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DIRECCIN FINANCIERA
ESCUELA UNIVERSITARIA DE NEGOCIOS

Trabajo Grupal N 1: ANLISIS FINANCIERO Y PLANEACIN FINANCIERA

CASO: MAESTRO PERU S.A

PROFESOR: JIMENEZ MENDOZA, GUSTAVO RUY


INTEGRANTES:
-

BALLON BENAVIDES, ALFREDO


BONE DOIG REMO GUILLERMO
CAMARGO TOLENTINO ALEX RAUL
MIRANDA GUTIERREZ ALVARO RODRIGO

SECCION: 1004

2016-1

Contenido Del Informe


Descripcin de la empresa................................................................................ 1

1.
a.

Antecedentes, resea histrica, accionistas, ubicacin.......................................1

2. Anlisis del mercado........................................................................................... 1


a. Descripcin y anlisis del mercado.....................................................................1
b. Anlisis de los principales competidos, participacin de mercado...........................1
c. Factores estratgicos del mercado o sector.........................................................1
3. Anlisis financiero............................................................................................... 1
a. Anlisis de los ratios e indicadores financieros.....................................................1
i. Ratios de liquidez, actividad o gestin, endeudamiento, rentabilidad y burstiles.. . .1
ii. Anlisis Du Pont........................................................................................... 1
b. Anlisis de la estructura de costos y gastos.........................................................1
c. Anlisis de la estructura de inversin y financiamiento...........................................1
d. Anlisis de los Indicadores de Desempeo EBITDA, EVA......................................1
4. Identificacin y anlisis de la estrategia (comercial, operativa y financiera)..................1
5. Proyeccin de los EE.FF. (Estado de Situacin, Estado de Resultados y Flujo de
Efectivo)................................................................................................................ 1
Sustentar los supuestos de proyeccin (ingresos y egresos)........................................1
6. Identificacin de las amenazas y oportunidades que enfrente la empresa a nivel:.......1
competidores, tecnologa, mercado, etc.....................................................................1

1. Descripcin de la empresa
a. Antecedentes, resea histrica, accionistas, ubicacin.
Antecedentes:
Empez a existir el 5 de junio de 1978, bajo el recordado nombre de Ace
Per, acuado por la familia peruana Vurnbrand. Su primera tienda fue
inaugurada en 1994 y, en el 2006, cambi su razn social a Maestro Home
Center.
En marzo del 2008, el home center empez su expansin a provincias, con
la apertura de su local en Arequipa y, en setiembre del
2010, cambi definitivamente su marca por Maestro Per.
(Fuente el Comercio)

En el 2014 Sodimac, filial peruana de la chilena Falabella,compr el 100%


de sus acciones en una operacin que se hizo en la Bolsa de Valores de
Lima (BVL).

Resea Histrica:
Maestro es la primera empresa que desarroll en el Per el concepto de
tienda de gran formato especializada en el mejoramiento del hogar y la
construccin. Nuestro objetivo: facilitar la realizacin de los proyectos de
nuestros clientes ofrecindoles todo en un solo lugar, y sobre todo, con el
mejor servicio y asesora.

Con 20 aos de experiencia, nos enorgullecemos de contar con los mejores


asesores especializados en cada uno de los rubros que comercializamos.
Gracias a ellos y a nuestro permanente espritu de innovacin, podemos
afirmar que somos lderes en el mercado.
Como empresa peruana, buscamos llevar nuestra propuesta de valor a
cada vez ms peruanos. Por ello, tenemos la mayor cobertura a nivel
nacional, con 30 tiendas en distintas ciudades del pas.
Estamos para atenderte y asesorarte sin importar cul sea tu necesidad o
proyecto. Desde encontrar el producto de limpieza adecuado, hasta
remodelar o construir un ambiente nuevo o tu casa soada. Y si eres un
profesional: maestro, contratista o empresa, contamos adems con todos
los servicios para que puedas hacer tu trabajo ms fcil y con la mejor
calidad. (Fuente Maestro)

