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Repblica Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educacin


Instituto Universitario De Tecnologa
Juan Pablo Prez Alfonso
I.U.T.E.P.A.L

Ext.: Maracay

Licenciado:
Elvis Gonzales

Integrantes:
Prez Elvis
Ovalles Diosely
Monsalve Nayelcy

Maracay, Maracay 2011.

INTRODUCCION
El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en las
tareas. El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de
la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia
industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la
administracin son la observacin y la medicin. La escuela de la administracin
cientfica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecnico americano
Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA.
El enfoque de la administracin cientfica es el primero elaborado en una forma
organizada, su principal exponente es ingeniero Federic Winslow Taylor (1856-1915)
quin se considera el fundador de la moderna TGA. El nfasis de este enfoque es en las
tareas. En esta escuela se busca aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la
administracin para obtener una elevada eficiencia industrial.
Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la
administracin son la observacin y la medicin.
Estos enfoques provocaron una verdadera revolucin en el pensamiento
administrativo y en el mundo empresarial de su poca.
La obra de Taylor se divide en dos periodos.
Taylor organiz los mtodos cientficos y cre la Organizacin Racional del
trabajo que los rene en ocho aspectos. Se presentan los cuatro principios de la
administracin cientfica.

CIENCIA
Es el conjunto de conocimientos sistemticamente estructurados obtenidos
mediante la observacin de patrones regulares, de razonamientos y de experimentacin
en mbitos especficos, de los cuales se generan preguntas, se construyen hiptesis, se
deducen principios y se elaboran leyes generales y esquemas metdicamente
organizados.
CARACTERISTICAS DE LA CIENCIA
La ciencia tambin ha sido definida como un sistema de teoras, principios, leyes
y categoras que tienen que ver con tres niveles: el terico, el metodolgico y el tcnico.
Adems presenta las siguientes caractersticas:

Tiene una estrecha relacin entre la teora y la prctica.

Es un sistema que por su forma es subjetivo, es decir, es reflejo de la realidad.

La objetividad de la ciencia se comprueba en la prctica.

La ciencia posee una estructura lgica, de ah su ntima relacin entre la teora,


el mtodo y la tcnica.

La ciencia es un sistema abierto; al ser un reflejo objetivo de la realidad.

La ciencia est sujeta a las leyes como parte de su desarrollo.

La ciencia como todo un integral, de acuerdo con la realidad objetiva se rige por
la consternacin universal

ELEMENTOS QUE INTEGRAN EL METODO CIENTIFICO


Los elementos que integran el mtodo cientfico son: el sistema conceptual,
hiptesis, definiciones, variables e indicadores.

Sistema Conceptual es un sistema que se abarca de no fsico objetos, es decir.


ideas o conceptos. En este contexto a sistema se lleva el medio un sistema
correlacionado, que intertrabaja de objetos.

Hiptesis es una tentativa de explicacin mediante una suposicin o conjetura


verosmil destinada a ser probada por la comprobacin de los hechos.

Definiciones es una proposicin que trata de exponer de manera unvoca y con


precisin la comprensin de un concepto o trmino.

Variables es una caracterstica que al ser medida en diferentes individuos es


susceptible de adoptar diferentes valores.

Indicadores es el plural del trmino indicador. Un indicador es, como


justamente lo dice el nombre, un elemento que se utiliza para indicar o sealar
algo.

