APLICACIN DEL ANLISIS DE LA PLANEACION AGREGADA DE LA

PRODUCCION PARA LA MEJORA EN EL PROCESO DE FABRICACION DE

RODILLO DE BANDA TRANSPORTADORA EN EL TALLER INDUSTRIAL A.J.C.

ROBINSON DE JESUS CABARCAS ALZAMORA

ARNOLD DAVID SANCHEZ FERNANDEZ

FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCO

FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
CARTAGENA DE INDIAS D. T. y C.
2014

APLICACIN DEL ANLISIS DE LA PLANEACION AGREGADA DE LA

PRODUCCION PARA LA MEJORA EN EL PROCESO DE FABRICACION DE
RODILLO DE BANDA TRANSPORTADORA EN EL TALLER INDUSTRIAL A.J.C.

DIPLOMADO EN PLANECION, PROGRAMACION Y CONTROL DE LA

PRODUCCION

ROBINSON DE JESUS CABARCAS ALZAMORA

ARNOLD DAVID SANCHEZ FERNANDEZ

Monografa de grado para cumplir con los requisitos parciales del

DIPLOMADO EN PLANEACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL DE LA
PRODUCCIN y optar al ttulo de ingeniero industrial

ASESOR
JUAN CARLOS LORA JIMENEZ
PRUDENCIA MEDINA MONTERROSA

FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCO

FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
CARTAGENA DE INDIAS D. T. y C.
2014

DEDICATORIA

CONTENIDO
pg.
INTRODUCCION

1. MARCO METODOLOGICO

11

1.1

11

INTRODUCCION A LA PLANEACION DE LA PRODUCCION

1.1.1 Planeacin de la produccin

11

1.1.2 Programacin y Control de la produccin

11

1.1.3 Jerarquas de los planes de produccin

12

1.2

13

INTRODUCCION A CONCEPTOS DE LA PLANEACION AGREGADA

1.2.1 Evolucin del concepto de planeacin agregada

13

1.2.2 Recursos

16

1.2.2.1 Materia prima

16

1.2.2.2 Mano de obra

16

1.2.2.3 Maquinaria

17

1.2.3 Demanda

17

1.2.3.1 Tipos de demanda

17

1.2.3.2 Estimacin de la demanda

18

1.2.4 Horas extras

19

1.2.4.1 Clasificacin de las horas extras

19

1.2.4.2 Horas extras diurnas

19

1.2.4.3 Horas extras nocturnas

19

1.2.4.4 Horas extras dominicales o festivas

20

1.2.4.4.1 Horas extras dominicales o festivas diurnas

20

1.2.4.4.2 Horas extras dominicales o festivas nocturnas

20

1.2.5 Subcontratacin

21

1.2.6 Inventarios

21

1.3 ANALISIS DE LA PLANEACION AGREGADA

22

1.3.1 Objetivos de la planeacin agregada

22

1.3.2 Pasos para realizar las estrategias puras de la planeacin agregada

22

1.3.2.1 Estrategia de despido y enganche

23

1.3.2.2 Estrategia de flujo de inventarios manteniendo nomina fija

24

1.3.2.3 Estrategia de subcontratacin manteniendo nomina fija

25

1.3.2.4 Estrategia de horas extras

26

2. TALLER INDUSTRIAL A.J.C.

27

2.1 SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA

27

2.2 PRODUCTO ESTRELLA

28

2.2.1 Proceso de fabricacin del producto estrella

28

2.2.2 Ventas del producto estrella

29

2.2.3 Demanda histrica de producto estrella

30

2.2.4 Pronsticos de la demanda de producto estrella

32

2.2.5 Costos de materiales para la fabricacin del producto estrella

33

2.2.6 Costos de mano de obra

34

APLICACIN DE LAS ESTRATEGIAS PURAS DE LA PLANEACION

AGREGADA

3.1 DATOS PRELIMINARES

34
34

3.2 ESTRATEGIA DE FLUJO DE INVENTARIOS - NOMINA FIJA

36

3.3 ESTRATEGIA DE SUBCONTRATACION NOMINA FIJA

37

3.4 ESTRATEGIA DE HORAS EXTRAS

38

3.5 COMPARACION DE LAS ESTRATEGIAS

3

RECOMENDACIONES
4

39
40

CONCLUSION
41

BIBLIOGRAFIA

42

ANEXOS

43

LISTA DE TABLAS
pg.
TABLA 1. Evolucin concepto de planeacin agregada

13

TABLA 2. Proceso de fabricacin de rodillo de banda transportadora

18

TABLA 3. Demanda Produccin - mano de obra

23

TABLA 4. Estrategia de despido y enganche Terica

23

TABLA 5. Estrategia de flujo de inventarios Terica

24

TABLA 6. Estrategia de subcontratacin Terica

25

TABLA 7. Estrategia de horas extras Terica

26

TABLA 8. Proceso de fabricacin de rodillo de banda transportadora

28

TABLA 9. Ventas por producto

29

TABLA 10. Demanda histrica y variabilidad entre periodos del producto estrella
30
TABLA 11. Pronostico de la demanda producto estrella

