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LA PRODUCTIVIDAD

El mejoramiento de la productividad es el motor que esta detrs del progreso econmico y de las
utilidades de la corporacin. La productividad tambin es esencial para incrementar los salarios y el
ingreso personal. Un pas que no mejora su productividad pronto reducir su estndar de vida.
Se defini: como una relacin entre lo producido y los medios empleados para hacerlo.
"Productividad es el cociente que se obtiene de dividir la produccin por uno de los factores de la
produccin".
De esta forma es posible hablar de la productividad de capital, de mano de obra, de materia prima,
etc.
En trminos cuantitativos, la produccin es la cantidad de productos que se produjeron, mientras
que la productividad es la razn entre la cantidad producida y los insumos utilizados.

La productividad implica la mejora del proceso productivo, la productividad aumenta cuando:


- Existe una reduccin de los insumos mientras las salidas permanecen constante.
- Existe un incremento de las salidas, mientras los insumos permanecen constantes.
Con frecuencia se confunden entre si los trminos productividad, eficiencia y efectividad.
Eficiencia:
Es la razn entre la produccin real obtenida y la produccin estndar esperada.
Efectividad:
Es el grado en el que se logran los objetivos.
En otras palabras, la forma en que se obtienen un conjunto de resultados refleja la efectividad,
mientras que la forma en que se utilizan los recursos para lograrlos se refiere a la eficiencia.
La productividad es una combinacin de ambas, ya que la efectividad esta relacionada con el
desempeo y la eficiencia con la utilizacin de recursos.
Otra forma de medir la productividad es:

TIPOS DE PRODUCTIVIDAD
La productividad se puede englobar en tres etapas bsicas:
a) Productividad parcial.
Es la razn entre la cantidad producida y un solo tipo de insumo.
b) Productividad de factor total.
Es la razn entre la productividad neta o valor aadido y la suma asociada de los: insumos,
mano de obra y capital.
c) Productividad total.
Es la relacin entre la produccin total y la suma de todos los factores de insumo. As la medida
de productividad total., refleja el importe conjunto de todos los insumos al fabricar los productos. En
todas las definiciones anteriores, tanto la produccin como los insumos se expresan en trminos
reales o fsicos, convirtindolos en pesos constantes (o cualquier otra moneda) de un periodo de
referencia..
FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD

Factores externos, de producto, de proceso, de capacidad e inventarios, de fuerza de trabajo y de


calidad.
1. Factores externos.
Incluyen la regulacin del gobierno, competencia y demanda, estn fuera del control de la
empresa, estos factores pueden afectar tanto al volumen de la salida como a la distribucin de la
entradas.
Reglamentacin del Gobierno. La legislacin obrera, las leyes proteccionistas y las
reglamentaciones fiscales inciden directamente o indirectamente sobre la productividad.
La reglamentacin para proporcionar equilibrio entre el progreso industrial y las metas sociales
deseadas, como un medio ambiente mas limpio y lugares de trabajo mas seguros no se consideran
contraproducentes. Cualquier intento de reglamentar reas diferentes de estas resulta
generalmente conflictivo y confuso.
2. De producto.
Es un factor que puede influir grandemente en la productividad, usualmente se reconoce que la
investigacin y desarrollo conducen a nuevas tecnologas las cuales mejoran la productividad.
3. Proceso.
Estos factores incluyen flujo del proceso, automatizacin, equipo y seleccin de tipos de proceso.
Si el tipo de proceso no se selecciona adecuadamente de acuerdo al producto y al mercado,
pueden resultar deficiencias. Dentro de un proceso dado existen muchas formas de organizar el
flujo de informacin, el material y los clientes. Estos flujos se pueden mejorar con nuevos equipos
de anlisis de flujos de procesos, con incrementos en la productividad.
4. De capacidad e inventarios.
La capacidad en exceso, es con frecuencia, un factor que contribuye a reducir la productividad, la
capacidad casi nunca puede ajustarse a la demanda, pero la planeacin cuidadosa de la capacidad
puede reducir tanto la capacidad en exceso como la capacidad insuficiente.
El inventario puede ser un impedimento o una ayuda para la productividad de una empresa. Muy
poco inventario puede conducir a la perdida de ventas, volumen reducido y productividad mas baja;
demasiado inventario producir costos mas elevados de capital y menor productividad. La solucin
a este problema, para empresas con manufactura repetitiva son los sistemas de inventarios justo a
tiempo.
5. Fuerza de trabajo y de calidad.
La fuerza de trabajo es tal vez el mas importante de todos, esta asociado a un gran nmero de sus
factores: seleccin y ubicacin, capacitacin, diseo del trabajo, supervisin, estructura
organizacional, remuneraciones, objetivos y sindicatos.
6. La calidad.
Con respecto a la calidad, se sabe que una baja calidad conduce a una productividad pobre. La
prevencin de errores y el hacer las cosas bien desde la primera vez son dos de los estimulantes
mas poderosos tanto para la calidad como para la productividad.
MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD
La diversidad de funciones, medidas, interpretaciones y usos de la informacin sobre la
productividad es tan grande que debemos manejar los aspectos de medicin de la productividad en
cuatro niveles diferentes:
Internacional, Nacional, Sector Industrial y Empresas.
I. Medicin de la productividad a nivel internacionalLos economistas han trabajado en desarrollar mediciones de la productividad para poder hacer
comparaciones internacionales. En 1984 se propusieron cuatro medidas para comparaciones
internacionales.
1 Comparacin del valor de la produccin bruta por unidad de mano de obra.

