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El Clima Laboral

El Clima Laboral es el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el
trabajo cotidiano. Es el conjunto de cualidades, atributos o propiedades relativamente
permanentes de un ambiente de trabajo concreto que son percibidas, sentidas o
experimentadas directa o indirectamente, por las personas que componen la
organización empresarial y que influyen sobre su conducta, en la satisfacción y por lo
tanto en la productividad.
El Clima Organizacional es un fenómeno interviniente que media entre los factores del
sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en un
comportamiento que tiene consecuencias sobre la organización (productividad,
satisfacción, rotación, etc.)
1. Estructura: Representa la percepción que tiene los miembros de la organización
acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se
ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo. La medida en que la organización pone
el énfasis en la burocracia, versus el énfasis puesto en un ambiente de trabajo libre,
informal e inestructurado.
2. Responsabilidad: Es el sentimiento de los miembros de la organización acerca de
su autonomía en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo. Es la medida en que
la supervisión que reciben es de tipo general y no estrecha, es decir, el sentimiento de
ser su propio jefe y no tener doble chequeo en el trabajo.
3. Recompensa Corresponde a la percepción de los miembros sobre la adecuación de
la recompensa recibida por el trabajo bien hecho. Es la medida en que la organización
utiliza más el premio que el castigo.
4. Desafío Corresponde al sentimiento que tienen los miembros de la organización
acerca de los desafíos que impone el trabajo. Es la medida en que la organización
promueve la aceptación de riesgos calculados a fin de lograr los objetivos propuestos.
5. Relaciones Es la percepción por parte de los miembros de la empresa acerca de la
existencia de un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales tanto entre
pares como entre jefes y subordinados.
6. Cooperación Es el sentimiento de los miembros de la empresa sobre la existencia
de un espíritu de ayuda de parte de los directivos, y de otros empleados del grupo. El
énfasis está puesto en el apoyo mutuo, tanto de niveles superiores como inferiores.
7. Estándares Es la percepción de los miembros acerca del énfasis que pone las
organizaciones sobre las normas de rendimiento.
8. Conflictos Es el sentimiento del grado en que los miembros de la organización, tanto
pares como superiores, aceptan las opiniones discrepantes y no temen enfrentar y
solucionar los problemas tan pronto surjan.
9. Identidad Es el sentimiento de pertenencia a la organización y que se es un
elemento importante y valioso dentro del grupo de trabajo. En general, es la sensación
de compartir los objetivos personales con los de la organización.
Factores que influyen en el clima laboral
Liderazgo: Este factor se refiere al tipo de relación que existe entre jefes y
subordinados y el impacto de la misma en el ambiente laboral, y por lo tanto, en la
consecución de los objetivos de cada empresa. Dentro de la teoría administrativa
existen muchos enfoques del liderazgo que se han ido formando a lo largo del tiempo.
Desde los enfoques autocráticos en donde el líder tiene todo el poder y toma todas las

