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ALUMNOS:

PEA SANTIAGO NELLY


RAMOS SERNAQUE JAVIER
CERRON CAISAHUANA ERIKA
GOMEZ SANTA CRUZ LILIANA

SEMESTRE III CICLO V


AULA: 206

V CICLO

NOVO ESTILO

INTRODUCCION

Nuestro proyecto est fundamentado en la idea de negocios de una


fbrica de muebles en melanina, mostrando diseos originales y nicos
con diferentes temporadas, y tendencias.

La produccin y comercializacin de los muebles en melanina ser al por


mayor, ya que solo nos dedicaremos a la venta de proyectos para
empresas constructoras y tiendas de muebles que venden al por menor.

Mostramos tambin las ventajas y desventajas que el negocio puede


tener tanto como empresa, grupo de trabajo, entre otros.

2
PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO

NOVO ESTILO

PROYECTO DE MUEBLES DE MELAMINA

Contenido
INTRODUCCION................................................................................................... 2
PROYECTO DE MUEBLES DE MELAMINA..............................................................3
1.

ANTECEDENTES............................................................................................ 5
1.1 Seleccin del proyecto, visin misin, objetivos y valores.........................5
1.1.1Seleccin del proyecto..........................................................................5
1.1.2 Visin de la empresa- negocio...........................................................10
1.1.3 Misin de la empresa o negocio.........................................................11
1.1.4 Objetivos y valores............................................................................ 11
1.2 Justificacin Del proyecto.........................................................................12
1.3 Clasificacin CIIU y breve anlisis sectorial.............................................12

2 INVESTIGACION DE MERCADO........................................................................19
2.1 Definicin de los productos para el proyecto...........................................19
2.2 Perfil del cliente potencial y poblacin objetivo.......................................24
2.3 Diseo, aplicacin y tabulacin de encuestas..........................................25
2.4 Anlisis de la demanda del proyecto.......................................................31
2.5 Anlisis de la competencia: Caractersticas, fortalezas y debilidades......32
2.6 Evaluacin del precio de mercado...........................................................33
2.6.1 Precios de los materiales...................................................................33
2.6.2 Precios de los productos....................................................................35
2.7 Comercializacin: estrategias..................................................................37
2.8 Publicidad y promocin............................................................................39
2.9 marketing mix y presupuesto..................................................................39
3 ESTUDIO TECNICO......................................................................................... 41
3.2 localizacin: alternativas, factores...........................................................41
3.2 decisin de localizacin: ranking de factores, plano de ubicacin...........42
3.2.1 alternativas de ubicacin......................................................................43
3
PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO

NOVO ESTILO

3.2.2 Ranking y ponderacin de valores........................................................43


3.2.3PLANO DE LOCALIZACION......................................................................45
3.3 tamao de proyecto: factores que influyen.............................................46
3.4 especificaciones tcnicas de los productos..............................................46
3.5 proceso productivo: diagrama de flujos...................................................46
3.6 requerimientos del proyecto....................................................................46
3.7 distribucin sugerida de la planta (lay out).............................................46
4 ORGANIZACIN DEL PROYECTO.....................................................................46
4.1 constitucin legal..................................................................................... 46
4.2 tramites y registros.................................................................................. 46
4.3 organigrama, funciones bsicas..............................................................46
5 INVERSION Y FINANCIAMIENTO......................................................................46
5.1 inversin fija y capital de trabajo.............................................................46
5.2 financiamiento propio y de terceros........................................................46
6 PROYECCION DE INGRESOS Y EGRESOS........................................................47
6.1 ingresos por venta proyectada................................................................47
6.2 egreso proyectados: costos y gastos.......................................................47
7 EVALUACION DEL PROYECTO..........................................................................47
7.1 anlisis del punto de equilibrio................................................................47
7.2 margen de utilidad sobre ventas.............................................................47
7.3 criterios para evaluacin del proyecto.....................................................47
8 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES (cualitativas y Cuantitativas)..........47
9 BIBLIOGRAFIA CONSULTADA..........................................................................47
10 ANEXOS PERTINENTES................................................................................ 47

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PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO

NOVO ESTILO

1. ANTECEDENTES
1.1 Seleccin del proyecto, visin misin, objetivos y
valores.
1.1.1Seleccin del proyecto

Generacin de ideas de negocio


IDEA 1: FABRICACION DE CALZADO PARA DAMAS
IDEA2: UNIFORMES PARA EMPRESAS
IDEA 3: JOYERIA DE PLATA
IDEA 4: CONFECCION DE POLOS DE ALGODN
IDEA 5: FABRICACION DE MUEBLES EN MELAMINA
Matriz del macro filtro
Preguntas
orientadora
s

IDEA 1

IDEA 2

SI

SI

NO

Existe una
necesidad
que
satisfacer
en tu
distrito o
localidad?
Existe un
mercado
para este
producto o
servicio?
Hay una
demanda
insatisfecha
?
Quieres
realizar
este
proyecto?

NO

SI

IDEA 4

NO

IDEA 3

SI

NO

SI

5
PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

NO
X

IDEA 5

V CICLO

NOVO ESTILO

Es posible
producir
este
producto en
otro distrito
o localidad?
Este
proyecto
permite
tener
ganancias?
Total ideas
con si

Matriz del micro filtro

IDEAS
Disponibilidad
local de
materias primas
Existencia de
demanda
insatisfecha
Disponibilidad
de mano de
obra calificada
Tecnologa
localmente
disponible
el empleador
tiene las
habilidades
para gestionar
el proyecto?
Puntaje total

IDEA 1
3

IDEA2
2

IDEA 3
3

IDEA 4
2

IDEA 5
3

11

11

15

14

18

En el micro filtro se aplicara la siguiente tabla de puntaje


Tabla de calificacin
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V CICLO
5 muy
buena

NOVO ESTILO
4 - bueno

3 - regular

2 - malo

1 muy
malo

Interprete los cuadros, genere conclusiones:


-

En la matriz del macro filtro, encontramos puntos favorables para


la elaboracin del proyecto como:
La necesidad de satisfacer el mercado ya que esta relacionado con
el rubro construccin que esta en constante crecimiento, de la
mano con el mercado que solicita materiales rpidos y
econmicos, la demanda insatisfecha por ser un mercado
creciente y requiere de mas empresas que briden este servicio.

En la matriz del micro filtro, encontramos puntos fuertes para el


desarrollo del proyecto como: disponibilidad local de materia
prima, la existencia de una demanda insatisfecha por el creciente
mercado, la mano de obra calificada ya que contamos con una
mano de obra que es muy solicitada por sus detalles en los
acabados, contamos con la experiencia de una de nuestras
compaeras el cual conoce del mercado y sus beneficios.
Por ello hemos optado por la elaboracin de los muebles en
melanina esperando proyectarnos a un crecimiento de mediano y
largo plazo.

Anlisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas)


aplicadas a la mejor idea de negocio.
Matriz FODA para el diseo de metas estratgicas

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V CICLO

NOVO ESTILO
Fortalezas (F)

Debilidades (D)

-Conocimiento del producto

-poco conocimiento del


rubro.

-conocimiento del mercado


-contacto directo con
proveedores

Oportunidades (O)

Estrategias (FO)

-auge del rubro


constructor

-tener diseos nicos de la

-pocos proveedores
del producto
-la melanina es
comercial y practico

empresa (fcilmente
copiados)
-adaptarnos a las
exigencias de los clientes
-tendencia a negociar los
volmenes de compra

-los diseos cambiantes.


-depende de la
aceptacin del usuario

Estrategias (DO)
-adaptarnos a los
diseos cambiantes
-nuestros diseos sern
computarizados, dando
mayor variedad a los
clientes

Amenazas (A)

Estrategias (FA)

Estrategias (DA)

-situacin econmica
actual.

-actualizarse con los

-el ser nuevos en el


mercado nos tomara
tiempo fidelizar a los
clientes

-producto
importados.
-dependemos de los
proveedores para la
materia prima

ltimos precios del


mercado.
-los productos importados
suelen ser econmicos
pero de mala calidad

- nuestros productos
tienen en la
competencia de precios
su principal debilidad

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PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO

NOVO ESTILO

Para la idea o ideas seleccionadas prepare el FODA respectivo


Lista de oportunidades:
- auge del rubro constructor

Lista de fortalezas:
Conocimiento del producto

-pocos proveedores del producto

-conocimiento del mercado

-la melanina es comercial y


practico

-contacto directo con proveedores

Lista de amenazas:
-situacin econmica actual.

Lista de debilidades:
-poco conocimiento del rubro.

-producto importados.

-los diseos cambiantes.

-dependemos de los proveedores


para la materia prima

-depende de la aceptacin del


usuario

Interprete los cuadros, genere conclusiones:


De acuerdo al anlisis FODA, el rubro donde pretendemos desarrollarnos
sera rentable, tanto por el mercado, el auge de las construcciones y la
facilidad de los materiales, contamos con amenazas pero estas podrn
ser manejadas siempre con un buen criterio para un buen
funcionamiento de la empresa.

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PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO

NOVO ESTILO

EL NOMBRE

Realice una lluvia de ideas y determine 4 o 5 posibles nombres


evaluando los atributos siguientes

atribut
o

nombr
e
Diseo
melani
na
decom
e
Novo
estilo
Pino

5 muy
buena

descripci
n

original

atractiv
o

claro

significati agradab
vo
le

total

19

17

27

18

4 - bueno

Tabla de calificacin
3 - regular
2 - malo

1 muy
malo

Motivos para utilizar el nombre:


Se eligi el nombre de Novo Estilo debido a que haremos diseos de
estilo europeos nos basaremos en la nueva creacin e innovacin ya que
nuestros servicios sern brindados a constructoras y empresas que
comercialicen con nuestros productos.

1.1.2 Visin de la empresa- negocio

Qu queremos llegar

Que nuestra marca de producto sea


cotizada en el mercado tanto de la
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PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO
a ser en el futuro?

NOVO ESTILO
construccin como del pblico en
general.

Tener los mejores productos tanto en


Qu resultados
queremos alcanzar en diseo como en calidad de sus
materiales ya acabados, que estn al
el futuro?
ms alto nivel de aceptacin.

Cmo queremos
vernos o que nos
vean en el futuro?

Como una empresa responsable, que


cumple con lo establecido y que
proyecte ms que un producto un
nombre de confianza y satisfaccin.

VISION
LLEGAR A SER UNA EMPRESA DE MARCA COTIZADA EN ELE
MARCADO CONSTRUCTOR COMO PUBLICO EN GENERAL,
TENIENDO LOS MEJORES PRODUCTOS TANTO EN DISEO COMO
CALIDAD DE SUS ACABADOS, SEREMOS UNA EMPRESA
RESPONSABLE QUE PROYECTE CONFIANZA Y SATISFACCION.

1.1.3 Misin de la empresa o negocio

Qu necesidad
satisfago?

Desarrollar muebles de
melanina al gusto y
expectativas de nuestros
clientes

Quin es mi cliente?

Nuestros clientes son empresas


constructoras y comercializadoras
de productos de acabado.

Cmo?, que tecnologa


se utiliza para realizar el

La melanina por ser un material


econmico, rentable, y de fcil
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V CICLO

NOVO ESTILO

producto que le entrego a


mi cliente, cual es el
insumo principal que se
utiliza.

manipulacin es muy cotizado para


los acabados.

Por qu lo hacemos?

Por su alta cotizacin en el


mercado de los acabados y su
economa

MISION
DESARROLLAR MUEBLES EN MELAMINA TANTO PARA EMPRESAS
CONSTRUCTORAS Y COMERCIALIZADORAS COMO PRODUCTO
ECONOMICO Y RENTABLE SIENDO UN PRODUCTO COTIZADO EN
EL MERCADO DE LOS ACABADOS.

1.1.4 Objetivos y valores


Objetivos

Consolidarnos con un 70% de la participacin del mercado al cual


estamos dirigidos.
Mantener altos estndares de calidad, al 90% de aceptacin.
Queremos que el 80% del pblico objetivo nos vea como una
empresa solida.
Obtener la aprobacin de sus clientes en un 60% a corto plazo
Ser reconocidos por nuestros diseos a corto plazo y mantenernos
en el mercado
Hacer alianzas estratgicas con las ms grandes empresas tanto
en lima como el Per
En el futuro contar con maquinaria propia
Desarrollar nuestros productos con tecnologa generando
eficiencia en nuestros productos
Desarrollar productos afines a nuestro rubro para diversificar
nuestro mercado.

Valores
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PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO

NOVO ESTILO

Puntualidad: en la entrega de los trabajos solicitados.


Confianza: realizando nuestras labores de la mejor manera, con la
finalidad de satisfacer a cada uno de nuestros clientes.
Compromiso: con nuestros clientes, al brindarles un servicio de
calidad; con la sociedad, respetando y cumpliendo las normas
establecidas.
Innovacin: continua de nuestras estrategias y nuestro mtodo de
trabajo
Honestidad: actuando con transparencia, confianza e igualdad.

1.2 Justificacin Del proyecto


Este proyecto est siendo desarrollado por un grupo de alumnos
capaces de afrontar las responsabilidades de liderar una empresa, para
su crecimiento tanto del sus socios como de sus colaboradores y para la
comunidad, generando trabajo y bienestar de las familias tanto
directamente relacionada con la empresa como con todos aquellas que
tangan vinculacin.
Concluimos con

1.3 Clasificacin CIIU y breve anlisis sectorial.


CIIU-3610-FABRICACION DE MUEBLES
Nuestra empresa estar dedicada a la fabricacin de muebles, estos
sern elaborados en melanina por ser un material asequible y fcil
aceptacin por el pblico en general por su economa fcil manipulacin
y limpieza.