2. Comparacin del valor de la produccin neta por unidad de mano de obra.


3. Comparacin de la produccin fsica (bruta y neta) por unidad de mano de obra.
4. Comparacin de la produccin y del insumo fsico de materiales.
Como se puede observar 1 y 2 son medidas de valor mientras que 3 y 4 son medidas fsicas .
Problemas de la medicin de la Productividad a nivel Internacional.
1. La explicacin de las diferencias internacionales en productividad esta muy lejos de ser
adecuada ya que no se han estudiado suficientemente los factores incluyendo los sociales,
culturales, polticos, religiosos y condiciones econmicas.
2. Faltan las comparaciones con los pases en desarrollo como Mxico, aun se tienen los
problemas con las comparaciones entre los pases industrializados.
II. Medicin de la productividad a nivel nacional.
Es comn que la productividad nacional se mida con frecuencia como una razn de la salida,
dividida entre la entrada, por lo tanto.
Productividad = P.I.B. /m.o + capital
La razn de productividad de factor total es la mejor utilizada, cuando se describe la productividad
nacional, debido a que incluye todas las entradas y salidas.
La razn de productividad nacional comnmente se expresa como ndices en el tiempo. La razn
de un periodo de tiempo se compara con el periodo base para derivar un porcentaje de incremento
o decremento en la razn de productividad. Estos ndices se calculan para periodos de tiempo
anuales o trimestrales.
Beneficio de medir la productividad en una economa nacional.
Existen muchos beneficios cuando se mejora la productividad:
1. A nivel nacional un incremento en la productividad crea mas ingreso per capita.
2. La productividad mejorada tiende a mitigar los efectos de la inflacin. (Si el crecimiento de la
productividad es del 2% y los salarios se incrementan un 8%, entonces el 6% de los incrementos
salariales son inflacionarios y nicamente 2% son reales.
3. Ayuda a mantener la estabilidad en los salarios. (Sin incrementos equiparables en la
productividad, los aumentos salariales son estrictamente inflacionarios.
4. La productividad es un ndice de crecimiento, puesto que una nacin avanza utilizando menos
para producir ms.
III. Medicin de la productividad a nivel empresa.
"Los gerentes de operaciones son los encargados de mejorar la productividad en una empresa".
Para mejorar la productividad, no basta con mejorar la productividad en la funcin de operaciones;
algunas de las reas mas importantes para mejorar la productividad son el rea de ventas,
finanzas, personal, procesamiento de datos, etc. Por lo tanto la productividad debe considerarse
como un asunto de toda la organizacin.
Las diversas disciplinas profesionales involucradas en la gestin de las empresa tienen su propia
forma de definir, interpretar y medir la productividad.
Una de las ventajas de contar con una buena productividad a nivel empresa es que:
1. Ayuda a incrementar las utilidades.
2. La productividad permite la competitividad de una empresa. Una empresa es competitiva en
relacin con otras, cuando puede producir productos de mejor calidad con costos reducidos.
Sin embargo en muchos casos, existen problemas para llevar a cabo la medicin; ejemplo: Si
medimos la productividad en base a:
a) La calidad. Esta puede variar mientras la cantidad de insumo y salidas permanece constante.
b) Elementos Externos. Variables de fuera del sistema pueden influir en el, pueden causar un
crecimiento o disminucin en la productividad, para lo cual el sistema en estudio puede no ser
directamente el responsable (energa elctrica).

