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grupo

conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION
ONLINE 2011 I

LEAN CONSTRUCTION
Expositor: Marcelo Diaz

www.bsgrupo.com

Material de Estudio

LEAN CONSTRUCTION

EJEMPLO BÁSICO DE LA
APLICACIÓN DEL
MÉTODO
“EL ÚLTIMO
PLANIFICADOR”

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conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION

PLANIFICACIÓN INICIAL
Para implementar la herramienta de planificación llamada “el
último planificador” debemos enfrentar el proyecto de la siguiente
forma:
Todo proyecto de construcción que se va a materializar cuenta
con un plan maestro, el cuál nos muestra en una forma global parte
de las actividades que va a tener el proyecto, este plan maestro
nos puede servir de referencia para poder atacar el proyecto, ahora
para que la implementación de la herramienta sea exitosa debe
realizarse un estudio completo del proyecto, esto incluye revisar y
tener algunas consideraciones

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la forma en que se procederá a cobrar multas. • Planos de terminaciones. 3 grupo conocimiento para crecer . • Bases administrativas generales. esto nos lleva a realizar una mejor programación. • Bases administrativas especiales. Todos estos datos son necesarios para poder Planificar y programar un proyecto y cumplir los hitos correspondientes. debido a que en este se encuentran estipulados hitos críticos del proyecto como fecha de inicio del proyecto. normas que se utilizarán como base de ejecución y control para las distintas especialidades del proyecto. • Planos estructurales. • Especificaciones técnicas. En las especificaciones se entrega toda la información de construcción del proyecto. fechas de entrega del terreno. El contrato de un proyecto es de suma importancia estudiarlo y mantenerlo en obra. •Aclaraciones. también se estipulan premios por entrega anticipada del proyecto. como materiales a utilizar en las distintas partidas del proyecto.LEAN CONSTRUCTION CONSIDERACIONES MÍNIMAS •Contrato. fechas de entrega de Ingenierías si corresponde y la fecha de entrega del proyecto. • Planos de especialidades. Aquí se estipulan formas de pago del contrato. Se estipulan multas en caso de atraso. también sirven para aclarar dudas que no pueden ser definidas en los planos. Las aclaraciones de una propuesta se deben estudiar y tener claras cuáles son las consideraciones que se estipularon para adjudicarse la propuesta.

Microsoft Project. o cualquier herramienta computacional que nos facilite la confección y posterior control de la programación del proyecto. incluyendo la información de todos los datos recopilados al momento de realizar el estudio de todos los antecedentes. abarcando la mayor cantidad de actividades. a fin de poder controlar de mejor manera el proyecto en ejecución o por materializar.LEAN CONSTRUCTION PROGRAMA MAESTRO Una vez realizada esta labor se debe realizar la programación del proyecto. la programación puede ser realizada con la ayuda de software como: Primavera Project Planner. 4 grupo conocimiento para crecer .

LEAN CONSTRUCTION EDIFICIO 5 PISOS OBRAS PREVIAS Instalación de faena Trazados y niveles OBRA GRUESA Movimiento de Tierra Excavacion masiva FUNDACIONES Excavacion de Fundaciones Perfilado a mano excavación Emplantillado Enfierradura Hormigón Rellenos laterales RADIER Relleno estabilizado Cama de ripio Hormigón radier PISO ZÓCALO Muros y Pilares Enfierradura Moldaje Hormigón Losa y Viga s Moldaje Enfierradura Hormigón Esca le ra s -1 Moldaje Enfierradura Hormigón 1e r PISO Muros y Pila re s enfierradura Moldaje Hormigón Losa y Viga s Moldaje Enfierradura Hormigón Esca le ra s 1 Moldaje Enfierradura Hormigón PATIO INGLES Funda ción Excavación Enfierradura Hormigón Muros Enfierradura Moldaje 153 día s 10 día s 10 días 7 días 112 día s 3 días 3 días 31 día s 10 días 6 días 3 días 7 días 4 días 15 días 13 día s 10 días 7 días 10 días 19 día s 14 días 7 días 7 días 7 días 9 día s 1 día 7 días 7 días 4 día s 2 días 2 días 1 día 11 día s 7 día s 5 días 5 días 5 días 7 día s 5 días 5 días 5 días 4 día s 2 días 2 días 1 día 49 día s 9 día s 1 día 5 días 5 días 16 día s 12 días 10 días 5 grupo conocimiento para crecer 08/08/05 08/08/05 08/08/05 09/08/05 10/08/05 10/08/05 10/08/05 17/08/05 17/08/05 25/08/05 26/08/05 29/08/05 01/09/05 05/09/05 05/10/05 05/10/05 06/10/05 11/10/05 01/09/05 01/09/05 01/09/05 05/09/05 09/09/05 12/09/05 12/09/05 13/09/05 14/09/05 20/09/05 20/09/05 21/09/05 23/09/05 16/09/05 16/09/05 16/09/05 20/09/05 21/09/05 22/09/05 22/09/05 23/09/05 23/09/05 27/09/05 27/09/05 28/09/05 29/09/05 29/09/05 29/09/05 29/09/05 30/09/05 05/10/05 06/10/05 06/10/05 12/10/05 01/02/06 19/08/05 19/08/05 18/08/05 21/12/05 12/08/05 12/08/05 22/09/05 29/08/05 31/08/05 31/08/05 06/09/05 06/09/05 22/09/05 21/10/05 18/10/05 17/10/05 21/10/05 23/09/05 16/09/05 09/09/05 12/09/05 16/09/05 23/09/05 13/09/05 22/09/05 23/09/05 23/09/05 22/09/05 23/09/05 23/09/05 30/09/05 27/09/05 23/09/05 26/09/05 27/09/05 29/09/05 28/09/05 29/09/05 29/09/05 30/09/05 29/09/05 29/09/05 30/09/05 28/11/05 12/10/05 30/09/05 06/10/05 12/10/05 26/10/05 21/10/05 24/10/05 .