Anlisis sectorial

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NOVO ESTILO

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NOVO ESTILO

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NOVO ESTILO

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NOVO ESTILO

Ventas de muebles en Per crecen 35% anualmente


desde el 2002, afirma CiteMadera
Lima, mar. 06 (ANDINA).- Las ventas de muebles registran un
crecimiento anual de 35 por ciento a nivel nacional desde marzo del
2002, inform hoy la directora ejecutiva del Centro de Innovacin
Tecnolgica Madera (CiteMadera), Jessica Moscoso.
Explic que a la fecha la industria maderera en Per est conformada
por ms de 111 mil empresas, convirtindose en la segunda industria
ms importante en nmero de empresas, despus de la textil.

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V CICLO

NOVO ESTILO

De acuerdo al ltimo Censo Industrial Manufacturero, unas 107,334 son


microempresas que representan al 98.3 por ciento del total, mientras
que 3,596 son pequeas empresas y slo 418 se ubican entre medianas
y grandes empresas.
Detall que del total de empresas registradas en este sector, el 78 por
ciento se dedica a la fabricacin de muebles y un nueve por ciento a la
carpintera.
Lima concentra el 40 por ciento de empresas, mientras que Arequipa un
30 por ciento, siendo estas ciudades las de mayor dinamismo en el
sector.
Respecto a las exportaciones, refiri que entre enero y noviembre del
ao pasado el sector maderero alcanz los 205.6 millones de dlares,
registrando un incremento de 7.73 por ciento respecto a similar perodo
del ao anterior.
Anot que en ese perodo el principal mercado de destino fue Mxico,
representando el 35.28 por ciento de las exportaciones totales de este
rubro, seguido de China y Estados Unidos.
El sector de maderas en Per ha crecido y suponemos que la crisis que
afrontan los mercados internacionales podra afectarla, por ello las
distintas entidades involucradas estn articulando actividades para
fortalecer su competitividad, aadi.
Moscoso coment que entre las estrategias para promover el sector, se
realizar del 18 al 21 de marzo prximo la feria Tecnomueble 2009, en el
parque industrial del distrito limeo de Villa El Salvador.

Fuente:
http://www.produce.gob.pe/RepositorioAPS/2/jer/SECTPERFMAN/3610.pdf
http://www.produce.gob.pe/portal/portal/apsportalproduce/internaindustr
ia?ARE=2&JER=319
http://www.citemadera.gob.pe/alianzas.php
http://noticiasretailperu.blogspot.com/2009/03/ventas-de-muebles-enperu-crecen-35.html
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V CICLO

NOVO ESTILO

Al mes se venden 1,000 viviendas con


financiamiento de crditos del Fondo Mivivi
Desde enero del presente ao se venden alrededor de 1,000 viviendas al
mes con el financiamiento de los crditos que otorga el Fondo Mivienda,
inform hoy su presidente, Csar Mendoza.
El ritmo de colocacin de viviendas mantiene su dinamismo a nivel
nacional. El ao pasado se colocaban como 800 viviendas al mes, pero
ahora esta cifra ha crecido un promedio de 20 por ciento, manifest.
Sostuvo que este ao, el presupuesto de Fondo Mivivienda para los
crditos hipotecarios asciende a 950 millones de dlares.
Subray que el ao pasado, los desembolsos del nuevo Crdito
Mivivienda crecieron 135 por ciento con relacin al ao anterior y
alcanzaron un nivel de 589 millones de nuevos soles.
Mendoza indic que los precios de los terrenos en Lima siguen en
aumento, y las zonas ms caras se concentran en las zonas
residenciales de Pueblo Libre, Jess Mara, Lince y San Miguel, entre
otros distritos.
Pero en zonas ms perifricas como Carabayllo o Puente Piedra los
terrenos todava son ms baratos y la gente est incrementando la
demanda por las viviendas ubicadas en estos distritos, dijo.
Coment que un departamento de 70 metros en Pueblo Libre o San
Miguel tiene un costo de aproximadamente 70,000 nuevos soles,
mientras que en Carabayllo pueden costar 50,000 soles.
Dira que en promedio la diferencia de precios del bien terminado de las
viviendas en dichas zonas se ubican entre 20 y 25 por ciento, remarc.
Remarc que los principales adquirientes de viviendas a nivel nacional
son los trabajadores independientes y los empleados del sector pblico,
cuyos ingresos estn por encima de los 1,500 soles.

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PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO

NOVO ESTILO

Los compradores son especialmente comerciantes. Quienes compran


en Carabayllo, por ejemplo, son muchos que viven en el Norte Chico,
tienen sus chacritas, pero ahora vienen y separan sus casas, subray.
Indic que sigue creciendo adems la demanda por parte de
matrimonios consolidados, es decir, que tienen ms de diez aos de
casados.
El presidente del Fondo Mivivienda visit los avances de las obras del
nuevo Complejo Habitacional Los Parques de Carabayllo, un proyecto
construido por GMV, empresa inmobiliaria del Grupo Graa y Montero y
Fibra, principal vehculo de inversin institucional del pas en bienes
races.
http://www.plazaconstructor.com/peruconstruye/modules/AMS/article.ph
p?storyid=2533

Demanda de vivienda es
mayor a oferta
Humberto Martnez Daz, Presidente del Comit de Obras de Edificacin
de Capeco, seal que la demanda de viviendas en el pas est
creciendo, pero que la construccin est por debajo con respecto a los
pedidos de hogares. Asimismo manifest que los precios de los
departamentos estn baratos por la diversa oferta que hay en el
mercado.