32

TABLA 12. Costo de los materiales / unidad

33

TABLA 13. Costo de la mano de obra

34

TABLA 14. Informacin preliminar para aplicar las estrategias prcticas

35

TABLA 15. Estrategia flujo de inventarios Nomina fija

TABLA 16. Estrategia de subcontratacin y mantener nomina mnima

36
37

TABLA 17. Estrategia horas extras

38

TABLA 18. Costos de estrategias

39

LISTA DE GRFICAS

pg.
GRAFICA 1. Jerarquas de los planes de produccin

GRAFICA 2. Sistema productivo

16

GRAFICA 3. Tipos de demanda

17

GRAFICA 4. Pronsticos

18

GRAFICA 5. Proporcin de ventas por producto

29

GRAFICA 6. Comportamiento de la demanda

31

GRAFICA 7. Ventas reales vs ventas pronosticadas

33

GRAFICA 8. Costos de estrategias

39

INTRODUCCION
Para nadie es un secreto que, ms all de satisfacer las necesidades de los
clientes, el objetivo primordial de toda organizacin es el de generar utilidades a
sus directivos y propietarios; en busca de ello cada una sigue distintos caminos
para lograrlo, ya que tienen distintos recursos disponibles, tales como, capital,
maquinaria, mano de obra, materiales, entre otros. Estos interactan entre s para
que la compaa logre ser competitiva, productiva y rentable; para as llegar a su
objetivo principal. Para que esto se cumpla es necesaria tener una adecuada y
eficiente administracin.
La presente monografa, describe la aplicacin de la planeacin de la produccin
en una microempresa del sector metalmecnico llamada Taller industrial A.J.C.
esta es una empresa que pertenece al sector metalmecnico, creada a partir de
una idea familiar, aproximadamente hace 18 (dieciocho) aos, su principal
actividad productiva es la fabricacin y mantenimiento de piezas metlicasindustriales, ubicada en el sector de Ceballos de la ciudad de Cartagena de indias.
Actualmente, cuenta con 5 (cinco) empleados, 1 operario de mecanizado, 1 pintor,
1 soldador, 1 secretaria y 1 administrador.
Actualmente, la empresa vive entre la informalidad y la formalidad, los operarios
no cuentan con la preparacin suficiente para los cargos, el administrador de la
misma ha gerenciado en funcin de su experiencia, siendo esta una desventaja
en torno a la competencia, de aqu se derivan problemas como, el no
cumplimiento con la demanda solicitada cada mes por sus clientes, el reproceso
de parte de los pedidos debido a piezas defectuosas, el rechazo de los pedidos
por retrasos en las fechas de entrega estipuladas, no se cuenta con unas polticas
claras de produccin ni control de la misma, tampoco con una planeacin de la
produccin, no se sabe cunto, como, con qu y cundo producir.
En su libro de administracin de la produccin y las operaciones, Chase, Jacobs y
Aquilano, definen la planeacin agregada de la produccin como una herramienta
til para fijar los niveles de produccin, mano de obra propia y subcontratada y el
inventario para un tiempo futuro pero de forma agregada. 1
Para buscar mejoras en los procesos de la produccin del rodillo, se utilizar en
mayor medida la planeacin agregada de la produccin porque con ella
establecemos planes a corto y mediano plazo para satisfacer los pronsticos o
pedidos confirmados de la demanda, a travs del manejo y reorganizacin de los
recursos disponibles y as poder establecer polticas y estrategias que pueden ser
1 Richard B. Chase, Nicolas J. Aquilano, administracin de produccin y operaciones.
8edicion, McGrawHill,2000

de contratacin y despido, de mantener una fuerza laboral constante con horas

extras, subcontratacin y de mantener una fuerza laboral constante a travs de la
administracin de inventarios, que de acuerdo al clculo de los costos de cada una
de las estrategias. Se puede determinar cul de ellas es la ms adecuada en
trminos de costos, recordando que la eleccin de solo una de dichas estrategias,
se refiere a la eleccin de estrategias puras; sin embargo, hay que tener en cuenta
que en ocasiones el menor costo no es el factor ponderante a la hora de tomar la
decisin, pues a veces por decisiones de tipo estratgico (en la mayora de los
casos de tipo comercial), se puede tomar una de mayor costo.
Se espera como resultados de sta monografa buscar mejoras en los procesos
de produccin del rodillo como producto estrella, pero principalmente el de crear
conciencia y cultura empresarial a los administradores de la empresa en cuanto a
la importancia de estructurar la planeacin de la produccin para lograr cumplir
con las necesidades requeridas, manteniendo a la vez niveles mnimos de costos
y un buen nivel de servicio al cliente.
En el captulo 1, se define el marco metodolgico, dentro del cual se encuentran
los conceptos necesarios para el desarrollo de la herramienta que soporta la
investigacin.
Seguidamente, en el captulo 2, se presenta la situacin actual de la empresa; en
ella se reflejan los datos histricos de la misma en cuanto a las ventas de sus
productos y la demanda de su producto estrella.
Por ltimo, en el captulo 3, se aplica la herramienta de planeacin agregada de la
produccin, sus estrategias y su explicacin, por medio de esta se busca escoger
la estrategia adecuada para superar el problema.

10

1. MARCO METODOLOGICO
1.1 INTRODUCCION A LA PLANEACION DE LA PRODUCCION
1.1.1 Planeacin de la produccin
La planeacin de la produccin consiste en definir el volumen y el momento de
fabricacin de los productos, establecimientos un equilibrio entre la produccin y la
capacidad a los distintos niveles, en busca de la competitividad deseada. Para
ello, se requiere un proceso concatenado de planes que vinculen los distintos
niveles jerrquicos de la organizacin .2

Esta definicin nos da una idea de lo importante que es la planeacin de la

produccin dentro de las empresas, en especial las PYMES donde sus recursos
son ms limitados con respecto a las grandes empresas y estos se deben utilizar
eficiente y adecuadamente.

1.1.2 Control de la produccin

En todo proceso o sistema productivo, es de vital importancia hacer un control

parcial de la produccin, para de esta manera determinar y conocer la cantidad de
recursos utilizados, este control se lleva a travs de hojas de costos de materiales
y mano de obra, en ellas se lleva un anlisis detallado del avance de la produccin
y se compara con el presupuesto de costos del pedido.

2<Disponible en INTERNET: biblioteca.idict.villaclara.cu/.../Planeacion

%20agregada/3.%20Word.do>

11

El control de la produccin nos brinda organizacin de la produccin, controlar el

consumo de materias primas, control de tiempo trabajado por operario y
verificacin de las cantidades producidas.

12

1.1.3 Jerarquas de los planes de produccin

Grafica 1. Jerarquas de los planes de produccin.

Fuente: Administracin de las operaciones y la produccin Chase Aquilano - Jacobs

13

14

1.2 INTRODUCCION Y CONCEPTOS A LA PLANEACION AGREGADA

El concepto de planeacin agregada ha tenido cambios de acuerdo al enfoque

dado y de acuerdo a las exigencias debido a los cambios del entorno. A
continuacin se presentan algunos conceptos de la planeacin agregada en orden
cronolgico:

AUTORES AO PAS

Buffa, E.S.
and
1972 USA
Taubert
W.H.

Fundora,
M y otros

1978 Cuba

Lee, SM., 1995 USA

and
Moore, LJ.

