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Henry Laurence Gantt (1861-1919) desarroll a inicios del siglo XX un mtodo

grfico de planificacin y control, que permite contemplar las fases de inicio y


finalizacin de las diversas actividades.
Llamado tambin cronograma de actividades o calendarizacin, se trata de
ungrfico de barras, donde la longitud de cada barra representa la duracin en
das, semanas, meses o aos de una actividad. La utilidad de este grfico
radica en que seala la frecuencia en que debe ejecutarse cierto nmero de
actividades en base a la duracin de cada una de las mismas.
Para una mayor ilustracin, a continuacin se presenta el grfico de Gantt que
dispone los tiempos y actividades para la realizacin de una investigacin de
mercado, dividida en tres fases y para ser desarrollada en cuatro meses.

El diagrama de Gantt es una herramienta que se emplea para planificar y


programar tareas a lo largo de un perodo determinado de tiempo. Gracias a
una fcil y cmoda visualizacin de las acciones a realizar, permite realizar el
seguimiento y control del progreso de cada una de las etapas de un proyecto.
Reproduce grficamente las tareas, su duracin y secuencia, adems del
calendario general del proyecto y la fecha de finalizacin prevista.

Crditos imagen: http://tradepractices.files.wordpress.com/2012/06/2dgantt.jpg


Desarrollado por Henry Laurence Gantt a principios del siglo XX, el diagrama se
muestra en ungrfico de barras horizontales ordenadas por actividades
a realizar en secuencias de tiempo concretas. Las acciones entre s
quedan vinculadas por su posicin en el cronograma: por ejemplo, el inicio de
una tarea que depende de la conclusin de una accin previa se ver
representada con un enlace del tipo fin-inicio. Tambin se reflejan aqullas
cuyo desarrollo transcurre de forma paralela en el tiempo. Adems, se pueden
asignar a cada actividad los recursos que sta necesita, con el fin de controlar
los costes y personal requeridos.
Sus usos ms frecuentes se vinculan a proyectos y planes de accin, procesos
de mejora e, incluso, resolucin de problemas. En realidad, se puede utilizar
para planificar cualquier tipo de proceso simple, a ser posible de menos
de veinticinco tareas, y que est definido temporalmente. En ocasiones, sin
embargo, se emplea para fragmentar proyectos grandes y complejos en
diferentes partes compuestas de tareas ms pequeas organizadas en el
tiempo.

Para la gestin de proyectos, se ha desvelado como un mtodo muy eficaz.


Se trata de una forma visual de transmitir las actividades a realizar, la
interdependencia entre ellas y su temporalizacin. Intentar explicar lo mismo
con palabras resultara demasiado confuso. Por eso, est especialmente
recomendado cuando el propsito es comunicar las diferentes etapas de un
proyecto a las personas involucradas de la forma ms clara posible. Demasiada
complejidad producira sobrecarga de informacin y la gente se sentira
abrumada.
El primer paso para construir un diagrama de Gantt pasa por listar todas
las actividades que puede requerir un proyecto. Puede que, como resultado,
obtengamos una relacin bastante larga. Definiremos tiempos realistas para
la realizacin de cada tarea, prioridades y orden de consecucin.
Agruparemos las actividades por partidas especficas para simplificar al
mximo la grfica. El diseo del diagrama de Gantt debe ser lo ms
esquemtico posible, debe transmitir lo ms importante, ya que ser
consultado con frecuencia. Las personas implicadas deben quedarse con una
idea clara de lo que est sucediendo en un momento concreto del proceso. Si
se desea, se puede crear y mantener actualizada otra versin ms detallada
para la persona que ejecuta el proyecto.
Gracias al diagrama de Gantt, es posible una monitorizacin clara del
progreso para descubrir con facilidad los puntos crticos, los perodos de
inactividad y para calcular los retrasos en la ejecucin. De este modo, ayuda a
prever posibles costes sobrevenidos y permite reprogramar las tareas de
acuerdo a las nuevas condiciones.
Finalmente, cabe decir que por su sencillez, facilidad de uso y bajo coste,
se emplea con mucha frecuencia en pequeas y medianas empresas.

