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Conclusiones sobre los anlisis externos y FODA (continuar, replantear la idea o

no ejecutar el proyecto)
Con respecto al anlisis econmico, el aumento en las tasas de inters para el
2016 provoca que aumente la dificultad de adquirir financiamiento en dlares, y
con esto la disminucin de las posibles inversiones que realicen los clientes, lo
que nos pone un freno en el comienzo de operacin de la empresa ya que el
crecimiento econmico del pas no va a suplir las necesidades bsicas para
empezar. Sin embargo la Tasa Bsica Pasiva indica que es un buen tiempo para
solicitar un prstamo a una entidad bancaria lo que da una esperanza per no es
suficiente para afrontar la barrera de entrada al negocio ya que desde el segundo
semestre del 2014 se viene presentando una disminucin segn el INEC de las
obras de construccin que van ligadas de cierta forma con las obras de
demolicin. Enfocndose en el anlisis poltico, el pas, para inicios del 2016 se
encontrara en elecciones municipales lo que crea un ambiente tenso y vendra a
dificultar trmites, aparte del poco apoyo que se cuenta del gobierno, dejando ms
dificultades y pocas soluciones para los empresarios y futuros empresarios.
Para conseguir que la empresa inicie sus labores se deben de identificar los
factores que obstaculizan el logro. Entre estas estn las debilidades internas y las
amenazas externas a las que se enfrenta. Primero se debe de analizar la
posibilidad de neutralizar los efectos y luego convertir las debilidades y amenazas
en fortalezas y oportunidades.
Para el caso de la empresa, la falta de experiencia en el mercado puede ser
contrarrestada con el apoyo por medio de consultora a expertos en el tema, sin
embargo esta debe ser muy limitada ya que el capital no cubre estos gastos, otro
punto es el reconocimiento de la empresa, al ser nueva esta va a carecer de
ofertas de trabajo por lo que se puede complementar con una buena imagen a
travs de un buen marketing y adjuntando precios razonables como algunas
ofertas pertinentes, a esto se une tambin el problema del limitado capital pero se
pueden utilizar medios gratuitos como lo son las redes sociales para empezar. El
sobre cargo de trabajo es muy difcil de contrarrestar ya que se debe de empezar
la empresa con el menor recurso humano posible debido al capital social limitado
con el que se cuenta, sim embargo existe la opcin de contratar a una persona
encargada de varias funciones. Por otro lado se cuenta con una fuerte debilidad,
que es, no poseer el equipo ni instalaciones adecuadas, lo que lleva a la empresa
a alquilar incurriendo en gastos que van a provocar pocas ganancias. Para
aumentar ganancias se propone un cuidadoso seguimiento de la productividad y
calidad de los procesos.
La dependencia de la poltica representa una gran incertidumbre en momentos de
elecciones por lo que es mejor escoger un espacio en el que la actividad poltica
sea ms estable, la resistencia de la persona a optar por una empresa nueva, se
puede compensar con una buena propaganda y buenas garantas, la variabilidad
del tipo de cabio del dlar es una incertidumbre a la que se le tiene que hacer
frente y prever cualquier problema que pueda suceder debido a esto,

inconvenientes con los tramites es otra de las amenazas que se puede solventar
teniendo planes de mitigacin en cuanto a tiempo de retrasos, un crecimiento lento
se puede contrarrestar con ideas creativas para aumentar habilidades y con esto
el progreso del negocio.
A todo esto se debe de sumar los factores que favorecen al cumplimiento del
objetivo, como lo son, las fortalezas de la empresa y las oportunidades. Aqu es
importante plantearse como podemos aprovechar mejor estos factores positivos,
como por ejemplo aumentar el reconocimiento de la empresa con el uso de
habilidades innovadoras en cuanto al servicio, la capacidad directiva para un
control detallado, ordenado y cuidadoso de la empresa, la capacitacin constante
aporta a la empresa conocimientos nuevos y mejorados para lograr competir con
las otras empresas del sector. Esto sumado a las oportunidades que se
encontraron como llevar el servicio a zonas alejadas del centro, poder aportar en
dos sectores distintos que se complementan el uno con el otro.
Para este punto del anlisis se cuenta ya con informacin suficiente y se concluye
que es necesario modificar el objetivo principal y hacerlo ms realista, ya que no
se cuenta con los medios para cumplir con el objetivo de alquiler de equipo
empezando la empresa, se buscara entonces replantear el proyecto y enfocarlo a
un objetivo ms concreto y viable como lo podra ser la demolicin en pequea
escala aprovechando las mltiples fortalezas y oportunidades, proponiendo al
mismo tiempo un plan estratgico para aumentar el capital y as lograr los
objetivos.

Plan de remuneracin e incentivos.


Es importante mantener la motivacin en los empleados para un buen resultado
en los procesos, esto se puede lograr con varias tcnicas, una de ellas es el plan
de remuneracin e incentivos. Es por esto que se define que los salarios sern
competitivos a nivel del mercado, de manera que los trabajadores se encuentren
satisfechos y alejen sus preocupaciones y aspiraciones del punto de vista
econmico.
Se darn los permisos necesarios a los trabajadores, siempre y cuando se trate de
asuntos de suma importancia. Se permitir cierta flexibilidad en cuanto al periodo
de vacaciones, de manera que se pueda a llegar a un acuerdo conjunto y no se
afecten las actividades de la empresa. Se implementar planes de ascenso y
mejora continua.
Se harn planes de prestaciones y servicios sociales, esquemas de higiene y
seguridad en el trabajo, se pagarn horas extra y comisiones aparte de bonos
cuando el proyecto o la persona lo merezcan.

Se realizarn peridicamente actividades culturales y recreativas que permitan


mejorar las relaciones interpersonales de los trabajadores, de manera que se
incentive la confianza y el respeto entre los compaeros.
Se utilizarn algunas estrategias del tipo empleado del mes, que permita que
todos y cada uno de los trabajadores se esfuerce al mximo en su trabajo y a fin
de mes pueda ser recompensado por su esfuerzo. Este tipo de incentivo deber
ser acompaado por especificaciones muy claras y que permitan englobar todos
los puestos de trabajo, de manera que no haya discriminacin hacia ningn puesto
de trabajo.
Se implementar un calendario de cumpleaos en el cual una vez al mes se
celebrar el evento para los cumpleaeros del mes en curso. Una actividad
sencilla pero que hagan sentir a los trabajadores parte importante de la empresa y
les permita percibir que su da, es importante para todos.

Bibliografa
Chiavenato, I. (2011). Administracin de Recursos Humanos. Mxico: Mc Graw
Hill.
MAPCAL, S.A. (1995). El diagnostico de la empresa. Espaa: Ediciones Daz de
Santos,S.A.