CONCEPTO
ENFOQUE
La planeacin agregada
Plan de produccin
de la produccin se aplica
a mediano plazo..
en todos los sistemas de
Comportamiento
productos estandarizados
agregado.
con alto volumen de
Aspecto tctico del
produccin y en los
enfoque jerrquico.
sistemas cerrados de
talleres de trabajo.
La
capacidad
de
Plan de produccin
produccin es la cantidad
a mediano plazo..
mxima de produccin,
Comportamiento
en
la
nomenclatura,
agregado.
surtido
y
calidad
Aspecto tctico del
previstos, que se puede
enfoque jerrquico.
obtener por la empresa
en un periodo previsto
( Por lo regular se toma
un ao).
La planeacin agregada
Plan de produccin
es
el
conjunto
de
a mediano plazo..
actividades
que
Comportamiento
necesariamente se debe
agregado.
ejecutar como una de las
Aspecto tctico del
etapas componentes del
enfoque jerrquico.
proceso de planeacin,

15

Krajesky,
L.J.
and
1996
Ritzman,
L.P.

Machuca,
D, J.A. y 1998
otros

Riggs, J.L. 1999

Torres,
Acosta,

1999

para cumplir con las

metas de produccin que
permiten satisfacer las
demandas pronosticadas
para cada perodo del
plan
de
produccin,
utilizando de manera
integral y razonable todos
los recursos.
El proceso de Planeacin
agregada le permite a la
gerencia considerar una
gama
amplia
de
soluciones
en
la
utilizacin
de
las
USA
instalaciones
considerando
:
Contratacin y despido,
manejo de inventarios,
manejo de capacidad
externa, etc.
El Plan agregado de
Produccin
puede
considerarse como la
misin a cumplir por el
Espaa
departamento
de
operaciones para apoyar
la consecucin del plan
de la empresa.
En la organizacin sana,
los
planificadores
elaboran
planes
detallados de alcance
intermedio
para
las
operaciones
que
USA
realizarn en un periodo
de un mes a un ao. La
planeacin
Agregada
busca
la
mejor
combinacin
para
minimizar los costos.
Colombia La Planeacin Agregada
en
la
organizacin

16

Plan de produccin
a mediano plazo.
Comportamiento
agregado y detallado de
actividades.
Aspecto
operativo
del enfoque jerrquico.

Plan de produccin
a mediano plazo..
Comportamiento
agregado.
Aspecto tctico del
enfoque jerrquico.
Plan de produccin
a mediano plazo.
Comportamiento
agregado y detallado de
actividades.
Aspecto
tcticooperativo del enfoque
jerrquico.

Plan de produccin
a mediano plazo..

J.H.

manufacturera,
genera
como resultado que sta
utilice en forma razonable
los recursos disponibles.
Esta buena disposicin
en la utilizacin de los
recursos,
genera
beneficios
de
nivel
econmico
para
la
organizacin empresarial,
pues
causa
una
reduccin de los costos
en el sistema, mejorando
su condicin financiera y
la condicin econmica y
social de su componente
humano, lo cual puede
trascender como una
forma de mejoramiento a
otras organizaciones de
su sector empresarial.

Tabla 1. Evolucin concepto de planeacin agregada

17

Comportamiento
agregado.
Aspecto tctico del
enfoque jerrquico.

1.2.2 Recursos
Segn la real academia espaola (RAE), recursos son un conjunto de elementos
disponibles para resolver una necesidad o llevar a cabo una empresa. Recursos
naturales, hidrulicos, forestales, econmicos, humanos. 3
Las empresas cuentan con recursos, los cuales interactan para lograr un objetivo
comn o corporativo, dentro de ellas encontramos recursos humanos, de
maquinaria, de materiales, de capital y de tiempo.
1.2.2.1 Materia prima
Materia prima son los inputs o entradas de un sistema productivo, para luego
ser procesada y obtener un producto final o outputs, tambin se puede afirmar
que son todos los elementos que se incluyen en la elaboracin de un producto

.
ENTRADAS
INPUTS O
MATERIA PRIMA

PROCESO

SALIDAS
OUTPUTS
PRODUCTO O
SERVICIO

Grafica 2. Sistema productivo.

Fuente: Elaboracin propia

1.2.2.2 Manos de obra

La mano de obra es el recurso humano de la empresa, es la cantidad de
empleados disponibles para la ejecucin de un sistema productivo. La adecuada
administracin y capacitacin de este recurso aporta valor al cumplimiento del
objetivo corporativo

3 <Disponible en INTERNET: http://lema.rae.es/drae/?val=recurso>

18

1.2.2.3. Maquinaria
La maquinaria es el recurso tecnolgico de la empresa, es una de las partes
claves del proceso productivo, es donde se procesas las materias primas para
generar el producto final, si esta es obsoleta el resultado del sistema productivo no
ser el mejor, pero por el contrario, si es sofisticada arrojar los resultados
esperados, dependiendo del tipo de empresa la maquinaria se puede considerar
como una ventaja competitiva
1.2.3 Demanda
La demanda se define como el deseo que se tiene de un determinado producto
pero que est respaldado por una capacidad de pago. 4 Adems, se puede afirmar
que la demanda es uno de los factores ms importantes del mercado, porque esta
determinar la cantidad a producir en un tiempo determinado
1.2.3.1 Tipos de demanda
El comportamiento de la demanda, nos ofrece un diagnstico del estado del
mercado en cierto momento, para esto la empresa debe crear estrategias o
respuestas en caso de haber fluctuaciones

Grafica 3. Tipos de demanda

Fuente: <Internet: www.pymesyautonomos.com>

4 KOTLER, CAMARA, GRANDE Y CRUZ; direccin de marketing 12Edicion

Pearson Prentice Hall

19

1.2.3.2 Estimacin de la demanda

Estimar la demanda es una de las tareas esenciales de las organizaciones hoy en
da, es una forma de prepararse ante las demandas futuras, estas estimaciones se
pueden hacer en el corto, mediano y largo plazo. La herramienta comnmente
utilizada para estas estimaciones son los pronsticos de la demanda, un
pronstico se define como el conocimiento anticipado de lo que suceder en un
futuro a travs de ciertos indicios, 5estos indicios son datos histricos de demanda,
el pronstico arroja un dato aproximado.