BREVE RESEA DE LA EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN


Las actuales concepciones administrativas son la resultante de un proceso iniciado
en los mismos albores de la humanidad y que ha venido evolucionando y adquiriendo
sus propios perfiles a travs de diferentes pocas y etapas. Dicho proceso administrativo
se inici como un hecho obligado cuando dos individuos tuvieron que coordinar sus
esfuerzos para hacer algo que ninguno de ellos pudo hacer por s solo y evolucion
hasta convertirse en un acto previo y cuidadosamente planificado y racional que permite
alcanzar objetivos con los menores esfuerzos posibles y con las mayores satisfacciones
para los individuos. El estudio histrico de esa evolucin administrativa nos muestra los
enfoques que tuvo esta ciencia en Egipto, China, Grecia y Roma, y la influencia que
tuvieron ciertos procedimientos utilizados en esos lugares sobre algunas prcticas
actuales en el campo, entre ellas de la organizacin funcional de los poderes del Estado.
El conocimiento de la organizacin de la Iglesia Catlica Apostlica Romana es
tambin muy interesante para conocer la importancia que tiene en administracin el
adoctrinamiento para la prosecucin de un objetivo, a pesar de que las estructuras y
procedimientos puedan no satisfacer todos los principios tericos administrativos.
Se adquiere un mejor entendimiento de la transformacin que tuvo la ciencia de la
administracin; ella viene a consolidarse en la Edad Contempornea con los valiosos
estudios de Woodrow Wilson. Las teoras y experiencias de Henri Fayol y de Frederick
Taylor marcaron una nueva etapa en la evolucin de esa ciencia y la Administracin
Cientfica, que postularon ellos y continuaron sus discpulos viene a ser uno de los
medios ms efectivos para a tecnificacin de las industrias nacientes en el presente
siglo; dicha tecnificacin ha influido grandemente tambin en el desarrollo econmico y
el mejoramiento de muchos pases por su aplicacin en el sector pblico.
Administracin Antigua
A pesar de que la administracin como disciplina es relativamente nueva, la
historia del pensamiento administrativo es muy antigua, ya que nace con el hombre
mismo, puesto que en todo tiempo ha habido necesidad de coordinar actividades, de
tomar decisiones y de ejecutar, de ah que en la administracin antigua se encuentran
muchos de los fundamentos administrativos de la actualidad y que pueden observarse en
el cdigo de Hammurabi, en el nuevo testamento, as como en la forma de conducir los
asuntos en la antigua Grecia, Egipto, Roma y China, en donde se encuentran vestigios

del proceso administrativo. La eclesa era el organismo de mayor autoridad que exista
en Grecia y formaban parte de ella todos los ciudadanos; las decisiones se tomaban por
mayora de votos y las mismas eran irrevocables. En Grecia el emperador Pericles, 430
aos antes de Cristo, dej testimonio de la necesidad de una seleccin de personal
adecuado e hizo un anlisis sobre la democracia Griega. En Egipto exista un sistema
administrativo amplio con una economa planificada y un gobierno central de gran
poder, basado en la fuerza y la compulsin. Aqu se cre el primer sistema de servicio
civil. El Socilogo alemn Max Weber hizo un estudio sobre la administracin antigua
de Egipto, concluyendo, que se aplicaban procedimientos definidos y sistemticos y se
utilizaba un sistema administrativo burocrtico. En China el filsofo Confucio
proporcion una serie de reglas para la administracin pblica. En Roma que vivi dos
perodos, la Repblica y el Imperio Romano, siendo en este ltimo donde se produjeron
transformaciones administrativas. La administracin del imperio Romano se caracteriz
por la centralizacin.
Administracin Edad Media
Durante los ltimos aos del Imperio Romano el centralismo Administrativos se
fue debilitando considerablemente y la autoridad real paso al terrateniente, alrededor del
cual se agrupaban muchas personas, es decir, que en la Edad Media hubo una
descentralizacin del gobierno, con lo que se diferenci de las formas administrativas
que haban existidos anteriormente. Hubo una notable evolucin de las ideas
administrativas y se consolidaron instituciones como la Iglesia catlica que tuvo mucho
inters para los estudios de la administracin, debido a su peculiar forma de
organizacin y de funcionamiento. En esta poca la administracin recibe un gran
impulso cuando surgen en Italia, los fundamentos de la contabilidad moderna y las
transacciones comerciales comienzan a racionalizarse cuando en 1340 Lucas Pacioli
establece el mtodo de contabilidad de la partida doble, Francisco Di Marco (1395) y
Barbariego (1418), utilizan practicas de contabilidad denost y los hermanos Soranzo
(1410), hacen uso del libro diario y el mayor.
Administracin Edad Moderna
A inicio de esta poca surge en Prusia Austria un movimiento administrativo
conocidos como cameralitas que alcanz su mayor esplendor en 1560 y trato de mejorar
los sistemas administrativos usados en esa poca. Pusieron nfasis en el desarrollo de
algunos principios administrativos, como fueron, el de seleccin y adiestramiento de
personal, especializacin de funciones y el establecimiento de controles administrativos.
En 1776 Adam Smith, considerado como el padre de la Economa clsica publica su
obra La riquezas de las naciones, en donde aparece la doctrina del Laissez-Faire (dejar
hacer, dejar pasar), que sirvi de base filosfica a la revolucin industrial y que ha
tenido su aplicacin en la administracin y en la economa; l anunci el principio de la

divisin del trabajo, considerndolo necesario para especializacin y para el aumento de