Estas declaraciones las realiz en el programa Mundo Empresarial de


Canal N con la conduccin de Bruno Giuffra
http://www.capeco.org/blog/demanda-de-vivienda-es-mayor-a-oferta/

A pesar que no contamos con informacin mas reciente, ya en estos


aos se vea el crecimiento de la industria produccin de muebles y su
rpida evolucin gracias al buen momento econmico, poltico y social al
cual estamos.
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PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO

NOVO ESTILO

2 INVESTIGACION DE MERCADO
2.1 Definicin de los productos para el proyecto
Producto
Atributos: Es un tablero aglomerado de partculas, recubierto por ambas
caras con lminas impregnadas con resinas melamnicas, lo que le
otorga una superficie totalmente cerrada, libre de poros, dura y
resistente al desgaste superficial. Es un producto que puede ser utilizado
en muebles de bao y cocina, hogar, oficina, hospitales e instalaciones
comerciales. En aplicaciones verticales como puertas de closet y cocina,
se recomienda el uso de masisa melamina de 18 mm. No permite el
desarrollo de microorganismos, por lo que es ideal para ambientes
altamente sanitizados, resistiendo el calor y el uso de lquidos agresivos
utilizados para limpiar. No requiere trabajo.
Formato: 1.22x2.44 - 1.52x2.44 - 1.83x244 - 1.83x2.50 - 2.14x2.44
Espesor (mm): 6 - 15 - 18 - 25 - 30

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PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO

NOVO ESTILO

Nuestros muebles tendrn la dureza requerida para una mejor duracin


a travs de los aos, aparte de la duracin que van a tener nuestros
productos, tambin tendremos una variedad de colores y diseos de
nuestros muebles.
http://www.carpicentro.com.pe/index.php/productos/0000082/m

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PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO

NOVO ESTILO

Beneficios: por su cerrado superficial es muy fcil de limpiar, impidiendo


el desarrollo de microorganismos, por lo que es ideal para ambientes
altamente sanitizados, resiste el calor y el uso de lquidos agresivos
utilizados para limpieza domstica.

Actualmente se busca muebles sencillos y a la vez funcionales, siendo


estos muebles de diseo minimalista son los que definen el estilo del
mismo.

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PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO

NOVO ESTILO

Comercializacin
Atributos: la venta de nuestros productos ser una venta directa de
proveedor a la empresa que la necesita, tambin tendremos un catalogo
en donde ofreceremos nuestros productos.
Beneficios: nuestros clientes podrn buscar en una zona exclusiva
nuestros productos adems de elegir, tambin podrn ver cmo
hacemos nuestros productos.
Catalogo de productos

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PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO

NOVO ESTILO

2.2 Perfil del cliente potencial y poblacin objetivo


VARIABLES

FACTORES

NUESTRO
PROYECTO

Demogrficas

Otras relaciones

Constructoras y
comercializadoras de
acabados

Geogrficas

Lima, resto del pas

Para empezar nos


centraremos en Lima
metropolitana

Socio econmico

Nivel de ingresos

Para departamentos
de nivel socio
econmico A, B y C
por su funcionalidad
diseo y economa.

Psicogrfica

Comportamentales

Intereses y
necesidades

Consumo y beneficios
buscados

Inters de nuevos
diseos y gustos.
Necesidad de buena
calidad y de
innovacin.
Requerimiento de
muebles de melamina.
Beneficios buscados,
de tecnologa y de un
buen acabado en el
producto.

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PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO

NOVO ESTILO

2.3 Diseo, aplicacin y tabulacin de encuestas.

ENCUESTAS

PREGUNTA FILTRO:
1.- SU EMPRESA REQUIERE MUEBLES DE MELAMINA
SI.
NO.

2.- EN QUE LUGAR COMPRA SUS MUBLES DE MELAMINA


- PARQUE INDUSTRIAL
-OTROS
3.- COMPRA MUEBLES DE MELAMINA PARA:
-BAO
-COCINA
-OTROS
4.- QUE CANTIDAD DE MUEBLES COMPRA AL AO
10-20
21 A MAS
5.- ESTA SATISFECHO CON EL SERVICIO OTORGADO POR SU
DISTRIBUIDOR O FABRICANTE
SI..
NO.
6.- LOS MUEBLES QUE COMPRA CUENTAN CON GARANTIA DE
FABRICACION
26
PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO

NOVO ESTILO

SI.
NO
7.- ESTARIA EN LA CAPACIDAD DE CAMBIAR DE PROVEEDOR
SI.
NO.

Total de viviendas construidas de concreto en el ao 2010 es de 3,230


viviendas de material de concreto en todo el Per.

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PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO

NOVO ESTILO

Segn datos de inei al 2010, somos entre 29,4619.33 habitantes


estimados segn la tasa de crecimiento anual.

Teniendo la poblacin proyectada en lima cuenta con 9,113.684


habitantes al ao 2010.

28
PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO

NOVO ESTILO

http://www.vivienda.gob.pe/tablero/
Segn fuentes de ministerio de vivienda estos ltimos meses se han
incrementado los crditos para vivienda.

Cuantificacin de la demanda potencial


http://www.vivienda.gob.pe/direcciones/vivienda_guia.aspx
la produccin y comercializacin de muebles de melanina, ser a travs
de empresas constructoras, inmobiliarias principalmente y a travs de
empresas comercializadoras de artculos de acabados para la
construccin.
Nuestros productos sern ofrecidos en dos presentaciones:
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PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO

NOVO ESTILO

Muebles armados, listos para su instalacin


Muebles por armar, estos sern estregados con una gua de armado y
sus respectivos accesorios.

N al 2011 = 2,126 empresas inmobiliarias.


Se realiza 200 encuestas a empresas constructoras e inmobiliarias.

Requiere la empresa muebles de melamina?

total de empresas inmobiliarias

2126

si

*150

75%

1594

no

50

25%

531

200

100%

2126

total

*referencial ya que el rubro construccin esta utilizando productos de


fcil instalacin.

en donde compras sus muebles de melamina?

empresa conocida

80

53%

850

Otras

70

47%

744

150

100%

1594

Total

Qu tipo de muebles compra?


tipo de mueble

respuesta

N+

armados

62

78%

659

por armar

18

23%

191

total

80

100%

850
30

PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO

NOVO ESTILO

Determinacin del consume promedio


Qu cantidad de muebles armados compra al ao?
CANTIDAD
5a9
10 a 20
21 a 31
total

RESPUESTA
32
24
6
62

cajas

consumo promedio anual de muebles armados?

Yi

fi

Yi x fi

32

224

15

24

360

26

156

suma

62

740

Cp

11.93548387

Qu cantidad de muebles por armar compra al ao?


CANTIDAD
10

RESPUESTA
8

30
50
TOTAL

6
4
18

consumo promedio anual de muebles por armar?


Yi
10
30
50
suma

fi
8
6
4
18

Yi x fi
80
180
200
460

Cp

25.55555556

31
PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO

NOVO ESTILO

Demanda potencial de muebles


armados?
Do = [ Cp x
N+ ]/3
Do =
Do=
Do mensual=

11.935483
65
3
9
9
2622 muebles armados
al ao
219 muebles armados
mensual

Demanda potencial de muebles por armar?


Do = [ Cp x N+ ]/3
Do =
Do=
Do mensual=

25.5555556
191
3
1630 muebles armados
al ao
136 muebles armados
mensual

32
PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO

NOVO ESTILO

2.4 Anlisis de la demanda del proyecto.


De acuerdo a los datos obtenidos de la demanda de los muebles en
melamina, tenemos un mercado para nuestro producto actualmente
cotizado.
Por lo expuesto contamos con una demanda de 355 muebles en
melamina tanto armador como por armar.

