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Vantagem competitiva para micro, pequenas e mdias empresas: clusters e APLs

Competitive advantage to small and medium business: cluster and LPAs


Luciana Oranges Cezarino
Marcos Cortez Campomar

Resumo
As micro, pequenas e mdias empresas, em decorrncia da globalizao e suas imposies,
vm buscando alcanar vantagem competitiva para sua sobrevivncia no mercado. Muitas
procuram associar-se em redes locais como clusters e arranjos produtivos locais para
enfrentar a concorrncia com grandes empresas. Este artigo estuda, por meio de ensaio
terico, as vantagens dessa associao registradas na literatura nacional e internacional.
Foram detectadas 14 vantagens, que se dividem em vantagens de poder de aglomerao e de
compartilhamento de atividades e processos. O arqutipo elaborado servir de base para
estudos empricos, a fim de ilustrar sua adequao realidade das empresas participantes
desse tipo de rede.
Palavras-chave: Pequenas empresas; Redes; Clusters; Arranjos produtivos locais;
Vantagem competitiva.

A globalizao, fenmeno marcante e irreversvel do fim do sculo XX e comeo do


XXI, tem como elemento catalisador a combinao do crescente movimento de liberalizao e
desregulamentao dos mercados (sobretudo dos sistemas financeiros e dos mercados de
capitais) com o advento do paradigma das tecnologias de informao (LASTRES;
CASSIOLATO, 1999). O desenvolvimento de novas tecnologias e sua difuso universal impem
um novo padro de mudana institucional e de acmulo de conhecimento (FREEMAN, 2000).
Alm disso, a competio baseada na inovao derruba, a cada dia, barreiras tradicionais de
comrcio e investimento. nesse contexto que pequenas empresas competem, buscando antes de
tudo assegurar sua sobrevivncia (MYTELKA, 1999).
As micro, pequenas e mdias empresas (MPME) sofrem impactos ainda mais intensos
dos desafios competitivos contemporneos. Estudos recentes demonstram como as MPME esto
respondendo a esses estmulos. Um dos principais achados que sua competitividade pode ser
acrescida da participao em aglomeraes de firmas engajadas em atividades similares e at
mesmo complementares chamadas clusters (CANIELS; ROMIJN, 2003). Na literatura
nacional, as aglomeraes tambm so comumente chamadas de arranjos produtivos locais
(APLs), entre outras definies menos freqentes.
Neste trabalho terico, pretende-se aumentar o conhecimento a respeito das vantagens
competitivas que a participao em clusters e arranjos produtivos locais proporciona s micro,
pequenas e mdias empresas industriais. A estrutura comporta, primeiramente, um levantamento

Artigo recebido em 1/2/2006 e aprovado para publicao em 23/4/2006.

de textos que balizam o pensamento a respeito do tratamento da vantagem competitiva na


literatura. Posteriormente, cita-se a importncia mundial e nacional da micro e pequena empresa.
Como complemento, apresenta-se a maneira pela qual as redes de empresas, mais
especificamente os clusters e APLs, podem trazer vantagens para empresas desse porte.