la produccin.
Administracin Edad Contempornea
Los historiadores estn de acuerdo con que hubo una segunda revolucin
industrial de 1860 a 1914, llamada tambin revolucin del acero y la electricidad, que
sustituy el hierro por acero como material bsico para la industria en el campo de la
energa. La administracin cientfica de Taylor surgida en esta poca cumpli a
cabalidad con esa funcin, suministrndole las herramientas, tcnicas necesarias para su
expansin y desarrollo. FREDERICK TAYLOR: Fue uno de los principales exponentes
del cientificismo, nace en Filadelfia en el ao de 1856 y muere en 1915. Ingres a una
compaa que fabricaba lingotes de acero en la poca de depreciacin en los EE.UU.
ocupando el puesto de obrero y luego pasando por los dems niveles lleg al puesto ms
alto. Esto le permiti darse cuenta de las afectaciones que hacan los obreros a las
mquinas. Dentro de sus principales aportaciones a la administracin estn los
principios administrativos, los mecanismos de administracin, el pago por destajo, la
seleccin de personal y las caractersticas de los trabajos humanos.
TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
La teora clsica de la administracin fue desarrollada por el francs Henri Fayol.
Para la poca en que fue desarrollada, esto es 1916 aproximadamente, la teora en boga
era la formulada por Taylor en los Estados Unidos y se caracterizaba por el nfasis en la
tarea realizada por el operario (es decir, el cargo o funcin) era pues, la administracin
cientfica. Por otro lado, Fayol formulaba su teora clsica que se caracteriza por el
nfasis en la estructura que la organizacin debera poseer para ser eficiente. De acuerdo
a Taylor, la eficiencia en las organizaciones se obtiene a travs de la racionalizacin del
trabajo del operario y en la sumatoria de la eficiencia individual. Sin embargo, en la
teora clsica por el contrario, se parte de un todo organizacional y de su estructura para
garantizar eficiencia en todas las partes involucradas, fuesen ellas rgano o personas.
Fayol parte de la proposicin de que toda empresa puede ser dividida en seis
grupos:

Funciones tcnicas, relacionadas con la produccin de bienes o servicios de la


empresa.

Funciones comerciales, relacionadas con la compra, venta e intercambio.

Funciones financieras, relacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales.

Funciones de seguridad, relacionadas con la proteccin de los bienes y de las


personas.

Funciones contables, relacionadas con los inventarios, registros, balances,


costos y estadsticas.

Funciones administrativas, relacionadas con la integracin de las otras cinco


funciones.

Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las dems funciones de


la empresa, siempre encima de ellas.

Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de
administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Las funciones
administrativas engloban los elementos de la administracin. Estos mismos elementos
constituyen el proceso administrativo que pueden ser encontrados en cualquier rea de
la empresa, es decir, que cada cual desempea actividades de planeacin, organizacin,
etc. como actividades administrativas esenciales. Desglosando estos elementos:

Planeacin: involucra la evaluacin del futuro y el aprovechamiento en funcin


de l.

Organizacin: proporciona todas las cosas tiles al funcionamiento de la


empresa y puede ser dividida en organizacin material y social.

Direccin: conduce la organizacin a funcionar. Su objeto es alcanzar el


mximo rendimiento de todos los empleados en el inters de los aspectos
globales.

Coordinacin: armoniza todas las actividades del negocio, facilitando su trabajo


y sus resultados. Sincroniza acciones y adapta los medios a los fines.

Control: consiste en la verificacin para comprobar si todas las cosas ocurren de


conformidad con el plan adoptado. Su objetivo es localizar los puntos dbiles y
los errores para rectificarlos y evitar su repeticin.
PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL

1. Divisin del Trabajo: Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor


eficiencia desempearn su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna
lnea de montaje.
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las cosas. Si
bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre
obtendrn obediencia, a menos que tengan tambin autoridad personal
(Liderazgo).
3. Disciplina: Los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y
convenios que gobiernan la empresa. Esto ser el resultado de un buen liderazgo

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en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para


recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones,
aplicadas con justicia.
Unidad de Direccin: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser
dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una
operacin particular solamente de una persona.
Subordinacin de inters individual al bien comn: En cualquier empresa el
inters de los empleados no debe tener prelacin sobre los intereses de la
organizacin como un todo.
Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los
empleados como para los patronos.
Centralizacin: Fayol crea que los gerentes deben conservar la responsabilidad
final pero tambin necesitan dar a su subalterna autoridad suficiente para que
puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el
mejor grado de Centralizacin en cada caso.
Jerarqua: La lnea e autoridad en una organizacin representada hoy
generalmente por cuadros y lneas y lneas de un organigrama pasa en orden de
rangos desde la alta gerencia hasta los niveles ms bajos de la empresa.

