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CENTRO UNIVERSITRIO NEWTON

FACULDADE DE CINCIAS EXATAS DE TECNOLOGIA FACET


CURSO DE ENGENHARIA MECNICA

ATIVIDADE DE ERGONOMIA
PROF.: FELIPE COELHO DE OLIVEIRA

BELO HORIZONTE
2014.2

1. EXERCCIO CAP. 4:
1)Homens e mulheres diferenciam-se entre si desde o nascimento. Os
meninos so 0,6 cm mais compridos e 0,2 Kg mais pesados, em mdia.
As maiores diferenas comeam a surgir na puberdade. Na fase adulta
os homens apresentam os ombros mais largos, com as bacias
relativamente estreitas, as cabeas so maiores, os braos mais longos
e os ps e mos maiores. A mulher tem ombros relativamente estreitos e
trax menores e mais arredondados, com as bacias mais largas.
H uma diferena significativa da proporo musculo/gordura. O homem
tem proporcionalmente mais msculos do que gordura. Alm disso, a
localizao da gordura tambm diferenciada.
2)As variaes intra-individuais so aquelas que ocorrem durante a vida
de uma pessoa. H uma alterao do tamanho, propores corporais,
forma
e
peso.
3)Diversos estudos antropomtricos, realizados durante varias dcadas,
comprovam a influencia da etnia nas variaes das medidas
antropomtricas. As variaes de alturas mais extremas so
encontradas na frica. Os povos de maiores e menores estaturas se
encontram
no
continente
africano.
4)Ectomorfo: Tipo fsico de formas alongadas. Tem corpo e membros
longos e finos, com um mnimo de gorduras e msculos.
Mesomorfo: Tipo fsicomusculoso, de formas angulosas. Possui pouca
gordura
subcutnea.
Endomorfo: tipo fsico de formas arredondadas e macias, com grandes
depsitos
de
gorduras.
5)As variaes seculares estudam as mudanas antropomtricas
ocorridas a longo prazo, abrangendo diversas geraes. O ser humano
tem aumentado de peso e dimenses corporais ao longo dos ltimos
sculos. Isso seria explicado pela melhoria da alimentao, saneamento,
abolio do trabalho infantil e adoo de hbitos mais salutares, como
as prticas desportivas.
6) Com a internacionalizao da economia foi indispensvel a
implantao dos padres internacionais de medidas antropomtricas.
Alguns produtos, hoje, produzidos em certos pases, so vendidos no
mundo todo, como, por exemplo, avies, computadores, aparelhos de
videocassete, armamentos, automveis, calados e outros, que tm,
praticamente, padres mundiais. Tudo isso contribuiu para se raciocinar
mais amplamente. Hoje, quando se projeta um produto, deve-se pensar
que os usurios do mesmo podem estar espalhados em 50 pases
diferentes com diversidades tnicas, culturais e sociais.
7) A execuo dessas medidas compreende as etapas de definio de
objetivos, definio das medidas, escolha dos mtodos de medida,
seleo da amostra, as medies e as anlises estatsticas.
Definio de objetivos:A primeira providncia definir onde ou para qu
sero utilizadas as medidas antropomtricas.

Definio das medidas:A definio das medidas envolve a descrio


dos dois pontos entre os quais sero tomadas as medidas. Uma
descrio mais detalhada indica a postura do corpo, os instrumentos
antropomtricos a serem utilizados e a tcnica de medida a ser utilizada,
alm de outras condies.
Escolha dos mtodos de medida: Os mtodos antropomtricos se
classificam basicamente em diretos e indiretos .Os mtodos diretos
envolvem leituras de instrumentos que entram em contato fsico com o
organismo. Usam-se rguas, trenas, fitas mtricas, esquadros,
paqumetros, transferidores, balanas, dinammetros e outros
instrumentos semelhantes.As medidas indiretas geralmente envolvem
fotos do corpo ou partes dele contra uma malha quadriculada.
Seleo da amostra:A amostra de sujeitos a serem medidos,
evidentemente, deve ser representativa do universo onde sero
aplicados os resultados. Nessa escolha, devem ser determinadas as
caractersticas biolgicas, inatas, e aquelas adquiridas pelo treinamento
ou pela experincia no trabalho. Entre as caractersticas biolgicas
citam-se o sexo, idade, bitipo e deficincias fsicas. As adquiridas so
devido profisso, esportes, nvel de renda e outros.
Medies:Para realizar as medidas propriamente ditas, podero ser
adotados certos cuidados prvios. Entre eles se inclui a elaborao de
um roteiro para a tomada de medidas e o desenho de formulrios
apropriados para as anotaes das mesmas. As pessoas envolvidas nas
medies devero receber um treinamento prvio, abrangendo
conhecimentos bsicos de anatomia humana, reconhecimento de
posturas, identificao dos pontos de medida e uso correto dos
instrumentos de medida. Deve ser feito um teste inicial, aps o
treinamento, antes de se passar s medidas reais, medindo-se um
determinado grupo de sujeitos e analisando-se os resultados obtidos por
diversos medidores.
Anlises estatsticas:As medidas antropomtricas geralmente seguem
uma distribuio normal ou de Gauss. Esta distribuio representada
por dois parmetros: a mdia e o desvio-padro.
8) Nos casos em que se exigem maiores precises, os dados tabelados
devem ser usados apenas como uma primeira aproximao. Para se ter
maior confiabilidade, aconselhvel fazer as medies diretamente,
com uma amostra dos usurios reais de produtos ou servios. Em outros
casos, pode-se fazer um ante-projeto baseando-se nos dados da tabela
e depois, test-lo com alguns usurios reais, fazendo-se os ajustes
necessrios.
9) Dinmica: promover alguns ajustes para acomodar os principais
movimentos corporais fazendo com que o projeto se aproxime mais das
suas condies reais de operao.Funcional: aplica-se principalmente

quando h uma conjugao dos movimentos corporais, executados


simultaneamente.
10) Servem para projeto e avaliao de produtos e postos de trabalho.
Esses
modelos
podem
ser
bidimensionais,
tridimensionais,
computacionais ou matemticos.
2. EXERCCIO CAP. 5:
1)Antes de se usar tabelas de medidas antropomtricas, necessrio
verificar certos fatores que influenciam nos resultados dessas medidas,
tais como: etnia, profisso, faixa etria, poca e condies especiais.
Para projetos de produtos e equipamentos que exigem relativamente
poucos movimentos, podem ser usados os dados de antropometria
esttica. Em equipamentos que exigem maiores movimentos corporais,
conveniente utilizar os dados da antropometria dinmica.
Na antropometria funcional as medidas so associadas anlise da
tarefa. Os valores das medidas obtidas na antropometria funcional so
de movimentos, que geralmente aparecem conjugados.
2)A aplicao das medidas antropomtricos seguem cinco princpios:
1 - Os projetos so dimensionados para a mdia da populao
2 - Os projetos so dimensionados para um dos extremos da populao
3 - Os projetos so dimensionados para faixas da populao
4 - Os projetos apresentam dimenses regulveis
5 - Os projetos so adaptados ao indivduo
3)Como quase todas as medidas antropomtricas dos homens so
maiores que as das mulheres, com algumas excees, o mximo
representado pelo percentual de 95% dos homens e, o mnimo pelo
percentual de 5% das mulheres. Em geral, as aberturas e passagens
so dimensionadas para o mximo, ou seja, para 95% dos homens. Os
alcances dos locais de trabalho, onde devem trabalhar tanto homens
como mulheres, geralmente so dimensionados pelo mnimo, ou seja,
5% das mulheres. Em outros casos, h necessidade de se combinar as
medidas mximas com as mnimas.
4) um volume imaginrio, necessrio para o organismo realizar os
movimentos requeridos durante o trabalho. Exemplo: para um jogador
de futebol, o espao de trabalho seria um paraleleppedo cuja base seria
o campo de futebol e com altura de 2,5m (altura para cabecear).
5)Existem duas variveis importantes no dimensionamento da mesa: a
sua altura e a superfcie de trabalho. A altura deve ser regulada pela
posio do cotovelo e deve ser determinada aps o ajuste da altura da
cadeira. Em geral, recomenda-se que esteja 3 a 4 m acima do nvel do
cotovelo, na posio sentada. Se a mesa tiver uma altura fixa, a cadeira
deve ter altura regulvel. Se a cadeira for fixa e tiver uma altura superior
altura popltea, deve-se providenciar apoio para os ps.
A altura ideal da bancada para trabalho em p depende da altura do
cotovelo e do tipo de trabalho que se executa.
Em geral, a superfcie da bancada deve ficar 5 a 10 cm abaixo da altura
dos cotovelos. Para trabalhos de preciso, conveniente uma superfcie

