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ANALISIS AMOFITH

Compaa Nacional Textil


S.A.C

ANLISIS DE AMOFHIT POR AREAS


1.1.
LA ADMINISTRACIN
ADMINISTRACIN

ANLISIS DE

1
0

GRADO
DE
D
ITEMs
INDICADOR F
IMPORTA
NCIA
nivel de
Tiene una
aplicacin
filosofa
en los
4
12
empresarial
colaborador
bien definida?
es
La empresa
tiempo de
cuenta con un
2
14
actualizacin
ROF y MOF?
La empresa
numero de
tiene objetivos
objetivos
3
11
estratgicos
estratgicos
claros?
Se ha
realizado un
numero de
proceso de
planeamient
planeamiento
3
15
os
estratgico en
estratgicos
los ltimos
aos?
Tienen la
capacidad
Cantidad de
para gestionar
horas
2
10
adecuadamen
muertas
te el tiempo y
organizarse?
Existe una
junta directiva,
Numero de
grupo o
lideres
persona
3
13
responsable
responsable
s
que lidera la
empresa?
Cuenta con
Nmero de
una identidad
acciones de
de
3
10
responsabili
responsabilida
dad social
d social?
La empresa
se
Nmero de
interrelaciona
stakeholders 4
9
positivamente
satisfechos
con sus
stakeholder?
La empresa
nivel de
cuenta con
cumplimient
4
13
una visin y o de la visin
misin?
y misin
La empresa
cuenta con
Numero de
valores y la
4
12
valores
prctica el
mismo?

PONDE
RACI
N

SUSTENTO

0,07

0,28

La filosofa empresarial esta


bien definida y se encuentra en
las diferentes reas a la vista
de los trabajadores.

0,08

0,16

las funciones a los trabajadores


de la empresa no se rige al
manual MOF y ROF

0,06

0,19

los objetivos estratgicos tienen


retrasos para su actualizacin

0,09

0,26

El plan estratgico para el


presente ao 2016 tiene ciertos
retrasos en aplicarse.

0,06

0,11

Se presentan cuellos de botella


en la produccin y por
consecuente en la entrega de
los productos.

0,07

0,22

Existe una gerencia que carece


de subgerencia en las reas.

0,06

0,17

La empresa si cuenta con


identidad de responsabilidad
social, organiza diferentes
actividades en beneficio de los
dems.

0,05

0,21

Relacin positiva con los


diferentes stakeholders.

0,07

0,30

la visin y misin de la empresa


se encuentra muy bien definida

0,28

Los valores de la empresa


estn basados en la Lealtad,
honestidad, e integridad las
cuales son practicadas por
todos los empleados.

PES
O

0,07

www. Conmark.com
Conmark (consultora & Marketing)
Av. Huancavelica 1025 Huancayo - Junn - Per

Telf: 064382818
cel: 940623720

1 La empresa Numero de
1
1 emplea la
expertos que
tcnica Delphi
participan
para elaborar
pronsticos?
La empresa
considera un
1
numero de
Outsorcing
4
2
Outsorcing
como
estrategia l?
ES la misin
1 realmente es
3 una gua de
actuacin?

1
4

1
5

nivel de
cumplimient
o de la
3
visiona y
misin

La gerencia
numero de
lleva un
anlisis de
anlisis
oportunidad 3
externo de las
es y
oportunidades
amenazas
y amenazas?
La gerencia
se preocupa
numero de
por fortalecer debilidades
2
sus
fortalecidas
debilidades?
TOTAL

0,05

0,05

13

0,07

12

0,07

0,05

Esta tcnica Delphi no es


gestionada por la gerencia por
falta de las subgerencias.

0,21

Tercializa la produccin cuando


existe mucha demanda en el
mercado y controlan la calidad
del producto.

0,22

La misin se basa en las


buenas prcticas de
manufactura y mercadeo, el
comercio justo, la
responsabilidad social y el
compromiso con nuestra
comunidad.

0,21

Al ao se realiza una
investigacin de mercado, para
identificar las oportunidades y
amenazas.
Hay un dbil seguimiento a las
debilidades y usualmente no se
toman medidas para
corregirlas, a excepcin de los
casos extremos.