LEAN CONSTRUCTION IMPERMEABILIZACIÓN MUROS SUBTERRANEO Impermeabilización RELLENOS PERIMETRALES Rellenos 2do PISO Muros y Pila re s enfierradura Moldaje Hormigón Losa y Viga s Moldaje Enfierradura Hormigón Esca le ra s 2 Moldaje Enfierradura Hormigón 3e r PISO Muros y Pila re s Enfierrdaura Moldaje Hormigón Losa y Viga s Moldaje Enfierradura Hormigón Esca le ra s 3 Moldaje Enfierradura Hormigón 4to Piso Muros y Pila re s Enfierradura Moldaje Hormigón BARANDAS Barandas CUBIERTA Estructura metalica Protección ignífuga Cubierta y Hojalatería ESTUCOS Estucos exteriores Remate de rasgos TERMINACIONES ENCHAPE LADRILLOS Enchape ladrillos Impermeabilización enchapes TABIQUES Tabiques piso Zocalo Tabiques 1º piso Tabiques 2º piso Tabiques 3º piso Tabiques 4º piso 6 grupo conocimiento para crecer 21 día s 21 días 14 día s 14 días 13 día s 9 día s 5 días 5 días 7 días 10 día s 5 días 5 días 8 días 4 día s 2 días 2 días 1 día 12 día s 7 día s 5 días 5 días 5 días 7 día s 5 días 5 días 5 días 4 día s 2 días 2 días 1 día 6 día s 6 día s 4 días 4 días 4 días 30 día s 30 días 16 día s 4 días 8 días 12 días 69 día s 50 días 40 días 94 día s 92 día s 60 días 32 días 22 día s 8 días 8 días 7 días 7 días 13 días 24/10/05 24/10/05 10/11/05 10/11/05 26/09/05 26/09/05 26/09/05 27/09/05 28/09/05 29/09/05 29/09/05 29/09/05 30/09/05 05/10/05 05/10/05 05/10/05 07/10/05 03/10/05 03/10/05 03/10/05 04/10/05 05/10/05 05/10/05 05/10/05 06/10/05 07/10/05 12/10/05 12/10/05 13/10/05 17/10/05 11/10/05 11/10/05 11/10/05 12/10/05 12/10/05 27/09/05 27/09/05 13/10/05 13/10/05 17/10/05 18/10/05 29/09/05 29/09/05 04/11/05 17/10/05 18/10/05 18/10/05 27/12/05 17/10/05 17/10/05 20/10/05 26/10/05 03/11/05 20/10/05 16/11/05 16/11/05 28/11/05 28/11/05 12/10/05 05/10/05 30/09/05 03/10/05 05/10/05 12/10/05 05/10/05 05/10/05 12/10/05 11/10/05 06/10/05 07/10/05 11/10/05 18/10/05 12/10/05 07/10/05 11/10/05 12/10/05 14/10/05 12/10/05 13/10/05 14/10/05 18/10/05 14/10/05 17/10/05 18/10/05 18/10/05 18/10/05 14/10/05 17/10/05 18/10/05 02/11/05 02/11/05 02/11/05 18/10/05 25/10/05 02/11/05 21/12/05 28/11/05 21/12/05 01/02/06 01/02/06 27/12/05 01/02/06 10/11/05 25/10/05 28/10/05 04/11/05 10/11/05 04/11/05 .

LEAN CONSTRUCTION Acceso zócalo Relleno estabilizado Cama de ripio Hormigón radier Estacionamientos Escarificación Sub base Base Imprimación Asfalto Jardines Preparación terreno Siembra LIMPIEZA Y ENTREGA 9 días 4 días 2 días 3 días 24 días 5 días 9 días 5 días 1 día 4 días 15 días 10 días 5 días 14 días 7 grupo conocimiento para crecer 27/10/05 27/10/05 02/11/05 04/11/05 02/01/06 02/01/06 06/01/06 17/01/06 23/01/06 24/01/06 16/01/06 16/01/06 26/01/06 17/01/06 08/11/05 02/11/05 04/11/05 08/11/05 27/01/06 06/01/06 17/01/06 23/01/06 24/01/06 27/01/06 01/02/06 26/01/06 01/02/06 01/02/06 .

•Calidad. 8 grupo conocimiento para crecer . •Pre-Requisito. esta debe contener las actividades con sus respectivas fechas de inicio y término de cada actividad más una serie de restricciones que deben ser liberadas. •Materiales. •Actividad. •Fecha de término. •Mano de obra. Columnas de restricciones mínimas: •Índice. •Subcontrato. •Equipo.LEAN CONSTRUCTION PLANIFICACIÓN INTERMEDIA Ahora que hemos realizado el programa del proyecto se debe confeccionar la planificación intermedia del proyecto (4 a 6 semanas). •Diseño. esto se puede realizar con la ayuda de la herramienta computacional llamada Microsoft Excel . •Fecha de inicio.

La idea de liberar las restricciones no acaba cuando comienza a ejecutarse la actividad liberada. 9 grupo conocimiento para crecer .LEAN CONSTRUCTION RESTRICCIONES Todas estas restricciones deben ser liberadas para dar lugar al siguiente nivel de la herramienta a implementar. el responsable debe preocuparse que toda la actividad se cumpla. esto quiere decir que el responsable debe preocuparse del seguimiento durante la duración de la actividad programada.

LEAN CONSTRUCTION RESPONSABLES La designación de los responsables tiene directa relación con las labores que realiza en la obra. a continuación se detallará la restricción y el responsable de acuerdo a la estructura organizacional 10 grupo conocimiento para crecer .

•Pre-Requisitos → (Supervisor. RG-DA Equipos DA-HH-RG Pre-Requisitos DA Subcontrato RG-DA Calidad IC-RM 11 grupo conocimiento para crecer . Jefe de obra o Supervisor). (Jefe de terreno.O. Jefe de obra o Jefe de terreno). (Supervisor. •Mano de obra → (Administrador de obras. Supervisor). Administrador de obras. Jefe de terreno. •Equipos → Bodeguero. Jefe de obra o Jefe de terreno). Responsables de las restricciones Responsables Restricción Diseño RG Materiales HZ-HH M.LEAN CONSTRUCTION RESPONSABLES •Diseño → Administrador de obras. Oficina técnica. •Calidad → Oficina técnica. Jefe de terreno. •Subcontratos → Administrador de obras. •Materiales → Bodeguero.

12 grupo conocimiento para crecer . y así pueda pasar a un Inventario de trabajos ejecutables. para su posterior programación semanal y ejecución.LEAN CONSTRUCTION FORMA DE LIBERAR LAS RESTRICCIONES •La forma de liberar las restricciones asignadas a las actividades del proyecto consiste en que cada responsable se preocupe que al momento de la planificación intermedia no exista ningún impedimento para que la actividad liberada pueda ser realizada.

LEAN CONSTRUCTION FORMA GRAFICA PI 13 grupo conocimiento para crecer .

