FORMACINyMOTIVACIN

DEEQUIPOSDETRABAJO

ANEXO:ElcambioenlaempresaDramauoportunidad?
RevistaDesafo

Vamos a entrar en un proceso de cambio, esto implicar nuevas formas de trabajar y de

relacionarnos, implica que todos tenemos que poner de nuestra parte porque sino nos
quedaremosatrsylomsprobableesquenosarraselacompetencia".

Escucharestasentenciaeshoyporhoyunarealidadenelmedioempresarial.Lapalabra
cambiosehahechofamiliarenlasmsdiversasorganizacionesysehaconvertidoenun
protagonistadelquehacerempresarial.Hoyelparadigmapareceser:quiennoseadapteal
cambiomorirenelcamino.

Pero..por qu la empresa tiene que estar abierta al cambio? Las razones para los
especialistas en desarrollo organizacional son obvias: fundamentalmente porque el xito
deunaorganizacinsebasaenlacapacidaddedarrespuestainmediataalasdemandasde
susclientes,yenunambienteglobalizado,dondelatecnologaylascomunicacionesnos
presentan diariamente nuevos desafo, es impensable imaginar que el escenario
empresarialseasiempreelmismo.

Existe consenso de que el cambio es una realidad que afecta fuertemente a la empresa.
Muchossostienenquelonicoslidoalocualesposibleaferrarse,esalacertezadeque
cualquiercosaquepasahoy,yahabrcambiadoellunesenlamaana.

Teniendo claro el escenario y sabiendo que nadie se puede escapar de esta realidad,
convendr tal vez detenerse para analizar cunto y cmo estos cambios y
transformacionesqueataenalaempresa,consideranalserhumano,queesendefinitiva
quien encabeza, hace efectivos o rechaza estos cambios. Si bien el discurso de todas las
empresasesqueelserhumanoesunfactorclave,noexisteunametodologaalinteriorde
ellasquedemuestrequesehaceconstanteycontinuamenteunesfuerzoparapreparara
laspersonasparanuevosescenariosysituacionesdesconocidas.Muchospensarnquela
capacitacin y el adiestramiento juegan un papel importante; es cierto, pero no es
suficiente.Esnecesarioestarmuyconscientedequeelserhumanoseatemorizafrentea
los cambios, porque muchas veces est en juego su estabilidad y aunque implique algo
positivo y mejor para l, cuesta bastante dejar atrs lo conocido, ms an cuando no se
compartenclaramentelosobjetivosyelsentidoquetienetodoesteproceso.Sinembargo,
se puede transformar el caos del cambio acelerado en un proceso de aprendizaje
permanente, que no slo tiene que estar reflejado en los dirigentes sino que en cada
miembrodelaempresa.Loscambiosfundamentalesnosonmateriadedecretoytalvez
hoy se nos presenta la oportunidad de utilizar estos turbulentos tiempos para que
nuestros valores y nuestros principios tengan un lugar ms en nuestra persona y en
nuestra empresa. Es que si queremos poner al hombre en el centro de este proceso, es
imprescindible detenernos cuantas veces sea necesario, para escuchar, para tratar de
entenderyparasituarnosenellugardelotroymirarjuntoshaciaunadireccincomn.Si
no somos capaces de generar estos espacios en medio de la vorgine diaria, tal vez el
cambiosuperenuestracapacidadderespuestayterminemoscomolosdinosauriosqueno
fueroncapacesdeadaptarsealosnuevostiempos.

http://www.areaminera.com/DesarrolloPersonal/19.act

[Anexo]