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1) Introducción

:
En el presente trabajo desarrollaremos en forma práctica los conceptos
revisados en clase, para lo cual realizaremos el trabajo en la empresa INDECO
SA, fabricante de cables. En el presente trabajo iniciamos con la descripción
general de la empresa, definiendo su misión, visión y objetivos, para luego
realizar el desarrollo de su estudio de las fuerzas de portes, detallar sus
objetivos y posteriormente sus mapa estratégico
2) Breve descripción de la empresa:
INDECO SA es una empresa con más de 55 años de presencia en el mercado
nacional, perteneciente al grupo francés NEXANS, la cual adquirió el 99% de las
acciones de la compañía en el año 2008. Se dedica a la industria
manufacturera y elaboración de toda clase de conductores eléctricos, de
comunicación y artículos conexos. Con un promedio de facturación de más de
170 millones de dólares anuales. Y un volumen de ventas de 21.6 miles de
toneladas. INDECO cuenta con las certificaciones de calidad ISO 9001:2008,
certificación ISO 14001 y OSHAS 18001, ya que dentro de sus políticas está la
de siempre cumplir con los estándares de calidad internacionales así como
proteger el medio ambiente y el trabajo seguro. En el Perú es la empresa líder
en el sector, con una partición de mercado de más del 60%, sostenido. Es en
este entorno en que INDECO SA. Como empresa líder en el sector siempre debe
estar un paso delante de la competencia, innovando tecnología y mejorando
los procesos, buscando un crecimiento aun mayor del mercado
Misión
Contribuir al desarrollo del país suministrando productos, soporte técnico y
servicios, para la conducción de energía eléctrica y de telecomunicaciones,
satisfaciendo en forma equilibrada los intereses de nuestros clientes,
accionistas, proveedores y personal de la empresa.
Visión
Ser reconocidos a nivel mundial, como los mejores y mas confiables,
fabricantes peruanos de conductores eléctricos y de telecomunicaciones. Ser
reconocidos en el Perú, como una empresa modelo de organización, atractiva
como centro laboral, donde su personal se sienta realizado
Localización, facilidades productivas
La planta de Indeco se encuentra ubicada en el cercado de Lima, lugar céntrico
para nuestra distribución y almacenamiento, en la dirección Av. Universitaria
Sur 583. El área de la planta es de 40,000 m2, siendo esta la única planta de
fabricación en el Perú, pero cuenta con locales anexos, como un local de
almacén de productos terminados , en av. Industrial 756, 2 tiendas en Lima y

INDECO S. para luego pasar a formar parte por un breve tiempo del grupo MADECO y finalmente en el año 2008. en uno de los hechos más importantes de la historia de Indeco. primero de la empresa The Marmon Group. Siendo hoy. la filosofía de nuestros fundadores junto a los trabajadores que aportaron su esfuerzo y compromiso fue el crecimiento y desarrollo permanente.(condecorado de manera póstuma por haber sido presidente del ADEX en el año 1972-1974) fundadores de Industrias del Cobre Sociedad Anónima. Indeco paso a formar parte. se constituye accionista mayoritario convirtiéndose en la dueña mayoritaria de la sociedad Cánepa – Tabini.a.a. Jorge Cánepa Campodónico y Alejandro Tabini Fernández Dávila. serían el comienzo de la que es hoy. conscientes que éste colaboraría con el desarrollo de nuestro país. La empresa fabricante de cables Lider en el peru y perteneciente a la gran corporacion francesa Nexans lider mundial en fabricacion de conductores de energia y telecomunicaciones. En 1967. Cables de . tal ves nunca imaginaron que aquellos primeros cables que fabricaron íntegramente a mano de modo artesanal. No obstante los 59 años de vida no han sido sencillos para Indeco s. Principales productos Entre los cables más representativos de producción tenemos: Cables NH-70 . la visión de dos ingenieros peruanos empezó a convertirse en realidad. Breve historia El 19 de mayo de 1952. mantuvo grandes expectativas de los inversionistas es así que. iniciando el impulso al desarrollo de Indeco peruana s. fue adquirida por el grupo corporativo de empresas fabricantes de cables más grande del mundo: Nexans de Francia Siendo considerado una industria Estratégica desde el principio. NH-80 . seguida de la empresa minera Milpo S.a.. Cerro Corporation de New York. Desde el inicio de sus operaciones indeco Peruana s.. de Chicago. crearon Indeco Peruana.a una empresa Nexans. con el aporte de nuestros originales compañeros. Cable N2XH. Cables N2XSH. En los siguientes 25 años.A. una de las empresas más confiables del mercado peruano y con una impecable trayectoria . hoy Indeco s. Cables N2XSH-C.Surquillo y 1 tienda en la ciudad de Arequipa para poder atender y brindar soporte a nuestro principales clientes del sector minero. y es también prueba latente de la fortaleza que ha logrado.A. con el aporte decisivo de los trabajadores estamos posicionado como líder en la fabricación de cables y conductores eléctricos y de telecomunicaciones.