2º piso Pintura Cerámico Reve stim. Debiles Instal. 1º piso Pintura Cerámico Reve stim. Electricas y C. Piso Zoca lo Pintura Reve stim. Sanitarias Instal. Climatización OBRAS EXTERIORES Esta nque de agua Fundación Excavación Enfierradura Hormigón Muros Enfierradura Moldaje Hormigón Impe rmea biliza ción de muros Impermeabilización Rellenos perimetrales Rellenos Dre ne s Excavación Tuberias PVC Bolones Relleno compactado Acce so zócalo Relleno estabilizado Cama de ripio Hormigón radier Esta ciona mientos Escarificación Sub base Base Imprimación Asfalto Ja rdine s Preparación terreno Siembra LIMPIEZA Y ENTREGA Aseo final 5 días 56 día s 10 días 10 días 4 días 75 día s 19 día s 19 días 47 día s 18 días 4 días 53 día s 18 días 4 días 59 día s 18 días 4 días 63 día s 16 días 4 días 126 día s 120 días 120 días 110 días 105 día s 45 día s 7 días 3 días 5 días 3 días 14 día s 12 días 10 días 5 días 15 día s 15 días 10 días 10 días 20 día s 10 días 3 días 2 días 5 días 9 días 4 días 2 días 3 días 24 día s 5 días 9 días 5 días 1 día 4 días 15 día s 10 días 5 días 14 día s 14 días 23-11-05 28-11-05 19-01-06 10-01-06 28-11-05 08-11-05 29-11-05 29-11-05 08-11-05 12-12-05 08-11-05 11-11-05 22-12-05 11-11-05 16-11-05 04-01-06 16-11-05 22-11-05 16-01-06 22-11-05 06-09-05 12-09-05 06-09-05 09-09-05 29-09-05 29-09-05 29-09-05 29-09-05 30-09-05 05-10-05 06-10-05 06-10-05 12-10-05 18-10-05 24-10-05 24-10-05 10-11-05 10-11-05 20-10-05 20-10-05 02-11-05 04-11-05 08-11-05 27-10-05 27-10-05 02-11-05 04-11-05 02-01-06 02-01-06 06-01-06 17-01-06 23-01-06 24-01-06 16-01-06 16-01-06 26-01-06 17-01-06 17-01-06 29-11-05 31-01-06 31-01-06 20-01-06 01-12-05 01-02-06 21-12-05 21-12-05 02-01-06 02-01-06 11-11-05 12-01-06 12-01-06 16-11-05 24-01-06 24-01-06 22-11-05 01-02-06 01-02-06 25-11-05 31-01-06 31-01-06 24-01-06 17-01-06 01-02-06 22-11-05 07-10-05 04-10-05 06-10-05 07-10-05 24-10-05 21-10-05 24-10-05 24-10-05 10-11-05 10-11-05 22-11-05 22-11-05 14-11-05 02-11-05 04-11-05 08-11-05 14-11-05 08-11-05 02-11-05 04-11-05 08-11-05 27-01-06 06-01-06 17-01-06 23-01-06 24-01-06 27-01-06 01-02-06 26-01-06 01-02-06 01-02-06 01-02-06 14 grupo conocimiento para crecer NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO .LEAN CONSTRUCTION Cielo volcanita Cie lo 4º piso Cielo americano Cielo metálico Cielo volcanita REVESTIMIENTOS INT. Reve stim. 4º piso Pintura Cerámico INSTALACIONES Y EQUIPAMIENTO Instal. 3º piso Pintura Cerámico Reve stim.

15 grupo conocimiento para crecer . tomaremos como ejemplo el Movimiento de tierra.LEAN CONSTRUCTION EJEMPLO PI Para la tabla mostrada en la planificación intermedia.

Diseño: en este caso nos debemos preguntar ¿Existen los permisos de edificación?. ¿Existen los materiales necesarios para comenzar la excavación. ¿Se chequearon cotas y medidas? 6.Subcontrato: Nos preguntamos.LEAN CONSTRUCTION Esta actividad se encuentra liberada de todas sus restricciones. ¿Existen planos de emplazamiento? Si se cumplen esos requisitos podemos liberar la restricción. la forma de liberar las restricciones es la siguiente: 1.Pre-Requisitos: Nos preguntamos.Materiales: Nos preguntamos. carretillas. por lo que puede ser liberada y puede pasar al inventario de trabajos ejecutables. como. 2. materiales para la construcción de monolitos? 3. 16 grupo conocimiento para crecer . ¿Existen planos aprobados para construcción?.Calidad: Si se cumple con todas las interrogantes liberadas cumple con ser una asignación de calidad. ¿Será necesario el uso de maquinaria para esta labor?. ¿Está considerada esta maquinaria en el presupuesto? 5. ¿Cuenta con las maquinarias y equipos adecuados para realizar dicha actividad en plazo establecido? 7. ¿Esta definido subcontratista?. ósea cada responsable debe realizar esta misma labor pensando en las actividades que se realizarán dentro de las próximas 4 a 6 semanas. ¿Se ha contratado al personal necesario para realizar dicha labor? 4. En la planificación intermedia se trabaja pensando en el futuro.Equipos: Nos preguntamos. picotas. ¿Están presentes en obra los equipos topográficos necesarios para realizar emplazamiento?.Mano de obra: Nos preguntamos. cal. ¿Se ha realizado el emplazamiento?. ¿El terreno fue entregado por el mandante?. palas.

Es realizada por diseñadores. 17 grupo conocimiento para crecer . La planificación semanal del trabajo es la planificación (PTS) que presenta el mayor nivel de detalle antes de realizar un trabajo. capataces y otras personas que supervisan directamente la ejecución del trabajo (se utiliza el siguiente criterio).LEAN CONSTRUCTION PLANIFICACION SEMANAL Una vez realizada la planificación intermedia y luego de haber liberado las distintas restricciones a las actividades. podemos confeccionar la planificación semanal. la cuál se debe realizar sólo con asignaciones de calidad. es decir que cumplan con todos los pre-requisitos antes mencionados. supervisores de terreno.

entonces existe una alta probabilidad que lo que se ha planificado sea completado con éxito. no todo PUEDE ser hecho. y por consiguiente: Si de lo que DEBE realizarse se determina el subconjunto de lo que PUEDE ser hecho. “ 18 grupo conocimiento para crecer . Reconociendo que a raíz de las limitaciones de recursos. y a la vez de lo que PUEDE realizarse se determina el subconjunto de lo que SERA realizado.LEAN CONSTRUCTION “El nuevo sistema. asume que la planificación significa seleccionar lo que DEBE realizarse para completar el proyecto y decidir para un marco de tiempo lo que SERÁ hecho (entendiéndose por esto la programación acordada).

PROGRAMACIÓN SEMANAL EDIFICIO 5 PISOS SEMANA ACTIVIDAD Hormigón Muro central Moldaje VF eje A1-B5 y B2 Hormigón VF eje A1-B5 y B2 Moldaje VF eje B9-A3 y A5 Hormigón VF eje B9-A3 y A5 Emplantillado eje A10-C4 y B9 Enfierradura pilares Eje A10 . en este caso.A5 y A7 Enfierradura VF eje A10 Moldaje VF eje A10 Hormigón VF eje A10 Moldaje caja escala Hormigón caja escala Moldaje pilares eje A1 sector A Hormigón pilares eje A1 sector A Moldaje pilares eje B9 sector A Hormigón pilares eje B9 sector A Moldaje Losa sector A Moldaje vigas Sector A Enfierradura losa ejes A1-A4. simulando el trabajo de la mañana y la tarde. PAC % (1/0) X X X X X X X JUEVES X X X X X X X X X X X X X X X 19 conocimiento para crecer MIÉRCOLES X X X Total PAC . esto para tener un mayor control del programa semanal. desarrollamos la planificación semanal del proyecto. B1-B9 12/09/2005 LUNES X X X X MARTES X X X X X grupo VIERNES X X X X X X X X X X X X X X SAB.C4 y B9 Hormigón fundaciones Enfierradura VF eje B1 A1 y A4 Moldaje VF eje B1 A1 y A4 Hormigón VF eje B1 A1 y A4 Enfierradura VF eje B9 .LEAN CONSTRUCTION Utilizando el criterio antes descrito . separamos un día en dos recuadros. ésta planificación puede tener la forma que nosotros queramos darle.

estas actividades deben ser controladas por el último planificador. estos son personal de la empresa constructora. logística y gestión. esto se refleja en un acta de reunión. y se puede incluir a subcontratistas para tener mayor claridad y rapidez de posibles problemas que puedan existir. línea de mando. Todo esto se logra con una comunicación adecuada entre los participantes del proyecto. subcontratistas. proveedores. pasan a formar parte del inventario de trabajos ejecutables (ITE). esto se consigue realizando reuniones de coordinación entre los actores. Las actividades que no se programaron y que se encontraban con las restricciones liberadas. estos compromisos asumidos son chequeados en la siguiente reunión de planificación y se analizan los cumplimientos de dichos acuerdos 20 grupo conocimiento para crecer . tales como trabajadores. en las cuáles se detallan los compromisos asumidos por los participantes. la cuál nos muestra las actividades que fueron seleccionadas de la planificación intermedia tomando en consideración los criterios anteriormente nombrados.LEAN CONSTRUCTION A modo de ejemplo se muestra esta planificación semanal. La forma de lograr que las actividades planificadas se completen es realizar un compromiso con los distintos actores del proyecto. En las cuáles se asumen compromisos de avance. etc.

