PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) - PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO

MUNICIPIO DE IZALCO
DEPARTAMENTO DE SONSONATE
PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP)
2015-2020

PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO
NOVIEMBRE 2014

1
MUNICIPIO DE IZALCO, SONSONATE

PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) - PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO

2
MUNICIPIO DE IZALCO, SONSONATE

PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) - PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO

HOJA DE CRÉDITOS

PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO DEL MUNICIPIO IZALCO
Plan Estratégico Participativo
NOVIEMBRE 2014
Concejo Municipal 2012-2015
Fundación Suiza de Cooperación para el Desarrollo Técnico, Swisscontact
Coordinación y Fuente de Financiamiento:
Unidad Ejecutora del Proyecto (UEP)
Proyecto de Fortalecimiento de Gobiernos Locales (PFGL)
Acompañamiento Técnico:
Instituto Salvadoreño de Desarrollo Municipal (ISDEM)
Subsecretaría de Desarrollo Territorial y Descentralización (SSDT)
Foto de la portada: Iglesia de la Ciudad de Izalco.
“Esta publicación ha sido elaborada en el marco del Proyecto de Fortalecimiento de Gobiernos
Locales (PFGL), Subcomponente 2.3 Planificación Participativa y Concertada del Territorio. El
contenido es responsabilidad de Fundación Suiza de Cooperación para el Desarrollo Técnico,
Swisscontact, y en ningún caso debe considerarse que refleja la opinión o puntos de vista
institucional del PFGL”.

3
MUNICIPIO DE IZALCO, SONSONATE

.............7...............................2......3................ objetivos y proyectos estratégicos del ámbito económico..................................7.......................2................................................ Programas..........25 3.............................5.........................................................................103 6....................... 23 3.....................................................2.......................3...............25 3.................................................. Ámbito político institucional.............................................. 15 2............... Ámbito ambiental.... Objetivos de desarrollo.......... Ámbito económico......................................2.............................................................................36 3............... Ámbito Político Institucional........... Ámbito Ambiental......... Estrategia a nivel interna.............4......... Estrategia de comunicaciones y gestión del Plan Estratégico Participativo................................................................................. Estrategia a nivel externa.................5.........7.......................................................................... 19 3.............................................. Estrategia de seguimiento y evaluación............................................................5.........25 3......................6............................................1.....................................................................2.............................................................................................................................................3........... Objetivos de desarrollo....5............................................ 46 3............................1...........................................................110 7...............................................5................. 26 3.... Misión del municipio...............PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) .....2..................................................................................................................... Ámbito ambiental... Criterios de selección y priorización de proyectos..................25 3...................... Visión del municipio.........16 2.................3..2.................. Programas................. 25 3......................PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO ÍNDICE 1.....103 6......3........................3........3.............10 2................3.. Introducción...................... Ámbito Sociocultural..............................1.............................................................................4...4.......... Ámbito económico.................. Breve caracterización del municipio................4.2.......2......44 3............110 7........ 22 3...............................................................3....................................................................................................1......... Definiciones estratégicas...............................................................7................................................25 3............................. Programa Multianual de Inversión y de Financiamiento........................................41 3....................................................................................................7.........................................................................................................................................................112 4 MUNICIPIO DE IZALCO................ Principales tendencias................................28 3.....................1.... 57 3..8 2......................................................................... Programas.............. Objetivos de desarrollo.........1... 61 3.................. objetivos y proyectos estratégicos del ámbito ambiental.......... 6 2...................................................111 7........................... Objetivos de desarrollo......... objetivos y proyectos estratégicos del ámbito político institucional......................... Proceso de formulación de la base del seguimiento... Ámbito sociocultural.............................1.......................................................................................... 10 2......................................... Cronograma de implementación......71 5..........................................................................................................2. Ejes estratégicos.................. objetivos y proyectos estratégicos del ámbito sociocultural..............................18 3.109 7........ 13 2............. Ámbito Económico................... Portafolio de perfiles de Proyectos Estratégicos por programa.2.......1.......................................... Programas........................... Síntesis del diagnóstico del municipio.............1.............8 2.1... Estrategia de comunicaciones........................... 93 6. Programas................45 3... Ámbito sociocultural..........................1. Ámbito político institucional............. Diagnóstico del municipio por ámbito.................................3.............4................................................................................................................................................................... SONSONATE ................. Estructura organizacional para el seguimiento......................38 3..........................2. Objetivos de desarrollo..........65 4......................................

....................... Procesos para la gestión de recursos... 122 Índice de cuadros y tablas........................................................ gráficos).................................................... 123 Índice de figuras (mapas..... Métodos de gestión de recursos......................................................................2......................2.........................................................125 Bibliografía........1.............................................2... 126 5 MUNICIPIO DE IZALCO.................................... diagramas........................ Estrategia de gestión de recursos..........114 8..........................................................................113 7..............................................................................................2......................................................112 7............... Anexos.................................. SONSONATE ...............................PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) .....................................PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO 7...........................................................................................

Oportunidades. SONSONATE .PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) .PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO ACRÓNIMOS Y SIGLAS ACE ADESCO ANDA CDE CECE CIE COMURES CONAMYPE CONNA DEL ECOS FISDL FODA Asociación Comunal para la Educación Asociación de Desarrollo Comunal Administración Nacional de Acueductos y Alcantarillados Consejo Directivo Escolar Consejo Educativo Católico Escolar Consejo Institucional Educativo Corporación de Municipalidades de la República de El Salvador Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa Consejo Nacional de la Niñez y Adolescencia Desarrollo Económico Local Equipos Comunitarios de Salud Fondo de Inversión Social y Desarrollo Local Fortalezas. Debilidades y Amenazas Fondo para el Desarrollo Económico y Social de los municipios de El FODES Salvador FOMILENIO Fondos del Milenio FOVIAL Fondo de Conservación Vial GG Grupo Gestor INSAFORP Instituto Salvadoreño de Formación Profesional ISDEM Instituto Salvadoreño de Desarrollo Municipal MARN Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales MEPREDIZAL Mesa de Prevención de la Violencia y Desarrollo Integral de Izalco MINED Ministerio de Educación MINSAL Ministerio de Salud MOP Ministerio de Obras Públicas PEA Población Económicamente Activa PEP Planificación Estratégica Participativa PFGL Proyecto de Fortalecimiento de Gobiernos Locales PNC Policía Nacional Civil POA Plan Operativo Anual SECULTURA Secretaría de Cultura de la Presidencia UCSF Unidad Comunitaria de Salud Familiar VMVDU Viceministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano 6 MUNICIPIO DE IZALCO.

455 de fecha 26 de agosto de 2010 y publicado en el Diario Oficial 174 tomo No. visión. y las tendencias existentes relacionadas a los ejes estratégicos definidos para el municipio. Esto último. Swisscontact. departamento de Sonsonate. El documento presenta en primer lugar. económico. Sonsonate e Izalco”. una parte esencial se vuelve la descripción de los programas y el portafolio de proyectos estratégicos que contienen los proyectos operativos. ambiental y político institucional. De igual manera. 7916-SV suscrito entre el Gobierno de El Salvador y el Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (BIRF). 38/2013 suscrito entre el PFGL y la Fundación. denominado Proyecto de Fortalecimiento de los Gobiernos Locales (PFGL). Este proceso de formulación del PEP se enmarca dentro de la consultoría “Elaboración de planes estratégicos participativos de desarrollo del municipio con énfasis en desarrollo económico de su territorio en 40 municipios de El Salvador” Grupo N°1: Jujutla. a partir de 2015 al año 2020. Masahuat. INTRODUCCIÓN Se presenta la Planificación Estratégica Participativa (PEP) del Municipio de Izalco. la cual es implementada por la Fundación Suiza de Cooperación para el Desarrollo Técnico. aprobado por Decreto Legislativo No. así como las actividades principales para su implementación y definición de fuentes de financiamiento a utilizar. El PEP para el municipio de Izalco tiene un período de vigencia de seis años. diseñado con el enfoque de desarrollo económico local y aborda cuatro ámbitos: sociocultural. una síntesis del diagnóstico del municipio.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO 1. SONSONATE . en el marco del contrato No. así como el análisis financiero requerido para el cálculo y proyección de fondos. los montos y tiempos de ejecución. Chalchuapa. además se ha elaborado una programación multianual de como su planea ejecutar los proyectos durante los seis años de duración del PEP. se presentan las definiciones estratégicas que acompañaron la formulación del PEP y fueron definidas junto con la municipalidad y población en las jornadas de capacitación y trabajo para la formulación de la planificación. 388 de fecha 20 de septiembre de 2010.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . como la misión. constituyen los proyectos estratégicos que se han seleccionado participativamente para poder lograr la 7 MUNICIPIO DE IZALCO. Además. ejes transversales y principios guías que constituyen la base del documento. que recoge los principales hallazgos en cada uno de los ámbitos. realizada en el marco del Convenio de Préstamo No.

Como herramientas complementarias al PEP se han formulado 2 estrategias. a la realización de proyectos diferentes a los establecidos. esta planificación deberá verse como una guía a seguir durante los próximos seis años. el PEP está basado en una serie de estimaciones financieras del monto disponible para inversión con el que la Municipalidad contará como asignaciones del FODES. la primera para el seguimiento y evaluación del PEP y la segunda para la divulgación del PEP y su gestión. que conlleven a un cambio de prioridades y por tanto. 8 MUNICIPIO DE IZALCO. Es de gran relevancia mencionar que. en este sentido. además de otros recursos que puedan gestionarse a lo largo de la implementación de los proyectos. ambas con el propósito de que sean utilizadas por la municipalidad y por la Instancia de Participación Permanente que se constituirá para tal fin. SONSONATE .PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . más no como algo inamovible.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO visión construida y que se tiene como punto de llegada luego de haber finalizado el período de vigencia del plan. dentro de los cuales podrán existir modificaciones (consensuadas participativamente). La planificación implica la formulación participativa de los Planes Operativos Anuales y los Planes de Inversión Participativos antes de iniciar cada período anual del PEP. como toda planificación multianual.

Está conformado por 25 cantones los cuales se presentan en la siguiente figura: Figura 1: Mapa de la división político administrativa de Izalco Fuente: Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) Según el VI Censo de Población y V de Vivienda 2007 de la Dirección General de Estadística y Censos (DIGESTYC. dividida en 15.959 habitantes. Su población se concentra en el área urbana. viviendo en ella un total de 19. BREVE CARACTERIZACIÓN DEL MUNICIPIO El municipio de Izalco está ubicado en la zona occidental de El Salvador.791 mujeres.748 (52%) mujeres a esa fecha. Izalco contaba en el año 2007 con 70. a 58 Kms. El resto lo compone la población rural.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . SÍNTESIS DEL DIAGNÓSTICO DEL MUNICIPIO 2.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO 2. Se encuentra ubicado entre las coordenadas geográficas siguientes: 13°44′00″N 89°40′00″O y 13°44′43″N 89°40′20″O y cuenta con una extensión territorial aproximada de 175. de los cuales 34.539 (51%) mujeres. 9 MUNICIPIO DE IZALCO. en el departamento de Sonsonate. equivalente al 56.420 (49%) eran hombres y 36. Abril 2007).382 hombres y 15.1.038 (48%) hombres y 20. SONSONATE .06% de la población del municipio. de San Salvador.90 Km2.

es decir forman parte de la alcaldía del común a través de estas cofradías (grupo de personas –Cofrades. que es la otra forma de gobierno del municipio de Izalco. Comité de Desarrollo Turístico. mesa de transporte. Fondo de Inversión Social y Desarrollo Local (FISDL). el verdadero número de descendientes de los Izalcos en el municipio podría rondar el 50% de la población es decir unas 35.000 personas directamente vinculadas a estas. Mateo Latin. Corporación de Municipalidades de la República de El Salvador (COMURES). Consejo Nacional de la Niñez y Adolescencia (CONNA). incluyendo en este proceso la matanza de 1932. Unidades de Salud. la presencia de pueblos originarios en el municipio de Izalco se puede notar a través de diferentes maneras. Para el Sr. una Cooperativa de Reforma Agraria. Esta cifra resulta sumamente baja. A través de las entrevistas con los representantes de la Alcaldía del Común. Administración Nacional de Acueductos y Alcantarillados (ANDA). actual Alcalde del Común. y de pertenencia.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . Ministerio de Obras Públicas (MOP). Mesa de 1Aquellos rasgos particulares y genéticamente heredados de un organismo que lo hacen irrepetible. se sabe que hay 38 cofradías con aproximadamente 2.cuyo fin es celebrar una devoción). de la población de sus orígenes ancestrales. Latin. teniendo esta peculiaridad única en el país de tener dos alcaldías. Este proceso ha llevado consigo la pérdida de identidad cultural. y el resto de la Alcaldía. Para caracterizar al municipio es de suma importancia conocer los actores que están presentes dentro de él y lo dinamizan. Centros Escolares. pero según el Sr. 10 MUNICIPIO DE IZALCO.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Por otro lado. PFGL. por lo que al ser consultados sobre su origen la mayoría de las personas niegan u ocultan su verdadera ascendencia. cada cofradía está a cargo de un Mayordomo que es como guía o líder de la misma.000 personas con orígenes directos de esta etnia. ISDEM. Ministerio de Defensa. Ministerio de Salud (MINSAL) y Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales (MARN). se ubican otras instituciones locales como la Policía Nacional Civil (PNC). esto es así debido a la destrucción de toda la cultura ancestral del pueblo de los Izalcos. De igual manera poseen una gran relevancia los actores comunitarios los cuales presentan una estructura organizativa sólida y están constituidos por más de 90 Asociaciones de Desarrollo Comunal (ADESCOS). la primera es a través del fenotipo 1 de muchos de los pobladores del municipio. SONSONATE . Instituto Salvadoreño de Formación Profesional (INSAFORP). Además de la Alcaldía Municipal.

se puede considerar que las condiciones de vivienda constituyen un punto importante para la población. quebrada. es decir el 19.1. Respecto al tipo de piso. DIAGNÓSTICO DEL MUNICIPIO POR ÁMBITO 2.3% de los hogares. la Municipalidad visualiza el dato presentado como un mejor indicador de medición hacia el futuro en cuanto al tema de recolección de desechos sólidos.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . existiendo elementos importantes a considerar. Juntas de Agua y la Alcaldía del Común.89% utiliza letrinas y el restante 4% no dispone de servicios sanitario. Específicamente en el material de lámina. la estimación solo para el área urbana no fue posible. 2. Izalco presenta un porcentaje de viviendas de más del doble de lo reflejado a nivel país. Mesa de Prevención de la Violencia y Desarrollo Integral de Izalco (MEPREDIZAL). En este sentido el déficit es de 23. con 2 El cálculo realizado se ha hecho tomando en cuenta como universo el total de viviendas en el municipio. Entre los anteriores.90. agua lluvia. SONSONATE .1 % de la población utiliza inodoros. Con respecto a los servicios básicos de las viviendas.90% de la población vive en condición de pobreza extrema. el 63. ya que al comparar los datos del municipio con los obtenidos a nivel nacional se puede observar que las casas con construcción de madera y lámina presentan números mucho mayores que los de nivel país. 11 MUNICIPIO DE IZALCO. En este sentido.2. según el Almanaque 262.7%. existe mucho por resolver.17% 2 de las viviendas del municipio. tanto en el área urbana como en la rural.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO tercera edad. Ámbito Sociocultural Izalco es considerado como un municipio de Pobreza Extrema Moderada ya que cuenta con una Tasa de Extrema Pobreza (Hogares) de 19. Además de lo anterior. Respecto al servicio sanitario se conoce que cerca del 32. lo que conlleva a concluir que aún existe mucho camino por recorrer para asegurar una vivienda digna a la población.2. defecando al aire libre o en lugares inadecuados para ello. ya que al consultar a la Municipalidad por medio de la Secretaría Municipal. ya que casi la mitad del total de viviendas posee tipo de tierra. Otro punto importante a recalcar es la recolección y disposición final de desechos sólidos ya que el sistema de recolección de basura alcanza al 27. El porcentaje de viviendas que reciben energía eléctrica es de 77. Gerencia Administrativa y Unidad Ambiental. existe un factor relacionado al tipo de construcción. Esto ha sido así. Para el municipio de Izalco.30% de las viviendas tienen acceso al agua sin tener que comprarla o adquirirla a través de ojo de agua. es importante mencionar que la Municipalidad de Izalco es una de las pocas en el país que brinda el servicio de recolección de desechos sólidos para algunos de sus cantones rurales y uno de sus objetivos es ampliar el número de cantones a los que brinda dicho servicio. el 99. lo que disminuye la calidad de vida de sus habitantes.

principalmente porque gran parte del municipio es recorrido por la carretera principal y toda la zona urbana posee calles en buenas condiciones.1 7 8 2 5 Exposición a alguna amenaza6 Inundación 3 Ceiba del Charco Cuntan Cuyagualo Chorro Abajo Chorro Arriba El Sunza Huiscoyolate La Cangrejera La Chapina Quebrada Española Las Higueras Las Marías Condición de la calle Asfalto-buenas urbana hacia: Tres Ceibas 4 deslizamiento Ninguna Derrumbes Deslizamientos inundaciones 3Plan de Emergencia Sanitario Local de Izalco 4De los resultados de los talleres comunitarios. Tierra Regular derrumbes. con una población aproximada de 32. se considera a Izalco como un municipio con nivel de conectividad alta. Inundación.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO 4. Cuadro 1: CONECTIVIDAD VIAL INTERNA Desde la zona Distancia (Km)3 Tipo de material Asfalto condiciones Buenas condiciones Ninguna Asfalto Asfalto-Tierra Tierra Tierra tierra Asfalto Asfalto-tierra Asfalto tierra Tierra Tierra Tierra Tierra Buenas condiciones Buenas condiciones Malas condiciones Malas condiciones Malas condiciones Buenas condiciones Buenas condiciones Regular Malas condiciones Malas condiciones Malas condiciones Malas condiciones Ninguna Ninguna Ninguna Ninguna Ninguna Ninguna Ninguna Ninguna Inundación Ninguna Ninguna Deslizamiento. SONSONATE .PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . la mayor cantidad de calles son de terracería. 5IDEM 6IDEM 12 MUNICIPIO DE IZALCO.724 personas (46% de la población).523 viviendas cubiertas por el sistema de recolección. Cemento Asfalto Asfalto-Tierra Buenas condiciones Buenas condiciones Malas condiciones Tierra Tierra Tierra tierra Malas condiciones Malas condiciones Regular de la calle Asfalto-calle Cruz Grande 4 Tunalmiles Piedras Pachas San Isidro San Luis Shon Shon Talcomunca Tecuma 5 4 8 2 4 14. A pesar de lo anterior. El aspecto de conectividad vial en el municipio es considerado de mucha importancia ya que según el Viceministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano (VMVDU). principalmente durante la época de invierno. a nivel rural.3 1 2 10 5 6 26 8 7 16 13. las cuales requieren de mantenimiento recurrente y se encuentran en mal estado.

Lo anterior coloca a Izalco justo en el promedio departamental.6% de población analfabeta.5% respectivamente. según el Censo Escolar del Ministerio de Educación del año 2013. ya que a ese nivel se  poseen datos de 7. 3 casas de salud.4% de población analfabeta. En los rangos de edad de mayores de 25 años se conoce que la escolaridad promedio es de 5. Representantes de la corporación policial la delegación de Izalco han expresado que se necesita de mucho más apoyo en recursos humanos y materiales para poder desarrollar los distintos proyectos con las comunidades y tener un mejor desempeño en el campo. En este caso. hurto. 5 Equipos Comunitarios de Salud (ECOS) básicos y 1 casa de espera materna.5 y 7. Izalco cuenta con una plantilla de 536 maestros. es considerado como de alto riesgo y el tema de seguridad ciudadana es muy importante. En cuanto al tema de educación.6% respectivamente.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Desde la zona urbana hacia: Teshcal Tapalshucut Joya de Cerén Distancia (Km) 2. antes escuelas EDUCO. Nota: Es la distancia a la unidad salud de la ciudad de Izalco. Al consultar sobre las zonas de 13 MUNICIPIO DE IZALCO.4 y existe un 21. 24 pertenecen a la modalidad Asociación Comunal para la Educación (ACE).4 y existe un 7.6 y 20. Un tema importante a destacar en Izalco es la desnutrición se conoce que el 19. SONSONATE . Según la PNC los hechos delictivos más comunes son: robo. 2013).2 10 Tipo de material de la calle Tierra Asfalto Asfalto Condición de la calle Malas condiciones Buenas condiciones Buenas condiciones Exposición a alguna amenaza Ninguna Ninguna Ninguna Fuente: elaboración propia con base en información de diversas fuentes. A lo anterior se agregan 5 instituciones educativas privadas (MINED. uno administrado bajo Consejo Educativo Católico Escolar (CECE) y uno bajo administración Consejo Institucional Educativo (CIE).PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . Izalco se encuentra en una ligera desmejora en comparación al promedio departamental con valores de 5. extorsión. violencia intrafamiliar. el municipio de Izalco cuenta con 47 centros educativos públicos. Debido a que el municipio de Izalco está dentro de los 20 municipios más peligrosos del país.7% de la población categorizado con un nivel de desnutrición baja. siendo 165 hombres y 371 mujeres. violaciones sexuales y homicidio. 21 son administrados bajo la modalidad Consejo Directivo Escolar (CDE). Izalco cuenta con: 1 Unidad Comunitaria de Salud Familiar (UCSF). Con respecto a los índices educativos se puede mencionar que:  En los rangos de edad de 15 a 24 años se conoce que la escolaridad promedio es de 7.4 3. Con respecto al tema de Salud.

PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) - PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO

mayor riesgo la PNC detalló que prácticamente para ellos todo el municipio es de alto riesgo,
pero se determinaron algunas de las zonas más inseguras del municipio las cuales son
colonia Las Palmeras, Col. Santa Emilia (cuna de la mara 18 en el país según la PNC),
cantón Piedras Pachas, San Luis y Tres Ceibas.
En cuanto a las condiciones de vida de los habitantes de la comunidad indígena en Izalco, se
puede mencionar que en relación a la condición de vivienda, esta se debe generalizar con la
del resto de población, ya que no existen datos desagregados por esta condición pero
durante la realización del diagnóstico se pudo constatar que las condiciones son las mismas
que las del resto de la población, ya que los lugares donde habitan son los mismos en donde
fueron realizados el resto de grupos focales comunitarios, principalmente las áreas
periurbanas. En cuanto al acceso a la educación de los pueblos originarios se pueden tomar
los datos estadísticos del municipio como válidos para este segmento de la población, ya
que, según la Alcaldía del Común, más del 50% de la población del municipio tiene
descendencia directa, aunque solo un pequeño porcentaje acepta estos orígenes, por lo que
no se ve reflejado en los censos y estudios realizados a nivel nacional. Al igual que en el
caso del acceso a educación, los datos de Izalco se pueden generalizar para analizar la
situación de salud de los pueblos originarios.
Por último, en cuanto al patrimonio cultural del municipio de Izalco, tanto prehispánico como
colonial, se puede mencionar lo siguiente: la lengua Nahuat, el Monumento Nacional Casa
Barrientos, Restos de la primera Iglesia de la Asunción, Sitio arqueológico San Isidro y Sitio
arqueológico Tapalshucut. Con respecto a sus atractivos culturales se pueden mencionar sus
costumbres y tradiciones como Cofradías, Fiestas nacionales religiosas de la pasión y
muerte de Cristo, El Jeu (Celebrada por la cofradía de la Virgen de Belén), Fiesta de la
Virgen del Tránsito y La Asunción y Fiesta de la Inmaculada Concepción.
2.2.2.

Ámbito Económico

La Población Económicamente Activa (PEA) del municipio de Izalco está compuesta por
21,696 personas, el desempleo, según el VI Censo de Población, es del 6.45% y
aproximadamente un tercio está compuesto por mujeres. La agricultura es la principal
actividad económica en el municipio, identificando como principales cultivos el maíz, sorgo,
frijol, yuca, tomate, pepino, güisquil, rábano, chipilín, mora, caña de azúcar, naranja, limón,
plátano, aguacate y zapote. El sector agroindustrial en el municipio de Izalco está
14
MUNICIPIO DE IZALCO, SONSONATE

PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) - PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO

representado primordialmente por una empresa, la Compañía Azucarera Salvadoreña S.A.
de C.V. (CASSA), que es una de las empresas agroindustriales más grandes del país, y se
dedica al rubro de procesamiento y refinación de azúcar a partir de caña, producción de
energía por biomasa y otros subproductos. Así mismo se puede mencionar en el sector
agroindustrial a la cooperativa Las Lajas (Asociación Cooperativa de Producción Las Lajas
de R.L.) y San Isidro que se dedican sobre todo a la producción y beneficio de café como
rubro principal, teniendo una pequeña área de turismo a las orillas del lago de Coatepeque
donde hay habitaciones y servicio de alimentación. El café además es aprovechado por
cuatro beneficiadores exportadores, el café en el municipio es procesado industrialmente
hasta el nivel de pergamino en torrefacción el cual es realizado solo por una entidad de las
mencionadas.
Asimismo, se han logrado identificar algunas actividades económicas relevantes para la
promoción del desarrollo del municipio: sector turismo, agroindustrial y agropecuario. Estos
sectores han sido identificados tanto por empresariado como por la población del municipio,
poseyendo en común la necesidad de una importante cantidad de mano de obra para
desarrollar sus actividades, por lo que al fomentar estos sectores se estará generando el
dinamismo económico que fortalecerá a su vez los sectores de comercio, servicios y de
producción de bienes para satisfacer la demanda de la población.
En cuanto al tema del empleo dentro del municipio de Izalco existen múltiples condicionantes
para el mismo, la principal condicionante está íntimamente relacionada a los altos niveles de
delincuencia e inseguridad en general, ya que muchos de los posibles inversores se ven
intimidados por los altos niveles de extorsión y amenazas a las que se ven expuestos.
Otra condicionante que ha afectado al municipio es la reducción del tamaño del parque
cafetero por dos razones: la primera es la destrucción por falta de mantenimiento de zonas
cafeteras y la segunda es el impacto que ha tenido la plaga de la roya en las zonas
cafetaleras que aún existen en el municipio.
Y por último se puede mencionar la baja rentabilidad que generan las actividades
agropecuarias, sobre todo las relacionadas a la siembra y comercialización de granos
básicos por parte de los campesinos y campesinas, lo que ha reducido el autoempleo en la
zona rural, donde cada vez menos jóvenes se dedican a estas actividades ya que ganan
15
MUNICIPIO DE IZALCO, SONSONATE

PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) - PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO

poco, o nada, por los bajos precios de la venta de granos y el alto costo de los insumos para
la producción.
Por otro lado, el municipio de Izalco posee distintas ventajas comparativas y competitivas
que facilitan el desarrollo del territorio las cuales se mencionan a continuación:
Cuadro 2: VENTAJAS COMPARATIVAS Y COMPETITIVAS DEL MUNICIPIO DE IZALCO
Ventajas Comparativas

Ventajas competitivas

Mayor extensión territorial y mayor población 

Posee una buena red de carreteras, el

del departamento
Existencia de abundante

municipio

recurso

agua

(nacimientos, ríos y quebradas) sobre todo en 


es

conectividad.
Tiene una gran

clasificado
cantidad

de
de

alta
riqueza

la zona sur
El municipio posee áreas de atractivo turístico

tradicional ancestral representada en la

como Los Volcanes Izalco, San Marcelino y

comunidad de pueblos originarios, teniendo

Santa Ana. También tiene riberas en el lago

un nivel de interculturalidad único en el país.
Empresas industriales, comerciales y de


de Coatepeque, Atecozol.
Tierras adecuadas, en calidad y altura, para
producir café de alta calidad.
Cercanía con el puerto de Acajutla y frontera 
con Guatemala

altamente

significativa

y

organizada

servicios que demandan mano de obra
calificada y no calificada.
Posee un sector cafetero de alta calidad y
con capacidad de procesamiento.

Fuente: Elaboración propia con información recopilada durante el proceso de diagnóstico. 2014

2.2.3.

