You are on page 1of 1

Daniel Chvez

Quinto Nivel paralelo Tres


Quito, 09 de Abril del 2016
CAPACITACIN Y DESARROLLO DEL PERSONAL

INTRODUCCIN

El recurso humano, es el principal factor y elemento ms importante de una empresa u


organizacin para el funcionamiento, crecimiento y desarrollo de la entidad. Todo ser humano
posee una educacin es decir todo aquello que hemos recibido del ambiente social durante nuestra
existencia, estas influencias nos enriquecen o modifican nuestra conducta dentro de nuestros
propios patrones personales.
Es por ello que para las empresas es primordial mantener al elemento humano en constantes
capacitaciones, incrementando sus conocimientos ya que los empleados aplican y desenvuelven lo
aprendido dentro de la organizacin, para que as su educacin aumente y beneficie a la
organizacin.
La capacitacin y el desarrollo del personal constituyen estratos de diferente extensin en la
concepcin del desarrollo de los recursos humanos. Estos estratos se refieren al aprendizaje en el
nivel individual. La capacitacin nos sirve para preparar a la este elemento para el puesto.

DESARROLLO

Los objetivos de la capacitacin estn ubicados en el corto plazo, esto porque buscan
proporcionar al ser humano los elementos esenciales para el ejercicio de un puesto, preparndole
adecuadamente para l. Obedece a un programa preestablecido, aplicado mediante una accin
sistemtica que busca adaptar al hombre al trabajo. Se puede aplicar a todos los niveles o
divisiones de la empresa
La finalidad de la capacitacin es ayudar a los empleados de todos los niveles a alcanzar los
objetivos de la empresa, al proporcionarles la posibilidad de adquirir el conocimiento, la prctica y
la conducta requeridos por la organizacin. El contenido de la capacitacin puede incluir cuatro
formas de cambio de la conducta: Transmisin de informacin, Desarrollo de habilidades,
Desarrollo o modificacin de actitudes, Desarrollo de conceptos.
Podemos ver que dentro de una capacitacin debemos identificar las necesidades de
problemas que podramos encontrar en la organizacin, en recursos humanos o en operaciones y
tareas que se deben realizar que el personal no tenga conocimiento del mismo, para esto
desarrollaremos un programa de capacitacin el cual tiene como objetivo saber a quin se debe
capacitar, donde, cundo y cmo capacitarlo. Luego lo llevaremos a la implementacin en la
empresa, dnde se pondrn a prueba la capacitacin recibida que tuvo el personal, los nuevos
conocimientos y experiencias adquiridas, este paso es muy importante ya que con el transcurso de
tiempo sobresalen las habilidades y el temperamento que posee cada uno de nuestro personal, el
cual previamente fue seleccionado. Por ltimo llegaremos a la evaluacin de los resultados, que
mediante indicadores que hemos planteado podremos mirar si se cumpli o no los objetivos de la
capacitacin.

CONCLUSIONES

Para realizar una capacitacin debemos identificar mediante un anlisis los puntos dbiles,
internos, de la empresa con la finalidad de mejorar y eliminar esta debilidad y as mejorar
los objetivos de la empresa.
Con la adecuada capacitacin lograremos una mejora en el psiquis del humano, mejorar y
potenciarn sus actitudes, desarrollan ms sus habilidades y obtendrn ms conocimiento.
El factor, elemento humano, debe siempre estar en una constante capacitacin, porque
existen varios factores que cambian o que se modifican, es por esto que la actualizacin,
adquisicin de nuevos conocimientos, y formas de desenvolverse nos ayudarn a no
quedarnos en un estado de quietud que podamos mejorar.