LEAN CONSTRUCTION ACTA DE REUNION 21 grupo conocimiento para crecer .

LEAN CONSTRUCTION 22 grupo conocimiento para crecer .

directrices u otras limitaciones potenciales. 23 grupo conocimiento para crecer . recursos compartidos.LEAN CONSTRUCTION REUNIÓN DE PLANIFICACIÓN SEMANAL La planificación del trabajo semanal se debe desarrollar preferentemente durante una reunión a la mitad de la semana. En esta reunión deben participar el o los últimos planificadores y todos los estamentos relacionados con prerrequisitos.

A5 y A7 Enfierradura VF eje A10 Moldaje VF eje A10 Hormigón VF eje A10 Moldaje caja escala Hormigón caja escala Moldaje pilares eje A1 sector A Hormigón pilares eje A1 sector A Moldaje pilares eje B9 sector A Hormigón pilares eje B9 sector A Moldaje Losa sector A Moldaje vigas Sector A Enfierradura losa ejes A1-A4. PAC % (1/0) 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 X 1 X 0 0 0 1 1 1 1 X 1 X 1 X 0 Total PAC 79% JUEVES X X X 24 conocimiento para crecer MIÉRCOLES . EDIFICIO 5 PISOS SEMANA ACTIVIDAD Hormigón Muro central Moldaje VF eje A1-B5 y B2 Hormigón VF eje A1-B5 y B2 Moldaje VF eje B9-A3 y A5 Hormigón VF eje B9-A3 y A5 Emplantillado eje A10-C4 y B9 Enfierradura pilares Eje A10 .C4 y B9 Hormigón fundaciones Enfierradura VF eje B1 A1 y A4 Moldaje VF eje B1 A1 y A4 Hormigón VF eje B1 A1 y A4 Enfierradura VF eje B9 .LEAN CONSTRUCTION RESULTADOS QUE SE DEBEN LLEVAR A LA REUNION MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO DEL PLAN DE TRABAJO SEMANAL (PAC) Necesitamos medir el desempeño de la programación semanal para estimar su calidad (PAC= porcentaje de actividades completadas). que es el primer paso para aprender de las fallas e implementar mejoras. Esta medición. B1-B9 12/09/2005 LUNES X X X X MARTES X X X X X X grupo VIERNES X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X SAB.

LEAN CONSTRUCTION Como se aprecia la tabla. existen actividades que no se realizaron en los plazos estimados por el último planificador. esto quiere decir que no se completo la actividad en el día programado. la cuál en la columna PAC figura con valor 1. 25 grupo conocimiento para crecer . ahora analizaremos el caso contrario Hormigón VF eje A10. este figura con 0 por que no se cumplió con el programa. el cuál figura con 0 en columna PAC. Para medir el valor obtenido por el PAC se debe dividir el número de realizaciones por el número total de actividades que se programan para la semana. Tomaremos como ejemplo el caso de la actividad Moldaje VF eje A10. esto quiere decir que la actividad se completo en el tiempo y día estimado.

puede dividirse en dos grupos. El segundo agrupa fallas en el proceso. El primero. Con lo anterior. 26 grupo conocimiento para crecer . el cuál no pudo ser solucionado hasta el día siguiente. Las razones por las que un plan falla pueden graficarse según su frecuencia de ocurrencia. resaltarán las causas predominantes y se podrán enfocar los esfuerzos en que esto no vuelva a ocurrir. Las razones por las que un plan puede fallar.LEAN CONSTRUCTION APRENDIENDO DE LOS ERRORES Cuando una asignación no es completada al finalizar la semana en que fue planificada. agrupa instrucciones junto con trabajos y recursos previamente requeridos. el último planificador debe buscar el por qué. en que la actividad Hormigón VF eje A10 no se realiza por falla de planta de hormigón la cuál refleja un problema de proceso. para el caso de la falla del cuadro anterior.

27 grupo conocimiento para crecer . el último planificador debe analizar la raíz del problema. sino ayudar a las personas a entender como un cambio en sus acciones puede ayudar a prevenir futuras fallas en la planificación. inicialmente detectada puede ser consecuencia de otras acciones o eventos desarrollados en el proyecto. El último planificador debe manejar el curso de las acciones o la cadena de eventos para aprender cómo fallas repetitivas pueden prevenirse. El propósito no es reprochar a algún individuo. La razón aparente.LEAN CONSTRUCTION Después de detectarse las razones.

LEAN CONSTRUCTION Para el caso del programa semanal presentado. de esta forma nosotros podremos tener claridad de esas fechas y quizás poder recordarles en forma oportuna las fechas estipuladas para dicho evento. las causas de no cumplimiento del programa son los siguientes: Hormigón VF eje A10. Este análisis se debe realizar para todas las actividades que no fueron completadas en la fecha estipulada. además se debe determinar la forma de corregir dicha situación. 28 grupo conocimiento para crecer . Ahora nosotros podremos prever esta situación. debido a una mala coordinación que existió en su empresa. solicitando a la planta de hormigones las fechas en las cuáles deben realizar mantención preventiva a sus equipos. el problema suscitado fue que el subcontratista de hormigón no completo su programa debido a motivos de una falla que presento la planta de hormigones por una mantención inadecuada.

C4 y B9 Hormigón fundaciones Enfierradura VF eje B1 A1 y A4 Moldaje VF eje B1 A1 y A4 Hormigón VF eje B1 A1 y A4 Enfierradura VF eje B9 .A5 y A7 Enfierradura VF eje A10 Moldaje VF eje A10 Hormigón VF eje A10 Moldaje caja escala Hormigón caja escala Moldaje pilares eje A1 sector A Hormigón pilares eje A1 sector A Moldaje pilares eje B9 sector A Hormigón pilares eje B9 sector A Moldaje Losa sector A Moldaje vigas Sector A Enfierradura losa ejes A1-A4. a continuación se muestra programación tentativa de la semana entrante.LEAN CONSTRUCTION FORMULAR EL PLAN DE TRABAJO PARA LA SEMANA SIGUIENTE Del Inventario de trabajos ejecutables se toman las actividades que pueden ser realizadas de acuerdo a los criterios mencionados anteriormente durante el transcurso de la semana siguiente. Edificio 5 pisos SEMANA ACTIVIDAD Hormigón Muro central Moldaje VF eje A1-B5 y B2 Hormigón VF eje A1-B5 y B2 Moldaje VF eje B9-A3 y A5 Hormigón VF eje B9-A3 y A5 Emplantillado eje A10-C4 y B9 Enfierradura pilares Eje A10 . B1-B9 12/09/2005 LUNES X X X X MARTES X X X X X X grupo VIERNES X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X SAB. PAC % (1/0) 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 X 1 X 0 0 0 1 1 1 1 X 1 X 1 X 0 Total PAC 79% JUEVES X X X 29 conocimiento para crecer MIÉRCOLES . las cuáles se plasman en la programación y se analizan las actividades que están programando.