Ámbito Ambiental

En Izalco se localiza uno de los ríos más importantes de la Región de Sonsonate, el Río
Ceniza, el cual lo recorre desde la zona norte, siguiendo por la parte oeste del municipio
hasta su desembocadura en el río Banderas de Sonsonate. Existen dos zonas principales
para la recarga hídrica en el municipio de Izalco, estás son: La zona montañosa en el norte
del municipio donde se ubican los volcanes y la segunda es la zona sur del municipio donde
se ubican los cantones La Chapina, Tres Ceibas y Tecuma.
Dentro de la conservación ambiental en el municipio de Izalco debe abordarse el tema de la
contaminación ya que se conoce que existen varias causas como el manejo inadecuado de
desechos sólidos, emisiones de aguas residuales, dispersión de sustancias peligrosas, entre
otras, lo que provoca la contaminación de ríos poniendo en peligro la salud de los habitantes
del municipio.

16
MUNICIPIO DE IZALCO, SONSONATE

Las Lajas.2. Las Marías. Caserío Los Aguilar (Dos Portones) y El Caserío El Túnel. los cuales han desaparecido debido a la crisis causada por los bajos precios del café inicialmente. la Antigua Calle a San Salvador. SONSONATE . También el avance del cultivo de caña de azúcar ha afectado la cobertura de zonas boscosas. son los que se presentan continuación: Caserío el Santo Domingo. Ámbito Político Institucional Durante la etapa de diagnóstico del municipio se identificaron las fortalezas. Izalco y San Marcelino: Chorro Arriba. sobre todo las jefaturas Debilidades -Falta de equipamiento adecuado -Falta de proyectos para recuperación de mora municipal 17 MUNICIPIO DE IZALCO. ya que son especialmente adecuadas para este cultivo. Teshcal. Caserío San Diego.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . Extremo sur de la Quebrada Río Shutía. avanzando sobre zonas que fueron cubiertas por cafetales y sus bosques de protección. debilidades. Por otro lado. 2. Cruz Grande y San Luis. sobre todo en la zona sur y suroriente del municipio. con las unidades de la alcaldía. Cuadro 3: FODA INSTITUCIONAL DE LA ALCALDÍA MUNICIPAL DE IZALCO Fortalezas -Personal calificado en sus áreas. Un tema importante a abordar en el ámbito ambiental es la mitigación de riesgos ya que muchas familias se encuentran afectadas por los distintos fenómenos naturales. Chorro Abajo. En este sentido debe mencionarse que en Izalco los cantones y caseríos del municipio con mayor exposición y amenazas más frecuentes por inundaciones en los últimos años. Quebrada de Los Lavaderos en el cantón Tunalmiles. Esto se trabajó. oportunidades y amenazas (FODA) de la municipalidad.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO La deforestación ha aumentado en el municipio de Izalco. Colonia La Arenera. las zonas con mayor exposición y amenazas más frecuentes por erupción volcánica están concentradas sobre todo en los cantones que están cerca de los volcanes de Santa Ana. San Isidro. y por la roya en los últimos años.4.

18 MUNICIPIO DE IZALCO. la autonomía financiera ha venido desmejorando. como se puede observar en el gráfico abajo.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO -Nivel de organización administrativa -Involucramiento del alcalde y de los concejales -Instalaciones municipales de la alcaldía y anexos. -Formación vocacional para jóvenes. se puede establecer que la autonomía financiera fue de nivel medio para ese año. es decir. -Inversiones en el área de producción energética . SONSONATE . Considerando que la quinta parte del total de sus ingresos son generados a partir de la dinámica local del municipio.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) .Poca coordinación y participación del Gobierno -Fomentar el turismo Central en las actividades. ya que paso de ser 27% (autonomía clasificada como de nivel alto) a un 20%. la tendencia durante los últimos años ha sido hacia la baja. -Ley de impuestos desactualizada -No se cuenta con la infraestructura del mercado municipal. mujeres -Apoyo al adulto mayor -Buen seguimiento de los proyectos -Apertura a consultas Amenazas -Disminución de la recaudación tributaria por cierre Oportunidades -FOMILENIO lI de empresas debido a los niveles delincuenciales. programas y proyectos -Hermanamiento con una ciudad de Japón municipales Fuente: Elaboración propia a partir de taller FODA con jefaturas de la Municipalidad. A pesar de lo anterior. se debe mencionar que. . Esto se evidencia principalmente en la disminución considerable que se dio entre 2013 y 2012. 2014 En cuanto a la gestión financiera municipal puede mencionarse que la Alcaldía Municipal de Izalco generó para el año 2013 un 20% de los Ingresos Totales Percibidos.Poca cultura de pago de impuestos del municipio hidráulica (en Tres Ceibas).

SONSONATE .PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . PRINCIPALES TENDENCIAS A partir de lo expuesto anteriormente en cada ámbito se puede mencionar que las principales tendencias encontradas en el municipio de Izalco son: Cuadro 4: PRINCIPALES TENDENCIAS POR ÁMBITO Ámbito Sociocultural Económico Ambiental Político Institucional   Tendencias Memoria histórica y cultural poco conocida y con poco fomento Baja calidad de vivienda y cobertura de servicios básicos como impedimento al    desarrollo de la calidad de vida de la población de Izalco Deterioro de la infraestructura vial y de los servicios públicos Altos niveles de inseguridad ciudadana. Julio 2014. Ausencia de inversiones significativas. afectando a la convivencia social de Izalco.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 2009 2010 2011 2012 2013 Figura 2: Autonomía financiera. afectando negativamente a la generación de    empleo en la localidad Poca capacidad en el manejo de los desechos Contaminación por residuos de la ciudad e industria Infraestructura y equipamiento municipal inadecuado para las exigencias de la población Fuente: Elaboración propia 2014 con base a información recopilada en los talleres participativos con el GG durante la fase de diagnóstico.3. 19 MUNICIPIO DE IZALCO. Período 2009-2013 Fuente: Elaboración propia con base a información brindada por la Municipalidad 2.

DEFINICIONES ESTRATÉGICAS Durante la fase de formulación del documento de Planificación Estratégica Participativa (PEP) del municipio se realizaron una serie de sesiones de trabajo con el Grupo Gestor (GG). los principios guías determinados participativamente por el GG son: 20 MUNICIPIO DE IZALCO. SONSONATE .PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO 3. proyectos estratégicos y proyectos operativos. ejes estratégicos. en las cuales se establecieron los diferentes componentes estratégicos del presente plan: principios guías. objetivos de desarrollo. misión. constituido por representantes de comunidades. De esta manera. ejes transversales. sectores representativos y la Municipalidad.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . programas. visión. todo ello como base del proceso de planificación que marcará los pasos siguientes en el desarrollo del municipio en los próximos 6 años.

Este principio guía va sobre todo enfocado a la municipalidad para que este abierta para escuchar a la población para lograr una ejecución real del PEP ESCUCHAR LA VOLUNTAD DEL PUEBLO • Es dar la oportunidad a la población de Izalco de poder incidir en la resolución de sus problemas.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO TRANSPARENCIA • Todas las decisiones relacionadas a modificaciones dentro del PEP deben ser discutidas de manera transparente y participativa. actores institucionales y privados . deberán trabajar conjuntamente para la correcta implementación del PEP. así así como como también. 21 MUNICIPIO DE IZALCO. sin agendas ocultas . el impacto deseado en los proyectos a ejecutarse • Cada una de las partes involucradas en la formulación y posterior implementación del PEP asume y se compromete a realizar su parte en el tiempo prometido y con la calidad deseada • Es tener la disposición de apoyar no solo una comunidad sino todas las comunidades para lograr el desarrollo de municipio de Izalco. Agosto 2014. vida. alcanzando de esta manera. AUSTERIDAD • Los proyectos a ser implementados en el marco del PEP deben utilizar la menor cantidad de recursos posible pero alcanzando los resultados e impacto esperado. RESPETO VOLUNTAD MUTUA PARA TRABAJAR TRABAJO EN EQUIPO RESPONSABILIDAD ACTITUD DE SERVICIO • • El El respeto respeto pasa pasa por por mantener mantener y y ejecutar ejecutar los los proyectos proyectos que que se se han han priorizado priorizado para para mejorar mejorar sus sus condiciones puede existir existir al condiciones de de vida. SONSONATE .PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . Figura 3: Principios guía Fuente: Elaboración propia 2014 con base a información recopilada en los talleres participativos con el GG durante la fase de formulación del PEP. • Para la implementación del PEP y sus proyectos es necesario una colaboración articulada de: la población. las instituciones participantes y la población en general se desarrollen en un ambiente de plena claridad. respetar respetar la la diversidad diversidad de de opinión opinión que que puede al momento de de dar dar seguimiento seguimiento al al cumplimiento cumplimiento del del PEP. también. basandose en la confianza mutua y en la capacidad de todos de hacer lo mejor para el municipio y su población. PEP. momento • Todos y todas las habitantes del municipip deben de apoyar y convertirse en participes de su propio desarrollo y por tanto. ya que son ellos los que conocen mejor las causas para poder resolverlos HONESTIDAD • Que las relaciones entre la municipalidad.

Agosto 2014. correlacionando la inclusión de estos grupos con la prevención de la violencia. se refiere a apoyar al sector de la población de la niñez y la juventud. Equidad de género: La participación equitativa y de calidad de la mujer dentro de actividades económicas. 22 MUNICIPIO DE IZALCO. fue determinado como un punto clave a tomar en cuenta durante cualesquiera proyectos puedan incluirse dentro del PEP. La definición de los ejes transversales presentados es la siguiente:  Pueblos originarios: La interculturalidad y la inclusión de esta comunidad debe  verse plasmada en todos y cada uno de los proyectos a incluir dentro del PEP. sociales e incluso político-institucionales.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Asimismo. Pueblos Originari os Niñez y Juventud Equidad de Género Figura 4: Ejes transversales Fuente: Elaboración propia con base a información recopilada en los talleres participativos con el GG durante la fase de formulación del PEP. parte importante de la construcción del PEP fue la determinación de aquellos ejes transversales que acompañarán la planificación y serán parte esencial a la hora de la implementación del PEP. SONSONATE .PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . el cual es un fenómeno que se ha convertido en un verdadero obstáculo para el desarrollo del municipio en todos  los ámbitos. Niñez y juventud: Este eje transversal.

PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) ." Figura 5: Visión construida del municipio de Izalco Fuente: Elaboración propia con base a información recopilada en los talleres participativos con el GG durante la fase de formulación del PEP. SONSONATE . VISIÓN DEL MUNICIPIO Como visión del municipio se construye una idea colectiva que refleja el punto de llegada luego de haber implementado todas las actividades planificadas.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO A continuación se presentan las definiciones estratégicas principales contenidas en el PEP: 3. Agosto 2014. 23 MUNICIPIO DE IZALCO.1. fomentando la sensibilidad social. a través de una educación permanente. es una imagen ideal de cómo el municipio deberá encontrarse luego de los seis años de duración de este PEP. Esta visión fue generada a partir de discusiones colectivas junto al Grupo Gestor y la Municipalidad y es presentada a continuación: VISIÓN CONSTRUIDA “Ser un municipio desarrollado y transformado . su cultura ancestral y la conservación de su riqueza natural. es decir. siendo un ejemplo a nivel nacional en desarrollo económico local y social.

2.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO A la vez la Municipalidad. patrimonio cultural y geográfico en donde sus habitantes tienen una conexión directa y común con su gobierno municipal. eficiente y con austeridad” 24 . a través del Concejo Municipal. en el que se ha logrado la satisfacción plena de sus habitantes con su entorno social y económico. (ser una institución modelo en administración municipal y servicio al cliente. VISIÓN ALCALDÍA “Hacer del municipio un ejemplo nacional. SONSONATE “Izalco es un municipio rico en tradiciones. solicitó colocar la actual visión construida a lo interno. Figura 6: Visión de alcaldía del municipio de Izalco Fuente: Municipalidad de Izalco.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . ya que esta es nueva. con participación de los sectores organizados para la creación de empleos. y tiene mucho en común con la construida por todos y todas las participantes de los talleres antes mencionados. junto con el Grupo Gestor y la Municipalidad. respeto a las tradiciones y costumbres que permitan un desarrollo mutuo y de calidad de manera sustentable. educación. comprometida con la mejora continua y el desarrollo local sostenible de Izalco)”. fue definida de la siguiente manera: MISIÓN CONSTRUIDA MUNICIPIO DE IZALCO. los elementos que componen el municipio y la estrategia de cómo se logrará. productividad. MISIÓN DEL MUNICIPIO La misión surge de la identificación de las necesidades a transformar. 2014 3.

luego de implementar todos los programas y proyectos que lo componen.1.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . Agosto 2014. mantener una adecuada red de comunicación vial. SONSONATE . Los objetivos de desarrollo construidos de manera participativa definidos para cada uno de los ámbitos son los siguientes: 3. de manera general. se convierten en las metas a alcanzar y las aspiraciones que como municipio se poseen. lo que se quiere lograr en cada ámbito de acción del PEP. Como en el caso anterior se colocará la misión actual de la Municipalidad: MISIÓN ALCALDÍA “Lograr la mejora continua en la calidad de vida de los habitantes del municipio de Izalco (velar porque exista una eficiente inversión pública para promover el desarrollo local y satisfacer las necesidades apremiantes de las comunidades del municipio).3. en este sentido. OBJETIVOS DE DESARROLLO Los objetivos de desarrollo representan. Ámbito sociocultural Crear las condiciones para mejorar la calidad de vida de los habitantes de Izalco a través de la dignificación de las condiciones de las viviendas. 25 MUNICIPIO DE IZALCO.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Figura 7: Misión construida del municipio de Izalco Fuente: Elaboración propia con base a información recopilada en los talleres participativos con el GG durante la fase de formulación del PEP. 2014 3.3. Objetivo de desarrollo.” Figura 8: Misión de alcaldía del municipio de Izalco Fuente: Municipalidad de Izalco. contribuir con la disminución de los índices de violencia y promoviendo un adecuado rescate y fomento cultural con la participación de todas y todos los actores presentes en el municipio.

SONSONATE . 3. EJES ESTRATÉGICOS A partir de los hallazgos encontrados en la etapa diagnóstica como resultado de los grupos focales comunitarios llevados a cabo.3. los ejes estratégicos definidos por cada uno de los ámbitos que comprende el PEP son: 26 MUNICIPIO DE IZALCO. Ámbito ambiental Generar un entorno saludable en donde la conservación ambiental y la gestión de riesgos dentro del municipio se hacen de manera programada y eficiente.3.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO 3.3. la intensa investigación bibliográfica y en terreno realizada. 3. 3. Ámbito político institucional Fortalecer los procesos institucionales municipales de recolección de impuestos e impulso al desarrollo económico local para ofrecer servicios que apoyen la dinámica económica y ampliar los servicios complementarios brindados por la Municipalidad a los habitantes del municipio de Izalco.3. en un esfuerzo conjunto e integral entre población y Municipalidad. Objetivo de desarrollo. Objetivo de desarrollo.2.4.4. Objetivo de desarrollo.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . y tomando como referencia los principales problemas y necesidades de las comunidades urbanas y rurales. Ámbito económico Generar las condiciones necesarias para atraer y generar inversión dentro del municipio de Izalco.

3. la Municipalidad junto con el Grupo Gestor. Mejorar la seguridad ciudadana Rescate y fomento de la memoria histórica y cultural (ancestral e historia general) Desarrollo del capital humano Fortalecimiento de la economía local Fomento del emprendedurismo AMBITO AMBIENTAL Protección ambiental Gestión de riesgos ÁMBITO POLÌTICO INSTITUCION AL Fortalecimiento institucional a nivel municipal.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO AMBITO SOCIOCULTUR AL AMBITO ECONÒMICO Calidad de la vivienda y sus servicios básicos Infraestructura vial. Figura 9: Ejes estratégicos del municipio de Izalco Fuente: Elaboración propia con base a información recopilada en los talleres participativos con el GG durante la fase de formulación del PEP. PROGRAMAS A partir de estos ejes estratégicos. SONSONATE .PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . Los programas mencionados se detallan a continuación: 27 MUNICIPIO DE IZALCO. Agosto 2014.5. han definido los siguientes programas que comprenderán una serie de proyectos estratégicos que a su vez se desglosarán en proyectos operativos.

PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO AMBITO SOCIOCULTURAL: . .Vivienda digna para grupos vulnerables .Fortalecimiento de la cultura ambiental para el manejo adecuado de los desechos sólidos . SONSONATE .PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) .Izalco municipio libre de violencia .Fomento de la cultura en el municipio de Izalco AMBITO ECONÓMICO: Izalco un municipio con oportunidades de inversión.Disminución de la vulnerabilidad ante riesgos. AMBITO POLÍTICO INSTITUCIONAL: Fortalecimiento municipal para la prestación de servicios que apoyen el desarrollo económico y social de Izalco Figura 10: Programas del municipio de Izalco Fuente: Elaboración propia con base a información recopilada en los talleres participativos con el GG durante la fase de formulación del PEP. Agosto 2014. 28 MUNICIPIO DE IZALCO. empleo y autoempleo Progra mas AMBITO AMBIENTAL: .Mejorando la conectividad vial.

la mejora de las condiciones de saneamiento de viviendas seleccionadas mediante la instalación de letrinas. Programas. De igual manera. objetivos y proyectos estratégicos del ámbito sociocultural PROGRAMA 1 VIVIENDA DIGNA PARA GRUPOS VULNERABLES Descripción El programa 1 denominado “Vivienda digna para grupos vulnerables”. 3. generando así el impacto deseado. SONSONATE . tiene como propósito mejorar las condiciones de vida de algunos de los habitantes más vulnerables y pobres del municipio.1. el mejoramiento integral de los asentamientos urbanos precarios La Gloria y Las Nieves.5. Objetivos específicos Objetivo específico 1: Generar condiciones dignas de acceso a servicios sanitarios a familias específicas del área rural para el mejoramiento de su calidad de vida. Para su ejecución se hace necesaria una fuerte organización dentro de las comunidades para que estás aporten parte de la mano de obra necesaria en la ejecución. la introducción del servicio de agua potable en viviendas de comunidades que aún no poseen dicho servicio.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO A continuación se presenta la descripción de cada uno de los programas señalados. logrando así alcanzar o superar las metas establecidas en cada proyecto. este programa requiere de una estrecha coordinación con el Viceministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano. Lo anterior incluye la dotación de materiales de construcción a familias seleccionadas. Este programa abarca el mejoramiento integral de viviendas en diferentes comunidades del municipio. para poder ejecutar este programa se contempla un levantamiento censal para hacer una adecuada focalización de los proyectos.  Mejoramiento de las condiciones de saneamiento en el área rural de Izalco 29 MUNICIPIO DE IZALCO. Objetivo Estratégico Mejorar la calidad de vida de los pobladores más vulnerables de Izalco. Asimismo.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) .

PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) - PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO

Objetivo específico 2: Apoyar las condiciones de las viviendas de población vulnerable,
incrementando su calidad de vida mediante una mejora de su habitabilidad.

Apoyo al mejoramiento de viviendas de la zona rural de Izalco.

PROGRAMA 2

MEJORANDO LA CONECTIVIDAD VIAL

Descripción
El programa 2 denominado “Mejorando la conectividad vial” tiene como propósito mejorar las
vías de acceso del municipio, cuyo mantenimiento está bajo la responsabilidad de la
Municipalidad; facilitando con esto las actividades comerciales y de la vida cotidiana de los
habitantes de las zonas urbanas y rurales de Izalco.
Este programa abarca sobre todo temas y proyectos de mejoramiento vial, tanto para el área
rural como urbana, pero con énfasis en la primera, en donde se presenta el mayor déficit en
la calidad de sus vías de acceso.
Para que su ejecución sea más efectiva se hace necesaria una fuerte coordinación con el
MOP y FOVIAL para que estas a la vez complementen el mantenimiento de la red vial bajo
su responsabilidad. A la vez el aporte de las comunidades, en forma de mano de obra o
incluso en dinero, fortalecerá su priorización para ejecutar los proyectos de este programa,
aumentando con ello el alcance de cada proyecto si se pueden reducir costos.
Objetivo Estratégico
Desarrollar la infraestructura vial para facilitar el acceso a mejores oportunidades sociales,
económicas y productivas a las comunidades del municipio de Izalco
Objetivos específicos
Objetivo específico 1: Mejorar la comunicación vial del municipio, con énfasis en los
caminos rurales para mejorar las oportunidades sociales, económicas y productivas de sus
pobladores.

Mejoramiento de caminos y calles del municipio

30
MUNICIPIO DE IZALCO, SONSONATE

PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) - PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO

PROGRAMA 3

IZALCO MUNICIPIO LIBRE DE VIOLENCIA

Descripción
El programa 3 denominado “Izalco municipio libre de violencia” tiene como propósito
fortalecer los proyectos que ya se están ejecutando en el municipio para mejorar la
seguridad ciudadana, con el objetivo de que la calidad de vida de sus habitantes se vea
favorecida. Asimismo, al disminuir la inseguridad ciudadana se estará mejorando el atractivo
del municipio para los inversores, tanto del municipio como inversores extranjeros.
Este programa abarca sobre todo la ampliación de proyectos de prevención de la violencia
que ya se están llevando a cabo, los cuales han probado ser efectivos, y que tienen como
objetivo mantener a los jóvenes realizando diferentes actividades, sobre todo a través de la
realización de eventos deportivos. Además, se apoyará la prevención desde proyectos de
mejoramiento y ampliación de alumbrado público en zonas de alta inseguridad. De igual
manera, se prevén acciones para la prevención de la violencia enfocada en grupos
vulnerables como la niñez, mujer y adolescencia, con el objetivo de minimizar los altos
niveles de este fenómeno en el mediano plazo. Por último, la facilitación de infraestructura
social como casas comunales, también abonaran al objetivo por medio del incremento de la
convivencia ciudadana.
Para que su ejecución sea más efectiva se hace necesaria una fuerte comunicación con los
habitantes de los diferentes caseríos y colonias y sus liderazgos; así como fomentar la
creación de mesas de diálogo para reducir la incidencia de actos delictivos en estos caseríos
y colonias. Es importante mencionar también que la PNC y los demás aparatos que brindan
seguridad pública son actores importantes en todas las acciones que se realicen en estos
proyectos como parte de su involucramiento con la comunidad.
Objetivo Estratégico
Disminuir los índices de violencia y delincuencia en Izalco, creando un mejor entorno para el
desarrollo social y económico de la población del municipio.

31
MUNICIPIO DE IZALCO, SONSONATE

PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) - PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO

Objetivos específicos
Objetivo específico 1: Prevenir la violencia, principalmente en jóvenes y mujeres, mediante
la realización de diversas actividades que puedan ocupar su tiempo de ocio, incrementando
además la convivencia ciudadana.

Acciones para la prevención de la violencia mediante infraestructura pública y
actividades de recreación

PROGRAMA 4

FOMENTO DE LA CULTURA EN EL MUNICIPIO DE IZALCO

Descripción
El programa 4 denominado “Fomento de la cultura en el municipio de Izalco” tiene como
propósito rescatar y fomentar el patrimonio cultural, tanto ancestral como de la historia
general de Izalco. En este punto es importante destacar el papel que puede jugar la Alcaldía
del Común que ha logrado mantener la cultura ancestral hasta nuestros días gracias a
esfuerzos

e iniciativas propias. De igual manera, se hace importante orientar

estratégicamente al turismo cultural como un sector dinámico de la economía local por medio
de la consolidación de la identidad cultural.
Este programa incluye proyectos de acercamiento cultural (mediante espacios de discusión
entre población originaria y no originaria), el fortalecimiento del tejido organizativo de los
pueblos originarios en Izalco (mediante el apoyo a las cofradías pertenecientes a la Alcaldía
del Común), el desarrollo de actividades turístico-culturales y la implementación de
actividades de tradición cultural para la consolidación de su patrimonio e identidad.
Para que su ejecución sea más efectiva se hace necesario mejorar las relaciones entre los
actores (tanto institucionales como entre las personas representantes de estas) involucrados
en el rescate cultural para que este rescate sea perdurable y pueda llegar a las futuras
generaciones. El apoyo de Secretaría de Cultura de la Presidencia (SECULTURA) será de
vital importancia para el éxito de este programa.

32
MUNICIPIO DE IZALCO, SONSONATE

 Apoyo al rescate cultural de Izalco.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Objetivo Estratégico Crear las condiciones para un adecuado rescate y fomento cultural con la participación de todas y todos los actores presentes en el municipio. rural de Izalco. A continuación se presenta un cuadro resumen con los componentes estratégicos y operativos del ámbito sociocultural: Cuadro 5: RESUMEN DE LOS COMPONENTES ESTRATÉGICOS Y OPERATIVOS DEL ÁMBITO SOCIOCULTURAL. Iz 121-02 Entrega de materiales para viviendas a habitantes que poseen casas de cartón y lámina del cantón Cuntan Iz 121-03 Entrega de materiales para viviendas a personas que poseen casas de lámina y plástico del cantón Huizcoyolate Iz 121-04 Entrega de materiales para viviendas a personas que poseen casas de lámina y plástico del cantón La Joya Iz 121-05 Brindar materiales necesarios para mejorar la condición de viviendas con techos en mal 33 MUNICIPIO DE IZALCO. SONSONATE . Eje Programa Proyectos Proyectos operativos o actividades del proyecto estratégico Calidad de la Iz 1 Vivienda estratégicos Iz 111 Mejoramiento estratégico Iz 111-01 Realización del Levantamiento censal para vivienda y sus digna de las condiciones de seleccionar a los beneficiarios de letrinas servicios grupos saneamiento Iz 111-02 Construcción de 20 letrinas en cantones básicos vulnerables área rural de Izalco para en el de Izalco a ser identificados en el levantamiento censal Iz 111-03 Construcción de 100 letrinas en cantones de Izalco a ser identificados en el levantamiento Iz 121 Apoyo al censal Iz 121-01 Levantamiento censal para escoger a los mejoramiento de las potenciales beneficiarios de mejoramiento de viviendas de la zona viviendas.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . tanto institucionales como personas naturales. Objetivos específicos Objetivo específico 1: Promover la riqueza cultural de Izalco como un patrimonio del mismo integrando a la población originaria con la no originaria y estableciendo el turismo cultural como un medio para alcanzar el desarrollo económico local.

PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Eje estratégico Programa Proyectos estratégicos Proyectos operativos o actividades del proyecto estratégico estado en el cantón Shon Shon Iz 121-06 Brindar materiales necesarios (láminas) para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el cantón Tapalshucut Iz 121-07 Brindar materiales necesarios para mejorar la condición de viviendas con techos de plástico en el cantón Tapalshucut (Norte) Iz 121-08 Entrega de materiales para viviendas a personas que poseen casas de lámina y madera del cantón Tunalmiles Iz 121-09 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techo de plástico y tabla en el cantón Chorro Arriba Iz 121-10 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techo de plástico en el cantón Las Marías Iz 121-11 Entrega de materiales para viviendas a personas que poseen casas de cartón. lámina y plástico del cantón Quebrada Española Iz 121-12 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el cantón San Isidro Iz 121-13 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techo de plástico en el cantón Talcomunca Iz 121-14 entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el cantón Tecuma Iz 121-15 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas en el cantón Teshcal Iz 121-16 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el cantón El Sunza Iz 121-17 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el cantón San Luis Iz 121-18 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el cantón Cangrejera Iz 121-19 Entrega de materiales para mejorar la 34 MUNICIPIO DE IZALCO. SONSONATE .PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) .

Iz 121-26 Introducción de agua potable en viviendas de comunidades rurales y urbanas que no poseen el servicio. Iz 121-25 Mejoramiento asentamientos urbanos integral de los precarios de las lotificaciones La Gloria y Las Nieves.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . Infraestructur Iz 2 Mejorando Iz 211 Mejoramiento Iz 121-27 Apoyo diverso para la mejora de viviendas Iz 211-01 Mantenimiento de 300 m en calle principal a vial la conectividad de caminos y calles al Cantón Shon Shon (habilitación de cunetas) vial.7 km en calle al Cantón La Chapina Iz 211-04 Mantenimiento y ampliación de 2 kilómetros de la calle principal de Cantón Quebrada Española Iz 211-05 Pavimentación de 6 km de calle al sector conocido como el Cega en Cantón Tunalmiles y calle directa al río del cantón Talcomunca (vías interconectadas) 35 MUNICIPIO DE IZALCO. Iz 121-21 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el cantón Ceiba del Charco Iz 121-22 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el Cantón Las Lajas Iz 121-23 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el cantón Cruz Grande Iz 121-24 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el área urbana.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Eje estratégico Programa Proyectos Proyectos operativos o actividades del proyecto estratégicos estratégico condición de viviendas con techos en mal estado en el cantón Tres Ceibas Iz 121-20 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el cantón Las Higueras. del municipio Iz 211-02 Cordoneado y construcción de cunetas en 400 m de calle a San Jorge . calle a San Marcos. calle a Colonia Quinta Celina y calle de la Colonia Lourdes en Cantón Tapalshucut (vías interconectadas) Iz 211-03 Pavimentación de 3. SONSONATE .