Grafico 4. Pronsticos
Fuente: <Internet: http://prof.usb.ve/nbaquero/Pronosticos.pdf>

5 RAE (Real academia espaola)

20

1.2.4 Horas extras

Segn en el cdigo sustantivo del trabajo en el artculo 168, se definen las horas
extras o trabajo suplementario al periodo de tiempo que supera el mximo legal de
8 horas diarias con conocimiento del empleador.6 Adems, la ley dice en este
mismo artculo que el mximo nmero de horas extras diarias es de dos (2) y doce
(12) semanales7
1.2.4.1 Clasificacin de las horas extras
Segn el momento del da en que se causen las horas extras tienen un
tratamiento y costo particular. Estas son de 3 (tres) tipos:
1.2.4.2 Horas extras diurnas
Las horas extras diurnas son aquellas que se generan cuando un empleado
presta sus servicios a una empresa durante la jornada diurna, habiendo ya
cumplido con la jornada ordinaria establecida para un da hbil u ordinario 8. En
otras palabras, las horas extras diurnas son las horas adicionales a la jornada
ordinaria de un empleado, siempre y cuando estas horas se den entre las 6:00 am
y las 10:00 pm de un da diferente a domingo o festivo.
Segn el Cdigo Sustantivo del Trabajo en el artculo 168 numeral 2: "El trabajo
extra diurno se remunera con un recargo del veinticinco por ciento (25%) sobre el
costo de la hora de trabajo ordinario diurno 9".
1.2.4.3 Horas extras nocturnas
Las horas extras nocturnas son aquellas que se generan cuando un empleado
presta sus servicios a una empresa durante la jornada nocturna, habiendo ya
6 Disponible en: <Cdigo sustantivo del trabajo, titulo VI, jornada de trabajo, capitulo II,
jornada mxima, articulo 165>
7 Disponible en: <Cdigo sustantivo del trabajo, titulo VI, jornada de trabajo capitulo II,
jornada mxima, articulo 167>
8 Disponible en: <Cdigo sustantivo del trabajo, titulo VI, jornada de trabajo, Captulo I,
definiciones, articulo 160, numeral 1>
9 Disponible en: <Cdigo sustantivo del trabajo, titulo VI. Jornada de trabajo, Capitulo III,
remuneraciones del trabajo nocturno y suplementario, articulo 168, numeral 2>

21

cumplido con la jornada ordinaria establecida para un da hbil u ordinario 10. En

otras palabras, las horas extras nocturnas son las horas adicionales a la jornada
ordinaria de un empleado, siempre y cuando estas horas se den entre las 10:00
pm y las 6:00 am del da siguiente y si el da en que se dan las horas extras no es
domingo o festivo.
Segn el Cdigo Sustantivo del Trabajo en el artculo 168 numeral 3: "El trabajo
extra nocturno se remunera con un recargo del setenta y cinco por ciento (75%)
sobre el costo de la hora de trabajo ordinario diurno".
1.2.4.4 Horas extras dominicales o festivas
Al igual que en los das hbiles u ordinarios (lunes a sbado sin festivos), en los
cuales se da el trabajo suplementario (horas extras diurnas y nocturnas), en los
das domingos y festivos ocurre lo mismo si el empleado ha cumplido con la
jornada establecida y por diversas razones, es necesario extender esta jornada
Las horas extras dominicales y festivas se dividen a su vez en:
1.2.4.4.1 Horas extras dominicales o festivas diurnas
Las horas extras dominicales o festivas diurnas, son aquellas que se generan
cuando un empleado presta sus servicios a una empresa durante la jornada
diurna, habiendo ya cumplido, el empleado, con la jornada ordinaria establecida
para un da domingo o festivo en particular 11. Las horas extras dominicales o
festivas diurnas son las horas adicionales a la jornada ordinaria de un empleado,
siempre y cuando estas horas se den entre las 6:00 am y las 10:00 Pm de
domingo o festivo.
Segn el artculo 179 numeral 1: "El trabajo en domingo o festivo se remunerar
con un recargo del setenta y cinco por ciento (75%) sobre el salario ordinario en
proporcin a las horas laboradas12".
1.2.4.4.2 Horas extras dominicales o festivas nocturnas
10 Disponible en:<Cdigo sustantivo del trabajo, titulo VI, jornada de trabajo, Captulo I,
definiciones, articulo 160, numeral 2>
11 Disponible en: <Cdigo sustantivo del trabajo, Titulo VI, jornada de trabajo, Captulo I,
definiciones, articulo 160>
12 Disponible en: <Cdigo sustantivo del trabajo, Titulo VII, descansos obligatorios,
Capitulo III, articulo 179>

22

Las horas extras dominicales o festivas nocturnas son las horas adicionales a la
jornada ordinaria de un empleado, siempre y cuando estas horas se den entre las
10:00 pm y las 6:00 am del da siguiente y si el da en que se dan estas horas
extras no es un da hbil u ordinario.
Segn el Cdigo Sustantivo del Trabajo en el artculo 168 numeral 3: "El trabajo
extra nocturno se remunera con un recargo del setenta y cinco por ciento (75%)
sobre el valor del trabajo ordinario diurno 13."
Segn el artculo 179 numeral 1: "El trabajo en domingo o festivo se remunerar
con un recargo del setenta y cinco por ciento (75%) sobre el salario ordinario en
proporcin a las horas laboradas14".
1.2.5 Subcontratacin
La subcontratacin, es la accin de mover algunas de las actividades internas y
responsabilidades de decisin de la compaa a otros proveedores externos. Los
trminos del acuerdo se establecen en un contrato. La subcontratacin implica
ms que los contratos comunes de compra y consulta equipo, ya que no solo se
transfieren las actividades sino tambin los recursos que permiten llevar a cabo
dichas actividades, incluyendo personal, instalaciones, equipo, tecnologa otras
actividades.15
De igual manera, la subcontratacin, permite a una empresa a concentrarse en
actividades que representan sus competencias fundamentales, para as crear
ventaja competitiva y reducir costos
1.2.6 Inventarios
Es el conjunto de mercancas o artculos que tiene la empresa para comerciar con
ellos, permitiendo la compra y venta o la fabricacin primero antes de venderlos,
en un periodo econmico determinado. 16 Adems, se puede afirmar, que los
inventarios son bienes tangibles disponibles por la empresa para fabricar y vender
sus productos, los inventarios pueden ser de materia prima, producto en proceso
13 Disponible en: <Cdigo sustantivo del trabajo, Titulo VI, jornada de trabajo, Capitulo III,
remuneracin del trabajo nocturno y suplementario, articulo 168, numeral 3>
14 Disponible en: <Cdigo sustantivo del trabajo, ttulo VII, descansos obligatorios,
capitulo III, articulo 179>
15 Chase R. Aquilano N. Administracin de la produccin y operaciones para una ventaja
competitiva. 10Edicion. Mc Graw Hill, Pg. 415-417

23

y/o producto terminado, dependiendo de las polticas de la empresa y del

comportamiento del mercado

16 Disponible en INTERNET: <

http://www.wikilearning.com/monografia/costos_de_inventarios_planificacion_de_stoks_y_
aprovisionamiento-costos_de_invetarios/14337-1>