10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el
momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o
posicin ms adecuados para l.
11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus
subalternos.
12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotacin del personal no es
conveniente para el eficiente funcionamiento de una organizacin.
13. Iniciativa: Debe darse a la subalterna libertad para concebir y llevar a cabo sus
planes, aun cuando a veces se cometan errores.
14. Espritu de Grupo: Promover el espritu de equipo dar a la organizacin un
sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicacin verbal
en lugar de la comunicacin formal por escrito, siempre que fuera posible.
SISTEMA DE SALUD
Un sistema de salud es la suma de todas las organizaciones, instituciones y
recursos cuyo objetivo principal consiste en mejorar la salud. Un sistema de salud
necesita personal, financiacin, informacin, suministros, transportes y comunicaciones,
as como una orientacin y una direccin generales. Adems tiene que proporcionar
buenos tratamientos y servicios que respondan a las necesidades de la poblacin y sean
justos desde el punto de vista financiero.
TIPOS DE SISTEMA DE SALUD
SISTEMA INFORMAL

La persona que produce ms en este sistema espaol, son las madres de Espaa. el
porcentaje de carga familiar que soportan las mujeres est muy relacionado con su salud
(condicionante de la salud muy importante para la mujer).
La raya de diferencia entre el sistema formal y el informal, es la
profesionalizacin (las madres tienen un potencial enorme)

Cuidado informal

transaccin afectiva (no financiera)

Cuidado formal

transaccin remunerada

SISTEMA FORMAL
Dentro del sistema formal, los tipos de servicios que se prestan son:

Servicios personales: el servicio que una persona presta a otra


Servicios comunitarios: el servicio que una persona presta a una comunidad
Servicios sanitarios: Salud pblica
Atencin clnica
Enfermera comunitaria

Caractersticas de la Salud Pblica

Tiene funciones de vigilancia de la salud


Lo que hace bsicamente es generar informacin para actuar
Es el sistema menos caro desde el punto de vista financiero, de todo el sistema
sanitario slo requieren del 4-6% del total.

Caractersticas de la Atencin Primaria:

Es el primer contacto que se tiene con el sistema de salud


Es la que se imparte en los centros de salud
La diferencia que poseen con la especializada es la concentracin de tecnologa
(en los hospitales hay mayor cantidad)
Uno de los retos es convencer a la poblacin se que la inmensa mayora de las
enfermedades se pueden solucionar con poca tecnologa
Requieren el 25% del gasto sanitario
El sistema espaol beneficia ms a los hombres que a las mujeres
No se puede atribuir a las mujeres la asistencia vicaria (hacer algo en nombre de
alguien)
A las mujeres les apuntan todas las estancias obsttricas

Las mujeres se benefician de la atencin primaria

Caractersticas de la Atencin Especializada:

Es la que se imparte en los hospitales, propios o concertados


tiene que existir un hospital como mnimo por cada rea de salud
Hay una mayor concentracin de tecnologa, lugar con mayor de concentracin
es la UCI
Requieren el 70% del gasto sanitario
Bsicamente el gasto sanitario se divide en:
Pago personal
Tecnologa
ESENCIA DE LA LEY DE SALUD VENEZOLANA

Ley Orgnica de Salud de Venezuela


Es la legislacin que regula todo lo relacionado con la salud en Venezuela. La ley
fue decretada por el entonces senado venezolano en Caracas, el 11 de noviembre de
1998 en la Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela nmero 36579,
durante la presidencia de Rafael Caldera, sustituyendo la Ley de Sanidad Nacional
decretada el 22 de julio de 1938 y la Ley Orgnica del Sistema Nacional de Salud
publicada el 23 de junio de 1987.
Consejo Nacional de Salud
La Ley Orgnica de Salud establece la creacin de un Consejo Nacional de Salud
cuya funcin es establecer coordinacin con el Ministerio de Sanidad y Asistencia
Social (MSAS), el Presidente de la Repblica y los dems ministerios que tengan
acciones que desarrollar en relacin a la poltica nacional de salud y bienestar social.
Este Consejo Nacional de Salud, a veces identificado como CONASA, tuvo su auge
durante los aos 1970 menguando considerablemente hasta la presente Ley Orgnica sin
que existan reportes emitidos o publicados por el organismo desde entonces. Las
funciones del Consejo Nacional de la Salud han sido asumidas por quien la preside, el
Ministerio de Sanidad y Asistencia Social, especialmente despus de la reforma de la
administracin central de 1999 que fusion al MSAS con el Ministerio de la Familia.
Proyecto de ley
El 14 de diciembre de 2004, la Comisin de Desarrollo Social de la Asamblea
Nacional de Venezuela aprob un nuevo proyecto de ley de salud que, hasta la fecha, se
encuentra an en discusin entre los legisladores del gobierno venezolano. Uno de los
elementos trascendentales del proyecto de ley de salud actualmente en discusin es la
inclusin administrativa del programa Misin Barrio Adentro en la salud del pas bajo la
figura del Sistema Pblico Nacional de Salud, un organismo creado dentro de la

