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LOGISTICA EN LA INDUSTRIA TEXTIL

El buen desempeo en actividades logsticas por parte de empresas relacionadas a


la actividad textil, viene adquiriendo, una importancia cada vez mas relevante en
el buen funcionamiento de estas, en los mercados donde operan. Hoy en da, una
buena gestin de las actividades logsticas en este rubro, genera ventajas
competitivas que definen liderazgos en los diferentes segmentos de mercado que
presenta la industria textil. La gestin del abastecimiento en los procesos
productivos, el manejo de depsitos, la logstica de distribucin y la gestin de la
logstica inversa, convierte a la actividad logstica, considerada como conjunto,
en el arma mas importante de una empresa para lograr diferenciarse de sus
competidores.
En la actualidad, las empresas que fabrican productos textiles elaborados,
especialmente prendas terminadas, presentan en sus estructuras logsticas, cuatro
tipos de actividadades bien diferenciadas por sus formas y objetivos inmediatos.
Estos tres tipos de actividades logsticas son:

Logstica de la produccin
Logstica de productos semielaborados.
Logstica de distribucin.
Logstica Inversa.
Estos cuatro tipos tienen objetivos inmediatos bien diferenciados, pero
concuerdan en un mismo fin, el cual consiste en abastecer a un mercado meta, en
tiempo y forma, teniendo muy en cuenta los requerimientos particulares del
segmento de mercado elegido para operar y abastecer.
LOGISTICA DE LA PRODUCCION:
En la actualidad, la produccin de prendas terminadas por parte de industrias
textiles presenta variadas formas que dependen de las necesidades de cada
empresa.
La logstica de la produccin en la industria textil requiere de una minuciosa
sincronizacin entre los diferentes componentes de la produccin de prendas
terminadas.

La coordinacin de las etapas de diseo, molderia, corte, preparacin de avios,


confeccin y terminacin, requieren de una gestin logstica adecuada, que
entienda a cada uno de los procesos como imprescindible para llevar a cabo con
xito la produccin de prendas con altos estndares de calidad. La tercerizacin
de las etapas de confeccin y terminacin en pequeos o medianos talleres, la
gestin de el abastecimiento de avios, tanto para la confeccin, como tambin
para la terminacin de la prenda, la gestin del scrap y el cumplimiento de plazos
de entrega, por tratarse en general de productos con compromisos determinados
por temporadas de venta, tendencias de moda y por productos destinados a
determinados segmentos de clientes constituyen los problemas mas comunes y
mas difciles de resolver que se presentan para la logstica de la produccin en la
industria textil.
LOGISTICA PRODUCTOS SEMIELABORADOS
Hace referencia a la actividad logstica destinada al almacenamiento de productos
textiles, en pleno proceso productivo. Los productos semielaborados, requieren
de un almacenamiento ordenado, para que puedan atravesar la etapa de
terminacin de manera eficiente.
Es indispensable, para la gestion de prendas en este estado, el almacenamiento
en lugares especialmente diseados para este tipo de prendas. El almacenamiento
en cajas contenedoras, en cantidades estandarizadas, segun el tipo de prenda, es
una de las formas recomendables para su acopo. Tambin el acopio en bolsas es
una manera viable, si se busca un almacn mas economico. En ambos casos, es
indispensable el control de cantidades, (ya sea por pikeo, o conteo manual) y la
disposicion de la mercaderia segun cada tipo de prenda.
LOGISTICA DE DISTRIBUCION
La logstica de distribucin es sumamente importante en el xito o fracaso de las
empresas dedicadas a la comercializacin, tanto de prendas terminadas como de
productos textiles de tendencia.
El correcto abastecimiento de puntos de venta en tiempo y forma, es sin lugar a
dudas el problema ms difcil de sortear para aquellas personas que deseen
desempear esta actividad con eficiencia y eficacia. Entre las soluciones viables
para este problema el outsourcing es una opcin que viene ganando terreno,
como ocurre en el resto de la Logistica de Distribucin llevada a cabo por
compaias de otros rubros ajenos al textil.