Vantagem competitiva
Pioneiro na discusso acerca dos diferenciais que promovem um aumento de fatias de
mercado que algumas empresas conseguem alcanar ou lutam para isso, o termo foi concebido
por Michael Porter, em 1989, no seu livro Vantagem competitiva.
Ansoff (1965) inicia o debate sobre vantagem competitiva das empresas usando o termo
numa acepo mercadolgica, para descrever a vantagem derivada de perceber tendncias de
mercado frente dos concorrentes e ajustar na mesma direo a oferta de uma determinada
empresa. Em artigo na McKinsey Quarterly, Allen (1978) descreveu a necessidade do
planejamento estratgico com foco competitivo e como a GE vinha fazendo isso de forma
determinada e com sucesso durante a dcada de 1970.
O termo vantagem competitiva passa por uma visvel evoluo, envolvendo a unidade
de negcios inteira e no apenas um produto (OHMAE, 1978; MORRISSON; LEE, 1979). South
(1980) publica o artigo Competitive advantage: the cornerstone of strategic thinking. A
vantagem competitiva comea a desempenhar um papel central no campo da estratgia. O
processo de gesto estratgica proposto como a gesto da vantagem competitiva, ou seja, o
processo de identificar, desenvolver e tomar vantagem dos embates onde uma vantagem tangvel
e preservvel nos negcios possa ser conquistada (SOUTH, 1980).
No incio da dcada de 1980, a abordagem da vantagem competitiva torna-se cada vez
mais popular. Rothschild (1984a,b) coloca-a no centro da estratgia, consolidando a viso prtica
desenvolvida na dcada de 1970. Aaker (1984) explica que a escolha de uma estratgia de
negcios tem dois elementos centrais. O primeiro a deciso de onde competir, a deciso do
produto-mercado. O segundo o desenvolvimento de uma vantagem competitiva sustentvel. A
possibilidade ou no de se conseguir uma vantagem competitiva sustentvel passa a ser
elemento-chave na seleo de uma estratgia de sucesso. Caves (1984) interpreta a noo de
vantagem competitiva sob o ngulo de organizao industrial. Finalmente, Porter (1985) lana o
seu segundo livro, Competitive advantage, onde desenvolve os conceitos introduzidos em sua
obra anterior, Competitive strategy (PORTER, 1980). O sucesso e o objetivo da estratgia
passam a ser conquistar uma vantagem competitiva. Toda a estrutura de anlise da indstria
interpretada desde esse ponto de vista. A noo de cadeia de valor usada como ferramenta para
explicar a gerao da vantagem competitiva. A partir desse ponto, o conceito de vantagem

competitiva usado amplamente, tanto na literatura especfica de estratgia, como em vrias


outras reas.
Elaborando a definio dada por Porter, Ghemawat (1986) estuda fontes estruturais de
vantagem competitiva encontradas em fatores ligados inovao de produto, processos de
produo ou capacidade de marketing das firmas, mostrando que vantagens competitivas podem
decorrer de benefcios de tamanho, acesso privilegiado a recursos ou ainda de opes que
garantam flexibilidade estratgica quando concorrentes podem perder flexibilidade por razes
institucionais (legais, culturais) (GHEMAWAT, 1986).
Na dcada de 1990, Porter (1990) relaciona vantagem com criao de valor, ou seja, a
vantagem competitiva surge do valor que uma empresa consegue criar para seus compradores e
que ultrapassa o custo de fabricao da empresa e fornece a diferena entre a oferta de uma firma
e a das outras.
Autores como Besanko, Drannove e Shanley (2000) definem vantagem competitiva em
termos do resultado timo da firma no emprego combinado de seus recursos. Essa definio
corresponde vantagem competitiva resultante, ou seja, aquela que resulta dos efeitos
combinados dos diversos fatores que afetam o desempenho da firma (vantagens competitivas
componentes, segundo a definio precedente).
O contexto da vantagem competitiva fornece um arcabouo terico suficiente para a
investigao desse fenmeno em todas as empresas. Porm, a maneira como as micro, pequenas
e mdias empresas atuam em relao a isso torna-se um desafio parte. Na prxima seo,
discutem-se a caracterizao e importncia econmica das MPME e suas fontes de alcance de
vantagem competitiva.

A definio e importncia econmica das MPME


Kuglianskas (1996) classifica como pequenas empresas as que possuem menos de 100
funcionrios, incluindo as microempresas. Nas mdias empresas, o nmero de funcionrios de
100 a 500. Para facilitar a comparao entre empresas de pases com caractersticas intrnsecas
mais intensas, algumas organizaes internacionais como a OCDE e o BIT delimitaram um total
de at 100 funcionrios por negcio (GONALVES, 1994). Para o Servio Brasileiro de Apoio
s Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), a classificao ilustrada no Quadro 1.

QUADRO 1
Classificao Sebrae sobre porte de empresas brasileiras
Nmero de funcionrios
De 1-19