ligeiramente mais alta (at 5 cm acima do cotovelo) e aquela para


trabalhos mais grosseiros e que exijam presso para baixo, superfcies
mais baixas (at 30 cm abaixo do cotovelo). Quando se usam medidas
antropomtricas tomadas com o p descalo, necessrio acrescentar
2 ou 3 cm referentes altura da sola do calado.
6)O corpo entra em contato com o assento praticamente s atravs de
sua estrutura ssea. Esse contato feito por dois ossos de forma
arredondada, situados na bacia chamados de tuberosidades isquiticas,
que se assemelham a uma pirmide invertida, quando vistos de perfil
com duas protuberncias que distam, entre si, de 7 a 12 cm. Essas
tuberosidades so cobertas apenas por uma fina camada de tecido
muscular e uma pele grossa, adequada para suportar grandes presses.
Em apenas 25 cm2 de superfcie da pele sob essas tuberosidades
concentram-se 75% do peso total do corpo sentado.
7)1 - As dimenses do assento devem ser adequadas s dimenses
antropomtricas do usurio
2 - O assento de permitir variaes de postura
3 - O assento deve ter resistncia, estabilidade e durabilidade.
4 - Existe um assento mais adequado para cada tipo de funo
5 - O encosto e o apoia brao devem ajudar no relaxamento
6 - Assento e mesa formam um conjunto integrado
8) O uso da posio semi-sentada recomendada em trabalhos que
exigem frequentes mudanas entre as posturas de p e sentado.
3. CAPTULO 12:
O capitulo 12 teve como intuito abordar as caractersticas do organismo
humano e suas influencias na atuao do trabalho. A monotonia, fadiga
e motivao so trs caractersticas super importantes para quem
realiza anlises sobre o trabalho humano. Dentre esses trs, a
monotonia e a fadiga se destacam, pois esto presentes em todos esses
trabalhos e no podem ser eliminados, no entanto podem ser
substitudos por ambientes mais interessantes, tornando esse trabalho
um momento prazeroso. Por fim, pontos como idade, sexo e deficincias
fsicas no trabalho, que esto cada vez mais ganhando destaque, j que
essas categorias vem ganhando cada vez mais espao, mostrando que
podem e so igualitrios a toda sociedade.
Existem determinados dias e horas em que o corpo humano apresenta
um ritmo melhor, um rendimento melhor. Aqui sero analisados alguns
dos mais importantes.
O Ritmo circadiano, se refere ao trabalho do corpo humano em relao
as funes fisiolgicas. Esse ritmo, bem como os demais indicadores
fisiolgicos , so liderados pela presena da luz solar. Ou seja, quando
dia, o corpo tem certo ritmo circadiano, em um ciclo de 24 horas, aps
esse perodo o corpo passa a produzir menos urina, sendo assim sua
composio noturna diferente da diurna, mesmo que o ser humano
realize algum trabalhe no perodo noturno.

Os ritmos cardacos apresentam imensas variaes, essas so


distinguidas entre matutinas e vespertinas. Os matutinos so aquelas
pessoas que acordam cedo comfacilidade e disposio e vo dormir
cedo; j os vespertinos mostram mais disposio na parte da tarde para
o inicio da noite e se adaptam com mais facilidade a trabalhos noturnos.
de grande importncia que o ser humano possua uma boa ingesto e
bom sistema fisiolgico, para que possa desenvolver bom desempenho
em seu trabalho. Pesquisas comprovam que pessoas que tem a
ausncia desses dois fatores em perfeito trabalho, esto aptas a no
conseguir expressar bom rendimento em suas atividades dirias.
Portanto de grande importncia que existam intervalos, para que a
ingesto dos alimentos seja feita da melhor maneira e proporcione
melhor desempenho ao individuo; por exemplo, em casos de extremo
esforo fsico, como em competies esportivas, no indicada a
pratica se o estomago estiver cheio. O autor Itiro Iida, tambem ressalta
em uma passagem do livro, o organismo humano dotado de dois
relgios para controlar as funes vitais. Por isso as funes
fisiolgicas aumentam quando estamos acordados e diminuem quando
dormimos.
Nesse processo de trabalho, existem o conhecimento, que o que
aprendemos e sabemos; a aprendizagem, que se refere aos novos
conhecimentos e o treinamento que se refere ao desenvolvimento da
memria. Existem diversas formas de trabalhar a mente humana, para
que ela possa realizar esses trs processos, fazendo com que o
individuo possa ser cada vez mais prtico, conseguindo assim um
desempenho melhor em suas atividades. Com o tempo, o ser humano
transmites as informaes essenciais para o a realizao dos seus
trabalhos. Alm disso, conseguem obter melhor sincronizao entre
informaes e aes, obtidas no tempo certo, em que se tornam
necessrias. No entanto existe a fadiga; pessoas fadigadas tendem a
acolher menores padres de preciso; elas geralmente partem para a
simplificao das tarefas e acabam por eliminar tudo que no for
essencial, nesses casos os erros tem tendncia de aumentar. A
monotonia e a motivao so os processos que se sobrepem a fadiga,
podendo agrava-la ou alivia-la.
O trabalho humano tambm pode ser influenciado por trs fatores: O
sexo, a idade e as deficincias. A ergonomia apresenta grande interesse
nessas trs reas, pois ao que tudo indica a participao dos mesmos
na fora de trabalho ser cada vez maior. Com a subtrao das taxas de
natalidade e a soma do acrscimo de expectativa de vida das pessoas,
o nmero de pessoas idosas tende a aumentar mundialmente. J
pessoas portadoras de deficincias, esto sendo cada vez mais
capacitadas para o trabalho produtivo, pois as tcnicas de reabilitao
vem progredindo cada vez mais, juntamente com o desenvolvimento de
equipamentos especiais.

Em concluso, Itiro Iida ressalta que a medida que os problemas


ergonmicos passarem a ser solucionados para a maioria das pessoas
adultas, essas minorias populacionais passaro a receber maior
ateno. No entanto ainda h grande deficincia de informaes para se
trabalhar nos projetos ergonmicos.