Diagrama de Gantt
Un diagrama de Gantt es la representacin grfica del tiempo que dedicamos a cada una de las
tareas en un proyecto concreto, siendo especialmente til para mostrar la relacin que existe entre
el tiempo dedicado a una tarea y la carga de trabajo que supone. Una de sus limitaciones es que
no muestra la relacin de dependencia que pueda existir entre grupos de tareas. Los diagramas de
Gantt fueron ideados por Henry L. Gantt en 1917 (un ao antes de la creacin del mtodo de
aprendizaje por proyectos) con la intencin de ofrecer un mtodo ptimo para visualizar la situacin
de un proyecto.
Si consideramos que para el desarrollo de un proyecto debemos efectuar una serie de tareas
simultneas o consecutivas, que podramos denominar unidades mnimas de trabajo, el diagrama
de Gantt nos permite mostrar este desarrollo en el tiempo de las tareas de forma grfica. Es pues,
bsicamente, un grfico en el que se muestra la duracin de un conjunto de actividades.

Cada tarea es representada por una lnea en cada una de las filas del diagrama, mientras que las
columnas representan el tiempo en distintas escalas (das, semanas, o meses del programa)
dependiendo de la duracin del proyecto. En cada una de las tareas la fecha de inicio y la fecha de
finalizacin del proyecto corresponden al inicio y final (respectivamente) de la barra
correspondiente a dicha actividad. Las tareas deben ser ordenadas de arriba hacia abajo en
funcin de la fecha de comienzo de las mismas.
Las tareas se pueden colocar en cadenas secuenciales o se pueden realizar simultneamente.

Con el surgimiento de la humanidad es evidente la necesidad de una tcnica que logra la


integracin y el control de distintas y mltiples actividades que se plantean en un proyecto y la
estimacin de su tiempo en las mismas.
Los mtodos y avances cientficos han permitido demostrar cuales son las posibles soluciones mas
viables a estas diatribas, as como el crecimiento acelerado de la ciencia se han logrado discrepar
en cierta proporcin lo que tiene que tiene que ver con los eventos y las actividades, aplicando
estas herramientas, se combina en forma integral para producir una tcnica mas depurada y
flexible en las actividades gerenciales.
El mtodo PERT y CPM tiene muchas aplicaciones que oscilan desde le planeacin y control de
proyectos, construccin de puentes edificios, desarrollos industriales, instalacin de equipos
electrnicos, grandes operaciones comerciales etc.; sin embargo lo diversificado de la aplicacin
del PERT y CPM ha mostrado la calidad en todos estos campos, dndoles informacin inmediata al
mbito correspondiente para la toma de decisin de la forma de accin mas conveniente.
Esta tcnica nos permite la cimentacin y visualizacin de un diagrama de red representando cada
actividad (etapa) mediante una flecha llamada arco. As miso las redes tienen un papel importante
en el manejo de los proyectos permitiendo demostrar las relaciones entre las actividades, adems
el nodo en el diagrama de red es un aspecto de mucha importancia en un problema como la fuente
y destinacin de bienes, sin dudas el PERT y CPM es una herramienta de estudios mltiples con
una serie de elementos Inter conectados por lo que se requiere desde interpretaciones reales y
objetivas al momento de ser empleadas, pero con la conviccin de que sus resultados sern
beneficiosos al cumplimiento de las metas de las metas planeadas en los diversos campos.
En el marco de la investigacin se presenta una serie importante de descriptores que clarifica los
temas claves que estn enmarcadas en esta monografa as se tiene pues:
o La planeacin
o Actividad
o Ruta

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Significado de las siglas CPM-PERT


Aunado a ello igualmente encontrada en fuente bibliogrfica a Taha quin hace referencia a la
connotacin de las siglas de CPM como: Mtodo del Camino Critico, siendo este segn lo citado,
Uno de los sistemas que siguen los principios de redes, que fue desarrollado en 1957 y es
utilizado para planear y controlar proyectos, aadiendo el concepto de costos al formato PERT.
Cuando los tiempos y costos se pueden estimar relativamente bien, el CPM puede ser superior al
PERT.
De acuerdo a las definiciones consultadas referente al mtodo PERT-CPM, se puede entender
dicho mtodo como: La fusin de dos mtodos, PERT y CPM, creados sucesivamente y que al
complementarse se convierten en una tcnica muy utilizada desde tiempos pasados y presentes,
para tener un buen manejo o funcionamiento de un plan muy bien estructurado que pasara a ser
ejecutado.
Basndose en redes muy bien diseadas que ayuden a controlar, dirigir, programar y ejecutar el
plan creado. Teniendo como objetivo principal dotar de canales razonables para las actividades
programadas. Segn las definiciones citadas el mtodo PERT, determina, es decir fija las
decisiones que deben tomarse y el mtodo CPM supone probabilidades, es decir, puede que
ocurran los hechos. El CPM tambin determina cuanto se puede tardar la actividad dentro del
proyecto sin retardar las otras actividades.

