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Planeacin estratgica.

Gua del 1er examen parcial.

1-Concepto de Planeacin: Estipular pasos a seguir para llegar a una


meta u objetivo.
2-Qu es estrategia? Conjunto de acciones que se llevan a cabo
para lograr un determinado fin.
3-Qu es el Proceso Administrativo? Metodologa fundamental
para la aplicacin de la administracin. Herramienta indispensable
entorno a la cual se pueden aplicar enfoques o escuelas
administrativas.
4-Qu permite el Proceso Administrativo a los gerentes,
ejecutivos o cualquier persona? Manejar eficazmente una
organizacin.
5-Menciona las 6 preguntas fundamentales que responde el
Proceso Administrativo. Qu?, Por qu?, Cmo?, Con quin?,
Cundo? Y Dnde?.
6-Cules son las 2 fases del Proceso Administrativo? Estructural
y Operativa.
7-Cmo se denomina tambin a la fase Estructural? Mecnica.
8-Cmo se denomina tambin a la fase Operativa? Dinmica.
9-Qu etapas del Proceso Administrativo son parte de la fase
Mecnica? Planeacin, Organizacin e Integracin.
10-Qu etapas del Proceso Administrativo son parte de la fase
Dinmica? Integracin, Direccin y Control.
11-Qu es un proceso? Serie de pasos para llegar a un objetivo.
12-Menciona 3 ejemplo de la importancia de la planeacin. 1Reduce niveles de incertidumbre, 2-Permite enfrentar contingencias,
3-Sistema racional para la toma de decisiones.
13-Escribe 2 tcnicas cualitativas de la planeacin. FODA y PERT.

14-Qu es misin? La razn de ser de la empresa. Indica de


manera concreta donde radica el xito de la dicha.
15-Qu es visin? Como vemos el negocio a futuro.
16-Cules son las caractersticas del Objetivo General? Araable
mas no alcanzable, Cualitativo y Debe plasmarse el factor econmico.
17-Cules son las caractersticas de los Objetivos Especficos?
Medibles en tiempo, Cuantificable y Se hacen por rea o
Departamento.
18-Menciona 3 caractersticas de las estrategias. Se pueden
plantear varias, Diferentes caminos para llegar a un objetivo, utiliza el
Benchmarking.
19-Qu es Benchmarking? Herramienta que se utiliza para tomar
de referencia a la empresa competencia y adaptar sus estrategias a la
nuestra.
20-Caracteristicas del Benchmarking. Busca las mejores prcticas
de la industria. Orienta la competitividad. Analisis sectorial. Identifica
diferencias y Ayuda al concepto del negocio que se quiere alcanzar.
21-Conforme a que se establece la Secuencia de Planificacin?
Conforme a la jerarqua de los planes empresariales y su
diferenciacin con los planes funcionales.
22-El problema de la Planificacin es: El tiempo que se emplea para
su preparacin, pero no se refleja en el producto terminado.
23-En dnde se refleja la calidad de las Actividades de
Planificacin y que porcentaje se dedica al Proceso de
Planificacin? Se refleja en la calidad y xito del producto final y tiene
un porcentaje dl 80%.
24-Qu secuencia lleva la jerarqua de los planes? Desde el Plan
Empresarial, hasta Planes Tcticos Detallados.

25-Escribe 1 accin, 1 poltica y 3 procedimientos del rea de


finanzas.
ACCION:
POLITICA:
PROCEDIMIENTOS
:

No usar financiamientos.
Tener control en los gastos para no recurrir a
prstamos bancarios.
1) Contratar a contadores que sepan tanto
hacer como leer estados financieros.
2) Revisar nmeros cada mes y tener
contacto con los contadores para la
toma de decisiones.
3) En caso de perdidas, consultar con
socios y
gerentes para tomar
decisiones importantes.