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Atividade 1

1 - De acordo com a evolução mundial do trabalho é certo afirmar, exceto:
A)
B)
C)
D)

O estado feudal era praticamente completo em si, e a economia vigente era de subsistência,
cujo objetivo era produzir apenas o suficiente para a sobrevivência.
No final do século XVIII, a evolução fez com que uma economia agrária se tornasse uma
economia industrial, transformando de vez as questões relativas ao trabalho.
Após a revolução industrial houve uma permuta do auto-emprego para um princípio de
relações empregatícias, embora ainda não formalizada e regulamentada.
A legalização das relações trabalhistas deu início à administração de pessoal, que se
encarregava das rotinas trabalhistas.

2 - Muitas foram as mudanças e transformações históricas que promoveram as mudanças nas relações
de trabalho. Assinale a alternativa falsa.
Da revolução industrial à era do conhecimento, muitas foram as abordagens sobre como lidar
A)
com pessoas dentro do contexto organizacional.
As Relações Industriais no Brasil aparecem na década de 50, quando decretos e medidas legais
B)
foram sendo acrescidos e se adequando à legislação
Na década de 70 surge a necessidade de uma Administração de Recursos Humanos mais
estruturada, visto que o mercado começa a apresentar certa escassez de mão de obra, e
C)
também pelo fato de que nasce um novo perfil de trabalhador.
No final da década de 80, com a abertura do mercado brasileiro para os produtos importados,
algumas questões que antes não figuravam no cenário organizacional, entram em pauta no
D)
cotidiano empresarial, concebendo uma nova realidade para as relações de trabalho.
3 - Quando afirmamos que a Gestão de Pessoas é mais do que processos, todas as alternativas abaixo
estão corretas exceto:
A administração de recursos humanos sempre se manteve atenta ao desenvolvimento do ser
A)
humano, compreendendo que o homem é o seu maior ativo.
A função de recursos humanos é inerente a todos os que lidam com homens, não sendo
atribuição de uma única pessoa, grupo ou departamento, devendo ser disseminada a toda
B)
organização.
O papel de Gestão de Pessoas não pode se resumir à simples aplicação de técnicas, devendo
C)
transcender o manual que se restringe à mera prescrição de modelos de processos.
O homem não pode ser encarado como uma simples unidade de produção ou algo facilmente
D)
definível em termos econômicos.
4 - O líder tem um papel de suma importância no desenvolvimento organizacional. De acordo com esta
afirmação assinale a alternativa falsa.
Os líderes deverão agir e reagir perante as mudanças do mercado, sendo influenciados e
A)
influenciando o sistema produtivo.
O líder não é apenas o administrador, mais que isto é o criador; não é quem toma, mas quem
dá; não é quem fala, mas quem ouve; é aquele que está disposto a se arriscar, devendo ter
B)
convicção de seus propósitos e o espírito voltado para servir.
O líder não precisa participar como membro integrante de sua equipe, sendo necessário que a
C)
represente quando lhe é conveniente.
A liderança deve estar disseminada em todos os níveis, sendo importante a filosofia, a visão e
D)
a ação.
5 - O desenvolvimento de competências no ambiente organizacional não só é viável como também
necessário, para que a empresa atinja alto grau de competitividade. Assinale a alternativa incorreta.
O significado do trabalho na vida do indivíduo está sempre associado à fonte de prazer, as
pessoas em sua maioria são identificadas com as suas atividades e o trabalho representa pura
A)
realização profissional.
As empresas ainda tendem a consumir mais tempo nas tomadas de decisão relativas a
B)
equipamentos ou processos do que nas referentes às pessoas.
Quanto mais apto for o seu corpo de colaboradores, tanto mais a empresa está preparada e
C)
capacitada para atender seus clientes e obter lucros significativos.
A organização tem que aprender a aprender, associando o maior conjunto de competências
D)
possíveis na busca de soluções para os complexos problemas apresentados cotidianamente.
6 - O resultado através das pessoas é a resultante do elenco das competências individuais, e das
contribuições que estas podem dar para o desenvolvimento do negócio. De acordo com esta afirmação,
todas as alternativas abaixo são verdadeiras, exceto:

