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TCNICAS DE BSQUEDA DE

EMPLEO

DIRECCIN GENERAL DE EMPLEO


SERVICIO NACIONAL DE EMPLEO
ORIENTACIN E INFORMACIN
OCUPACIONAL

Proyecto Formacin e Insercin Laboral para


Mujeres y Personas con Discapacidad

TCNICAS DE BSQUEDA DE
EMPLEO
DIRECCIN GENERAL DE EMPLEO
SERVICIO NACIONAL DE EMPLEO
ORIENTACIN E INFORMACIN
OCUPACIONAL

Proyecto Formacin e Insercin Laboral para


Mujeres y Personas con Discapacidad STSS- AECID

REPUBLICA DE HONDURAS, 2011-2012

Secretaria de Trabajo y Seguridad Social, Servicio de Orientacin e Informacin Ocupacional.

Este documento es propiedad de la Secretaria de Trabajo y Seguridad Social de


la Repblica de Honduras y ha sido elaborado por la Direccin General de
Empleo.
Direccin General de Empleo, equipo responsable:
Patricia Canales, Directora General de Empleo
Carlos Madero, Sub Director General de Empleo
Mara Antonia Puerto, Jefe de la Unidad de Intermediacin Laboral
Karen Medina, Jefe de la Unidad de Orientacin e Informacin Ocupacional
Diana Foticiella, Jefe de la Unidad de Fomento a la Inclusin Laboral
Cristian Lagos, Jefe de la Unidad de Regulacin de Agentes de Empleados Privados
Berna Martnez, Jefe del Departamento de Migracin Laboral
Candido Ordez, Jefe del departamento de Observacin del Mercado Laboral
Equipo encargado de la elaboracin del trabajo: Orientadoras Ocupacionales
Karen Waldina Medina
Leany Merary Baquedano
Evelyn Yamileth Martinez
Ana Estela Perdomo
Coordinacin del Proyecto Formacin Laboral e Insercin Laboral para Mujeres
y Personas con Discapacidad
Este documento ha sido financiado en el marco del Proyecto Formacin e Insercin
Laboral para Mujeres y Personas con Discapacidad, de la Agencia Espaola de
Cooperacin Internacional (AECID).
Primera edicin 2012
60 ejemplares
Diseo y Diagramacin
AX Creaciones Digitales

Secretaria de Trabajo y Seguridad Social


Direccin General de Empleo

Proyecto Formacin e Insercin Laboral para Mujeres y Personas con Discapacidad

Secretaria de Trabajo y Seguridad Social, Servicio de Orientacin e Informacin Ocupacional.

NDICE
Introduccin.. 3
Objetivo del manual....................................................................................... 4
Iniciar la bsqueda de empleo. 4
Dnde encontrar un empleo?..................................................................... 4
Herramientas para la bsqueda de empleo.. 8
Qu es currculum vitae?........................................................................ 8
Importancia de elaborar un bien el currculum vitae......... 8
Objetivos del currculum vitae......... 8
Caractersticas generales del currculum vitae........... 8
Cmo presentar su currculum vitae........... 9
Como elaborar su currculum........ 9
Esquema a seguir.......
10
Tipos de currculum vitae.14
curriculum cronolgico......... 14
curriculum inverso.......... 16
curriculum funcional........... 17
Proceso de seleccin de personal 19
Fases del proceso de seleccin.
19
Pruebas de seleccin de personal 21
Recomendaciones generales...................................................................... 22
Entrevista de trabajo. 23
Objetivo de la entrevista.. 23
Tipos de entrevistas. 24
Tcnicas de la entrevista............................................................................ 25
Proceso de la entrevista............................................................................. 25
Preparacin de la entrevista.. 27
Preguntas en la entrevista.. 30
Ejemplos de preguntas que se suelen hacer...................... 31
Anexos (Plan metodolgico del taller sociolaboral Tcnicas de
Bsqueda de Empleo)................................................................. 36
Bibliografa.... 40
MANUAL TCNICAS DE BSQUEDA DE EMPLEO

Secretaria de Trabajo y Seguridad Social, Servicio de Orientacin e Informacin Ocupacional.

INTRODUCCIN
La Direccin General de Empleo de la Secretaria de Trabajo y Seguridad
Social a travs del Servicio de Orientacin e Informacin Ocupacional
concentrado esfuerzo en la elaboracin de materiales y productos que
incidan en la mejora de la ocupabilidad y empleabilidad de los y las
Buscadores(as) de un empleo.
Estos esfuerzos se presentan en el manual de capacitacin tcnicas de
bsqueda de empleo, cuyo objetivo es de facilitar a los y las buscadores(as)
de empleo el conocimiento de las diferentes tcnicas e instrumentos
necesarios para iniciar el proceso de bsqueda de empleo con xito.
En el proceso de bsqueda de empleo es necesario contar con informacin
precisa acerca de las diferentes instituciones intermediarias que ofrecen la
posibilidad de una colocacin de empleo a los y las buscadores(as).
Cuando se est en el proceso de bsqueda de empleo es importante que las
personas buscadoras establezcan una planificacin de su trabajo como
buscadora de ese empleo y sustentarse de una serie de herramientas,
documentos, necesarios para una bsqueda eficaz y gil.
Una vez que l o la buscadora de empleo es preseleccionada para un puesto
de trabajo, es importante que se conozca las distintas fases del proceso al
cual se podra someter. Esto puede determinar el logro del objetivo final el de
obtener el empleo deseado.

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Objetivo del Manual


Facilitar a los y las buscadores(as) de empleo, el conocimiento de mtodos e
instrumentos que apoyen el proceso de bsqueda de empleo de manera
ordenada y efectiva.
INICIAR LA BSQUEDA DE EMPLEO
Primero, tiene que definirse en qu puede trabajar y para ello es necesario que
se evale cules son sus competencias personales (cualidades, aspectos a
mejorar, habilidades, logros y metas) investigue informacin sobre las
ocupaciones a las que quiere aplicar. De esta manera postular slo a las
vacantes en las que tenga oportunidades de ser seleccionado/a.
El mayor peso para ser convocado a la entrevista NO radica en criterios como
sexo, edad o estudios realizados, sino en usted mismo como un todo: con su
forma de ser, su capacidad de aprender, su habilidad para determinadas cosas y
su menor habilidad para otras; por ello es indispensable que se conozcas muy
bien y tenga claro qu ventajas presenta frente a otros.
Durante el proceso de bsqueda de trabajo es importante saber qu tipo de
ocupaciones est dispuesto(a) a aceptar o rechazar, y por qu razones.
DNDE ENCONTRAR UN EMPLEO?
La bsqueda de empleo es una actividad que requiere toda
la dedicacin de la persona interesada. Durante este
proceso es bueno que se emplee todos los recursos que tiene
al alcance.
A continuacin se menciona algunos:
Hay diferentes intermediarios que reciben oportunidades de trabajo de las
empresas y las ponen al alcance de las personas buscadores de empleo:
Bolsas de trabajo. Son bases de datos, generalmente especializadas por
sectores profesionales o profesiones, que se ofrecen a las empresas que tienen
la necesidad de cubrir puestos de trabajo. Estas bolsas pueden encontrarse en:

