixtos, que son
los que mezclan unos y otros.

VI
El golpe fue rudo para aquel hombre extrao, que no
se decida a casarse y que sin embargo no poda vivir
sin aquellas relaciones. Cuando perdi toda esperanza,

Se podr negar que hay personas en quienes el


elemento sangre es tan exagerado que parece les
brota por todos los poros? En otras, por el contrario,
cree uno ver rebalsar los fluidos blancos, en algunas se

advierte el extraordinario desarrollo del aparato bilioso


y en no pocas la accin de los nervios es tan poderosa,
que se ve a este elemento sobreponerse a los otros y
supeditarlos.
Los caracteres de las personas dependen en mucho de
sus temperamentos; y por consiguiente, el estudio de
stos cae pleno derecho bajo la jurisdiccin del escritor
de costumbres. Ensayemos, pues, el de los cuatro tipos
principales.
I
EL SANGUNEO:
Don Benito Rosado es un joven de veintiocho aos,
juicioso, instruido, de buena conducta, pobre y que
tiene deseos de trabajar. Quin habra de decir que su
temperamento es causa de que hasta hoy no haya
podido encontrar colocacin?
Fue un da a solicitar empleo en la casa de comercio de
don Juan Penetrante y Compaa; y como iba provisto
de buenas recomendaciones, contaba con ser recibido.
El principal de la casa, que no lo conoca, ley las
cartas y despus se puso a observar muy atentamente
la cara rubicunda de don Benito. El resultado de aquel
examen fue que el seor Penetrante movi la cabeza
de un lado a otro con misterio y dijo al pobre Rosado
que las recomendaciones eran muy buenas; pero que
por el momento no necesitaba dependiente.
Despidiese don Benito ms encendido que de ordinario
y luego que se hubo marchado dijo el negociante a sus
socios, que estaban presentes:
- Pues no era mala idea la de acomodar a un borrachn.
No le observaron ustedes la cara?
- Como no!, -contestaron los socios, tan sagaces como
su principal-; se est viendo a una legua que ese pobre
hombre bebe.
Sin desalentarse con aquel percance, don Benito
Rosado procur que lo emplearan en una oficina de
contabilidad y al fin pudo lograrlo a fuerza de
empeos.
Por desgracia el jefe de la renta era uno de esos
caracteres que tienen el arte de hacerse odiosos a
cuantos los rodean. Los empleados estaban trinando
con l y un da (tres o cuatro despus de haber sido
colocado don Benito), uno de tantos escribientes,
aprovechando el momento en que no haba nade en la
oficina, desliz en la cartera del jefe un pasqun lo ms
injurioso que pueda imaginarse. Lleg el hombre, vio el
bouquet con que lo obsequiaban y llam a empleados
y porteros para averiguar el autor del agravio.
Ningunos haba sido. Fue observando una por una las
fisonomas. Todas permanecieron inalterables. Lleg
por ltimo el turno del pobre Rosado, y apenas el jefe
se fij en l, se puso ms encendido de lo que estaba
siempre, y conforme se prolongaba el examen, iba
subiendo el color del rostro del desventurado, pasando
sucesivamente del achiote a la grana, de la grana a la
pitahaya, de la pitahaya al sol de cuaresma y de ste a
un rojo que no s con qu pudiera compararse.
- La cara lo ha vendido a usted dijo el jefe, y sin
querer or la menor disculpa, despidi en el acto a don
Benito