2.5 Anlisis de la competencia: Caractersticas, fortalezas y


debilidades.
COMPETIDORE
S

CARACTERSTICA
S
Es
una
empresa
con

FORTALEZAS

Tiene
experiencia

DEBILIDADES

No
con

innova
los
33

PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO

NOVO ESTILO
ms de 9 aos
en el rubro de
muebles
de
melanina para
el
hogar,
oficinas , etc.

DECOART

ARTE
MELAMINICO

NOVA MOBILIA

LUFIAR

Es
una
empresa
que
se dedica a la
venta
de
muebles
de
melanina
al
por mayor
y
se ahorran en
lo
que
es
instalaciones
Se dedica a la
construccin y
acabados
de
maderas
en
caoba y cedro,
la melanina es
un
producto
que recin se
introdujo en los
trabajos
que
ellos disean.
Es
una
empresa
dedicada a la
fabricacin de
muebles, con
gran variedad
de opciones y
diseos a la
medida
del
cliente.

en
el
mercado
Tiene
prestigio
Cuentas con
local
propio(taller
)

tienen
un
personal
altamente
calificado

Estn
bien
posicionado
s

Se adaptan
al
diseo
que
el
cliente
requiere.

muebles
que fabrican

Solo
dedica a
venta
muebles
hechos

La melanina
es
un
producto
nuevo en el
negocio

No
tiene
mucha
publicidad

se
la
de
ya

34
PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO

NOVO ESTILO

* Como vemos, la competencia ya esta enfocada al diseo de muebles

en melamina, a pesar del mercado creciente del rubro construccin y


segn datos obtenidos contamos con mucha demanda que las empresas
ofertantes no cubren.
La mayor parte de la competencia cuenta con local propio para sus
talleres de armado de los muebles.
Estas empresas analizadas actualmente estn posicionadas, pero el
mercado requiere mas empresas que cumplan con sus expectativas.

2.6 Evaluacin del precio de mercado.


2.6.1 Precios de los materiales
Precio del material: el material a utilizar melanina, es un producto
importado por dos empresas importantes como son:
Masisa
Maderba
Los cuales cuentan con una cadena de distribucin para sus productos,
los cuales contaremos con dos distribuidores como mnimo estos son:
Placacentro martin
Akiperu central s.a.c

COTIZACIN DE MELANINA:

PLACACENTRO MARTIN
Pas:

Peru

Departamento:

Lima

Provincia:
Direccin:

Villa El Salvador
Parcela 2 Mz K- 2 Lote 13 Parque Industrial

35
PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO

NOVO ESTILO
217-1300 Anexo 403 - 405 - 406

Telfono:
E-Mail:

venta.placacentro@representacionesmartin.com

Contacto:

Sr. Gustavo Chaucca / Sr. Jess Alberca

AKIPERU CENTRAL S.A.C


Pas:

Peru

Departamento:

Lima

Provincia:

Ate

Direccin:

Telfono:
E-Mail:
Contacto:

610 3131 - (9) 814*2415


rcanito@kintos.com.pe
Ricardo Rodriguez

36
PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO

NOVO ESTILO

2.6.2 Precios de los productos


Para ello utilizaremos el producto ms comercial que es el:
Mueble bajo para lavadero (no incluye el lavadero)
Cantidad: 10 unidades referenciales
Material: melanina
Color: blanco
Espesor de la plancha: 15mm
Ancho: 88cm
Alto: 86cm
Profundidad: 47cm
37
PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO

NOVO ESTILO

Bisagras: tipo cangrejo


Precios de la competencia:

COMPETENCIA

PRECIO S/ SIN
IGV
265.6

TIEMPO DE
ENTREGA dias
3

PUESTO EN
OBRA
No

ARTE
MELAMINICO

237.9

Si

NOVA MOBILIA

249.8

Si

LUFIAR

293.77

No

DECOART

Obs: segn los precios de la competencia, los productos estn dentro del
precio del mercado,
Nuestro producto:
Teniendo en cuenta que compraremos planchas de melanina de 2.44 x
2.14ml
Mueble para lavadero:

0.86cm

0.47cm

0.88cm
38
PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO

NOVO ESTILO

Piezas a trabajar:

0.86ml

0.47ml
0.88ml

0.47 ml

0.44ml 0.44 ml

0.47ml

0.88ml

Teniendo en cuenta que la plancha mide: 2.44 x 2.14ml tenemos:


medidas para mueble melamina
lavadero para cocina
PIEZA
2
2
1
1

ALTO
0.86
0.86
0.86
0.47
total metro cuadrado

ANCHO
0.47
0.44
0.88
0.88

ML2
0.4042
0.3784
0.7568
0.4136
1.953

39
PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO

NOVO ESTILO

plancha de melamina para


trabajar
melamina
se trabaja

2.44

2.14

5.2216
1.953

precio
100%
156.51
37%
58.54

Obs: para armar un mueble para cocina solo necesitaremos el 37% de la


plancha de melanina.
Para trabajar un mueble solo se necesitara el 37% de material a un
precio de 58 54 soles lo cual le hara ser un producto rentable para una
inversin.

2.7 Comercializacin: estrategias.


Formulacin de estrategias de comercializacin:
Utilizaremos diversas estrategias para poder ser competitivos en el
mercado, dado que la competencia es cada da mucho ms dura por lo
cual utilizaremos el marketing.
El endo marketing: para poder llevar a cabo todas nuestras estrategias
necesitamos utilizar las 5 p del marketing, y una de ellas es la P de
personal que es nuestro cliente interno en ellos se pondr en marcha
la tctica de nuestra estrategia.

Establecer un clima laboral adecuado en donde nuestro cliente


interno se sienta satisfactorio para poder trabajar (cumpliremos los
requisitos impuestos por la ley, ambiente laboral cmodo para su
desempeo,).

Reconocimiento y das especiales los cuales son: por su


desempeo laboral empleado del trimestre, esto es muy importante
para la motivacin de nuestro cliente interno con el propsito de que
desempeen muy bien en la empresa.

40
PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO

NOVO ESTILO

Catalogo de venta: realizaremos la toma de fotos de todos nuestros


muebles detalladamente, para que los clientes externos puedan ver sin
tener que trasladarse de un lugar a otro, (colores, diseos, entre otros.).

Nuestro catalogo tendr un orden de temporadas, y de clases


(escritorios, reposteros, etc.), por lo cual se ver ms ordenado y fcil
para que el cliente pueda escoger.

Ubicacin del mercado y clientes a comercializar:

Seleccionar mercados con requisitos indispensables como fcil


acceso para as poder escoger a nuestros clientes y ofrecerles nuestros
productos.

En esta parte es muy importante el trabajo realizado en el


catalogo de ventas y la forma en la cual el vendedor realiza las ventas
detalladamente.