Iz 211-11 Construcción de una bóveda sobre la Barranca de los Olotes Iz 211-12 Mantenimiento recurrente de caminos vecinales Iz 211-13 Mantenimiento recurrente de vías urbanas Iz 211-14 Mantenimiento anual de calles internas Cantón La Chapina Iz 211-15 Concreteado hidráulico de 200 m de calle Seguridad Iz 3 Izalco ciudadana municipio libre Iz 311 Prevención de principal Cantón Piedras Pachas Iz 311-01 Apoyo al deporte la violencia Iz 311-02 de violencia Mejoramiento de alumbrado público en zonas de riesgo Iz 311-03 Fomento de los derechos y recreación de la niñez y adolescencia como medida preventiva de la violencia Iz 311-04 Prevención de la violencia contra la mujer Iz Rescate y Iz 4 Fomento Iz fomento de la de la cultura rescate memoria en el municipio Izalco. 2014 36 MUNICIPIO DE IZALCO. SONSONATE .PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Eje Programa estratégico Proyectos Proyectos operativos o actividades del proyecto estratégicos estratégico Iz 211-06 Mantenimiento de 700 m de la calle del casco urbano de Izalco al Cantón Tecuma Iz 211-07 Mantenimiento de 750 m de calle principal de Cantón Teschal Iz 211-08 Pavimentación de 300 metros de calle que conduce del casco urbano hacia el cantón Cruz Grande. histórica y de Izalco cultural (ancestral 411 Apoyo al cultural de 311-05 Apoyo para la construcción de infraestructura de convivencia ciudadana Iz 411-01 Apoyo al desarrollo de actividades turístico-culturales.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . Iz 411-02 Desarrollo de actividades de apoyo cultural (incluye la celebración de fiestas patronales y apoyo a otras actividades) e historia general) Fuente: Elaboración propia con base a información recopilada en sesiones de trabajo con el GG y funcionarios de la Municipalidad. Iz 211-09 Empedrado Fraguado de 2.4 km de calle a caserío Los Argueta y cuesta El Copinol de Cantón Cuyagualo Iz 211-10 Pavimentación de 600 m de la 6a Avenida Sur hacia barrio Cruz Galana.

Programas. con énfasis en jóvenes y mujeres.5. ya sea de inversores internos o externos al municipio. A la vez se espera aumentar. SONSONATE .PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO 3. en este caso se trata específicamente de la remodelación del pupusódromo y de la terminal de buses del municipio. Por otro lado. Este programa abarca sobre todo temas y proyectos de remodelación de infraestructura productiva y proyectos de formación técnica para los habitantes del municipio. agroindustrial y agropecuario que tienen un uso de mano de obra intensiva. se debe generar formación para potenciar los sectores de turismo. el emprendedurismo entre la población. abaratando los costos de formación y preparación del personal contratado en el municipio. objetivos y proyectos estratégicos del ámbito económico PROGRAMA 5 IZALCO UN MUNICIPIO CON OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN. EMPLEO Y AUTOEMPLEO Descripción El programa 5 denominado “Izalco un municipio con oportunidades de inversión y oportunidades de empleo y autoempleo” tiene como propósito aumentar la inversión en el municipio a través de la construcción de infraestructura económica que se hace necesaria para incrementar el empleo. Asimismo. a través de la formación adecuada. Para su ejecución se hace necesaria una investigación profunda sobre las empresas interesadas en establecerse en el municipio. Objetivo Estratégico 37 MUNICIPIO DE IZALCO. para aumentar el atractivo del municipio a la inversión privada. como la Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa (CONAMYPE). para incrementar el número de personas autoempleadas que entran al sector formal en el municipio. con la intención de conocer sus requerimientos de personal y su calificación técnica y así generar los programas adecuados de formación.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) .2. para esto también se establecerá acercamiento y coordinación con instituciones del Estado que apoyan a los emprendedores. se pretende mejorar los programas de formación vocacional para poder contar con mano de obra calificada que contribuya a optimizar los resultados de los inversores.

Objetivos específicos Objetivo específico 1: Brindar la infraestructura mínima para generar oportunidades de empleo que puedan ser aprovechadas por la población del municipio.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Generar las condiciones necesarias para atraer y generar inversión dentro del municipio de Izalco.  Incremento de las capacidades de la población mediante la formación y dotación de herramientas productivas.  Construcción de infraestructura económica Objetivo específico 2: Facilitar el desarrollo de las capacidades de la Población Económicamente Activa (PEA) de Izalco para incrementar su empleabilidad. A continuación se presenta un cuadro resumen con los componentes estratégicos y operativos del ámbito económico: Cuadro 6: RESUMEN DE LOS COMPONENTES ESTRATÉGICOS Y OPERATIVOS DEL ÁMBITO ECONÓMICO. 38 MUNICIPIO DE IZALCO. SONSONATE .PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) .

3. Izalco Iz 511-03 Fase III: Remodelación del “Pupusódromo de Izalco” y de la terminal de buses en la ciudad de Izalco (ambos en la misma ubicación dentro de la zona urbano).PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Eje Programa Proyectos Proyectos operativos o actividades del proyecto estratégico Inversión y Iz 5 generación de Izalco empleo municipio con infraestructura Izalco (ambos en la misma ubicación dentro de la oportunidades económica zona urbana). y autoempleo en municipio un estratégicos Iz 511 Construcción estratégico Iz 511-01 Fase I: Remodelación del “Pupusódromo de de Izalco” y de la terminal de buses en la ciudad de el de inversión y Iz 511-02 Fase II: Remodelación del “Pupusódromo de oportunidades de Izalco” y de la terminal de buses en la ciudad de de empleo y Izalco (ambos en la misma ubicación dentro de la autoempleo zona urbano). SONSONATE . 2014 3. herramientas productivas Iz 521-03 Dotación de insumos agrícolas a productores de Izalco Iz 521-04 Fomento de la economía familiar mediante el trabajo comunitario Iz 521-05 Apoyo a la educación Fuente: Elaboración propia con base a información recopilada en sesiones de trabajo con el GG y funcionarios de la Municipalidad.5. Programas.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . Iz 511-04 Ampliación de red eléctrica en zonas de alto impacto Iz 521-01 Restructuración e implementación de Iz 521 Incremento capacidades de de las la programas de formación vocacional y de emprendedurismo con énfasis en la juventud y las población mediante la mujeres formación y dotación Iz 521-02 Implementación de formación productiva y de de turismo. objetivos y proyectos estratégicos del ámbito ambiental 39 MUNICIPIO DE IZALCO.

SONSONATE . 40 MUNICIPIO DE IZALCO. así como también. la introducción de sistemas de aguas negras (desechos líquidos) en comunidades que no poseen este tipo de servicio. tratamiento y disposición de desechos. Este programa abarca el apoyo a la recolección de desechos sólidos brindada por la Municipalidad para hacerlo más eficiente e ir incrementando paulatinamente el área de cobertura de recolección en las áreas periurbanas y rurales más cercanas a la cabecera municipal. que ha sido uno de los principales problemas ambientales identificados y que genera enfermedades e incomodidades relacionadas con el mal manejo de la basura y desechos.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO PROGRAMA 6 MEJORAMIENTO DEL MANEJO Y DISPOSICIÓN FINAL DE LOS DESECHOS EN IZALCO Descripción El programa 6 denominado “Mejoramiento del manejo y disposición final de los desechos en Izalco” tiene como propósito mejorar las condiciones de todos los actores involucrados en el manejo.  Mejorando el manejo integral de los desechos.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . Objetivos específicos Objetivo específico 1: Mejorar el manejo y disposición final de los desechos por parte la Municipalidad y la población. Objetivo Estratégico Generar un entorno saludable. PROGRAMA 7 DISMINUCIÓN DE LA VULNERABILIDAD ANTE RIESGOS. en donde los desechos son manejados correcta y eficientemente en un esfuerzo conjunto e integral entre población y Municipalidad.

Es importante mencionar que este programa deberá ser implementado mediante una fuerte estrategia de gestión de recursos y de alianzas estratégicas.  Reducción del impacto de la vulnerabilidad a inundaciones y deslizamientos A continuación se presenta un cuadro resumen con los componentes estratégicos y operativos del ámbito ambiental: 41 MUNICIPIO DE IZALCO. Este programa abarca sobre todo la recuperación del río Shutia. Objetivos específicos Objetivo específico 1: Disminuir la vulnerabilidad ante los riesgos de inundaciones y deslizamientos debido a contaminación en el río Shutía y erosión en las zonas de laderas del municipio. SONSONATE . tiene como propósito mejorar las condiciones ambientales del municipio de Izalco. reduciendo la vulnerabilidad de los suelos. De la misma forma se hace necesario un proceso de sensibilización con los productores agrícolas para evitar la erosión. Además. que incluyan además procesos de sensibilización y participación entre la población con miras a la minimización de vulnerabilidades ante riesgos o desastres naturales. incorpora la conservación de suelos en las zonas del municipio donde el cultivo de café ha sido eliminado.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Descripción El programa 7 denominado “Disminución de la vulnerabilidad ante riesgos”. ocasionando inundaciones durante la época de invierno. dando paso a la siembra de granos básicos. por lo que la erosión está generando deslizamientos. además de estar altamente contaminado por basura. que es el que recibe la mayoría de las aguas negras y servidas de la ciudad de Izalco.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . Objetivo estratégico Ejecutar acciones para reducir el impacto de la contaminación y deforestación en el municipio. lo cual ha sido un tema destacado durante el desarrollo de los grupos focales comunitarios en la fase de diagnóstico dentro del proceso de formulación del PEP. Para que su ejecución sea más efectiva se hacen necesarias campañas informativas y de sensibilización entre la población del área urbana para disminuir la contaminación del río Shutia.

Fuente: Elaboración propia con base a información recopilada en sesiones de trabajo con el GG y funcionarios de la Municipalidad. 42 MUNICIPIO DE IZALCO. objetivos y proyectos estratégicos del ámbito político institucional FORTALECIMIENTO MUNICIPAL PARA LA PRESTACIÓN DE PROGRAMA 8 SERVICIOS PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DE IZALCO El programa 8 denominado “Fortalecimiento municipal para la prestación de servicios para el desarrollo económico y social del municipio” tiene como propósito fortalecer las unidades administrativas de la Municipalidad que apoyan el Desarrollo Económico Local y las actividades de control tributario y fiscalización que la institución realiza con el objetivo de mejorar sus ingresos propios. Programas. la atención de adultos mayores y jornadas médicas en los diferentes cantones. 6 integral de Iz 611-02 Introducción de sistema de aguas negras disposición final Gestión de riesgos en comunidades que no lo posean de los desechos en Izalco Iz 7 Disminución de la Iz 711 Reducción del Iz 711-01 Campaña de limpieza del Rio Shutia y impacto la sensibilización de la población para reducir riesgos de de vulnerabilidad a inundaciones vulnerabilidad inundaciones y Iz 711-02 Construcción de pequeña planta de ante riesgos. Eje Programa Proyectos Proyectos operativos o actividades del proyecto estratégicos Iz 611 Mejorando el estratégico Iz 611-01 Mejora del manejo y disposición final de los desechos sólidos estratégico Protección Iz ambiental Mejoramiento manejo del manejo y los desechos. a la vez pretende ampliar los servicios de apoyo a la población más vulnerable con la atención en la clínica municipal.5.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . SONSONATE . 2014 3.4. Además. deslizamientos tratamiento de aguas grises y servidas para minimización de contaminación en el Río Shutia Iz 711-03 Obras de conservación de suelos en el cantón San Luis para reducir riesgos de deslizamientos.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Cuadro 7: RESUMEN DE LOS COMPONENTES ESTRATÉGICOS Y OPERATIVOS DEL ÁMBITO AMBIENTAL. el programa incluye el apoyo a la construcción de infraestructuras estratégicas para el municipio que generarán atractivo turístico.

PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Para su ejecución se hace necesaria una fuerte organización con diferentes sectores del municipio sobre todo con el sector de ventas informales. fortaleciendo las acciones de esta índole que ya la municipalidad presta. 43 MUNICIPIO DE IZALCO.fiscalización y creación de la unidad de apoyo al DEL dentro de la Municipalidad. A continuación se presenta un cuadro resumen con los componentes estratégicos y operativos del ámbito político institucional: Cuadro 8: RESUMEN DE LOS COMPONENTES ESTRATÉGICOS Y OPERATIVOS DEL ÁMBITO POLÍTICO INSTITUCIONAL.  Construcción y mantenimiento de infraestructuras municipales estratégicas. dirigidas principalmente a la tercera edad.  Fortalecimiento de las unidades de control tributario. Objetivo específico 2: Dotar al municipio de una infraestructura estratégica que sea un catalizador del desarrollo económico local. Objetivo Estratégico Fortalecer estructura organizacional municipal y facilitar infraestructura económica estratégica para mejorar los ingresos y ofrecer servicios a la población que contribuyan con el desarrollo económico local y social del municipio de Izalco. asimismo. incrementando a su vez los ingresos corrientes de la Municipalidad. Objetivos específicos Objetivo específico 1: Fortalecer las unidades de control tributario-fiscalización y crear la unidad de apoyo al desarrollo económico local (DEL) de la Municipalidad.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . con el sector empresarial turístico.  Apoyo municipal complementario a la salud preventiva y curativa. SONSONATE . que serán los principales beneficiados con la construcción del mercado municipal. complementarios a los esfuerzos del Gobierno Central. Objetivo específico 3: Generar servicios municipales. el cual deberá de apoyar y participar en los diseños y remodelaciones que se harán en este programa para que efectivamente tengan el impacto en mejorar el atractivo de la ciudad. en el área de salud.

2014 3.6. de infraestructuras Iz 821-03 Remodelación del parque Menéndez. municipio.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . Fuente: Elaboración propia con base a información recopilada en sesiones de trabajo con el GG y funcionarios de la Municipalidad. municipales Iz 821-04 Embellecimiento del Centro Histórico del estratégicas. Iz 821-05 Mantenimiento de infraestructuras estratégicas municipales existentes Iz 831 Apoyo municipal Iz 831-01 Funcionamiento de la clínica municipal complementario a la Iz 831-02 Jornadas médicas en el área rural salud Iz 831-03 Atención a adultos mayores preventiva y curativa. creación de la unidad para de de fiscalización Fortalecimient Elaboración Fortalecimiento control municipal 811-02 apoyo al DEL de la Iz 811-04 Fortalecimiento de actividades de control tributario-fiscalización a través de la unidad específica de tributos municipales Iz 811-05 Desarrollo del plan de capacitación técnica para personal de la Municipalidad Iz 811-06 Apoyo a la Instancia de Participación Permanente (IPP) para el seguimiento del Plan la Estratégico Participativo (PEP) de servicios para Iz 811-07 Equipamiento de unidades institucionales el de la Municipalidad Iz 821-01 Rediseño y ambientación de la entrada desarrollo económico local y social de Izalco principal al municipio Iz 821 Construcción y Iz 821-02 Construcción del mercado municipal de mantenimiento Izalco. CRITERIOS DE SELECCIÓN Y PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS Los criterios de selección y priorización de los proyectos a integrar el PEP son los que se presentan a continuación: Cuadro 9: CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS 44 MUNICIPIO DE IZALCO. SONSONATE .PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Eje Programa estratégico Proyectos Proyectos operativos o actividades del proyecto estratégicos estratégico Iz 811-01 Creación y funcionamiento de la Unidad municipal de desarrollo económico local y planificación Iz Iz 811 las de municipales y ordenanza de tasas unidades tributarioy de Fortalecimient dentro o Municipalidad institucional prestación a nivel municipal integral Iz 811-03 Actualización de la Ley de impuestos Iz8 o diagnóstico financiero administrativo de la Municipalidad.

Sobre todo es importante para que la municipalidad no Cumplimiento de normativas regulaciones jurídicas.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . Los criterios de selección y priorización de los proyectos a integrar el PEP. se definieron con las autoridades municipales y con el apoyo del ELA. ya que las autoridades municipales son las que conocen mejor las limitaciones a la inversión que pueden hacer desde la administración municipal y conocen los procesos ya establecidos para este tipo de proyectos. el impacto en el lugar donde se hace es muy grande o reparación de alguna calle que conecte varios cantones. y se comprometa a realizar proyectos que no están dentro de las competencias que le asigna al código municipal. no se Capacidad de Inversión debería de colocar proyectos que no tengan en cuenta la realidad económica del municipio. etc.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO CRITERIO EXPLICACIÓN Mayor cantidad de personas a beneficiar o sector Impacto a la población específico (mujeres. vulnerabilidad. como por ejemplo la Impacto Territorial introducción de agua potable a zonas que no la tienen. Luego se procedió a la sistematización de los resultados de los grupos focales comunitarios donde obtuvieron las 20 problemáticas principales encontradas a nivel de municipio. El segundo momento donde se utilizaron los criterios de selección fue junto al Grupo Gestor en 45 MUNICIPIO DE IZALCO. El apoyo del ELA consistió en validar estos criterios Estos criterios fueron utilizados en tres diferentes momentos: Primero se utilizaron durante el desarrollo de cada uno de los grupos focales comunitarios realizados en el municipio con el objetivo de obtener una primera priorización de las problemáticas y necesidades a nivel del cantón visitado. niñez.). Fuente: Elaboración propia con base a sesiones de trabajo participativas con el ELA y alcaldía municipal. SONSONATE . Se tiene que velar porque los proyectos resultantes tengan impacto económico y en el nivel de vida de la Desarrollo económico población y que sean dinamizadores de la economía del municipio. ni que violen otras leyes nacionales. pueblos originarios. ni que contradiga las competencias de otras instancias públicas. sector productivo. Se tienen que respetar el presupuesto con el que cuenta y contará la alcaldía municipal para inversión. Entre más básica es la necesidad a la que responde Necesidad a la que responde tiene mayor importancia. Que se prioricen proyectos de tengan mayor impacto en el territorio donde se hace. 2014.

para el caso de Izalco se posee un total de 8 programas.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO el congreso realizado en las instalaciones de AGAPE el pasado mes de junio. Iz 111 JUSTIFICACIÓN: En el municipio de Izalco existe un número considerable de viviendas ocupadas que no disponen de ningún tipo de servicio sanitario (640 viviendas según el último censo de población). estos criterios de priorización sirvieron para seleccionar las 10 problemáticas principales que serían las abordadas dentro del PEP.7. SONSONATE .7. De esta manera. 3. 12 proyectos estratégicos y una serie de proyectos operativos a ser ejecutados durante el período del 2015 al 2020. PORTAFOLIO DE PERFILES DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS POR PROGRAMA A continuación se presentan los proyectos que fueron priorizados a lo largo del proceso de elaboración del Plan Estratégico Participativo.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . considerando los criterios se seleccionaron aquellos proyectos que se vinculan a las necesidades priorizadas por el Grupo Gestor y son generales para el municipio. según comunidad y priorización obtenida y es aquí donde. Ámbito sociocultural Cuadro 10: FICHA DE PERFIL DE PROYECTO ESTRATÉGICO 1 NOMBRE DEL PROYECTO: Mejoramiento de las condiciones de saneamiento en el área rural de Izalco PRIORIDAD: Alta CÓDIGO DE PROYECTO: ÁMBITO: Sociocultural PROGRAMA 1: Vivienda digna para grupos vulnerables.1. que responden a las demandas de necesidades y problemas presentados por las diferentes comunidades del municipio de Izalco y que son factibles financieramente de acuerdo a la disponibilidad de la Municipalidad. Finalmente se trabajó la base de datos de los problemas y proyectos. siendo necesaria la construcción de estas debido al alto peligro de infecciones y enfermedades que son trasmitidas a 46 MUNICIPIO DE IZALCO. 3.

OTRAS CONSIDERACIONES: Los beneficiados serán seleccionados a través del levantamiento censal.67 ser identificados en el levantamiento censal FUENTE DE Gran total: $209.000. como orillas de barrancas o cerca de paredones con riesgo de caída. asimismo estas no pueden construirse cerca de fuentes de agua o pozos. ya que si esto se hace mal. aunque la mayoría serán aboneras. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: El proyecto consiste en la construcción de 120 letrinas en los diferentes cantones de Izalco. 2) Construidas 120 letrinas localizadas en los cantones de la zona rural de Izalco. 120 familias de la zona rural del municipio que no poseen letrinas. El tipo de letrina que se utilizará quedará determinado luego de analizar las características de cada lugar. y es considerado como uno de los proyectos operativos. el cual debe contener un modelo de selección por criterios para lograr beneficiar los pobladores más vulnerables. Específicos: Construir letrinas con apoyo de la comunidad en cantones del municipio de Izalco. los beneficiarios serán seleccionados a partir de un levantamiento censal que se realizará a través de la unidad de proyección social de la alcaldía. OBJETIVOS DEL General: PROYECTO Generar condiciones dignas de acceso a servicios sanitarios a familias específicas del área rural para el mejoramiento de su calidad de vida.333. debido a su complejidad.00 a los beneficiarios de letrinas Iz 111-02 Construcción de 20 letrinas en cantones de Izalco a ser $33. 1) Un levantamiento censal elaborado para la selección de los beneficiarios de las RESULTADOS ESPERADOS: UBICACIÓN letrinas. Se debe buscar el apoyo de la unidad de salud a través de sus promotores para que realicen la capacitación de 47 MUNICIPIO DE IZALCO. 3) Contratación ejecutor 4) Construcción de letrinas Zona rural de Izalco. Este levantamiento censal es más que una mera actividad. se mantendrá control sobre estos y remover lo restante.00 Fondo de Desarrollo Económico y Social de los Municipios de El Salvador (FODES) FINANCIAMIENTO: 75% PROBABILIDAD DE RIESGO: El principal riesgo que se identifica es el mal uso que puedan dar a las letrinas los posibles beneficiarios.666.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO través de las heces fecales de los habitantes que no poseen un lugar adecuado para su disposición. 1) Selección de familias beneficiarias 2) Elaboración de Carpeta.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . El uso de materiales de construcción y sus restos pueden causar impacto al ambiente. el objetivo no será cumplido. Los cantones y beneficiarios específicos se determinarán GEOGRÁFICA: BENEFICIARIOS luego de realizado el levantamiento censal. Se debe de tomar en cuenta que las letrinas no se pueden construir en zonas de riesgo. exigencia de recursos e importancia dentro del éxito del proyecto estratégico. ACTIVIDADES PRINCIPALES: ESTIMADOS: DURACIÓN: 3 años MONTO ESTIMADO DE INVERSIÓN Año en que se ejecutará: 2018-2020 Proyectos Operativos: Iz 111-01 Realización del Levantamiento censal para seleccionar Costo: $9.000. IMPACTO AMBIENTAL: Se debe realizar un análisis de la profundidad de los mantos acuíferos en la zona donde se construirán las letrinas. SONSONATE .33 identificados en el levantamiento censal Iz 111-03 Construcción de 100 letrinas en cantones de Izalco a $166.

Fuente: Elaboración propia.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO los beneficiarios en el manejo de su letrina. SONSONATE . 2014 Cuadro 11: FICHA DE PERFIL DE PROYECTO ESTRATÉGICO 2 48 MUNICIPIO DE IZALCO.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) .

entre otros) Ejecución de las obras a realizar Supervisión de la ejecución Evaluación del proyecto.150 familias del 2) municipio de Izalco. De igual manera. incrementando su calidad de vida mediante una mejora de su habitabilidad.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Nombre del proyecto: Apoyo al mejoramiento de las viviendas de la zona rural de Izalco. Acceso a agua potable: 49 MUNICIPIO DE IZALCO. reparación de calles. SONSONATE . sin embargo. y/o a través de la introducción de servicios básicos para mejorar las condiciones de habitabilidad. por lo que será en esta área que se centrará el proyecto.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: El proyecto estará basado en el mejoramiento integral de viviendas seleccionadas. Específicos RESULTADOS 1) 2) Entregar materiales de vivienda a 1. Este problema fue mencionado en prácticamente la totalidad de los cantones del área rural durante la fase de diagnóstico del proceso de formulación del PEP. PRIORIDAD: Alta CÓDIGO DEL ÁMBITO: Sociocultural PROGRAMA 1: Vivienda digna para grupos vulnerables. 2) 3) 4) introducción de servicios básicos. por lo que esta clase de proyectos ayudará directamente a los habitantes a mejorar las viviendas con las condiciones más frágiles. Incrementado la habitabilidad de todas las viviendas de las lotificaciones La Gloria y 3) Las Nieves Incrementado el acceso a agua potable en viviendas de comunidades seleccionadas ESPERADOS: ACTIVIDADES PRINCIPALES: que aún no posean el servicio Dotación de materiales de construcción: 1) Selección de familias beneficiarias 2) Entrega de materiales y firma de carta compromiso para retribución del valor de los 3) 4) 5) 6) materiales Ejecución de las mejoras en las viviendas Supervisión de la ejecución por parte de la alcaldía e IPP Seguimiento al pago de los materiales por parte de los beneficiarios del proyecto Evaluación del proyecto. PROYECTO: Iz 121 JUSTIFICACIÓN: El déficit cualitativo de vivienda en el municipio de Izalco alcanza cerca del 16. estás presentan condición de fragilidad por su tipo de construcción. se contempla el apoyo a familias del área urbana que lo necesiten.82% de total de viviendas. Mejoramiento integral de asentamientos urbanos precarios La Gloria y Las Nieves: 1) Diseño de las obras a realizar (construcción de viviendas.150 familias del municipio de Izalco Mejorar los asentamientos urbanos precarios de las lotificaciones La Gloria y Las 3) Nieves Mejorar el acceso a agua potable en viviendas de comunidades seleccionadas que 1) aún no posean el servicio Mejorados los materiales de construcción de viviendas de 1. mediante el suministro de materiales a las familias que lo necesiten a cambio de un monto financiero simbólico. ya sea a través de la mejora de sus materiales de construcción. OBJETIVOS DEL General: PROYECTO Apoyar las condiciones de las viviendas de población vulnerable. el acceso a servicios básicos como agua potable (cerca del 18% del total de viviendas no lo poseen) son condiciones latentes en muchas de las viviendas de las comunidades del municipio.

000.00 $50. Con énfasis en la zona rural.00 $50.000.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) .00 $50.000.000.00 $50.00 $50.00 $50.00 viviendas con techos en mal estado en el cantón Tres Ceibas 50 MUNICIPIO DE IZALCO.00 $50.000. SONSONATE .00 $50.000.000.000.00 $50.000.00 $50.000. El municipio.00 $50.00 beneficiarios de mejoramiento de viviendas.000.000.000.00 $50.000.00 $50.00 $50.000.00 $50.000. lámina y plástico del cantón Quebrada Española Iz 121-12 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el cantón San Isidro Iz 121-13 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techo de plástico en el cantón Talcomunca Iz 121-14 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el cantón Tecuma Iz 121-15 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas en el cantón Teshcal Iz 121-16 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el cantón El Sunza Iz 121-17 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el cantón San Luis Iz 121-18 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el cantón Cangrejera Iz 121-19 Entrega de materiales para mejorar la condición de $50.000.000. GEOGRÁFICA: BENEFICIARIOS Directos: aproximadamente 10.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO UBICACIÓN 1) Selección de familias beneficiarias 2) Ejecución de las obras para la introducción de agua potable 3) Supervisión de la ejecución 4) Evaluación del proyecto. Iz 121-02 Entrega de materiales para viviendas a habitantes que poseen casas de cartón y lámina del cantón Cuntan Iz 121-03 Entrega de materiales para viviendas a personas que poseen casas de lámina y plástico del cantón Huizcoyolate Iz 121-04 Entrega de materiales para viviendas a personas que poseen casas de lámina y plástico del cantón La Joya Iz 121-05 Brindar materiales necesarios para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el cantón Shon Shon Iz 121-06 Brindar materiales necesarios (láminas) para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el cantón Tapalshucut Iz 121-07 Brindar materiales necesarios para mejorar la condición de viviendas con techos de plástico en el cantón Tapalshucut (Norte) Iz 121-08 Entrega de materiales para viviendas a personas que poseen casas de lámina y madera del cantón Tunalmiles Iz 121-09 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techo de plástico y tabla en el cantón Chorro Arriba Iz 121-10 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techo de plástico en el cantón Las Marías Iz 121-11 Entrega de materiales para viviendas a personas que poseen casas de cartón.00 $50.00 $50.000.000 personas ESTIMADOS: DURACIÓN: 6 años MONTO ESTIMADO DE INVERSIÓN AÑO EN QUE SE EJECUTARÁ: 2015-2020 Proyectos Operativos: Costo: Iz 121-01 Levantamiento censal para escoger a los potenciales $9.