8 . mas buscando melhorar e integração entre o homem e seu ambiente de trabalho. associando as A) políticas e práticas de Gestão de Pessoas ao planejamento estratégico da organização. D) formando pequenos feudos. É necessária a criação de equipes de trabalho integradas e cooperativas. O indivíduo precisa não apenas se identificar no contexto organizacional.Nunca tantas mudanças aconteceram em tão pouco tempo. antevendo crises. As constantes mudanças mundiais nos obriga a atuar de forma proativa. visualizando a empresa como um todo. assinale a alternativa incorreta. mas também conhecer as estratégias empresariais. considerando que não se prestam apenas à adaptação D) do homem à organização. pois o que C) realmente importa são os propósitos que norteiam as ações relativas às pessoas. para que a organização consiga alcançar diferenciais de qualidade e competitividade. bem como. nem todos precisam conhecer os objetivos e metas estabelecidos pelo planejamento estratégico. pois muitas vezes envolve mais gastos e desgastes por B) parte das pessoas envolvidas. As mudanças muitas vezes geram desestabilização do negócio. sendo que todos que lidam com pessoas são efetivamente gestores. contudo.Muitas foram as transformações ocorridas na visão. pois assim facilita a gestão das pessoas. pelo fato de que não B) podem ser demonstrados. De acordo com esta realidade. o homem C) certo para o cargo certo. Com base nesta afirmação todas as respostas estão corretas. De simples práticas e processos administrativos. antecipando ou C) gerando mudanças. numa questão de décadas. e por isso requerem novas C) atitudes. contudo. 7 . 2 . que foi vista como uma solução para B) a complexidade das novas atividades que estavam sendo desenvolvidas. Na atualidade não há mais espaço para processos isolados. ou seja. é preciso mudar o foco. O atual modelo de administração de pessoas é visualizado dentro de fronteiras departamentais. seus valores básicos. e são responsáveis pelos desempenhos e A) pelos resultados esperados de sua área e pelas pessoas que lá estão alocadas. assinale a alternativa falsa: As mudanças mundiais promoveram muitas crises. toda a sociedade se rearranja ? sua visão do mundo. As mudanças podem ocorrer no âmbito profissional ou empresarial. O papel da gestão de pessoas no cenário atual versa sobre as tendências e ações. mas também do negócio. suas artes e instituições básicas.A Gestão de Pessoas precisa ter uma visão estratégica não apenas da área. De acordo com esta afirmação. A industrialização trouxe a fragmentação das atividades. Assinale a alternativa errada: Gerenciar pessoas já não é mais uma exclusividade do departamento de RH. são as D) transições daí decorrentes que geralmente são mal compreendidas e mal administradas. exceto: É necessário que se desenvolva uma visão estratégica na gestão de pessoas. que precisa ser aprimorada continuamente. A revolução industrial colocou a máquina a serviço do homem. apenas como instrumentalização ou D) operação. Os impactos da atuação do RH nos negócio são pouco visualizados. 10 As práticas da gestão com pessoas surgiram de algumas necessidades percebidas no ambiente organizacional. o que requer um novo olhar sobre o A) ambiente do negócio.A) B) C) D) A Gestão de Pessoas é uma arte. O desenvolvimento da maturidade do grupo tende a ser em grande parte um reflexo da postura e ações das lideranças. a gestão de pessoas veio se aprimorando tendo hoje preocupações mais nobres. o negócio e seus propósitos. A gestão de pessoas é aplicável a qualquer tamanho ou segmento organizacional. que são B) consideradas úteis e válidas em termos de administração de pessoas. posição e modelos de ação da área de Gestão de Pessoas. 9 . que passou a desempenhar A) importante papel na atividade produtiva. suas estruturas sociais e políticas. contudo. A transição não precisa ser gerida. transformando-as em oportunidades. não apenas ações paliativas. Uma das primeiras preocupações da administração de pessoas foi em convocar e escolher o melhor trabalhador de acordo com os requisitos do cargo para ocupá-lo.

