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LA GRID GERENCIAL

Justificacin:
La complejidad del mundo actual crea necesidad de cambio en la organizacin y exige la
adaptacin de las empresas al medio, cambios e incertidumbre. - La necesidad de lderes
que reconozcan las necesidades de la empresa y propicien la motivacin y direccin. Necesidad de lderes que trabajen en equipo y vinculen al personal para el logro de las
metas y objetivos de la empresa.
Antecedentes :
Fue desarrollada por los administradores Robert R Blake y Jane Mouton en 1964. Consiste
en la formulacin de programas de formacin y desarrollo gerencias llamado The
Managerial Grid o:
- Grid Gerencial
- Parrilla Gerencial
- Rejilla Gerencial
- Grid Administrativo

Qu es Administrar?
Segn Koontz Harol y Heinz Weihrich (1996) Consiste en disear y mantener ambientes
donde el personal trabaje en equipo y sea eficiente para alcanzar las metas seleccionadas.
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
PLANEACIN:Es un proceso sistmico:
- De observacin: para reconocer y definir el rumbo de la empresa.
- De seleccin: de las acciones para el logro de los objetivos de la organizacin.
- Determinacin: del uso posible y eficiente del personal, mtodos y otros recursos.
ORGANIZACIN: Consiste en establecer estructuras sobre las funciones que debe
desarrollar el personal y para realizar un mejor control de las actividades.
INTEGRACIN DEL PERSONAL Consiste en llenar y mantener ocupados los puestos de
trabajo en la estructura organizacional.
- Implica identificar, capacitar y desarrollar al personal idneo para que cumpla las tareas
de manera eficaz y eficiente.

DIRECCIN Consiste en influir en las personas para el logro de las metas de la


organizacin y de los grupos de individuos mediante la motivacin y gua.
CONTROL Consiste en medir y corregir el desempeo individual y organizacional para
ajustar hechos a metas y planes. - Se mide el desempeo contra las metas y los planes.
HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR
TCNICAS Son el conjunto de conocimientos y capacidades de una persona para
desarrollar actividades.
- Es el desempeo en el trabajo operativo.
- Exige el conocimiento de mtodos, procesos y procedimientos para ejercer mejor la
supervisin de los empleados.
HUMANAS:
-Es la capacidad de trabajar con personas y en equipo. - Es la habilidad principal para
lograr liderazgo en su rea.
CONCEPTUALES - Es la capacidad para pensar y reconocer los elementos importantes en
una situacin y su relacin con otros elementos. Por ejemplo, la elaboracin de planes a
largo plazo.
DISEO:Es la capacidad para solucionar problemas en beneficio de la empresa y del
personal. Koontz y Harold Heinz (1996)