Tamanho relativo
Microempresa

De 20-99

Pequena empresa

De 100-499

Mdia empresa

Mais de 500

Grande empresa

Fonte: Sebrae, 2004

Para setores mais dinmicos, muitos pesquisadores adotam o critrio de valor de


faturamento anual para classificar o porte das empresas. A maioria das pesquisas em APLs ou
clusters utiliza essa classificao, o que se tornou informalmente um padro de anlise e
comparao de dados.
Ceglie e Dini (1999) ressaltam que as micro e pequenas empresas tm assumido uma
importncia crescente na economia. Reduzem o risco de problemas inflacionrios, decorrentes da
existncia de oligoplios com grande poder sobre o estabelecimento de preos no mercado.
Os micro e pequenos negcios tm intensificado sua posio mesmo perante a ausncia
de apoio proporcional sua participao econmica. Nos EUA, respondem por 50% dos
empregos e 90% do total de empresas, na Unio Europia esse nmero de 92% e no Japo de
98%. No Brasil, representam 70% da fora de trabalho e 21% do PIB nacional. Quanto ao total
de estabelecimentos, representam cerca de 98% deles (DOMINGOS, 1995). Segundo Gonalves
(1994), em pases como o Brasil, onde h alto desequilbrio regional, micro e pequenos
empreendimentos podem desempenhar um importante papel na descentralizao industrial.
No pas, entre 1995 e 2000, a diferena de contrataes e demisses nas microempresas
foi de mais de um milho e 400 mil, enquanto nas grandes empresas foi de 29.652 novos postos
de trabalho. Em 2000, 2.161.783 micro e pequenas empresas representavam 93% do total de
estabelecimentos empregadores, proporcionando emprego a 26% dos trabalhadores formais.
Ainda em 2000, das 16.016 indstrias exportadoras, 63,7% eram micro e pequenas empresas,
com participao de 12,4% do valor exportado (MDIC, 2003 a).
Amato Neto (2000) descreve que as MPME atuam geralmente em setores mais
tradicionais da economia, como o comrcio varejista e servios. No setor manufatureiro, as
MPME apresentam participao menor. Mais de de vendas de produtos manufaturados e um
pouco menos dessa proporo em termos de emprego industrial cabem s grandes empresas
industriais com mais de 500 empregados, nos EUA. Ainda assim, o papel da pequena e mdia
indstria tem-se revelado fundamental nesse setor, porque desempenham funo de fornecedores
e subcontratadas de organizaes fabris de maior porte.
A seguir, abordam-se as redes que as MPME podem conformar, bem como as suas
potenciais vantagens competitivas.

As redes de empresas

De acordo com Amato Neto (2000), uma das principais tendncias da economia moderna,
sob o marco da globalizao e da reestruturao industrial, diz respeito s relaes intra e
interempresas, particularmente aquelas que envolvem pequenas organizaes. A formao e o
desenvolvimento de redes de empresas vm ganhando relevncia no s para as economias de
vrios pases industrializados, como Itlia, Japo e Alemanha, mas tambm para os chamados
pases emergentes Mxico, Chile, Argentina e Brasil.
De acordo com as concluses da pesquisa de Silva (2004), as empresas de pequeno porte
tm demonstrado flexibilidade para constituir arranjos organizacionais, valorizando a estrutura
simples, mais dinmica, inovadora e sensvel s exigncias de mercado e prestando atendimento
personalizado ao consumidor. Tambm caracterizam essas empresas a criao de empregos, a
disposio das oportunidades ao empreendedorismo, a capacidade de diversificao de produtos
e processos, proporcionando maior competitividade e facilitando a cooperao.
Segundo Porter (1990), a tecnologia quebra barreiras entre firmas e as conduz ao
conjunto de atividades. medida que essas tecnologias so assimiladas em muitos produtos e
processos de produo, aumentam as oportunidades de compartilhar o desenvolvimento de
tecnologia, a aquisio e fabricao de componentes.
Igliori (2001) conclui que deve haver uma combinao equilibrada de fatores, como
retornos crescentes de escala, altos custos de transporte e importncia econmica da atividade
para que se inicie um processo cumulativo em que a presena de um maior nmero de firmas e
de trabalhadores torne atrativa a concentrao de um nmero maior de agentes, principalmente
quando o foco de uma rede a inovao dos seus produtos e processos.
A formao de redes de empresas ganha especial ateno nas abordagens de inspirao
neoschumpteriana, que consideram as firmas organizaes heterogneas que aprendem, inovam
e evoluem, onde os conhecimentos externos e os fluxos de informao assumem grande
importncia (FREEMAN, 1994).
Lundvall (1988) afirma que as empresas alcanam competitividade pelas interaes com
outras firmas. Em vez de esperar resultados de aes isoladas, inovaes so mais freqentes
quando resultantes de interaes e cooperao entre firmas ou outros atores e as firmas. Segundo
Rachid (2004), alm de atuar na difuso de conhecimento e de prticas de gesto, as relaes
externas legitimam certas prticas, muitas vezes sem maiores consideraes sobre sua eficincia.
Uma determinada prtica pode ser adotada com mais intensidade por j estar legitimada e no
tanto por sua utilidade no contexto especfico. As redes acabam fazendo com que as pessoas, nas
organizaes, ajam de acordo com crenas convencionadas. Embora no parea, h certa
racionalidade nessa opo. As crenas convencionadas diminuem as incertezas, j que mais
seguro praticar algo que j funcionou do que tentar algo novo. Esse comportamento chamado