Fuente: Significado de las siglas CPM-PERT (ZonaEconomica.com - febrero del 2009)


- http://www.zonaeconomica.com/metodo-pert-cpm/significado
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De ZonaEconomica.com:

Diagrama de Gantt
En el mbito de la investigacin de operaciones, son variadas y mltiples las herramientas
disponibles para resolver de manera tcnica, cientfica, diversos problemas de eficacia
organizacional.
As pues el diagrama de Gantt, grfica de Gantt es ejemplo de ello, ste instrumento fue
desarrollado por Henry L. Gantt en 199 y contina siendo un instrumento til en la produccin y en
la programacin de proyectos, as lo afirma Epenn Goudd en su obra investigacin de operaciones
en las ciencias econmicas donde tambin sugiere su simplicidad y claro desarrollo grafico lo han
establecido como un recurso til para los problemas simples de programacin indicando el inicio
mas prximo posible para cada actividad Pg. 429. Se estima entonces un instrumento a la par de
las actuales exigencias dinamizadoras del mundo empresarial.
Enmarcado en este punto Wikipedia en publicacin virtual autor desconocido, afirma que el objetivo
de la grafica de Gant es mostrar el tiempo de dedicacin previsto para diferentes tareas o

actividades a lo largo del tiempo total determinado, representando las diferentes fases o
actividades programadas para mostrar una lnea de tiempo entre actividades Pg. 1. Es as como
esta diatriba en cuanto a la asignacin adecuada de tiempos para actividades suele simplificarse a
travs del uso fidedigno de dicho instrument

Fuente: Diagrama de Gantt (ZonaEconomica.com - febrero del 2009)


- http://www.zonaeconomica.com/metodo-pert-cpm/diagrama-de-gantt

reas de Aplicabilidad del Mtodo PERT - CPM


Segn Waynel en su libro Investigacin de operaciones ao 1994, empezando
con que: Los modelos de red se pueden utilizar como una ayuda en la
programacin de proyectos complejos de gran tamao que consisten de
muchas actividades. Pg. 415
El autor describe en esta misma publicacin editorial hace mencin tambin al
papel que desempea cada mtodo (siendo estos uno solo), de acuerdo a la
necesidad, definiendo al respecto que: El CPM, tambin se utiliza para
determinar cuanto se puede retardar cada actividad del proyecto, sin retrasar
la terminacin del mismo. Pg. 415
El autor Waynel la obra Investigacin de operaciones 4ta edicin menciona en
su obra anteriormente citado la diversa aplicabilidad que ha tenido el mtodo,
a continuacin CPM-PERT, se ha utilizado con xito en muchas aplicaciones,
entre otros. Pg. 431-432
1.- Programacin de proyectos de construccin como edificios, carreteras y
albercas.
2.- Programacin del movimiento de un hospital.
3.- Desarrollo de un procedimiento de conteo regresivo y procedimiento de
reserva de un lanzamiento de vuelos especiales.
4.- Instalacin de un nuevo sistema de computadora.
5.- Diseo y comercializacin de un nuevo producto.
6.- Completar una fusin corporativa.
7.- Construccin de una nave.
Estas son una de las aplicaciones del mtodo.
En la recopilacin de los datos se pudo encontrar a otro autor mencionando la
aplicabilidad del mtodo.
Segn Hillier, en su obra Investigacin de operaciones ao 2001, PERT-CPM, se
han aplicado en una gran variedad de proyectos, entre ellos se cuentan los
siguientes tipos:
1.- Construccin de una nueva planta.
2.- Proyecto de exploracin del espacio en la NASA.

3.- Produccin de pelculas.


4.- Proyectos patrocinados por el gobierno para el desarrollo de nuevos
sistemas blicos.
5.-Construccin de un barco.
6.- Relocalizacin de una instalacin grande.
7.- Mantenimiento de un reactor nuclear.