Exerccios Capitulo 12
1)Ritmo circadiano so as oscilaes das funes fisiolgicas em um
ciclo de 24 horas, circadiano vem do latim ,circa dies que significa cerca
de um dia. Os indivduos matutinos so aqueles que acordam de manha
com maior facilidade, apresenta maior disposio na parte da manha e
costuma dormi cedo, a sua temperatura sobe mais rapidamente a partir
das 6 horas e atinge o maximo por volta das 12 horas. Os indivduos
vespertinos so mais ativos tarde e no inicio da noite, a temperatura
corporal sobe mais lentamente na parte da manha e aquela mxima s
ocorre por volta das 18 horas, encontram menor disposio na parte da
manha, em compensao, so mais facilmente adaptveis ao trabalho
noturno.
2)Assim como nas maquinas trmicas que precisam ser pr-aquecidas
para entrar em regime de funcionamento, o corpo humano no
diferente, como necessrio passar por diversas transformaes
fisiolgicas no inicio das atividades, principalmente aquelas que exigem
esforos fsicos pesado. No inicio das atividades os msculos trabalham
em desvantagens, com um debito de oxignio, o metabolismo dos
msculos produz acido ltico e acido racmico, que aumentam o teor de
acidez do sangue, essa acidez serve como estimulante para a dilatao
dos vasos e aumento da respirao, o que contribui para mais oxignio
chegue aos msculos.O equilbrio entre demanda e suprimento de
oxignio restabelecido ao cabo de 2 a 3 minutos, terminando as
atividades o organismo demora cerca de 6 minutos para retorna aos
nveis fisiolgicos anteriores.
3)A realizao de uma tarefa pela primeira vez, provocara mais
dificuldade na pessoa que h realiza, comparando a outra que j esta
acostumada a esse trabalho, ao realizar a atividade pela primeira vez a
pessoa ira fazer movimentos bruscos, deselegantes, cometer mais
erros, se sentir mais fadigada, no dia seguintes a dificuldade diminuir e
com o tempo a coordenao muscular vai melhorando e seus
movimentos se tornando mais harmnicos e suaves, conseqentemente
o consumo de energia reduz-se , a fadiga diminui e a sua produtividade
aumenta.
4)Os fatores fisiolgicos da monotonia corresponde aos sentidos mais
sensveis s mudanas das excitaes e se tornam insensveis s
excitaes permanentes de nvel constantes. As variaes de excitao

estimulam as estruturas de ativao do crebro, enquanto as excitaes


constantes no transmitem aos rgos que provocam excitaes.
Os fatores psicolgicos da monotonia corresponde as capacidades e
gostos da pessoa ser executado com maior interesse, satisfao,
motivao e um bom rendimento.Ao contrario, aqueles muito repetitivos
e pouco desafiadores que no estimulem as suas capacidades, que
sero pouco motivadoras e montonas.
5)Os fatores fisiolgicos da fadiga so resultados do acumulo de acido
ltico nos msculos, quando a atividade muscular muito intensa, o
ritmo de produo acido ltico, como subproduto do metabolismo ,
maior que a capacidade do sistema circulatrio em remove-lo,
provocando assim um desequilbrio, a fadiga tambm ocorre decorrente
do esgotamento das reservas de energia, que se manifesta pelo baixo
teor de acar no sangue.
Os fatores psicolgicos da fadiga so mais dispersos e no se
manifestam de forma localizada, mas de forma mais ampla, como
sentimento de cansao geral,aumento da irritabilidade , desinteresse e
maior sensibilidade a certos estmulos como fome, calor,frio ou m
postura.
6)Para reduzir a fadiga na industria, a administrao deve estar sempre
atenta para a ocorrncia de fadiga, com assessoramento de mdicos,
psiclogos industriais e engenheiros de produo, deve-se selecionar,
treinar e alocar os trabalhadores adequadamente, para reduzir a fadiga,
preventivamente, ou fazer correes dos casos mais agudos,
encaminhando-os para tratamentos adequados.
7)As teorias de processo em motivao preocupam-se em explicar as
causas e objetivos do comportamento e determinar as variveis ou
componentes envolvidos neste processo.A teoria mais conhecida a da
"expectncia-valncia", segundo a teoria, o comportamento humano
dependeria de uma avaliao subjetiva da expectncia e da valncia de
uma tarefa. A valncia significaria o resultado, ganho ou outra
conseqncia da atividade pela qual a pessoa acha que vale apena
realizar essa atividade, o que seria uma combinao de motivos
recompensas que dependeria da experincia pessoal. Para que a
atividade seja motivadora necessrio estabelecer metas a serem
alcanadas.
8)As teorias de contedo em motivao procuram determinar as
necessidades que motivam uma pessoa ou a classe de motivos que ela
procura atingir, essas teorias assumem que todas as pessoas tem certas
necessidades a serem preenchidas ou certo motivos que direcionam as
suas aes. Quando uma pessoa tem varias alternativas para escolher,
ela ser guiada por necessidades ou motivos para escolher a alternativa
que mais lhe convier para atingir seus objetivos.

9)A)Com a diminuio da taxa de natalidade e o aumento expectativa de


vida da populao por todo o mundo, tem se utilizado cada vez mais o
trabalho de idosos nas empresas, porem, ainda existe muito a ser feito,
pois ainda existe discriminao e preconceitos que precisam ser
vencidos.Para a utilizao de pessoas idosas nas empresas
necessrio a aplicao de ergonomia aos projetos dos objetos e
ambientes. Os idosos sofrem algumas perdas fsicas, fisiolgicas e
psicolgicas com o passar do tempo. A perda de algumas habilidades
fsicas no significa que as pessoas idosas fiquem incapacitadas para o
trabalho. As pessoas idosas tendo acumulado experincia durante
muitos anos, podem apresentar um bom desempenho no trabalho,
desde que no faa exigncias acima de suas capacidades. So mais
cauteloso em relao aos trabalhadores mais jovens, adotam
procedimentos mais seguros reduzem as incertezas e so mais seletivas
no aprendizado de novas habilidades.Existem mecanismos de
compensao. Com a reduo de sua capacidade de receber e
processar informaes, surge um tendncia de estreitar o campo de
interesse e a ignorar certos eventos, isso pode contribuir a disperso e
aumento a concentrao e a confiabilidade nos resultados.
B)A participao das mulheres na fora de trabalho, fora dos afazeres
domsticos,tende a aumentar.Isso ocorre devido ao progresso
tecnolgico que as liberou dos afazeres domsticos, por outro lado , pelo
maior acesso educao e ao treinamento e tambm evoluo da
economia com maior expanso no setor tercirio ou de servios, onde
elas atuam melhor. As mulheres no se distribuem igualmente em todas
as funes, ao contrario esto bastante concentradas em atividades de
educao,sade, comercio e trabalhos de escritrios. As principais
restries ao trabalho feminino ocorrem devido a capacidade fsica das
mulheres que so 30% menor que a dos homens, os homens so mais
competitivos quando precisam exibir sua fora fsica,as mulheres no
fazem questo de demonstrar fora fsica, em coerncia com o
estereotipo de feminilidade.As mulheres podem completar os homens
nos trabalhos, cada um executando a atividade mais adequada sua
capacidade fsica.As mulheres se adaptam mais facilmente s tarefas
que exigem pequenos detalhes e apresentam maior capacidade de
adaptao do trabalho repetitivo.
C)Os deficientes so pessoas que no podem exercer plenamente as
suas aptides fsicas , em conseqncia de doenas ou acidentes, cada
deficiente apresenta um quadro prprio de deficincias. Umas das
principais restries aos deficientes fsicos o preconceito com relao
capacidade fsica do deficiente em realizar algumas atividades.Devido
a criao de algumas leis para integrar os deficientes, cada vez mais os
mesmos esto sendo utilizados nas empresas, porem, as tarefas devem
ser adequadas, treinamento e adaptaes dos postos de trabalho, os
deficientes podem ser to produtivos quanto as pessoas normais.