de isomorfismo. As MPME so levadas a praticar mais isomorfismo por no possurem recursos


financeiros e humanos exigidos para o desenvolvimento de prticas especficas. As redes
facilitam o isomorfismo porque permitem maior troca de informaes a respeito de prticas
administrativas.
Na literatura, a formao de redes de MPME voltadas inovao de produtos e processos
sempre defendida como uma forma vivel e importante de alcance de vantagem competitiva,
especialmente para aquelas empresas que lidam mais intensamente em mercados com tecnologia.
Porm, abre-se uma discusso sobre regionalizao: o fato de uma rede ter seus participantes
localmente agrupados ou no um fator favorvel aos seus fluxos de informaes e
conhecimentos?

Arranjos produtivos locais


O termo derivado do conceito de sistemas inovativos locais (SIL), que trouxe uma clara
diviso de foco nos estudos sobre inovao e cooperao entre empresas. Segundo Caniels e
Remijn (2003), isso aconteceu sob a influncia de um crescente interesse do papel das regies
para o dinamismo e competitividade locais. Um debate entre socilogos, economistas, gegrafos
e outros pesquisadores surgiu com base em ns literrios de disciplinas relacionadas. Segundo
Lastres e Cassiolato (2003), arranjos produtivos locais so aglomeraes territoriais de agentes
econmicos, polticos e sociais com foco em determinado segmento de produo, que
apresentam vnculos, mesmo que incipientes. Geralmente envolvem a participao e interao
entre as empresas desde as produtoras de bens e servios, comercializadoras, prestadoras de
servios, clientes at as mais variadas formas de associao e representao. Incluem diversas
instituies pblicas e privadas voltadas para a formao e capacitao de recursos humanos
(como escolas tcnicas e universidades), pesquisa, desenvolvimento e engenharia, poltica,
promoo e desenvolvimento.
Os APLs so especialmente importantes em regies de baixo nvel de emprego e pouco
desenvolvidas. Alm disso, esses formatos tm elevado potencial de mobilizar e proteger as
capacitaes e, principalmente, os conhecimentos tcitos de produo e gesto acumulados
(LASTRES; CASSIOLATO, 2003).
Como principal argumento conceitual e analtico, os dois pesquisadores que encabeam o
centro de pesquisa em APLs chamado Redesist, na Universidade Federal do Rio de Janeiro
(UFRJ), afirmam que onde houver qualquer produo de bens e servios, haver sempre um
arranjo em torno destes, envolvendo atividades e atores relacionados sua comercializao,
assim como comercializao de matrias-primas, mquinas e demais insumos. De acordo com
Cassiolato e Lastres (1999), os arranjos variam desde os mais rudimentares at os mais

complexos e articulados, porm, no que tange s MPME, h o alerta da dificuldade de lidar com
associaes em redes, pelas seguintes razes:

Falta de conceitos, categorias e estatsticas sobre as MPME;

Inadequaes, superposies, coordenaes equivocadas de aes associativistas


sem continuidade;

Ausncia de enfoque das MPME como empreendimento economicamente vivel,


o que compromete a identificao e o aproveitamento de oportunidades que levam
a uma atuao sustentvel.

Nesse contexto, para que a investigao sobre as redes de MPME regionais se torne
completa, faz-se necessria a descrio dos clusters em paralelo aos APLs.