Colegios profesionales
Centros de formacin profesional
o universitaria
Asociaciones empresariales
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Sindicatos
Servicios locales de empleo
(Cmaras de comercio, Alcaldas
municipales, ONG's, Iglesias, etc.)
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Servicios de colocacin: Dependencia de la Direccin General de Empleo de


la Secretaria de Trabajo y Seguridad Social, que se encargan de vincular o
relacionar a las personas que buscan un empleo con las empresas
empleadoras que buscan sus candidatos(as) idneos, gestionan las ofertas de
empleo (intermediar). Ofrecen un servicio integral a los y las buscadoras(es) de
un empleo o que quieren cambiar de empleo; se incluyen servicios de
orientacin e informacin ocupacional, y cursos de capacitacin.
Empresas de trabajo temporal. Son empresas privadas, cuya actividad
consiste en poner a disposicin de otra empresa personal trabajador de manera
temporal. Estas empresas necesitan personas trabajadoras polivalentes, con
gran capacidad de adaptacin y disponibilidad inmediata. Ejemplo: (Empresas
de Limpieza y Seguridad).
Empresas de seleccin de personal: Son empresas contratadas por terceras
empresas para la eleccin del personal idneo para sus vacantes de empleo.
Estas realizan procesos de reclutamiento, evaluacin y seleccin de personas
candidatas a partir de las necesidades y perfiles solicitados por la empresa
cliente. El tipo de empleos ofertados suelen ser mandos intermedios o ms
altos.
Agencias privadas de colocacin: Es importante que saber que estas
agencias son de carcter privado y suelen cobrar una cuota. Su trabajo consiste
en poner en contacto a las empresas que ofertan trabajos con los demandantes
de empleo. El gasto de gestin suele ser generado por los(as) usuarios(as), esto
es por la empresa que contrata y el que solicita el empleo.
La red de contactos: La forman todas las personas con las que se ha tenido
relacin a lo largo de la vida profesional y privada. La mayora de las plazas
vacantes se gestionan por la va de contactos personales. Si usted busca un
empleo, hagalo saber a todas aquellas personas que puedan ayudarlos, desde
familiares hasta antiguos compaeros de trabajo o de estudios.

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Auto-candidatura o presentacin espontnea.


Si el buscador de empleo sabe de una posible oferta
de empleo se puede poner en contacto con la empresa
que la ofrece. Ofrezca los servicios, conocimientos y
experiencia a las empresas solicitando una entrevista
de trabajo sin que exista ninguna oferta concreta,
esto se conoce como auto-candidatura.
Contacto telefnico con una empresa: Los contactos con las empresas se
pueden realizar telefnicamente, por correo o mediante la presentacin directa
en la empresa. Para utilizar esta va, hace falta tener muy claro el objetivo
profesional que se quiere conseguir y renir la mxima informacin posible de
las empresas a las que se va a dirigir.

El telfono es una herramienta muy importante


en un proceso de seleccin que puede ser til para:
Conseguir informacin de empresas y contactos profesionales.
Concertar una entrevista.
Hacer el seguimiento despus de enviar un currculum vitae o haber hecho
una entrevista.
Hay que tomar en cuenta que los contactos telefnicos no se improvisan, para
esto se debe tener una breve gua que permita preparar cada llamada
telefnica. Antes de llamar se debe de:
Informarse del nombre de la empresa y de la persona con quien se quiere
hablar.
Preparar el motivo de la llamada y lo que se dir durante la llamada
telefnica. La introduccin debe ser breve, nunca ms de 30 segundos.
Presentarse y preguntar con quien se est hablando.
No hablar de temas ajenos al objetivo.
Utilizar una forma positiva.
Cuidar el vocabulario.
No tutear, y es mejor tratar de usted.

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Los medios de comunicacin: Las empresas que quieren acceder a un mayor


nmero de personas candidatas acostumbran a usar cada vez ms los medios
de comunicacin para dar a conocer sus ofertas de empleo. Generalmente son:
el internet, la televisin, radio, anuncios escritos como volantes, tambin utilizan
los diarios o peridicos de informacin general, etc.
Portales de empleo en Internet: Hoy en da se han convertido
en una nueva herramienta a utilizar en la bsqueda de empleo.
Se debe tener cuidado y saber seleccionar las pginas Web
o la informacin que realmente les pueda interesar.
Se recomienda:
Generalmente en los portales de empleo ms interesantes. Introduccin con el
currculum vitae en las diferentes pginas Web.
Disponer de un currculum bsico para poder ir adaptndolo a los formatos
particulares de cada sitio web.
Intentar conocer mejor la empresa que ofrece el trabajo (esto aumentar las
posibilidades de ser seleccionado).
Hoy en da hay una gran variedad de portales que facilitan el acceso a mltiples
oportunidades de empleo. Algunos portales de empleo son:
www.hn.computrabajo.com
www.tecoloco.com
www.ccit.hn
correo electrnico

bolsaccit@gmail.com
proyectobolsaempleo@gmail.com
www.smcompany.net
www.manpower.com.mx

Prensa escrita: Los diarios o peridicos tienen ofertas de empleo sobre todo en
el mbito geogrfico de influencia. Algunos ejemplos de prensa especializada
en ofertas de empleo son:
El Heraldo
La Tribuna
El Tiempo
La Prensa

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HERRAMIENTAS PARA BSQUEDA DE EMPLEO


CURRCULUM VITAE
Qu es?
Es una herramienta indispensable en el proceso de
Bsqueda de empleo.
Es la carta de presentacin ya que el empleador no
Conoce al candidato y a travs del currculum vitae
formara una idea del perfil.
Es una recopilacin de todos los datos personales, acadmicos y experiencia
de una persona a lo largo de la vida independientemente del puesto de trabajo
al cual se opta en el proceso de seleccin.
Importancia de elaborar bien el Currculum Vitae
Elaborar un buen currculum vitae es un paso muy importante en la bsqueda de
empleo, es por lo general, el primer contacto entre el empleador y el
buscador(a). Es el documento que resume los estudios, habilidades y
experiencia laboral; siempre orientado al puesto de trabajo y a la empresa que
solicita los servicios.
Un currculum vitae bien elaborado es importante porque despierta inters en el
empleador y facilita el acceso a la siguiente etapa de seleccin de personal. Con
el currculo se ofrece una imagen, es la primera informacin y nica que, hasta
ese momento tiene la empresa a la que se trata de acceder.
Objetivos del Currculum vitae
Dar informacin del buscador de empleo frente a los empleadores.
Obtener una entrevista de trabajo.
Caractersticas generales del Currculum Vitae
Estar actualizado.
Conciso. (Breve)
Contener informacin honesta y positiva.
Dar una imagen profesional.
Ordenado por apartados.
Adaptado al puesto que solicita
Bien presentado.
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Cmo Presentar su Currculum Vitae