Iz 121-25 Mejoramiento integral de los asentamientos urbanos precarios de las lotificaciones La Gloria y Las Nieves. Fuente: Elaboración propia. es importante mencionar que se deberá realizar un estudio socioeconómico riguroso para determinar específicamente en que cantones y que personas serán beneficiadas por este proyecto.500.331.000.00 $50. SONSONATE . Por lo tanto se debe de diseñar el formato de entrega. En este sentido. ya que eso hará que los habitantes de esas viviendas permanezcan en riesgo.000. por lo que se hace necesario un seguimiento cercano por parte de los promotores de la unidad de proyección social. debido a la identificación de dos zonas dentro del mismo que la Municipalidad posee.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) .PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Iz 121-20 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el cantón Las Higueras. Se debe de prevenir. Será importante entregar los materiales a viviendas que se encuentran en lugares que no son de alto riesgo por deslave o derrumbes.000. que los beneficiarios deforesten aún más el municipio para completar sus viviendas con vigas o columnas de madera. el proyecto Iz 121-25 deberá ser coordinado de manera estrecha con el Viceministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano.00 $50. el cual se hará realizará en 23 cantones del municipio. los beneficiarios del Iz 121-06 son la población de la zona rural del cantón Tapalshucut y del proyecto operativo Iz 121-07 serán beneficiarios los pobladores de la zona periurbana del mismo cantón. 2014 51 MUNICIPIO DE IZALCO. en la medida de lo posible. IMPACTO AMBIENTAL: El uso de materiales de construcción y sus restos pueden causar impacto al ambiente. Se debe explicar claramente a los beneficiarios que la entrega de los materiales no se realiza como donación. por lo que al momento de elaboración de la presente ficha no es posible estimar dicha información. la cual es conocida en el municipio por el nombre de Tapalshucut Norte.00 Fondo de Desarrollo Económico y Social de los Municipios de El Salvador (FODES) FINANCIAMIENTO: 75%. Iz 121-26 Introducción de agua potable en viviendas FUENTE DE $50. sino a cambio de un pago financiero simbólico. seguimiento y cumplimiento de las condiciones del préstamo que sea fácil para el seguimiento. Por último.00 de $492. Por otro lado. se ha considerado a los proyectos operativos Iz 121-06 e Iz 121-07 como independientes aún y cuando se realicen dentro del mismo cantón.00 $1.000.000.000.000.00 $50. Viceministerio de Vivienda Urbana y Desarrollo Urbano y Gestión PROBABILIDAD DE RIESGO: El principal riesgo que existe es que algunos de los beneficiarios utilicen para otros fines los materiales entregados. que se debe de pagar según las posibilidades de cada uno. Iz 121-27 Apoyo diverso para la mejora de viviendas $180. OTRAS CONSIDERACIONES: La selección de los beneficiarios de la dotación de materiales de construcción de viviendas se realizará a través de un instrumento de levantamiento censal.000.000.00 comunidades rurales y urbanas que no poseen el servicio.00 Gran total: $3. Además. Iz 121-21 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el cantón Ceiba del Charco Iz 121-22 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el Cantón Las Lajas Iz 121-23 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el cantón Cruz Grande Iz 121-24 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el área urbana.00 $50. que financiará la mayor parte del mismo. se mantendrá control sobre estos y remover lo restante.

Dentro del proyecto se contempla el mantenimiento periódico y el mejoramiento de los caminos que lo necesiten con obras como cuneteado y balastado. OBJETIVOS DEL General: PROYECTO Mejorar la comunicación vial del municipio. con énfasis en los caminos rurales para mejorar las oportunidades sociales. Iz 211 JUSTIFICACIÓN: Durante el desarrollo de los grupos focales comunitarios para la elaboración del diagnóstico del municipio se pudo comprobar. en dinero y tiempo. que una gran parte de los caminos del área rural se encontraban en malas condiciones. Los caminos y calles a ser intervenidas por la municipalidad son aquellas que les corresponde según el código municipal y están distribuidas en todo el municipio. para la movilización de los habitantes de los cantones. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: Este proyecto integra obras de mantenimiento preventivo de vías de acceso. económicas y productivas de sus pobladores.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Cuadro 12: FICHA DE PERFIL DE PROYECTO ESTRATÉGICO 3 Nombre del proyecto: Mejoramiento de caminos y calles del municipio. así como mejoras. mantener en buen estado las calles de la ciudad facilitará la actividad comercial y el ordenamiento de las calles. De igual manera. Específicos: RESULTADOS ESPERADOS: ACTIVIDADES PRINCIPALES: 1) 2) Realizar obras de mantenimiento preventivo a las vías de acceso del municipio Implementar obras de cuneteado. reparaciones de calles y caminos. además de ser mencionado por los pobladores. 1) 2) Elaboración de Carpeta Contratación ejecutor 52 MUNICIPIO DE IZALCO. SONSONATE . lo que genera mayores costos.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . balastado. PRIORIDAD: Alta CÓDIGO DE PROYECTO: ÁMBITO: Sociocultural PROGRAMA 2: Mejorando la conectividad vial. fraguado y pavimentación de 1) 2) caminos y calles Calles y caminos del municipio en buen estado Realizado el mantenimiento adecuado de calles y caminos del municipio.

Iz 211-09 Empedrado Fraguado de 2.981.000.000.451.00 $101.00 $350.00 $1. cantón Tunalmiles.458. para eso se planificará con las comunidades para prevenir estos incidentes.000.000. calle a San Marcos.00 Shon Shon (habilitación de cunetas) Iz 211-02 Cordoneado y construcción de cunetas en 400 m de calle a San Jorge . Iz 211-11 Construcción de una bóveda sobre la Barranca de los Olotes Iz 211-12 Mantenimiento recurrente de caminos vecinales Iz 211-13 Mantenimiento recurrente de vías urbanas Iz 211-14 Mantenimiento anual de calles internas Cantón La Chapina Iz 211-15 Concreteado hidráulico de 200 mts de calle principal Cantón Piedras Pachas Gran total: FUENTE DE $2. cantón Teschal. los trabajadores deben de utilizar los equipos necesarios para su protección personal. cantón Cuyagualo Todo el municipio: 75.000.00 $2.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO UBICACIÓN GEOGRÁFICA: 3) Ejecución de obras 4) Supervisión 5) Plan de Mantenimiento Zona urbana.00 $24.00 $9. SONSONATE . cantón Tapalshucut. cantón La Chapina.000 personas BENEFICIARIOS ESTIMADOS: DURACIÓN: 6 años MONTO ESTIMADO DE INVERSIÓN AÑO EN QUE SE EJECUTARÁ: 2015-2020 Proyectos Operativos: Costo: Iz 211-01 Mantenimiento de 300 m en calle principal al Cantón $24.258.000.78 $468. cantón Talcomunca.00 principal de Cantón Quebrada Española Iz 211-05 Pavimentación de 6 km de calle al sector conocido como el Cega en Cantón Tunalmiles y calle directa al río del cantón Talcomunca (vías interconectadas) Iz 211-06 Mantenimiento de 700 m de la calle del casco urbano de Izalco al Cantón Tecuma Iz 211-07 Mantenimiento de 750 m de calle principal de Cantón Teschal Iz 211-08 Pavimentación de 300 metros de calle que conduce del casco urbano hacia el cantón Cruz Grande. cantón Tecuma.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) .09 $300.000.814.00 $250. además. cantón Shon Shon. cantón Quebrada Española.70 FODES 75% y gestión FINANCIAMIENTO: PROBABILIDAD DE RIESGO: Inclemencias del tiempo y amenazas a seguridad lo cual puede detener las obras.00 $57.4 km de calle a caserío Los Argueta y cuesta El Copinol de Cantón Cuyagualo Iz 211-10 Pavimentación de 600 m de la 6a Avenida Sur hacia barrio Cruz Galana.000.7 km en calle al Cantón La Chapina Iz 211-04 Mantenimiento y ampliación de 2 kilómetros de la calle $1.891. cantón Cruz Grande.00 Celina y calle de la Colonia Lourdes en Cantón Tapalshucut (vías interconectadas) Iz 211-03 Pavimentación de 3.040.81 $408.00 $60.000.000.000.191. IMPACTO AMBIENTAL: 53 MUNICIPIO DE IZALCO.000. calle a Colonia Quinta $36.000.

PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . daño o 54 MUNICIPIO DE IZALCO. Para eventos deportivos: 1) 2) 3) Diseño del programa de actividades deportivas Ejecución del programa Evaluación del programa Para seguridad en zonas de alto riesgo 1) 2) Identificación de zonas de alto riesgo con poca o nula iluminación Diálogo con líderes comunitarios de las zonas a iluminar para ubicar de manera conjunta las luminarias y diseñar un plan para evitar su robo. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: El proyecto se enfoca en la continuidad de los proyectos de prevención de la violencia que se han venido desarrollando por parte de la Municipalidad. OBJETIVOS DEL General: PROYECTO Prevenir la violencia. con acciones encaminadas a tener alternativas de recreación con actividades deportivas. 3) Incrementada la seguridad en zonas de alto riesgo. Además. principalmente en jóvenes. tanto urbana como rural como un mecanismo para evitar la generación de puntos de asalto o de alta peligrosidad. mediante la realización de diversas actividades y mediante infraestructura pública que permita el incremento de la convivencia ciudadana. OTRAS CONSIDERACIONES: Los beneficiarios del presente proyecto estratégico pueden aportar con mano de obra no calificada en las actividades de mantenimiento y mejoramiento de las calles y caminos de sus respectivos caseríos o cantones. Específicos: RESULTADOS ESPERADOS: ACTIVIDADES PRINCIPALES: 1) Prevenir el involucramiento de jóvenes en grupos delictivos a través del 2) 1) deporte Disminuir zonas de inseguridad en el municipio Diseñado e implementado un programa para la realización de actividades deportivas de prevención de la violencia. entre otras. SONSONATE . respetar caudales antiguos de ríos o quebradas (haciendo puentes aunque estén secos). de acuerdo a información de la PNC. realizar adecuado cuneteado para evitar erosión.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Alteraciones de manera permanente. Estos niveles de inseguridad afectan a toda la población del municipio. quienes no perciben seguridad para realizar sus actividades económicas y encarece la realización de proyectos de cualquier índole en el municipio. este proyecto contempla la iluminación de zonas de alto índice delictivo dentro del municipio. Fuente: Elaboración propia. orientados sobre todo a los jóvenes. con esto se pueden ampliar los resultados del proyecto. 2014 Cuadro 13: FICHA DE PERFIL DE PROYECTO ESTRATÉGICO 4 NOMBRE DEL PROYECTO: Prevención de la violencia mediante infraestructura pública y actividades de recreación PRIORIDAD: Alta CÓDIGO DE PROYECTO: ÁMBITO: Sociocultural PROGRAMA 3: Izalco municipio libre de violencia Iz 311 JUSTIFICACIÓN: El municipio de Izalco está dentro de los 20 municipios más inseguros y violentos del país. El material sobrante debe ser retirado y depositado en lugares adecuados para ello. se debe proteger y realizar medidas compensatorias para prevenir inundaciones por cierre de desagües naturales.

PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) .000. Zona urbana y cantones del municipio (a ser identificados durante el inicio del GEOGRÁFICA: BENEFICIARIOS proyecto) 10.000. robo o destrucción de las mismas.000 niños. adolescentes y jóvenes del municipio participando en eventos ESTIMADOS: deportivos. 2014 Cuadro 14: FICHA DE PERFIL DE PROYECTO ESTRATÉGICO 5 55 MUNICIPIO DE IZALCO. Esto es primordial para que el proyecto tenga el impacto deseado.00 FODES 75% FINANCIAMIENTO: PROBABILIDAD DE RIESGO: El riesgo es que no se puedan llevar a cabo los eventos deportivos por falta de participación ciudadana. Año en que se ejecutará:2015-2020 Proyectos Operativos: Iz 311-01 Apoyo al deporte Iz 311-02 Mejoramiento de alumbrado público en zonas de alto riesgo delictivo Iz 311-03 Fomento de los derechos y recreación de la niñez y adolescencia como medida preventiva de la violencia Iz 311-04 Prevención de la violencia contra la mujer Iz 311-05 Apoyo para la construcción de infraestructura de convivencia ciudadana Gran total: FUENTE DE Costo: $486.000 personas que viven en zonas de alto riesgo en el municipio. Fuente: Elaboración propia. DURACIÓN: 6 años MONTO ESTIMADO DE INVERSIÓN 25.00 $102.00 $180.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO UBICACIÓN destrucción 3) Ubicación de las luminarias 4) Evaluación de proyecto. involucrar a la comunidad y sus líderes deberá ser prioritario para alcanzar los objetivos. por lo que la comunicación entre la comunidad y la PNC debe de ser cercana. En este punto.00 $60.000. Existe el riesgo que las lámparas de alumbrado sean robadas o dañadas por los miembros de grupos delictivos.000. IMPACTO AMBIENTAL: Ninguno OTRAS CONSIDERACIONES: Será importante la identificación exacta.00 $1. que pueden o no ser causados por la misma inseguridad.128. SONSONATE .000. en conjunto con los líderes comunales.00 $300. de las zonas donde se realizará la instalación de las luminarias para reducir el daño.000.

festividades de semana santa. Además. por lo que este proyecto tendrá el beneficio de crear y fortalecer identidad en los habitantes del municipio. ferias. entre otros). Iz 411 JUSTIFICACIÓN: Según se pudo comprobar durante el desarrollo del diagnóstico del municipio. pero este desconocimiento se hace más agudo cuando se refiere a la cultura y tradiciones ancestrales. ÁMBITO: Sociocultural PROGRAMA 4: Fomento de la cultura en el municipio de Izalco. festividades de semana santa.000 personas ESTIMADOS: DURACIÓN: 6 años MONTO ESTIMADO DE Año en que se ejecutará:2015-2020 Proyectos Operativos: Costo: 56 MUNICIPIO DE IZALCO. De igual manera se incluye la realización de actividades diversas de promoción al turismo cultural. Específicos: RESULTADOS 1) Fortalecer la cultura de los pueblos originarios por medio del apoyo y 2) 3) visibilizarían de las cofradías pertenecientes a la Alcaldía del Común Promover el turismo cultural como un sector dinámico de la economía local Consolidar la identidad cultural de los izalqueños por medio de la realización 1) de actividades de tradición cultural Realizados debates e intercambios culturales que mejorarán la comprensión ESPERADOS: de la cosmovisión de los pueblos originarios. entre otros) Diseño de la programación de actividades turístico-culturales. existe poco conocimiento de la cultura y las tradiciones por parte de la población en general. como orientación estratégica para el desarrollo económico local el Concejo Municipal estableció al turismo cultural como un sector clave a ser fomentado dentro del PEP. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: El proyecto incluye la realización de debates interculturales con la participación de la Alcaldía del Común para mejorar la comprensión de la cosmovisión de la población originaria del municipio. SONSONATE . 3) entre otros) Desarrolladas actividades culturales tradicionales para el fomento de la identidad izalqueña (fiestas patronales. OBJETIVOS DEL General: PROYECTO Promover la riqueza cultural de Izalco como un patrimonio del mismo integrando a la población originaria con la no originaria y estableciendo el turismo cultural como un medio para alcanzar el desarrollo económico local.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NOMBRE DEL PROYECTO: PRIORIDAD: Alta CÓDIGO DE PROYECTO: Apoyo al rescate cultural de Izalco. actividades ACTIVIDADES 1) PRINCIPALES: UBICACIÓN culturales tradicionales y debates interculturales 2) Implementación de las actividades 3) Seguimiento a las actividades realizadas Zona urbana GEOGRÁFICA: BENEFICIARIOS 10. así como también. Además.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . se incluye el apoyo a la realización de actividades de fomento al patrimonio cultural del municipio (fiestas patronales. se continuará brindado el apoyo anual a todas las cofradías que conforman a la Alcaldía del Común como parte del fomento de la cultura de pueblos originarios realizada por la Municipalidad. sobre todo si se toma en cuenta que Izalco es de los municipios a nivel nacional con mayor riqueza cultural. con participación de la Alcaldía 2) del Común Realizadas actividades turístico-culturales (festivales gastronómicos.

ferias. y la consolidación de la identidad cultural por medio de la implementación de actividades como fiestas patronales y la celebración de semana santa (ambas reconocidas a nivel nacional por su riqueza cultural) Fuente: Elaboración propia. la realización de intercambios entre la población originaria y no originaria (debates interculturales). entre otros. es la remodelación del pupusódromo y terminal de buses (ubicados en la zona urbana del municipio). dentro de las cuales se encuentra el pupusódromo. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: El proyecto consta de la remodelación de las instalaciones de la terminal de buses del municipio. asimismo.250. 2014 3. el proyecto Iz 411-02 promueve el conocimiento general de la cultura ancestral del municipio por medio del fortalecimiento de las cofradías pertenecientes a la Alcaldía del Común.00 celebración de fiestas patronales y apoyo a otras actividades) Gran total: FUENTE DE $1. SONSONATE . En este sentido. IMPACTO AMBIENTAL: Ninguno OTRAS CONSIDERACIONES: El presente proyecto estratégico engloba diferentes aspectos dentro del rescate cultural.750. complementando los esfuerzos mencionados en el área de infraestructura comercial. dotándolas de mejores condiciones para hacerlo más atractivo para los pasajeros y usuarios. para crear condiciones en lugares del municipio que son potencialmente atractivas de inversión económica.158. Ámbito económico Cuadro 15: FICHA DE PERFIL DE PROYECTO ESTRATÉGICO 6 NOMBRE DEL PROYECTO: Construcción de infraestructura económica PRIORIDAD: Alta CÓDIGO DE PROYECTO: ÁMBITO: Económico PROGRAMA 5: Izalco un municipio con oportunidades de inversión. 6 en total. Por otro lado. se pretende mejorar el aspecto de la ciudad con el ordenamiento de las calles aledañas a la terminal.000. el proyecto incluye la ampliación de la red eléctrica a zonas de alto impacto económico para mejorar el clima de inversión del municipio. por lo que el apoyo de SECULTURA es de vital importancia.00 FODES 75% FINANCIAMIENTO: PROBABILIDAD DE RIESGO: La amenaza más grande es que no se pueda establecer un diálogo entre los diferentes actores culturales del municipio. ya que se evitará el desorden en sus calles. Por otro lado.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) .PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO INVERSIÓN Iz 411-01 Apoyo al desarrollo de actividades turístico-culturales Iz 411-02 Desarrollo de actividades de apoyo cultural (incluye la $348. empleo y Iz 511 autoempleo. 57 MUNICIPIO DE IZALCO.7. principalmente la calle principal de ingreso a la ciudad. el proyecto operativo Iz 411-01 trata de promover al turismo-cultural como un sector dinámico de la economía local a través de la realización de actividades como festivales gastronómicos.2.00 $809. Además esto mejorará el atractivo turístico del municipio. el componente de la ampliación de la red eléctrica se pretende hacer por etapas. Asimismo. y mejorar los ingresos y condiciones higiénicas en las que los vendedores de pupusas (y otros alimentos) desarrollan su trabajo. JUSTIFICACIÓN: : Una de las necesidades más grandes para mejorar el ordenamiento de la ciudad de Izalco.

000. Este estudio deberá ser incluido dentro de la carpeta técnica.00 FODES 75% FINANCIAMIENTO: PROBABILIDAD DE RIESGO: Aumento de los costos por efecto de la delincuencia. 1) Elaboración de Carpeta. OTRAS CONSIDERACIONES: Debido a que el proyecto tiene un costo elevado se hará necesario que se implemente por fases dentro los tres primeros años de ejecución del PEP (2015. Año en que se ejecutará: 2015-2020 Proyectos Operativos: Iz 511-01 Fase I: Remodelación del “Pupusódromo de Izalco” y Costo: $116.000 personas entre compradores y ESTIMADOS: usuarios de la terminal. IMPACTO AMBIENTAL: Habrá alteraciones por lo que se sugiere hacer un estudio de prefactibilidad ambiental para ver necesidad de presentar o no Estudio de Impacto Ambiental. Para esto se sugiere apoyar la seguridad a través del CAM del perímetro en remodelación. 2) Contratación de ejecutor 3) Ejecución de obras 4) Supervisión Zona urbana GEOGRÁFICA: BENEFICIARIOS Aproximadamente de 25 vendedores y 20.00 Gran total: $800.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . SONSONATE . Remodelados el pupusódromo y la terminal de buses para el año 2017. Iz 511-04 Ampliación de red eléctrica en zonas de alto impacto $450. Específicos: 1) 2) Mejorar el ordenamiento territorial dentro de la ciudad. Iz 511-03 Fase III: Remodelación del “Pupusódromo de Izalco” $121.93 de la terminal de buses en la ciudad de Izalco (ambos en la misma ubicación dentro de la zona urbano). Iz 511-02 Fase II: Remodelación del “Pupusódromo de Izalco” y $111.000.666. 58 MUNICIPIO DE IZALCO.460.41 y de la terminal de buses en la ciudad de Izalco (ambos en la FUENTE DE misma ubicación dentro de la zona urbano). ACTIVIDADES PRINCIPALES: En la red eléctrica se espera beneficiará cerca de 100 familias que se verán DURACIÓN: 6 años MONTO ESTIMADO DE INVERSIÓN incluidas en las ampliaciones.67 de la terminal de buses en la ciudad de Izalco (ambos en la misma ubicación dentro de la zona urbana). Se debe generar el espacio para que los vendedores y vendedoras. así como los usuarios puedan desarrollar sus actividades de manera segura durante la ejecución del proyecto.872. Mejorar la higiene y la calidad del servicio para usuarios del transporte RESULTADOS colectivo y de la higiene de compradores y vendedores del pupusódromo 3) Ampliar la red eléctrica del municipio.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO OBJETIVOS DEL PROYECTO General: Brindar la infraestructura mínima para generar oportunidades de empleo que puedan ser aprovechadas por la población del municipio. 2016 y 2017). ESPERADOS: 6 proyectos de ampliación de red eléctrica en zonas de alto impacto económico UBICACIÓN implementados.

se hace importante promover la creación de iniciativas económicas que den respuesta a la demanda de la población. A la vez es indispensable invertir en el desarrollo social de la población e incrementar la formación técnica y vocacional en hombres. Además. así como el apoyo a los productores y productoras de granos básicos para mejorar la seguridad alimentaria de la población. empleo y Iz 521 autoempleo. Implementación de programas de formación en productiva.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: Se realizará un proceso de reestructuración de los programas de formación existentes e implementados por la Municipalidad para acoplarlos a las necesidades reales del municipio y potenciar el empleo. De manera paralela se diseñarán e implementarán programas de formación en turismo para potenciar el empleo y emprendedurismo en este sector. sobre todo en las áreas con potencial en el municipio. OBJETIVOS DEL General: PROYECTO Facilitar el desarrollo de las capacidades de la Población Económicamente Activa (PEA) de Izalco para incrementar su empleabilidad. 59 MUNICIPIO DE IZALCO. Ejecutadas ferias de empleo y acceso a crédito Creadas alianzas con instituciones y empresa privada para mejorar el acceso 4) al empleo de los izalqueños e izalqueñas Economía familiar de beneficiarios mejorada mediante el empleo en trabajo 5) 1) 2) comunitario Agricultores cuentan con insumos básicos para incrementar su producción Reestructuración de los programas de formación vocacional Implementación de programas de formación (con énfasis en formación 3) 4) 5) 6) vocacional y en emprededurismo para la juventud y mujeres). De esta manera. coordinando con las autoridades competentes u otras instancias de apoyo para identificar beneficios sobre el tema de empleo. mujeres y jóvenes. Específicos: RESULTADOS ESPERADOS: ACTIVIDADES PRINCIPALES: 1) Implementar programas de formación técnica y vocacional durante los 6 años 2) del PEP Fomentar el empleo mediante la contratación de pobladores del municipio en 3) obras comunitarias Fomentar el autoempleo agrícola mediante la dotación de insumos 1) 2) 3) agropecuarios Talleres técnicos y vocacionales desarrollados. lo cual se ve agravado debido a la poca generación de empleos que se hace de manera local.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Fuente: Elaboración propia. Contratación de mano de obra local para obras comunitarias Entrega de insumos agrícolas Evaluación de las actividades. identificado como clave y con alto potencial de desarrollo para el municipio. este proyecto incluye el fomento del trabajo comunitario. SONSONATE . JUSTIFICACIÓN: El municipio tiene niveles de desempleo altos. 2014 Cuadro 16: FICHA DE PERFIL DE PROYECTO ESTRATÉGICO 7 NOMBRE DEL PROYECTO: Incremento de las capacidades de la población mediante la formación y dotación de herramientas productivas PRIORIDAD: Alta CÓDIGO DE PROYECTO: ÁMBITO: Económico PROGRAMA 5: Izalco un municipio con oportunidades de inversión. por lo que muchos de sus habitantes deben salir a otros municipios para poder encontrar empleo. como una forma de apoyar el ingreso de los habitantes beneficiados.

Iz 521-02 Implementación de formación productiva y de turismo Iz 521-03 Dotación de insumos agrícolas a productores de $268.00 Izalco Iz 521-04 Fomento de la economía familiar mediante el trabajo $600. Estás áreas deben priorizarse sobre los temas de formación tradicionales.000. IMPACTO AMBIENTAL: Ninguno OTRAS CONSIDERACIONES: Se debe de tomar en cuenta que muchas personas quieren recibir formación en áreas técnicas industriales. como panadería o cosmetología.3.000 beneficiarios y beneficiarias. PRIORIDAD: media CÓDIGO DE PROYECTO: ÁMBITO: ambiental PROGRAMA 6: Mejoramiento del manejo y disposición final de los desechos en Iz 611 Izalco JUSTIFICACIÓN: La producción de desechos y su tratamiento es uno de los principales retos que se tiene en el 60 MUNICIPIO DE IZALCO. lo que puede generar apatía dentro de la población a ser beneficiada.000. Ámbito ambiental Cuadro 17: FICHA DE PERFIL DE PROYECTO ESTRATÉGICO 8 NOMBRE DEL PROYECTO: Mejorando el manejo integral de los desechos. GEOGRÁFICA: BENEFICIARIOS 3. ya que son campos donde existen oportunidades de obtener un empleo o de generar su propio negocio. chapeo de calles.878. Fuente: Elaboración propia. 2014 3. es importante resaltar que este proyecto se debe de realizar antes o al inicio del invierno y se pretende beneficiar a productores que no son cubiertos por el programa del Gobierno Central. fertilizantes y otros insumos para la siembra de granos básicos. El proyecto de dotación de insumos prevé: la entrega de semillas.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . etc. cunetas.7. balastado.00 FODES 75% y Gestión FINANCIAMIENTO: PROBABILIDAD DE RIESGO: El principal riesgo radica en un mal diseño de los programas de formación vocacional y emprendedurismo.00 comunitario Iz 521-05 Apoyo a la educación Gran total: FUENTE DE $540. Será importante el involucramiento de los habitantes de los cantones y caseríos donde los proyectos puedan contratar mano de obra local para obras de: reparación de calles. ESTIMADOS: DURACIÓN: 6 años MONTO ESTIMADO DE INVERSIÓN Año en que se ejecutará: 2015 – 2020 Proyectos Operativos: Iz 521-01 Restructuración e implementación de programas de Costo: $200. como reparación de motores.000.00 $1. SONSONATE . mantenimiento e instalación de sistemas eléctricos.00 formación vocacional y de emprendedurismo con énfasis en la juventud y las mujeres.000.00 $270.000. debido a que los espacios de empleo en estas áreas están saturados o no generan los ingresos suficientes.000.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO UBICACIÓN Municipio de Izalco.

PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO municipio. SONSONATE . De igual manera. por lo que el impacto ambiental generado ya ha sido analizado para la disposición final. Seis comunidades conectadas al sistema de aguas negras.000. se incluye la conexión al sistema de aguas negras a comunidades que no poseen este servicio para evitar mayor contaminación.730. OBJETIVOS DEL General: PROYECTO Mejorar el manejo y disposición final de los desechos por parte la Municipalidad y la población.000. Fuente: Elaboración propia. ESTIMADOS: DURACIÓN: 6 años MONTO ESTIMADO DE INVERSIÓN Año en que se ejecutará:2015-2020 Proyectos Operativos: Iz 611-01 Mejora del manejo y disposición final de los Costo: $2.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) .00 comunidades que no lo posean Gran total: FUENTE DE $2. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: El proyecto consiste en aumentar la cobertura del sistema de recolección de desechos sólidos del municipio a todas las áreas de la ciudad de Izalco e ir incluyendo de manera paulatina a las zonas periurbanas aledañas como es el caso de Tapalshucut Norte.000. que el servicio de recolección de desechos trae consigo la aplicación de la tasa de recolección de desechos. ESPERADOS: ACTIVIDADES PRINCIPALES: UBICACIÓN Para la introducción de aguas negras las actividades son las siguientes: 1) Elaboración de Carpeta.310.00 FODES 75% FINANCIAMIENTO: PROBABILIDAD DE RIESGO: Ninguna IMPACTO AMBIENTAL: La alcaldía tiene un contrato con SOMIX SEM de CV empresa que se dedica al tratamiento y disposición de desechos. por lo que se requiere aumentar la eficiencia del sistema de recolección de desechos sólidos e incrementar su cobertura.000 beneficiarios y beneficiarias. Levantamiento de información para ampliación del servicio de recolección de 2) basura Recolección de los desechos sólidos por medio del servicio municipal.00 desechos sólidos Iz 611-02 Introducción de sistema de aguas negras en $420. Específicos: RESULTADOS 1) 2) 1) Mejorar el sistema de recolección de basura en el municipio Introducir sistemas de aguas negras en comunidades que no lo posean Al menos 6 comunidades del área urbana o periurbana poseen el servicio de 2) 1) recolección de basura. reduciendo de esta manera el impacto que puedan tener la proliferación de enfermedades e infecciones generada por el mal manejo de los desechos en la zona urbana y zonas periurbanas del municipio. 2014 61 MUNICIPIO DE IZALCO. GEOGRÁFICA: BENEFICIARIOS 40. OTRAS CONSIDERACIONES: Se debe tomar en cuenta y explicar a los habitantes de las zonas periurbanas. 2) Contratación de ejecutor 3) Ejecución de obras 4) Supervisión Ciudad de Izalco y Zonas periurbanas aledañas a la ciudad.

de las aguas grises y servidas de la ciudad de Izalco. Específicos: RESULTADOS ESPERADOS: ACTIVIDADES 1) 2) 1) 2) Construir una planta de tratamiento de las aguas negras de la ciudad de Izalco Disminuir la erosión y el arrastre de material pétreo en el cantón San Luis.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Cuadro 18: FICHA DE PERFIL DE PROYECTO ESTRATÉGICO 9 NOMBRE DEL PROYECTO: Reducción del impacto de la vulnerabilidad a inundaciones y deslizamientos PRIORIDAD: media CÓDIGO DE PROYECTO: ÁMBITO: Ambiental PROGRAMA 7: Disminución de la vulnerabilidad ante riesgos. Para el caso del río Shutia: 62 MUNICIPIO DE IZALCO. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: El proyecto consiste fundamentalmente en realizar obras de mitigación en el municipio para reducir el impacto causado por las acciones humanas en el río Shutia. OBJETIVOS PROYECTO DEL General: Disminuir la vulnerabilidad ante los riesgos de inundaciones y deslizamientos debido a contaminación en el río Shutía y erosión en las zonas de laderas del municipio. posteriormente las aguas de este río son utilizadas para el riego de plantaciones de hortalizas y frutas en la zona del cantón Tecuma. Por otro lado. Además. Trasmitidas nuevas técnicas agrícolas y de protección del suelo a 1. SONSONATE . sin ningún tipo de tratamiento. para ello se realizará un proceso de eliminación de desechos sólidos depositados en el río. principalmente plástico son botados al río en mención. muchos desechos sólidos. debido a la pérdida de valor del café durante bastantes años y luego el impacto de la roya. Reducida la contaminación del río Shutia. la zona cafetalera del cantón San Luis ha sido totalmente deforestada para dar paso a la siembra de granos básicos por parte de los propietarios (que antes formaban parte de la cooperativa homónima).000 3) pequeños productores. lo que promueve desbordes en la época de invierno. Iz 711 JUSTIFICACIÓN: El río Shutia recibe las descargas. Disminuido el riesgo de las comunidades de la parte baja del cantón San Luis por el arrastre de tierra y material pétreo. debido a que se está reduciendo la productividad de la tierra e incrementando la vulnerabilidad de los suelos haciéndolos susceptibles a deslizamientos de tierra y rocas. pero las técnicas utilizadas están causando un alto y acelerado proceso de erosión que está afectando al medio ambiente y a la población de la zona.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . contando siempre con un proceso de capacitación para transmitir mejores técnicas agrícolas para reducir la erosión. para luego de manera paulatina ir eliminando las descargas de aguas servidas y negras en el río en la medida que la construcción de la planta de tratamiento de aguas grises avance. En cuanto a las medidas a implementar para disminuir la vulnerabilidad a deslizamientos de los suelos en las zonas deforestadas del cantón San Luis se espera poder establecer diferentes niveles de protección con: barreras vivas y siembra de material vegetativo. disminuyendo la vulnerabilidad a inundaciones en zonas ubicadas en las riberas del río debido a los desbordes ocasionados en época de invierno.

SONSONATE . para luego de esto decidir el mejor lugar de instalación de la misma. OTRAS CONSIDERACIONES: Fuente: Elaboración propia. Establecimiento de barreras vivas (cálculo del % de pendiente.080. sensibilización y organización.4. ESTIMADOS: DURACIÓN: 6 años MONTO ESTIMADO DE INVERSIÓN Año en que se ejecutará:2015-2020 Proyectos Operativos: Iz 711-01 Campaña de limpieza del Rio Shutia y Costo: $50.000 beneficiarios y beneficiarias. Formación de Equipos para la actividad de limpieza. Ámbito político institucional Cuadro 19: FICHA DE PERFIL DE PROYECTO ESTRATÉGICO 10 NOMBRE DEL PROYECTO: Fortalecimiento de las unidades de control tributariofiscalización y creación de la unidad de apoyo al DEL dentro de la Municipalidad PRIORIDAD: media CÓDIGO DE PROYECTO: ÁMBITO: político institucional PROGRAMA 8: Fortalecimiento municipal para la prestación de servicios para el 63 MUNICIPIO DE IZALCO. 2014 3.000.7. Reuniones de concientización. Ciudad de Izalco y Cantón San Luis.00 de aguas grises y servidas para minimización de contaminación en el Río Shutia Iz 711-03 Obras de conservación de suelos en el cantón FUENTE DE San Luis para reducir riesgos de deslizamientos.000. Formación de un Comité de Protección del Rio.00 FINANCIAMIENTO: PROBABILIDAD DE RIESGO: El mayor riesgo que se tiene en consideración en el caso de del río Shutia es que los costos se disparen para la construcción de la planta de tratamiento de aguas negras.00 $1.00 sensibilización de la población para reducir riesgos de inundaciones Iz 711-02 Construcción de pequeña planta de tratamiento $750. Gran total: Gestión $280. 4) Charlas de capacitación a los agricultores de la zona. GEOGRÁFICA: BENEFICIARIOS 40.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO PRINCIPALES: 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) levantamiento de información.000. Recolección de los desechos sólidos. 3) Transporte y siembra del material vegetativo. IMPACTO AMBIENTAL: El proyecto Iz 711-02 de la planta debe ir acompañado de un estudio técnico que determine el impacto que generará la planta de tratamiento de agua.000. Formulación de Ordenanzas Para la reducción de la erosión en el cantón San Luis: 1) 2) Reunión con propietarios de las parcelas. trazo de curvas UBICACIÓN a nivel). Establecimiento de una planta de aguas grises y servidas.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) .

por parte de la Municipalidad.00 tributario-fiscalización a través de la unidad específica de tributos municipales 64 MUNICIPIO DE IZALCO. resultado de tasas. así como también se invertirá en la capacitación del personal de la alcaldía municipal. Específicos: RESULTADOS ESPERADOS: ACTIVIDADES PRINCIPALES: 1) 2) 3) Crear la unidad de apoyo al DEL y planificación Fortalecer las unidades de control tributario de la Municipalidad Fortalecer las capacidades del personal de la municipalidad para mejorar la 1) 2) 3) 1) 2) prestación de servicios a la población. multas e impuestos de la Municipalidad de Izalco generará una menor dependencia del FODES. OBJETIVOS DEL PROYECTO General: Fortalecer las unidades de control tributario y fiscalización y crear la unidad de apoyo al desarrollo económico local (DEL) de la Municipalidad. dentro de este proyecto se prevé el apoyo. Además. se plantea la realización de un diagnóstico integral financiero para determinar los pasos a seguir para aumentar los ingresos propios. al funcionamiento y operatividad de la Instancia de Participación Permanente (IPP) como instancia que junto a la municipalidad dará seguimiento y evaluación de la ejecución del Plan estratégico participativo y como un medio de promoción de la participación ciudadana. Por otro lado. el presente proyecto incluye la actualización de la ley de impuestos y ordenanza de tasas para que esté más acorde a la realidad del municipio.000. dando así un mayor margen de inversión municipal.00 municipal de desarrollo económico local y planificación Iz 811-02 Elaboración de diagnóstico integral $60. Indirectos: 74. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: El proyecto busca fortalecer institucionalmente a la Municipalidad sobre todo mediante la creación de la unidad de apoyo al DEL en el municipio (actualmente solo cuenta con la unidad de gestión de programas sociales) y fortalecer las unidades de control tributario y fiscalización (mediante equipamiento y formación de personal).000. Además.00 financiero-administrativo de la Municipalidad. tanto en procesos administrativos como en proyectos de beneficio social para mejorar la calidad de vida de los pobladores.000. SONSONATE . Finalmente. Iz 811-03 Actualización de la Ley de impuestos $30.000.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Iz 811 desarrollo económico local y social de Izalco JUSTIFICACIÓN: El fortalecimiento en la recolección de ingresos propios. Creación de la unidad de apoyo al DEL y planificación Fortalecimiento (mediante capacitación y dotación de herramientas) de las UBICACIÓN unidades de control tributario de la Municipalidad 3) Capacitación del personal de la alcaldía municipal Municipalidad de Izalco GEOGRÁFICA: BENEFICIARIOS Directos: 230 empleados municipales.00 municipales y ordenanza de tasas Iz 811-04 Fortalecimiento de actividades de control $200.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . Creada la unidad de apoyo al DEL y planificación Fortalecidas las actividades de control tributario de la Municipalidad Personal de la Municipalidad capacitado.597 habitantes por el fomento ESTIMADOS: DURACIÓN: 6 años MONTO ESTIMADO DE INVERSIÓN al DEL Año en que se ejecutará:2015-2020 Proyectos Operativos: Iz 811-01 Creación y funcionamiento de la Unidad Costo: $150. para apoyar y fortalecer el desarrollo económico local se hace necesario crear la unidad municipal para apoyo al DEL.

000. 2014 Cuadro 20: FICHA DE PERFIL DE PROYECTO ESTRATÉGICO 11 NOMBRE DEL PROYECTO: Construcción y mantenimiento de infraestructuras municipales estratégicas.000. sobre todo el área urbana de tener un mercado municipal para mejorar el lugar de trabajo de cientos de vendedores y vendedoras. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: Este proyecto consiste en la construcción de infraestructura económica y mejoramiento (remodelación) de espacios importantes dentro de la ciudad de Izalco para generar mayor ordenamiento de la ciudad.000. IMPACTO AMBIENTAL: Ninguno OTRAS CONSIDERACIONES: Ninguna Fuente: Elaboración propia. En cuanto a la remodelación y embellecimiento de diferentes espacios. Toda la infraestructura a ser construida será administrada por la Municipalidad (mercado). así como de miles de compradores que realizan la actividad en condiciones de poca higiene e inseguridad. 65 MUNICIPIO DE IZALCO. gestión con instituciones públicas y gestión con FINANCIAMIENTO: cooperación internacional PROBABILIDAD DE RIESGO: El mayor riesgo que se tiene en consideración para este proyecto estratégico es que no se logre gestionar todos los fondos con otras instituciones y organismos de cooperación públicos y privados.00 para personal de la Municipalidad Iz 811-06 Apoyo a la Instancia de Participación $36.00 Fondos propios y FODES 25% . el ornato y el ordenamiento de la ciudad.00 Permanente (IPP) para el seguimiento del Plan Estratégico Participativo (PEP) 7Iz 811-07 Equipamiento de unidades institucionales $138.00. estos proyectos se hacen necesarios para fomentar el turismo.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . PRIORIDAD: media CÓDIGO DE PROYECTO: ÁMBITO: político institucional PROGRAMA 8: Fortalecimiento municipal para la prestación de servicios para el Iz 821 desarrollo económico local y social de Izalco JUSTIFICACIÓN: Este proyecto se justifica debido a la alta necesidad que tiene el municipio.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Iz 811-05 Desarrollo del plan de capacitación técnica $150. lo cual generará un significativo incremento de los ingresos de municipales y mejorará la dinámica comercial del municipio.00 de la Municipalidad FUENTE DE Gran total: $764. SONSONATE .

IMPACTO AMBIENTAL: En cuanto al mercado se recomienda hacer un estudio de impacto ambiental para conocer en detalle los riesgos y medidas compensatorias que se deben de tomar. incrementando a su vez los ingresos corrientes de la Municipalidad. Ciudad de Izalco. 2) Contratación de ejecutor 3) Ejecución de obras 4) Supervisión 5) Evaluación.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO OBJETIVOS DEL PROYECTO General: Dotar al municipio de una infraestructura estratégica que sea un catalizador del desarrollo económico local.000. 2014 66 MUNICIPIO DE IZALCO. $300. casco urbano GEOGRÁFICA: BENEFICIARIOS 50. ya que este si tendrá un impacto considerable en el medio ambiente.00 Iz 821-03 Remodelación del parque Menéndez. Embellecida la ciudad de Izalco con tres proyectos encaminados a la atracción UBICACIÓN turística. Específicos: RESULTADOS ESPERADOS: 1) 2) Incrementar el atractivo turístico de la ciudad de Izalco.00 Iz 821-04 Embellecimiento del Centro Histórico del municipio.000 personas ACTIVIDADES PRINCIPALES: ESTIMADOS: DURACIÓN: 5 años MONTO ESTIMADO DE INVERSIÓN Año en que se ejecutará:2016-2020 Proyectos Operativos: Iz 821-01 Rediseño y ambientación de la entrada principal al Costo: $500. OTRAS CONSIDERACIONES: Ninguna. Con respecto al mercado se identifican los riesgos ocupacionales que denota una construcción de este tamaño.000.00 FODES 75% y Gestión FINANCIAMIENTO: PROBABILIDAD DE RIESGO: Con respecto a las remodelaciones no se tienen identificados riesgos relacionados al proyecto.000. $2.00 Iz 821-05 Mantenimiento de infraestructuras estratégicas $118.000. SONSONATE .00 municipio Iz 821-02 Construcción del mercado municipal de Izalco.000.668. 1) Elaboración de Carpeta.000. Fuente: Elaboración propia.500. Construido un mercado municipal en Izalco.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . Incrementar los ingresos municipales mediante la administración del mercado 3) municipal Fomentar el desarrollo económico del sector comercio mediante el 1) 2) funcionamiento del mercado municipal.00 municipales existentes Gran total: FUENTE DE $3. por lo que la empresa contratada para ejecutar este proyecto debe garantizar la seguridad de sus empleados y equipos. $250.

Las jornadas médicas que se realizan en diferentes cantones llevan los servicios de salud a habitantes de escasos recursos económicos. SONSONATE . dirigidas principalmente a la tercera edad. -Clínica municipal funcionando durante los 6 años del PEP ESPERADOS: -Actividades de atención de adultos mayores realizadas durante los 6 años del PEP -Jornadas médicas en los cantones realizadas durante los 6 años del PEP 67 MUNICIPIO DE IZALCO. JUSTIFICACIÓN: El déficit de atención médica y de medicamentos es una de las necesidades más expresadas por los pobladores del municipio. donde además reciben apoyo para su alimentación. por lo que este tipo de proyecto viene a solventar de manera parcial.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . en el área de salud. Por otro lado. este déficit de atención. Específicos: RESULTADOS 1) Mantener en funcionamiento la Clínica Municipal 2) Ampliar el proyecto de atención a adultos mayores 3) Ampliar las jornadas médicas en los diferentes cantones. pero importante. realizando actividades para mejorar la autoestima y mantener activas a personas de tercera edad. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: El proyecto pretende darle continuidad a los proyectos de la Clínica municipal dando atención a adultos mayores. OBJETIVOS DEL General: PROYECTO Generar servicios municipales. PRIORIDAD: Alta CODIGO DEL PROYECTO: ÁMBITO: Político institucional PROGRAMA 8: Fortalecimiento Iz 831 prestación de servicios para el desarrollo económico local y municipal para la social de Izalco. fortaleciendo las acciones de esta índole que ya la municipalidad presta. complementarios a los esfuerzos del Gobierno Central. sobre todo porque se espera atender principalmente a los grupos más vulnerables en cuanto a la salud (niñez y adultos mayores).PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Cuadro 21: FICHA DE PERFIL DE PROYECTO ESTRATÉGICO 12 NOMBRE DEL PROYECTO: Apoyo municipal complementario a la salud preventiva y curativa. se apoya también la salud de los habitantes del área rural con las jornadas médicas móviles.

00 Iz 831-03 Atención a adultos mayores $60. El municipio GEOGRÁFICA: BENEFICIARIOS Directos: 50.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) .000. ESTIMADOS: DURACIÓN: 6 años MONTO ESTIMADO DE INVERSIÓN FUENTE DE AÑO EN QUE SE EJECUTARÁ:2015-2020 Actividades: Costo: Iz 831-01 Funcionamiento de la clínica municipal $300.000.00 Iz 831-02 Jornadas médicas en el área rural $240. Fuente: Elaboración propia.000.00 FODES 75% FINANCIAMIENTO: PROBABILIDAD DE RIESGO Ninguno IMPACTO AMBIENTAL: Ninguno OTRAS CONSIDERACIONES: Es importante mencionar que este proyecto deberá realizarse en estrecha comunicación con las unidades de salud del municipio y directamente con el Ministerio de Salud para evitar duplicidad de esfuerzos. SONSONATE .000 personas.00 Gran total $600.000. 2014 68 MUNICIPIO DE IZALCO.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO ACTIVIDADES PRINCIPALES: 1) 2) Compra de insumos médicos y medicinas Realización de consultas médicas en los lugares establecidos y en la 3) clínica municipal Desarrollo de acciones de mejoramiento de salud (física y mental) con UBICACIÓN adultos mayores.

los cuales serán financiados a través de diferentes fuentes: en primer lugar con el FODES.70. PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIÓN Y DE FINANCIAMIENTO Este programa multianual de inversión y financiamiento registra de manera detallada todos los montos que cada uno de los programas. Con el objetivo de visualizar la ejecución financiera de los programas establecidos dentro del presente PEP. Este programa multianual comprende 8 programas y 12 proyectos estratégicos. La inversión total para los 6 años de vigencia del PEP es de US$26. Es de gran relevancia hacer notar que este es un programa que podrá ir variando a lo largo de los 6 años de ejecución.537. SONSONATE . a partir del monitoreo y evaluación que se haga del PEP y que en esa medida en los Programas Operativos Anuales (POA) se reflejarán los ajustes que sean necesarios. proyectos estratégicos y proyectos operativos. divididos en los cuatro ámbitos de actuación del PEP.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO 4. complementados con gestión de recursos a través de instituciones del Gobierno Central y con entidades de la cooperación internacional.891. requieren para poder cumplir con los objetivos del presente PEP.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . se presenta el siguiente cuadro resumen: 69 MUNICIPIO DE IZALCO.

957.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Cuadro 22: CONSOLIDADO DE INVERSIÓN REQUERIDA PARA EL PERIODO DE EJECUCIÓN DEL PEP (Montos en US$) % presupuesto total Cronograma de ejecución financiera Programa 2015 2016 2017 2018 2019 2020 $749.00 $193.667.33 $9191.630.38 $1843.000.000.666.618.38 $1323.67 $898.000. SONSONATE .97 $3982.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) .666.000.25% 4.000.999.298.000.666.000.25 $4752.000. Fortalecimiento de la cultura ambiental en el buen manejo de desechos $455.630.00 $455.500.00 $974.000.00 $455.000.000.00 10.000.36% 5.590.26 $1801.00 $188.00 $2678.000. Izalco municipio libre de violencia $188.00 $193.00 $1080.00 $188.00 4.00 $188.34% $1439.891.70 1.000.00 $193.00 $2730.000.000.00 $388.000.00 10.000. Fomento de la cultura en el municipio de Izalco $193.00 $1158. Izalco un municipio con oportunidades de inversión.00 4.999. empleo y autoempleo $504.000.00 $188.000.66 $898.09% 6.000. 2014 70 MUNICIPIO DE IZALCO.66 $26.45 $4303.000.00 $200.000.000.38 $1459.00 13.00 $455.67 $3540.67 $851.00 $545.000. Fortalecimiento municipal para la prestación de $616.000.00 18.924.872.00 $521.67 servicios para el desarrollo económico y social de Izalco.05 $4731.00 $188.41 $388.624.00 $193. Mejorando la conectividad vial 7.502.333.000.00 $388.666.00 $455. TOTAL $4146.64% 3.00 4.00 $200.000.00 $200.000. Vivienda digna para grupos vulnerables 2.000.618.757.33 $628.32 Total 100.07% $846.500.000. Disminución de la vulnerabilidad a $0.630.00 $340.93 $509.00 $121.99 $1323.00 $455.00 riesgos.000.999.66 $5032.70 34.891.000.537.00 $193.67 $918.29% $140.00 $1128.96% $4620.000. 8.00% Fuente: Elaboración propia.460.000.67 $499.

el programa 1. También es importante analizar si la orientación de la inversión planificada cumple con el énfasis en desarrollo económico que debe tener el presente PEP. mantenimiento y construcción de infraestructura vial del municipio. abaratando los costos de transporte y mantenimiento de vehículos. generará dinamismo económico en la compra de materiales. 2. Anexo Izalco. contratación de mano de obra de actividades de mejoramiento de viviendas y en la introducción de aguas negras y potable en diferentes comunidades. El programa 5 es el que contiene las acciones más directas y encaminadas a fomentar el desarrollo económico del municipio. 2008).32% de todos los recursos planificados en estos programas. En este sentido. lo que incrementará sus posibilidades de conseguir un empleo. SONSONATE . 71 MUNICIPIO DE IZALCO. El programa 2 generará empleo temporal para la reparación. cuyo valor exacto será estipulado al momento de iniciar la implementación de cada proyecto. a la vez facilitará la actividad comercial al disminuir las dificultades que se derivan de tener calles en mal estado. deberán tomar en cuenta los parámetros y lineamientos que se incluyen dentro del Plan de Desarrollo Territorial de la Región Sonsonate. 6 y 8 concentrándose el 87. todos los proyectos a ser implementados dentro del PEP.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Es importante mencionar que todos los proyectos contenidos en los programas antes presentados. 5. contienen dentro de sus montos respectivos lo referido a la pre inversión. Por otro lado. El programa 3 generará condiciones de convivencia ciudadana y reducción de la violencia que generan un entorno propicio para poder realizar actividades comerciales y productivas dentro del municipio. mejorando las capacidades técnicas y vocacionales de los habitantes del municipio. si se hace de manera local. al observar el cuadro anterior se puede notar que los mayores porcentajes de fondos para implementarse durante los 6 años del PEP se encuentran en los programas número 1.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . Asimismo. ya que los altos índices de violencia dentro del municipio han sido comprobados como una de los principales impedimentos al desarrollo económico del mismo. elaborado por el Viceministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano (VMVDU. como noción estipulada por el Concejo Municipal.

mejorará el ingreso propio de la Municipalidad a través de crear las unidades necesarias que mejorarán la recolección de tributos e impuestos en el municipio. A continuación se presenta el desglose de cada uno de los programas en sus respectivos proyectos estratégicos: 72 MUNICIPIO DE IZALCO.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO y a la vez mejorar el atractivo del municipio para que las empresas y emprendedores inviertan en él. la construcción del mercado fomentará la actividad comercial del municipio. según se pudo comprobar durante la realización de los grupos focales comunitarios. lo que permitirá a la misma tener más fondos para la ejecución de los proyectos contenidos en el presente PEP. por lo que se considera que el PEP logrará incidir en el desarrollo económico. De igual manera se plantea la implementación de proyectos de infraestructura desde la Municipalidad. fomentándolo. se puede concluir que. A la vez. Asimismo. El programa 8. el cual generará fuentes de empleo durante largos periodos en el sector de la construcción. área donde existe mano de obra calificada en el municipio. el PEP está relacionado con el desarrollo económico del municipio. En este punto. SONSONATE . dentro de las que se contempla la mega obra del mercado municipal. el embellecimiento del centro histórico con enfoque hacia la atracción turística generará las condiciones para que desde este sector se pueda aprovechar la potencialidad económica que existe.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . ya sea directa o indirectamente. mejorando las capacidades de los habitantes para encontrar empleo o autoemplearse y mejorando el clima de inversión.

00 $0.000.000.00 $50.000.00 $0.00 $462.00 $0.0 $749.000.33 $166.00 $0. Costo estimado en US$ Proyectos Estratégicos/ Proyectos Operativos Iz 111 Mejoramiento de las condiciones saneamiento en el área rural de Izalco de Cronograma de ejecución financiera 2015 2016 2017 2018 2019 2020 $209.00 $0.0 0 $512.00 $0.000.33 $0.00 $0.00 $0.333.00 Iz 121-01 Levantamiento censal para escoger a los potenciales beneficiarios de mejoramiento de viviendas.00 $0.00 Iz 121-03 Entrega de materiales para viviendas a personas que poseen casas de lámina y plástico del cantón Huizcoyolate 73 MUNICIPIO DE IZALCO. Objetivos Específicos Generar condiciones dignas de acceso a servicios sanitarios a familias específicas del área rural para el mejoramiento de su calidad de vida.333.000.67 Iz 111-01 Realización del Levantamiento censal para seleccionar a los beneficiarios de letrinas $9.00 Iz 111-03 Construcción de 100 letrinas en cantones de Izalco a ser identificados en el levantamiento $166.00 $166.00 $0.00 $0.000.00 $0.00 $0.00 $974.00 $0.00 $0.00 $9. $9.00 $0.000.500.00 Iz 111-02 Construcción de 20 letrinas en cantones de Izalco a ser identificados en el levantamiento censal $33.666.00 $33.666.00 $33.000.000.00 $9.00 $0.00 $0.000.00 $0.00 $0.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Cuadro 23: PROGRAMA DE INVERSIÓN MULTIANUAL PARA EL PROGRAMA 1 ÁMBITO: Sociocultural PROGRAMA 1: Vivienda digna para grupos vulnerables OBJETIVO ESTRATÉGICO: Mejorar la calidad de vida de los pobladores más vulnerables de Izalco. $512.666.000.67 censal $0.000.500.67 Iz 121 Apoyo al mejoramiento de las viviendas de $3331. Apoyar las condiciones de las viviendas de población vulnerable.00 $0.00 $0. incrementando su calidad de vida mediante una mejora de su habitabilidad.00 $0.00 $0.00 $121.00 $50.000.000.00 Iz 121-02 Entrega de materiales para viviendas a habitantes que poseen casas de cartón y lámina del cantón Cuntán $50.333.00 $0.00 $0.00 $0.00 $50.33 $0.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) .00 0 la zona rural de Izalco.00 $0. SONSONATE .00 $0.00 $9.00 $0.