24

1.3 ANALISIS DE LA PLANEACION AGREGADA

1.3.1 Objetivos de la planeacin agregada
La planeacin agregada es una herramienta que le apunta a varios objetivos, uno
de ellos es fijar niveles de produccin, permite determinar la cantidad y el tiempo
de producto a fabricar, otro objetivo al que apunta la planeacin agregada es
determinar la mano de obra propia y subcontratada y por ltimo, definir los niveles
de inventario. El cumplimiento de estos objetivos son necesarios para llegar al
objetivo principal de la planeacin agregada, el cual es satisfacer la demanda de
un mediano plazo (de 6 a 18 meses), con los recursos necesarios.
1.3.2 Pasos para para la realizacin de las estrategias puras de la planeacin agregada
Previamente a la ejecucin de las estrategias de la planeacin agregada, son
necesarios una serie de datos preliminares, a continuacin se presentan estos:
INFORMACION PRELIMINAR
ELEMENTOS DE COSTO
VALOR
UNIDADES
MATERIALES
$/unidad mes
COSTO DE MANTENIMIENTO DE INVENTARIO
$/unidad mes
COSTO MARGINAL DE AGOTAMIENTO DE RESERVA
$/unidad mes
COSTO DE CONTRATACION Y CAPACITACION
$/trabajador
COSTO DE DESPIDO
$/trabajador
HORAS DE TRABAJO REQUERIDA
horas/unidad
COSTO LINEAL
$/horas
COSTO DE TIEMPO EXTRA
$/horas
INVENTARIO INICIAL
unidades
HORAS TRABAJADAS POR DIA
horas/das
HORAS PAGADAS POR DIA
horas/das
FUERZA LABORAL INICIAL
trabajador
COSTO MARGINAL DE SUBCONTARATACION
$/unidad
Tabla 2. Informacin preliminar para la elaboracin de las estrategias Terica

ENER FEBRE MARZ ABR

O
RO
O
IL

25

MAY
O

JUNI
O

DEMANDA
DIAS DISPONIBLES
HORAS/HOMBRE/DIA
PRODUCCION DIA
HORAS A PAGAR
PESOS. HORA/DIA
PAGADOS
Tabla 3. Demanda-Produccin-Mano de obra

En las anteriores tablas (Tabla2 y tabla 3), se consignan todos los datos
necesarios para hacer las estrategias puras de la planeacin agregada, se van
usando de acuerdo a cada estrategia
1.3.2.1

Estrategia de despido y enganche

ENER
O

FEBRER
O

MARZ
O

ABRI
L

MAY
O

JUNI
O

DEMANDA
INVENTARIO INICIAL
PRODUCCION REQ
HOMBRES
REQUERIDOS
CONTRATAR/DESPEDI
R
FUERZA DE TRABAJO
INVENTARIO FINAL
COSTO DE LA ESTRATEGIA DE FLUJO DEL NIVEL DE FUERZA LABORAL
ENER FEBRER MARZ ABRI MAY JUNI
O
O
O
L
O
O
COSTOS
COSTO DE NOMINA
COSTO DE
CONTRATAR
COSTO DE
DESPEDIDA
COSTO TOTAL
Tabla 4. Estrategia de despido y enganche - Terica

Esta estrategia nos determina la cantidad de personal a contratar y despedir, de

acuerdo a la produccin requerida en torno a la produccin diaria. De igual
manera, podemos determinar los costos de cada una de estas acciones.

26

1.3.2.2

Estrategia de flujo de inventarios manteniendo nomina estable

ESTRATEGIA FLUJO DE INVENTARIO

ENER FEBRER MARZ ABRI
O
O
O
L

MAY
O

JUNI
O

DEMANDA/DIA
INVENTARIO
INICIAL
PRODUCCION REQ
NOMINA/PROM
HORAS/DIS/MES
PRODUCCION
REAL
INV.SOBRANTE /
FALTANTE
COSTO DE LA ESTRATEGIA DE FLUJO DEL NIVEL DE INVENTARIO
ENER FEBRER MARZ ABRI MAY JUNI
O
O
O
L
O
O
COSTO
INVENTARIO
COSTO DE
NOMINA
COSTO TOTAL
Tabla 5. Estrategia de flujo de inventarios Terica

COSTO
S

En esta estrategia el objetivo es determinar si se necesita mantener inventario o

no para satisfacer la demanda, la nmina que se calcula es promediada de la
siguiente manera:
Nomina promedio=

Demanda periodoTiempo de ciclo

Dias disponibles de periodoshoras trabajadas por dia

De igual manera, nos proporciona el costo de mantener producto en inventario y el

costo de no tener un producto en inventario

27

1.3.2.3

Estrategia de subcontratacin manteniendo nomina estable

JUNI
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO O
DEMANDA/DIA
INVENTARIO INICIAL
PRODUCCION REQ
NOMINA/PROM
HORAS/DIS/MES
PRODUCCION REAL
INVSOBRANTE/FALTANTE
COSTO DE LA ESTRATEGIA DE FLUJO DEL NIVEL DE SUBCONTRATACION
JUNI
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO O
COSTOS
COSTO SUBCONTRATAR
COSTO DE INV
SOBRANTE
COSTO NOMINA
COSTO TOTAL
Tabla 6. Estrategia de subcontratacin terica

En esta estrategia se mantiene la nmina/promedio igual, lo que nos dice esta

estrategia es que el inventario faltante se debe subcontratar, porque la empresa no
tiene capacidad para producirla. Igualmente nos proporciona los costos
respectivos a la subcontratacin.

28

1.3.2.4

Estrategia de horas extras

ENER
O

FEBRER
O

MARZ
O

ABRI
L

MAY
O

DEMANDA/DIA
INVENTARIO INICIAL
PRODUCCION REQ
NOMINA/PROM
HORAS/DIS/MES
PRODUCCION REAL
INV.SOBRANTE/FALTANT
E
HORAS EXTRAS REQ
COSTO DE LA ESTRATEGIA DE HORAS EXTRAS
ENER FEBRER MARZ ABRI MAY
O
O
O
L
O
COSTO HORAS EXTRAS
COSTO DE EXCEDENTE
COSTO DE NOMINA
COSTO TOTAL

JUNI
O

JUNI
O

COSTO
S

Tabla 7. Estrategia de horas extras terica

En esta estrategia, se toma un promedio entre las nminas de las estrategias
anteriores (flujo de inventarios y subcontratacin). Tiene como funcin
proporcionar la cantidad de unidades faltantes en un periodo determinado, para
multiplicarlas por el tiempo de ciclo de la unidad a fabricar y de este modo obtener
la cantidad de horas extras a laborar. Al igual que las otras estrategias, esta
tambin arroja los costos respectivos.