c) Falta de Unidades precisas de Medicin. La mejor razn de productividad, es cuando la


produccin es evaluada a precio estndar en el numerador y se incluyen todas las entradas en el
denominador.
IV. Medicin de la productividad a nivel industrial.
Ventajas de la medicin de la productividad a nivel industrial.
1. Presenta indicadores econmicos.
2. Sirve como anlisis de la fuerza de trabajo.
3. Sirve como pronostico de empresas y comercios.
Principios que se deben seguir al medir la productividad en una industria.
1. Cada gerente de departamento debe de desarrollar sus propias mediciones.
2. Todas las mediciones de productividad deben estar entrelazadas en forma jerrquica.
3. Las razones de productividad deben de incorporar todas las responsabilidades de trabajo en la
medida de lo posible.
4. El inventario puede ser un impedimento o una ayuda para la productividad de una empresa. Muy
poco inventario puede conducir a la perdida de ventas, volumen reducido y productividad ms baja;
demasiado inventario producir costos mas elevados de capital y menor productividad.
Problemas de mejoramiento de la productividad.
1. Desarrollar mediciones de la productividad en todos los niveles de la organizacin.
2. Establecer objetivos para el mejoramiento de la productividad, estos deben de ser realistas.
3. Desarrollar planes para alcanzar metas.
4. Poner en marcha el plan.
5. Medir resultados. Este proceso requiere la obtencin de datos y la evaluacin peridica del
progreso del alcance de los objetivos.
Aumentando la Productividad
Son varias las formas en que se puede aumentar la productividad:
Trabajar ms inteligentemente, y la inteligencia se consigue con dinero, tiempo y esfuerzo para
aumentar los conocimientos y eliminar la ignorancia.
Encontrar una mejor herramienta para hacer el trabajo ms fcil, con menor esfuerzo o para
producir ms.
Modificando la tcnica de trabajo para facilitarlo, mejorar la calidad o aumentar la cantidad.
Algunas Tcnicas para Mejorar la Productividad
Investigacin de operaciones, modelos que representan de una manera lgica la realidad de un
problema, metas y sus restricciones para lograrlas, variables que afectan al problema,
cuantificaciones de hasta donde se puede llegar y probabilidades, se orientan a determinar la
combinacin ptima de recursos para obtener un propsito deseado.
Planeacin y control de inventarios
Sistemas de inventarios Justo a Tiempo, otros nombres de este mtodo son inventario cero y
produccin sin existencias. Para que funcione deben cumplirse ciertos requisitos:
1.-La calidad de las piezas tiene que ser muy alta, la calidad de las piezas, una pieza defectuosa
puede detener la lnea de montaje,
2.-Tienen que existir relaciones confiables y una amplia cooperacin con los proveedores,
3.-Idealmente los proveedores deben estar ubicados cerca de la compaa, existiendo
transportacin segura.

Productividad en BOLIVIA
En Latinoamrica:
Bolivia ocupa el ltimo lugar en productividad laboral
En los ltimos aos Bolivia ha mostrado crecimiento sostenido. Sin embargo, la productividad ha
contribuido poco a ese crecimiento y es de las ms bajas de Amrica Latina. Una dbil innovacin

tecnolgica, la alta informalidad de la economa y el escaso nivel de formacin de recursos


humanos, son algunos de los factores que hacen que nuestro pas ocupe el ltimo lugar entre 14
pases de la regin respecto a productividad laboral con 9,4%, segn un reciente estudio del Banco
Interamericano de Desarrollo (BID).
El citado estudio muestra una encuesta hecha a empresas de los pases latinoamericanos entre
ellas a Bolivia, en el que se menciona que para encontrar personal calificado, se estableci que el
31% de las personas que postulaban a un puesto carecan de habilidades, otros 25% de
experiencias y en 15% de los casos los salarios eran insuficientes.
Segn un anlisis realizado por el economista Rodolfo Stucchi para medir la productividad laboral
se debe considerar dos aspectos: la productividad de las unidades productivas y la asignacin de
productos. Estos dos determinantes se ven afectados por numerosos factores: Eficiencia del
mercado de trabajo, infraestructura, acceso a financiamiento, innovacin y adopcin de nuevas
tecnologas, educacin y formacin laboral y clima de negocios.
Segn el economista, existe un problema de asignacin de recursos en Bolivia, adems de
informalidad y menores salarios. En pases como Corea, buena parte del aumento de productividad
se consigui movilizando recursos a sectores ms productivos y de mayor complejidad. Por su
parte Bolivia an tiene un camino por recorrer en desarrollo productivo. Las unidades productivas,
es decir las empresas de nuestro pas tienen baja productividad y no crecen con la edad.
Algunas de las causas de la baja productividad de Bolivia sealados por el economista son: calidad
y cantidad de infraestructura heterognea, los sectores basados en recursos naturales renovables
no competitivos, la informalidad y tamao de empresas, la brecha de habilidades, la innovacin y
el clima de negocios.