LEAN CONSTRUCTION Esta planificación preliminar debe ser ajustada en la reunión de ajuste. identificando las razones por las cuales no se completaron las asignaciones. la cuál es realizada al finalizar la semana. Edificio 5 pisos SEMANA ACTIVIDAD Hormigón Muro central Moldaje VF eje A1-B5 y B2 Hormigón VF eje A1-B5 y B2 Moldaje VF eje B9-A3 y A5 Hormigón VF eje B9-A3 y A5 Emplantillado eje A10-C4 y B9 Enfierradura pilares Eje A10 .C4 y B9 Hormigón fundaciones Enfierradura VF eje B1 A1 y A4 Moldaje VF eje B1 A1 y A4 Hormigón VF eje B1 A1 y A4 Enfierradura VF eje B9 . PAC % (1/0) 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 X 1 X 0 0 0 1 1 1 1 X 1 X 1 X 0 Total PAC 79% VIERNES X X X X X JUEVES X X X Pre-Requisito Sub Contrato Recursos Recursos .A5 y A7 Enfierradura VF eje A10 Moldaje VF eje A10 Hormigón VF eje A10 Moldaje caja escala Hormigón caja escala Moldaje pilares eje A1 sector A Hormigón pilares eje A1 sector A Moldaje pilares eje B9 sector A Hormigón pilares eje B9 sector A Moldaje Losa sector A Moldaje vigas Sector A Enfierradura losa ejes A1-A4. Además en esta reunión preliminar se debe analizar el PAC de la semana anterior. B1-B9 12-09-2005 LUNES X X X X MARTES MIÉRCOLES X X X X X X X X X X X X X grupo X X X X X X X X X X X 30 conocimiento para crecer X X X X X X X SAB.

Cada último planificador presenta su PTS para la próxima semana. Este intercambio de información combinado con negociaciones entre los últimos planificadores ayudará a obtener alternativas en los casos que estén en vueltos recursos compartidos.LEAN CONSTRUCTION La reunión de final de semana es para que los últimos planificadores conozcan las causas de raíz que provocan las fallas e identifiquen como pueden prevenirse en el futuro. 31 grupo conocimiento para crecer .

A5 y A7 Enfierradura VF eje A10 Moldaje VF eje A10 Hormigón VF eje A10 Moldaje caja escala Hormigón caja escala Moldaje pilares eje A1 sector A Hormigón pilares eje A1 sector A Moldaje pilares eje B9 sector A Hormigón pilares eje B9 sector A Moldaje Losa sector A Moldaje vigas Sector A Enfierradura losa ejes A1-A4. PAC % (1/0) X X X X X X X JUEVES X X X X X X X X X X X X X X X 32 conocimiento para crecer MIÉRCOLES X X X Total PAC . •La planificación de esta semana y el estado de ellas. incluyendo la identificación de las causas de las fallas. PROGRAMACIÓN SEMANAL EDIFICIO 5 PISOS SEMANA ACTIVIDAD Hormigón Muro central Moldaje VF eje A1-B5 y B2 Hormigón VF eje A1-B5 y B2 Moldaje VF eje B9-A3 y A5 Hormigón VF eje B9-A3 y A5 Emplantillado eje A10-C4 y B9 Enfierradura pilares Eje A10 . con el PAC.C4 y B9 Hormigón fundaciones Enfierradura VF eje B1 A1 y A4 Moldaje VF eje B1 A1 y A4 Hormigón VF eje B1 A1 y A4 Enfierradura VF eje B9 . en la reunión semanal de ajuste de la planificación el último planificador debe llevar a la reunión: •La planificación de la semana anterior.LEAN CONSTRUCTION Como resumen. B1-B9 12/09/2005 LUNES X X X X MARTES X X X X X grupo VIERNES X X X X X X X X X X X X X X SAB.

A5 y A7 Enfierradura VF eje A10 Moldaje VF eje A10 Hormigón VF eje A10 Moldaje caja escala Hormigón caja escala Moldaje pilares eje A1 sector A Hormigón pilares eje A1 sector A Moldaje pilares eje B9 sector A Hormigón pilares eje B9 sector A Moldaje Losa sector A Moldaje vigas Sector A Enfierradura losa ejes A1-A4. PAC % (1/0) 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 X 1 X 0 0 0 1 1 1 1 X 1 X 1 X 0 Total PAC 79% JUEVES X X X 33 conocimiento para crecer MIÉRCOLES .C4 y B9 Hormigón fundaciones Enfierradura VF eje B1 A1 y A4 Moldaje VF eje B1 A1 y A4 Hormigón VF eje B1 A1 y A4 Enfierradura VF eje B9 . Edificio 5 pisos SEMANA ACTIVIDAD Hormigón Muro central Moldaje VF eje A1-B5 y B2 Hormigón VF eje A1-B5 y B2 Moldaje VF eje B9-A3 y A5 Hormigón VF eje B9-A3 y A5 Emplantillado eje A10-C4 y B9 Enfierradura pilares Eje A10 .LEAN CONSTRUCTION •Una planificación preliminar de la semana siguiente y una lista del trabajo a preparar. B1-B9 12/09/2005 LUNES X X X X MARTES X X X X X X grupo VIERNES X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X SAB.