Tener una buena relacin con nuestros clientes es muy importante


para que se vuelva un cliente potencial, esta estrategia lo va a manejar
el vendedor directamente con el cliente.

Registro del cliente: tendremos todos los datos de de nuestros


clientes con la finalidad de estar ms al tanto de ellos (por si se cambian
de tienda o abren otra tienda nueva, se cambian de ruc, o alguna deuda
o responsabilidades que cumplen o no cumplen, etc.)

Calidad de productos: en este caso la calidad lo brindaremos a las


tiendas que vendamos ya que van a ser diferentes mercados.

41
PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO

NOVO ESTILO

2.8 Publicidad y promocin.


PROMOCIN Y PUBLICIDAD: con relacin a este punto aplicaremos
mucho lo que es la publicidad con la finalidad que el cliente conozca
nuestra empresa.

Adems invertiremos en paneles publicitarios, y crearemos


nuestra propia pgina web para la comodidad de nuestros clientes en lo
cual contara con todo tipo de informacin desde cmo empez la
empresa hasta los ltimos modelos de los muebles.

Darle un valor agregado al producto como por ejemplo una


garanta de 1 ao, y en caso de que su mueble se dae, el cliente podr
llamar a la empresa para que esta le mande un tcnico y pueda
solucionar el problema.

Tendremos impulsadores que le den toda la informacin del


producto al cliente.

Utilizaremos el Merchandising en el mismo punto de venta con


regalos como llaveros, polos, etc., en donde la atencin de nuestros
clientes es lo primordial.

2.9 marketing mix y presupuesto.


Hablaremos sobre el procedimiento que vamos a llevar sobre nuestro
proyecto con relacin al marketing y agregndole las 5 ps la cual es
personal:

Productos: nuestro producto modelo sern muebles para lavadero y


lavatorio, ya que son mas comercializados, con relacin al producto
resaltaremos todos los atributos u beneficios que tenga como por
ejemplo: nuestra materia prima (melanina).
Nuestro producto se centrara en distintos estilos uno de ellos ser

Todos estos diseos los podrn escoger los clientes y combinar de


acuerdo al gusto de cada uno.

42
PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO

NOVO ESTILO

PRECIO: con relacin a los precios de nuestros productos realizaremos


ofertas que generen una huella en el mercado con relacin a adquirir un
producto (deseos y necesidades).

realizaremos descuentos de cada pieza de mueble con la finalidad


de que el cliente adquiera ms productos a menos precio y conozca ms
el producto a comercializar

El 50% de descuento se generara para el cliente que tenga ms


compras que estarn registrados en la empresa
Fabricacin de diseos nuevos e innovados para que el cliente pueda
innovar su hogar u oficina.

PLAZA: sobre la ubicacin del negocio utilizaremos distintos tipos de


estrategias:

La ubicacin del mercado es muy importante pues depende de


diferentes factores las cuales son accesos para llegar la tienda el cual
deber de estar ubicado en un distrito exequible, cmodo y que sea
zona industrial.

realizar un estudio de mercado de nuestros competidores con la


finalidad de aprovechar sus debilidades y poder mejorar nuestras
debilidades para superar nuestras fuerzas competitivas.

PERSONAL: trabajaremos incentivando a cada colaborador brindndoles


comisiones para cada vendedor, celebraciones de sus cumpleaos,
reconocimientos del mejor vendedor del mes, etc.

43
PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO

NOVO ESTILO

3 ESTUDIO TECNICO
3.2 localizacin: alternativas, factores
Nuestra empresa deber de estar ubicado en un punto estratgico tanto
de acceso como de facilidades para operar como empresa de
transformacin para ello hemos visto varios factores como:

MACROLOCALIZACION DEL PROYECTO:

Distancia respecto al mercado objetivo, ya que no


contaremos con una tienda para el pblico en forma directa.
Condiciones acordes al proyecto, al trabajar con melanina
deberemos de tomar en cuenta el clima este deber de ser
lo menos hmedo para evitar el deterioro de los materiales a
utilizar.
Disponibilidad de materia prima, deberemos de buscar
proveedores cercanos o de fcil acceso para tener a la mano
la materia prima requerida para el proyecto como: grandes
depsitos de venta de melanina entre otros.
El costo de la materia prima, ya que esta vara de acuerdo al
lugar de ubicacin si es zona industrial el precio de la
melanina suele ser ms competitiva por ende ms
econmica.
Las vas de comunicacin, sern de gran ayuda ya que a
ms facilidad para la ubicacin mayor sern los clientes que
lleguen al local.
Energa elctrica, al contar con una empresa industrial
requeriremos energa trifsica para el funcionamiento de las
maquinarias necesarias.
Agua potable y alcantarillado, al contar con personal a
laborar deberemos de tener en cuenta la disponibilidad de
los servicios bsicos para la comodidad de los trabajadores.
Polticas tributarias, el distrito en que nos ubicaremos deber
de tener facilidades en cuanto a la tributacin, as como
incentivos en la administracin para la creacin de empresas
en el municipio.

44
PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO

NOVO ESTILO

MICROLOCALIZACION DEL PROYECTO: tomaremos en cuenta los


siguientes criterios como

Costo de alquiler
Disponibilidad de locales en alquiler
rea de locales a alquilar acorde con el proyecto
Infraestructura bsica(oficinas, almacn, taller)
Seguridad de la zona
Facilidad de acceso
Lneas de transporte
Condiciones ambientales favorables
Mano de obra disponible
Todos estos criterios de localizacin debern de tener en
cuenta criterios de eficiencia y competencia, buscando crear
ventajas sobre los competidores.

3.2 decisin de localizacin: ranking de factores, plano de


ubicacin.

Mtodo de ranking de factores, para la ejecucin del proyecto se


aplicara el mtodo de ponderacin de factores:

PASO 1: CISCUNSTANCIAS QUE DETERMINAN LA DECISION

Tipo de Actividad.- nuestra empresa estar dedicada a la


produccin y comercializacin de muebles de melamina, para ello
tendremos que contar con un taller de produccin.

Tamao de la empresa.- por ser pequeos productores y


comercializadores nuestro taller deber de contar como mnimo de
65m2 para el taller.

Capacidad de Inversin.- segn los datos dados por nuestra fuente


para la implementacin del taller contando con todos los materiales
requeridos y los costos a asumir estaremos en la capacidad de poner en
marcha nuestro proyecto con los s/. 90.000 soles.

Oferta de espacios de la zona.- nuestro taller estar ubicado en


casa de uno de los integrantes por costos y el espacio a necesitar ser
45
PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO

NOVO ESTILO

del patio y cochera del mismo el cual cuenta con la capacidad a


necesitar.

