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FICHE TMOIGNAGES

ENTREPRISE

Politique nergtique
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Objectifs, cibles et
programmes nergtiques

Suivi et mesure

RG I E
E
N

L
DE
T
N
E
M
E
MANAG

Sensibilisation, formation
et comptence

1 Motivation

tat des lieux


3 Plan dactions

en uvre
4 Mise
certification
5 Bilan

EN BREF
Action collective de mise en
uvre dun systme de Management de lEnergie dans lindustrie
(SMEn, certiable EN 16001 ou
ISO 50001) porte par lAFNOR.
13 entreprises normandes engages dans lopration de septembre 2010 dcembre 2012.
4 bureaux dtudes spcialiss
dans lefcacit nergtique
accompagnent les entreprises
dans la mise en uvre du SMEn
(du diagnostic technique et organisationnel la pr-certication).
Des formations et ateliers dchanges sont organiss rgulirement.

Ltat des lieux dun SMEn

a premire phase pour la construction dun systme de management,


quel quil soit, est la ralisation dun
tat des lieux. Cette tape importante et
dcisionnelle ncessite dans le cas dun systme de management de lnergie deux
volets complmentaires : un tat des lieux
technique des installations (type pr diagnostic ou diagnostic nergtique tel que
propos par lADEME) ainsi quun tat des
lieux organisationnel du management en
place (dimension supplmentaire aux pratiques habituelles).
Ltat des lieux technique permet notamment lentreprise de raliser sa revue
nergtique conformment au chapitre
4.4.3 de la norme ISO 50001 , cest--dire :
analyser les usages et la consommation
dnergie partir de mesures et dautres
donnes ;
identier, daprs les analyses des usages et
de la consommation dnergie, les usages
nergtiques signicatifs ;
identier, hirarchiser et enregistrer les
potentiels damlioration de la performance nergtique.
En parallle ltat des lieux organisationnel,
propre au systme de management interne
lentreprise, permet dvaluer les facteurs
contribuant la gestion efcace et prenne
de lnergie, notamment :

inventaire des ressources, rles et responsabilits destins favoriser lefcacit


nergtique, par exemple : qui peut/doit
teindre les quipements annexes (clairage, ventilateurs, etc) de la zone A, et sous
quelles conditions ?
Le niveau de sensibilisation, formation
et comptences lies lnergie, par
exemple : lorganisme sassure-til que
les personnes travaillant pour lui sont
informes de limpact rel ou potentiel
en matire dusages et de consommation
nergtique, de leur activit ?
La matrise oprationnelle, par exemple :
lorganisme a-t-il identi et plani des
oprations et activits de maintenance,
des consignes de conduites des quipements pour favoriser lefcacit nergtique ?
Il convient ensuite de coupler ces deux
tats des lieux pour avoir une vision prcise
et fonctionnelle du niveau de lentreprise
quant la construction du SMEn,
Lobjectif est didentier ses points forts et
ses points faibles pour tablir les plans dactions lui permettant de progresser.
La mobilisation dun groupe interne compos de responsable technique et managrial sera ici un facteur cl de russite.

Bureau dtudes
Le point de vue de Marc Peignien DIRECTEUR DU BUREAU DTUDES MP NERGIE

Un vritable benchmark
et la mutualisation desexpriences
Consultant en gnie nergtique et climatique, MarcPeignien a accompagn
3 entreprises, plutt de grande taille, dans la phase dtat des lieux de
ladmarche de Management de lnergie.

Comment se droule cette phase


dtat des lieux?
Aprs la mise en uvre dun pr
diagnostic nergtique classique
permettant de dresser constats et pistes
damliorations techniques pour conomiser lnergie, nous allons plus loin,
en procdant dans un second temps, un
diagnostic organisationnel complet des
procdures en place : il sagit pour cela de
passer en revue systmatiquement tous
les lments constitutifs dun Systme de
Management de lEnergie. Cest la vritable plus-value de cette phase dtat
des lieux qui permet en une trois journes, selon les entreprises, de structurer le plan dactions organisationnel
pour rpondre aux manques identis.

A quoi aboutit-on ?
A lissue de cette phase, les entreprises
disposent dun rapport complet, synthtis sous la forme dun graphique (cf
ci-dessous) leur permettant de visualiser rapidement leurs axes forts et leurs
axes damliorations en vue de lobtention de la certication. Par la suite, cette
valuation va les accompagner et va vivre
pendant toute la dmarche de Management de lnergie an de voir voluer les
diffrents indicateurs de lentreprise en
fonction des actions mises en uvre.

