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UNIVERSIDAD YACAMB

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO


PROGRAMA DOCTORADO EN GERENCIA

ENSAYO CRTICO SOBRE LA SUSTENTACIN CONCEPTUAL


EMPRESARIAL VENEZOLANA

AUTOR: EDUARDO SNCHEZ

PROFESORA: DRA. LISBETH DEL VALLE CAMPINS MARQUEZ

CURSO: SEMINARIO AVANZADO DE LA GERENCIA Y LAS


ORGANIZACIONES EN VENEZUELA

NIRGUA, MARZO DE 2016

ENSAYO CRTICO SOBRE LA SUSTENTACIN CONCEPTUAL


EMPRESARIAL VENEZOLANA

La realidad actual de Venezuela desfigura, la capacidad que como pas tenemos.


Podemos decir que somos un pas privilegiado por la gran cantidad de recursos
naturales que poseemos, aunado a la importante posicin estratgica que tenemos. En
el concierto de las naciones Venezuela siempre ha tenido una influencia destacada y
primordial.
Por otro lado como pas hemos entrado en una de la crisis ms importante en
toda nuestra historia republicana. Esta condicin de pas considerado en el pasado
como uno de los ms importantes del hemisferio, ha visto menguar su desarrollo,
rentabilidad y sustentacin.
Las empresas han tratado de sobrevivir en este contexto y muchas no lo han
logrado, pero aunque parezca extrao para un conjunto de empresas esta situacin les
ha llevado a reinventarse y lograr desarrollarse y mantener su rentabilidad a pesar de
las circunstancias y servir de referencia para aquella empresas no logran ser
competitivas.
La sustentacin conceptual empresarial en Venezuela, es una nueva forma de
hacer empresa, que se vincula en su desarrollo reciente al proceso de globalizacin de
la economa mundial, surge del convencimiento de que la necesidad de innovacin
empresarial para la competitividad y la sustentabilidad del negocio, debe ir ms all de
lo puramente tecnolgico para instalarse definitivamente en el mbito de la gestin y
de la relacin de la empresa con su entorno social y medio ambiental y, particularmente,
en el espacio de lo laboral.
Un aspecto crucial de la administracin estratgica aplicada por las gerencias
de las empresas venezolanas son los determinantes que reflejan el desempeo de las
organizaciones y de su sustentacin a travs del tiempo. Un ejemplo de ello son los

determinantes de la utilidad ya que tienen como propsito identificar los factores que
dan una ventaja a las empresas y que por ende, representan la fuente de su rentabilidad.
Las dos visiones preponderantes en el xito de las empresas venezolanas
respecto de las causas de la rentabilidad en las empresas son la industrial y la basada
en la eficiencia empresarial, llamada tambin de la empresa basada en recursos. La
visin industrial sostiene que la estructura de la industria es importante en modelar la
conducta (estrategia) de sus participantes, la que a su vez impulsa la rentabilidad.
Este enfoque implica ver en la industria el punto focal de la investigacin
acadmica y en el proceso de formacin de estrategias. De acuerdo a este enfoque, el
desafo para los ejecutivos debiese ser elegir industrias atractivas, para luego posicionar
a la empresa dentro de ellas.
Esta preocupacin por la industria implcitamente asume que las diferencias de
rentabilidad inter-industrias son mayores que las diferencias intra-industria Cubbin y
Geroski (1987), y que estas ltimas son transitorias y poco importantes Schmalensee
(1985). Un concepto clsico asociado a esta visin es la concentracin; industrias
concentradas facilitan el pacto entre sus participantes, lo que lleva a mejorar las rentas
de las empresas que participan en la industria.
Esta visin explica la sustentacin de los resultados de una empresa en
Venezuela en base a restricciones permanentes a la competencia dentro de una
industria (por ejemplo, barreras a la entrada y a la salida e innovacin, entre otras). La
visin basada en la eficiencia empresarial (, de la empresa basada en los recursos)
naci, en parte, como respuesta a la visin industrial.
Bajo esta mirada, las empresas venezolanas alcanzan retornos sobre-normales
cuando operan de manera ms eficiente que el resto Mcgahan y Porter (1999), debido
a que poseen una serie de recursos y capacidades de caractersticas sobresalientes que
aprovechan ciertas imperfecciones del mercado.
En este sentido, las rentas obtenidas por las empresas son del tipo ricardianas,
ya que tienen su origen en el mercado de factores y en la especificidad de ciertos activos
Teece, Pisano y Shuen (1997), que han sido utilizados de una manera eficiente y como
base para enfrentar las condiciones de inestabilidad econmica y poltica del pas.

