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Alumna: Vanesa Lpez Flores

Qu respuestas estratgicas deber desarrollar Goizper/Olaeker en el rea de


RRHH para llevar a trmino sus planes?

Las principales alternativas que se le presentan en Goizper, teniendo en cuenta el


modelo de estrategia de Porter, para obtener ventaja competitiva sostenible son: el
liderazgo de costes y la diferenciacin.
La empresa que apuesta por ser lder en costes aspira a ser el productor de inferior coste
en su sector.
La empresa que apuesta por la diferenciacin aspira a ser nica en su sector en ofrecer a
aquellas dimensiones/atributos del producto/servicio que los compradores valoran de
manera especial.
Estas dos opciones (el liderazgo y la diferenciacin) generan importantes tensiones
sobre la estrategia de la empresa. En la prctica, sin ser totalmente excluyentes entre s,
reflejan la tendencia dominante en la actuacin de sta.
Una empresa de bajos costes necesitar, de alguna manera, buscar algn elemento de
diferenciacin respecto los competidores que se han decantado por la estrategia de
liderazgo en costes. Igualmente, cualquier empresa que apueste por ser lder en
diferenciacin no renunciar a trabajar con bajos costes. Es ms, intentar reducir al
mximo los costes asociados a las actividades en las que no descansa la diferenciacin
que persigue.
Goizper, plante la estrategia de crear un centro de formacin e investigacin (llamado
Olaker), en un intento de mantener los niveles de competitividad de la compaa,
pasando de la idea de disear productos y dar respuestas a las necesidades de los
procesos de produccin desde la Oficina Tcnica a entender que, para ser competitivos,
hay que profundizar en el desarrollo del conocimiento de la compaa y dar a los
clientes nuevas soluciones basadas en el mismo.
La estrategia de la empresa se basa en el crecimiento y expansin internacional,
inversin en I+D+i, tecnologa propia y diversificacin del negocio.
Entre las principales fortalezas del grupo destaca un fuerte equipo de produccin y
fabricacin propia y la diferenciacin del producto frente a la competencia en base a
calidad, tecnologa e innovacin. Los diseos fiables y personalizados, la flexibilidad y
capacidad de adaptacin al mercado, han sido las principales ventajas competitivas que
han permitido posicionar al grupo cooperativo entre las empresas referentes en sus
mercados, puesto que puedo incrementar los precios de venta, por aadir ms valor que

sus competidoras, y en consecuentemente, generar mayor mrgenes que aquellas que no


han conseguido una diferenciacin tan efectiva.
Por lo que para llevar a trmino la estrategia competitiva de la empresa, ser necesario
establecer una relacin con la estrategia de RRHH, donde la Direccin de RRHH como
respuesta a los planes de la organizacin, deber cuidar su capital humano: fomentando
la contratacin de trabajadores altamente cualificados con el conocimiento suficiente
para llevar a cabo sus proyectos y dar nfasis en innovacin, es decir, a la gestin de
personas que propicie el surgimiento de nuevas ideas y proyectos. Tambin invirtiendo
en formacin del personal, desarrollando competencias acordes a los valores y estrategia
empresarial enfocada a la orientacin al cliente, orientacin al logro, orientacin al
cambio e innovacin y orientacin al desarrollo personal.
Adems, mediante el aprendizaje profesional impulsar la proyeccin internacional
empresarial (desarrollo de competencias, habilidades, planes de formacin) y
mediante el crecimiento y desarrollo personal fomentar el trabajo en equipo, la
integracin, el respeto y la participacin de todos los trabajadores.
Tambin se podrn incrementar las subcontrataciones de procesos en los que no aade
valor, para concentrarse en el desarrollo de aquello procesos en los que interviene un
proceso central.
Por ello, gracias a la relacin entre la estrategia competitiva de la empresa y la de
RRHH, Goizper podr ofrecer productos y servicios que le siten a la cabeza del sector
de la pulverizacin y del sector de competentes de transmisin de potencia donde la
empresa participa en un proyecto de proyeccin internacional y se reconoce a las
personas (talento, formacin, desarrollo); donde se recompensan los esfuerzos y se
ofrecen planes de desarrollo, curvas de carrera Por lo que Goizper logra su ventaja
competitiva en la diferenciacin, respecto a otras empresas del sector, con el fin de crear
puestos de trabajo sostenibles y de calidad con visin nacional e internacional basados
en el desarrollo del conocimiento de la compaa.

BIBLIOGRAFA: Pginas de Internet Utilizadas

www.goizper.com
www.dkh.deusto.es
www.diariovasco.com/startinnova/noticias/