Avant tout, nous sommes


un il extrieur qui permet
lentreprise de se poser
les bonnes questions

Quapporte le bureau dtudes


dans cette phase particulire ?
Avant tout, nous sommes un il extrieur qui permet lentreprise de se
poser les bonnes questions, de nen luder aucune et de valider, par notre exprience dans ce domaine, les documents
internes. De plus, dans la mesure o nous
accompagnons plusieurs entreprises dans
cette dmarche, nous mettons leur
service un vritable benchmark et une
mutualisation des expriences. Cest
particulirement important pour les
petites entreprises, peu habitues aux
dmarches normatives, qui se sentent
ainsi soutenues.

Identifier clairement les gisements


dconomies et lesprioriser
Eric Jouslin RESPONSABLE PRODUCTION SEA VERNON
Bien que filiale dun trs grand groupe international, cette PME dune
quarantaine demploys produisant des vernis, des peintures et des colles,
partait de loin en matire de Management de lnergie, compare dautres
entreprises participantes la dmarche.

Une entreprise peu nergivore


mais qui bnficie pleinement
de la dmarche
Dj rode aux dmarches normatives, SEA est certie ISO
9001, OHSAS 18001 et ISO 14001, SEA a
souhait approfondir sa dmarche dconomie dnergie. On tait soucieux de
nos dpenses nergtiques, mais sans plus
dclare Eric Jouslin, Responsable Production du site car nous sommes une industrie relativement peu nergivore .
La phase dtat des lieux mene avec lassistance du bureau dtude AC Energie a
servi de rvlateur. On a abord tous les
sujets : documents, procdures, actions en
cours, plans dactions sans aucune restriction (ex. solution chiffre de rnovation
de la toiture avec panneaux solaires) ! Le
bureau nous a beaucoup cout et aid
structurer ltat des lieux par grandes
rubriques . Au nal, lvaluation des critres laisse apparatre une notation de 19
sur une chelle de 100, permettant de
mesurer le chemin restant parcourir.
Ce ne fut pas une surprise. On savait quon
tait plutt bons dans la structuration de
nos documents et pour les exigences lgales
mais en matire de plans dactions, dobjectifs et de mesurages, on partait de zro

ou presque ! Et encore, sans notre certication ISO 14001, on aurait probablement t


entre 5 et 10 reconnat Franck Billoux,
Responsable QHSE de lentreprise, associ la dmarche aux cts dEric Jouslin.
Cette phase dtat des lieux a en tout
cas permis SEA didentier clairement les gisements dconomies les plus
importants et de prioriser les actions
entreprendre. Avec beaucoup de pragmatisme, on a aussi dcel plusieurs actions
simples et peu coteuses qui pouvaient donner des rsultats rapides. En effet en 2011,
grce de petits investissements et quelques
changements simples dans la conduite des
installations, nous avons ralis un gain de
5 %. Ce fut une bonne surprise et trs motivant pour la suite du projet .

lissue de cette tape, le bilan est positif pour Eric Jouslin : Nous tions loin
dimaginer toutes les possibilits dactions
que nous avons dcouvertes dans cet tat
des lieux et que nous naurions pas identi sans la mthodologie apporte par la
dmarche, lassistance du bureau dtudes
et le renfort dun tudiant ingnieur spcialis dans lnergie . Preuve sil en fallait de
la pertinence de la dmarche de Management de lnergie, mme pour les PME

On tait loin dimaginer toutes


lespossibilits dactions que nous
avons dcouvertes dans cet tat
des lieux et que nous naurions pas
identifi tout seuls

Un tat des lieux trs positif

Arnaud Robin RESPONSABLE HSE SAINT GOBAIN SOLCERA EVREUX


Spcialise dans la fabrication de cramiques pour les secteurs de lagriculture, de laronautique ou du mdical et
employant environ 80 personnes Evreux, lentreprise Solcera est une filiale du groupe mondial CoorsTek.

Ltat des lieux: mettre le nez sur


ce que lon ne voyait plus!
Nous tions dj certis ISO
14001 annonce Arnaud Robin,
et lorsque lADEME nous a propos cette
opration collective, nous nous sommes dits
que cette dmarche de Management de
lnergie tait cohrente avec notre culture
et nos proccupations co-environnementales. La phase daudit, mene pendant

deux jours avec le cabinet TW Ingnierie, nous a permis de mettre le nez sur
ce que lon ne voyait plus poursuit-il.
Mme si on suivait dj rgulirement un
certain nombre dindicateurs, notamment
en matire de consommation dnergie, on
avait du mal estimer et chiffrer les conomies possibles . Bien que trs ax sur le
systme qualit, ltat des lieux a dbouch sur des axes de travail concrets
pour lentreprise.