00 $0.00 $0.00 $50.000. SONSONATE .00 $0.00 $0.00 $50.00 $50.00 $0.000.00 $0.00 $0.00 $50.00 Iz 121-08 Entrega de materiales para viviendas a personas que poseen casas de lámina y madera del cantón Tunalmiles $50.00 $0.00 $50.000.00 $0.00 Iz 121-07 Brindar materiales necesarios para mejorar la condición de viviendas con techos de plástico en el cantón Tapalshucut (Norte) $50.00 Iz 121-11 Entrega de materiales para viviendas a personas que poseen casas de cartón.00 Iz 121-05 Brindar materiales necesarios para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el cantón Shon Shon $50.00 $0.00 Iz 121-09 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techo de plástico y tabla en el cantón Chorro Arriba $50.00 $0.00 $0.000.00 $0.000.00 $0.00 $0.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Iz 121-04 Entrega de materiales para viviendas a personas que poseen casas de lámina y plástico del cantón la Joya $50.000.00 $0.000.00 $0.00 $50.00 $0.00 $0.00 Iz 121-10 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techo de plástico en el cantón Las Marías $50.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $50.00 $0.00 $50.00 $0.00 $0.000. lámina y plástico del cantón Quebrada Española 74 MUNICIPIO DE IZALCO.00 $0.00 $0.000.000.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.000.00 $0.000.00 $50.00 $0.000.00 $0.000.00 $0.000.00 Iz 121-06 Brindar materiales necesarios (láminas) para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el cantón Tapalshucut $50.000.00 $0.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) .00 $0.

00 $0.00 $0.000.000.00 Iz 121-13 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techo de plástico en el cantón Talcomunca $50.00 $0.00 $50.00 $0.000.00 $0.000.00 $0.00 $50.00 Iz 121-15 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas en el cantón Teshcal $50.00 $0.00 Iz 121-19 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el cantón Tres Ceibas $50.00 $0.00 $0.00 $0.000.000.00 Iz 121-16 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el cantón El Sunza $50.00 $50.00 Iz 121-18 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el cantón Cangrejera $50.00 $0.000.000.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 Iz 121-17 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el cantón San Luis $50.000.00 $0.00 $0.00 $0.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) .00 $0.00 $50.000.000.00 Iz 121-14 entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el cantón Tecuma $50.00 $0.00 $50.00 $0.00 $50.00 $0.000.00 $50.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $50.00 $0.000.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Iz 121-12 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el cantón San Isidro $50.000. 75 MUNICIPIO DE IZALCO.00 $0.00 $0.000.00 $0.00 $0.000.00 $0.00 $50. SONSONATE .00 $0.00 $0.00 Iz 121-20 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el cantón Las Higueras.00 $0.00 $0.000.000.00 $50.00 $0.00 $0.

000.00 $0.00 Iz 121-23 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el cantón Cruz Grande $50.00 $30.500.000.00 $637.000.00 $521.00 $212.000.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) .666.00 $0.00 $0.000.00 $0.00 $0.00 $112.00 $0.00 $0.00 $0.000. $82.00 $0.67 Fuente: Elaboración propia con base en información recopilada durante todo el proceso de elaboración del PEP.000.000.333.00 $50.00 $30.500.00 $121.33 $628. 2014 76 MUNICIPIO DE IZALCO.00 $0.00 los $1500.00 $0.00 $521.000.000.333.000.67 $112.00 $30.000.833.000.000.666.00 Iz 121-22 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el Cantón Las Lajas $50.000.500.000.000.00 Iz 121-25 Mejoramiento integral asentamientos urbanos precarios lotificaciones La Gloria y Las Nieves.000.833.00 $9.00 $0.00 $30.00 $0.00 $974.00 $0.000.00 las 0 $0.33 $345.00 Total inversión FODES Y GESTIÓN $3540.666.00 Iz 121-24 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el área urbana.6 7 $545.00 $50.500.00 $0.00 $749.3 3 $282.00 $0.000.00 $337. SONSONATE .000.00 $50.00 $0.00 $0.00 $974.00 $0.000.00 $545.35 $628.000.500.000.6 7 $316.00 $862.00 $82.00 $82.00 $0.00 $50.00 $30.000.000.00 $0.000.500.00 $121.00 $309.000.00 $0.000.00 Iz 121-27 Apoyo diverso para la mejora de $180.00 $0.666.000.00 $82.00 $228.000.00 $82.000.500.0 $637.000.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Iz 121-21 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el cantón Ceiba del Charco $50.500. $50.000.00 FODES (1): Desglose de presupuesto por fuente de financiamiento: Gestión y fondos propios: Totales: $749.00 viviendas $30. de de IZ 121-26 Introducción de agua potable en viviendas de comunidades rurales y urbanas que $492.00 $82.00 $637.00 no poseen el servicio.

00 $16.624. económicas y productivas a las comunidades del municipio de Izalco Objetivos Específicos Mejorar la comunicación vial del municipio.00 $4.00 $6.00 $0.666.666.00 $8.757.00 $4.000.000.00 $6. económicas y productivas de sus pobladores.00 $0.666.67 Iz 211-04 Mantenimiento y ampliación de 2 kilómetros de la calle principal de Cantón Quebrada Española $24.000.00 Iz 211-03 Pavimentación de 3. calle a San Marcos.00 $6.666.000. calle a Colonia Quinta Celina y calle de la Colonia Lourdes en Cantón Tapalshucut (vías interconectadas)) $36.630.000.000.000.000.3 8 $1323.00 Iz 211-02 Cordoneado y construcción de cunetas en 400m de calle a San Jorge .000.000.00 $4.000. SONSONATE .3 8 $1843.000.630.618.630.000.00 $4.00 $6.00 Cronograma de ejecución financiera 77 MUNICIPIO DE IZALCO.67 $209. con énfasis en los caminos rurales para mejorar las oportunidades sociales.9 9 $1323.666.0 2 $209.7km en calle al Cantón La Chapina $1258.3 8 $1459.67 $209.000.00 $6.67 $209.67 $209.00 $0.2 6 $1801.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) .00 $4.00 $0.7 0 $1439.000.891.00 $4. Proyectos Estratégicos/ Proyectos Operativos Costo estimado en US$ 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Iz 211 Mejoramiento de caminos y calles del municipio $9191.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Cuadro 24: PROGRAMA DE INVERSIÓN MULTIANUAL PARA EL PROGRAMA 2 ÁMBITO: Sociocultural PROGRAMA 2: MEJORANDO LA CONECTIVIDAD VIAL OBJETIVO ESTRATÉGICO: Desarrollar la infraestructura vial para facilitar el acceso a mejores oportunidades sociales.33 Iz 211-01 Mantenimiento de 300mts en calle principal al Cantón Shon Shon (habilitación de cunetas) $24.666.67 $209.000.00 $6.000.000.

000.000.00 $340.00 $136.000.50 $302.333.00 Iz 211-11 Construcción de una bóveda sobre la Barranca de los Olotes $2000.000.00 $136.333.00 $60.987. $101.482.482.00 $0.333.00 $0.000.00 $0.50 78 MUNICIPIO DE IZALCO.000.333.482.00 $0.000.00 Iz 211-06 Mantenimiento de 700 m de la calle del casco urbano de Izalco al Cantón Tecuma $57. SONSONATE .00 Iz 211-08 Pavimentación de 300 metros de calle que conduce del casco urbano hacia el cantón Cruz Grande.00 $340.000.00 $125.046.00 $0.000.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Iz 211-05 Pavimentación de 6 km de calle al sector conocido como el Cega en Cantón Tunalmiles y calle directa al río del cantón Talcomunca (vías interconectadas) $2040.0 0 $333.00 $0.00 $0.000.7 8 $302.000.50 $302.30 $302.981.00 $0.00 $0.000.00 $67.482.34 Iz 211-12 Mantenimiento recurrente de caminos vecinales $1814.81 $0.00 Iz 211-10 Pavimentación de 600 m de la 6a Avenida Sur hacia barrio Cruz Galana.00 $0.000.00 $0.33 $333.00 $136.333.00 $0.0 0 $340.34 $333.482.00 $0.000.00 Iz 211-07 Mantenimiento de 750 m de calle principal de Cantón Teschal $60.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) .00 $0.50 $302.00 $0.33 $333.00 $125.000.000.458.00 $57.87 $33. $250.00 $0.33 $333.00 $340.00 $340.33 $333.993.000.000.00 $0.50 $302.000.00 $0.00 $0.333.00 $0.4 km de calle a caserío Los Argueta y cuesta El Copinol de Cantón Cuyagualo $408.94 Iz 211-09 Empedrado Fraguado de 2.00 $340.

000.624.3 8 $1843.630.3 8 $1323.88 $78.894.2 6 $1801.00 Iz 211-15 Concreteado hidráulico de 200 m de calle principal Cantón Piedras Pachas $350.630.50 Gestión: $883.630.147.618.451.000.611.147.147.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Iz 211-13 Mantenimiento recurrente de vías urbanas $468.736.147.7 0 $1439.000.630.630.000.00 $50.12 $457.00 $50.26 $1002.630.9 9 $1323.00 $660.3 8 $1843.00 $50.36 $538.624.09 $77.757.33 FODES (1): $556.854.012.00 $175.000.00 $0.88 $78.00 $0.00 $883.00 $175.83 Totales: $1439.000.00 $50.147.88 $78.000.9 9 $1323.33 Desglose de presupuesto por fuente de financiamiento: Fuente: Elaboración propia con base en información recopilada durante todo el proceso de elaboración del PEP.000.0 2 $1304.00 Total inversión FODES Y GESTIÓN $9191.757.00 $50.99 $440.69 $78. SONSONATE .00 $0.618.5 4 $1419.3 8 $1459.891.000.000.630.757.88 $78.711.763.3 8 $1459.000. 2014 79 MUNICIPIO DE IZALCO.00 $50.2 6 $1801.288.88 Iz 211-14 Mantenimiento anual de calles internas Cantón La Chapina $300.3 8 $1323.342.00 $0.000.72 $382.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) .38 $662.

00 $188.000.000.000.00 $50.00 $10. incrementando además la convivencia ciudadana.000.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) .00 $188.00 $30.00 $10.000.000. SONSONATE .000.00 $81.000.00 $50.000.00 $30.00 $188.00 80 MUNICIPIO DE IZALCO.000.00 $10.000. mediante la realización de diversas actividades que puedan ocupar su tiempo de ocio.00 $188.000.000.000.00 $50.000.000.00 $10. Proyectos Estratégicos/ Proyectos Operativos Costo estimado en US$ Cronograma de ejecución financiera 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Iz 311 Prevención de la violencia $1128.00 $10.00 $30.000.00 $50.00 Iz 311-02 Proyectos de alumbrado público en zonas de riesgo $300.00 $188.000.000.000.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Cuadro 25: PROGRAMA DE INVERSIÓN MULTIANUAL PARA EL PROGRAMA 3 ÁMBITO: Sociocultural PROGRAMA 3: Izalco municipio libre de violencia OBJETIVO ESTRATÉGICO: Disminuir los índices de violencia y delincuencia en Izalco.00 $30.000.00 Iz 311-04 Prevención de la violencia contra la mujer $60.000. creando un mejor entorno para el desarrollo social y económico de la población del municipio.000. Objetivos Específicos Prevenir la violencia.00 $81.00 $81.000.00 $81.00 $10.000.00 $30.000.00 $50.00 $30.00 Iz 311-01 Apoyo al deporte $486.00 Iz 311-03 Fomento de los derechos y recreación de la niñez y adolescencia como medida preventiva de la violencia $180.000. principalmente en jóvenes y mujeres.000.00 $81.00 $50.00 $188.000.000.000.000.000.00 $81.000.000.

00 $188.000.000.000.00 $17.00 $17.00 $0.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Iz 311-05 Apoyo para la construcción de infraestructura de convivencia ciudadana $102.00 $188.000.000.000.000.00 $188.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) .00 $188.00 $188.00 Gestión: $0.000.00 $188.00 FODES (1): $188.000.00 $17.000. 2014 81 MUNICIPIO DE IZALCO.000.000.00 $188.000.00 $188.000.00 Desglose de presupuesto por fuente de financiamiento: Fuente: Elaboración propia con base en información recopilada durante todo el proceso de elaboración del PEP.00 $188.000.000.00 $0.00 $188.00 $188.000.00 $17.000.000.000.000.00 $0.00 $0.000.00 $188.00 $188.00 $17.000.000. SONSONATE .000.00 $0.00 Total inversión FODES Y GESTIÓN $1128.00 $188.00 $17.00 $188.00 Totales: $188.00 $188.000.

000. Objetivos Específicos Proyectos Costo Estratégicos/ estimado en Proyectos Operativos US$ Cronograma de ejecución financiera 2015 2016 Iz 411 Apoyo al $ $ rescate cultural de $1158.000.875.00 $193.125.00 Fuente: Elaboración propia con base en información recopilada durante todo el proceso de elaboración del PEP.0 $809.0 0 $193.00 $0.875.000.875.0 0 $134.00 FODES (1): $193.00 $193.000.000.000.0 0 $193.00 $134.125.00 $58.00 del mismo integrando turísticas-culturales.125.000.875.000. 2014 82 MUNICIPIO DE IZALCO.00 Promover la riqueza Izalco.00 $134.000.000.000.000.00 $193.00 193.00 193. cultural de Izalco como un patrimonio Iz 411-01 Actividades $348. a la población originaria con la no originaria y Iz 411-02 Desarrollo estableciendo el de actividades de turismo cultural como apoyo cultural un medio para (incluye la $134.000.00 $0.00 $58.0 0 $193.000.00 $193.125. tanto institucionales como personas naturales.00 $0.000.0 0 $193.0 0 $193.00 Gestión: $0. SONSONATE .000.000.00 $134.00 $58.000.875.750.000.0 0 $193.0 0 $193.00 Totales: $193.875.00 $58.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) .00 $58.000.00 $0.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Cuadro 26: PROGRAMA DE INVERSIÓN MULTIANUAL PARA EL PROGRAMA 4 ÁMBITO: Sociocultural PROGRAMA 4: Fomento de la cultura en el municipio de Izalco OBJETIVO ESTRATÉGICO: Crear las condiciones para un adecuado rescate y fomento cultural con la participación de todas y todos los actores presentes en el municipio.00 otras Total inversión FODES Y GESTIÓN Desglose de presupuesto por fuente de financiamiento: $1158.00 alcanzar el desarrollo celebración 0 0 de económico local.000.00 $193.00 $193.000.00 $58. fiestas patronales y apoyo a actividades) 2017 2018 2019 2020 $193.250.125.00 $0.0 $134.000.0 0 $193.000.125.000.0 0 $193.0 0 $193.00 $193.00 $193.000.00 $193.

666. SONSONATE .PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) .00 $191.00 $0.00 $75.000.000.6 7 $186.93 $121.00 $75.460.000.41 2018 2019 2020 $196.00 $0.872. Objetivos Específicos Proyectos Estratégicos/ Proyectos Operativos Iz 511 Construcción de infraestructura económica Iz 511-01 Fase I: Construcción del nuevo edificio "Pupusodromo de Izalco" y Terminal de Buses de Izalco (ambos en la misma ubicación dentro de la zona urbana). Iz 511-03 Fase III: Construcción del nuevo edificio "Pupusodromo de Izalco" y Terminal de Buses de Izalco (ambos en la misma ubicación dentro de la zona urbano).41 $0.9 3 $0.000.460.666.872.00 $75. empleo y autoempleo OBJETIVO ESTRATÉGICO: Generar las condiciones necesarias para atraer y generar inversión dentro del municipio de Izalco.00 de alto impacto 2017 $75.9 3 $116.00 $75.00 $0.00 Iz 511-04 Ampliación de red eléctrica en zonas $450.6 7 $111.00 $75.00 $0.00 $111.41 $75.00 $0.000.000.666.00 $0.00 $0.00 $75.67 $116.000. municipio. Iz 511-02 Fase II: Brindar la RConstrucción del infraestructura nuevo edificio mínima para "Pupusodromo de generar oportunidades de Izalco" y Terminal de empleo que puedan Buses de Izalco (ambos ser aprovechadas en la misma ubicación por la población del dentro de la zona urbano).460.00 $0.000.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Cuadro 27: PROGRAMA DE INVERSIÓN MULTIANUAL PARA EL PROGRAMA 5 ÁMBITO: Económico PROGRAMA 5: Izalco un municipio con oportunidades de inversión.000.00 $121.00 $0.00 $0. Costo estimado en US$ Cronograma de ejecución financiera 2015 2016 $800.00 $0.00 $75.872.000.00 $0.000.00 $0.00 83 MUNICIPIO DE IZALCO.

333.000.00 $90.00 $388.333.00 $45.9 3 $509.000.000.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Facilitar el desarrollo de las capacidades de la Población Económicamente Activa (PEA) de Izalco para incrementar su empleabilidad.6 7 $499.000.00 $388.000.666.000.666.000.67 $45.0 $313.000.00 educación Total inversión FODES Y GESTIÓN Desglose de presupuesto por fuente de financiamiento: $313.666.872.666.000.872. 2014 84 MUNICIPIO DE IZALCO.00 $33.000.00 Gestión: $75.872.000.00 $45.67 $44.67 $44.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) .00 $100.666.00 $313.00 FODES (1): $429.00 $90.00 $45.000.000.0 $313.000.00 $33.9 3 $434.33 $44.33 $33.000.333.000.00 $2678.0 0 $504.67 $44.000.33 $33.0 0 0 0 formación y dotación de herramientas productivas Iz 521-01 Restructuración e implementación de programas de $200.000.333. Iz 521-03 Dotación de insumos agrícolas a $270.000.00 productores de Izalco Iz 521-04 Fomento de la economía familiar $100.460.00 $388.00 $90.000.33 formación vocacional y de emprendedurismo con énfasis en la juventud y las mujeres.000.000.000.00 $45.6 7 $499.666.460.41 $388.000.00 $90.00 $75.6 7 $424. Iz 521 Incremento de las capacidades de la población mediante la $1878.41 $313.00 $90.000.00 $100.00 $313.000. Iz 521-02 Implementación de $268.41 $388.000.000.000.333.00 Totales: $504.00 $75.000.00 $45.000.00 $313.00 $75.666.460.000.00 $75.67 formación productiva y de turismo. SONSONATE .00 $90.000.000.000.000.666.000.000.33 $33.000.000.00 $313.333.000.000.9 3 $509.0 $600.00 $313.33 $33.00 $388.000.000.00 0 0 mediante el trabajo comunitario Iz 521-05 Apoyo a la $540.000.00 $100.666.00 $75.67 $44.0 $100.000.00 $100.00 Fuente: Elaboración propia con base en información recopilada durante todo el proceso de elaboración del PEP.00 $44.

000.00 $70.000.000.000.000.00 Desglose de presupuesto por fuente de financiamiento: 2020 $455.000.00 $455.000.000.000.00 $455.00 $385.000.000.000.000.00 $455.000.000.000.00 $455.00 $ integral de los desechos.00 $455.00 $455.00 $455.00 $ 455.00 $455.000.000.000.000.000.000.00 $455.00 $0.00 $70.00 $ 455.00 $ 455.00 $385.00 $455.00 $0.000.00 $70. Iz 611-01 Mejora del manejo y disposición final de los desechos $2310.00 $0.00 $455.00 $70. Mejorar el manejo y disposición final de los desechos por parte la Municipalidad y la población.000. 2014 85 MUNICIPIO DE IZALCO.000.00 $385.000.000.00 $455.000.00 $0.00 $385.00 sólidos Iz 611-02 Introducción de sistema de aguas negras en comunidades que no lo posean $420.00 Fuente: Elaboración propia con base en información recopilada durante todo el proceso de elaboración del PEP.00 $385.00 $0.000.00 FODES (1): 455.00 $455.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . en donde los desechos son manejados correcta y eficientemente en un esfuerzo conjunto e integral entre población y Municipalidad.000.00 $70.000.00 $ 455. SONSONATE .000.000.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Cuadro 28: PROGRAMA DE INVERSIÓN MULTIANUAL PARA EL PROGRAMA 6 ÁMBITO: Ambiental PROGRAMA 6: Mejoramiento del manejo y disposición final de los desechos en Izalco OBJETIVO ESTRATÉGICO: Generar un entorno saludable.00 $455.000.000.000.00 Total inversión FODES Y GESTIÓN $2730.00 $455.000.000.00 $455.00 $70.00 $385.00 $ 455. Objetivos Específicos Proyectos Estratégicos/ Proyectos Operativos Costo estimado en US$ Cronograma de ejecución financiera 2015 2016 2017 2018 2019 Iz 611 Mejorando el manejo $2730.000.000.00 Totales: $455.00 Gestión: $0.

00 $12.000.000. $1080.000.00 $280.500.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) .00 $0.00 $140.00 $0. Iz 711-01 Campaña de limpieza del Rio Shutia y sensibilización de la población para reducir riesgos de inundaciones Iz 711-02 Construcción de pequeña planta de tratamiento de aguas grises y servidas para minimización de contaminación en el Río Shutia Iz 711-03 Obras de conservación de suelos en el cantón San Luis para reducir riesgos de deslizamientos.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Cuadro 29: PROGRAMA DE INVERSIÓN MULTIANUAL PARA EL PROGRAMA 7 ÁMBITO: Ambiental PROGRAMA 7: Disminución de la vulnerabilidad a riesgos.00 86 MUNICIPIO DE IZALCO. SONSONATE . que incluyan además procesos de sensibilización y participación entre la población con miras a la minimización de vulnerabilidades ante riesgos o desastres naturales.500.00 $0.00 $0.000.000.00 $12.500.00 $0.500.00 $0. Proyectos Cronograma de ejecución financiera Objetivos Costo estimado en Estratégicos/ Específicos US$ 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Proyectos Operativos Iz 711 Reducción del impacto de la vulnerabilidad a inundaciones y deslizamientos Disminuir la vulnerabilidad ante los riesgos de inundaciones y deslizamientos debido a contaminación en el río Shutía y erosión en las zonas de laderas del municipio.00 $187.000.00 $50.00 $200.00 $187.0 0 $200.0 0 $200.00 $750.00 $0.00 $12.0 0 $0.500. OBJETIVO ESTRATÉGICO: Ejecutar acciones para reducir el impacto de la contaminación y deforestación en el municipio.500.00 $0.500.000.00 $12.0 0 $140.0 0 $340.000.000.500.00 $140.0 0 $187.000.000.0 0 $187.

33 $127.000.00 $60. SONSONATE . Objetivos Específicos Fortalecer las unidades de control tributario-fiscalización y crear la unidad de apoyo al desarrollo económico local (DEL) de la Municipalidad.00 $25. OBJETIVO ESTRATÉGICO: Fortalecer estructura organizacional municipal y facilitar infraestructura económica estratégica para mejorar los ingresos y ofrecer servicios a la población que contribuyan con el desarrollo económico local y social del municipio de Izalco.00 $0.000.00 $25.00 FODES (1): Desglose de presupuesto por fuente de financiamiento: $0.00 $20.333.00 $200.0 0 $200.33 $112.000.000.000.00 $200.0 0 $340.000.0 0 $0. Iz 811-01 Creación y funcionamiento de la Unidad municipal de desarrollo económico $150.000.00 $25.00 $340.00 Fuente: Elaboración propia con base en información recopilada durante todo el proceso de elaboración del PEP.333.333.000.00 $0.000.000.00 $0.000.00 $20.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Total inversión FODES Y GESTIÓN $1080.000.00 $0.000.000.00 $20.00 $140.000.000.0 0 $200.000.0 0 $200.000.00 $147.00 $200.0 0 $340.000.000.000.00 Totales: $0.00 $0.00 $0.00 $200.00 local y planificación $25.000.333.000.333. Proyectos Estratégicos/ Proyectos Operativos Costo estimado en US$ Cronograma de ejecución financiera 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Iz 811 Fortalecimiento de las unidades de control tributario-fiscalización y creación de $764.000.00 $140.333.00 $0.000.000.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) .00 $25.00 $25. 87 MUNICIPIO DE IZALCO.0 0 $200.000.00 $200. 2014 Cuadro 30: PROGRAMA DE INVERSIÓN MULTIANUAL PARA EL PROGRAMA 8 ÁMBITO: Político institucional PROGRAMA 8: Fortalecimiento municipal para la prestación de servicios para el desarrollo económico y social de Izalco.33 $132.0 0 $0.00 Gestión: $0.33 $132.33 $112.00 Iz 811-02 Elaboración de diagnóstico integral financiero administrativo de la Municipalidad.0 0 $140.33 la unidad de apoyo al DEL dentro de la Municipalidad.000.

000.00 7Iz 811-07 Equipamiento de unidades $138.67 Iz 821-02 Construcción municipal de Izalco. incrementando a su vez los ingresos corrientes de la Municipalidad.333.334.00 $0.000. SONSONATE .000.000.0 0 $100.000.00 $6.000.000.000.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) .0 0 $100. Iz 821-04 Conservación del Centro Histórico $300.00 $25.00 Municipalidad $25. Iz 821-01 Rediseño y ambientación de la $500.000. Iz 821 Construcción y mantenimiento de $3668.00 $0.67 $166.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Iz 811-03 Actualización de la Ley de impuestos municipales y ordenanza de tasas $30. $0.000.000.000.333.00 Iz 811-06 Apoyo a la Instancia de Participación Permanente (IPP) para el seguimiento del Plan Estratégico Participativo (PEP) Dotar al municipio de una infraestructura estratégica que sea un catalizador del desarrollo económico local.000.000.00 $0.667.000.00 $25.666.00 $0.000.666.000.00 $0.00 $6.33 $33.00 $500.00 $23.33 $33.00 $250.000.666.666.00 del mercado $2500.67 $619. 88 MUNICIPIO DE IZALCO.00 $25.333.00 $166.00 $100.0 0 $0.000.000.00 $0.00 $0.00 institucionales de la Municipalidad $23.00 $23.00 $500.000.33 $33.00 $0.67 $166.00 $15.34 $686.33 $33.333.0 $369.00 del municipio.000.33 $686.00 $6.000.000.00 Iz 811-04 Fortalecimiento de actividades de control tributario-fiscalización a través de la $200.00 $23.000.00 $15.000.00 $25.000.00 $36.0 0 $0.00 $0.333.000.000.00 $500.00 $23.00 $6.000.000.00 $0.00 $6.33 Iz 811-05 Desarrollo del plan de capacitación técnica para personal de la $150.0 0 Iz 821-03 Remodelación del parque $250.67 $686.00 $6.00 $500.666.333.33 0 infraestructuras municipales estratégicas.00 entrada principal al municipio $0.00 $500.000.000.33 $33.00 unidad específica de tributos municipales $33.000.000.333.00 Menéndez.000.00 $0.00 $25.00 $0.000.000.333.000.67 $619.00 $23.

