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problema y aplicar una solucin. Los tres valores esenciales para salir adelante son el compromiso
-para evitar hundirse ante cualquier contratiempo- , la capacidad de adaptacin -modificar la idea de
negocio si no cuaja en el mercado- y la responsabilidad suficiente para exigirse a s mismo un ritmo
adecuado de trabajo. Cada persona puede tener una serie de frenos que le impiden comprometerse. La situacin familiar o el
entorno pueden ser algunos de ellos. Al igual que modificamos comportamientos en terapia con un psiclogo, estos muros se
pueden derribar con un proceso de coaching.
Ms all de la opinin de los expertos, estn los estudios cientficos, y algunos de ellos s consideran que los emprendedores
presentan cualidades en comn. El estudio Individual and Enviromental Determinants of Enterpreneurship, publicado en
2005 por el International Entrepreneurship and Management Journal (EE UU), seala que a la hora de emprender influyen
tanto factores genticos como socioculturales. En lo referente a la gentica, destaca cuatro signos comunes: la necesidad de tener
el control de la situacin; el deseo de mejorar los resultados y sentirse responsable de ello; la tendencia a asumir riesgos, y el
liderazgo.
Sobre esta ltima cualidad, el profesor de la Escuela Internacional de Direccin Empresarial (ESEM) Jos Manuel Martn
considera que en todo equipo sale un lder natural. Un emprendedor no se debe echar atrs porque no le nazca liderar. El buen
director sabe delegar e identificar a las personas ms adecuadas para cada funcin dentro de la empresa.
Para los indecisos, el Ministerio de Industria lanz en 2003 la herramienta Autodiagnstico del Emprendedor, un cuestionario
con 25 preguntas cerradas sobre aspectos como la motivacin, la iniciativa, la energa personal, el perfil psicolgico, la capacidad
de relacin y de anlisis, la innovacin, creatividad y propensin al riesgo. El objetivo es que el futuro dueo de un negocio se
someta a un test para saber si realmente ha llegado el momento de despegar.