4. CAPTULO 13:
Organizao do Trabalho
Um dos maiores problemas dos trabalhadores modernos o estresse,
causado principalmente por competies, exigncias e conflitos. Estes,
at certo ponto, podem ser reduzidos, pela correta definio e atribuio
de tarefas, seleo e treinamento, estabelecimento de planos salariais e
de carreira.
Na sociedade moderna, com o avano tecnolgico, aumento da
competio, rpidas transformaes, presso de consumo, ameaa de
perda de emprego e outras dificuldades do dia-a-dia, os trabalhadores
vivem cada vez mais em situao estressante.
As pessoas estressadas apresentam algumas mudanas visveis de
comportamento. E primeiro lugar, ocorre a perda da auto-estima e da
auto-confiana, que as levam a se relaxarem dos cuidados at mesmo
com a higiene pessoal. Ao mesmo tempo sofrem insnia, tornam-se
agressivas, e, em certas circunstncias, passam a beber e fumas
exageradamente.
O estresse tem vrias causas e afeta de maneiras diferentes as
pessoas. Assim, no possvel estabelecer uma forma nica para
preveni-lo ou combat-lo.
Falando da parcela de responsabilidade que o trabalho contribui para o
estresse, j houve uma poca em que o trabalho foi considerado um
castigo ou um mal necessrio, essa era a poca do Taylorismo. Muita
gente trabalhava somente porque precisava ganhar dinheiro para a
sobrevivncia.
As fbricas antigas eram sujas, escuras barulhentas e perigosas. Os
postos de trabalhos eram improvisados. Existia exigncia de fora fsica,
alm do normal, alm de diversas outros fatores.
A partir da dcada de 1960, comearam a surgir novas experincias de
organizao do trabalho, visando diminuir efeitos nocivos das tarefas
altamente repetitivas. Isso resultou no aumento do grau de motivao,
produtividade e estabilidade dos trabalhadores, diminundo os
absentesmos e a rotatividade.
O trabalho moderno caracterizado pela flexibilidade e maior respeito s
diferenas individuais.
A seleo de pessoal parte do princpio de que nem todos os
trabalhadores so iguais entre s, pois cada um possui a sua limitao
fsica, habilidades e experincias.
A ergonomia prope-se a realizar projetos adequados maioria da
populao, abrangendo inclusive as pessoas portadores de
necessidades especiais.
Para manter os trabalhadores sempre atualizados, devem ser previstos
treinamentos de manuteno ou reforo, tambm chamados de
reciclagem. Essa reciclagem particularmente necessria para
atividades que sofrem impacto de rpidos avanos cientficos e
tecnolgicos, como a informtica e telecomunicaes.

Para trabalhadores mais qualificados, importante que a empresa


proporcione oportunidades para frequentar eventos, como feiras e
congressos, onde so apresentadas as principais novidades.
Um aspecto importante da organizao do trabalho a definio de
cargos, salrios e carreira em uma empresa. Cargo o conjunto de
tarefas executadas por uma pessoa. Geralmente, um cargo ocupado
por mais de uma pessoa, que exercem tarefas semelhantes. A descrio
do cargo detalha as tarefas desse cargo.
Para cada cargo, deve existir um salrio definitivo. Esse salrio no
fixo, mas determinado por uma faixa onde se distribuem os ocupantes
daquele cargo.
Trabalhos em turno so agravantes para a insatisfao dos funcionrios,
porm, so muito importantes no trabalho moderno.
extremamente necessrio que as empresas avaliem as condies dos
trabalhos em turnos, assim como, os diversos fatores que foram citados,
para que o estresse seja eliminado da vida das pessoas.

Exerccios Capitulo 13

1)Ter que trabalhar sob presso a principal causa de estresse para


28% dos profissionais brasileiros, sondados em uma pesquisa do
trabalhador com equipamentos que no funcionam e mau humor dos
chefes e colegas tambm foram apontados como fatores de estresse.
Ter que trabalhar sob presso: 28%
A falta de ferramentas adequadas de trabalho (computador ruim, cadeira
desconfortvel e etc.): 26%
Mau humor dos chefes ou dos colegas de trabalho: 22%
Trabalhar mais horas do que deveria: 10%
Ter um salrio menor que o do colega: 10%
Outros motivos: 4%
2) INSEGURANA: Queda de produtividade e motivao. Esses fatores
levam ao presentesmo - quando o profissional est no escritrio, porm
seu rendimento baixo -, pois a pessoa est mais preocupada com a
manuteno do emprego do que com a qualidade do que faz.
SOBRECARGA DE TRABALHO:Nervosismo, irritabilidade e insnia.
Uma bomba-relgio de estresse que desencadeia doenas cardacas e
gastrointestinais. Os danos para a sade se refletem em baixa
produtividade e falta de criatividade.

SENTIR-SE DESVALORIZADO:Baixa na autoestima e insatisfao com


a empresa. Isso acontece quando voc faz um timo trabalho e no
recebe o devido reconhecimento.
CONFLITOS COM CHEFE OU COLEGAS:Isolamento, irritabilidade,
estresse alto e depresso.
ESTAR NO CARGO OU EMPRESA ERRADA:Falta de significado no
trabalho. Se os valores da empresa no batem com os seus, surge um
conflito interno entre o que voc gostaria de fazer e o que precisa fazer
para garantir sua sobrevivncia.
3)Alargamento do Trabalho
Chamado de enriquecimento horizontal, acrescenta, a cada trabalhador,
outras tarefas de complexidades semelhantes, sem mudanas
substanciais na natureza do trabalho.
Enriquecimento do Trabalho
Formulado por Herzberg (1968), ocorre no sentido vertical e se prope a
introduzir mudanas qualitativas, aumentando s responsabilidades, autorealizao e as chances de crescer.
4)A flexibilidade no trabalho, tanto de horrios quanto de local, foi
apontada como um dos fatores determinantes para aumentar a
produtividade dos funcionrios e a rentabilidade nas empresas. isso
que mostra a pesquisa realizada pela Regus, empresa belga
fornecedora de solues para ambientes corporativos, que coletou
dados de mais de 16 mil executivos de 15 pases diferentes, entre eles o
Brasil.
De acordo com o estudo, 72 % dos entrevistados brasileiros
responderam que so mais produtivos quando trabalham em condies
mais flexveis, pois se sentem mais motivados e estimulados. Ao
eliminar as longas horas no trnsito e disponibilizar maior tempo para a
administrar a vida pessoal, as empresas conseguem aumentar a
rentabilidade e reter talentos, j que 76% dos executivos declararam que
trabalham mais quando tm que se deslocar at o escritrio e 68% dos
entrevistados afirmaram que os profissionais na sua empresa levam
uma vida mais saudvel se trabalham meio perodo ou fazem home
office em alguns dia da semana.
A pesquisa tambm mostrou que as pequenas empresas aderiram s
novas prticas de trabalho mais rapidamente do que as grandes
empresas: 81% dos colaboradores de pequenas empresas disseram
que as condies de trabalho so mais flexveis hoje em dia, enquanto
somente 61% dos entrevistados que trabalham em grandes empresas
afirmaram o mesmo.

