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LOGISTICA EN LA INDUSTRIA TEXTIL

El buen desempeño en actividades logísticas por parte de empresas relacionadas a
la actividad textil, viene adquiriendo, una importancia cada vez mas relevante en
el buen funcionamiento de estas, en los mercados donde operan. Hoy en día, una
buena gestión de las actividades logísticas en este rubro, genera ventajas
competitivas que definen liderazgos en los diferentes segmentos de mercado que
presenta la industria textil. La gestión del abastecimiento en los procesos
productivos, el manejo de depósitos, la logística de distribución y la gestión de la
logística inversa, convierte a la actividad logística, considerada como conjunto,
en el arma mas importante de una empresa para lograr diferenciarse de sus
competidores.
En la actualidad, las empresas que fabrican productos textiles elaborados,
especialmente prendas terminadas, presentan en sus estructuras logísticas, cuatro
tipos de actividadades bien diferenciadas por sus formas y objetivos inmediatos.
Estos tres tipos de actividades logísticas son:




Logística de la producción
Logística de productos semielaborados.
Logística de distribución.
Logística Inversa.
Estos cuatro tipos tienen objetivos inmediatos bien diferenciados, pero
concuerdan en un mismo fin, el cual consiste en abastecer a un mercado meta, en
tiempo y forma, teniendo muy en cuenta los requerimientos particulares del
segmento de mercado elegido para operar y abastecer.
LOGISTICA DE LA PRODUCCION:
En la actualidad, la producción de prendas terminadas por parte de industrias
textiles presenta variadas formas que dependen de las necesidades de cada
empresa.
La logística de la producción en la industria textil requiere de una minuciosa
sincronización entre los diferentes componentes de la producción de prendas
terminadas.

Entre las soluciones viables para este problema el outsourcing es una opción que viene ganando terreno. en cantidades estandarizadas. tanto para la confección. la gestión de el abastecimiento de avios. En ambos casos. es sin lugar a dudas el problema más difícil de sortear para aquellas personas que deseen desempeñar esta actividad con eficiencia y eficacia. (ya sea por pikeo. que entienda a cada uno de los procesos como imprescindible para llevar a cabo con éxito la producción de prendas con altos estándares de calidad. confección y terminación. requieren de un almacenamiento ordenado. . Los productos semielaborados. LOGISTICA PRODUCTOS SEMIELABORADOS Hace referencia a la actividad logística destinada al almacenamiento de productos textiles. o conteo manual) y la disposicion de la mercaderia segun cada tipo de prenda. el almacenamiento en lugares especialmente diseñados para este tipo de prendas. la gestión del scrap y el cumplimiento de plazos de entrega. para que puedan atravesar la etapa de terminación de manera eficiente. segun el tipo de prenda. por tratarse en general de productos con compromisos determinados por temporadas de venta. tanto de prendas terminadas como de productos textiles de tendencia. Es indispensable. molderia. para la gestion de prendas en este estadío. corte. si se busca un almacén mas economico. tendencias de moda y por productos destinados a determinados segmentos de clientes constituyen los problemas mas comunes y mas difíciles de resolver que se presentan para la logística de la producción en la industria textil. es indispensable el control de cantidades. El almacenamiento en cajas contenedoras. También el acopio en bolsas es una manera viable. requieren de una gestión logística adecuada. LOGISTICA DE DISTRIBUCION La logística de distribución es sumamente importante en el éxito o fracaso de las empresas dedicadas a la comercialización. El correcto abastecimiento de puntos de venta en tiempo y forma. es una de las formas recomendables para su acopío. preparación de avios. en pleno proceso productivo. La tercerización de las etapas de confección y terminación en pequeños o medianos talleres. como también para la terminación de la prenda. como ocurre en el resto de la Logistica de Distribución llevada a cabo por compañias de otros rubros ajenos al textil.La coordinación de las etapas de diseño.