Clusters
Concentrao geogrfica de conjuntos produtivos, seja de empresas, indstrias, cadeias
produtivas, setores ou atividades econmicas que agreguem conhecimento, capital fsico ou
capital humano, so genericamente denominados na literatura de agrupamentos ou clusters
(SILVA, 2004).
De acordo com Reymo (2004), clusters so conjuntos de empresas e entidades que
interagem, gerando e capturando sinergias, com potencial de atingir crescimento competitivo.
Neles, as empresas esto prximas e pertencem cadeia de valores de um setor industrial. A
concentrao geogrfica de empresas inclui, freqentemente, universidades, associaes
comerciais, fornecedores especializados, instituies governamentais e outras instituies que
promovam treinamentos, educao, informao, pesquisa e/ou apoio tcnico. Especificamente,
esses agrupamentos assumem diferentes denominaes, conforme o enfoque dominante ou o
conjunto de caractersticas de cada um. Assim, vrios conceitos ou metodologias formam
diferentes tipos de agrupamento: distritos industriais, meios inovadores, parques tecnolgicos,
alm de suas derivaes ou dissidncias (SILVA, 2004).
De acordo com Silva (2004), a prpria difuso e massificao do termo, conseqncia da
sua universal utilizao, preconizada e imprimida pelo prprio Michael Porter ao seu conceito e
metodologia, podem ser responsveis por sua banalizao. Quanto mais ampla for a dimenso do
cluster, mais abstrata a sua referncia espacial, assumindo o conceito apenas a utilidade didtica
da teorizao. Segundo Tristo (2000), trata-se de um tema recente na literatura, que surgiu para
denominar alguns setores bem-sucedidos da economia mundial que alcanaram dinamismo
competitivo e tecnolgico por meio da concentrao geogrfica de indstrias pertencentes
mesma cadeia produtiva e da participao em aes conjuntas de interesses comuns. Portanto,
para a sua caracterizao, no basta apresentar proximidade geogrfica por si s.

Para Porter (1998a), clusters so concentraes geogrficas de companhias e instituies


num setor especfico:
Os clusters englobam uma gama de empresas e outras entidades importantes para a
competio, incluindo, por exemplo, fornecedores de matria-prima, componentes,
maquinrios, servios e instituies voltadas para o setor. Podem se estender
verticalmente e horizontalmente na cadeia produtiva.

Conforme Ceglie e Dini (1999), essas concentraes fazem surgir externalidades


econmicas como a emergncia de fornecedores especializados de matria-prima e componentes
ou o crescimento do conhecimento tcito especfico do setor.
Ainda segundo Porter (1990), as interaes entre as empresas (linkages) podem ocorrer
verticalmente como pedaos ou cadeias produtivas completas baseadas na relao
comprador/fornecedor, ou horizontalmente, entre concorrentes, clientes, tecnologias e canais de
comercializao. O cluster, diferentemente de um agrupamento tradicional de indstrias ou
setores aglomerados com interveno e subsdio, busca produtividade e ligaes cruzadas entre
empresas, trazendo entidades governamentais, empresas, fornecedores e instituies locais para
junto de uma agenda construtiva e factvel.
Uma srie de exemplos comprovaria esse tipo de anlise. H casos em que os clusters
foram formados por fatores e condies locais, demanda local e indstrias relacionadas, bem
como a simples existncia de especialistas, como o caso da biotecnologia na baa do So
Francisco e Boston e ainda os clusters de ptica em Wetzlar e em Rochester.
Mas os fatores que viabilizam o crescimento dos clusters no so necessariamente os
mesmos que garantem sua sustentabilidade. Aps o esgotamento da fora propulsora inicial,
outras questes podem emergir, como redes de compradores e fornecedores e presses
competitivas locais, que foram as firmas a inovar e melhorar constantemente.
Na prtica, h grande dificuldade em caracterizar um cluster ou um arranjo produtivo
local, j que sistemas produtivos nem sempre podem ser claramente separados nas categorias
propostas pela literatura. Os limites entre as categorias nem sempre so ntidos e, em alguns
casos, pode haver a conjugao de duas formas de organizao. Mas essa dificuldade em nada
altera o fato essencial de que a aglomerao traz ganhos em eficincia coletiva que raramente
produtores separados conseguem atingir.