No obstante, si bien la tercerizacin del transporte, es la tendencia preponderante


en la distribucin de bienes de consumo, en el rubro textil, si bien resulta
beneficioso desde el punto de vista de los costos, no es una garantia para la
eficiencia de la operatoria, sobre todo, si la distribucion, esta relacionada con el
abastecimiento de locales propios.
LOGISTICA INVERSA
Con un peso cada vez mas relevante en este tipo de industria, la logstica inversa
se ah convertido en una ventaja competitiva de las empresas lideres por sobre el
resto. La gestin de prendas para recupero de partes, prendas falladas, prendas de
contra temporada, recalls y la gestin de la calidad como modo de reingreso de
prendas a la cadena de valor, constituyen las actividades mas importantes de este
tipo de logstica.
En la actualidad la logstica en el mercado textil constituye una actividad
fundamental para el liderazgo de un segmento de mercado. Ejemplos como el de
la multinacional de origen espaol Inditex o la tambin espaola Mango marcan
la importancia de la actividad en el xito de una compaa, para esto, la adecuada
complementacin de estos cuatro tipos de logstica textil resulta sin lugar a dudas
indispensable.

Logstica empresarial: conceptos y relacin con las reas funcionales de


la empresa.
Conceptos
La realizacin de actividades de movimiento y almacenamiento de productos y
mercaderas se remonta a los orgenes de la historia. A pesar de todo, estas tareas
se realizaban por separado hasta que, hace no muchos aos, se comprendi que
estaban estrechamente relacionadas. Actualmente la Logstica Empresarial las
incorpora en una disciplina y las trata de forma coordinada.
Si se busca la acepcin del trmino logstica, como palabra aislada, se observa
que, al enmarcarse en un entorno militar, no responde verdaderamente a la
esencia de la logstica empresarial, cuya descripcin podra ser:
La logstica empresarial comprende la planificacin, la organizacin y el control de
todas las actividades relacionadas con la obtencin, traslado y almacenamiento de
materiales y productos, desde la adquisicin hasta el consumo, a travs de la
organizacin y como un sistema integrado. El objetivo que pretende conseguir es
satisfacer las necesidades y los requerimientos de la demanda de la manera ms
eficaz y con el mnimo coste posible.
La logstica tambin incluye todo aquello que hace referencia a los flujos de
informacin implicados.
Por tanto, se puede decir que el objetivo es conseguir que los productos y los
servicios adecuados estn en los lugares pertinentes, en el momento preciso y en
las condiciones exigidas. Esto supone una nueva clave competitiva entre las
empresas a causa de la rpida evolucin de las expectativas de los mercados
(clientes y consumidores).
La definicin actual ms completa de la logstica ajustada a la realidad de
empresariales la siguiente:
Dado un nivel de servicio al cliente predeterminado, la logstica se encargara del
diseo y gestin del flujo de informacin y de materiales entre clientes y
proveedores (distribucin, aprovisionamiento, almacenaje, y transporte) con el
objetivo de disponer del material adecuado, en el lugar adecuado, en la cantidad
adecuada, y en el momento oportuno, al mnimo coste posible y segn la calidad y
servicio predeterminados para ofrecer a nuestro clientes.
En los ltimos aos, la funcin clave de la logstica integral se esta incorporando
rpidamente en las empresas, considerada como una coordinacin y un enlace
entre:

Mercado (clientes y consumidores)

Canales de distribucin.

Actividades operativas de la propia empresa.

Proveedores

Descripcin de las actividades logsticas


Las actividades logsticas dentro de una empresa se centran en tres de procesos
bsicos:

Proceso de aprovisionamiento, la gestin de materiales entre los puntos de


adquisicin y las plantas de procesamiento que se tengan.

Proceso de produccin, gestin de las operaciones de fabricacin de las diferentes


plantas.

Proceso de distribucin, gestin de materiales entre las plantas mencionadas y los


puntos de consumo.
Las tcnicas logsticas en el proceso de aprovisionamiento y el proceso de
distribucin son muy similares y lo que pretende la logstica empresarial es
integrarlas y darle un grado alto de flexibilidad y rapidez de respuesta a las
demandas del mercado.
Actividades
Logsticas