5) Alocao em srie ou organizao vertical: Na alocao em srie,


cada membro do grupo realiza uma parte do trabalho e passa-o para o
membro seguinte, que faz outra parte e assim, sucessivamente, at
completar o trabalho, como elos de uma corrente. Isso ocorre
tipicamente nas linhas de produo.
Alocao em paralelo ou organizao horizontal: Na alocao em
paralelo, h mais de um elemento executando a mesma tarefa.
7)Os grupos autnomos so constitudos de 7 a 12 membros e cada
grupo tem uma determinada misso. A gerncia deve fixar claramente o
trabalho que eles devem realizar (pontos de incio e trmino) e os
critrios pelos quais sero avaliados (produo total, ndice de refugos,
volume de vendas). As demais decises internas sero tomadas pelo
prprio grupo. Isso inclui a escolha de um coordenador, incluso e
excluso de membros no grupo, distribuio de tarefas, ritmos e
mtodos de trabalho.
8) Rotao dos supervisores Inicialmente, todos os supervisores e
chefes de clulas entraram em sistema de rotao entre as clulas, com
a inteno de que todos pudessem comandar a rotao dos outros
operrios.
Rotao dos operrios dentro das clulas Cada operrio era
transferido para outra funo dentro da clula. O tempo de treinamento e
adaptao varia entre dias ou at semanas, seguindo uma programao
de treinamento semanal.
Rotao em regime Aps completar o treinamento os operrios
passaram a alternar as funes progressivamente, primeiro uma rotao
semanal, depois diria e por ltimo a cada quatro horas.
9)O treinamento uma instituio fundamental na gesto empresarial.
Esse papel generalizadamente reconhecido deve-se correlao entre
competncia e otimizao de resultados, j observada nos primrdios do
sistema de fbrica, e que coloca a competncia profissional como
elemento-chave da eficcia empresarial. Para atender a essa nova
demanda, o treinamento comeou a ser sistematizado.
10)Segundo um estudo de 2005, os portugueses dormem pouco e cerca
de 50% esto insatisfeitos relativamente ao seu sono.Entre outros
fatores, o trabalho por turnos e o trabalho noturno podem contribuir para
uma diminuio da qualidade do sono, uma vez que implicam alteraes
do nosso ritmo circadiano.O FIOH - Finnish Institute of occupational
Health faz algumas recomendaes para minimizar os efeitos adversos
do trabalho por turnos:Trabalhar o menos possvel de noite.Preferir a
rotao rpida em relao rotao lenta.Ter uma rotao dos turnos
regular.Evitar os turnos longos (mais de 8h).Evitar os turnos que
comeam de madrugada, se a organizao do trabalho no prev
trabalho noturno.Planear um perodo entre os turnos de pelomenos

11h.Evitar as mudanas rpidas de turno.Prever turnos em que os


trabalhadores tenham dois dias de folga ao fim-de-semana.Preferir a
rotao para a frente (manh-tarde-noite-folga).Considerar dois dias de
folga aps um turno noturno.

5. CAPTULO 14:
Segurana no trabalho: Tem o objetivo de promover a proteo do
trabalhador no seu local de trabalho, visando a reduo de acidades de
trabalho, mas tambm interessa as empresas e a sociedade em geral,
pois um trabalhador acidentadoalm de sofrimentos pessoais, tambm
causa despesas no sistema de sade e direitos previdencirios.
O Brasil ainda permanece como um dos pases com maior ndice de
acidentes no local de trabalho, os principais acidentes ocorrem na
construo civil e setores de transportes. Na anlise, muitos acidentes
tm sido atribudos a falhas humanas, as descries dessas falhas
geralmente recaem nas categorias de negligencias, sono, alcoolismo e
outras deficincias do ser humano.
O erro humano: Os acidentes no local de trabalho costumam ser
atribudos a erro humano, geralmente se refere a uma desateno ou
negligencia do trabalhador. A abordagem do erro humano tem sofrido
mudanas na medida em que se compreende melhor o comportamento
do homem. Existem dados que permitem analisar melhor o erro humano,
para se prever o desempenho futuro de sistemas onde haja participao
humana.
A natureza do erro humano: A forma correta de considerar o erro
humano no pelas consequncias prejudiciais, mas pelo
acompanhamento das variaes do comportamento humano.
Percebem-se duas situaes em que essa variao de comportamento
considerada como erro, uma considerando a intensidade da variao
for muito grande, fora do normal ou aceitvel, e a outra quando essa
variao no for suficiente para acompanhar a exigncia da tarefa ou
ambiente.
O erro humano resulta as interaes homem-trabalho ou homemambiente, que no atendam a determinados padres esperados, que
so: Ao humana varivel, transformao do ambiente que no atenda
a determinados critrios e julgamento da ao humana frente a essas
situaes.
Erro e violao: Erro um ato involuntrio que se desvia daquele normal
ou pretendido, ele geralmente recai no domnio da percepo,
processamento humano das informaes ou interaes inadequadas
com o sistema.
A violao ocorre no contesto social e envolve fatores cognitivos e
motivacionais, levando a pessoa a ultrapassar intencionalmente os
procedimentos seguros.
Aps estudos, constatou-se que muitos acidentes, antes atribudos aos
erros, na verdade, foram devidos s violaes. A distino entre erros e

violaes importante porque nem sempre as medidas preventivas so


eficazes para evitar os erros para o caso das violaes.
Tipos de erros:Os erros mais comuns so os ocasionados por erro de
percepo e cuja aes no produzem o efeito desejado. H diversas
classificaes de erros humanos, mas aquela mais usual pelo nvel de
atuao do organismo.
Erros de percepo, erros de deciso e erros de ao.
Os erros podem agravar devido a situaes como falta de treinamento,
instrues erradas, fadiga, monotonia, estresse, posto de trabalho
deficiente, m iluminao, organizao inadequada do trabalho e outros.
Tipos de violaes:As violaes so de natureza mais complexas e no
se explicam apenas pelos fatores fisiolgicos, elas so conscientemente
praticadas, as violaes podem ser explicadas por duas causas,
motivao interna ou motivao externa, muitas vezes essas causas no
aparecem isoladas, podendo ocorrer mais de uma causa que contribuem
para um erro ou violao.
Anlise dos erros:No fcil identificar e caracterizar os erros, o
julgamento do que certo ou errado pode haver certo grau de
subjetividade. Para que um comportamento humano insatisfatrio seja
classificado como um erro humano necessrio um julgamento.
O resultado apresentado nem sempre coincidem com as apreciaes do
prprio trabalhador. As divergncias podem aumentar ou diminuir, em
funo do tempo decorrido entre a ao e o respectivo julgamento.
Preveno de erros:Uma forma para prevenir o erro humano substituir
o homem pela maquina, pois as maquinas erram menos, mas
dificilmente corrigem os seus prprios erros, enquanto o ser humano
mais sensvel a isso.
A seleo, treinamento e superviso adequada do operador tambm
contribuem para a reduo de erros.
Procedimentos seguros:So recomendaes escritas que visam reduzir
os acidentes em locais de trabalho, eles so constantemente atualizados
para adaptar as novos equipamentos e mudanas das condies de
trabalho.
Teoria de homeostase do risco:Esta teoria afirma que cada pessoa est
disposta a certo nvel de risco, e a forma mais eficiente de reduzir os
acidentes atuar sobre o nvel, procurando sempre abaixar. As medidas
para serem tomadas instruir os trabalhadores, conceder incentivos e
aplicar punies.
Pela teoria o investimento puro e simples no sistema para melhorar a
segurana seria pouco eficaz porque o homem acaba tambm ajustando
o seu comportamento para correr maiores ricos, ao sentir-se seguro.
Mtodo das arvore de causas:Esse mtodo foi proposto por Leplat e
Rasmussen, ele faz representaes grficas das interaes entre
diversas falhas que conduzem um acidente. Em geral h uma cadeia de
eventos que levam at o acidente. A construo da rvore, baseia-se em
acidentes que j aconteceram e a partir da, organiza-se a lista de
causas que contriburam para a ocorrncia do acidente, depois so
definidas as relaes entre essas causas que podem ser dos tipos
relao sequencial ou em seria e relao de confluncia ou em paralelo.