propuesta ley de salud. De aprobarse, derogara la ley orgnica actual de fecha 1998, as
como todos aquellos reglamentos o cualquier otra disposicin legal que coliden con esta
ley.
La revisin de la presente ley de salud venezolana por parte de los legisladores de
la Asamblea Nacional y otros dirigentes se fundamenta en la eliminacin de lo que el
gobierno denomina "vicios" que hacen al sistema de salud en Venezuela un programa
anrquico. El eje central de la reforma de ley es la creacin del Sistema Pblico
Nacional de Salud ente que, despus de creada, asesorar, entre otros, al mismo
Ministerio del Poder Popular para la Salud de Venezuela.
MANUAL
Es el documento que contiene la descripcin de actividades que deben seguirse en
la realizacin de las funciones de una unidad administrativa, o de dos ms de ellas.
El manual incluye adems los puestos o unidades administrativas que intervienen
precisando su responsabilidad y participacin. Suelen contener informacin y ejemplos
de formularios, autorizaciones o documentos necesarios, mquinas o equipo de oficina a
utilizar y cualquier otro dato que pueda auxiliar al correcto desarrollo de las actividades
dentro de la empresa. En l se encuentra registrada y transmitida sin distorsin la
informacin bsica referente al funcionamiento de todas las unidades administrativas,
facilita las labores de auditora, la evaluacin y control interno y su vigilancia, la
conciencia en los empleados y en sus jefes de que el trabajo se est realizando o no
adecuadamente.
TIPOS Y CARACTERISTICAS DEL MANUAL
Existen los manuales que son elaborados en tomos de hojas intercambiables y
los que se consultan por pantalla. La elaboracin cuidadosa de los manuales y su
adecuada divulgacin y control facilitan el xito de la empresa en sus diferentes
actividades, independientemente de que su elaboracin sea en hojas o visibles en
computadora. Tiene como propsito describir los procesos de la empresa. Las rutinas de
trabajo deben ser agrupadas de tal manera que faciliten las consultas sobre el tema
deseado y aseguren las orientaciones para ejecutar adecuadamente las actividades en
vigor. El manual debe presentar una descripcin detallada de las rutinas de trabajo,
acompaada de los respectivos grficos que faciliten su percepcin y retencin, y del
modelo de los formularios, con las instrucciones para el diligenciamiento.
Los manuales requieren de ciertas caractersticas que son:

Satisfacer las necesidades reales de la empresa

Contar con instrucciones apropiadas de uso, manejo y conservacin

Facilitarla localizacin de las orientaciones y disposiciones especificas

Diagramacin que corresponda a su verdadera necesidad

Redaccin simple corta y comprensible

Hacer uso racional y adecuado, por parte de los destinatarios

Gozar de adecuada flexibilidad para cubrir diversas situaciones

Tener un proceso continuo de revisin y actualizacin

Facilitar a travs del diseo, su uso, conversacin y actualizacin

Estar debidamente formalizado por la instancia correspondiente de la empresa.


LA MATRIZ FODA

Es un marco conceptual para un anlisis sistemtico que facilita el apareamiento


entre las amenazas y oportunidades externas con las debilidades y fortalezas internas
de la Organizacin.
INFORME
Generalmente, el propsito del informe, como su propio nombre indica, es
informar. Sin embargo, los informes pueden incluir elementos persuasivos, tales como
recomendaciones, sugerencias u otras conclusiones motivacionales que indican posibles
acciones futuras que el lector del informe pudiera adoptar. Los informes pueden ser
pblicos o privados y tratan a menudo sobre preguntas planteadas por individuos del
gobierno, los negocios, la educacin o la ciencia.

