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Un 29% de los que decidieron emprender durante 2013 en Espaa lo

hizo por necesidad. Ni impulsados por el deseo de dejar una huella


en el campo de la innovacin ni porque posean un gen empresarial.
Su razn para poner en marcha un negocio fue la situacin
econmica del pas y su empeo en encontrar una salida. Ese
porcentaje sita a los espaoles siete puntos por encima de la media
de la Unin Europa, segn el informe Global Entrepreneurship
Monitor (GEM) de 2013, el principal barmetro internacional sobre
el emprendimiento.
A priori, se podra pensar que un emprendedor desprovisto de
atrevimiento e imaginacin jams podra sobrevivir en el
competitivo universo de los negocios, pero los expertos sostienen
que un buen empresario no siempre nace con las aptitudes para ser
un lder nato, sino que cualquiera puede aprenderlo. La motivacin
es el factor clave.
As lo defiende el economista y autor de El libro negro del emprendedor, Fernando Tras. La dicotoma de nacer o no
emprendedor contiene un error en el enfoque. No se trata de ser un empresario nato, sino de determinacin y capacidad de
trabajo. Tras public en 2007 esta gua despus de un exhaustivo trabajo de campo con cerca de 50 emprendedores espaoles
que fracasaron. La clave para que una idea sea rentable es que detrs de ella haya ilusin, defiende. El camino es arduo y
muchas veces hay que pelear con la administracin o con los bancos para conseguir financiacin. Se debe tener tesn.
Una de las conclusiones de su anlisis es que en la mayora de casos lo que hace que un negocio no
salga adelante es la falta de entendimiento entre los socios. La comunicacin es esencial, ser honesto
desde el minuto uno y dejar claras cuestiones como el tiempo que dedicar cada uno o qu cantidad
de dinero aportar cada socio. En cuanto a las aptitudes, Tras s defiende que todo emprendedor
debe tener tolerancia a la incertidumbre. Hay gente que prefiere la seguridad, la rutina o que sea
otro quien acarree con su nmina. Cuando esas personas montan un negocio lo pasan muy mal. El
emprendedor debe tener el deseo de actuar en un entorno incierto.
El profesor de IESE Business School Juan Roure considera que emprender no es un proceso que est
vinculado a las caractersticas innatas de la persona. El autoconocimiento es muy importante, ser
consciente de en qu eres bueno y en qu reas necesitas apoyo. Todo se puede aprender. Lo ms
difcil de entrenar es la sensibilidad para detectar oportunidades de negocio, una habilidad en la que
el entorno juega un papel esencial. Moverse en un ambiente de trabajo que est en permanente
cambio, por ejemplo el sector tecnolgico, ayuda mucho a identificar nuevas ventanas de negocio.
Hay que ser rpido. El emprendedor de xito suele ser generalmente una persona de mediana edad,
de entre 35 y 50 aos; al joven le cuesta ms detectar los huecos porque no conoce el mercado. Para conseguir que una idea cale
es importante adquirir experiencia en el campo que nos interese o nos apasione, hacer contactos y estudiar cmo han
funcionado en otros pases proyectos similares. Roure aconseja probar la idea de forma paralela al empleo, sin dejar el puesto
de trabajo.
Los espaoles que montaron una empresa en 2013 no por necesidad econmica sino tras identificar una oportunidad de negocio
fueron el 33% del total de emprendedores, una cifra por debajo de la media europea que se sita en el 47%. En datos generales,
la tasa de actividad emprendedora en Espaa en 2013 (ratio que mide las iniciativas lanzadas al mercado sobre la poblacin de
18 a 64 aos) fue del 5,2%, tres puntos menos que la media de los pases que basan su crecimiento en la innovacin, segn el
informe GEM.
Leticia Prada, de 32 aos, coach especializada en inteligencia emocional y neurociencias, mont en
diciembre del pasado ao La Escuela de Emprendedores (LEDE) en A Corua. Entre otros servicios
de asesoramiento ofrece sesiones de coaching, que sirven al emprendedor para reafirmarse y estar
seguro de que quiere ser empresario. Algunos lo ven como una alternativa al desempleo y lo utilizan
como una salida en la que realmente no creen. Para evitar que a medio o largo plazo se desinflen, en
los procesos de coaching averiguamos cul es realmente su objetivo, porque todos tenemos algo que
nos apasiona, explica Prada.
Lo esencial es que haya un para qu claro, una idea destinada a cubrir una necesidad. Se trata de
sesiones individuales en las que se detectan posibles dficits del emprendedor para trabajar la raz del

problema y aplicar una solucin. Los tres valores esenciales para salir adelante son el compromiso
-para evitar hundirse ante cualquier contratiempo- , la capacidad de adaptacin -modificar la idea de
negocio si no cuaja en el mercado- y la responsabilidad suficiente para exigirse a s mismo un ritmo
adecuado de trabajo. Cada persona puede tener una serie de frenos que le impiden comprometerse. La situacin familiar o el
entorno pueden ser algunos de ellos. Al igual que modificamos comportamientos en terapia con un psiclogo, estos muros se
pueden derribar con un proceso de coaching.
Ms all de la opinin de los expertos, estn los estudios cientficos, y algunos de ellos s consideran que los emprendedores
presentan cualidades en comn. El estudio Individual and Enviromental Determinants of Enterpreneurship, publicado en
2005 por el International Entrepreneurship and Management Journal (EE UU), seala que a la hora de emprender influyen
tanto factores genticos como socioculturales. En lo referente a la gentica, destaca cuatro signos comunes: la necesidad de tener
el control de la situacin; el deseo de mejorar los resultados y sentirse responsable de ello; la tendencia a asumir riesgos, y el
liderazgo.
Sobre esta ltima cualidad, el profesor de la Escuela Internacional de Direccin Empresarial (ESEM) Jos Manuel Martn
considera que en todo equipo sale un lder natural. Un emprendedor no se debe echar atrs porque no le nazca liderar. El buen
director sabe delegar e identificar a las personas ms adecuadas para cada funcin dentro de la empresa.
Para los indecisos, el Ministerio de Industria lanz en 2003 la herramienta Autodiagnstico del Emprendedor, un cuestionario
con 25 preguntas cerradas sobre aspectos como la motivacin, la iniciativa, la energa personal, el perfil psicolgico, la capacidad
de relacin y de anlisis, la innovacin, creatividad y propensin al riesgo. El objetivo es que el futuro dueo de un negocio se
someta a un test para saber si realmente ha llegado el momento de despegar.

EDICIONES EL PAS S.L.

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