Contedo da tarefa: As investigaes na causa do acidente, as atenes


so concentradas no home no equipamento ou no ambiente. Para
facilitar a analise das capacidades humanas, elas podem ser
decompostas em fatores como: antropomtrico, biomecnico,
metablico, ambiental, controle do movimento, alcances, tomada de
decises e influencias sociais.
Segurana na indstria:Em diversos ramos industriais, diferentes
mtodos tm sido desenvolvidos para analisar os incidentes e acidentes,
como o objetivo de identificar as suas causas e propor medidas de
segurana. Durante o projeto do sistema, deve ser dada especial nfase
nas tarefas criticas. Existem mtodos para indicar pontos fracos ou
vulnerveis de toda a planta industrial e de sua operao global, mas
estes fogem do escopo desta obra.
Pontos perigosos:As maquinas e equipamentos exigem cuidados
especiais, existem trs pontos crticos na maquina, que normalmente
so responsveis pela maioria dos acidentes:
Gerao e transmisso de movimentos, ponto de operao e pontos
moveis.
Esses pontos devem ter ateno prioritria do analista.
Projeto de produtos seguros: Os acidentes, durante o uso de produtos
de consumo, so bastante frequentes, ao contrario dos bens de capital,
os seus usurios no foram treinados para o uso dos mesmo.
Implementao da segurana no trabalho: Algumas empresas
conseguiram resultados significativos na reduo de acidentes,
adotando seu um programa em longo prazo.
A empresa pode conscientizar e aplicar o programa de segurana do
trabalho, CIPA, Acompanhamento da segurana, implantao de
praticas seguras, pratica do 5-S Treinamento em segurana.
Exerccios Capitulo 14
1)Erro referente a desateno ou negligncia do trabalhador, onde uma
serie de decises anteriores que criaram as condies para que isso
acontecesse.
2)Erro um ato involuntrio que se desvia daquele normal ou
pretendido.
Violao um ato deliberado que se desvia da ao segura.
3)Pensando na ideia de que uma consequnciade desvios daquilo que
considerado um trabalho normal ou bem sucedido. Assim , nos
registros de acidentes, solicita-se a descrio das condies reais
encontradas e no apenas daquilo que deveria ter sido encontrado.
4)A teoria afirma que cada pessoa tem um determinado marco ( limite
superior) para o risco. Isso significa que essas pessoas esto dispostas
a correr um certo nvel de risco, at que se aproxime do seu limite.
5)- percepo do perigo (rgo sensoriais);

- identificao do perigo ( processamento da informao);


- deciso de evitar o perigo (escolha da alternativa);
- habilidade para evitar perigo ( habilidade motora, foras, tempo de
reao).
6)Esse mtodo faz a representao grfica das interaes entre as
diversas falhas que conduzem a um acidente, para construo parte-se
de um acidenteque j aconteceu e a partir da , organiza-se a lista de
causas que contriburam para a ocorrncia do mesmo.
7)Contedo da tarefa; maquinas e ferramentas; trabalhador;
personalidade; sonolncia; estrutura organizacional e ambiente fsico.
8)Desenvolver projeto seguro aquele que no expe o operador ao
risco, criando toda linha de segurana para o operador.
Isolar a mquina so as perigosas e que no precisem ter contatos
frequentes com o homem, e o isolamento deve ser feito por grades
protetoras ou um alambrado.
Isolar parte perigosa da mquina isolamento das partes perigosas que
no exijam contato permanente.
9)Primeiro, identificao de situaes perigosas, que poderiam resultar
em acidentes e segundo, na busca de solues praticam para prevenir
esses acidentes.
10)Comprometer a administrao superior da empresa; criar uma
unidade responsvel pela implementao; envolver todos os escales
administrativos e de trabalhadores.

6. CAPTULO 15:
7. Exerccios Capitulo 15

8. CAPTULO 16
AMBIENTE: TEMPERATURAS, RUIDOS EVIBRAES
As condies ambientais so os principais causadores de danos a sade
e acidente de trabalho, os fatores que podem causar esses danos so:
excesso de calor, rudos e vibraes. Para cada um desses fatores
existe uma caracterstica mais prejudicial ao trabalho, ento, cabe ao

projetista tomar as providncias necessrias para manter os


trabalhadores em segurana.
16.1 EFEITOS FISIOLOGICOS DO CALOR
Os seres humanos tm uma grande capacidade de tolerar diferenas
climticas, porm, nem todas as condies so consideradas
confortveis ou adequadas ao trabalho.
TERMOREGULAO
O homem um animal homeotrmico, pois, a sua temperatura corporal
interna mantida constante a 37C, por meio de um mecanismos
termoregulatrios, que faz com que seu corpo mantenha sempre
aquecido e pronto para o trabalho, j em animais de sangue frio a
disposio para trabalho varia em funo da temperatura externa.
A temperatura interna do corpo pode variar entre 35 a 39C fora dessa
faixa pode indicar alguma anormalidade, ou seja, temperaturas abaixo
de 25C e acima de 42C podem-se tornar fatais, diferente da
temperatura superficial da pele que pode sofrer variaes maiores, em
contato com a atmosfera externa.
EQUILIBRIO TRMICO
O nosso organismo uma espcie de maquina trmica, pois gera calor
continuamente, os aucares, gorduras e protenas so usados como
combustvel que so queimados pelo oxignio. O calor produzido pelos
processos metablicos conservado pelos tecidos isolantes. O
organismo tambm realiza continuas trocas de calor com meio ambiente,
pelos processos de conduo, conveco e irradiao.
METABOLISMO (M)
O organismo humano sempre gera calor, mesmo em estado de repouso,
pois, funciona como uma maquina trmica, ele gasta cerca de 60 a 80
Kcal/h com o metabolismo basal. Para realizar trabalhos, gasta mais 20
a 50 Kcal/h para trabalhos normais e leves, 70 a 120 Kcal/h para
trabalhos moderados com os braos e de 200 a 500 Kcal/h para
trabalhos pesados envolvendo movimentos corporais maiores. O calor
gerado pelo metabolismo pode ser estimado pelo consumo de oxignio,
com equivalncia de 4,8 calorias para cada litro de oxignio consumido.
EVAPORAO
Evaporao o mecanismo mais importante no equilbrio trmico que
ocorre nos pulmes e na superfcie da pele, sob a forma de suor, sua
evaporao contribui para remover o calor. A quantidade de calor
eliminada pela evaporao depende da umidade relativa e do
movimento do ar. Em ambientes quentes, acima de 35C, a evaporao
um mecanismo disponvel para o organismo eliminar calor e manter o
seu equilbrio trmico.
RADIAO (R)
O corpo humano troca de calor continuamente com o ambiente, por
radiao, recebendo calor daqueles objetos mais quentes e irradiando
para aqueles mais frios que seu corpo. Os objetos de temperatura