O . Planificación intermedia Proye cto: Eificio 5 pisos Re sponsa ble s Re stricción Dise ño RG Ma te ria le s HZ-HH M.O.LEAN CONSTRUCTION •El programa intermedio (4 a 6) semanas de su unidad de producción. RG-DA Equuipos DA-HH-RG Pre -Re quisitos DA Subcontra to RG-DA Ca lida d IC-RM grupo conocimiento para crecer C u m p le 34 C a lid a d 12/08/05 22/09/05 29/08/05 31/08/05 31/08/05 06/09/05 06/09/05 22/09/05 21/10/05 18/10/05 17/10/05 21/10/05 23/09/05 16/09/05 09/09/05 12/09/05 16/09/05 23/09/05 13/09/05 22/09/05 23/09/05 23/09/05 22/09/05 23/09/05 23/09/05 30/09/05 27/09/05 23/09/05 26/09/05 27/09/05 29/09/05 28/09/05 29/09/05 29/09/05 30/09/05 29/09/05 29/09/05 S u b c o n tra to 12/08/05 10/08/05 17/08/05 17/08/05 25/08/05 26/08/05 29/08/05 01/09/05 05/09/05 05/10/05 05/10/05 06/10/05 11/10/05 01/09/05 01/09/05 01/09/05 05/09/05 09/09/05 12/09/05 12/09/05 13/09/05 14/09/05 20/09/05 20/09/05 21/09/05 23/09/05 16/09/05 16/09/05 16/09/05 20/09/05 21/09/05 22/09/05 22/09/05 23/09/05 23/09/05 27/09/05 27/09/05 28/09/05 P re -re q u is ito s 3 días 10/08/05 3 días 31 día s 10 días 6 días 3 días 7 días 4 días 15 días 13 día s 10 días 7 días 10 días 19 día s 14 días 7 días 7 días 7 días 9 día s 1 día 7 días 7 días 4 día s 2 días 2 días 1 día 11 día s 7 día s 5 días 5 días 5 días 7 día s 5 días 5 días 5 días 4 día s 2 días 2 días E q u ip o s M ovimiento de T ierra Excavacion masiva FUNDACIONES Excavacion de Fundaciones Perfilado a mano excavación Emplantillado Enfierradura Hormigón Rellenos laterales RADIER Relleno estabilizado Cama de ripio Hormigón radier PISO ZÓCALO Muros y Pilares Enfierradura Moldaje Hormigón Losa y Viga s Moldaje Enfierradura Hormigón Esca le ra s -1 Moldaje Enfierradura Hormigón 1e r PISO Muros y Pila re s enfierradura Moldaje Hormigón Losa y Viga s Moldaje Enfierradura Hormigón Esca le ra s 1 Moldaje Enfierradura M . 01/02/06 19/08/05 19/08/05 18/08/05 21/12/05 M a te ria le s 08/08/05 08/08/05 08/08/05 09/08/05 10/08/05 D is e ñ o R e s tric c ió n F in 153 día s 10 día s 10 días 7 días 112 día s C o m ie n z o D u ra c ió n A c tiv id a d EDIFICIO 5 PISOS OBRAS PREVIAS Ins talación de faena Traz ados y niveles OBRA GRUESA SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO .

proveedores. •Los compromisos asumidos por los últimos planificadores (establecido en actas). 35 grupo conocimiento para crecer . diseñadores. •El plan semanal integrado de la semana anterior de la semana actual que resume. gerente.LEAN CONSTRUCTION El coordinador trae: •El programa maestro y el programa intermedio. •La información del estado del proyecto para el cliente.

El PAC se incrementará como se mencionó anteriormente realizando trabajos en jornada extendida. •¿Existe trabajo alternativo disponible en el ITE? 36 grupo conocimiento para crecer . •¿Que asignaciones quedarán incompletas cuando el día termine? Se debe determinar las actividades que quedarán incompletas si así se requiere. ¿Cómo se ve afectado el plan de trabajo? Se debe determinar su consecuencia y buscar alternativas para solucionar posibles problemas en el plan de trabajo. por no realizar rotación de moldaje adecuado por falta de personal. el cuál presenta un retraso. esto se solucionará realizando trabajos en jornada extendida. y se debe comprometer nueva fecha de término.LEAN CONSTRUCTION En la reunión semanal de ajuste de la planificación los últimos planificadores determinan: •¿Qué asignaciones serán completadas más tarde ese día y como incrementarán el PAC? Par este caso se analizará el estado de moldaje de la caja escala. hasta incrementar PAC. •¿El trabajo incompleto será realizado en horas extraordinarias ese día. durante el fin de semana o debería ser asignado para la próxima semana? •¿Qué tareas deben ser preparadas durante la semana? Se debe establecer tareas necesarias para poder dar cumplimiento al programa de la semana entrante •¿Si la preparación de una asignación fracasa?.

de lo contrario se debe tomar acciones y evaluar consecuencias. permite al último planificador tener la oportunidad y el tiempo para realizar la “preparación” necesaria. Estos tendrán que ser completados la siguiente semana y requerirán de un rastreo oportuno (el que no estén listos en la semana anterior no significa que no puedan estar listos a tiempo. En la segunda reunión. pues podría existir un desfase entre el comienzo de la semana y el comienzo de la asignación relacionada con la preparación especifica). se realizan ajustes para obtener el PTS luego de repasar el real estado de su PTS inicial. el último planificador finaliza sus PTS y distribuye sus unidades de producción así como sus capataces. sino debe seleccionar una asignación alternativa dentro del inventario de trabajos ejecutables. de ser positiva la consulta se debe dar inicio a la actividad. la realización de la reunión a media semana y al final de ésta. Antes de terminar el viernes.LEAN CONSTRUCTION Esto se debe chequear en el ITE. la asignación correspondiente estará condenada a fracasar. 37 grupo conocimiento para crecer . Como ya se mencionó. La unidad de producción no debe realizar este trabajo. Si esta tarea no está lista a tiempo. Del análisis anterior se puede concluir que algunas partes de la preparación no se realizan.

LEAN CONSTRUCTION ANÁLISIS DE LA APLICACIÓN DE REDUCCIÓN DE PÉRDIDAS 38 grupo conocimiento para crecer .

• ¿QUÉ DEBO HACER PARA LOGRARLO? Es mas fácil ser altamente productivo en tiempos buenos. Ya no solo debemos aprovechar los tiempos buenos y utilizar el enfoque convencional de recortar los gastos y despedir gente en tiempos difíciles.LEAN CONSTRUCTION EL DESAFÍO HOY EN LA CONSTRUCCIÓN ES CÓMO HACERSE MUCHO MÁS COMPETITIVO Y EN EL MENOR TIEMPO POSIBLE. Debemos escoger competitividad. ubicarnos 39 grupo conocimiento para crecer en la carrera por la .

a través de Aplicación de Procedimientos y Herramientas tendientes a la Identificación y Reducción de Perdidas.LEAN CONSTRUCTION Para lograrlo … Se requiere de compromisos con nuevas técnicas que mas que romper el enfoque tradicional de la construcción lo complementen y mejoren • Utilizaremos la teoría Lean Construction. y el Control de Proyectos de Construcción por medio del sistema de planificación El último Planificador. • 40 grupo conocimiento para crecer .

LEAN CONSTRUCTION PROBLEMÁTICA DE LA CONSTRUCCIÓN 41 grupo conocimiento para crecer .

arquitectura. instalaciones Elect. etc. •Perdidas financieras por atraso De las obras.5% Total de la obra •Repintados. Porcentaje de pérdidas del costo 1. DOSIFICACIONES 2% retoques. equipos y multas.LEAN CONSTRUCTION PROBLEMÁTICA DE LA CONSTRUCCIÓN MATERIALES: •Restos de mortero •Restos de tabique •Restos de madera •Trabajos de Limpieza •Retiros de material 3. y sanitarias 6% 5% 30% 42 grupo conocimiento para crecer .5% 5% •Paros y operaciones adicionales por falta de calidad de los materiales y procesos anteriores. y costos adicionales de administración. pisos. NO OPTIMIZADAS: correcciones después •Concreto de concluida 2% la obra •Mortero para estucos 5% •Mortero de pega •Revestimientos •Costos por obras entregadas y cambios por reclamaciones ESPESORES ADICIONALES: •Sobrelosas de cubierta •Proyectos no •Estucos de paredes o muros optimizados. estructuras. •Sobrelosas.

LEAN CONSTRUCTION COMPOSICION EN LA CONSTRUCCION PROCESOS CONSTRUCTIVOS MANO DE OBRA DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS MATERIALES PERDIDAS EQUIPOS 43 grupo conocimiento para crecer .