Claro al presentar la informacin.
Enfoque la informacin al puesto que solicita.
Se debe indicar el ltimo estudio realizado. Ejemplo no hace falta
decir que se posee la educacin primaria si ya es licenciado(a).
Evite detalles intiles, por ejemplo peso, altura y nmero de hijos.
No es necesario hablar de pretensiones econmicas, ese punto se trata
en la entrevista.
Destaque los empleos que estn relacionados con el puesto de trabajo
solicitado.
En el caso de buscar el primer empleo, destaque prcticas y conocimientos
profesionales que adquiri.
Adapte el currculum vitae al puesto de trabajo, remarcando las
experiencias ms interesantes para la oferta.
Destaque nmeros telefnicos donde puedan localizarlo(a).
En su redaccin:
Mximo en 3 hojas.
Evite errores de ortografa.
Use letras Arial o Time New Roman, tamao 12.
Evite correcciones hechas a mano.
En su presentacin:
Presente el currculum vitae (C.V.) en flder o sobre Manila, dependiendo
del caso.
Las hojas deben estar limpias sin arrugas, ni manchas.
Respete los mrgenes y espacios.
Elaborado a mquina o computadora.
Sin errores de ortografa. Lalo varias veces.
Presente la impresin original del currculum vitae y guarde varias copias.
Se sugiere utilizar colores fros, gris y blanco evite colores clidos rojos
anaranjados y amarillos.
Como elaborar su currculum vitae
Para elaborar su currculum vitae (C.V.) se presenta un modelo de C.V.,
desarrollado y otro para que usted lo llene con su informacin y as pueda
iniciar
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ESQUEMA A SEGUIR
TITULO O ENCABEZADO (Currculum vitae u Hoja de vida)
DATOS PERSONALES
Nombres y apellidos, escribirlo resaltndolo con negrita, con el objetivo de que
quede presente en la mente de quien lo lee.
Lugar y Fecha de nacimiento,
Tarjeta de identidad,
Nacionalidad,
Domicilio
Telfonos
Correo electrnico
FORMACIN ACADMICA
En el apartado Formacin acadmica debe especificar
los estudios que ha realizado, indicando el centro de
estudio, las fechas, y el lugar que lo ha realizado.
Lo ms frecuente es colocar los diferentes estudios en orden cronolgico
inverso, comenzando por los ms recientes, o los que ms interesan a la
empresa. Ejemplo:
Ttulo Obtenido: Bachiller en Ciencias y Letras
Educacin Media: Instituto Central Vicente Cceres,
noviembre del 2009, ciudad de Tegucigalpa.
CURSOS RECIBIDOS
Son estudios complementarios que mejoran su
formacin ya sea primaria, secundaria o
universitaria, indicando el centro, fechas y el lugar
donde fueron realizados. Ejemplos
Cursos de formacin ocupacional impartidos por el INFOP o por las otras
instituciones pblicas o privadas, etc. entre todos ellos se deben seleccionar
aquellos cursos, seminarios, capacitaciones, etc. que den crdito a su
preparacin tcnica o profesional.
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EXPERIENCIA LABORAL
La experiencia laboral o profesional es un
apartado muy importante dentro del currculum
vitae. No hay que olvidar ninguna experiencia
prctica, sobre todo lo relacionado con el puesto solicitado.
El orden de este apartado debe ser cronolgico inverso (comenzando por su
ltimo empleo). Debe de incluir nombre de las empresas y los cargos
desempeados, detallar las principales funciones que desempeo,
referencias laborales o contactos de las empresas en los que haya trabajado.
Estos contactos deben ser personas con la jerarqua suficiente como para
brindar referencias del personal de la empresa. No olvide poner las fechas de
ingreso y salida de cada empleo, as como el motivo del retiro.
Es importante mencionar solo los ltimos cinco trabajos realizados. Ejemplo
de aspectos a incluir:
Empresa, Institucin u Organismo.
Puesto desempeado, y detallar las principales
funciones que desempeo.
Referencias laborales o contactos de las empresas
(Recursos humanos)
Fechas de inicio y fin del contrato de trabajo.
Telfonos del contacto que dar referencia de
usted en la empresa.
Correo electrnico (si lo tiene)
OTRAS HABILIDADES
Qu habilidades debe incluir en su currculum vitae?
Ya se ha mencionado que el currculum vitae est
diseado para lograr: conseguir una entrevista
de trabajo con un empleador(a) potencial. Esto significa
que cada apartado de su currculum vitae, debe contener la informacin
valiosa y relevante para el puesto publicado u ofertado.
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La seccin de 'Habilidades' es indiscutible la importancia que tienen en su


currculum vitae para los empleadores. Los empleadores contratantes desean
saber ms de usted. Qu aportara a la empresa? Y para ello, usted necesita
venderse y demostrar sus habilidades y mostrar cmo ser de positiva su fuerza
laboral para la empresa.
Para describir sus habilidades, hable sobre sus experiencias. Ejemplo si su
experiencia fue de recepcionista y desea mostrar sus habilidades de
comunicacin, pregntese: Con quin se comunicaba? Sobre qu era la
comunicacin? Dnde ocurra esta comunicacin? Con cuntas personas
me comunicaba?
Un buen currculum debe resaltar esas habilidades personales que lo(a) caracteriza
a cada uno(a), y que pueden ser de especial inters a la futura empresa a la cual
est solicitando un empleo..................................................................................
A continuacin se propone algunos ejemplos de Habilidades personales y
laborales que puede colocar o considerar en su currculum vitae, u hoja de vida.
Facilidad para trabajo en oficina y de campo,
Facilidad de aprendizaje, dinmico(a) y proactivo(a).
Dispuesta(o) siempre a aprender y a cumplir mis objetivos en la parte personal
y laboral.
Capacidad de trabajo en equipo, entusiasta.
Actitud de servicio, responsable.
Manejo apropiado de todas las herramientas Microsoft.
Manejo de personal, honestidad,
Criterio para toma de decisiones.
Uso de computadoras y sus programas.
Manejo de las cuentas contables y programas de contabilidad.
Ingls 90%: Conversacin, Hablado y escrito.
Fluidez Verbal.
Conocimientos informticos: sistemas operativos, procesadores de texto,
hojas de clculo, bases de datos, diseo grfico, internet, reparacin de PC,
Redes, Pginas Web, etc.
Manejo de herramientas de electricidad, carpintera, mecnica automotriz,
corte y confeccin.
Manejo de impresoras, fax, planta telefnica, cmara fotogrficas, de video,
escner, etc.
Manejo de motocicleta, vehculos etc.

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REFERENCIAS PERSONALES
Las referencias personales son datos de personas
que lo(a) conocen y que pueden

confirmar

aspectos

personal,

positivos

profesional

y/o

de

su

vida

laboral, debe de considerar un

mnimo de tres referencias personales. (No familiares). Incluya el nombre


completo de la persona y nmeros telefnicos vigentes.
No olvide de avisarle a sus referencias personales de que probablemente
sern contactadas para dar referencias suyas. Debe de constatar en estas
referencias el nombre completo de la referencia, nmero de identidad,
domicilio, nmeros telefnicos y debidamente firmados.
OTROS DATOS DE INTERS
En este ltimo apartado seale todos aquellos aspectos que no haya incluido
en los anteriores apartados del currculum vitae y que pueden tener
relevancia:
Licencia de conducir, (liviana, pesada, internacional, motocicleta,).
Disponibilidad de horario y de viajar fuera de la cuidad o pas.
Vehculo propio.
Disponibilidad de iniciar de inmediato
Mencin de actividades en asociaciones estudiantiles, o a cargos
desempeados en alguna organizacin, etc.
Voluntario(a) o colaborador(a) de alguna organizacin, municipalidad,
ONG, patronatos, dentro o fuera de la comunidad.
Estudios adicionales no relacionados con su profesin: escuela de msica,
danza, deporteetc.
ANEXOS QUE DEBEN DE INCLUIRSE EN EL CURRCULUM VITAE
Fotocopia de los documentos personales (tarjeta de identidad, constancia
e antecedentes penales y policiales)
Fotocopia de titulo y/o certificado de estudios
Fotocopia tarjeta de salud
Fotocopia de las 3 ltimas constancias de trabajos anteriores
Fotocopia constancia de referencias personales
Otros carnet ejemplo: licencia de conducir (para motoristas), IHSS, etc.
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TIPOS DE CURRCULUM

Dependiendo de lo que quiera destacar puede utilizar cualquiera de los


siguientes tipos de currculum vitae:
CURRCULUM CRONOLGICO
En este caso el orden en el que se relatan los datos
comienza desde los ms antiguos hasta terminar con
los ms recientes. Tiene como ventaja el ir viendo la evolucin del
buscador(a) desde el principio hasta el fin.
Es un modelo muy claro y sencillo. Este currculum es el ms acertado si al
candidato(a) le falta experiencia,
Ver Ejemplo:
ELENA MORALES GARCA
Col. Kennedy, Sector 2, Bloque 4, Casa 405
Fecha de nacimiento: 12/07/1984
N De Identidad: 0801-1980-03145
Telfonos: 2245-2048/9627-3540, Correo electrnico:
FORMACIN ACADMICA
2001

Bachillerato en Ciencia y Letras, Instituto Dionisio de Herrera, 2002.