diferentes emitem diferentes tipos de radiaes, quando a temperatura


aumenta, emitem radiaes com menores comprimentos de onda.
Nem todas as radiaes tem poder igual de penetrao no corpo
humano, o poder Maximo chegando a 5 e ate 10 cm de profundidade,
ocorre com ondas de 1 a 1,5 mcrons na faixa do infravermelho.
O calor radiante muito intenso pode transferir algumas centenas de
calorias ao corpo, que produz uma sobrecarga trmica que o corpo
precisar eliminar, e tambm pode provocar queimaduras na pele. A
melhor forma de se proteger contra o calor radiante pela colocao de
uma superfcie refletora entre a fonte e o trabalhador.
CONDUO E CONVECO (C)
A conduo ocorre quando o organismo entra em contato direto com
objetos mais quentes ou mais frios e troca por conveco ocorre pelo
movimento da camada de ar prxima pele, que tende a retirar o ar
quente e substitu-lo por outro mais frio.
ENERGIA GASTA NO TRABALHO (W)
A energia gasta no trabalho varia entre 1,6 Kcal/min para trabalhos leves
(trabalho manual simples sentado) at 16,2Kcal/min (subir escadas com
peso de 10 kg).
TEMPERATURA EFETIVA
aquela que produz sensao trmica equivalente a uma temperatura
medida com o ar saturado, ou seja, 100% de umidade relativa e
praticamente parada, sem ventos.
CONFORTO TRMICO
Existem varias condies para o conforto trmico, uma delas o
equilbrio trmico, ou seja, a quantidade de calor ganho pelo organismo
deve ser igual quantidade de calor cedido para o ambiente, que no
suficiente para garantir o conforto trmico. O sistema termorregulador do
organismos capaz de fazer varias combinaes entre as variveis
ambientais e individuais. Portanto, o conforto trmico no depende
apenas da temperatura ambiental. Ele influenciado tambm pela
umidade relativa e velocidade do vento.
ZONA DE CONFORTO TRMICO
A zona de conforto delimitada entre as temperaturas efetiva de 20 a
24C, com umidade relativa de 40 a 80%, com uma velocidade do ar
moderada.
VENTILAO
A ventilao um aspecto importante do conforto trmico, ela ajuda a
remover por conveco, o calor gerado pelo corpo. Em ambientes
industriais, a ventilao pode ter o objetivo de remover o ar contaminado
de aerodispersoides.
16.2 INFLUNCIAS CLIMTICAS NO TRABALHO

O clima, temperatura e umidade ambiental, influi diretamente no


desempenho do trabalho humano, tanto sobre a produtividade como
sobre os riscos de acidentes.
TRABALHO A ALTAS TEMPERATURAS
O trabalho fsico em altas temperaturas pode causar dois tipos de
demandas, de um lado a musculatura exige maior irrigao sangunea,
que pode chegar a at 25L/min. De outra, o sangue deve fluir tambm
para a superfcie da pele para eliminar o calor, a um fluxo de at
10L/min. Contudo a capacidade mxima do corao para o
bombeamento do sangue de 25l/min. O trabalho pesado gera muito
calor por processos metablicos e nico mecanismo disponvel para
elimina o calor pela evaporao do suor. O desequilbrio pode levar o
aumento da temperatura corporal, onde se deve tomar medidas para
melhorar o ambiente, pois, pode ser muito perigoso.
DOENA DO CALOR
Um trabalhador pode sofrer desidratao pelo excesso de suor e
reposio insuficiente dos sais minerais, dependendo da situao a
pessoa pode sofrer um colapso se no for retirada imediatamente do
ambiente quente.
TRABALHO A BAIXAS TEMPERATURAS
O trabalho em baixas temperaturas exige maior esforo muscular, pois,
em um ambiente a 5C, a tenso muscular aumenta em 20% e acelera a
fadiga. Os trabalhadores em frigorficos queixam-se principalmente do
frio nas mos, dedos, punho e ombros, o resfriamento dos tecidos
principalmente das mos e ps, provocam redues de fora e do
controle neuromuscular, com perda de destreza, tornando o trabalhador
mais vulnervel a erros e acidentes, a uma temperatura abaixo de 33C,
o sistema nervoso central deixa de funcionar.
CONTATO COM SUPERFICIES QUENTES OU FRIAS
O contato com superfcies quente ou frias pode provocar desconforto ou
at acidentes, as reclamaes mais comum, so do contato das mo e
dos ps em superfcies quentes ou fria, como, corrimes, ferramentas
manuais, comandos de mquinas e pisos, esses problemas podem ser
resolvido com a substituio de materiais adequados.
TAREFAS MENTAIS
Pesquisas comprovam que o clima influencia no despenho de tarefas
mentais, baixas temperatura dificultam a concentrao, pois, a sensao
de desconforto provoca distraes e temperaturas elevadas prejudicam
a percepo de sinais. Alm disso, as pessoas possam a tomar decises
mais arriscadas podendo reduzir a qualidade do trabalho e aumentar o
risco de acidentes.
PROJETO DE EDIFICAES

Projeto de edificaes determina o grau de penetrao da energia solar


e a influencia do calor radiante. O tipo de isolamento dos telhados tem
grande influncia na troca de calor entre a edificao e o ambiente
externo.
16.3 RUIDOS
Rudo pode ser considerado um som desejvel e indesejvel, mas,
existem vrios conceitos de rudos. Fisicamente, o rudo uma mistura
complexa de diversas vibraes, medido em uma escala logartmica,
cuja unidade decibel (dB).
LIMITES TOLERVEIS DE RUIDOS
Rudos at 90 dB no provoca srios danos aos rgos auditivos, os
rudos entre 70 e 90 dB dificultam a conversao e a concentrao, e
podem provocar aumento dos erros e reduo do desempenho.
Existem dois tipos de rudos: os contnuos que so aqueles de fundo que
ocorrem com certa uniformidade durante toda a jornada de trabalho. Os
de impacto que so picos de energia acstica de curta durao e que
chegam a nveis de 110 a 135 dB.
Nivel de
rudo dB (A)
50
55
60
65
70
75
80
85

Atividade
Ambiente silencioso, mas, 25% das pessoas
tero dificuldades para dormir.
Max. Aceitvel para ambientes que exigem
silncio
Ambientes de trabalho durante o dia
Limite Maximo e ambientes ruidosos
Inadequados para trabalhos em escritrios
necessrio aumentar a voz para converso
Conversao muito difcil
Limite Maximo para jornada de trabalho

TEMPO DE EXPOSIO
Pelas normas brasileiras (NR-15) rudo Maximo permitido para uma
jornada de trabalho de 8h de 85 dB para rudo contnuo, mas existem
estudos que indicam que 80 dB j causam danos. Portanto, acima esse
nvel, o tempo de exposio deve ser reduzido. Por exemplo, se o rudo
chegar a 90 dB a exposio cai para 4 h/dia e a 115 dB, para apenas 7
min/dia, se ultrapassar esses limites, deve-se providenciar algum tipo de
equipamento de proteo individual.
SURDEZ PROVOCADA PELO RUDO
A surdez uma das conseqncias causadas pelos rudos, ela pode ser
de duas naturezas: a surdez de conduo, que a reduo da
capacidade parar transmitir as vibraes, a partir do ouvido externo para
o interno. A surdez nervosa ocorre no ouvido interno e devida
reduo da sensibilidade das clulas nervosas da cclea.
SURDEZ TEMPORRIA OU PERMANENTE

A surdez pode ser temporria em uma exposio diria a um nvel


elevado de rudo, que pode desaparecer com descanso dirio,mas,
dependendo de vrios fatores este descanso pode no ser suficiente
para recuperao e pode se tornar permanente de carter irreversvel.
INFLUNCIA DO RUDO NO DESEMPENHO
Rudos acima de 90 dB provocam reaes fisiolgicas prejudiciais ao
organismo, aumentando o estresse e a fadiga e dificultam a
comunicao verbal. Rudos intensos pode prejudicar tarefas que
exigem muita ateno, concentrao mental, velocidade e preciso dos
movimentos, o rudo produz aborrecimento e isso provoca tenses e
dores de cabea.
Rudos de curta durao de 1 a 2 minutos provocam queda no
rendimento.
Rudos de longa durao, algumas horas, na faixa de 70 a 90 dB, no
provocaram mudanas significativas, j acima de 90 dB, o desempenho
comea a cair.