Accionistas:
MAESTRO PER S.A tiene como principales accionistas a Sodimac Per
S.A y a Falabella Per S.A.A los cuales participan 99.999999% y
0.000001% respectivamente
MAESTRO PER S.A posee el 99.99% de titularidad de las acciones de
inmobiliaria Domel S.A.C representada en 198,249,900 acciones comunes
de una valor nominal de S/. 1 por accin. Esta empresa subsidiaria tiene

como objeto principal el de invertir y gestionar las inversiones inmobiliarias


relacionadas al desarrollo del negocio de Maestro.
MAESTRO PER S.A posee el 99.99% de la titularidad de las acciones de
Maestro Per Amazona S.A.C, la cual cuenta con un capital de S/. 20 Millones.
Esta sociedad tiene por objeto dedicarse a la venta d productos de ferretera en la
regin amaznica.( Fuente : Memoria Anual 2015 SMV)

Maestro Per es una sociedad Annima y cuenta con 02 accionistas. Al 31


de diciembre de 2015, La estructura accionaria es como sigue:

(Fuente :BVL)

Ubicacin:
En la actualidad tiene 30 establecimientos, 17 de los cuales estn en Lima y
los 13 restantes en provincias. Segn informacin que alcanz Enfoca a
la SMV, tiene 4 mil 279 trabajadores en sus 30 tiendas.

2. Anlisis del mercado


a. Descripcin y anlisis del mercado.
b. Anlisis de los principales competidos, participacin de mercado.
c. Factores estratgicos del mercado o sector.
3. Anlisis financiero
a. Anlisis de los ratios e indicadores financieros
i. Ratios de liquidez, actividad o gestin, endeudamiento,
rentabilidad y burstiles.
ii. Anlisis Du Pont
b. Anlisis de la estructura de costos y gastos
c. Anlisis de la estructura de inversin y financiamiento
d. Anlisis de los Indicadores de Desempeo EBITDA, EVA
4. Identificacin y anlisis de la estrategia (comercial, operativa y financiera).
5. Proyeccin de los EE.FF. (Estado de Situacin, Estado de Resultados y
Flujo de Efectivo).
Sustentar los supuestos de proyeccin (ingresos y egresos)

6. Identificacin de las amenazas y oportunidades que enfrente la empresa a


nivel:
Competidores, tecnologa, mercado, etc.
-Competidores
Amenazas: Tenemos muchos competidores que podan tomar las ventas y
cuota de mercado de la Compaa si no somos capaces de ejecutar nuestras
estrategias de distribucin eficaz de comercializacin y marketing .

Oportunidades:A pesar de contar con muchos competidores pequeos, los


competidores grandes son pocos, esto le otorga una ventaja competitiva en
este modelo de negocio que es one- stop-shop.

-Tecnologa

Amenazas : Un fallo de un sistema de tecnologa de la informacin clave o


proceso podra afectar adversamente nuestro negocio.

Oportunidades:Actualmente se estan integrando sistemas ERP integradores


como el SAP y softwares de IBM.

-Mercado

Amenazas: Una parte importante de nuestro negocio se concentra en el rea


metropolitana de Lima. En 2011, aproximadamente el 64% de nuestras ventas
se derivaron de las tiendas en el Lima metropolitana, a pesar de ello cuentan
con pocas tiendas en provincias.

Oportunidades: Estimamos que hay aproximadamente 3.700 pequeas


ferreteras slo en Lima. En el contexto de este mercado, existe una gran

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oportunidad para el crecimiento de la moderna una ventanilla nica( comprar
todo en una sola parada) mejorando y construyendo los retails.

Fuentes:
- EL COMERCIO-Una Breve Historia de Maestro. (2014)
http://elcomercio.pe/economia/peru/breve-historia-maestro-cadena-quesodimac-compro-hoy-noticia-1757615.
- MAESTRO - Quines Somos? (2015). Maestro.com.pe. Extrado 1 Mayo 2015,
de http://www.maestro.com.pe/quienesEmpresas con valores listados. (2015). Bvl.com.pe. Extrado 1 Mayo 2016, de
http://www.bvl.com.pe/inf_corporativa75260_TUFFU1RSQzE.html
MEMORIA ANUAL 2013. (2014). SMV. Extrado 1 Mayo 2016, de
http://www.smv.gob.pe/Frm_Memorias.aspx?
data=A84BDAFE42EDA8080BA2A674CA2271896F175FB780