2004

Lic. En Administracin de Empresas, Universidad Nacional


Autnoma de Honduras, 2003-2010

CURSOS RECIBIDOS
2005

2007

Curso de Aplicaciones Informticas de Gestin.


209 h. INFOP.
Curso de Contratos, plantillas y Seguridad Social.
70 h. CADERH.
Curso de Internet y Correo Electrnico. 20 h.
FOSEDEH
Curso de Excel. 30 h. Centro Cultura Nacional.

2008

Curso de Actualizacin Contable. Nuevo Plan

2006
2006

General Contable. 20 h. Centro Cultura Nacional.


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EXPERIENCIA LABORAL
Enero 2003 Marzo 2004
Dependienta. Zara. Funciones:
Atencin al cliente, caja. A media jornada.
Marzo Junio 2004
Administrativa. Taller Ochoa.
Funciones: archivo de documentacin,

Oct. 2004 Oct. 2005


Administrativa. Barnizados La Tabla.
Funciones: Recepcionista

REFERENCIAS PERSONALES
Juan Carlos Ramos
Telfono: 2232-3841
Celular: 9627-1245

Mara del Carmen Ramrez


Telfono: 2220-0105
Celular: 3245-3662

OTRAS HABILIDADES
INGLS. Nivel medio. 3 Escuela Oficial de Idiomas.
Manejo avanzado de Informtica: Windows, Word, Excel, Access, Internet
y correo electrnico.

OTROS DATOS DE INTERS


Disponibilidad de horario y disponibilidad de incorporacin inmediata.

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CURRCULUM INVERSO
Ordenar los datos de los ms actuales a los ms antiguos. La ventaja es que
resalta las experiencias ms recientes, que suelen ser las ms interesantes.
Ver Ejemplo:
CURRCULUM VITAE
DATOS PERSONALES
Nombre Completo:
Lugar y fecha de Nacimiento:
Numero de identidad:
Nacionalidad:
Domicilio:
Telfono:
Celular:
Correo electrnico:
FORMACIN ACADMICA
Ttulo Obtenido, Licenciado(a) en INFORMTICA ADMINISTRATIVA,
Universidad Metropolitana, 2000- 2005.
Educacin Secundaria, Perito Mercantil y Contador Pblico, Instituto Central
Vicente Cceres, 1995-1998.
FORMACIN COMPLEMENTARIA
Curso de Programacin de aplicaciones web con Asp.Net. 40 h. INFOP. 2007
Curso de Administracin de Redes. 50 h. Cybernet School. 2006
Curso de Blog: creacin de pginas web personales. 30 h. INFOP. 2005
Curso de Diseo de pginas web: Flash. 40 h. Centro Cultura Popular.
2004
EXPERIENCIA LABORAL
CENER. Junio 2007 Actualmente. Funciones: implementacin de nuevos
sistemas de IT, firma digital, interconexin de redes, mantenimiento de
servidores, soporte tcnico a usuarios, seguridad perimetral.
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IBM. Junio 2005 Febrero 2007. Funciones: recepcin de los productos


defectuosos, reparaciones y tramitaciones,
Telfono de la empresa.
Hotel Paris Hiltom. Camarera(o) 2003-2004. Funciones: Servicio de barra
y comedor, slo fines de semana.
Telfono de la empresa
Mayan School. Supervisora(o) de comedor escolar. 1998 1999.
REFERENCIAS PERSONALES
Juan Manuel Borjas
Telfono:

Celular:

Pedro Martnez
Telfono:

Celular:

OTRAS HABILIDADES
Manejo del ingls, nivel alto, Certificado en 2007
OTROS DATOS DE INTERS
Licencia de conducir y vehculo propio
CURRCULUM FUNCIONAL
Se agrupa la informacin por temas o actividades. Resalta a simple vista los
puntos ms relevantes de tu vida profesional. Este modelo es muy
interesante en el caso de que hayas tenido grandes perodos de desempleo
o muchos cambios de trabajo.
CURRCULUM VITAE
DATOS PERSONALES
Nombre completo
Lugar y fecha de Nacimiento
Numero de identidad
Nacionalidad
Domicilio
Telfono
Celular
Correo electrnico
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Secretaria de Trabajo y Seguridad Social, Servicio de Orientacin e Informacin Ocupacional.

FORMACIN ACADMICA
Ttulo Obtenido: Lic. En Administracin de Empresas, Universidad Nacional
Autnoma de Honduras, 2001
.FORMACIN COMPLEMENTARIA O CURSOS RECIBIDOS
Gestin de salarios y Seguros Sociales (309 h). SNE. 2000
Secretariado de Direccin. (60 h) INAFRE. 2003
EXPERIENCIA LABORAL
Asistente Administrativo(a)
Banco Popular. (Atencin en ventanilla).1996/1999.
Administracin de Fincas Lpez. Atencin al cliente y contabilidad.
2003/2006.
Operaria(o)
Inversiones Benlow. Temporada navidea 1994 y 1995.
Vest moda. 2000/2002
Laboratorios Bayer. 2007/2008.

OTRAS HABILIDADES
Ofimtica: nivel avanzado de Word, Excel, Access y PowerPoint.
Ingls, nivel alto. 5 EOI. Perfeccionamiento en EEUU en 2005
Alemn, nivel bsico.

OTROS DATOS DE INTERS


Carn de conducir y vehculo propio.
Disponibilidad de incorporacin inmediata.

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PROCESO DE SELECCIN DE PERSONAL


Es el proceso o conjunto de actividades encaminadas a ponerse en contacto
con una determinada institucin que oferta bolsa de trabajo, o simplemente es la
bsqueda de candidatos(as), que puedan reunir los requisitos, para ser
contratados por las empresas en sus necesidades constantes de reemplazo,
renuncias, despidos o jubilaciones.
Algunas razones por las que una empresa inicia un proceso de seleccin:
Iniciar una nueva actividad econmica,
Cubrir la baja de algn trabajador/a,
Creacin de un nuevo puesto de trabajo,
acumulacin de tareas,
El proceso ser diferente dependiendo de:
La necesidad que lleve al empresario(a) a seleccionar personal.
Cada puesto o nivel profesional a cubrir (no es lo mismo contratar a una
persona para un mes cubriendo una baja, que la creacin de un nuevo puesto)
Las funciones y responsabilidades que conlleva el desempeo del trabajo.
En todo caso para iniciar el proceso de seleccin la empresa tiene que tener
claro qu es lo que busca, es decir, cuales son las caractersticas o perfil del
puesto de trabajo; perfil profesional y personal de quien deba desempearlo.
Por lo tanto, en la seleccin pasarn aquellos candidatos(as) que se ajusten a
ese perfil requerido.