Incluye tanto la incidencia de material perdido y la ejecución de trabajo innecesario. lo que origina costos adiciones y no agrega valor al producto. trabajo. material. es la base del concepto de desperdicio.LEAN CONSTRUCTION Reducir las Perdidas mediante la Gestión de Desperdicios Gestión de desperdicio Se llama desperdicio a cualquier ineficiencia en el uso de equipo. o capital en cantidades que son consideradas como necesarias en la producción de una construcción. El originar costos y no generar valor. -Reducir el re-trabajo -Mejoramiento continuo -Compartir conocimiento tácito (del individual al compartido) -Diseminar las mejores practicas 44 grupo conocimiento para crecer .

¨Sustitución Corresponde al desperdicio de dinero al emplear material más caro que otro de igual desempeño. etc. el diseño. ¨Sobreproducción Una cantidad mayor que la requerida o antes de tiempo. O tasa de producción en diferentes grupos o equipos. el entrenamiento. O uso innecesario de un equipo sofisticado. el suministro de materiales. Uso de equipo inadecuado. la planeación. o falta de espacio para trabajo.LEAN CONSTRUCTION CLASIFICACIÓN DE DESPERDICIOS Pueden ser clasificados de acuerdo a su origen (identificando su causa). Recorridos deficientes. Demoras por carencia de materiales. Producto de un pobre trazado y carencia de planeación. espacio y de material durante el transporte. ¨Tiempo de espera Tiempos muertos por falta de sincronización y disponibilidad de materiales. ¨Transporte En el movimiento interno de material. 45 grupo conocimiento para crecer . Incluye desperdicios de materiales. horas de trabajo o uso de equipo. Aunque se evidencie durante el proceso productivo puede deberse a la manufactura de materiales. Excesivo manipuleo. Se pierden horas de trabajo. Produce inventarios de productos sin terminar o aún su pérdida. O de tareas simples por un trabajador calificado. energía.

falta de coherencia entre el diseño y la producción. métodos de trabajo poco efectivos o deficiencias de arreglo del lugar de trabajo.LEAN CONSTRUCTION CLASIFICACIÓN DE DESPERDICIOS ¨Procesamiento Relacionado directamente con la tecnología empleada en la realización de tareas o partidas específicas. ¨Movimiento Innecesarios o ineficientes hechos por los trabajadores. robo. introducción de material innecesario por resanes. condiciones inadecuadas. En colocación de materiales. como robos. carencia de planeación y control. vandalismo) y pérdidas monetarias por capital sin uso. ¨Otros De distinta naturaleza. Resultante de falta de planeación y desconocimiento de las cantidades necesarias. accidentes. ¨Inventarios En exceso o innecesarios que conduce a pérdidas de material (por deterioro. Involucra uso inadecuado de equipo. vandalismos. ¨Producción de productos defectuosos El producto final no cumple los requerimientos de calidad. Debido a diseños y especificaciones pobres. 46 grupo conocimiento para crecer . mal tiempo. Podría conducir a re-trabajos.

LEAN CONSTRUCTION METODOLOGÍA DE IDENTIFICACIÓN DE PÉRDIDAS Entrenamiento Aplicación de Encuestas Lluvia de Ideas Análisis Estadístico 47 grupo conocimiento para crecer Preparación de Encuestas Discusión de Resultados ACCIONES .

En esta etapa se entregará al equipo los conocimientos básicos de Lean Construction. integrado por miembros de los distintos niveles de la organización del proyecto (Profesionales. El grupo debe contar con un coordinador. será el que esté desarrollando la metodología.LEAN CONSTRUCTION ETAPA 1: ENTRENAMIENTO Es necesario formar un grupo de trabajo. Jefes de Obra. Capataces). como “valor y pérdidas” 48 grupo conocimiento para crecer . que en este caso..

Para generar una gran cantidad de información y estar seguros que esta información es adecuada. para producir en el grupo.LEAN CONSTRUCTION Etapa 2: Lluvia de Ideas Los objetivos de esta etapa es la identificación de las posibles categorías de pérdidas. para generar tantas ideas como sea posible de las causas posibles del problema. que permite la identificación de todas las causas posibles de un problema al principio de la resolución de éste. de su creatividad y de cualquier dato disponible. La lluvia de ideas es una técnica. 49 grupo conocimiento para crecer . Esta actividad debe ser divertida. Es un proceso creativo que hace uso de los conocimientos del problema que tiene cada miembro del grupo. como también las posibles causas de estas pérdidas que se encuentran presentes en la obra en estudio. un ambiente relajado y familiar desde el primer momento de interacción. es necesario permitir una interacción y discusión dentro del grupo de trabajo en los distintos temas de interés.

es importante realizar un análisis de ellos. determinando aquellos problemas potenciales del proyecto y que pueden tener una alta incidencia en él. Estos antecedentes permitirán formular los datos de entrada para la elaboración de la “Encuesta de pérdidas” 50 grupo conocimiento para crecer . a través de la lluvia de ideas.LEAN CONSTRUCTION ETAPA 3: PREPARACIÓN DE LA ENCUESTA Una vez que se han determinado las posibles causas de pérdidas.

es aplicada al grupo de trabajo. 51 grupo conocimiento para crecer .LEAN CONSTRUCTION ETAPA 4: APLICACIÓN DE LA ENCUESTA Una vez que la encuesta ha sido diseñada.

que son gráficos de barras. permitirán tener un resumen gráfico de los datos generados en la encuesta. Curva Producción Diaria 120 % de productividad 100 80 60 40 20 0 1 2 3 4 5 horas por día 52 grupo conocimiento para crecer 6 7 8 9 . haciéndolo fácil de asumir y comprender. permitiremos identificar las causas principales de los problemas. lo que permitirá resumir la información. Con estos gráficos.LEAN CONSTRUCTION ETAPA 5: ANÁLISIS ESTADÍSTICO Los datos obtenidos deberán ser procesados utilizando Diagramas. Estos diagramas.

LEAN CONSTRUCTION

ETAPA 6. DISCUSIÓN DE RESULTADOS Y ACCIONES A
IMPLEMENTAR
• Se debe definir de manera específica las pérdidas consideradas más
frecuentes e importantes, señalando procesos y actividades involucradas,
además de tener una comprensión de cómo se desarrolla el problema.
• Una vez establecidas las oportunidades de mejoramiento, los esfuerzos
deben concentrarse en acciones tendientes a reducir las pérdidas más
frecuentes e importantes.
• Finalmente debe diseñarse la manera en que implementarán las acciones
de mejoramiento, centrándose en preguntas como ¿Donde se
implementarán?, ¿Cómo se implementarán?, ¿Quién será el responsable?
Estas acciones deberán ser monitoreadas mediante indicadores
adecuados, para cada caso en particular, lo que permitirá comprobar el
mejoramiento esperado.
• Esta metodología cumplirá con las acciones necesarias para adaptar las
herramientas propuestas a la obra, como además servirán de complemento
en caso de ser necesaria la incorporación de algunas etapas con el fin de
lograr la aplicación más eficiente. A continuación se describirán las
herramientas a aplicar basado en su teoría inicial.
53
grupo
conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION

HERRAMIENTAS DE APLICACIONES PUNTUALES
Y ESPORÁDICAS
• Encuesta de detección de pérdidas
Encuesta de detenciones y demoras
Carta de balance
Medición de transporte
Trabajo rehecho
Índices de productividad

54
grupo
conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION

HERRAMIENTAS DE APLICACIONES
CONTINUAS Y PERIÓDICAS
Muestreo de trabajo
El Ultimo planificador

55
grupo
conocimiento para crecer

Evolución en el tiempo de la obra y por especialidad Conclusiones de la semana . Toma de medidas correctivas Luego de evaluada la situación de la semana se proponen ideas o se se toman medidas para remontar la situación pasada. Descomposición porcentual de los Tiempos Contributorios y No contributorios. 56 grupo conocimiento para crecer . Capataces y Bodeguero (ya que para alcanzar niveles óptimos de productividad se requiere del compromiso de todos los que tienen personal al mando). La distribución porcentual en los tiempos de Mano de Obra por especialidad. Evaluación de la información Con el fin de tomar acción por los resultados de la semana se hace una reunión con la Jefe de Obra. además se destacan las medidas que dieron resultados positivos. para esto el Informe debe ser entregado horas antes de la reunión para evaluarlo y comentarlo.LEAN CONSTRUCTION IMPLEMENTACIÓN DEL MÉTODO MUESTREO DE TRABAJO Recopilación de Información A) B) La medición se hace por medio de encuestas tomadas aleatoriamente durante el día Las encuestas se toman de dos a tres veces por semana en días aleatorios Analisis de la Información La A) B) C) D) E) F) información recopilada se procesa y se obtiene: La distribución porcentual de los tiempos de Mano de Obra en forma global. El promedio acumulado de los tiempos para la obra y por especialidad.

LEAN CONSTRUCTION Procesos Procesos Dimensionamiento de Cuadrillas Dimensionamiento de Cuadrillas Experiencia (conocimiento) Procesos No Óptimos Sobredimensionamiento MAYOR DESPERDICIO=>MAYOR TRABAJO=>REDUCIR LOS DESPERDICIOS 57 grupo conocimiento para crecer .

LEAN CONSTRUCTION DIAGRAMA DE MEDICION Mano de Obra MEJORA CONTINUA Innovación Procesos CAPTURA Y ALMACENAMIENTO DEL CONOCIMIENTO Trabajo Productivo DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Trabajo Contributorio ESQUEMA DE MEJORA CONTINUA Trabajo No Contributorio DIFUSION DE EXPERIENCIA 58 grupo conocimiento para crecer .

LEAN CONSTRUCTION MEJORA DE PROCESOS CONSTRUCTIVOS Y OPTIMIZACION DEL DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS 59 grupo conocimiento para crecer .

OBSERVACION DE PROCESOS Y CUADRILLAS CARACTERISTICAS Procesos Cuadrillas MEDICION EVALUACION INTERVENCION CONSOLIDACION PROCESO DE CONTROL SEGÚN LOS FORMATOS PARA MEDICION DE INTANGIBLES PROCESO DE VALORACION DE PROCESOS Y CUADRILLAS SEGÚN LOS RESULTADOS PROCESO DE TOMA DE DECISIONES SEGÚN LA EVALUACION HECHA PROCESO DE CONSOLIDACION DE NUEVOS CONOCIMIENTO 60 grupo conocimiento para crecer Procesos Cuadrillas Procesos Cuadrillas Procesos Cuadrillas Procesos Cuadrillas .LEAN CONSTRUCTION FASES DE MEDICION PROCESOS IDENTIFICACION SUB P.

LEAN CONSTRUCTION OBSERVACIONES: IDENTIFICACION Desperdicios Procesos Cuadrillas = MATERIALES DE ENTRADA 61 grupo conocimiento para crecer PRODUCCION + PERDIDAS .

00 10.00 11:50 30.LEAN CONSTRUCTION Trabajo No Contributorio Revoque de Cielo Raso CUADRILLA S Ladrillo 80.00 Tarrajeo de Revoque Cielo Raso de cielo Raso Ladrillo Ladrillo Kingkong Tarrajeo de Revoque Muros (con deBruña) Muros Tarrajeo de Sobre Fachada y losa Bruña Contrapisos Estuco Fachada Luego de la identificación de las cuadrillas ‘menos productivas’ (según lo anterior) Revoque de cielo raso Ladrillo De estas cuadrillas se comenzaron a hacer mediciones individualmente hablando. 62 grupo conocimiento para crecer .00 Revoque de Muros 70.00 40.00 01:12 20.00 08:15 50.00 Sobre losa Estuco de fachada MEDICION % HORA 60.00 0.

LEAN CONSTRUCTION PRODUCTIVIDAD DE CUADRILLA Revoque de Cielo Raso EVALUACION OBSERVACION La No Producción se debió a: -Excesiva tardanza al inicio de la jornada -Procesos no Óptimos EL MOJADO DE CIELO RASO ES UN PROCESO ADECUADO PARA COMENZAR LA JORNADA QUE CON EL CORTE Corte: Cortar los alambres y corregir errores Mojado: Humedecimiento con lechada de cemento 63 grupo conocimiento para crecer .

LEAN CONSTRUCTION PROPUESTA: Cortar y rellenar como tarea final de cada jornada ANTES INTERVENCION DESPUES Corte Mojado Mojado Limpieza Limpieza Relleno con mortero Relleno con mortero Reglado Reglado Platachado Platachado Transporte Andamio Transporte Andamio Corte Relleno y eliminación (residuos) 64 grupo conocimiento para crecer .

LEAN CONSTRUCTION MEDICION TnC TC 40 5: 50 4: 00 4: De sc an zo 20 2: 30 1: :4 0 12 :5 0 11 :0 0 11 :1 0 10 9: 8: 20 TP 30 INTERVENCION 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% OPTIMIZACION DEL DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS 65 grupo conocimiento para crecer .

0 109.4 9.5m2 % 100.2 45.6 52.9 30.9 36.4 66 grupo conocimiento para crecer DESPUES .34m3 16.LEAN CONSTRUCTION MEJORA DE PROCESOS PARA LA EMPRESA Desperdicios DESPERDICIOS INTERVENCION % PROCESOS PARA EL TRABAJADOR Inicio Fin Total 0.20m3 10.14m3 6.67 0.2m2 14.67 0.00 Área i Área f Recuperado Procesos 154.7m2 169.4 Inicio Fin Total 07:45 06:30 09:45 07:45 05:40 09:05 Jornal Tiempo ANTES TP TC TnC TP TC TnC 23.0 11.

LEAN CONSTRUCTION CAPTURA Y ALMACENAMIENTO DEL CONOCIMIENTO DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS ESQUEMA DE MEJORA CONTINUA DIFUSION DE EXPERIENCIA ARCHIVO DE EXPERIENCIAS DINAMICAS PROPUESTA DE NUEVOS PRODUCTOS CONSOLIDACION FORMATOS ESTABLECIDOS PARA LA MEDICION CHARLAS Y CAPACITACIONES 67 grupo conocimiento para crecer SUPERVISION .