Vantagem competitiva para MPME a partir de clusters e APLs


So inmeros os pontos de vista sobre a magnitude das vantagens e o que representa a
aglomerao territorial de empresas do mesmo setor para diferentes autores. Segundo Porter
(1990), algumas facilidades podem ajudar o desenvolvimento das empresas, como fluxo de
informao intenso (V1), presena de instituies de apoio, infra-estrutura e formao de

competncias (V2). Regies ou determinadas localidades podem oferecer essas condies s


empresas em maior ou menor intensidade. As regies onde existem esses fatores oferecem
vantagem competitiva s empresas ali localizadas.
Igliori (2001), apud Scitovsky (1954), aponta que a expanso das atividades de um
segmento pode produzir benefcios para outros, como os consumidores dos produtos da atividade
em expanso, os fornecedores de bens complementares aos produtos da atividade em expanso
(V3), os produtores de fatores de produo substitutos aos utilizados pela atividade em expanso
(V4) e os produtores de bens consumidos por indivduos cuja renda aumentada pela expanso
da atividade (V5).
Amato Neto (2000) ressalta que a cooperao interempresarial pode viabilizar o
atendimento de uma srie de necessidades das empresas que seriam de difcil satisfao se as
empresas atuassem isoladamente. Entre essas necessidades destacam-se:

Combinar competncias e utilizar know-how de outras empresas (V2);

Dividir

nus

de

realizar

pesquisas tecnolgicas, compartilhando o

desenvolvimento e os conhecimentos adquiridos (V7);

Partilhar riscos e custos de explorar novas oportunidades, realizando experincias

em conjunto, e oferecer a possibilidade facilitada de subcontratao e terceirizao do


processo produtivo (V8);

Exercer uma presso maior no mercado, aumentando a fora competitiva em

beneficio do cliente (V9);

Compartilhar recursos, com destaque para os subutilizados (V10);

Fortalecer o poder de compra (V11);

Obter mais fora para atuar em mercados internacionais (V12).

No ambiente de negcios, o conhecimento se traduz por tecnologia. Para Tristo (2000),


a importncia de um cluster ou APL est em viabilizar aes que permitam enfrentar e criar
alternativas para as empresas em face da concorrncia desenfreada que a globalizao de
mercado imps aos diversos setores da economia. Essas aes levam ao aumento da
produtividade, pois possibilitam, por meio da integrao de empresas, o alcance de matriaprima (V3), mo-de-obra (V2), maquinrio (V5), informao (V1), produtos e servios mais
qualitativos e at inovadores (V8).
Dentre as peculiaridades do cluster, Porter (1998a) destaca o ganho de eficincia coletiva,
entendida como a vantagem competitiva derivada das economias externas locais e da ao
conjunta para o desenvolvimento local. Essas vantagens podem variar de simples aumento de
conhecimento sobre o mercado (V1) at intensa melhoria na qualidade e na rapidez do
desenvolvimento de produtos e conseqente aumento de faturamento (V6). Johanson e Mattson

(1987) exploram a vantagem competitiva de um cluster quando as firmas usam umas as outras
como ativos no processo inovativo em redes. Quanto mais especficos forem esses ativos maior
ser o gasto individual da firma no relacionamento. Quanto maiores forem esses gastos, maior
ser a confiana entre as empresas no cluster (V7). Os autores argumentam que essa
interconectividade das empresas est intimamente ligada tecnologia e inovao, justificando
assim o crescimento de clusters em setores que utilizam intensamente a tecnologia, como
semicondutores, aeroespaciais e biotecnologia.
Para Schimtz e Nadvi (1999) e Schimtz (1995), a eficincia coletiva gerada num cluster
de micro, pequenas e mdias empresas influi positivamente no desenvolvimento local ao criar
possibilidades de acmulo de capital e conhecimento locais.
Porm, segundo Amato Neto (2000), os ganhos no resultam necessariamente da
existncia de um cluster. Um grupo de empresas que produz produtos parecidos em uma mesma
regio constitui um cluster, mas essa concentrao setorial e geogrfica em si traz poucos
benefcios. A eficincia coletiva resulta de processos internos das relaes entre firmas.
Humphrey e Schmitz (1998) lembram que deve existir na regio um conjunto de
facilitadores para que haja realmente gerao de benefcios diretos para todos os seus membros.
Os facilitadores abaixo representam a chamada eficincia coletiva:

Estipulao da especialidade de cada produtor (13V);

Surgimento de fornecedores de matria-prima e de mquinas (V3);

Surgimento de agentes que vendam para mercados distantes e internacionais

(V12);

Surgimento de empresas especialistas em servios tecnolgicos, financeiros e

contbeis (4V);

Surgimento de uma classe de trabalhadores assalariados com qualificaes e

habilidades especficas (14V);

Surgimento de associaes para realizao de lobby de tarefas especficas para o

conjunto de seus membros (2V).