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El infeliz no puede guardar ciertos secretos, sin
embargo de ser uno de los hombres ms reservados
que conozco. Le sobrevino la desgracia de enamorarse
de cierta joven, y tena el mayor empeo en conservar
oculta aquella inclinacin. Nadie la supo de su boca;
pero toda la ciudad se puso en autos por su cara. Si
conversaba en la calle o en el paseo con algunos
amigos y acertaba a pasar la pretendida, el color del
rostro de don Benito que exhiba instantneamente
todos los matices de rojo, denunciaba el estado de su
alma. Al slo orla nombrar, se le agolpaba la sangre de
la cara, y hasta las orejas se le ponan como dos
rebanadas de tomate. Todo esto a fuerza de repetirse,
fue llamando la atencin de los curiosos, que acabaron
por imponerse de que don Benito Rosado estaba
perdido por doa Fulanita.
Cuando tiene necesidad de echar una de esas
mentirillas inocentes que suele hacer precisas el trato
social, para disculparse de no haber contestado una
carta, pagado una visita o desempeado un encargo,
se pone de tal manera encarnado al soltar la mentirota,
que todo el mundo comprende que no hay una palabra
de verdad en lo que est diciendo.
En conclusin, convengamos en vista de lo que pasa a
don Benito Rosado que los hombres de temperamentos
sanguneos no deben solicitar empleos en las casas de
comercio, ni en las oficinas pblicas, ni enamorarse, ni
disculparse por las faltas que cometan, ni hacer nada,
porque estn siempre expuestos a que la sangre los
venda.
II
EL BILIOSO
Don Simn Torbellino es plido, o mejor dicho, amarillo.
Tiene un verdadero espritu de contradiccin.
Qu hombre!, jams discute disputa siempre y aun
por lo ms insignificante. Fue en otro tiempo individuo
del consulado de Comercio, de la Sociedad Econmica,
de la Municipalidad, de la Asamblea y en todas
aquellas corporaciones dej fama por la virulencia de
sus discursos. Si le replicaban, estaba siempre pronto a
echar mano al revlver.
La familia de este bilioso es vctima de su
temperamento. Su mujer es una santa, sus hijas son
excelentes muchachas y tienen que andar toda la vida
ayudndole las vigilias a don Simn. Por una nonada l
arma camorra y es capaz de pegar fuego a la casa.
Mantiene en su cuarto una pistola de grueso calibre
que carga sin bala y la dispara siempre que quiere
llamar, en vez de emplear una campanilla como lo
hace cualquiera.
Por ligeras faltas en la comida dio en la gracia de
agarrar el mantel por las cuatro esquinas y arrojarlo al
patio, haciendo astillas fuentes, platos y vasos. La
seora, cansada de renovar el servicio, ha comprado
uno de metal barnizado. De propsito le ponen en su
habitacin jarros, jofainas y otros trastos de loza muy
ordinarios para que los rompa, y tienen guardados los
de porcelana fina.

Ha disparado ya tres o cuatro veces el revlver sobre


los perros de algunas casas donde visita, porque le han
enseado los dientes y gruido cuando l entraba.
Por cualquier bagatela promueve un pleito en los
tribunales y sus escritos merecen justamente el
nombre de libelos. Cada palabra es una saeta
envenenada. Dispara sobre la contraparte, sobre el
juez, sobre el escribano, sobre los testigos, sobre todo
el mundo.
Tal es el bilioso don Simn Torbellino. Generalmente se
dice que tiene algunas excelentes prendas. Es
generosos, caritativo, consecuente con sus amigos y
procura reparar el mal que hace, luego que le pasan
los arranques de clera, llamaradas de paja que tan
pronto se encienden como se extinguen. Sera un
sujeto muy estimable, con un temperamento menos
pronunciado que el que le dio la naturaleza, que parece
complacerse a veces en deslucir con un solo defecto,
las ms apreciables cualidades.
III
EL NERVIOSO
Una vctima de su propio temperamento es don Lus
Nometoques. Dotado de un sistema nervioso
exageradsimo, no est un momento quieto. Mueve la
cabeza a un lado y otro, tuerce la boca, guia los ojos,
rompe cuanto toma en las manos y camina dando
brinquitos, como los increbles en Francia en tiempo de
la revolucin. Si por casualidad comen un membrillo,
una naranja o una pia del pas delante de don Luisito,
ya tiene para hacer mil gestos y contorsiones, y si por
desgracia raspan en su presencia dos varitas de
barrilete una contra otra, cae con un patats.
Un ruido inesperado, una detonacin sbita lo hacen
saltar como una pelota de goma elstica. Una noche,
en un baile, estaba sentado frente a tres o cuatro
seoras, con quienes conversaba. Un criado dej caer
a su espalda una bandeja con copas y garrafas. Al
ruido salt el nervioso y fue a caer sobre una de las
damas. Por desgracias, sta estaba vestida de
terciopelo, y al tocar la tela retrocedi don Lus por un
impulso irresistible de sus nervios y cay patas arriba
sobre los fragmentos de la cristalera.
Su carcter se resiente de su temperamento. Es
quisquilloso hasta no poder ms. Siempre est
discurriendo si lo miraron, si no lo miraron, si lo
atendieron, si lo desairaron, si lo que Fulano dijo o
escribi fue por l, y es de los que espulgan
minuciosamente los Cuadros de Costumbres y El
Canasto del Sastre, para ver si se encuentra retratado
en alguno de aqullos, o si hay en ste algn retazo de
vestido que le venga.
El temperamento ha hecho a este pobre mozo,
simplemente insoportable.
IV
EL LINFTICO
Un tipo enteramente opuesto a los ltimos que quedan
descritos es don ngel Bonazo, la criatura ms mansa,
ms benigna y ms aptica que puede imaginarse. Es