COMO ELABORAR UN INFORME

Presentar la informacin con objetividad

Elimine toda subjetividad; opiniones, afectividad, sentimientos, etc.

Menciones el mayor nmero de datos posibles

Presntelos en forma organizada y jerarquizada

Describa cada etapa realizada o cada paso seguido

Cite las fuentes de informacin consultadas

Utilice al escribir la primera persona del plural o la forma impersonal (se


encontr, se realiz, etc.).

Enfatice en el aspecto cuantitativo y no en el cualitativo

Use prrafos cortos

Escriba en forma clara, precisa, concisa y concreta desde el punto de vista del
lxico, la morfologa y la sintaxis.

Presente toda la informacin necesaria

Exponga en forma concreta y precisa sus conclusiones y recomendaciones

Tenga en cuenta las normas del ICONTEC para su presentacin formal


SEMEJANZAS ENTRE EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y EL
PROCESO DE ENFERMERIA

Un proceso administrativo es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar


a cabo una actividad. La administracin comprende varias fases, etapas o funciones,
cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el mtodo, los principios
y las tcnicas de esta disciplina, correctamente. En su concepcin ms sencilla se puede
definir el proceso administrativo como la administracin en accin, o tambin como: El
conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de las cuales se efecta la administracin,
mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
Cuando se administra cualquier empresa, existen dos fases: una estructural, en la
que a partir de uno o ms fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra
operativa, en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo
establecido durante el periodo de estructuracin. A estas dos fases se les llama:
mecnica y dinmica de la administracin. Para este autor la mecnica administrativa es
la parte terica de la administracin en la que se establece lo que debe hacerse, y la
dinmica se refiere a cmo manejar el organismo social.
El Proceso de Enfermera es un mtodo sistemtico de brindar cuidados
humanistas eficientes centrados en el logro de resultados esperados, apoyndose en un
modelo cientfico realizado por un profesional de enfermera. Es un mtodo sistemtico
y organizado para administrar cuidados individualizados, de acuerdo con el enfoque
bsico de que cada persona o grupo de ellas responde de forma distinta ante una
alteracin real o potencial de la salud. Originalmente fue una forma adaptada de
resolucin de problemas, y est clasificado como una teora deductiva en s misma.

El uso del proceso de enfermera permite crear un plan de cuidados centrado en


las respuestas humanas. El proceso de enfermera trata a la persona como un todo; el
paciente es un individuo nico, que necesita atenciones de enfermera enfocadas
especficamente a l y no slo a su enfermedad.
El proceso de enfermera es la aplicacin del mtodo cientfico en la prctica
asistencial de la disciplina, de modo que se pueda ofrecer, desde una perspectiva
enfermera, unos cuidados sistematizados, lgicos y racionales. El proceso de enfermera
le da a la profesin la categora de ciencia.

CONCLUSION
El mtodo cientfico es el resultado de una larga trayectoria de personajes que a
travs del tiempo han realizado investigaciones sobre lo que nos rodea y han aportado
algo nuevo para el desarrollo de este mtodo perfectible y para la evolucin de la
ciencia. El mtodo cientfico consta de una serie de procedimientos que por su
estructura presenta rasgos muy beneficiosos para realizar investigaciones, sobre todo
por su capacidad de perfeccionase a travs del tiempo y a travs de nuevas
investigaciones y por su objetividad. Tiene relacin la cual est en relacin directa con
el desarrollo de la inteligencia humana y capacidad para valorizar.
Tanto la ciencia como el mtodo cientfico tienen limitaciones, ya que ambos no
son otra cosa que un producto del hombre el cual dista mucho de ser un dechado de
perfeccin. El mtodo cientfico surge, entonces como producto de la induccin, ya que
siempre ha ido de lo particular a lo general para obtener sus resultados y crear, as leyes.
La administracin tambin se puede definir como el proceso de crear, disear y
mantener un ambiente en el que las personas, laborar o trabajando en grupos, alcancen
con eficiencia metas seleccionadas. Es necesario ampliar esta definicin bsica. Como
administracin, las personas realizan funciones administrativas de planeacin,
organizacin, integracin de personal, direccin y control.

La administracin se aplica en todo tipo de corporacin.

Es aplicable a los administradores en todos los niveles de corporacin.

La meta de todos los administradores en todos los niveles de corporacin.

La administracin se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia y eficiencia.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Acosta, Cecilio
Fundaca, CULTCA
Semestres V
Administracin de la Atencin de Enfermera

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