La capacidad de producción de indeco es alta y en comparación con los competidores indeco tiene una capacidad mayor.instrumentación. Celsa.MERCADO DE PROVEEDORES  Mercado de cable s en el Perú Competencia abierta de varios proveedores. Indeco tiene el prestigio de mejor calidad en sus productos . empresas importadoras y grandes distribuidores. siendo los principales competidores de Indeco las empresas Phelp Doge. normalmente utilizados en el sector construcción 3) Desarrollo de los siguientes puntos: Realizar un análisis de la estructura del sector industrial (cada una de las 5 fuerzas de Porter con sus determinantes) y síntesis de situación actual de este sector. En cuanto a Tecnología. 1. mientras que la competencia cuenta con maquinaria antigua para productos específicos. Indeco se encuentra renovando las maquinas en planta . Cables TW. El ciclo de vida de Indeco se encuentra en la etapa de madurez. Centelsa. Cables NGSERY.

Identificar los Objetivos de la empresa: Contexto y determinación de problema principal: En este momento en el que la globalización y la competencia es a nivel mundial. Telefónica del Perú. especialmente con la expectativa de ingreso de nuevos competidores internacionales.Para el 2014 reducir en 40% el sobre consumo de materiales.SUSTITUTO Dentro de las amenazas de productos sustitutos tenemos a la Fibra Óptica y Wireles-Satelital. . Souther. Tecnológica: Nuevas Tecnologías.NUEVAENTRADA DE PRODUCTOS O COMPETIDORES Distribuidora LS Globalización Nuevas plantas como General Cable y Draka 4. Producir mejor. CLIENTES Se dividen en tres sectores: Sector Energía: Edelnor. Yanacocha. y en el marco de cumplir con todas las normativas y exigencias internacionales. etc Este sector se caracteriza por priorizar el precio y tiempo de entrega. pero tenemos aun muchas observaciones por mejorar y subsanar y asi mantener la certificación. reduciendo el nivel de scrap a 5% y obteniendo mejores niveles de productividad. en este momento en INDECO tenemos problemas para el control y manejo adecuado de nuestra política de manejo ambiental responsable. Luz Del Sur. Y finalmente el Sector Construcción: Graña y Montero. Medio ambiental. para el 2015.BARRRERAS DE MERCADO Barrera legal: Normas Técnicas y Marco Empresarial.Reducir para el 2015 el impacto medioambiental de nuestras actividades en 50%. REALIZAR ANALISIS DEL COMPETIDOR LISTAR TODOS LOS COMPETIDORES: En INDECO . Estos dos sectores se caracterizan por priorizar la calidad y tiempo de entrega. En base a este contexto determinamos los objetivos estratégicos : . 6. 5. Sector Minero: Buenaventura. Milpo. En la actualidad contamos con la certificación OSHA 1800.2. durante el proceso de fabricación.

ya que un cliente perdido es mucho mas difícil recuperarlo. ya que INDECO por muchos años se caracteriza y se reconocida por su alto grado de calidad. ya que estos cables están fabricados con materiales resistentes al calor.NEXANS hoy en dia como proveedores globales dividiremos los competidores en dos grupos el mercado local y el mercado internaciona: En el mercado Local: Existe una Competencia abierta de varios proveedores. siendo los principales competidores de Indeco las empresas Phelp Doge. El grado de diferenciación del producto es muy marcado en el sector. son empresas con capitales y dueños nacionales. y cuenta con todo el respaldo y Know how de la transnacional General Cable. cumpliendo y en algunos casos excediendo con las especificaciones requeridas. Centelsa. que tienen años de experiencia en el mercado pero no cuentan con la tecnología ni la capacidad de producción como para ganar mayor mercado. La empresa Phelp Doge es una empresa relativamente nueva en el mercado local ya que incio operaciones en el año 2011. En la actualidad el mercado de cables ingreso a terner . y resistividad de sus cables. lo cual tiene preocupados a los dueños y gerentes por evitar continuar esta tendencia. Celsa y Centelsa. sin embargo en los últimos 3 años esta participación viene decreciendo y actualmente contamos con un 62% de participación de mercado. INDECO por muchos años viene siendo líder en el sector con un 70% de participación de mercado. y que no generan humo ni gases toxicos. que actualmente son utilizados y normados para todos los lugares públicos. empresas importadoras y grandes distribuidores. En el mercado internacional: Distribuidora LS Globalización Nuevas plantas como General Cable y Draka Analizar los competidores frontales: Los competidores frontales son aquellos que compiten directamente con INDECO ya que su producción y comercialización se centra en cables eléctricos: Phelp Doge. Celsa. Estas tres empresas cuentan con planta de producción en Lima Peru. Las empresas Celsa y Centelsa. Ceper. y son los principales competidores en el mercado local. Porcentaje de participación de mercado. ASi mismo siempre a la vanguardia de la innovación con nuevos productos o materiales como los cables libres de alógeno. Analizar indicadores de mercado presentes en la rivalidad interna del sector industrial.

con reducción de costes y lead time de entregas con el objetivo de captar mercado. SE estima continuar con un crecimiento del PBI de un 6% según fuentes del MTC y su pan estratégico. .competidores que persigen estrategias agresivas de crecimiento. Conclusiones: Analizar tendencias de este sector para los próximos 3 años. Incremento de la competitividad y agresividad de mercado con ingreso de nuevos competidores y sustitutos.