29

2. TALLER INDUSTRIAL A.J.C.

2.1 SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA
La empresa taller industrial A.J.C. est dedicada a la fabricacin de piezas
industriales-mecnicas, en este estudio se analizar a travs de la planeacin
agregada el proceso de fabricacin de rodillo para banda transportadora, debido a
que este es el producto estrella de la empresa, se considera producto estrella
porque representa el 75% (setenta y cinco) de las ventas (TABLA No.2 Y
GRAFICA No.5)
Actualmente, la empresa tiene problemas con los tiempos de entrega e
incumplimiento de la demanda, esto debido a que no tienen una planeacin ni un
control de la produccin, no hay polticas de entrega definidas, es decir, al
momento de pactar un pedido con un cliente simplemente se llega a un acuerdo
verbal de acuerdo al volumen o importancia del cliente, disponibilidad actual de la
plata y a la experiencia del administrador del taller, ignorando por desconocimiento
los factores de produccin que son claves a la hora de determinar una planeacin.
No existen polticas de inventario, es decir, no est claro cundo debe haber
inventario y cuando no, siendo esto otra causa de los incumplimientos.
La planeacin agregada de la produccin brinda como ventaja tener un panorama
de los planes de accin que se deben tomar de acuerdo al comportamiento de la
demanda, esta herramienta le da una idea a la empresa de cmo se debe trabajar
ya sea contratando o despidiendo personal, contratando horas extras,
subcontratando parte o toda la demanda y/o manejar flujo de inventarios y de esta
manera se atiende a toda la demanda

30

2.2 PRODUCTO ESTRELLA

2.2.1 Proceso de fabricacin del producto estrella
Un rodillo de banda transportadora consta de un eje, de un cuerpo, de 2 tapas o
cubiertas y de 3 manzanas
Cada una de estos partes es fabricado en acero 41:40 y 10:20, de acuerdo a cada
parte; para el eje como debe ser ms macizo se emplea acero de 41:40 y para las
otras partes (cuerpo, tapas y manzanas) se utiliza acero 10:20.
Eje

Cuerpo

Tapas o cubierta

Manzanas

Se mide el acero de 41:40 de acuerdo

a las especificaciones, se traza el
molde, luego se corte y posteriormente
es sometido a torneado y fresado para
darle la forma deseada, se unen las
balineras y se ajustan los clic
Para esta parte, se aplica acero 10:20;
se mide, se corta y se refrenda;
despus este cuerpo es unido al eje por
medio de soldadura.
Se realiza con acero 10:20; se traza el
molde, luego se corta, estas tapas
quedan a espera de la realizacin de
las manzanas
Es tomado la lmina de acero 10:20; se
mide y se cortan; posteriormente estas
manzanas son unidas a las tapas y se
refrendan

Tabla 8. Proceso de fabricacin de rodillo de banda transportadora

Fuente: Taller Industrial A.J.C.

Para finalizar, estas manzanas ya refrendadas con las tapas, son unidos al ejecuerpo, por medio de soldadura, luego se pinta todo el rodillo y finalmente se
ensamblan los guardapolvos

31

2.2.2 Ventas del producto estrella

El producto estrella de la empresa A.J.C. es el rodillo para banda transportadora, a
continuacin los datos de venta de este:
VENTAS POR PRODUCTO (PROMEDIO ULTIMOS
12 MESES)
RODILLO

5.980.000

TUERCAS Y TORNILLOS

200.000

MANTENIMIENTO DE PIEZAS

1.000.000

PINTURA DE PIEZAS
Tabla 9. Ventas por producto
Fuente: Taller industrial A.J.C.

820.000

PROPORCION
DE
VENTAS
POR PRODUCTO
1
2
3
4
0.75

0.13

0.03

Grafico 5. Proporcin de ventas por producto

Fuente: Elaboracin propia

32

0.1

2.2.3 Demanda histrica del producto estrella

A continuacin, se presentan los datos de la demanda del ao 2013 y del primer
trimestre de 2014; adems se presenta la variabilidad o fluctuacin entre cada uno
de los periodos:

2013

2014

DEMAND
PERIODO
A
ENERO
92
FEBRERO
89
MARZO
86
ABRIL
79
MAYO
85
JUNIO
86
JULIO
87
AGOSTO
86
SEPTIEMBR
E
85
OCTUBRE
89
NOVIEMBRE
91
DICIEMBRE
87
ENERO
88
FEBRERO
84
MARZO
90
PROMEDIO

87

VARIABILIDA
D
0
3,26%
3,37%
8,14%
-7,59%
-1,18%
-1,16%
1,15%
1,16%
-4,71%
-2,25%
4,40%
-1,15%
4,55%
-7,14%
0,06%

Tabla 10. Demanda histrica y variabilidad entre periodos del producto estrella
Fuente: Taller industrial A.J.C.

33

Debido a la poca fluctuacin entre un periodo y otro, se puede considerar el

comportamiento de la demanda como constante; por lo tanto, podemos usar el
modelo del pronstico mvil simple para estimar la demanda de los siguientes
periodos

COMPORTAMIENTO DEMANDA
95
90
85
DEMANDAS

80
75
70

Grafico 6. Comportamiento de la demanda

Fuente: Elaboracin propia

34

2.2.4 Pronostico de la demanda del producto estrella

2013

2014

PRONOSTICO
PROMEDIO
PERIODO
DEMANDA
MOVIL
SIMPLE
N=3
ENERO
92
FEBRERO
89
MARZO
86
ABRIL
79
89
MAYO
85
85
JUNIO
86
83
JULIO
87
83
AGOSTO
86
86
SEPTIEMBRE
85
86
OCTUBRE
89
86
NOVIEMBRE
91
87
DICIEMBRE
87
88
ENERO
88
89
FEBRERO
84
89
MARZO
90
86
ABRIL
87
MAYO
87
JUNIO
88
JULIO
88
AGOSTO
88
SEPTIEMBRE
88

Tabla 11. Pronostico de la demanda producto estrella

Fuente: Elaboracin propia

35

VENTAS REALES VS PRONOSTICOS

90
89
88
87
86

DEMANDA 85
84
83
82
81
80

VENTAS
REALES
PRNOSTICOS
Grafico 7. Ventas reales vs ventas pronosticadas
Fuente: Elaboracin propia

2.2.5 Costos de los materiales para la fabricacin del producto estrella

Costo materiales/unidad
Tubo de acero
balineras

$ 20.000,00
$ 5.000,00

Acero 41:40
$ 15.000,00
TOTAL

$ 40.000,00

Tabla 12. Costo de los materiales / unidad

Fuente: Taller industrial A.J.C.

