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IDENTIFICACION DE SISTEMAS ESTRATEGICOS

:
ANALISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER
Fuerza 1: SISTEMAS QUE BRINDAN INFORMACION DE LA
COMPETENCIA
Mas que sistemas, hay que ser muy observador para tener mas
elementos de juicio respecto de lo que la competencia hace
Cabe señalar que esta tare corresponde al area de investigacion
y desarrollo en conjunto con los marketeros, los que si cuentan
con un sistema integrado que les permite hacer un benchmarkin
adecuado tanto a nivel interno e interno.
Fuerza 2: SISTEMAS QUE BRINDAN INFORMACION DE CLIENTES
Kola Real cuenta con un CRM que le permite administrar su
gestion comercial y todas las implicancia del manejo de sus
clientes, ha segmentado su mercado estrategicamente, y ha
desarrollado el perfil de sus clientes, asi como el valor de sus
clientes en el tiempo.
Con esta tecnologia busca desarrollar una mejora continua y
mantener latente la aplicación eficiente de sus estrategias
comerciales.

Fuerza 3: SISTEMAS RELACIONADOS CON PROVEEDORES
Dada la envergadura del negocio actual, Kola Real cuenta
con un ERP que le permite integrar la administracion de sus
operaciones logisticas de entrada en teimpo real.
Cabe señalar que con la ayuda de las plataformas web, ha
integrado a sus proveedores mas importantes a sus sietmas de
administracion logistica y los demas colaboradores externos
como son sus transportistas.
Fuerza 4: SISTEMAS QUE BRINDAN INFORMACION DE SUSTITUTOS
Si cuenta con un sistema que le permite monotorear las variables
de la competencia, y del desempeño de cada uno de sus
productos sustitutos que el mercado ofrece, con esto estima
proyecciones en tiempo real y puede sensibilizar sus escenarios
de demandas proyectadas.

Fuerza 5: SISTEMAS QUE BRINDAN INFORMACION DE NUEVOS
PARTICIPANTES
Aquí, no se puede identificar claramente que cuente con un
sistema
que permita tangibilizar con un criterio mas objetivo, la existencia
de
proyectos simultaneos y analogos a Kola Real.
No obstante, el area de investigacion, esta en constante monitoreo
de
estas variables en el mercado, es mas un tarea de campo de su

Fuerza 3: IDENTIFICAR PODER DE PROVEEDORES Se encuentra en la distribucion de los productos terminados. se identifica como su mayor competidor al grupo Backus con sus derivados como tambien. Nota: En el material revisado. cada vez han ido adquiriendo experiencia. Pepsi. En lo que respecta a insumos. De esta manera. en lo que al analisis de su entorno compete. no que no se puede concluir. ya que por ser un segmento de comunas emer_ gentes.D y E ha crecido en los ultimos años en terminos de parti_ cipacion de mercado. En el ambito internacional y dentro de los mercados en comun. se identifican principalmente a Coca Cola y Pepsi Fuerza 2: IDENTIFICAR PODER DE LOS CLIENTES El sector C. y exige precios optimos. Inka Cola. o si se trata de una solucion integrada tipo SAP. haciendo uso de la tercerizacion ya que Kola Real no cuenta con una flota completa de transporte.investi gacion de mercados. listos para la venta. este producto no es apto para su elaboracion. es si cada uno de estos aplicativos son independientes y trabajan de una manera aislada. ha hecho del cliente un sujeto mas exigente en terminos de calidad de productos. queda claro y sobre entendido que aspectos Kola Real cuanta con alguna solucion tecnologica para medir cada una destas CINCO fuerzas de porter. ANALISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER Fuerza 1: IDENTIFICAR PODER DE LA COMPETENCIA A nivel nacional. o ya estan integrados y conversan entre si cruzando informecio entre cada una de las areas estrategicas y funcionales de la organización. medios economicos Y ahora son capaces de ganar lo que quieren y dentro de lo que quieran. una de sus principales importaciones es el azucar. Kola Real se ha integrado horizontalmente a lo largo de toda su cadena de suministro. puesto que en nuestro mercado local. las colas mas conocidas como son: Coca Cola. cual sumado al acceso de informacion. Tampoco queda claro que aplicativos son (nombres). Fuerza 4: IDENTIFICAR PODER DE SUSTITUTOS .

Inka Cola. Cabe señalar que las barreras de entrada son ALTAS. ya que a parte de una inversion representativa en el montaje de una embotelladora en nuestro ambito. etc. saludable Finalmente se puede citar igual a un sin numero de bebidas No gaseosas. como una moda nueva.El mercado esta lleno de productos sustitutos para Kola Real. aparece la oferta de agua mineral con gas y sin gas. pues existen una diversidad de colas en el mercado en terminos de sabores y colores diferentes. . Adicionalmente. Fuerza 5: POSIBLES NUEVOS PARTICIPANTES El ingreso al mercado nuevos competidores. esta el como romper el fuerte posicionamiento de las marcas ya tradicionales en nuestro medio como son Coca Cola. es un reto para cada uno de los diferentes eventos que se presentaran. Pepsi.