Du contrle des brleurs aux


circuits dentre despersonnels
Si certaines pistes nont pas abouti (lventualit du passage en approvisionnement
en gaz de ville chez ce gros consommateur pour la cuisson de ses cramiques, ou
le passage en LED de lclairage), dautres
ont t ou sont en train dtre tudies. Il
en est ainsi du contrle plus frquent des
brleurs pour optimiser la consommation,
...

de lisolation des grandes portes mtalliques


extrieures des btiments, du changement
du circuit dentre des personnels dans les
btiments pour viter les appels dair, ou
encore le calorifugeage du rseau deau
chaude. Nous avons galement engag un
travail de prospection pour un raccordement futur au nouveau rseau de chaleur en

cours de ralisation Evreux. Aujourdhui,


lentreprise a marqu une pause dans la
dmarche, ne souhaitant pas forcment
aller jusqu la phase de certication ISO
50001. Mais comme le dit Arnaud Robin
propos de cette phase dtat des lieux
quoi quil arrive, cela a t trs positif et il
en restera toujours quelque chose . Cest dit.

Des actions de bon sens effets immdiats


Matthieu Cabot TECHNICIEN QHSE BENTELER ALUMINIUM SYSTEMS FRANCE
Installe Louviers (Eure) et employant prs de 200 personnes, Benteler est une entreprise industrielle spcialise
dans le laminage et le filage de profils aluminium, en particulier destination de lindustrie automobile.

Avoir une vision trs claire de ce


que lon consommait
Cest peu de dire que Matthieu
Cabot a accueilli ltat des lieux de
la dmarche de Management de lEnergie
avec enthousiasme : On avait dj des
donnes, mais cette action nous a permis de
les rassembler et davoir une vision trs claire
de ce que lon consommait et de nos pistes
damlioration .
Cest ainsi que durant quelques jours,
au dbut de lt 2011, deux ingnieurs
conseil en ingnierie sont venus sur site

inventorier donnes et
process avec les quipes
HSE, Process et Maintenance de Benteler.
Au menu : inventaire
du matriel de production et de ses caractristiques, chiffrage des
besoins en puissance
nergtique, revue des
mthodes et documents
de lentreprise. En juillet
2011, un rapport dtaill
dtat des lieux nergtique, exposant particulirement les pistes
damlioration entrevues, a t remis lentreprise. Cela a t trs enrichissant davoir
un cabinet extrieur pour nous aider dans
cette phase reconnat Matthieu Cabot,
qui a apprci lapproche distincte entre
mesures simples et plus complexes ainsi
que le chiffrage des retours sur investissements.

Du visuel management
nergtique pour les salaris
Les applications concrtes nont pas tard.
Parmi les actions prioritaires dployes,
nous pouvons citer un travail sur lclairage avec le remplacement de tous les

Entreprises engages dans lopration


EN BASSE-NORMANDIE : Acome (50) les ateliers de la Dives (14)
Manuplast (61) Stelmi (50) Robert Bosch (14)
EN HAUTE-NORMANDIE : Benteler Aluminium Systems France (27) Ferrero (76)
Laboratoires GSK (27) Linpas Allibert France (27) Novelis Foil France (27)
PPG Coatings Manufacturing (76) Saint Gobain Solcera (27) Sea (27)
BUREAUX DETUDES : ACE, APRIME, MP Energie, TW ingnierie,

vieux nons dun btiment, le dploiement


de nouvelles lampes co-nergie, clairant
mieux et consommant moins, ainsi quune
attention particulire sur les compresseurs
qui fonctionneront ds 2013 avec VEV et
rcupration de chaleur. Nous ny avions
pas pens avant reconnat Matthieu
Cabot, de mme que pour laction sur la
diminution des fuites dair comprim et la
rduction de la pression (une baisse d1
Bars correspond 7 15 % dconomie
lectrique). Cet tat des lieux nous a permis de constater que plusieurs actions taient
nalement le fruit du bon sens, effets immdiats et sans ncessit dinvestissements .
Autant de choses partager en interne,
avec lensemble des salaris : Depuis, on
fait du visuel management, avec afchage
rgulier des consommations par ateliers, pour
sensibiliser les collaborateurs . Les mesures
techniques ne sufsent pas au management de lnergie, la sensibilisation et les
indicateurs sont des lments indispensables.

Cet tat des lieux nous a permis


de constater que plusieurs actions
taient finalement le fruit du bon
sens, effets immdiats et sans
ncessit dinvestissements

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7546 ADEME DRHN - Juin 2012 - Conception : Partenaires d'Avenir : 02 35 60 31 96 - Rdaction : PTC - Crdits photo : Andr Parinet , ADEME, DR - impression sur papier co labellis PEFC issu de forts gres durablement.

Cette dmarche de Management


delnergie tait cohrente avec
notre culture et nos proccupations
co-environnementales