FASES DEL PROCESO DE SELECCIN


Estas fases estn establecidas o diseadas por parte de la empresa:
1. Fase de Preseleccin (planificacin de las necesidades de personal)

Anlisis

del puesto de trabajo (APT): La empresa debe realizar una


descripcin, lo ms detallada posible de las tareas y conductas que implica un
puesto de trabajo.

Tambin se determinar las capacidades y habilidades psicolgicas y


profesionales imprescindibles para desempear el puesto de trabajo.

Reclutamiento y recepcin de candidatos: Consiste en encontrar un nmero


de candidatos amplio, en funcin de las vacantes a cubrir. El Reclutamiento
puede ser interno (dentro empresa) o externo (peridicos, anuncios, bolsas de
trabajo, oficinas de empleo.)
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Preseleccin: es el primer filtro, que va eliminando a los candidatos(as)


menos idneos para el puesto, se eliminan principalmente a los candidatos
que no cumplen con los requisitos precisos de formacin o experiencia
requeridos u otros.

2. Fase de Evaluacin: Es para decidir cules son los candidatos(as) ms


idneos para el puesto a cubrir. Consiste en un sistema de recoleccin de
informacin para determinar el valor de los candidatos/as.

Entrevista preliminar: Objetivo: Establecer un primer contacto con el/la


aspirante, exponer las condiciones de la seleccin, confirmar la informacin
obtenida en la hoja de solicitud y del currculum vitae, y evaluar aspectos
motivacionales, de personalidad y habilidades sociales.

Administracin de pruebas: Su funcin es recoger informacin para clasificar


a los aspirantes en relacin a su mayor o menor adecuacin al puesto.
Entrevista de evaluacin: Es para detectar la actitud y motivacin hacia el
trabajo, desempeo laboral anterior, patrones de conducta laboral,
reacciones ante estrs y ansiedad, capacidad negociadora, habilidades
sociales, apariencia fsica, etc.
3. Toma de decisiones: Partiendo de la informacin recopilada sobre los
solicitantes, se procede a una comparacin minuciosa del valor de cada
candidato(a), tomando una decisin sobre el ms o la ms idneo/a para el
desempeo del puesto requerido.

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PRUEBAS DE SELECCIN DE PERSONAL

En el proceso de seleccin es frecuente la realizacin de pruebas


psicomtricas, no se incluyen en todas las selecciones, pero es normal sobre
todo para personas con cualificacin y para puestos de responsabilidad.
Las empresas aplican una serie de evaluaciones, las cuales pueden variar en
dificultad y nmero de acuerdo al tipo, tamao de la empresa a la que ofertan y la
naturaleza del puesto que est vacante.............................................................
Habitualmente las empresas no emplean una nica evaluacin, sino un
conjunto de pruebas que buscan evaluar todas aquellas caractersticas,
aptitudes y habilidades que se consideran pueden influir en el adecuado
desempeo de un puesto de trabajo.
Las pruebas de seleccin son un elemento ms a la hora de evaluar al
candidato/a y se puede encontrar principalmente tres tipos de pruebas:
Pruebas profesionales: evalan conocimientos propios de una profesin.
(ejercicios de simulacin: peluquero/a: poner rulos).
Pruebas psicomtricas: evalan el potencial del candidato(a): Test de
Inteligencia, razonamiento, personalidad, motivacin, rpidez, numricas,
espaciales, etc.

Dinmicas de grupo: evalan el comportamiento de los/las candidato(a)


dentro del grupo.

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Recomendaciones
Generales
parapara
realizar
Recomendaciones
Generales
realizar las
las Pruebas
de
Seleccin
de
Personal
Pruebas de Seleccin de Personal
Presentarse a la realizacin de las pruebas en condicin
descansada y relajada
Procurar estar de (15-10 minutos) antes de la prueba
Asegrese de llevar material de escritura (lpiz-lapiceroborrador, calculadora),aunque esto suele ser proporcionado en
el lugar de la prueba
La presentacin personal debe ser la adecuada, aunque este no
sea el da de la entrevista personal.
Escuchar y leer atentamente las instrucciones. Aprovechar
cuando la persona encargada de realizar la prueba le permita
hacer preguntas es cuando usted puede plantear sus dudas. Una
vez iniciada la aplicacin, procurar no formular ninguna pregunta.
Los test de aptitudes e inteligencia general tienen un tiempo
limitado de realizacin; por lo tanto comience a trabajar cuando le
den la seal, no pierda tiempo.
En los test proyectivos debe mostrar autenticidad, no intentar dar
una imagen falsa de su personalidad.
NO conviene que se prepare en test de personalidad. Para ello
habra de ser un autntico experto en anlisis de test.
No desanimarse si al finalizar el tiempo concedido, no se han
respondido todas las preguntas.
No dedicar demasiado tiempo a una pregunta. Si no se logra
responder, pasar a la siguiente.
Proyectar una imagen segura, ganadora y optimista.
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ENTREVISTA DE TRABAJO
Consiste en una conversacin, generalmente entre dos personas (entrevistador
y entrevistado(a), donde se intercambia informacin basada en una serie de
preguntas que permiten valorar si es la persona adecuada para un puesto de
trabajo.
Su comportamiento en una entrevista puede
ayudar a complementar informacin del currculum
vitae, ya que las caractersticas personales, habilidades,
muchas veces estn por encima de otras variables
ms objetivas como la formacin o la experiencia.
Objetivo de la entrevista
Empresa: profundizar en la informacin reflejada en el currculum vitae, ampliar
y completar datos.
Entrevistado: demostrar que es el mejor candidato/a.
Diferencias entre los objetivos del entrevistador/a y los del entrevistado/a:
Objetivos por parte del entrevistador/a:
Averiguar si el/la candidato/a es adecuado o idneo para el puesto de trabajo.
Descubrir si puede, sabe y quiere ocupar el puesto.
Predecir su rendimiento en el mismo.
Objetivos por parte del entrevistado/a o candidato/a:
Demostrar que sabe, puede y quiere ocupar el puesto de trabajo.
Transmitir la competencia laboral requerida para el puesto.
Probar que est realmente interesado/a.
Demostrar que cumple el perfil del puesto de trabajo ofertado.
Causar una impresin positiva al entrevistador/a.
Nota: Ambos objetivos tiene que servirle de referencia para prepararse para la
entrevista de trabajo.

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TIPOS DE ENTREVISTAS
En Funcin al nmero de personas que intervienen:

Individuales: Dos personas, entrevistador(ra) y entrevistado(a).

De panel: Dos o ms entrevistadores. Conviene considerar a todos los


miembros por igual. Saludar a todos, mirar a todos.

De grupo: Con un grupo de candidatos(as). Lo importante es intervenir y


hablar, respetando al resto de opiniones y defendiendo nuestra postura con
buenas argumentaciones.

En Funcin al dilogo:

Estructurada: La entrevista tiene un objetivo muy concreto y el


entrevistador(a) tiene muy clara la informacin que quiere conseguir y como
conseguirla: a travs de un guin de preguntas previamente elaborado.

Libre o no estructurada: La entrevista parece una conversacin libre, no se


tienen objetivos claros y el entrevistador(a) hace preguntas abiertas,
dejando al candidato(a) el poder de conducir la entrevista en su beneficio.

Semiestructurada o mixta: Es una mezcla de las dos anteriores, es la


estructura ms utilizada.