Canales controlados
Aprovisionamiento

Distribucin

Proceso de pedidos

Si

Si

Gestin de inventarios

Si

Si

Transporte

Si

Si

Servicio al cliente

No

Si

Compras

Si

No

Almacenamiento

Si

Si

Planificacin de
productos

Si

Si

Tratamiento de
mercaderas

Si

Si

Gestin de la
informacin

Si

Si

En la tabla figuran las actividades logsticas fundamentales del procesote de


aprovisionamiento y de distribucin, lo cual no importa que siempre sean
consideradas de forma exhaustiva por todas las empresas puesto que depende del
grado de madurez en la implantacin del concepto de logstica integral.
Proceso de pedidos, Gestin de inventarios, Transporte, y servicio al cliente, son las
actividades fundamentales, asociadas necesariamente a cualquier canal logstico,

y resultan primordiales para la efectividad de las funciones logsticas, mientras que


las dems, se denominan deapoyo, y a veces no son consideradas por la gestin
logstica de la empresa al comienzo del desarrollo de la funcin logstica.
Caractersticas de las actividades logsticas

El procesamiento de pedidos es la actividad que origina el movimiento de los


productos y la realizacin de los servicios solicitados y, como recalcaremos
posteriormente, tiene una gran incidencia en el tiempo de ciclo del pedido.

La gestin de inventarios tiene como objetivo principal proporcionar la


disponibilidad requerida de los productos que solicita la demanda.

La actividad del transporte resulta indispensable en cualquier empresa para poder


trasladar los materiales o productos propios, as como los productos finales
(distribucin).

La definicin del nivel de servicio al cliente establece el nivel y la calidad de


respuesta que deben tener todas las actividades de la cadena logstica.

La actividad de compras afecta al canal de aprovisionamiento; a travs de de ella


se seleccionan las fuentes, se determinan las cantidades que es necesario adquirir,
el momento de efectuar las adquisiciones y la planificacin de los productos. De
acuerdo con el canal de distribucin se establece la cuanta de los componentes y
la secuencia y el ciclo de produccin, lo cual repercute en el funcionamiento
logstico global, pero en particular, en la gestin de inventarios y la eficacia del
transporte; es por esto que a veces, las dos actividades son consideradas como
funciones del departamento de produccin.

El almacenamiento comporta las decisiones asociadas tales como la determinacin


del espacio requerido, el diseo y la configuracin de los almacenes y la
disposicin de los productos en su interior. Es una actividad de los productos
defectuosos.

La gestin de la informacin abarca la recorrida, el almacenamiento, el tratamiento


y el anlisis de los datos necesarios para desarrollar la planificacin y el control, lo
cual da soporte a todo el sistema logstico.
Evolucin histrica de la logstica
Estaba ya incluida en las actividades logsticas militares durante la segunda guerra
mundial.
Los mercados en aquella poca estaban en expansin. La produccin era intensa y
las ventas se potenciaban con el fin de absorberla.
Durante las dos dcadas posteriores a la segunda guerra mundial se dieron unos
cambios en las condiciones econmicas y tecnolgicas que favorecieron el
desarrollo de la logstica.
En efecto, los movimientos demogrficos proporcionaron la ampliacin de las
cadenas de distribucin, los costes aumentaron, y como consecuencia de una
mayor demanda de los productos, tambin se incrementaron los costes de

almacenamiento y de transporte, y tomaron relevancia aspectos ligados a la


logstica a la logstica, tales como la distribucin y la gestin de inventarios.
La situacin econmica debilitada a consecuencia de la guerra fue el inicio de la
funcin logstica empresarial. La funcin logstica ha dado respuesta a esta
necesidad de ver las operaciones de la cadena logstica entre cliente y proveedor
de una forma horizontal e integradora.
Paralelamente, aumentaron las modalidades y variantes tecnolgicas de los
servicios de transporte, la variedad de productos repercuta en la gestin de
inventarios y en su manipulacin.
La incorporacin de la logstica al mundo empresarial era moderada, ya que se
demostraba ms inters por obtener ingresos que por controlar los costes.
El embargo del petrleo y el incremento de sus precios en el seno de la OPEP, junto
con la apata de los mercados, el descanso de la productividad y los elevados
ndices de inflacin, impulsaron la bsqueda de una optimacin en la gestin de los
recursos. Es entonces cuando aparece la logstica integrada, que alcanza hasta la
propia gestin de las mercaderas, adems de su distribucin, y permite
incrementos de competitividad mejores gracias a una mejor eficacia en el flujo de
los productos y de la informacin.
Esta es la lnea que impera actualmente, en la que la logstica empresarial tiene un
gran protagonismo.
La logstica tiene que extender su campo a empresas que, en lugar de productos
materiales, estn proporcionando servicios, teniendo en cuanta que la actualidad y
cada vez ms, la economa se apoya en este sector, adems del industrial.
Flujos de materiales, productos e informacin en el sistema logstico
Considerando simultneamente los dos grandes objetivos de la logstica
empresarial, un nivel de servicio al cliente que maximice las ventas y minimice los
costes, es conveniente disear, planificar y controlar una red de distribucin que
permita que, situando los productos en su destino en el momento preciso, se
consigan ambos objetivos al mximo nivel.
Esta red constituye una determinada configuracin de puntos de fabricacin,
almacenamiento y ventas, y un sistema de transporte y de tratamiento de la
informacin adecuados, cuyo funcionamiento global ha de ser efectivo y eficiente
para cumplir con los objetivos enunciados.
Existe una red genrica a base de centros (que representan proveedores, factoras,
almacenes o puntos de ventas, en los cuales se detiene temporalmente el flujo de
los productos) y los enlaces entre ellos, que indican el movimiento al que estn
sometidas las mercaderas. Pueden situarse diversos enlaces entre parejas de
centros para materializar la posibilidad de un trfico de diferentes productos o la
existencia de otras trayectorias o alternativas de transporte.
Es necesario decir que el flujo de materiales y productos se produce bsicamente
en el sentido del suministro a la demanda, y que se denomina descendente por el
hecho de estar dirigido hacia el consumidor, situado en el canal.