la adecuada complementación de estos cuatro tipos de logística textil resulta sin lugar a dudas indispensable. LOGISTICA INVERSA Con un peso cada vez mas relevante en este tipo de industria. sobre todo. si bien la tercerización del transporte. Ejemplos como el de la multinacional de origen español Inditex o la también española Mango marcan la importancia de la actividad en el éxito de una compañía. prendas de contra temporada. La gestión de prendas para recupero de partes. la logística inversa se ah convertido en una ventaja competitiva de las empresas lideres por sobre el resto. si bien resulta beneficioso desde el punto de vista de los costos. en el rubro textil.No obstante. recalls y la gestión de la calidad como modo de reingreso de prendas a la cadena de valor. es la tendencia preponderante en la distribución de bienes de consumo. para esto. En la actualidad la logística en el mercado textil constituye una actividad fundamental para el liderazgo de un segmento de mercado. . no es una garantia para la eficiencia de la operatoria. esta relacionada con el abastecimiento de locales propios. si la distribucion. constituyen las actividades mas importantes de este tipo de logística. prendas falladas.

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no responde verdaderamente a la esencia de la logística empresarial. desde la adquisición hasta el consumo. estas tareas se realizaban por separado hasta que. la logística se encargara del diseño y gestión del flujo de información y de materiales entre clientes y proveedores (distribución. almacenaje. La logística también incluye todo aquello que hace referencia a los flujos de información implicados. la función clave de la logística integral se esta incorporando rápidamente en las empresas. en el momento preciso y en las condiciones exigidas. se puede decir que el objetivo es conseguir que los productos y los servicios adecuados estén en los lugares pertinentes. La definición actual más completa de la logística ajustada a la realidad de empresariales la siguiente: “Dado un nivel de servicio al cliente predeterminado. El objetivo que pretende conseguir es satisfacer las necesidades y los requerimientos de la demanda de la manera más eficaz y con el mínimo coste posible. se observa que. Si se busca la acepción del término logística. Esto supone una nueva clave competitiva entre las empresas a causa de la rápida evolución de las expectativas de los mercados (clientes y consumidores). al enmarcarse en un entorno militar. considerada como una coordinación y un enlace entre:  Mercado (clientes y consumidores)  Canales de distribución. hace no muchos años. Actualmente la Logística Empresarial las incorpora en una disciplina y las trata de forma coordinada.  Proveedores . a través de la organización y como un sistema integrado.” En los últimos años. la organización y el control de todas las actividades relacionadas con la obtención. Por tanto. aprovisionamiento. y transporte) con el objetivo de disponer del material adecuado. como palabra aislada. en el lugar adecuado. cuya descripción podría ser: La logística empresarial comprende la planificación. traslado y almacenamiento de materiales y productos. se comprendió que estaban estrechamente relacionadas. y en el momento oportuno.Logística empresarial: conceptos y relación con las áreas funcionales de la empresa. al mínimo coste posible y según la calidad y servicio predeterminados para ofrecer a nuestro clientes. en la cantidad adecuada. A pesar de todo.  Actividades operativas de la propia empresa. Conceptos La realización de actividades de movimiento y almacenamiento de productos y mercaderías se remonta a los orígenes de la historia.

Proceso de pedidos. gestión de las operaciones de fabricación de las diferentes plantas. .Descripción de las actividades logísticas Las actividades logísticas dentro de una empresa se centran en tres de procesos básicos:  Proceso de aprovisionamiento. Gestión de inventarios. la gestión de materiales entre los puntos de adquisición y las plantas de procesamiento que se tengan. y servicio al cliente. Las técnicas logísticas en el proceso de aprovisionamiento y el proceso de distribución son muy similares y lo que pretende la logística empresarial es integrarlas y darle un grado alto de flexibilidad y rapidez de respuesta a las demandas del mercado. son las actividades fundamentales.  Proceso de distribución. Actividades Logísticas Canales controlados Aprovisionamiento Distribución Proceso de pedidos Si Si Gestión de inventarios Si Si Transporte Si Si Servicio al cliente No Si Compras Si No Almacenamiento Si Si Planificación de productos Si Si Tratamiento de mercaderías Si Si Gestión de la información Si Si En la tabla figuran las actividades logísticas fundamentales del procesote de aprovisionamiento y de distribución. gestión de materiales entre las plantas mencionadas y los puntos de consumo. asociadas necesariamente a cualquier canal logístico. lo cual no importa que siempre sean consideradas de forma exhaustiva por todas las empresas puesto que depende del grado de madurez en la implantación del concepto de logística integral. Transporte.  Proceso de producción.