En Funcin al Momento:

Preliminar, de reclutamiento o de recepcin de candidatos(as): Se utiliza


como elemento previo de filtro. Constituye una primera toma de contacto
con el candidato/a como una primera evaluacin. Son breves y las
preguntas que se hacen son de tipo general. Su objetivo principal es
comprobar los datos del currculum vitae con lo requerido en la oferta de
empleo.

De seleccin: Es aquella en la que se profundiza en los diversos aspectos


profesionales y personales del candidato/a relacionndolo con el puesto a
cubrir. Es la de ms duracin de 20 a 30 minutos.

Final: No siempre se da, se puede realizar al final del proceso de seleccin y


es donde se toma la decisin final de contratar o no al candidato/a.

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TECNICAS DE ENTREVISTA
Preseleccin: Consiste en ampliar y comprobar ciertos datos del currculum
vitae, que pueden no quedar claros con el fin de hacer una primera cita, suele
ser telefnica.
Ensayo o simulacin: Plantea una situacin al/la candidato(a) similar a la
que podr encontrarse en el trabajo. E/lal evaluador(a) observa el rendimiento
y las reacciones del sujeto y evala si es el adecuado para el puesto.
De choque o de tensin: Es una tcnica que no es muy comn, suele
utilizarse en entrevistas de trabajo para puestos que van a suponer un gran
control del estrs, planteando al/la candidato(a) una entrevista con
numerosos momentos de tensin para ver como reacciona.
PROCESO DE LA ENTREVISTA
La entrevista de seleccin tiene una estructura con diferentes partes que es
importante conocer, para saber cmo actuar en cada una de ellas.
Estas son las siguientes:

Presentacin o saludo: Es el primer contacto entre entrevistador/a y


candidato/a, debe procurar que sea lo ms correcta y cordial posible.
Hay que esperar que el entrevistador/a se dirija a usted, no se debe
precipitar. En el saludo, hay que estrechar la mano con firmeza, mirando a los
ojos. ste es un momento muy importante, debe causar una buena impresin
y mantenerla a lo largo de la entrevista. Debe tratar al entrevistador/a de
usted, mientras no pida lo contrario.

Charla informal o introductoria: Lo normal es que el entrevistador/a


comience a hablar sobre temas sin importancia, como el clima, el trfico, su
objetivo es relajar el ambiente y establecer una relacin de confianza. En este
momento el entrevistador/a se presenta; dice su nombre, cargo en la
empresa, adems pueden explicar en qu va a consistir la entrevista, el
proceso de seleccin e incluso el puesto de trabajo, aunque estos detalles
suelen dejarse para el final cuando el/la candidato/a ha sido seleccionado/a.
Conversacin sobre el puesto: Es el cuerpo de la entrevista, donde el
entrevistador/a iniciar el proceso de las preguntas. Normalmente empezar
por preguntas generales, como, qu ha estudiado? o cul es su
experiencia?, pasando poco a poco a preguntas cada vez ms concretas y
especficas.
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Se pueden encontrar tres niveles de preguntas:


- Preguntas sobre la formacin: asignaturas preferidas, resultados en los
estudios, cursos complementarios o de especializacin, por qu decidi
estudiar esa profesin, etc.
- Preguntas sobre la experiencia laboral: trabajos anteriores, nivel de
satisfaccin en esos trabajos, tareas o funciones realizadas, planes de futuro,
motivo del retiro en el trabajo anterior, etc.
- Preguntas sobre factores personales o vida privada: qu es lo que hace
mejor y peor, valores, estado civil, cualidades personales, aficiones, que hace
en tiempos libre, etc.
Cierre de la entrevista: Al final el entrevistador/a detalla ms informacin sobre
el puesto, la empresa, condiciones de trabajo y tambin el siguiente paso la
seleccin.
En ste momento el entrevistador/a da la oportunidad de participar ofreciendo la
posibilidad de realizar alguna pregunta; se recomienda esa pregunta, ya que
causa una buena impresin tomar la iniciativa e interesarnos sobre el puesto de
trabajo y sobre el proceso de seleccin (las preguntas que puede realizar las
puede ver ms adelante).
Despedida: Debe ser tan amable como al inicio, hay que finalizar intentando
causar una buena impresin y dejar la puerta abierta para un segundo
encuentro. Si considera que la entrevista ha sido aparentemente negativa, no
olvide de realizar un propio control de cmo fue la entrevista, servir de ayuda
para detectar fallos y mejorarlos en otra entrevista de trabajo.

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PREPARACIN DE LA ENTREVISTA
En el momento que la empresa se pone en contacto con los y las candidatos(as),
para citar a una entrevista, no hay que precipitarse, tiene que planificar todo lo
que debe de preparar, teniendo en cuenta, el tiempo que se dispone:
1. Obtener Informacin antes de asistir a la Entrevista:
Obtener informacin del puesto de trabajo: Realizar el anlisis del puesto de
trabajo, cuanta ms informacin se pueda tener del puesto, funciones y perfil,
ms claro tendr el tipo de persona que la empresa busca.
Obtener informacin de la empresa: Es muy importante disponer de
informacin sobre la empresa, conocer su poltica de personal, tipo de
negocio, tipo de clientes, servicios, productos, cmo se ajustara su perfil
dentro de la empresa, beneficios que ofrece la empresa, etc.
2. Antes de ir a la entrevista debe preparar:
Una carpeta con su curriculum vitae, todos los documentos que pueda
necesitar o que le puedan pedir, llevarlos en el siguiente orden:
o Fotocopia de los documentos personales (tarjeta de identidad,
constancia de antecedentes penales y policiales)
o Fotocopia de Titulo y/o certificado de estudios
o Fotocopia tarjeta de salud
o Fotocopia de las 3 ltimas constancias de trabajos anteriores
o Fotocopia constancia de referencias personales
o Otros carnet ejemplo: licencia de conducir (para motoristas), IHSS, etc.
Tambin lpiz y papel para cualquier anotacin.
Es importante asegurarse del da, hora y lugar donde se realizar la entrevista
y planificar la ruta a seguir para llegar al lugar indicado: Qu transporte tomar,
horario de transporte, si lleva vehculo dnde se podra aparcar, es importante
llevar el nmero de telfono de la empresa por si surgiera cualquier imprevisto.
Hay que llegar al lugar de la entrevista como mnimo 15 minutos antes de la
hora concertada.
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Es recomendable realizar algn ejercicio de relajacin antes de entrar: respirar


profundamente varias veces y convencerse que todo va a salir bien.
Estar nervioso ante una entrevista no es negativo, simplemente es normal y
no se debe de preocupar de eso.
3. Estudiar el Currculum vitae
El currculum vitae es una herramienta que el entrevistador(a) utiliza para
obtener informacin sobre los y las candidatos(as). Toda informacin que
aparece en l, es sujeta a ser preguntada por el entrevistador/a, por lo que causa
una mala impresin que el candidato/a no hable con soltura, o que no recuerde
los contenidos de su propio currculum vitae (fechas concretas, dnde, nombre y
n de horas de los cursos, y todo lo relacionado con la experiencia laboral.)
4. Hay que cuidar la imagen
La apariencia fsica puede decir mucho de los y las candidatos/as, la primera
impresin que causa un candidato/a es fundamental e influye en la valoracin
global.
Consejos generales:

Procurar ir bien vestidos, de forma adecuada y formal.