A grande contestao da vantagem competitiva em clusters ou APLs surge da aceitao
ou negao dos efeitos spillovers da eficincia coletiva de um aglomerado de indstrias e na
capacidade de inovao e competitividade das empresas. So indiscutveis as conseqncias
benficas da eficincia coletiva, que podem ser divididas em duas frentes:
1) para todos os atores do aglomerado: gerao e difuso de conhecimento, facilitando a
aprendizagem e o ganho de competitividade das empresas participantes (1 a 13V);
2) para o desenvolvimento local: benefcios sociais e econmicos como gerao de
empregos, renda e aumento do dinamismo local de negcios.

A Figura 1 mostra que as vantagens podem ser divididas em duas: as que geram
benefcios em termos de fora e poder da rede com seu ambiente, aqui chamadas de vantagens de
poder de aglomerao, e as que contribuem para a competitividade interna atravs de
compartilhamento de atividades e processos.

V14- Formao de massa


De trabalhadores qualificada

V1- Fluxo de informaes


sobre o segmento
V2- Infra-estrutura de
apoio especializada

V13- Especializao da
Produo

V3- Fornecedores
Especializados

V12- Fora para atuao


em mercados
internacionais

V11- Fortalecimento do
poder de compra

Vantagens de
Clusters e APLs

V10- Compartilhamento
De recursos

V9- Presso no mercado V8- linhas de produtos


Com qualidade superior

V4- Fornecedores de
Bens Substitutos
V5-Renda de reinvestimento
na atividade
V6- Compartilhamento de nus
e riscos de P&D
V7- Troca de experincias
em novas oportunidades

Figura 1 - Arqutipo das vantagens competitivas de MPME participantes de clusters e APLs.

Concluso
De acordo com as teorias modernas de administrao, as vantagens competitivas podem
ser definidas como o resultado timo da firma no emprego combinado de seus recursos. As
MPME, importantes economicamente em diversos aspectos, mas sobretudo no que tange ao
emprego e renda, tendem a busc-las por meio da associao em rede.
Portanto, o artigo analisa as vantagens potenciais do arranjo em rede para empresas com
esse porte. Em suma, faz uma sinopse bibliogrfica acerca do assunto e gera um arqutipo das 14
principais vantagens de clusters e APLs.
As vantagens podem ser divididas segundo o tipo de benefcio conferido s empresas
participantes. No que tange criao de uma capacidade mais consolidada e macia para defesa
de interesses, incluem-se: informaes gerais de mercado, escala de produo, poder de compra,
fora para atuao em mercados internacionais, crescimento da infra-estrutura de apoio,
fornecedores especializados, acmulo de renda a ser reinvestida na prpria atividade e massa de
trabalhadores especializados.
Quanto possibilidade de compartilhamento de atividades internas, gerando aumento de
eficincia e eficcia, so preponderantes: a diviso do nus e riscos de pesquisa e
desenvolvimento, compartilhamento de experincias e custos em novas oportunidades,

compartilhamento de recursos especializados e subcontratao ou terceirizao para linhas de


produtos.
O levantamento bibliogrfico efetuado e a articulao dessas informaes indicam que as
MPME podem obter eficincia coletiva em redes como APLs e clusters.
Por fim, cabe s MPME o desafio de se relacionarem e gerirem esses dois tipos de rede.
Como limitao desta pesquisa, o modelo proposto no pode ser aplicado em todas as redes da
mesma forma. Demonstra apenas uma estrutura bsica de conceitos que podem ser minimizados
ou maximizados, dependendo da especificidade da rede em foco. Para pesquisas futuras, sugerese a aplicao do modelo na prtica para deteco de vantagens especficas de diferentes redes de
MPME, com sua devida adequao metodolgica pesquisa de campo.

Abstract
Globalization and its impositions are driving small businesses (SME) to search for new ways
to get competitive advantage and survival in the market. Nowadays, some small businesses
associate with local networks such as clusters and Local Productive Arrangements (LPA) as
a way to face competition with large companies. The aim of this paper is to study, from a
theoretical viewpoint, the advantages of that association as recorded in the national and
international literature. In conclusion, fourteen advantages were detected, divided into
agglomeration power advantages and shared processes and activities advantages. The study
will be used as a starting point to empiric research in order to illustrate the adaptation of the
association to the reality of small companies taking part in that kind of net.
Key words: Small businesses; Networks; Clusters; Local productive arrangements;
Competitive advantage.

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