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muy alto y muy gordo; sus msculos y sus nervios


estn como embotados y parece que le corriera por las
venas en lugar de sangre, horchata. No se altera por
nada, habla y anda muy despacio; come mucho, bebe
agua en abundancia y su mxima favorita es: que
cuando UNO no quiere, DOS no pelean. As, las
provocaciones ms rudas se estrellan contra la flema
imperturbable de aquel linftico.
Don ngel es muy condescendiente. Su familia,
compuesta de la mujer, cuatro hijas, tres hijos y dos
cuadas que se han instalado en su casa, es una
monarqua constitucional en la que Bonazo reina pero
no gobierna. En realidad, all todos mandan, menos l.
A pesar de su natural pereza y flojedad, lo traen y lo
llevan como les da la gana. Si la familia quiere ir a un
baile, o al teatro o a un da de campo, don ngel se
queda cuidando a las criaturas. Si hay un tertuliano
fastidioso, se lo consignan a l, y toda comisin
molesta que se tiene que evacuar, le toca de derecho.
Cuando hay fiesta en su casa, el infeliz, con toda su
mole, aguijado por la familia, va y viene, sube y baja
por almacenes y tiendas, buscando telas y baratijas,
cuidando del adorno de salas, corredores, etctera.
Lo vi una vez en una de esas campaas y le tuve
lstima. Trabaj sin descanso durante quince das, y ni
su mujer, ni sus hijos, ni sus cuadas estaban
satisfechos. Ponan a todo mil defectos, y la seora,
que no escasea las figuras retricas hablando de su
marido, dijo delante de varias gentes, que con
semejante animal por director, no poda haber dos
cosas buenas.
Sin embargo, aquella ingrata gente se divirti hasta no
poder ms, mientras don ngel sudaba la gota gorda
para que nada faltara. No logr sentarse un minuto en
toda la noche, ni tuvo tiempo para tragar un bocado, a
pesar de que estaba medio muerto de hambre y fatiga.
Quiso la desgracias que estuviera entre los convidados
el bilioso don Simn Torbellino, quien, sobre haberle
faltado una de las seoritas de la casa a la promesa de
bailar una danza con l, arm una gran zinguizarra, y
sali jurando vengar el agravio.
Y as fue, al siguiente da, muy temprano y cuando
apenas acababa Bonazo de acostarse, se present en
la casa Torbellino y exigi que despertaran al amo,
pues el asunto que lo llevaba era urgentsimo. Sali
don ngel estregndose los ojos y bostezando, y al
verlo Torbellino le exigi en trminos perentorios una
satisfaccin inmediata del insulto pblico que le haba
hecho la noche anterior una de las personas de la
familia. Don Simn dejaba, segn dijo, a su adversario
la eleccin de las armas.
Don ngel se recost en un sof, bostezando a cada
momento y santigundose la boca. Cuando concluy
Torbellino, el contesto muy despacio:
- Vea usted, seor don Simn; usted no ha reflexionado
bien en lo que viene a proponerme. Si usted me
obligara a salir al campo qu sucedera? Que como no
s manejar arma de fuego ni blanca, usted me matara.
La justicia tomara cartas en el negocio. Lo prenderan

a usted (aqu bostez otra vez don ngel), lo llevaran


a la crcel, lo juzgaran y es muy pro (volvi a
bostezar con ms ganas) bable que lo sentencien a
muerte, como reo de asesinato, premeditado, seguro y
alevoso, conforme al artculo el artculo no me
acuerdo cuntos del Cdigo Penal. Usted apelara; pero
la Corte confirmara el fallo, y si suplicaba, tampoco
adelantara nada. Le notificaran la sentencia, lo
pondran en capilla, lo confesaran, lo sacaran al
patbulo y
- Por vida del diablo! grit don Simn , que esto ya
es mucho. Qu flema de hombre! Si usted no se bate,
publicar a son de trompetas que es un grandsimo
gallina y se acab.
- Pues, no, mi amigo replic don ngel con mucha
calma , no hay necesidad de que usted me
desacredite; si usted quiere a toda costa que uno de
los dos muera, que sea as. Pero ya he dicho que yo no
s manejar espada ni pistola, y as elegir el arma en
que soy fuerte. Llevaremos al campo dos cntaros
llenos de agua y dos vasos.
- Dos cntaros de agua? exclam don Simn , y
para qu diablos?
- Es muy sencillo replic Bonazo . Beberemos vaso
tras vaso hasta que uno de los dos reviente.
Al or aquella salida, se le disip la clera, como por
encanto a don Simn y rindose a carcajadas, se
march. Don ngel se qued dormido en el sof.
Tal fue el fin de aquella aventura. Si en muchas
circunstancias de su vida el temperamento ha sido
funesto a aquel buen hombre, al menos le fue til en
aquel apurado lance, pues lo hizo salir de l con el
pellejo y el honor intactos.
-

FIN DEL DOCUMENTO.

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