Ir limpios(as) y aseados(as), el pelo bien arreglado.
Evitar ropa con colores o estampados llamativos.
Las uas cortas y bien arregladas.
Cuidar no llevar insignias deportivas, ni polticas.
No acudir con gafas oscuras
No fumar, ni masticar chicle
Apague su telfono celular.
Evitar fumar antes de la entrevista

Para las Mujeres:

Llevar zapatos cmodos.


Utilizar un maquillaje discreto,
Cabello limpio y preferiblemente agarrado.
Utilizar ropa de colores oscuros, (azul marino, gris o negro).
Evitar pulseras y otros objetos que hagan ruido o sean demasiado llamativos.
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Para los Hombres:


Ir bien afeitado.
Cabello corto y bien peinado
No utilizar gorras
Pantaln de vestir color gris, negro o azul marino, as como camisa blanca o en
un tono claro (usar corbata dependiendo del puesto al que este aplicando),
ejemplo cargos administrativos.
Zapatos negros y calcetines de un color oscuro o discretos.
La forma en que el o la candidato/a se viste, y se presenta a la entrevista,
indica al entrevistador la idea que usted se hace sobre su propia persona.
Tambin refleja la seriedad con que se toma la entrevista y al entrevistador/a.

La forma en la que el /la canditato(a) se viste, y se presenta a la entrevista, indica


al entrevistador(a) la idea que usted se hace sobre su propia persona.
Tambin refleja la serenidad con que se toma la entrevista y al
entrevistador(a).
5. Utilizacin del lenguaje tcnico:
Cada profesin o mbito profesional utiliza un vocabulario especfico, un
lenguaje propio, un aspecto fundamental es transmitir imagen de
profesionalidad. Es de costumbre utilizar un lenguaje demasiado coloquial y
puede ser negativo ante la entrevista, ya que todo va ser evaluado.
Es recomendable que usted lleve un listado de palabras tcnicas propias de su
profesin, ya que ayuda a mejorar la impresin positiva en la entrevista y ayuda
al candidato(a) a mejorar el lenguaje y la fluidez verbal.
6. Lenguaje no verbal:
En el desarrollo de la entrevista el cuerpo tambin habla, mediante gestos,
postura, miradas, etc., Es importante conocer ste lenguaje y cmo usarlo para
su beneficio:
La mirada: est demostrado que mirar directamente al entrevistador tiene un
efecto positivo, siempre que no sea una mirada que intimide o demasiado fija.
Es un potente elemento de comunicacin no verbal con gran significado ya
que transmite: seguridad, honestidad, confianza, inters.
La postura al sentarse: debe ser una postura cmoda y ha de reflejar
serenidad y atencin, si se est demasiado rgido da mala impresin y una
postura muy relajada puede parecer desinters o pereza.
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Las piernas, brazos y manos: debe procurar no moverlos demasiado pues,


muestra nervios, adems hay que intentar no cruzarlos, ya que no suele causar
buena impresin pues indica una actitud defensiva.
El volumen y claridad de la voz: trasmite; seguridad de s mismo,
autoconfianza, inters por el puesto, motivacin. El mensaje si llega sin fuerza
y sin claridad este no impactar en el entrevistador/a. Si sube el tono de su voz
para destacar lo ms importante se captara la atencin del interlocutor(a) o
entrevistador(a).
La fluidez verbal: es la facilidad de la persona para expresarse oralmente,
encontrando las palabras de lo que quiere decir de una manera fluida. Hay que
evitar los ehh, mmmm, bueno,... ya que transmite inseguridad, as como
las muletillas que se acostumbre a utilizar pues..., bueno..., creo etc.
La sonrisa: conviene sonrer de vez en cuando, para dar una imagen de ser
una persona agradable.
Las manas: dan la impresin de inseguridad y nerviosismo, (tocarse el pelo, la
nariz, rascarse, jugar con el lpiz, mover la pierna, mecerse...) por lo que se
debe de evitar en la medida de lo posible.
La distancia: siempre que dos personas dialogan hay un espacio de intimidad
que no se debe invadir, por tanto se debe sentar en una distancia prudencial de
la mesa de entrevista, sin apoyarnos nunca en ella.
PREGUNTAS EN LA ENTREVISTA
Las preguntas es la va utilizada por el entrevistador(a) para obtener informacin
del candidato(a). El tipo y sobre todo la forma tienen una influencia directa
sobre el qu y el cmo de las respuestas.
Preguntas abiertas: dejan la oportunidad de responder de una forma amplia, las
debe aprovechar para dar una informacin que le favorezca: Hbleme de usted,
descrbase como persona o profesional...
Preguntas cerradas: exigen una respuesta de si o no, o una posibilidad limitada
de respuesta, se debe de aprovechar para abrirlas: Esta casado?, Tienes hijos?

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EJEMPLOS DE PREGUNTAS QUE SE SUELEN HACER:


Preguntas sobre formacin:
Qu estudios realizo y por qu los eligi?
Cules han sido las asignaturas en las que ha obtenido mejores resultados?
Las que ms le gustaron?
Cul fue la experiencia ms significativa durante su vida como estudiante?
Quin influy ms en usted a la hora de elegir su carrera?
Est satisfecho(a) de los resultados obtenidos?
Cmo se costeo los estudios?
Por qu eligi ese centro de estudios?
Cules han sido los principales logros y dificultades de su formacin?
Hbleme de su formacin complementaria (cursos recibidos), etc.
Dnde realizo esos cursos?
Piensa seguir o ampliar sus estudios?,
Qu conocimientos tiene de informtica o computacin y a qu nivel?
Dnde realizo su prctica profesional?
Conoce algn otro idioma?
Dnde aprendi el o los idiomas?
Por qu abandono los estudios?
Pretende retomar los estudios?
Preguntas sobre tu personalidad:
Cunteme una ancdota de su vida en la que resolviera con xito una situacin
problemtica.
Qu gana la empresa si le contrata, en lugar de a otro candidato(a)?
Cmo reacciona habitualmente frente a la jerarqua?
Defnase a s mismo, cualidades y defectos.
Ha cometidos errores?
Qu aprendi de sus errores?
Qu tipo de situaciones le frustran con facilidad?
Qu aficiones tiene?
Suele decir la verdad por dura que sea?
Qu hara si se ganara la lotera?
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Preguntas de trabajo:
Cmo consigui ese trabajo?
Qu cargos ocupo y qu actividades realiz?
Qu le agrad ms del trabajo anterior? Por qu lo dejo?
Supervisaba el trabajo de alguien?
Cmo se llevaba con sus compaeros(as), con sus jefes, con sus
subordinados(as)?
Cmo prefiere trabajar?
xitos ms importantes de su trabajo anterior?
Qu ventajas le ofrece el puesto solicitado?
Qu problemas tuvo en sus anteriores empleos y como los soluciono?
Usted renuncio a su trabajo anterior o fue despedido(a)
Describa a su jefe/compaero(a) ideal.
Cul es su objetivo profesional?
Qu opinin cree que tenan sus compaeros(as) de usted?
Qu sabe acerca de nuestra empresa?
Qu le atrae de ella?
Cmo se enter de la existencia de este puesto de trabajo?
Por qu cree que deberamos contratarle?
Por qu dejo su ltimo empleo?
Puedo tener, informes de sus empleos anteriores?
Cules cree que han sido sus mayores xitos? y fracasos?
Prefiere trabajar solo(a) o en equipo?
Por qu le interesa ste trabajo?
Qu ambiente de trabajo prefiere?
Cul cree que puede ser para usted la mayor dificultad al pasar de la vida de
estudiante a la vida del trabajo?
Con qu tipo de jefe(a) le gustara trabajar?
Dnde se ve dentro de cinco aos?
Por qu quiere cambiar de empleo?
Cmo ve en el futuro en esta empresa?
Cunto desea ganar?
Qu funciones realizaba en su anterior trabajo?
Cules son sus puntos fuertes y sus puntos dbiles para el puesto?
Qu personas de las empresas con que ha trabajado pueden darnos
referencias de usted?

