Projet

o:
[Apeli
do do
Projet
o]
[Nome
Plano
do de Gerenciamento do
Projeto
Projet
Baseado na 5 edio do Guia PMBOK
o]

Modelo de documento de uso livre, desde que

seja citada a fonte. No se esquea de sempre
consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras
publicaes para maior detalhamento, e para
aumentar as chances de atingir resultados

Plano de Gerenciamento do Projeto - Verso 5.0

19-jan-13
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Projeto: [Apelido do Projeto]
PMBOK e PMP so marcas registradas do PMI - Project Management Institute

Histrico de alteraes do documento

Verso
1.0

Alterao efetuada
Verso inicial

Responsvel

Data

Veja como podemos ajudar voc e sua empresa

Sumrio
Histrico de alteraes do documento..........1
em nosso site.
1.

Ciclo de vida www.easybok.com.br

do Projeto.................3

2.
Adequaes do modelo proposto pelo Guia PMBOK e que sero
Em
breve publicaremos um Guia para facilitar
aplicadas a este Projeto................................3
3.
4.
5.

o uso de prticas profissionais em

Gerenciamento de Projetos. Para ser avisado
Plano de gerenciamento
de e-mail
mudanaspara
3
envie um
easybok@easybok.com.br
Plano de gerenciamento
de configurao 3
Diretrizes para a execuo do Projeto 3

6.
Manuteno da integridade das linhas de base de medio do
desempenho.................................................4

Informaes para associao ao PMI e como

7.
Necessidades e tcnicas para comunicao entre as partes
adquirir o
interessadas..................................................4

Guia
PMBOK
5 gerenciamento
edio e outras
publicaes
8.
Revises
chave para
de contedo,
prorrogaes,
prazos para tratamento, questes abertas e decises pendentes 4
no portal:

9.

Linha de base do escopo...............4

10.

Linha de base do cronograma.......4

11.

Linha de base de custos................4

12.

Plano de gerenciamento do escopo4

http://brasil.pmi.org/brazil/home.aspx

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13.

Plano de gerenciamento dos requisitos 5

14.

Plano de gerenciamento do cronograma

15.

Plano de gerenciamento dos custos5

16.

Plano de gerenciamento da qualidade 5

17.

Plano de melhorias no processo....5

18.

Plano de gerenciamento dos recursos humanos 5

19.

Plano de gerenciamento das comunicaes

20.

Plano de gerenciamento dos riscos5

21.

Plano de gerenciamento das aquisies

22.

Plano de gerenciamento das partes interessadas5

1. Ciclo de vida do Projeto

[identificar quais sero as fases do Projeto que iro organizar o trabalho
do incio ao final deste Projeto. comum que as organizaes j tenham
um padro definido, que pode ter variaes de acordo com o tipo de
Projeto].

2. Adequaes do modelo proposto pelo Guia

PMBOK e que sero aplicadas a este Projeto
[apontar quais os processos do Guia PMBOK que sero ou no
utilizados, o nvel de implementao de cada processo selecionado, as
descries das ferramentas e tcnicas a serem utilizadas e as
dependncias entre os processos. Voc pode e deve incluir processos,
entradas, ferramentas e tcnicas, e sadas que eventualmente no
constem no Guia e que entende que seriam teis para este Projeto
especfico. Nossa sugesto utilizar como apoio a planilha de processos
baseada no Guia PMBOK 5 edio, disponvel no site da EasyBoK com
o nome:
EasyBoKGuia_PMBOK_5a
Edicao-PortuguesComponentes_2013_v5.0.xls].

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3. Diretrizes para a execuo do Projeto

1. [detalhar as principais diretrizes a serem seguidas por todas as
partes interessadas do Projeto, de forma a viabilizar atingir os
objetivos do Projeto];
2. ...

4. Plano de gerenciamento de mudanas

[como
sero
solicitadas,
analisadas,
aprovadas,
executadas,
monitoradas e controladas as solicitaes de mudanas do Projeto.
Recomendamos que seja desenhado um processo para definir como as
mudanas sero gerenciadas, caso sua organizao no o tenha
pronto].

5. Plano de gerenciamento de configurao

[como sero controladas as verses de documentos e de entregas do
Projeto].

6. Manuteno da integridade das linhas de base de

medio do desempenho
[como ser garantida a integridade das linhas de base do Projeto. As
principais linhas de base do Projeto so: escopo, cronograma e custo].

7. Necessidades e tcnicas para comunicao entre

as partes interessadas
[quais so as necessidades de comunicao especficas para o Projeto, e
ainda quais sero as tcnicas de comunicao utilizadas].

8. Revises chave para gerenciamento de contedo,

prorrogaes, prazos para tratamento, questes
abertas e decises pendentes

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[como, quando e quais sero os participantes nos eventos citados

acima].

9. Linha de base do escopo

1. Declarao de escopo do projeto
[incluir link para o documento citado].
2. EAP
[incluir link para o documento citado].
3. Dicionrio da EAP
[incluir link para o documento citado].

10.Linha de base do cronograma

[incluir link para o documento citado].

11.Linha de base de custos

[incluir link para o documento citado].

12.Plano de gerenciamento do escopo

[incluir link para o documento citado].

13.Plano de gerenciamento dos requisitos

[incluir link para o documento citado].

14.Plano de gerenciamento do cronograma

[incluir link para o documento citado].

15.Plano de gerenciamento dos custos

[incluir link para o documento citado].

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16.Plano de gerenciamento da qualidade

[incluir link para o documento citado].

17.Plano de melhorias no processo

[incluir link para o documento citado].

18.Plano de gerenciamento dos recursos humanos

[incluir link para o documento citado].

19.Plano de gerenciamento das comunicaes

[incluir link para o documento citado].

20.Plano de gerenciamento dos riscos

[incluir link para o documento citado].

21.Plano de gerenciamento das aquisies

[incluir link para o documento citado].

22.Plano de gerenciamento das partes interessadas

[incluir link para o documento citado].