Cultura Organizacional

Conceitos
Aula 01

CULTURA ORGANIZACIONAL.
Conceitos:
- Cultura organizacional um conjunto de crenas, costumes, sistemas de
valores, normas de comportamento e forma de fazer negcios, que so peculiares a
cada empresa, que definem um padro geral para as atividades, decises e aes da
empresa e descrevem os padres explcitos e implcitos de comportamento e as
emoes que caracterizam a vida na organizao.
- Cultura organizacional diz respeito a um sistema e significados comuns aos
membros de uma organizao, distinguindo uma organizao das outras. Esse
sistema de significados comuns , a um exame mais atento, um conjunto de
caractersticas fundamentais valorizadas pela organizao.
- A cultura organizacional representa uma percepo comum sustentada pelos
membros da organizao e reflete a mentalidade que predomina na organizao. Por
esta razo, ela condiciona a administrao das pessoas e cria identidade
organizacional.

Cultura dominante, subculturas e contracultura

Reconhecer que a cultura organizacional possui caractersticas comuns no
significa, porm, que no possa haver subculturas em toda cultura considerada. A
maioria das grandes organizaes possui uma cultura dominante e diversos
conjuntos de subculturas e tambm pode aparecer a contracultura.

Cultura dominante: uma cultura dominante expressa os valores centrais

compartilhados pela maioria dos membros da organizao.

Subculturas: desenvolvendo-se segundo linhas departamentais ou geogrficas

para contemplar problemas e situaes comuns ou experincias vividas pelos
seus membros, as subculturas incluem valores centrais da cultura dominante,
alm de outros exclusivos aos membros do departamento.

Contracultura: na contracultura organizacional, os grupos ou subgrupos

rejeitam tudo aquilo que a organizao representa, inclusive seus valores, sua
cultura.

Tipos de cultura organizacional:

Culturas fortes:

Os valores so compartilhados intensamente pela maioria dos funcionrios e influencia

comportamentos e expectativas

As culturas fortes esto associadas a um desempenho organizacional elevado

Prof. Marisol Bufeman

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Culturas fracas:

Os valores centrais dominantes no so assumidos pelos funcionrios

A cultura fraca pode ser fortemente influenciada por outras culturas e subculturas

So culturas mais facilmente mudadas

Culturas adaptativas:

Caracterizam-se pela sua maleabilidade e flexibilidade e so voltadas para a inovao e a

mudana.

So organizaes que adotam e fazem constantes revises e atualizaes, em suas

culturas adaptativas se caracterizam pela criatividade, inovao e mudanas.

De um lado, a necessidade de mudana e a adaptao para garantir a atualizao e

modernizao, e de outro, a necessidade de estabilidade e permanncia para garantir a
identidade da organizao.

Culturas conservadoras:

Se caracterizam pela manuteno de ideias, valores, costumes e tradies que

permanecem arraigados e que no mudam ao longo do tempo.

Vantagens e desvantagens da cultura organizacional

Vantagens:

ajuda na resoluo de problemas internos

diminui conflitos e diferenas

faz o controle da gesto

define a misso e objetivos da organizao

desenvolve uma imagem positiva da organizao na mente de quem a conhece

alinha as decises e aes da organizao, bem como o planejamento, organizao,

direo e controle.

Desvantagens:

a cultura forte pode impedir que a empresa progrida, colocando obstculos a mudanas,
a diversidade, a fuses ou aquisies

as culturas fortes limitam a gama de valores e estilos aceitveis e podem bloquear a

diversidade da fora de trabalho

as organizaes contratam indivduos heterogneos mas medida que as pessoas

tentam adaptar-se a uma cultura forte, as vantagens de sua diversidade e
comportamentos tende a diminuir.

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Responda:
1) Cada empresa constri a cultura de acordo com os elementos que considera importantes para
o seu negcio, com seus valores e suas crenas.
Algumas empresas tm uma cultura bem sedimentada, com valores compartilhados por todos,
no havendo grandes divergncias em relao aos seus principais elementos.
Uma empresa que apresenta tais caractersticas tem uma cultura
a) adaptativa
b) conservadora
c) forte
d) fraca
e) psicossocial
2) A cultura aprendida, transmitida e partilhada. resultante de um aprendizado por
condicionamento social. Ela construda ao longo do tempo. Em termos empresariais, a
cultura tambm expressa na maneira como as coisas so feitas, como a empresa est
estruturada, etc.
Dessa forma, a cultura organizacional cria o(a)
a) abordagem sistmica da administrao
b) identidade organizacional
c) pblico-alvo da empresa
d) cenrio do macroambiente organizacional
e) relao entre o ambiente externo e o grau de incerteza interno

Gabarito:
1-C
2-B

Prof. Marisol Bufeman

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