Por otro lado, existe otra red muy parecida desde el punto de vista conceptual, la
de informacin, por la cual y a travs de enlaces transita la informacin
relacionada con la gestin de las diferentes actividades logsticas que se
intercambian entre todos los lugares de recepcin y que son los centros de esta
red.
El flujo de informacin, se dirige principalmente desde el consumidor hasta el lugar
de origen de los suministros, por eso ahora se denomina ascendente. Los sistemas
que le dan soporte constituyen una parte esencial de la organizacin, ya que
proporcionan los elementos de juicio requeridos para los procesos de toma de
decisiones, coordinacin y control, y posibilitan con su gestin rpida y eficaz, la
integracin correcta de todos los centros de la actividad empresarial. El sistema
logstico total resulta, de la combinacin de las dos redes.
Organizacin logstica. Desarrollo del proceso logstico
De acuerdo con el enfoque de sus actividades logsticas, las estructuras
organizativas de las diferentes empresas pueden ser muy diversas.
En el primer esquema la organizacin es tradicional, con las actividades logsticas
dispersas; en cambio en el segundo de los grficos, bajo una organizacin
funcional, las responsabilidades logsticas aparecen consolidadas en una unidad
especfica.
Existen otras posibilidades de integracin de la funcin logstica dentro del
organigrama de una empresa, pero dejaremos con esenciales stas que hemos
mencionado: las funciones logsticas dispersas en distintos departamentos o
integradas en un nico departamento.
El contenido detallado de una direccin logstica funcional que se detalla en el
tercer grafico, se caracteriza por la intervencin directa en el plan operacional de
explotacin pero con competencia para desarrollar mtodos, escoger medios,
realizar previsiones de actividad y disear la implantacin, lo cual tiende a
asegurar la eficacia de la coordinacin global.
Desarrollo del proceso logstico
Para desarrollar de la manera mas adecuada el proceso logstico, primero se ha de
considerar en su totalidad, evaluando los puntos requeridos para establecerlos, los
medios que se pondrn en juego, el volumen de operaciones resultantes y sus
diferentes fases, as como las previsiones futuras y el trfico.
Se podr hacer la distribucin de los centros de produccin y la ordenacin relativa
que han de mantener, para acabar efectuando la distribucin en planta de los
diferentes puntos y de las mercaderas y productos que son afectados.
Por otro lado, de las etapas de transporte y almacenamiento (o el escalonamiento
que se haya fijado en el plan), depender el numero y la localizacin ms
adecuada de los almacenes, las dimensiones, el diseo y la implantacin que se ha
de realizar. Se especificar a qu procesos concretos tendrn que responder,
obviamente en funcin de los productos, la forma de presentacin, etc., pero que

en general pueden ser la entrada del material, su descarga y recepcin, el control


de las mercaderas y su embalaje para el almacenamiento.
Tambin tendremos en cuenta los procesos de traslado de los elementos a la zona
de distribucin con el fin de preparar los envos y el control de sus salidas,
requeridos por las expediciones que se carguen en los medios de transporte
utilizados.