36

2.2.6 Costo de la mano de obra

En el taller industrial A.J.C. los empleados son remunerados diariamente por un
costo de $20.000 (Veinte mil pesos M.Cte). Para el clculo de las estrategias de la
planeacin agregada se solicita el costo de la hora/trabajador

SALARIA DIARIO
TRABAJADOR

# DE HORAS
TRABAJADAS/DIA

$
20.000
8
Tabla 13. Costo de la mano de obra
Fuente: Taller industrial A.J.C.

COSTO
HORA/TRABAJADOR
$

2.500

3. APLICACIN DE LAS ESTRATEGIAS PURAS DE LA PLANEACION

ESTRATEGICA
3.1 DATOS PRELIMINARES
En este caso, la estrategia de despido y enganche no aplica para el estudio porque la
empresa cuenta con mquinas que son operadas por 1 operario. El recurso restrictivo
es la mquina y no el operador, lo que quiere decir que da igual contratar a uno o
varios operadores ms ya que la capacidad de la misma ser igual en la misma
unidad de tiempo independientemente al nmero de trabajadores).
El costo de los materiales por unidad se obtuvo por los datos suministrados en la
empresa. Anexo tabla 5
El costo de mantener inventario se obtuvo en base a los datos suministrados por el
taller. Anexo tabla 2
El tiempo de ciclo tomado es en base al diagrama de operaciones. Anexo grafico 6

El costo de la mano de obra es de acuerdo a tabla 6

El costo de la hora extra es segn lo estipula la ley, 1 hora extra ordinaria diurna es de
1,25 y 1 hora nocturna extra es igual 1,75 el costo de una hora ordinaria, adems,
nunca se trabaja domingos y festivos por lo que no se contemplan dichos costos.

37

INFORMACION DE COSTOS
ELEMENTOS DE COSTO

UNIDADES
$/unidad
MATERIALES
$
40.000,00
mes
$/unidad
COSTO DE MANTENIMIENTO DE INVENTARIO
$
618,00
mes
$/unidad
COSTO MARGINAL DE AGOTAMIENTO DE RESERVA
$
80.000,00
mes
HORAS DE TRABAJO REQUERIDA
3,3
horas/unidad
COSTO NORMAL HORAS LABORALES
$
2.500,00
$/horas
COSTO DE TIEMPO EXTRA
$
4.375,00
$/horas
INVENTARIO INICIAL
0
unidades
HORAS TRABAJADAS POR DIA
6
horas/das
HORAS PAGADAS POR DIA
8
horas/das
FUERZA LABORAL INICIAL
3
trabajador
COSTO MARGINAL DE SUBCONTARATACION
$
76.000,00
$/unidad
Tabla 14. Informacin preliminar para aplicar las estrategias prcticas
Fuente: Elaboracin propia

38

VALOR

3.2 ESTRATEGIA DE FLUJO DE INVENTARIOS NOMINA FIJA

Tabla 15. Estrategia flujo de inventarios Nomina fija. Fuente: Elaboracin propia

DEMANDA
DIAS DISPONIBLES
HORAS/HOMBRE/DIA
PRODUCCION
DIA/TRABAJADOR
HORAS A PAGAR
PESOS. HORA/DIA PAGADO

ABRIL
87
23
138

MAYO
87
24
144

JUNIO
88
22
132

JULIO
88
24
144

AGOSTO
88
23
138

SEPTIEMBR
E
88
24
144

41,8
184

43,6
192

40,0
176
$
440.000

43,6
192

41,8
184

43,6
192

460.000

480.000

480.000

460.000

TOTAL
525
140

480.000

ESTRATEGIA FLUJO DE INVENTARIO

ABRIL
87
0
87
2
276
83
-4
4
0

DEMANDA/DIA
INVENTARIO INICIAL
DEMANDA NETA REQUERIDA
NOMINA/PROM
HORAS/DIS/MES
PRODUCCION REAL
INV-SOBRANTE/FALTANTE
UNIDADES FALTANTES
UNIDADES SOBRANTES

MAYO
87
-4
91
2
288
87
-4
4
0

JUNIO
88
-4
92
2
264
80
-12
12
0

JULIO
88
-12
99
2
288
87
-12
12
0

AGOSTO
88
-12
99
2
276
83
-16
16
0

SEPTIEMBR
E
88
-16
104
2
288
87
-17
17
0

525

COSTO DE LA ESTRATEGIA DE FLUJO DEL NIVEL DE INVENTARIO

ABRIL

MAYO

COSTO FALTANTES
COSTO SOBRANTES

$ 320.000
$
-

$
$

COSTO DE NOMINA

COSTO TOTAL

920.000

$ 1.240.000

320.000
-

960.000
$
1.280.000

JUNIO
$
960.000
$
$
880.000
$
1.840.000

36

JULIO
$
$
$

960.000
-

960.000
$
1.920.000

AGOSTO

SEPTIEMBR
E

$ 1.280.000
$
-

$ 1.360.000
$
-

$
$

920.000

$ 2.200.000

960.000

$ 2.320.000

COSTOS
5.200.000
-

5.600.000
$
10.800.000

3.3 ESTRATEGIA DE SUBCONTRATACION Y MANTENER NOMINA MINIMA

ESTRATEGIA FLUJO DE SUBCONTRATACION Y MANTENER NOMINA MINIMA FUERZA LABORAL CONSTANTE
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
DEMANDA/DIA
87
87
88
88
88
88
INVENTARIO INICIAL
0
0
0
0
0
0
DEMANDA NETA REQUERIDA
87
87
88
87
87
87
NOMINA/PROM
2
2
2
2
2
2
HORAS/DIS/MES
276
288
264
288
276
288
PRODUCCION REAL
83
87
80
87
83
87
INV-SOBRANTE/FALTANTE
-4
0
-8
0
-4
0
UNIDADES FALTANTES
4
0
8
0
4
0
UNIDADES SOBRANTES
0
0
0
0
0
0
COSTO DE LA ESTRATEGIA DE FLUJO DEL NIVEL DEL FLUJO DE SUBCONTRATACION Y MANTENER NOMINA
MINIMA
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
COSTO SUBCONTRATACION
$
304.000 $
- $ 608.000 $
$
304.000
$
COSTO DE INVENTARIO
$
$
- $
$
$
$
SOBRANTE
COSTO NOMINA
$
920.000 $ 960.000 $ 880.000 $
960.000 $
920.000
$ 960.000
COSTO TOTAL
$
920.000 $ 960.000 $ 1.488.000 $
960.000 $ 1.224.000 $ 960.000
Tabla 16. Estrategia de subcontratacin y mantener nomina mnima
Fuente: Elaboracin propia