00 $10.00 $50.666. dirigidas principalmente a la tercera edad.999.00 $50.00 $40.666.999.000.667.000.000. complementarios a los esfuerzos del Gobierno Central. en el área de salud.01 $418.67 $851.00 $60. FODES 75%.000.000.978.000.000. fortaleciendo las acciones de esta índole que ya la municipalidad presta.00 Iz 831-02 Jornadas médicas en el área rural $240.000.30 $471.66 0 PROPIOS Desglose de presupuesto por fuente de financiamiento: FODES 25%.00 Iz 831-03 Atención a adultos mayores $10.00 $40.00 $100.67 estratégicas municipales existentes Generar servicios municipales.00 $50.000.666.00 $10.000.000.67 $918.666.99 $480.000.00 $100.722.67 $898.66 $898.666.708.95 $476.666.67 $846.00 $19.67 $19.00 $847.67 $19. FODES 75% y Fondos propios: $367.00 municipal $50.00 $10.00 $100.000.000.000.291.000.667.000.000.00 $50.00 $10.000.00 $10.000.666. 2014 89 MUNICIPIO DE IZALCO.000.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Iz 821-05 Mantenimiento de infraestructuras $118.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) .999.67 $918.00 $100.021.00 $100.85 $347.00 $50.000.00 $40.66 Iz 831 Apoyo municipal complementario a la $600.36 $427.373.72 $441.00 $898.00 $40.00 $40. SONSONATE .0 $617.666.000.00 salud preventiva y curativa.04 Totales: $616.62 Gestión: $250.00 $488.00 $358.00 Total inversión FODES 25%.944.000.000.67 $19.000. Iz 831-01 Funcionamiento de la clínica $300.000. GESTIÓN Y FONDOS $5032.032.000.666.666.000.00 $40.15 $504.66 Fuente: Elaboración propia con base en información recopilada durante todo el proceso de elaboración del PEP.000.000.000.293.634.000.000.66 $898.00 $100.66 $19.000. $19.00 $852.

en el presente caso se ha programado en base a la disponibilidad real de fondos luego de descontar los compromisos financieros (bancarios) que la municipalidad tiene y los que planea adquirir en el período de vigencia del PEP.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . la cifra ha de presentar variaciones mínimas en el tiempo.091.80 287.196.31 2.927.729.14 2.049.713.049.92 2.196.441.292.34 2.386.60 COMPROMISOS BANCARIOS $ $ $ $ FODES disponible 287. las cuales deberán irse ajustando con las respectivas evaluaciones que se irán haciendo a la ejecución del PEP y su Plan Multianual de Inversiones.049. A continuación se presenta un cuadro que resume la proyección que se ha estimado para los años de ejecución del PEP: Cuadro 31: ESTIMACIÓN DE DISPONIBILIDAD DEL FODES 75% PARA EL PERIODO DE EJECUCIÓN DEL PEP Año 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Total 7 PROYECCIÓN FODES 75% $ $ $ $ $ $ 2. 7 La estimación del FODES 75% se ha realizado mediante el método de regresión lineal.12 2.579.11 2.24 3.80 287.078.05 $15. para este caso el 8% del presupuesto distribuido entre los 262 municipios.60 Fuente: Elaboración propia con base a información brindada por la Municipalidad.643.05 $16.177. Julio 2014 Se aclara que el monto de la transferencia FODES depende del comportamiento del Presupuesto General de la Nación (Ingresos corrientes). Por lo tanto.656.748.849.24 3.170.910.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Los datos arriba presentados reflejan como principal fuente de financiamiento el FODES 75% que es el asignado para inversión.464.065. de acuerdo a criterios ya establecidos por la Ley FODES.80 215. 90 MUNICIPIO DE IZALCO.705.692.883. SONSONATE .00 $ $ $ $ $ $ 2.908.54 3. Lo anterior se realizó con el objetivo de obtener un cálculo mucho más apegado a la realidad y establecer la cantidad de proyectos que efectivamente pueden ser implementados de acuerdo a los recursos disponibles.068.742.411.910.656.14 3.60 $1.656.065.

para facilitar el adecuado seguimiento a lo largo de los 6 años de su implementación: Cuadro 32: CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA 1 AMBITO: Sociocultural PROGRAMA 1: Vivienda digna para grupos vulnerables ANOS Proyecto PROYECTOS Iz 111 Mejoramiento de las condiciones de saneamiento en el Estratégico Proyectos área rural de Izalco Iz 111-01 Realización del Levantamiento censal para seleccionar Operativos a los beneficiarios de letrinas Iz 111-02 Construcción de 20 letrinas en cantones de Izalco a ser 2015 2016 2017 2018 2019 2020 identificados en el levantamiento censal Iz 111-03 Construcción de 100 letrinas en cantones de Izalco a Proyecto ser identificados en el levantamiento censal Iz 121 Apoyo al mejoramiento de las viviendas de la zona rural de Estratégico Proyectos Izalco. Iz 121-02 Entrega de materiales para viviendas a habitantes que poseen casas de cartón y lámina del cantón Cuntán Iz 121-03 Entrega de materiales para viviendas a personas que poseen casas de lámina y plástico del cantón Huizcoyolate Iz 121-04 Entrega de materiales para viviendas a personas que poseen casas de lámina y plástico del cantón la Joya Iz 121-05 Brindar materiales necesarios para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el cantón Shon Shon 91 MUNICIPIO DE IZALCO. SONSONATE .PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . Iz 121-01 Levantamiento censal para escoger a los potenciales Operativos beneficiarios de mejoramiento de viviendas. CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN A continuación se presenta el cronograma de implementación de los proyectos operativos de cada uno de los programas del PEP.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO 5.

PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . lámina y plástico del cantón Quebrada Española Iz 121-12 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el cantón San Isidro Iz 121-13 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techo de plástico en el cantón Talcomunca Iz 121-14 entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el cantón Tecuma Iz 121-15 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas en el cantón Teshcal Iz 121-16 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el cantón El Sunza 92 MUNICIPIO DE IZALCO. SONSONATE .PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO AMBITO: Sociocultural PROGRAMA 1: Vivienda digna para grupos vulnerables ANOS PROYECTOS 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Iz 121-06 Brindar materiales necesarios (láminas) para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el cantón Tapalshucut Iz 121-07 Brindar materiales necesarios para mejorar la condición de viviendas con techos de plástico en el cantón Tapalshucut (Norte) Iz 121-08 Entrega de materiales para viviendas a personas que poseen casas de lámina y madera del cantón Tunalmiles Iz 121-09 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techo de plástico y tabla en el cantón Chorro Arriba Iz 121-10 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techo de plástico en el cantón Las Marías Iz 121-11 Entrega de materiales para viviendas a personas que poseen casas de cartón.

Iz 121-27 Apoyo diverso para la mejora de viviendas Fuente: Elaboración propia con base en información recopilada durante todo el proceso de elaboración del PEP. 2014 Cuadro 33: CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA 2 AMBITO: Sociocultural PROGRAMA 2: Mejorando la conectividad vial ANOS PROYECTOS 2015 2016 2017 2018 2019 2020 93 MUNICIPIO DE IZALCO. SONSONATE . Iz 121-21 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el cantón Ceiba del Charco Iz 121-22 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el Cantón Las Lajas Iz 121-23 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el cantón Cruz Grande Iz 121-24 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el área urbana.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO AMBITO: Sociocultural PROGRAMA 1: Vivienda digna para grupos vulnerables ANOS PROYECTOS 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Iz 121-17 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el cantón San Luis Iz 121-18 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el cantón cangrejera Iz 121-19 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el cantón Tres Ceibas Iz 121-20 Entrega de materiales para mejorar la condición de viviendas con techos en mal estado en el cantón Las Higueras. Iz 121-26 Introducción de agua potable en viviendas de comunidades rurales y urbanas que no poseen el servicio. Iz 121-25 Mejoramiento integral de los asentamientos urbanos precarios de las lotificaciones La Gloria y Las Nieves.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) .

7 km en calle al Cantón La Chapina Iz 211-04 Mantenimiento y ampliación de 2 kilómetros de la calle principal de Cantón Quebrada Española Iz 211-05 Pavimentación de 6 km de calle al sector conocido como el Cega en Cantón Tunalmiles y calle directa al río del cantón Talcomunca (vías interconectadas) Iz 211-06 Mantenimiento de 700 m de la calle del casco urbano de Izalco al Cantón Tecuma Iz 211-07 Mantenimiento de 750 m de calle principal de Cantón Teschal Iz 211-08 Pavimentación de 300 metros de calle que conduce del casco urbano hacia el cantón Cruz Grande.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Proyecto Estratégico Proyectos Operativos Iz 211 Mejoramiento de caminos y calles del municipio Iz 211-01 Mantenimiento de 300 m en calle principal al Cantón Shon Shon (habilitación de cunetas) Iz 211-02 Cordoneado y construcción de cunetas en 400 m de calle a San Jorge . SONSONATE .PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . calle a Colonia Quinta Celina y calle de la Colonia Lourdes en Cantón Tapalshucut (vías interconectadas) Iz 211-03 Pavimentación de 3. calle a San Marcos. 2014 94 MUNICIPIO DE IZALCO. Iz 211-09 Empedrado Fraguado de 2.4 km de calle a caserío Los Argueta y cuesta El Copinol de Cantón Cuyagualo Iz 211-10 Pavimentación de 600 m de la 6a Avenida Sur hacia barrio Cruz Galana. Iz 211-11 Construcción de una bóveda sobre la Barranca de los Olotes Iz 211-12 Mantenimiento recurrente de caminos vecinales Iz 211-13 Mantenimiento recurrente de vías urbanas Iz 211-14 Mantenimiento anual de calles internas del Cantón La Chapina Iz 211-15 Concreteado hidráulico de 200 m de calle principal Cantón Piedras Pachas Fuente: Elaboración propia con base en información recopilada durante todo el proceso de elaboración del PEP.

PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . SONSONATE . 2014 95 MUNICIPIO DE IZALCO.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Cuadro 34: CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA 3 AMBITO: Sociocultural PROGRAMA 3: Izalco municipio libre de violencia ANOS PROYECTOS Iz 311 Prevención de la violencia mediante infraestructura pública Proyecto Estratégico Proyectos 2015 2016 2017 2018 2019 2020 y actividades de recreación Iz 311-01 Apoyo al deporte Iz 311-02 Proyectos de alumbrado público en zonas de riesgo Operativos Iz 311-03 Fomento de los derechos y recreación de la niñez y adolescencia como medida preventiva de la violencia Iz 311-04 Prevención de la violencia contra la mujer Iz 311-05 Apoyo para la construcción de infraestructura de convivencia ciudadana Fuente: Elaboración propia con base en información recopilada durante todo el proceso de elaboración del PEP. Iz 411-02 Desarrollo de actividades de apoyo cultural (incluye la celebración de fiestas patronales y apoyo a otras actividades) Fuente: Elaboración propia con base en información recopilada durante todo el proceso de elaboración del PEP. Iz 411-01 Actividades turísticas-culturales. 2014 Cuadro 35: CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA 4 AMBITO: Sociocultural PROGRAMA 4: Fomento de la cultura en el municipio de Izalco ANOS PROYECTOS Proyecto Estratégico Proyectos Operativos 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Iz 411 Apoyo al rescate cultural de Izalco.

PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Cuadro 36: CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA 5 AMBITO: Económico PROGRAMA 5: Izalco un municipio con oportunidades de inversión. Iz 511-04 Ampliación de red eléctrica en zonas de alto impacto Iz 521 Incremento de las capacidades de la población mediante la Estratégico Proyectos formación y dotación de herramientas productivas Iz 521-01 Restructuración e implementación de programas de Operativos formación vocacional y de emprendedurismo con énfasis en la juventud y las mujeres. empleo y autoempleo ANOS PROYECTOS Proyecto Estratégico Proyectos Operativos 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2019 2020 Iz 511 Construcción de infraestructura económica Iz 511-01 Fase I: Remodelación del “Pupusódromo de Izalco” y de la terminal de buses en la ciudad de Izalco (ambos en la misma ubicación dentro de la zona urbana). Iz 521-02 Implementación de formación productiva y de turismo.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . 2014 Cuadro 37: CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA 6 AMBITO: Ambiental PROGRAMA 6: Mejoramiento del manejo y disposición final de los desechos en Izalco ANOS PROYECTOS 2015 2016 2017 2018 96 MUNICIPIO DE IZALCO. SONSONATE . Iz 521-03 Dotación de insumos agrícolas a productores de Izalco Iz 521-04 Fomento de la economía familiar mediante el trabajo comunitario Iz 521-05 Apoyo a la educación Fuente: Elaboración propia con base en información recopilada durante todo el proceso de elaboración del PEP. Iz 511-03 Fase III: Remodelación del “Pupusódromo de Izalco” y de la terminal de buses en la ciudad de Izalco (ambos en la Proyecto misma ubicación dentro de la zona urbano). Iz 511-02 Fase II: Remodelación del “Pupusódromo de Izalco” y de la terminal de buses en la ciudad de Izalco (ambos en la misma ubicación dentro de la zona urbano).

SONSONATE . 2014 Cuadro 38: CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA 7 ÁMBITO: Ambiental PROGRAMA 7: Disminución de la vulnerabilidad ante riesgos.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Proyecto Estratégico Proyectos Operativos Iz 611 Mejorando el manejo integral de los desechos. ANOS Proyecto PROYECTOS Iz 711 Reducción del impacto de la vulnerabilidad a inundaciones Estratégico Proyectos y deslizamientos Iz 711-01 Campaña de limpieza del Rio Shutia y sensibilización Operativos de la población para reducir riesgos de inundaciones Iz 711-02 Construcción de pequeña planta de tratamiento de 2015 2016 2017 2018 2019 2020 aguas grises y servidas para minimización de contaminación en el Río Shutia Iz 711-03 Obras de Conservación de Suelos en el cantón San Luis para reducir riesgos de deslizamientos. Fuente: Elaboración propia con base en información recopilada durante todo el proceso de elaboración del PEP.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . Iz 611-01 Mejora del manejo y disposición final de los desechos sólidos Iz 611-02 Introducción de sistema de aguas negras en comunidades que no lo posean Fuente: Elaboración propia con base en información recopilada durante todo el proceso de elaboración del PEP. 2014 Cuadro 39: CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA 8 AMBITO: Político Institucional PROGRAMA 8: Fortalecimiento municipal para la prestación de servicios para el desarrollo económico y social del municipio ANOS PROYECTOS 2015 2016 2017 2018 2019 2020 97 MUNICIPIO DE IZALCO.

PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Proyecto Estratégico Proyectos Operativos Iz 811 : Fortalecimiento de las unidades de control tributariofiscaización y creación de la unidad de apoyo al DEL dentro de la Municipalidad. 2014 98 MUNICIPIO DE IZALCO. Iz 821-04 Embellecimiento del Centro Histórico del municipio. Iz 811-01 Creación y funcionamiento de la Unidad municipal de desarrollo económico local y planificación Iz 811-02 Elaboración de diagnóstico integral financiero administrativo de la Municipalidad. Iz 821-05 Mantenimiento de infraestructuras estratégicas Proyecto municipales existentes Iz 831 Apoyo municipal complementario a la salud preventiva y Estratégico Proyectos curativa.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . SONSONATE . Iz 811-03 Actualización de la Ley de impuestos municipales y ordenanza de tasas Iz 811-04 Fortalecimiento de actividades de control tributariofiscalización a través de la unidad específica de tributos municipales Iz 811-05 Desarrollo del plan de capacitación técnica para personal de la Municipalidad Iz 811-06 Apoyo a la Instancia de Participación Permanente (IPP) para el seguimiento del Plan Estratégico Participativo (PEP) 7Iz 811-07 Equipamiento de unidades institucionales de la Proyecto Municipalidad Iz 821 Construcción de infraestructura municipal estratégica Estratégico Proyectos Iz 821-01 Rediseño y ambientación de la entrada principal al Operativos municipio Iz 821-02 Construcción del mercado municipal de Izalco. Iz 821-03 Remodelación del parque Menéndez. Iz 831-01 Funcionamiento de la clínica municipal Operativos Iz 831-02 Jornadas médicas en el área rural Iz 831-03 Atención a adultos mayores Fuente: Elaboración propia con base en información recopilada durante todo el proceso de elaboración del PEP.

luego se procede a la definición de los Ejes Estratégicos los cuales son líneas de acción que abarcan varios elementos dentro de un solo ámbito. Economico.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . 99 MUNICIPIO DE IZALCO. seguimiento y evaluación de indicadores. Economico. PROCESO DE FORMULACIÓN DE LA BASE DEL SEGUIMIENTO El proceso comienza con la definición de ámbitos. Ambiental. Los proyectos planteados en el PEP se han creado a partir de la siguiente estructura: Ambito (Socio Cultural. a partir de los cuales se definen los proyectos estratégicos que luego se desglosan en una serie de proyectos operativos orientados a la resolución de la problemática encontrada durante el proceso de diagnóstico. (Socio Cultural.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO 6. Ambiental. los cuales se componen de un conjunto de proyectos estratégicos relacionados con un objetivo estratégico que a su vez se subdivide en uno o varios objetivos específicos. ESTRATEGIA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN La estrategia de seguimiento y evaluación de proyectos a ejecutar en el PEP tiene como objetivo ser una guía estructurada para facilitar los procesos de creación. al tener los ejes se definen los programas. Politico Politico Institucional) Institucional) Ejes Estrategi cos Proyecto s estratégi cos Programa s Proyect os operati vos Resoluci ón de problem as Figura 11: Estructura de proyectos planteados en el PEP Fuente: Elaboración propia 2014 6.1. SONSONATE .

A continuación se visualiza una propuesta de indicadores de cumplimiento e impacto para cada uno de los programas y proyectos estratégicos de los cuatro ámbitos. 100 MUNICIPIO DE IZALCO. La utilidad de los indicadores es la de evaluar el logro de un objetivo Las características que deben cumplir son:   Presentar fielmente los conceptos expresados en los objetivos Ser manejables en términos de su complejidad y del costo para el levantamiento de datos Los indicadores a utilizar para el seguimiento y evaluación serán:  Indicadores de impacto directo: son aquellos que se utilizan para establecer si los proyectos y acciones del plan están logrando cambios en las condiciones  de vida de la población Indicadores de cumplimiento: son aquellos que se utilizan para verificar si las acciones y proyectos se han realizado según las especificaciones previstas (alcance.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . calidad) Al tener formulados correctamente los indicadores se procede a verificar si se han cumplido el logro de los objetivos planteados tanto a mediano y largo plazo. Los indicadores son un parámetro utilizado para representar un asunto determinado y describen los factores que permiten observar o medir si se produce un cambio previsto.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Para evaluar si se han realizado con éxito los proyectos planteados es necesario definir indicadores. SONSONATE . costo.

PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Cuadro 40: PROPUESTA DE INDICADORES DE CUMPLIMIENTO E IMPACTO PARA EL MUNICIPIO DE IZALCO Ámbito Socio cultural Programa Vivienda digna para Proyecto estratégico Condiciones dignas de Indicador de impacto Mejoradas las condiciones de grupos vulnerables saneamiento en el área vida rural de Izalco seleccionadas a partir del acceso a de 120 servicios familias básicos de Apoyo al mejoramiento de saneamiento al final del 2020 Mejoradas las condiciones de 1) viviendas de la zona rural vivienda de 10. construido y mejorados 400 metros lineales en calle a San Jorge.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . Cuyagualo y Área Levantado Censo de información a familias en 23 comunidades rurales del municipio de Izalco durante el 2015 2) Material para mejoramiento de viviendas entregado a 191 familias de 23 comunidades rurales del municipio de Izalco durante el 2015 3) Material para mejoramiento de viviendas entregado a 192 familias de 23 comunidades rurales del municipio de Izalco durante el 2016 4) Material para mejoramiento de viviendas entregado a 192 familias de 23 comunidades rurales del municipio de Izalco durante el 2017 5) Material para mejoramiento de viviendas entregado a 192 familias de 23 comunidades rurales del municipio de Izalco durante el 2018 6) Material para mejoramiento de viviendas entregado a 192 familias de 23 comunidades rurales del municipio de Izalco durante el 2019 7) Material para mejoramiento de viviendas entregado a 191 familias de 23 comunidades rurales del municipio de Izalco durante el 2020 8) Mejorados los asentamientos urbanos precarios La Gloria y Las Nieves al final del 2016 9) Introducido al menos 6 sistemas de agua potable en viviendas seleccionadas ubicadas en comunidades que no poseen el servicio al final del 2020 1) Habilitados 300 metros lineales de cunetas en Cantón Shon Shon al final de cada año hasta el 2020 2) Cordoneado. SONSONATE . Chapina. calle a San Marcos. La Quebrada Talcomunca. Teshcal Cruz Grande. Tapalshucut. Española. diversas comunidades del municipio de Izalco a partir de entrega de materiales al final del 2020 Mejorando conectividad vial la Indicadores de cumplimiento 1) Familias beneficiarias seleccionadas al finalizar el 2018 2) Carpeta elaborada al finalizar el año 2018 3) 120 Letrinas construidas al finalizar el año 2020 Mejoramiento de caminos Red vial mejorada en Cantón y calles del municipio Shon Shon. calle a Colonia Quinta Celina y calle a la Colonia Lourdes en Cantón Tapalshucut al final de cada año 101 MUNICIPIO DE IZALCO. Tecuma.000 personas de de Izalco.

11) Construida bóveda sobre Barranca de los Olotes al finalizar el año 2020 12) Realizado el mantenimiento recurrente anual de todos los caminos vecinales del municipio 13) Realizado el mantenimiento recurrente anual de toda las vías urbanas 14) Realizado mantenimiento anual de calles internas de cantón La Chapina 15) Realizado concreteado hidráulico de 200 mts de la calle principal en el cantón Piedras Pachas Mejorada la convivencia de la 1) Al menos un evento deportivo realizado de manera mensual durante el periodo 2015-2020 población y reducidos los puntos 2) Al menos 25. 720 metros lineales calle en Cantón La Chapina al final de cada año hasta el 2020 4) Ampliados y mejorados 2. Fraguado de 2. SONSONATE .000 metros lineales de calle en Cantón Quebrada Española anual durante el año 2019 y 2020 5) Pavimentados 6.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . Indicadores de cumplimiento hasta el 2020 3) Pavimentados 3. 000 metros lineales de 6km de calle al sector conocido como el Cega en Cantón Tunalmiles y calle directa al río del cantón Talcomunca al final de cada año hasta el 2020 6) Mejorados 700 metros lineales de calle a Izalco en Cantón Tecuma al final del año 2015 7) Pavimentados 750 metros lineales de calle principal en Cantón Teshcal al final del año 2015 8) Pavimentados 300 metros lineales de calle que conduce del casco urbano hacia el cantón Cruz Grande entre los años 2019 y 2020 9) Empedrado.400 metros lineales de calle a caserío los Argueta y cuesta El Copinol en Cantón Cuyagualo anual al final del 2020 10) Pavimentados 600 metros lineales de la 6a Avenida Sur hacia barrio Cruz Galana.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Ámbito Programa Izalco Proyecto estratégico municipio libre de violencia Continuidad acciones Indicador de impacto Urbana de las para la prevención de la violencia.000 habitantes beneficiados con la de asalto a través de la instalación de alumbrado público en diferentes cantones del municipio a finales del 2020 participación de 12 cantones en 3) Organizado y en funcionando el Comité de diversos eventos deportivos y la Protección de los derechos de la niñez y adolescencia al final de 2020 instalación de alumbrado público 4) Implementado el plan trianual contra la violencia de 102 MUNICIPIO DE IZALCO.

mediante comodato de terrenos. etc.000 personas Económico mediante realizado y mediante la remodelación del área de ventas autoempleo del pupusódromo y la terminal de buses al finalizar el año 2017 Formación de jóvenes y Al mujeres crear participantes oportunidades de empleo y vocacionales autoempleo empleado para menos el 30% de se o los de los talleres encuentra autoempleado al finalizar el año 2020 Ambiental Mejoramiento del manejo y Mejorando el manejo integral de los desechos. SONSONATE . al finalizar el 2020 3) Fiestas patronales. festividades de semana santa. Indicadores de cumplimiento la mujer 5) Apoyada.000 jóvenes han participado en los talleres de formación técnica y vocacional al finalizar el año 2020 3) Al menos 3 alianzas estratégicas establecidas para mejorar el acceso al finalizar el año 2020 1) Sistema de recolección de basura aumentado de manera paulatina a las área periurbanas y área rural al finalizar el año 2020 a vulnerabilidad inundaciones deslizamientos y la vulnerabilidad a a 1) 2) Realizada la campaña de limpieza del río Shutía al 2020 Realizadas obras de conservación de suelos en Cantón San Luis al 2017 deslizamientos en Cantón San 103 MUNICIPIO DE IZALCO. empleo la participación de al menos 10.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Ámbito Programa Fomento cultura de en Proyecto estratégico Indicador de impacto al finalizar el 2020 la Apoyo al rescate cultural La identidad cultural de Izalco se el de Izalco ve municipio de Izalco fortalecida Izalco un municipio Construcción con infraestructura económica oportunidades de de en las actividades culturales al finalizar el año 2020 Al menos 25 vendedores beneficiados con el ordenamiento inversión. Mejorada la calidad de vida y salud de la población izalqueña al disposición final de aumentarse en al menos 6% la los cobertura desechos en Izalco del servicio de recolección de desechos sólidos Disminución de la Reducción del impacto de basura al finalizar el año 2020 Reducida la vulnerabilidad vulnerabilidad la a inundaciones en la riberas del río y Shutía riesgos. 1) Realizados debates e intercambios culturales para mejorar la comprensión de la cosmovisión de los pueblos originarios al finalizar el 2020 2) Realizadas actividades turístico-culturales como ferias gastronómicas. la construcción de al menos 1 casa comunal o similar cada año. ferias.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . entre otras realizadas anualmente 1) Remodelada la etapa 1 del área de ventas de pupusas del pupusódromo y de la terminal de buses al finalizar el 2015 2) Remodelada la etapa 2 del área de ventas de pupusas del pupusódromo y de la terminal de buses al finalizar el 2016 3) Remodelada la etapa 3 del área de ventas de pupusas del pupusódromo y de la terminal de buses al finalizar el 2017 1) Diagnóstico elaborado sobre perfil de formación que las empresas locales requieren para la contratación de personal al finalizar el año 2020 2) Al menos 3.

económico local al 2020 de Indicadores de cumplimiento 1) 2) 3) 4) Construcción de Incrementado en al menos un infraestructuras 15% el número de visitantes del municipales estratégicas. jornadas médicas y 4) actividades de atención al adulto mayor al finalizar el 2020 Fuente: Elaboración propia con base en información recopilada durante todo el proceso de elaboración del PEP. Fortalecimiento unidades de fiscalización y institucionales para el desarrollo apoyo al DEL. los grupos Mejoradas las condiciones de 1) 2) vida de al menos 5.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . 201 104 MUNICIPIO DE IZALCO. SONSONATE .000 personas de grupos vulnerables por medio de la atención en la clínica 3) Creada y en funcionamiento la unidad de fomento al DEL de la Municipalidad al 2020 Actualizada la ordenanza de tasas al 2017 Al menos 47 funcionarios municipales han participado en las capacitaciones técnicas incluidas dentro del plan diseñado al final del 2020 Apoyo financiero a la IPP realizado en el período 2015-2020 Entrada principal del municipio rediseñada al finalizar el año 2020 Mercado municipal de Izalco construido al finalizar el 2020 Parque Menéndez remodelado al finalizar el año 2020 Brindado el mantenimiento anual a infraestructuras municipales como canchas deportivas y rastro municipal Clínica municipal funcionando al finalizar el 2020 Al menos una actividad mensual de atención al adulto mayor realizada durante los 6 años de ejecución del PEP Al menos una jornada médica trimestral durante los 6 años de implementación del PEP municipal.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Ámbito Programa Proyecto estratégico las Indicador de impacto Luis al finalizar el 2020 Generadas las condiciones Político Institucional Fortalecimiento municipal para la prestación de servicios para el desarrollo económico y social de Izalco. municipio de Izalco al finalizar el 2020 5) 6) 7) 8) Continuidad del apoyo a la salud de vulnerables.

PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO 6. Los Impacto indicadores de cumplimiento también requieren de visitas de verificación. Con esta información se revisará cómo se encuentra la ejecución actual de los proyectos y de los siguientes a ejecutar. 2) Identificar medidas de corrección. Serán verificados a partir de viajes a campo trimestrales entre los funcionarios de la municipalidad y el comité de seguimiento de la IPP. 2014 Se realizarán reuniones informativas a lo interno de la IPP cada cuatro meses. Estos viajes de campo funcionarán al mismo tiempo para poder darle seguimiento a los indicadores de cumplimiento. SONSONATE . se definirá de manera más detallada y consensuada la estructura organizativa de la IPP sin embargo se presenta en este documento una propuesta de su operatividad en el tema de seguimiento y evaluación 105 MUNICIPIO DE IZALCO. Fuente: Elaboración propia. Para verificar los indicadores se plantean las siguientes estrategias: Cuadro 41: ESTRATEGIAS DE VERIFICACIÓN DE INDICADORES Tipo de Indicador Cumplimiento Forma de medición Reuniones bimensuales con funcionarios de la municipalidad y la comisión de seguimiento de la IPP. 3) Compartir la información con los demás integrantes de la IPP para recoger ideas y mejorar la ejecución de los proyectos. La comisión será la encargada de: 1) Verificar el cumplimiento de indicadores. en estas reuniones la municipalidad brindará datos recabados de cada proyecto en ejecución para conocer el cumplimiento de alcances. La herramienta a utilizar para la recolección de información será a través de grupos focales. esta información será útil para evaluar la calidad y alcance de los proyectos establecidos en el PEP.2. los viajes a campo serán a los lugares donde haya presencia de personas beneficiarias de los proyectos ejecutados y en ejecución. si existiera alguna anomalía con lo planteado en el PEP se tomarán medidas correctivas para adaptar los indicadores y darle cumplimiento al PEP. para presentar los alcances de los indicadores de cumplimiento a las y los integrantes de la IPP. costos y calidad de éstos. siendo 5 titulares y 5 suplentes.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . 8 Durante la última fase de formulación del PEP en donde se brindará acompañamiento a la implementación de la misma. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA EL SEGUIMIENTO Con el objetivo de verificar los logros obtenidos se deberá crear una Comisión de Seguimiento la cual estará integrada por 10 representantes de la IPP 8.

siendo 3 titulares y 3 suplentes. se definirá de manera más detallada y consensuada la estructura organizativa de la IPP sin embargo se presenta en este documento una propuesta de su operatividad en el tema de comunicaciones 106 MUNICIPIO DE IZALCO. SONSONATE . anualmente deberán existir reuniones internas de la IPP para poder presentar los cumplimientos a nivel de indicadores de impacto. 7. 7. 9 Durante la última fase de formulación del PEP en donde se brindará acompañamiento a la implementación de la misma.1. La comisión será la encargada de informar los avances y logros del PEP con los distintos actores del municipio.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Para la presentación de los resultados obtenidos tanto de los indicadores de cumplimiento como de impacto se utilizará la siguiente matriz como herramienta de comunicación: Cuadro 42: HERRAMIENTA DE COMUNICACIÓN DE CUMPLIMIENTO DE INDICADORES Estado del proyecto / programa Nombre del programa/proyecto Indicador Terminado En Ejecució n Por ejecuta r Se ha cumplido el indicador Si No Comentarios y medidas Fuente: Elaboración propia.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . ESTRATEGIA DE COMUNICACIONES Y GESTIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO La estrategia de comunicaciones y gestión de recursos tiene como objetivo ser una guía estructurada para dar a conocer el PEP a los diferentes actores del municipio así como también a los externos a éste. 2014 De igual manera. además de obtener los recursos complementarios necesarios para su implementación. que estará integrada por 6 representantes. ESTRATEGIA DE COMUNICACIONES Con el objetivo de dar a conocer los logros y avances en la implementación del PEP se creará una Comisión de Comunicaciones dentro de la IPP 9.

SONSONATE .1.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . con el objetivo de respaldar socialmente y la búsqueda de coordinación para su implementación.1. 107 MUNICIPIO DE IZALCO. 2014 En la columna de comentarios se hará un breve resumen de:    Si el proyecto/programa ha sido finalizado: los resultados obtenidos Si está en ejecución: etapa por la cual se encuentra Si está por ejecutar: se dirá las razones del atraso en la ejecución y fecha prevista de inicio. es importante tener acciones de difusión del PEP. privados y externos que tienen incidencia en el municipio. Estrategia a nivel externa Inicialmente. 7. 2) Nivel interno que es la comunicación hacia los actores comunitarios y funcionarios de la municipalidad. La estrategia de comunicación se manejará en dos niveles: 1) Nivel externo que es la comunicación hacia los actores públicos. Para lo cual se propone la realización de una presentación o lanzamiento del PEP y su vigencia donde se invitarán a los diferentes actores del municipio. la Comisión se reunirá cuatrimestralmente con los funcionarios de la municipalidad y la Comisión de Seguimiento para poder recabar los datos sobre la ejecución del PEP utilizando la siguiente herramienta: Cuadro 43: HERRAMIENTA DE COMUNICACIÓN DEL ESTADO DE LOS PROYECTOS Nombre del Fecha propuesta programa/proyecto de ejecución y finalización Estado del proyecto / programa En Por Terminado Ejecució ejecutar n Comentarios Fuente: Elaboración propia. que porten a la implementación del PEP y el logro de los objetivos.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Para la recopilación de la información a comunicar. esperando se sumen al esfuerzo y se faciliten procesos de coordinación interinstitucional.

será de vital importancia que exista una persona de la municipalidad responsable del tema de comunicaciones. SONSONATE .PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Se le dará seguimiento por parte de la IPP y la municipalidad. identificando acciones o actividades en las cuales se integrarán estas áreas según lo requiera lo planificado en el PEP. Para esta asamblea se necesitará el apoyo de la Municipalidad en la convocatoria y el establecimiento donde se realizará dicha reunión. Otra acción será la de compartir los resultados del PEP con los actores comunitarios en asamblea general dos veces al año. empleados. con el fin de que las comunidades se preparen para el período de ejecución de los proyectos que les beneficien. En este sentido. 7. se hace necesario establecer un mecanismo de trabajo que tenga como finalidad gestionar recursos (financieros y de otro tipo) para poder efectuar en su totalidad todos los proyectos establecidos dentro del PEP. fondos. a los compromisos adquiridos por los actores para concretar las acciones a través de reuniones o sesiones de trabajo. En este punto. 108 MUNICIPIO DE IZALCO. jefaturas y concejo municipal.2. retrasos. donde se presentará el resultado del mismo. Es importante la apropiación del documento a todos los niveles. Estrategia a nivel interna Como primer paso.1. redes sociales etc) a la cual la municipalidad tenga acceso. con el doble objetivo de comunicar los avances obtenidos y de brindar información a cualquier entidad interesada en aportar recursos financieros para la implementación del PEP. será dar a conocer el PEP a las diferentes áreas de la municipalidad.2. de la gestión del PEP. se hará una presentación con toda la información sobre los avances. ESTRATEGIA DE GESTIÓN DE RECURSOS Debido a los limitados recursos y a la eficiencia en la articulación de esfuerzos que debe existir en cualquier territorio. 7. etc. a través de reuniones internas (las cuales se realizarán dos veces al año). persona que podría ser la misma que sea la responsable de la gestión de recursos (se estima que un 10% del nivel de esfuerzo dedicado a esta actividad sería suficiente para lograr los objetivos).PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . Estos deberán estar vinculados con todas las actividades de la estrategia a nivel externa. Los avances se deberán promocionar a través de cualquier medio público ya sea impreso o digital (página web de la municipalidad.

Paralelo a esto se deberá tener un portafolio de propuestas de proyectos.1.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . SONSONATE . De igual 109 MUNICIPIO DE IZALCO. Métodos de gestión de recursos A manera de síntesis.2. El perfil mínimo de la persona con esta responsabilidad se detalla a continuación: Cuadro 44: PERFIL DE GESTOR DE RECURSOS PARA EL PEP Conocimientos Conocimientos básicos sobre formulación de proyectos Habilidades Habilidad de redacción y síntesis (objetivos. indicadores. ambiental y político-institucional Fuente: Elaboración propia. aunque una persona sea la responsable de llevar a cabo el proceso de gestión de recursos.) Conocimientos intermedios sobre el uso de procesadores de Habilidad de comunicación verbal fluida texto y hojas de calculo Conocimiento extenso sobre el municipio en los ámbitos Habilidad de negociación sociocultural. los cuales luego podrán ser adaptados/complementados a los formatos que cada institución posee. se pueden establecer dos metodologías para la gestión de recursos que cualquier institución puede seguir. etc. esta persona deberá tener conocimientos y aptitudes específicas para poder realizar un trabajo exitoso. será una tarea en equipo en donde prácticamente todos los funcionarios de la Municipalidad deberán aportar a la consecución de objetivos. De igual manera. 2014 A pesar de lo anterior. económico.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO 7. 2) Gestión competitiva: En este punto. Es importante mencionar que a nivel operativo se hace imperante que la Municipalidad pueda invertir al menos el 25% del nivel de esfuerzo mensual de una persona de la municipalidad para que la gestión de recursos sea eficaz dentro de un tiempo razonable. se realiza un seguimiento constante de los concursos de fondos no reembolsables que realizan una variedad de instituciones públicas. en este caso la Municipalidad: 1) Gestión directa: Se realiza un acercamiento proactivo a diferentes actores previamente identificados como potenciales aliados estratégicos para presentar el PEP en general y particularmente las actividades planificadas en los ámbitos de acción del actor visitado. multilaterales y cooperantes para determinar si la Municipalidad es elegible.

PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO manera.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) .2. se definirá de manera más detallada y consensuada la estructura organizativa de la IPP sin embargo se presenta en este documento una propuesta de su operatividad en el tema de gestión de recursos 110 MUNICIPIO DE IZALCO. SONSONATE . de manera breve. cuando sea necesario.2. con el objetivo de facilitar su comprensión e implementación: 10 Durante la última fase de formulación del PEP en donde se brindará acompañamiento a la implementación de la misma. Esta comisión debería reunirse de manera trimestral para recibir avances en el proceso de gestión de recursos. la persona encargada de la gestión de recursos dentro de la Municipalidad podría ser la encargada de apoyar a la Comisión de Comunicaciones de la IPP. la cual debería estar conformada por 4 miembros (2 titulares y 2 suplentes). Como ya se mencionó anteriormente. Procesos para la gestión de recursos En este punto. así como también deberá acompañar en actividades específicas. 7. se presenta el flujo de procesos que se debería seguir en los dos tipos de metodologías de gestión de recursos presentadas anteriormente. deberá conformarse una Comisión de Gestión de Recursos dentro de la IPP 10 que pueda apoyar en aspectos operativos a la persona encargada por parte de la municipalidad.

2014 111 MUNICIPIO DE IZALCO. SONSONATE .PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) .PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Gestión Directa: Figura 12: Proceso de gestión directa de recursos Fuente: Elaboración propia.

PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Dentro de la gestión directa. se procede a clasificar a los mismos por los criterios mencionados.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . SONSONATE . económico. la realización proactiva de acercamientos con diversos actores que pudieran aportar recursos para la implementación del PEP requiere de varios procesos y sub-procesos. En este punto. se describen brevemente cada uno a continuación: 1) Identificación y clasificación de actores por afinidad temática y experiencia previa: En este proceso a partir de un análisis de identificación de actores (utilizando como base la establecida durante la fase de diagnóstico del proceso de formulación del PEP). se propone la siguiente matriz para calificarlos y clasificarlos: Cuadro 45: MATRIZ DE CALIFICACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE ACTORES POR AFINIDAD TEMÁTICA Y EXPERIENCIA PREVIA Criterio Calificació n Experiencia previa Existen más de 3 proyectos implementados conjuntamente en los últimos 5 años Existen entre 2 y 3 proyectos implementados conjuntamente en los últimos 5 años Existe al menos 1 proyecto implementado conjuntamente en los últimos 5 años No hay relación previa en cuanto a la implementación de proyectos en los últimos 5 años Afinidad temática El actor implementa proyectos con las mismas características específicas de algunos del 5 3 2 1 5 portafolio del PEP (por ejemplo: mejoramiento de calles. letrinización. 2014 A partir de las calificaciones obtenidas se pueden clasificar a los actores para ser abordados con una intensidad diferente: Cuadro 46: FORMA DE ABORDAJE DE ACTORES Calificación total Clasificació Forma de abordaje n 112 MUNICIPIO DE IZALCO. formación vocacional) El actor implementa proyectos con las mismas características generales de algunos del 3 portafolio del PEP pero no necesariamente con las particularidades (por ejemplo dentro de los ámbitos sociocultural. ambiental y/o político-institucional) El actor implementa proyectos no relacionados directamente con los proyectos del 1 portafolio del PEP pero si relacionados al desarrollo local Fuente: Elaboración propia. De esta manera.

Fuente: Elaboración propia. Gestión Competitiva: 113 MUNICIPIO DE IZALCO. 3) Implementación de visitas: En este punto se realizan todas las actividades establecidas en el proceso anterior. Por el otro lado. Si durante el seguimiento existe alguna reacción positiva a lo presentado durante el primer contacto se deberá proceder a realizar una propuesta de proyecto ya de manera específica.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO 1a4 C 5a6 B 7 a 10 A Envío de información mediante correo electrónico y seguimiento por la misma vía Envío de nota oficial en físico con información y seguimiento vía correo electrónico y teléfono Envío de nota oficial en físico solicitando reunión presencial para realización de presentación del PEP. Presupuesto: Presupuesto necesario para la ejecución de todo el proyecto. Este propuesta deberá contener como mínimo los siguientes elementos (a menos que exista un formato especifico del actor para tal efecto):  Objetivos y justificación de la propuesta: Especificar lo que pretende lograr el proyecto en cuestión y la razón que justifica el proyecto a desarrollar (de 1 a 2  páginas) Descripción del proyecto: Detalle de componentes y actividades a realizar para el cumplimiento de los objetivos establecidos. SONSONATE . el seguimiento deberá realizarse al menos una vez por mes de manera telefónica y/o correo electrónico. en caso de recibir una respuesta desfavorable. se hará necesario un seguimiento constante el cual retome los contactos establecidos. la documentación recopilada mediante el contacto realizado debe archivarse y establecer una fecha para retomar el proceso (generalmente 6 meses a 1 año). (de 1 a 2 páginas).PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . 4) Implementación de seguimiento: Una vez realizado el proceso de implementación de visitas. (de 3 a 5 páginas). Aquí se incluye un  cronograma de actividades. 2014 2) Elaboración de plan de trabajo para la gestión de recursos: Este proceso consta de realizar un plan de acción con fechas específicas para la realización de las actividades acordes a la forma de abordaje establecida para cada actor. En este punto. especificando las fuentes de financiamiento y haciendo énfasis en los recursos que son solicitados al actor en cuestión.

PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . 2014 114 MUNICIPIO DE IZALCO.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Figura 13: Proceso de gestión competitiva de recursos Fuente: Elaboración propia. SONSONATE .

PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) - PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO

La gestión competitiva está basada en la búsqueda de convocatorias a fondos no
reembolsables lanzados por instituciones públicas, privadas o (mayoritariamente) por
organismos multilaterales y cooperantes internacionales. A continuación, se describen
brevemente cada uno de los procesos principales:
1) Identificación y seguimiento de convocatorias: Este proceso consta de realizar
una búsqueda constante (1 vez por semana) en diversos medios para identificar
convocatorias abiertas. Principalmente se proponen dos medios:
 Prensa escrita (revisión diaria de la sección de licitaciones en donde

generalmente aparecen las convocatorias de fondos no reembolsables.
Sitios web especializados, principalmente www.devex.com en donde
constantemente se publican las convocatorias para varios países del mundo,
incluidos El Salvador.

2) Revisión de términos de convocatorias abiertas: En este punto, al tener ya los
términos de las convocatorias abiertas identificadas en el proceso anterior, se
deberá verificar la elegibilidad de la Municipalidad (como institución solicitante) y
del proyecto (como actividad a financiar). De igual manera establecer la
conveniencia, ya que en algunos casos se solicita una contrapartida en efectivo,
la cual podría estar fuera de las posibilidades de la Municipalidad en ese
momento.
3) Formulación de propuesta: Al concluir que si existe elegibilidad y conveniencia de
una convocatoria, deberá iniciarse la formulación de la propuesta a presentar, la
cual deberá seguir al pie de la letra los formatos que estas contienen. En el caso
no existan formatos para esto, la propuesta deberá llevar como mínimo los
siguientes elementos:
 Objetivos y justificación de la propuesta: Especificar lo que pretende lograr el
proyecto en cuestión y la razón que justifica el proyecto a desarrollar (de 1 a 2

páginas)
Descripción del proyecto: Detalle de componentes y actividades a realizar
para el cumplimiento de los objetivos establecidos. Aquí se incluye un

cronograma de actividades. (de 3 a 5 páginas).
Presupuesto: Presupuesto necesario para la ejecución de todo el proyecto,
especificando las fuentes de financiamiento y haciendo énfasis en los
recursos que son solicitados al actor en cuestión. (de 1 a 2 páginas).

115
MUNICIPIO DE IZALCO, SONSONATE

PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) - PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO

4) Presentación de documentación y/o información adicional: En el caso la
propuesta sea aceptada, generalmente es necesario presentar información y
documentación institucional adicional para luego firmar el convenio e implementar
el proyecto. En el caso la respuesta sea negativa, todo lo realizado deberá
archivarse y esperar la apertura de la nueva convocatoria (generalmente son
anuales).
Con el objetivo de facilitar el proceso inicial de gestión de recursos, se presenta a
continuación un directorio de las instituciones identificadas durante la etapa de diagnóstico
de formulación del PEP para que sirva como base:
Cuadro 47: DIRECTORIO DE ACTORES PARA LA GESTIÓN RECURSOS
Actor
Iglesia Evangélica del Príncipe de
Paz
Iglesia Pentecostal
Tabernáculo
Iglesia Católica
Ministerio de Educación (MINED)
Departamental
MINED Central

Alcaldía

MINSAL Departamental
MINSAL Central

Teléfono
2441-2681./ 2222-4151
2266-0582. / 7242-6211
2501-1762-63/64/

ISDEM
FISDL
MAG
CENTA
CONAMYPE
Juzgado de paz
JICA
GIZ

2411-

5201/75743565
2440-5751/
2440-2482,
2440-0553/ 24402599
2592-2000

Jaime Noel Portillo (Pastor)
Pastor: Oscar Wilfredo Chinchilla
Orellana
Padre Edwin Alberto Baños

Director Nacional: Lic. Renzo Uriel
Valencia
Alcalde: Menando Nahum Rosales

2483-9023
Fax: 24839023
2441-3041

Directora: Dra. Dora María Vega

2591-7000

de Sánchez
Ministra:
Dra.

Santa
PNC

Cargo
N/D

Ana.2440-

Elvia

Menjivar
Cabo
Leónidas

Violeta
Francisco

8327/Masahuat.2483-/2483-9105 /

Solórzano

9118/2420-8600
Tel.: (503) 2440-0233 2440-7118

Coordinador Regional: Ing. Raúl

2133-1200.
2210-1700/
2302-0200 / 2302-0250
2592-9093/2592-9094
2470-0242
Tel: (503) 2565-8700
503) 21215100

Medrano
N/D
Director

Ejecutivo:

Ing.

Alirio

Edmundo Mendoza
Ing. Edwin Guillen
Lic. José Eduardo Suria Morales
Director: Sr. Yoshikazu Tachihara
Directora Residente: Sra. Doris
Verling Henestrosa

116
MUNICIPIO DE IZALCO, SONSONATE

PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) - PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO

Actor
UNION EUROPEA

Teléfono
2243-2424.

Cargo
Sr.
Jaume
Embajador

Segura
de

la

UE

Socias,
en

El

Salvador
Fuente: Elaboración propia con en investigación sobre contactos de actores. 2014

117
MUNICIPIO DE IZALCO, SONSONATE

SONSONATE . 4: Listas de asistencia Anexo No.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) .PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO 8.3 Bitácoras técnicas de las actividades realizadas Anexo No. 2: Materiales de apoyo para las capacitaciones al GG e IPP Anexo No. 1 Cartas didácticas de capacitaciones al Grupo Gestor Anexo No. ANEXOS 1) 2) 3) 4) 5) Anexo No. 5: Registro fotográfico cronológico del proceso 118 MUNICIPIO DE IZALCO.

......................................................................................67 Cuadro 21: FICHA DE PERFIL DE PROYECTO ESTRATÉGICO 12...............................................PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO ÍNDICE DE CUADROS Y TABLAS Cuadro 1: CONECTIVIDAD VIAL INTERNA11 Cuadro 2: VENTAJAS COMPARATIVAS DEL MUNICIPIO DE IZALCO........................................59 Cuadro 17: FICHA DE PERFIL DE PROYECTO ESTRATÉGICO 8......................97 Cuadro 35: CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA 4....................... ................................................... 43 Cuadro 9: CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS............................................85 Cuadro 28: PROGRAMA DE INVERSIÓN MULTIANUAL PARA EL PROGRAMA 6.. 32 Cuadro 6: RESUMEN DE LOS COMPONENTES ESTRATÉGICOS Y OPERATIVOS DEL ÁMBITO ECONÓMICO....................................................56 Cuadro 15: FICHA DE PERFIL DE PROYECTO ESTRATÉGICO 6.................96 Cuadro 34: CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA 3........................................................................................................65 Cuadro 20: FICHA DE PERFIL DE PROYECTO ESTRATÉGICO 11..................................................................................... 92 Cuadro 32: CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA 1....................................................................................................................................82 Cuadro 26: PROGRAMA DE INVERSIÓN MULTIANUAL PARA EL PROGRAMA 4..15 Cuadro 3: FODA INSTITUCIONAL DE LA ALCALDÍA MUNICIPAL DE IZALCO............................................................52 Cuadro 13: FICHA DE PERFIL DE PROYECTO ESTRATÉGICO 4............................................................................................................. ............................................................84 Cuadro 27: PROGRAMA DE INVERSIÓN MULTIANUAL PARA EL PROGRAMA 5...............93 Cuadro 33: CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA 2.............................................................. 40 Cuadro 8: RESUMEN DE LOS COMPONENTES ESTRATÉGICOS Y OPERATIVOS DEL ÁMBITO POLÍTICO INSTITUCIONAL..........................................................................................................................................57 Cuadro 16: FICHA DE PERFIL DE PROYECTO ESTRATÉGICO 7................. 37 Cuadro 7: RESUMEN DE LOS COMPONENTES ESTRATÉGICOS Y OPERATIVOS DEL ÁMBITO AMBIENTAL.................89 Cuadro 31: ESTIMACIÓN DE DISPONIBILIDAD DEL FODES 75% PARA EL PERIODO DE EJECUCIÓN DEL PEP.................................................46 Cuadro 11: FICHA DE PERFIL DE PROYECTO ESTRATÉGICO 2.........................................................................................69 Cuadro 22: CONSOLIDADO DE INVERSIÓN REQUERIDA PARA EL PERIODO DE EJECUCIÓN DEL PEP..........48 Cuadro 12: FICHA DE PERFIL DE PROYECTO ESTRATÉGICO 3....................87 Cuadro 29: PROGRAMA DE INVERSIÓN MULTIANUAL PARA EL PROGRAMA 7.........................................98 119 MUNICIPIO DE IZALCO.....................................................................75 Cuadro 24: PROGRAMA DE INVERSIÓN MULTIANUAL PARA EL PROGRAMA 2.........PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) ........................................................72 Cuadro 23: PROGRAMA DE INVERSIÓN MULTIANUAL PARA EL PROGRAMA 1.................................................................................................................................................................................................63 Cuadro 19: FICHA DE PERFIL DE PROYECTO ESTRATÉGICO 10..........................................................................................................................................................................................................................................................................61 Cuadro 18: FICHA DE PERFIL DE PROYECTO ESTRATÉGICO 9.......................................54 Cuadro 14: FICHA DE PERFIL DE PROYECTO ESTRATÉGICO 5.................................................................................88 Cuadro 30: PROGRAMA DE INVERSIÓN MULTIANUAL PARA EL PROGRAMA 8..........................................................................................................18 Cuadro 5: RESUMEN DE LOS COMPONENTES ESTRATÉGICOS Y OPERATIVOS DEL ÁMBITO SOCIOCULTURAL............................................................................................... SONSONATE ....79 Cuadro 25: PROGRAMA DE INVERSIÓN MULTIANUAL PARA EL PROGRAMA 3.................................44 Cuadro 10: FICHA DE PERFIL DE PROYECTO ESTRATÉGICO 1...............................................................................................................................................................................17 Cuadro 4: PRINCIPALES TENDENCIAS POR ÁMBITO.........................................................................

..............................................................................109 Cuadro 41: HERRAMIENTA DE COMUNICACIÓN DE CUMPLIMIENTO DE INDICADORES....................113 Cuadro 44: MATRIZ DE CALIFICACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE ACTORES POR AFINIDAD TEMÁTICA Y EXPERIENCIA PREVIA.............................................................120 120 MUNICIPIO DE IZALCO...................................111 Cuadro 43: PERFIL DE GESTOR DE RECURSOS PARA EL PEP.............PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) ................................................. 116 Cuadro 45: FORMA DE ABORDAJE DE ACTORES...........................................................110 Cuadro 42: HERRAMIENTA DE COMUNICACIÓN DEL ESTADO DE LOS PROYECTOS.99 Cuadro 38: CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA 7.........................98 Cuadro 37: CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA 6.........................................................100 Cuadro 40: ESTRATEGIAS DE VERIFICACIÓN DE INDICADORES..................................................................................................100 Cuadro 39: CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA 8..............................................................................................................................117 Cuadro 46: DIRECTORIO DE ACTORES PARA LA GESTIÓN RECURSOS....................... SONSONATE ..............................................PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO Cuadro 36: CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA 5..........................................

.................... GRÁFICOS) Figura 1: Mapa de la división político administrativa de Izalco.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) ......................................118 121 MUNICIPIO DE IZALCO......................................................................................................................24 Figura 8: Misión de alcaldía del municipio de Izalco..................103 Figura 12: Proceso de gestión directa de recursos....................... SONSONATE ..........22 Figura 6: Visión de alcaldía del municipio de Izalco...................................................................... 20 Figura 4: Ejes transversales...........23 Figura 7: Misión construida del municipio de Izalco......8 Figura 2: Autonomía financiera........................................26 Figura 10: Programas del municipio de Izalco.........................................................................................................................................................................PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO ÍNDICE DE FIGURAS (MAPAS............................................ Período 2009-2013...................................................115 Figura 13: Proceso de gestión competitiva de recursos...................... 21 Figura 5: Visión construida del municipio de Izalco........... DIAGRAMAS..............................................24 Figura 9: Ejes estratégicos del municipio de Izalco............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................18 Figura 3: Principios guía.......27 Figura 11: Estructura de proyectos planteados en el PEP.........................................................................................................................................................................................................................................................

(Abril 2007). Plan de Competitividad Municipal de Izalco. Obtenido de http://cultura. FUNDAR. (Abril 2007). El Salvador. (2014). (s. El Salvador.f. Indicadores municipales sobre desarrollo humano y Objetivos de Desarrollo del Milenio.org. (s. Obtenido de www. 122 MUNICIPIO DE IZALCO. El Salvador: Ministerio de Economía. El Salvador: Ministerio de Economía. (Abril 2008).PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO (PEP) . Dirección del primer nivel de atención. (2008). Informe 262.Censo 2013. Anexo Municipal 6. (2014). MINED. FUNDAR. Base MINED. El Salvador. (2013). FISDL. (2013). EPYPSA. Alcaldía de Izalco. Quinto Informe. VMVDU.). V Vivienda 2007.). MINED. El Salvador. DIGESTYC. El Salvador: Ministerio de Economía. Síntesis del plan de desarrollo territorial para el municipio de Izalco. El Salvador. IV Censo de Población. Secretaría de la Cultura. VMVDU.sv FUNDAUNGO/PNUD. Secretaría de la Cultura.fundar. MARN. VI Censo de Población. SONSONATE . El Salvador.).sv/ SIMMOW. Anexo Municipal 18 Jujutla.f. DIGESTYC. Izalco.PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO BIBLIOGRAFÍA Alcaldía de Izalco.presidencia. Plan de Desarrollo Territorial de la Región Sonsonate. (2009). VI Censo de Población. (2008).f.gob. MINEC. III Informe Nacional de Áreas Naturales Protegidas. (2010). El Salvador: Ministerio de Economía. V Vivienda. MOP. DIGESTYC. . (s. Censo Escolar. El Salvador. V Vivienda 2007. Plan de Desarrollo Territorial para la Región de Sonsonate. Directorio Económico de Empresas 2011. (2012).