 La gestión de inventarios tiene como objetivo principal proporcionar la disponibilidad requerida de los productos que solicita la demanda. los costes aumentaron. se denominan deapoyo. pero en particular.  La definición del nivel de servicio al cliente establece el nivel y la calidad de respuesta que deben tener todas las actividades de la cadena logística. el diseño y la configuración de los almacenes y la disposición de los productos en su interior. Durante las dos décadas posteriores a la segunda guerra mundial se dieron unos cambios en las condiciones económicas y tecnológicas que favorecieron el desarrollo de la logística.  El almacenamiento comporta las decisiones asociadas tales como la determinación del espacio requerido. como recalcaremos posteriormente. y a veces no son consideradas por la gestión logística de la empresa al comienzo del desarrollo de la función logística. lo cual da soporte a todo el sistema logístico. en la gestión de inventarios y la eficacia del transporte. se determinan las cantidades que es necesario adquirir. es por esto que a veces. las dos actividades son consideradas como funciones del departamento de producción. lo cual repercute en el funcionamiento logístico global. De acuerdo con el canal de distribución se establece la cuantía de los componentes y la secuencia y el ciclo de producción. Es una actividad de los productos defectuosos.  La actividad de compras afecta al canal de aprovisionamiento. a través de de ella se seleccionan las fuentes. Los mercados en aquella época estaban en expansión.  La actividad del transporte resulta indispensable en cualquier empresa para poder trasladar los materiales o productos propios.y resultan primordiales para la efectividad de las funciones logísticas. mientras que las demás. los movimientos demográficos proporcionaron la ampliación de las cadenas de distribución. En efecto. así como los productos finales (distribución). y como consecuencia de una mayor demanda de los productos. tiene una gran incidencia en el tiempo de ciclo del pedido. Evolución histórica de la logística Estaba ya incluida en las actividades logísticas militares durante la segunda guerra mundial. La producción era intensa y las ventas se potenciaban con el fin de absorberla. también se incrementaron los costes de .  La gestión de la información abarca la recorrida. el momento de efectuar las adquisiciones y la planificación de los productos. el tratamiento y el análisis de los datos necesarios para desarrollar la planificación y el control. Características de las actividades logísticas  El procesamiento de pedidos es la actividad que origina el movimiento de los productos y la realización de los servicios solicitados y. el almacenamiento.

además del industrial. un nivel de servicio al cliente que maximice las ventas y minimice los costes. almacenes o puntos de ventas. impulsaron la búsqueda de una optimación en la gestión de los recursos. aumentaron las modalidades y variantes tecnológicas de los servicios de transporte. La logística tiene que extender su campo a empresas que. es conveniente diseñar. teniendo en cuanta que la actualidad y cada vez más. Es entonces cuando aparece la logística integrada. la variedad de productos repercutía en la gestión de inventarios y en su manipulación. factorías. el descanso de la productividad y los elevados índices de inflación. junto con la apatía de los mercados. Flujos de materiales. planificar y controlar una red de distribución que permita que. y un sistema de transporte y de tratamiento de la información adecuados. situando los productos en su destino en el momento preciso. y permite incrementos de competitividad mejores gracias a una mejor eficacia en el flujo de los productos y de la información. Paralelamente. productos e información en el sistema logístico Considerando simultáneamente los dos grandes objetivos de la logística empresarial. ya que se demostraba más interés por obtener ingresos que por controlar los costes. y tomaron relevancia aspectos ligados a la logística a la logística. y que se denomina descendente por el hecho de estar dirigido hacia el consumidor. Existe una red genérica a base de centros (que representan proveedores. además de su distribución. . La incorporación de la logística al mundo empresarial era moderada. tales como la distribución y la gestión de inventarios. en lugar de productos materiales. la economía se apoya en este sector. que indican el movimiento al que están sometidas las mercaderías. El embargo del petróleo y el incremento de sus precios en el seno de la OPEP.almacenamiento y de transporte. Esta es la línea que impera actualmente. en los cuales se detiene temporalmente el flujo de los productos) y los enlaces entre ellos. situado en el canal. La situación económica debilitada a consecuencia de la guerra fue el inicio de la función logística empresarial. que alcanza hasta la propia gestión de las mercaderías. se consigan ambos objetivos al máximo nivel. Pueden situarse diversos enlaces entre parejas de centros para materializar la posibilidad de un tráfico de diferentes productos o la existencia de otras trayectorias o alternativas de transporte. Esta red constituye una determinada configuración de puntos de fabricación. La función logística ha dado respuesta a esta necesidad de ver las operaciones de la cadena logística entre cliente y proveedor de una forma horizontal e integradora. cuyo funcionamiento global ha de ser efectivo y eficiente para cumplir con los objetivos enunciados. están proporcionando servicios. almacenamiento y ventas. en la que la logística empresarial tiene un gran protagonismo. Es necesario decir que el flujo de materiales y productos se produce básicamente en el sentido del suministro a la demanda.