37

$
$
$
$

COSTOS
1.216.000
5.600.000
6.816.000

3.4 ESTRATEGIA DE HORAS EXTRAS

ESTRATEGIA HORAS EXTRAS CON FUERZA LABORAL CONSTANTE

DEMANDA/DIA
INVENTARIO INICIAL
DEMANDA NETA REQUERIDA
NOMINA/PROM
HORAS/DIS/MES
PRODUCCION REAL
INV-SOBRANTE/FALTANTE
UNIDADES FALTANTES
UNIDADES SOBRANTES
HORAS EXTRAS
REQUERIDAS (FALTANTES)

ABRIL
87
0
87
2
276
83
-4
4
0

MAYO
87
-4
91
2
288
87
-4
4
0

JUNIO
88
-4
92
2
264
80
-12
12
0

JULIO
88
-12
100
2
288
87
-13
13
0

AGOSTO
88
-13
101
2
276
83
-18
18
0

SEPTIEMBR
E
88
-18
88
2
288
87
-1
1
0

13

13

39

43

59

COSTO DE LA ESTRATEGIA DE HORAS EXTRAS

COSTO HORAS EXTRAS

COSTO DE EXCEDENTE
LABOR (COSTO DE NOMINA)
COSTO TOTAL
Tabla 17. Estrategia horas extras
Fuente: Elaboracin propia

ABRIL
$
56.875
$
$
920.000
$
976.875

MAYO

JUNIO
$
$
56.875 170.625
$
$
$
$
960.000 880.000
$
$
1.016.875
1.050.625

38

JULIO
$
188.125
$
$
960.000
$
1.148.125

AGOSTO
$
258.125
$
$
920.000
$
1.178.125

SEPTIEMBR
E

COSTOS

$
$

13.125
-

$
$

743.750
-

960.000

5.600.000

973.125

6.343.750

3.5 COMPARACION DE LAS ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS

COSTO

ESTRATEGIA
INVENTARIO

$ 10.800.000,00

ESTRATEGIA
SUBCONTRATACION

6.816.000,00

ESTRATEGIA
$ 6.343.750,00
HORAS EXTRAS
Tabla 18. Costos de estrategias
Fuente: Elaboracin propia

COSTOS ESTRATEGIAS
$10,800,000.00
$6,816,000.00

Grafica 8. Costos de estrategias

Fuente: Elaboracin propia

39

$6,343,750.00

4. RECOMEDACIONES
Para que una empresa cumpla con el objetivo para el que fue creada (generar
utilidades), debe cumplir ciertos requisitos, ellos son, ser rentables, productivos y
competitivos, para esto se hace necesario aplicar ciertas metodologas o
herramientas para mejorar nuestros indicadores.
Inicialmente, la empresa debe hacer un diagnstico de su situacin actual y
compararse con las metas propuestas a corto, mediano y largo plazo. Luego en
base a los resultados del diagnstico, se determina en qu reas se est fallando
o en las que no se estn cumpliendo los objetivos y por ultimo escoger la
herramienta con la que se mejorara el indicador o rea en que se est fallando.
Para el caso de la empresa taller industrial A.J.C. se decidi aplicar la herramienta
de planeacin agregada de la produccin. Segn los resultados arrojados, se
evidencia el alto costo de no tener inventarios disponibles, por su parte la
estrategia de subcontratacin es considerablemente menos costosa,
convirtindose en una alternativa para satisfacer la demanda, por ltimo, tenemos
la estrategia de horas extras, siendo esta en materia de costos la ms favorable.
Ambas estrategias (subcontratacin y horas extras), son recomendables a utilizar
pero una ofrece mayores ventajas que otra. Teniendo en cuenta que la diferencia
en costos es baja, se recomienda trabajar con la estrategia de subcontratacin, de
esta manera se libera carga operativa, desgaste de maquinaria y costos indirectos
de fabricacin

40

5. CONCLUSIONES
La produccin, es una de las reas que compone el andamiaje del sistema
llamado empresa, esta es un complemento a las dems reas. Es de mucha
importancia dedicar la atencin suficiente a la produccin, porque de ella depende
en gran parte el xito de la empresa, porque si no hay produccin, no hay ventas y
si no hay ventas no se subsiste en el mercado. Adems, se debe recurrir a la
herramienta adecuada para cada determinado problema
La planeacin agregada es una de las herramientas con la cual se puede hacer
una planeacin de la produccin a mediano plazo, entindase por mediano plazo
un periodo de duracin entre seis (6) y dieciocho (18) meses. Adems, permite
tener un control y adecuada utilizacin de los recursos disponibles por la empresa,
siendo esta la funcin clave de la planeacin agregada.
Adicionalmente, la aplicacin de la planeacin agregada fue til para determinar
las acciones que debe tomar la empresa ante el problema actual de satisfaccin
de la demanda. De igual manera, proporciona una estimacin de costos, cantidad
de mano de obra, horas extras, inventarios y subcontratacin en que se acarrea al
aplicar estas estrategias segn sea el caso, la estrategia que se adopta es la que
cumpla con los lineamientos de polticas corporativas de la empresa.
Es necesario para las pymes metalmecnicas, la utilizacin y aplicacin de las
herramientas que ofrece la planeacin y programacin de la produccin para la
solucin de situaciones de problema, porque de esta manera se le da una
respuesta a estos problemas ya sean internos o externos.

41

BIBLIOGRAFIA

Chase R.; Aquilano N.; Jacobs R. Administracin de la produccin y

operaciones para una ventaja competitiva. 10Edicion. Mc Graw Hill

Nahmias S.; Anlisis de la produccin y las operaciones. 5 edicin. Mc

Graw Hill

Render B.; Heizer J. Principios de administracin de operaciones. 1

edicin. Prentice hall Hispanoamrica S.A.

Ley 100 de 1993. Cdigo sustantivo del trabajo

42

ANEXOS

43