En muchas ocasiones este aspecto es descuidado. Se comenta vulgarmente. En este sentido son muy recomendables para potenciar el rendimiento de la plantilla. en muchas ocasiones. controlando su stress. Relaciones. Las actividades extra laborales ayudan a las personas a descansar. al ir creciendo deberá tener claro que actividades seguirá realizando y cuáles delegará. hasta los enfoques más relajados en donde el líder solo supervisa el trabajo. sin preocuparse ni inmiscuirse demasiado en él. y se centra en los errores de los demás o inclusive en sus problemas personales. Sin embargo. Implicación. y el propietario desempeña un sin número de actividades. Este factor se refiere al grado de compromiso que sienten los empleados hacia la empresa y que en muchas ocasiones está determinado por la percepción del compromiso que la empresa tiene para con sus empleados. como yoga o gimnasia. . Este factor se refiere al tipo de relaciones que se crean entre el personal. todos te lo recuerdan. Si este aspecto no es considerado por una organización. por ejemplo: los puestos. para motivar a sus trabajadores. Muchas organizaciones se debaten en cómo lograr un óptimo ambiente para sus trabajadores. las mejores ventas y la mejor productividad. De esta manera. por ello cualquier . será muy complejo que las distintas partes puedan unirse y formar un todo que lleve a la empresa por un buen camino. para obtener el máximo rendimiento del equipo. son las que tienen la mejor calidad. Por lo tanto. Reconocimiento. Organización. relajarse y salir del contexto del trabajo. El reconocer el trabajo bien realizado es vital para contribuir a la formación de un buen ambiente laboral. Conseguir una gestión óptima de tu equipo puede reportar grandes beneficios a la organización. desde las operativas hasta las directivas. Es importante buscar que las relaciones entre el personal sean sanas. que cuando haces algo bueno nadie lo recuerda. para conocer los puntos fuertes y débiles de tus empleados. pues esto afecta a su vez el ánimo de la empresa en general.decisiones. algunas personas deben lidiar muchas horas al día con caracteres distintos. y por lo cual obtiene una remuneración. Se refiere a los elementos que le dan estructura a la empresa. etcétera. “La rutina en el trabajo puede mermar las ganas de trabajar de tu equipo. el líder tiene que conseguir encajar y ajustar el rol de cada uno. En el caso de las PYMES. Hay que analizar individualmente la plantilla. éstos en tanto. buscan la manera de sentirse motivados y tranquilos. disfrutará al realizarla y lo hará cada vez mejor. muchas veces la estructura de la empresa está poco definida. fuera un lugar en donde cada empleado realizara las actividades que más disfruta hacer. Si bien existen muchas formas de buscar el mejor camino. pero cuando te equivocas. Muchas empresas están empezando a adoptar ciertas iniciativas extra-profesionales. Reflexiones sobre la motivación en el ámbito laboral Nadie dijo que trabajar en equipo sería fácil. Lo ideal sería que la empresa o negocio. las políticas. No está de más mencionar que se ha observado que las empresas en donde los empleados muestran mayor compromiso. la tensión y a mejorar el clima laboral en general. los procedimientos. y a veces totalmente contrarios. los manuales de operación. Está comprobado que cuando una persona cree que es bueno en alguna actividad. el personal no gusta de lo que hace. Extra laboral . lo que impactará su productividad.

Dicho lo anterior. Un buen líder tiene que conseguir que todos los integrantes de su equipo remen en la misma dirección. De esta forma los empleados se sentirán más respaldados y seguros en sus tareas.es . no todas las personas reaccionan de la misma manera a los mismos estímulos.com/watch?v=3q2kRR4YYCU . para conseguir el objetivo primordial de la organización.iniciativa que genere un cambio en sus tareas habituales. La relación jefe-empleado tiene que ser igualitaria e imparcial con todo el equipo Esto no significa que se deba dar el mismo trato a todo mundo. Reconocimiento al mérito . busque otorgar las mismas oportunidades a todos sus empleados.youtube. que sin ellos sería muy difícil llegar a la meta. Objetivo común . Para conseguir que tus trabajadores se motiven y se comprometan con la empresa. El buen líder conoce a su personal y sabe como estimularlos.com/watch?v=7gM9ky_LxmY https://www. Trate de evitar el favoritismo. puede mejorar y reforzar su actitud hacia el trabajo. así como respaldar ante posibles fracasos. y lo que es mas. El trabajador tiene que sentirse como un elemento fundamental del engranaje de la empresa. Igualdad en el trato. es recomendable que los jefes reconozcan el trabajo bien hecho y lo hagan saber al resto del equipo. ya que este fomenta envidias entre el personal y la discordia nunca es sana para el clima laboral.consulting. reconociendo los eslabones débiles y los pilares del grupo DINAMICAS https://www. siempre en igualdad de circunstancias.” señala Sergio Picciolato Director General de HR. lo que derivara a una mayor productividad.youtube.