3.2.1 alternativas de ubicacin.


alternativa
1
alternativa
2
alternativa
3

A1

av. Los quechuas - Salamanca

A2

jr. Pedro Silva -san Juan de Miraflores

A3

av. Venezuela cercado de lima

factores que se tomaran en


cuenta al evaluar
factor 1

F1

factor 2
factor 3

F2
F3

factor 4
factor 5

F4
F5

poblacin de la
zona
nivel de renta
medio de transporte para llegar al
negocio
infraestructura
competencia
instalada
total

30%
25%
20%
13%
12%
100%

Escala de puntaje:
5 muy
buena

4 - bueno

Tabla de calificacin
3 - regular
2 - malo

1 muy
malo

3.2.2 Ranking y ponderacin de valores

F1

JAVIER
2 3 2

ranking individual
ERIKA
LILIANA
NELLY
1 3 5 4 2 2 3 2 5

PUNTAJE
1 1 1
0 0 4
46

PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO

NOVO ESTILO

F2

F3

F4

F5

1
4
1
1
9

A
1

A
2

A
3

A
1

A
2

A
3

A
1

A
2

A
3

A
1

A
2

A
3

A
1

1
3
1
7
1
3
1
6
A
2

9
8
1
5
8
A
3

ALTERNATIVA DE
UBICACION N1

fact
or
n
F1
F2
F3
F4
F5

descripcion del
factor

facilidad de acceso
costo de alquiler
servicios basicos
infraestrutura
costo de acond. Local
puntaje alcanzado por

ALTERNATIVA 2
UBICACIN: PEDRO SILVA-SAN JUAN DE MIRAFLORES
fact
or
n

descripcion del
factor

F1

facilidad de acceso

F2

costo de alquiler

pes parc
o
ial
fact
or
30
16
%
25
22

ponder
ado

4.8
5.5
47

PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO
F3
F4
F5

NOVO ESTILO

%
servicios basicos
20
%
infraestrutura
13
%
costo de acond. Local
12
%
puntaje alcanzado
el local

23

4.6

16

2.08

26

3.12

por

20.1

ALTERNATIVA 3
UBICACIN: AV. VENEZUELA-CERCADO DE LIMA
fact
or
n
F1
F2
F3
F4
F5

descripcion del
factor

pes parc
o
ial
fact
or
facilidad de acceso
30
14
%
costo de alquiler
25
12
%
servicios basicos
20
14
%
infraestrutura
13
23
%
costo de acond. Local
12
11
%
puntaje alcanzado por
el local

ponder
ado

4.2
3
2.8
2.99
1.32
14.31

RESUMEN:
fact
or
n

descripcion del factor

A1

A2

A3

F1
F2
F3
F4

facilidad de acceso
costo de alquiler
servicios basicos
infraestrutura

3.9
4
3.4
2.08

4.2
3
2.8
2.99

F5

costo de acond. Local

1.68

4.8
5.5
4.6
2.0
8
3.1
2

1.32

48
PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO

NOVO ESTILO

PUNTAJE FINAL DE CADA


UNA

15.0
6

20.
1

14.31

SELECCIN DEL LOCAL: deacuero al ranking de factores para seleccionar


el local para el taller de la empresa, estaremos en la alternativa 2, ya
que cumple con el estudio realizado y los principales factores para su
localizacin.

3.2.3plano de localizacin

PEDRO SILVA
SAN JUAN DE
MIRAFLORES

3.3 tamao de proyecto: factores que influyen.


Son tres factores claves que influyen en el tamao de nuestro proyecto
como:

49
PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO

NOVO ESTILO

Factor econmico; actualmente contamos con una inversin inicial


de s/.90.000 soles, lo cual nos limita en la produccin y tamao de
nuestro mercado, esta inversin inicial es insuficiente teniendo en
cuenta toda la magnitud de nuestro mercado y el auge de la
construccin.
Factor financiero; al ser una empresa que recin se esta iniciando
y el no tener un record crediticio tendramos que esperar por lo
menos 1 ao de operaciones con una entidad financiera para optar
por un financiamiento, que es uno de los requisitos indispensables
para calificar como posibles agente crediticio, este factor tambin
nos limitara al crecimiento de nuestra empresa.
Factor rentabilidad; este factor nos indica que tan rentable seria
nuestra empresa y si es factible la inversin y la sucesiva puesta
en marcha de nuestro proyecto, la no rentabilidad o poca
rentabilidad hara que optemos por otro inversin o proyecto.

3.4 especificaciones tcnicas de los productos


Nuestro trabajo estar basado en la fabricacin de mueble para lavadero
en melanina

50
PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO

producto

NOVO ESTILO

Melanina 15mm
blanco

cantid
ad
2
2
1
1

unid
ad
Ml
Ml
Ml
Ml

descripcion
0.86
0.86
0.86
0.47

Bisagras

Un

Cangrejo lateral acero cromado

tiradores

Un

Plstico blanco

tapacantos

12.3

Ml

Delgado blanco

tornillo

24

Un

Tornillo spax 3.5 x 30

pegamento

1/32

Gal

Cola sinttica secado rpido fuller

x
x
x
x

0.47
0.44
0.88
0.88

color
color
color
color

blanco
blanco
blanco
blanco

51
PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO

NOVO ESTILO

3.5 proceso productivo: diagrama de flujos


leyenda
Operacin
Transporte
Almacenamien
to
Inspeccin

Diagrama de flujo de procesos

Transporte al almacn:
el material ser transportado a los
almacenes de la empresa.
Almacenamiento por caractersticas:
El material ser recepcionado por
almacen para su control, ubicacin de
acuerdo a las caractersticas del
producto.
Traslado a sala de corte:
En la sala de corte se verificara las
medidas apropiadas para su uso.
Corte y cepillado:
El producto pasara al corte y cepillado
para su posterior armado.
A armado:
Los productos sern armados de acuerdo
a las caractersticas de los muebles.
Enchapado:
En este proceso se colocaran los
tapacantos y accesorios
A limpieza:
Se transladara al area de limpieza para
su acabado
Limpieza y acabado:
52

PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO

NOVO ESTILO

Los productos sern limpiados de


impurezas o manchas del proceso de
produccin y posterior acabado si el
producto lo amerita.
Inspeccin de producto terminado:
En este proceso se verificaran las
medidas, formas y acabado del
producto.

A almacn:
El producto acabado ser enviado a
almacen

Almacenamiento de producto terminado:


En este proceso el producto pasara a los
almacenes para su proteccin hasta ser
enviado al cliente.

3.6 requerimientos del proyecto.