Adicionalmente, esta visin argumenta que muchos de los factores industriales,


considerados exgenos y en gran parte fijos por la visin industrial, son el resultado de
los intentos de las empresas por imitar a un competidor eficiente Mcgahan y Porter
(1999). De acuerdo a lo comentado, ste segundo enfoque supone que las mayores
diferencias en el desempeo se dan dentro de cada industria y no entre industrias, por
lo que la principal explicacin para el desempeo empresarial se encuentra en la
empresa.
La visin basada en la eficiencia empresarial explica la sustentacin de los
resultados de las empresas venezolanas en base a caractersticas particulares de los
distintos tipos de recursos, fundamentalmente en relacin con su sustitucin,
inimitabilidad, durabilidad y apropiabilidad. Estos recursos que de alguna manera se
han hecho escasos en entorno venezolano, pero que las empresas exitosas han sabido
sacarle el mejor provecho en comparacin con las empresas que no han tenido xito.
As, esta visin sugiere que las ventajas competitivas dentro de la industria son
tanto o ms importante para la explicacin del desempeo de una empresa que las
diferencias estructurales entre industrias, trasladando el foco de anlisis desde la
industria a la empresa
Existen tambin visiones que buscan conciliar el debate entre estas dos escuelas
de pensamiento. El modelo clsico de estrategia, organizado principalmente alrededor
de los planteamientos de Andrews (1971), nos seala que las ventajas competitivas se
obtienen de una combinacin adecuada de factores internos y externos.
Esta ventaja competitiva ha sido la clave para que muchas empresas
venezolanas se diferencien entre aquellas que sucumben antes las circunstancias
adversas del medio empresarial en el que se desenvuelven. Las cuales han sabido sacar
el mejor provecho de la cultura organizacional en conjuncin con las reglas de
mercado, de gobierno y econmicas de Venezuela.
Recogiendo esta visin integradora, ha surgido recientemente el concepto de
coherencia interna y externa, enfatizando que la estrategia elegida debe ser coherente
con las posibilidades de la empresa y los escenarios del entorno y las condiciones que
reinan en determinado contexto econmico y social como lo es el caso de Venezuela.

De all que las empresas ms exitosas han sido las que al formular sus estrategias han
sabido incluir esas condiciones externas como oportunidades para crecer y
desarrollarse en un entorno de sustentacin. (Del Sol (2004)).
As, ambas visiones, la de eficiencia y la industrial, seran importantes y
complementarias en la formacin de estrategias y en la obtencin de rentabilidad segn
constituyendo dos caras de una misma moneda. De acuerdo a esta visin basada en que
deben existir estos dos factores para el xito empresarial, la creacin de valor de una
empresa nace del el ajuste de los recursos y las capacidades internas con la estrategia
seguida, y del ajuste de la estrategia seguida con el entorno competitivo.
As, ambas visiones, la de eficiencia y la industrial, seran importantes y
complementarias en la formacin de estrategias y en la obtencin de rentabilidad
constituyendo dos caras de una misma moneda. Lo cual hace que el xito empresarial
tenga una relacin con las estrategias formuladas, que son ejemplo de las empresas que
han sabido obtener beneficios a pesar de la crisis en Venezuela.
De acuerdo a esta visin basada en la complementariedad, la creacin de valor
de una empresa nace del ajuste de recursos y capacidades internas con la estrategia
seguida, y del ajuste de la estrategia seguida con el entorno competitivo venezolano y
la adaptacin a las condiciones tan cambiante que vivimos internamente.
Entre los ejemplos de causas ms palpables que contribuyen a que las empresas
no estn creciendo podemos citar a la excesiva de capacidad productiva no utilizada
de algunas empresas, regulaciones que generan heterogeneidad en las empresas
favoreciendo a unas y perjudicando a otras, la generacin de una innovacin radical
por parte de una empresa que cambia el panorama de negocios, o el uso de su capacidad
negociadora con la autoridad para favorecer a todo su grupo econmico.
Esto nos lleva a concluir que los administradores deben preocuparse ms de las
caractersticas diferenciadoras de sus empresas que de las industrias en que participan,
y as sacer el mejor provecho a sus potenciales. Adems de formular estrategias que las
hagan tener el xito empresarial.

LISTA DE REFERENCIAS

Andrews, K. The concept of corporate strategy. Dow Jones-Irwin, Homewood, Ill.


1971
Cubbin, J. y Geroski, P. La convergencia de las ganancias en el largo plazo. Diario de
Economa Industrial, Vol 35, 1987.
Del Sol, Patricio. Ganar sin competir. El Mercurio Aguilar, 2004

Mcgahan, Anita y Porter, Michael E. La persistencia de los shocks a la rentabilidad. La


revisin de economa y estadstica, Vol 81, Febrero1999.
Schmalensee, Richard. Cmo hacen los mercados para diferenciarse?. American
Economic Review, Vol 75,1985.

Teece, David, Pisano, Gary y Shuen, Amy. Capacidades dinmicas y estrategias


administrativas. Journal de Estrategia Administrativa, Vol 18, Agosto 1997