MSICA AMBIENTAL
A musica ambiental e recomendada em loca de trabalho repetitivo, para
melhorar a ateno e a vigilncia, produzem sensaes de bem estar,
melhoram o rendimento do trabalho e reduzem os ndices de acidentes e
absentesmos, mas alguns estudos demonstram que a msica tocada
continuamente no produz esses efeitos desejados, perdendo o efeito
estimulador.
COTROLE DO RUDO INDUSTRIAL
Rudos de 85 dB considerado como limite Mximo para uma jornada
de trabalho, acima de 90 dB ou mais, devem ser tomadas medidas para
reduzir o seu nvel, limitar o tempo de exposio ou proteger o
trabalhador. As medidas que devem ser tomadas so: Atuar na fonte,
isolar a fonte, reduzir a reverberao, remover o trabalhador, adotar
controles administrativos e proteger o trabalhador.
16.4 VIBRAES
Vibrao qualquer movimento que o corpo ou parte dele executa em
torno de um ponto fixo. O corpo sofre vibraes dirias nos meios de
transportes como nibus e trens. Nem todas vibraes so prejudiciais,
as de baixa freqncia em torno de 4 a 8 Hz so as que provocam
maiores incmodos.
EFEITO DS VIBRAES SOBRE O ORGANISMO
As vibraes diretas sobre o corpo humano pode danificar
permanentemente alguns rgos do corpo, como, perda de equilbrio,
falta de concentrao e viso turva, diminuindo a acuidade visual. Em
trabalhadores florestais que usam moto-serra, h uma degenerao
gradativa do tecido vascular e nervoso, causando perda da capacidade
manipulativa e o tato das mos. As vibraes so particularmente

danosas ao organismo nas freqncias mais baixas, elas provocam


leses nos ossos, juntas e tendes.
FREQUENCIA DE RESSONNCIA
O organismo no reage uniformemente ao efeito das vibraes. Cada
parte do corpo pode tanto amortecer como amplificar as vibraes que
ocorrem quando partes do corpo passam a vibrar na mesma freqncia,
esses fenmeno so chamadas de freqncia de ressonncia.
ENJOS
Os enjos ocorrem quando h sinais contraditrios entre a viso e os
receptores vestibulares do ouvido interno, alguns tipos de movimentos
tendem a produzir mais enjos.
VIBRAES EM MEIOS DE TRANSPORTE
Praticamente todos os meios de transporte provocam vibraes, aquelas
de baixa freqncia e aceleraes de 0,06 a 0,09 g so incmodas,
causando nuseas e vmitos e as de freqncia muito baixa, provocada
pelas ondas do mar, tambm causam enjos, nsias de vomito e
indisposio geral.
CONTROLE DAS VIBRAES
Uma vibrao intensa, transmitida por ferramentas manuais pode causar
dormncia dos dedos e perda de coordenao motora. Muitas maquinas
usadas nas industrias provocam enjos, interferncia na fala e confuso
visual. A exposio continuada pode levar a leses da coluna vertebral,
desordem gastrointestinal e perda de controle muscular de partes do
corpo, por isso, devem ser tomada providncias para reduzir as
conseqncias das vibraes, como: eliminar a fonte, isolar a fonte,
proteger o trabalhador e conceder pausas.
16.5 AGENTES QUMICOS
A indstria moderna , particularmente, a qumica, usam cerca de 50 000
compostos e cerca de 2 000 novos compostos so criados a cada ano.
Apenas uma pequena parcela deles foi estudada quanto aos aspectos
nocivos sade, onde, existem tabelas mximas toleradas pelo
organismo humano e o tempo Maximo permitido a exposio sem
causar doenas.
AERODISPERSOIDES
Os agentes qumicos nocivos sade atingem o organismo por via da
ingesto, contato com a pele e inalao. Este ltimo o mais freqente
em ambientes de trabalho chamado genericamente de
aerodispersoides, e classificam-se em: Poeiras, fumos, gases, vapores e
neblinas.
PRINCIPAIS AGENTES QUMICOS
Os principais agentes qumicos encontrados em ambientes de trabalho,
que podem produzir danos sade do trabalhador so: Monxido de
carbono, metais pesados, solventes, slica, fumaa, gases e vapores

txicos, agrotxico e radiaes ionizantes. Os locais onde existem esses


produtos devem receber cuidados especiais.
16.6 ESTUDO DE CASO FUNDIO
O trabalho fsico em fundies costuma ser pesado, com diversos tipos
de carga a serem levantados e com exigncia de posturas fatigantes. O
ambiente escuro, sujo, ruidoso e quente. Muitas vezes se respiram
gases e poeira de slica. As mudanas tecnolgicas poderiam resolver
alguns problemas em definitivo.
Optou-se, ento pela melhoria do posto de trabalho, visando colocar as
condies de trabalho dentro de limites aceitveis.
Equipamento - foi projetada uma bancada com uso das medidas
antropomtricas, de modo que o operador pudesse trabalhar a maior
parte do tempo sem inclinar-se.
Rudo As paredes e o teto foram construdas com uma camada de 8
cm de l de rocha, revestida com chapas de metal perfurado e pintadas
de cor clara.
Ventilao Dentro da cabina havia uma ventilao laminar, de cima
para baixo, saindo de diversos furos no teto e sendo retirado embaixo da
bancada de trabalho. Com isso havia um arraste do p na zona de
respirao.
Exerccios Capitulo 16
1)S=M ERC W
Onde,
S= calor ganho ou perdidopelo organismo, em um certo intervalo de
tempo. Com o corpo em equilbrio trmico, S=0.
M= calor gerado pelos processos metablicos
E = Calor dissipado pelo suor
R= Calor radiante trocado com o ambiente
C = Calor trocado por conduo e conveco com o ambiente.
W= energia gasta no trabalho
2)A zona de conforto delimitada entre as temperaturas efetivas de 20 a
24 C, com umidade relativa de 40 a 80%, com uma velocidade do ar
moderada, da ordem de 0,2 m/s.
3)Um trabalhador pode sofrer desidratao pelo excesso de suor e
reposio insuficiente dos sais minerais. Quando isso acontece, a
produo do suor diminui e a temperatura interna do corpo tente a subir.
A presso sangunea cai e o sangue no chega em quantidades
suficientes aos rgos vitais como crebro e rins. A pele torna-se rosada,
quente e seca.
4)A exposio a rudos fortes, como os produzidos pelos equipamentos
de carpintaria, serras mecnicas, motores de exploso, maquinaria
pesada, tiros ou avies, pode provocar uma perda da audio porque
so destrudos os receptores auditivos (clulas peludas) do ouvido
interno. Outras causas frequentes so o uso de auscultadores para ouvir
msica num volume elevado e o facto de se estar perto de altifalantes
em festas e concertos. Apesar de a sensibilidade ao rudo variar
consideravelmente de uma pessoa para outra, quase todas perdem um

pouco da audio se se expuserem a um rudo intenso por tempo


suficientemente prolongado. Qualquer rudo que ultrapasse os 85
decibis prejudicial. As leses por expanso sonora devido a
exploses (trauma acstico) provocam o mesmo tipo de perda auditiva.
5)O ruido produz aborrecimentos, devido a uma interrupo forada da
tarefa ou aquilo que as pessoas gostariam de estar fazendo, como
conversar ou dormir, e isso provoca tenses e dores de cabea.
7)Nos trabalhadores florestais que usam moto-serra, h uma
degenerao gradativa do tecido vascular e nervoso, causando perda da
capacidade manipulativa e o tato nas mos, dificultanto o controle motor.
Em casos mais graves a circulao do sangue nos dedos afetada,
tornando-os descoloridos e provocando o fenmeno do dedo branco.
8)Eliminar a fonte
Isolar a fonte
Proteger o trabalhador
Conceder pausas
9)Poeiras, fumos e Gases.
10)Foi optado pela melhoria do posto de trabalho, visando colocar as
condies de trabalho dentro dos limites aceitveis, no qual chegou na
concluso que o posto deveria ser dentro de cabinas especiais, com as
paredes claras, construdas com material acstico e com iluminao e
ventilao adequados.

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