Establecer la estrategia de procesos a implementar

Identificar los procesos de produccin y comercializacin, la mano


de obra y la cantidad de materia prima para poner en marcha este
proyecto.
Realizar una descripcin del proceso productivo as como el diseo
de la distribucin de la planta.
Para el desarrollo de nuestro proyecto necesitaremos los
siguientes requerimientos:

MATERIA PRIMA

Melamine
Pegamento
Bisagras
Tiradores
Tapacanto
Tornillos

MANO DE OBRA
53
PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO

NOVO ESTILO

MAQUINARIA Y EQUIPOS

Mesa de trabajo
Sierra de corte circular 2hp 3500rpm
Transportador con sujetador
Maquina perforadora
Atornillador elctrico
Sierra caladora
Router manual 1hp 20000rpm
Jgo de brocas
Taladro multiple 3500rpm

3.7 distribucin sugerida de la planta (lay out).

54
PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO

NOVO ESTILO

4 ORGANIZACIN DEL PROYECTO


4.1 constitucin legal.
PASOS PARA LA CONSTITUCIN DE UNA EMPRESA
1)

Certificado de bsqueda mercantil y solicitud de reserva de nombre o razn social: S/.


4.00
Los trmites son efectuados en las oficinas de los Registros Pblicos de Lima y Callao.
La bsqueda mercantil tiene un valor de S/. 4.00 y consiste en verificar si no existe un nombre
igual o similar al de la empresa que se va a constituir. La reserva de denominacin social
permite reservar un nombre por un plazo de 30 das, para lo cual se tiene que presentar una
solicitud.
De no realizarse la bsqueda de la denominacin, su empresa puede ser objeto de
observaciones por parte del registrador pblico o de un tercero cuando quiera registrarlo.

2)

Elaboracin de la minuta: S/. 100


Este documento seala el tipo de empresa o sociedad, el Estatuto que lo rige datos del titular
o socios (nombre, domicilio, estado civil, nacionalidad, ocupacin, DNI, RUC) y si el aporte del
capital es en bienes o en efectivo.
Si es en efectivo, tendr que presentar una copia de la minuta para abrir una cuenta en el
banco de su preferencia y depositar como mnimo el 25% del capital social.
En este caso, la institucin bancaria le entregar una boleta de depsitos. Si el capital es en
bienes tendr que adjuntar a la minuta un informe detallado de enseres y su valor en nuevos
soles. Una vez lista la minuta tiene que ser revisada y firmada por Ud., sus socios, si los tiene
y el abogado. El siguiente paso es presentarlo a la notaria para que sea elevado a Escritura
Pblica.

3)

Trmite Notarial: S/.150


Para obtener la escritura entregue al notario lo siguiente:

Minuta de constitucin de la Empresa, original y copia simple.


Constancia de depsito bancario de apertura de la cuenta corriente a nombre de la
empresa que se va a constituir.
Copia simple de los documentos de identidad de los otorgantes y sus cnyuges, en caso
de ser casados.
Pago de los derechos notariales.
4) Registros Pblicos S/.150
Una vez otorgada la escritura Pblica de constitucin el notario o el titular de la empresa tiene
que enviarla a registros Pblicos para su inscripcin.
El registrador tiene un plazo de 30 das tiles para inscribirla, pero el trmite puede durar de
15 a 30 das. El pago por ingreso a registros Pblicos es de S/. ......... y, una vez calificada la
Escritura, el empresario tendr que hacer un pago por derecho de inscripcin, cuyo monto
depender del capital aportado por la empresa. En caso de que la escritura haya sido

55
PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO

NOVO ESTILO

observada se tendr que subsanar el inconveniente dentro de los 30 das de presentados las
partes materiales a registros Pblicos.
5)

Trmites en la SUNAT S/.60


Las personas naturales deben acercarse a las oficinas de la SUNAT con su documento de
identidad. En el caso de las empresas con personera jurdica, el representante o apoderado
deber presentar la copia simple de la escritura pblica de constitucin, inscrita en los
registros pblicos y adjuntar los recibos de luz, agua o telfono del domicilio fiscal (donde est
ubicado el negocio).
Para inscribirse en el Registro nico de Contribuyentes (RUC) llenar los formularios que
corresponda segn el tipo de rgimen tributario en el que haya decidido acogerse (RUS, RER
Rgimen general). Adems tiene que solicitar la autorizacin de impresin de los
comprobantes de pago, pero antes debe tener los datos de la empresa, autorizada por la
SUNAT, donde los imprimir.

6)

Autorizacin y Licencia de Funcionamiento Municipal: S/. 241


En la Municipalidad del distrito donde se instalar su negocio tendr que tramitar la licencia de
funcionamiento que puede ser provisional a definitiva, su monto variar segn el municipio
pero no podr ser superior a una Unidad Impositiva Tributaria (UIT) que equivale a S/. 3.100.
La licencia tiene una vigencia no menor de 1 ao y su otorgamiento no lo obliga a realizar sus
actividades inmediatamente. La renovacin ser automtica en tanto Ud. no haga cambio de
uso o zonificacin.

4.2 tramites y registros.


4.3 organigrama, funciones bsicas.

56
PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO
G NLJE

NOVO ESTILO

rl a

e e

a y

n r

r
i

c
s

i
t

n
a

s
n

n
F

R
e

CP
r

m
A

z
n

a
a

s
n

Gerente General
Se encarga de verificar la gestin del administrador y de los
resultados obtenidos. Tambin en las tomas de decisiones de cambios
o adaptaciones que se realizara en la empresa
Administracin
Va a tener la responsabilidad de analizar y dirigir la gestin de la
empresa con relacin a las ventas y al servicio que se brinda.
Logstica
Es el encargado de de las responsabilidades asignadas a las
diferentes gerencias, planificar y asegurar los recursos necesarios
para la produccin y verificar que los insumos estn disponibles en la
cantidad y calidad requeridas
Ventas
Se encargara de ver la poltica de precios y condiciones comerciales,
preparar planes y presupuestos de ventas, de modo que debe
planificar sus acciones y las del departamento, tomando en cuenta

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PROYECTO PARA EMPRESA DE PRODUCCION COMERCIALIZACION

V CICLO

NOVO ESTILO

los recursos necesarios y disponibles para llevar a cabo dichos


planes.
Finanzas
Se encargara del anlisis de datos financieros de forma que pueda
utilizarse para controlar la posicin de la empresa y hacer planes para
financiamiento futuro, determinara la estructura de la empresa tanto
en la composicin como el tipo de activos que se encuentre en el
balance de la empresa.

5 INVERSION Y FINANCIAMIENTO
5.1 inversin fija y capital de trabajo
5.2 financiamiento propio y de terceros

6 PROYECCION DE INGRESOS Y EGRESOS


6.1 ingresos por venta proyectada.
6.2 egreso proyectados: costos y gastos.

7 EVALUACION DEL PROYECTO


7.1 anlisis del punto de equilibrio
7.2 margen de utilidad sobre ventas
7.3 criterios para evaluacin del proyecto

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V CICLO

NOVO ESTILO

8 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES (cualitativas y


Cuantitativas)

9 BIBLIOGRAFIA CONSULTADA

10 ANEXOS PERTINENTES

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