You are on page 1of 1

TRABAJO EN UNA EMPRESA PROYECTOS INNECESARIOS

Caso tomado del libro Etica para ingenieros de Rafael Escol-Jos Ignacio Murillo
Una firma de ingeniera recibi el encargo de desarrollar los estudios necesarios para conocer si era o no
econmica d e terminada ampliacin de una planta industrial. Dichos estudios requeran, al parecer una serie
de anteproyectos y Ia valoracin de sus inversiones para luego compararla con una expectativa de
incremento de economas industriales.
La firma de ingeniera estim necesaria una dedicacin de seis ingenieros y personas auxiliares durante tres
meses y pidi 160 mil dlares. Despus de una negociacin con el cliente se contrat por 150 mil dlares.
Uno de los ingenieros del equipo formado, al poco de iniciar su trabajo, vio que el objetivo del estudio podra
lograrse sin desarrollar aquellos anteproyectos. Era fcil conocer el orden de magnitud de las inversiones
principales y resultaba claramente mejor comprar unos equipos integrados que haban aparecido en el
mercado. Esto era ms lgico que cualquier otra alternativa con equipos construidos bajo proyecto.
Los cinco compaeros que haban iniciado los proyectos se resistan a cesar en sus trabajos alegando que el
cliente haba encargado una cosa concreta y deba realizarse. Por otra parte peligrara el cobro del trabajo ya
hecho si se informaba al cliente de que interrumpan el estudio por haber conocido la existencia de aquellos
equipos en el mercado. El director de aquel proyecto de ingeniera era quien deba decidir y pens seriamente
sobre aquello a lo que su empresa estaba obligada ante el cliente. Sobre si poda o no darse por enterado del
descubrimiento de aquel ingeniero y sobre lo que sucedera si daba noticia de ello al cliente.
Qu consideraciones cree que se hizo el director, antes de tomar una decisin? Desarrolle las consideraciones
que ud cree hizo el director y lo llev a tomar una decisicn
Deber con su empresa?
Responsabilidad como director?
Deber con el cliente?
Otra consideracin?
Hechas las consideraciones, se decidi a detener el estudio. Comunic al cliente que no vea lgico seguir
gastando tantas horas para llegar a un resultado que poda alcanzarse de forma muy sencilla.
El cliente lo entendi as. Pidi nota de las horas trabajadas hasta entonces. Le parecieron demasiadas horas y
propuso una rebaja.
El director se enfad hasta tal punto que le dijo que pagara lo que quisiera y que no le interesaba trabajar para
personas que no saban apreciar el esfuerzo que haba tenido que hacer, que era mirar slo los intereses del
cliente perdiendo un importante volumen del encargo.
El gerente de Ia firma de ingeniera record a aquel director que se deba a su empresa ms que a Ias otras y le
hizo ver que haba perdido dinero y un cliente.
Un tiempo ms tarde, aqul cliente entendi la decisin del director y comunic a Ia firma de ingeniera que en
adelante no llamara a otra para sus proyectos y estudios y lo inici con un buen encargo. El gerente nombr
director del proyecto a otro ingeniero. Dicindole que no cayera en escrpulo de esos que malogran los
encargos. Comentando esto entre directores de proyectos, el primero dijo que en adelante no cambiara sus
convicciones.
Consideraciones finales

Tiene razn el gerente en lo que le record al director?


El director debi actuar de otra manera? Cmo?
Fue correcta la decisin del gerente de nombrar director del proyecto a otro ingeniero?
La tica del gerente ha tenido alguna influencia en las convicciones ticas del director del proyecto?

You might also like