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Preguntas vida privada / varios:

Cul es su situacin familiar?


Vive con sus padres?
Estn satisfechos sus padres de los estudios que usted ha realizado?
Por qu decidi salirse del domicilio de sus padres?
Tiene novio/a? Qu opina su novio/a de ste trabajo?
Est casado/a?
Tiene hijos?, piensa tenerlos?
Tiene casa propia o alquilada?
Cunto tiempo le gusta dedicar a la familia?
Dnde le gusta pasar las vacaciones?
Ha sufrido alguna enfermedad grave?
Le ha dejado secuelas?
Qu opinin tiene de la poltica?
Practica algn deporte?
Cul es el ltimo libro que ha ledo?
Cundo podr incorporarse al trabajo?
Quiere hacer alguna pregunta?

Al final de la entrevista, normalmente se da la posibilidad de preguntar dudas,


siempre se debe de preguntar, ya que debe mostrar el inters por el
puesto de trabajo. stas son algunas preguntas que se pueden hacer:
Sobre el Proceso de Seleccin:
Van a haber posteriores entrevistas?, En qu plazo me respondern?,...
Sobre condiciones del empleo:
Qu jornada laboral se va a realizar?, Dnde se va a desempear el
trabajo?...
Sobre el puesto a cubrir:
Es un puesto de trabajo nuevo?, Se trabajara en equipo?,...
Sobre Poltica de personal:
Existe la posibilidad de ascender?, Se fomenta la formacin?...
No es recomendable preguntar sobre el sueldo que va a cobrar, sobre todo
cuando no le han ofrecido cubrir el puesto de trabajo, hay que recordar que se
est en un proceso de seleccin.
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Preguntas difciles:
Son aquellas que hacen referencia a los puntos dbiles, la intimidad, y los
valores personales. Es decir, cualquier pregunta que comprometa, como hablar
del sueldo, antiguos jefes, fracasos escolares o personales, sobre el futuro, etc.
Para responder debe tenerse en cuenta estas reglas:
Prepare la argumentacin antes de asistir a la entrevista.
Ensaye la forma y manera de exponerlo: tono, volumen, claridad de voz,
fluidez.
Intente transformar lo negativo en positivo (reformulacin positiva).
Argumente reduciendo el problema, demostrando que lo tiene controlado.
No ofrezca nunca por iniciativa propia, informacin que le perjudique.
Algunas preguntas difciles:
Debe de prepararse para las respuestas. Contesta con sinceridad y positivo/a,
mustrese natural, cordial y seguro/a.
Ante la falta de formacin
Transmita su inters de estar informado(a) y al da, a la vez puede defender que
tambin tiene conocimientos adquiridos gracias a su experiencia.
Ante falta o poca experiencia laboral
Destacar su deseo de poder aplicar lo que sabe a la empresa.
Si lleva bastante tiempo desempleado()
Estar desempleado(a) no quiere decir estar inactivo(a). Mencione que ha
recibidos cursos y hecho trabajos independientes o emprendimiento, recalque
que quiere tener un lugar de trabajo estable y que esa empresa es la que ms le
interesa.
Edad
Si es una persona mayor destaca madurez, responsabilidad, experiencia,
respeto, etc.
Si es una persona joven, destaca el nimo, creatividad, dinamismo, las ganas
de trabajar, y el hecho de no tener malos hbitos aprendidos en otras empresas.
Mujer casada y con hijos
Destacar responsabilidad, rendimiento, dedicacin, disponibilidad, que su
condicin no afectara su desempeo, que lo tiene todo organizado.
Si es soltero o soltera
Destacar la plena disponibilidad, dedicacin al trabajo y autonoma.
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Por qu interesa esta oferta de empleo?


Buscar una mejora profesional.
Por qu desea trabajar en esta empresa?
Es necesario que conozca la empresa, los servicios o los productos que ofrece y
relacionarlo con sus intereses profesionales.
Qu sueldo gustara ganar?
Lo ms importante es el puesto de trabajo y las personas que trabajan. Debe
informarse del sueldo promedio para su puesto de trabajo. No debe ofrecerse
nunca por el sueldo que sea.
Sabr hacer frente a situaciones de urgencia o tensin?
Destaque que es capaz, pero insista en que valora la planificacin y la
organizacin del trabajo para evitarlas.
Por qu dejo su ltimo trabajo?
Quiere aprender ms. No haba posibilidades de promocin. El salario
demasiado bajo en relacin a las tareas y responsabilidad. No me ofreca
estabilidad laboral. Prestigio de esta nueva empresa.
Qu le gusta hacer en su tiempo libre?
Refleje que es una persona activa, que practica deportes, actividades de ayuda
a los dems, actividades creativas, etc.
No mencione actividades estticas, por ejemplo mirar la televisin, dormir, etc.
Cul es su punto ms dbil?
De una respuesta general que se relacione con algn aspecto positivo o que sea
fcilmente superable en relacin al trabajo, por ejemplo ser perfeccionista.
Cul es su punto ms fuerte?
Seguridad y confianza en s mismo, capacidad de adaptacin y para tratar con
temas o personas difciles, facilidad para aprender y adaptarse a las nuevas
responsabilidades y cambios.

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ANEXOS

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Los participantes
desarrollan un ejercicio
de Presentacin.

ACTIVIDADES

Participativa

METODOLOGIA

Se
describen
los Exposicin
diferentes medios y dialogada
lugares donde se puede
Dnde encontrar un encontrar empleo.
Demostraciones
empleo?
Los
participantes
escuchan y hacen sus Lluvia de ideas
anotaciones para luego
realizar preguntas.

Iniciar la bsqueda
de empleo

Dinmica
Motivacional

CONTENIDOS

15 minutos

TIEMPO

30 minutos
Facilitador/a y
participantes
Data show
Computadora
Laminas
ilustrativas
Rotafolio
Mesa y silla para
cada participante
Libreta de notas
Lpices

Facilitador/a y
participantes

RECURSOS

Preguntas y
respuestas

Cumplimiento
de la
dinmica.

EVALUACION

RESPONSABLE

Tcnicas de Bsqueda de empleo


4 horas
20
Facilitar a los y las buscadores(as) de empleo, el conocimiento de mtodos e instrumentos que apoyen el proceso de bsqueda de empleo de
Manera ordenada y efectiva.

2. Identificar
los
recursos que estn
al alcance y se
puedan emplear en
el
proceso de
bsqueda
de
empleo.

1. Motivar a los
participantes en el
desenvolvimiento
del Taller.

OBJETIVOS
ESPECIFICOS

Lugar:
Fecha:
Tema:
Duracin:
No. De Participantes:
Objetivo General:

Plan de Taller Sociolaboral


Elaboracin de Curriculum Vitae
Servicio Nacional de Empleo de Honduras /Orientacin e Informacin Ocupacional

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BIBLIOGRAFAS
1. Gua para el empleo y el autoempleo joven en Espaa y la Unin Europea,
Programa de Emancipacin Joven.
2. Gua de Orientacin, informacin y Bsqueda de Empleo del Servicio
Pblico de Empleo de Panam, agosto del 2007.

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