designando assim. fazendo questões fechadas com o objetivo de obter respostas A) curtas e rápidas. é o detalhamento do cargo.H. análise e registro das informações. De acordo com a afirmação marque a resposta incorreta: Embora as atividades estejam distribuídas de maneira fragmentada. Na prática de suprimentos três aspectos devem ser estudados e conhecidos: análise do mercado de trabalho e de recursos humanos. De acordo com o objetivo de suprimentos assinale a alternativa incorreta: O maior determinante que norteia o processo de contratação se refere às experiências A) anteriores. que segue um rígido roteiro de investigação. Assinale a alternativa incorreta. pois o novo funcionário vai se aculturar C) naturalmente. não fazendo muito sentido em empresas pequenas. referendando os requisitos qualificativos. Com base nesta afirmação assinale a alternativa falsa. A descrição de cargos. é necessário conhecer o mercado de trabalho e acompanhar suas oscilações. e que nenhum instrumento de aferição deve ser considerado de forma taxativa e C) dogmática As entrevistas individuais constituem talvez a técnica mais importante para a seleção. 5 . conceder informações e integrar o candidato 4 .Atividade 2 1 . O recrutamento pode ser interno ou externo. pois somente estas podem comprovar a capacidade do indivíduo. A análise de cargos é um processo de obtenção. a empresa deve ser vista A) em sua totalidade de forma holística. exceto: A) B) C) D) Para recrutar adequadamente. D) A empresa deve ter a preocupação em receber adequadamente o novo funcionário. processo C) de integração. sendo que ambos apresentam vantagens e desvantagens. Os cargos devem ser descritos de forma a prever o desempenho necessário para que o B) processo produtivo organizacional atinja os resultados esperados. testes. D) A natureza e a qualidade dos postos de trabalho tem se aprimorado ao longo do tempo. é correto afirmar. analisando os requisitos sociais necessários ao B) desempenho do cargo As provas. O modelo de entrevista mais adequado ao processo seletivo é o estruturado.. Uma empresa deve receber currículos apenas quando tem vagas em aberto. A ficha profissiográfica do cargo é um excelente instrumento para a definição das características e especificações dos cargos. 3 . que seja uma empresa com boa empresabilidade. Todos devem ser orientados e incentivados. o papel das lideranças na B) coordenação das atividades. B) C) D) Existem apenas dois métodos para se obter a descrição do cargo: entrevista e questionário. recrutamento e seleção de pessoal e. tendo D) por objetivo colher informações. Os programas de integração ou indução devem acontecer em grandes organizações.A descrição e a análise de caros são de suma importância para a Gestão de Pessoas. além das responsabilidades envolvidas na execução das atividades. Para isto são utilizadas algumas técnicas e ferramentas. eficácia e efetividade. subsidiando outras atividades de R. identificando aquele que parece ser o mais adequado para ocupar o cargo vago. não sendo importante manter um banco de dados. tendo em vista sua eficiência. 3 .A finalidade básica da aplicação de pessoas é subsidiar as decisões a respeito do lugar mais adequado para cada colaborador na empresa.O objetivo do processo seletivo é tentar prospectar o desempenho do futuro trabalhador. A descrição e a análise de cargos são confundidas com freqüência. Para atrair candidatos é necessário que a empresa se preocupe com sua imagem no mercado. 2 . e inventários são apenas norteadores e prognosticadores do desempenho futuro. é o registro das tarefas previstas e das responsabilidades atribuídas. ou são tratadas como se A) fossem similares. periódicas ou esporádicas.Agregar pessoas ou subsistema de suprimentos se refere ao atrair e escolher as pessoas adequadas para a composição do quadro funcional.Com relação ao Recrutamento de Pessoal. As tarefas podem ser diárias.

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