Existen otras posibilidades de integración de la función logística dentro del organigrama de una empresa. de la combinación de las dos redes. las estructuras organizativas de las diferentes empresas pueden ser muy diversas. la integración correcta de todos los centros de la actividad empresarial. por la cual y a través de enlaces transita la información relacionada con la gestión de las diferentes actividades logísticas que se intercambian entre todos los lugares de recepción y que son los centros de esta red. pero dejaremos con esenciales éstas que hemos mencionado: las funciones logísticas “dispersas” en distintos departamentos o integradas en un único departamento. Se podrá hacer la distribución de los centros de producción y la ordenación relativa que han de mantener. etc. En el primer esquema la organización es tradicional. existe otra red muy parecida desde el punto de vista conceptual. evaluando los puntos requeridos para establecerlos. por eso ahora se denomina ascendente. escoger medios. Organización logística. El flujo de información. obviamente en función de los productos.Por otro lado. se dirige principalmente desde el consumidor hasta el lugar de origen de los suministros. para acabar efectuando la distribución en planta de los diferentes puntos y de las mercaderías y productos que son afectados. lo cual tiende a asegurar la eficacia de la coordinación global. El sistema logístico total resulta.. de las etapas de transporte y almacenamiento (o el escalonamiento que se haya fijado en el plan). Desarrollo del proceso logístico Para desarrollar de la manera mas adecuada el proceso logístico. El contenido detallado de una dirección logística funcional que se detalla en el tercer grafico. se caracteriza por la intervención directa en el plan operacional de explotación pero con competencia para desarrollar métodos. las responsabilidades logísticas aparecen consolidadas en una unidad específica. bajo una organización funcional. los medios que se pondrán en juego. coordinación y control. primero se ha de considerar en su totalidad. Por otro lado. las dimensiones. la de información. con las actividades logísticas dispersas. el volumen de operaciones resultantes y sus diferentes fases. Se especificará a qué procesos concretos tendrán que responder. la forma de presentación. y posibilitan con su gestión rápida y eficaz. Desarrollo del proceso logístico De acuerdo con el enfoque de sus actividades logísticas. Los sistemas que le dan soporte constituyen una parte esencial de la organización. ya que proporcionan los elementos de juicio requeridos para los procesos de toma de decisiones. así como las previsiones futuras y el tráfico. dependerá el numero y la localización más adecuada de los almacenes. pero que . en cambio en el segundo de los gráficos. el diseño y la implantación que se ha de realizar. realizar previsiones de actividad y diseñar la implantación.

requeridos por las expediciones que se carguen en los medios de transporte utilizados.en general pueden ser la entrada del material. el control de las mercaderías y su embalaje para el almacenamiento. . También tendremos en cuenta los procesos de traslado de los elementos a la zona de distribución con el fin de preparar los envíos y el control de sus salidas. su descarga y recepción.