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LEAD AFRICA

FELLOWSHIP PROGRAMME

PREMIERE SESSION
NATIONALE LAFP

LAFP, C 15, Mbour (28 mars - 03 1


avril 2010)
LEAD ASSOCIATE
PROJECT (LAP)
ou
PROJET DE RECHERCHE
- ACTION (PRA)
LAF, C 15, 2
Mbour (28 mars - 03 avril 2010)
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

1. Harmoniser compréhension LAP/PRA

2. Partager sur objectifs, importance et


domaines application potentiels LAP/PRA

3. Clarifier processus élaboration,


formulation et validation LAP/PRA

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PLAN DE PRESENTATION

1. Qu’est ce qu’un LAP/PRA ?


2.Quel est son importance dans le
contexte du leadership ?
3.Quelles sont les domaines d’application
potentiels du LAP/PRA ?
4. Quel est le processus d’élaboration et
de validation des LAP/PRA?
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QU’EST – CE QU’UN LAP/PRA?

EXERCICE N° 1
1. Thème : Sens et portée du LAP/PRA dans la formation
LAFP ?
2. Enoncé de l’exercice : Selon vous,
Qu’est ce qu’un « LAP ou PRA» ?
Quel est son importance?
Donnez 3 domaines d’application possible d’un LAP?
3. Durée de l’exercice : 15 mn max (au total)
4. Processus :
Partage en petits groupes de 5 (5 mn)
Brainstorming, synthèse et input (5 mn)
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QU’EST CE QU’UN LAP ou PRA?

LAP = Lead Associate Project


PRA = Projet de Recherche Action

« Un rêve, une idée, un centre


d’intérêt, une ambition qu’on
projette de réaliser de manière
concrète et visible ».

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QUEL EST SON IMPORTANCE DANS
LE CONTEXTE DU LEADERSHIP ?

 Développer :
 apprentissage mutuel et continu
 capacités et domaines de polyvalence
 réflexe et capacités de vision intersectorielle
 Générer/partager nouvelles connaissances
 Mettre en application pratique et concrète
compétences, aptitudes et attitudes
acquises

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IMPORTANCE (suite)

 Contribuer à la résolution d’un


problème spécifique d’intérêt
communautaire
 Faciliter la mise en cohérence entre
leadership, DD et environnement
personnel ou profesionnel
 Se conformer aux dispositions
statutaires processus graduation
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QUELLES SONT LES DOMAINES
D’APPLICATION DU LAP ?

 Centre d’intérêt personnel ou


professionnel développé dans le
contexte de la formation
 Plus spécifiquement :
 Leadership
 DD
 CC
 Communication, IEC/CCC, médias sociaux
 Autres pertinents
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QUELS SONT LES CADRES D’ÉLABORATION
ET DE FINALISATION DES LAP?

1. Leadership Groups
2. Associations Nationales Lead
3. Espaces de partage et de feedback
avec:
 coaches,
 équipe pédagogique,
 programme LAFP,
 autres pertinents

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QUEL EST LE PROCESSUS
D’ÉLABORATION DES LAP?

 Etape 1: Réflexion individuelle sur type thématique


/projet souhaité
 Etape 2 : Répartition en LG (groupe de 5)
 Etape 3 : Identification thématique commune (LAP)
 Etape 4 : Présentation avant projet LAP (5 pages max)
 Quoi? Identification et libellé du LAP
 Pourquoi? contexte, justification, résultats attendus,
 Pour qui ? bénéficiaires et localité cible
 Quand ? durée prévisionnelle
 Comment ? activités à mener, stratégies à développer
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2. PROCESSUS VALIDATION LAP

1. Avant projet LAP finalisé/soumis appréciation


ANL et LAFP pour validation (mi–mai 2010)
2. Feedback/approbation ANL/LAFP (fin Mai 2010)
3. Critères validation dominants :
 LAP clairement identifié et validé auprès employeur ou
partes prenantes
 LAP bien libellé et justifié
 Contexte LAP clairement présenté et décrit
 LAP pertinent (résolution problème concret pour cible et
localité spécifiques)
 LAP réaliste (faisabilité des actions)

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PROCESSUS VALIDATION LAP

2.2 Critères secondaires:


 Formulation LAP conforme aux TDR (quoi?
pourquoi? pour qui ? quand ? comment?
 LAP plus ou moins bien développé (avec
stratégie mise en œuvre, chronogramme
activités, mécanisme SE, budget
prévisionnel…)

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QUESTIONS
OU
COMMENTAIRES ?

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avril 2010)
MERCI DE
VOTRE AIMABLE
ATTENTION

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