13

0,07

0,15

174

1,00

3,01

OBSERVACIONES REALIZADAS
En este tem podemos observar que la empresa tiene ms fortalezas que debilidades las
cuales puede ir mejorando poco a poco con las sugerencias que se le otorgaran ms
adelante por el grupo. Dentro de las debilidades, en la "Compaa Peruana Nacional Textil
S.A.C" no cuenta con una adecuada administracin ya que se observa cuellos de botella en
el rea de produccin y por ende afecta a la entrega oportuna de lo pedidos. Adems debe
realizar estrategias que pueden ayudar mejorar y lograr posicionar la marca de la empresa
frente a sus competidores.

1.2.
MARKETING

ANLISIS DEL

MARKETING
1 La empresa realiza

Investigacin de 3
investigaciones para la nuevos mercados
incursin de nuevos

12 0,08 0,24 Al ao se realiza una investigacin de


mercado, para identificar las oportunidades y
amenazas.

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mercados?
Con cuntos puntos
de venta cuenta la
2 empresa?
Qu estrategias
publicitarias utiliza la
3 empresa?

La empresa utiliza el
CRM?

ndice de
cobertura

Registros
Publicitarios

La empresa cuenta con tres puntos de venta y


0,07 0,20 la entrega directa al por mayor de sus
10
productos en la tienda central.
0,10 0,30 publicidad en medios tradicionales (kdena15)
15

Registr de base
de datos

2
9

La organizacin
brinda algn tipo de
Tipos de
3
promocin a sus
promociones
5 clientes?
La empresa aplica
estrategias genricas
de liderazgo en costos, Tipo de estrategia 3
diferenciacin y
6 enfoque?
La empresa cuenta
con una marca
Nivel de
3
reconocida por las
posicionamiento
7 personas?

Sus clientes se
encuentran satisfechos
con el producto
ofrecido?

La empresa se
esfuerza por
demostrar que el
9 cliente le importa?
La empresa maneja
una diversificacin de
1 productos?

Nivel de
satisfaccin

1
2
1
3
1
4
1
5

La empresa ofrece promociones por


volmenes de compra (Merchadising).

15
2

La estrategia genrica que aplica la empresa


es liderazgo en costo y diferenciacin
0,05 0,16 teniendo en cuenta su mercado objetivo para
dar valor o preferencia al cliente por su
producto.
Actualmente la empresa tiene la marca NTX
0,10 0,30 que esta posicionado en el mercado de
Huancayo
La satisfaccin del cliente es indispensable
para la fidelizacin del mismo. Asimismo
0,05 0,09 menciona que del total del mercado objetivo
solo el 50% se encuentra fidelizado con la
empresa
0,07 0,22

La empresa esta tratando de mejorar la


atencin del cliente poder llegar a fidelizarlos.

11
Diversificacin

0
1
1

0,04 0,12

7
Grado de
importancia

La empresa actualmente no posee un


0,06 0,12 software CRM, pero si tiene una base de
datos de sus clientes en un Excel.

La empresa posee tres lneas de productos


diversificados, tales como escolares,
0,08 0,32 corporativos y tejidos de alpaca que ayuda a
determinar las compra en el mismo
12
establecimiento.

La ubicacin de la
empresa es un punto
Ubicacin
2
0,05
estratgico para las
geogrfica
ventas?
8
El precio de los
productos ofrecidos al
Nivel de precio
4
0,04
pblico es acorde?
6
El segmento al que
Determinacin del
se dirige es el
3
0,03
segmento
adecuado?
5
Cree que sus clientes
tienen una buena
Impacto de la
2
0,07
imagen de la
imagen
empresa?
11
Las ventas han
crecido acorde las
Nivel de ventas 3
0,09
metas anuales?
13
TOTAL
148 1,00
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Se observa que la ubicacin de la cede


0,11 central de la empresa es un poco escondido,
por ende necesita mayor publicidad.
De acuerdo al segmento que se dirige la
0,16 empresa, el precio es accesible al
consumidor.
El segmento al que se dirige la empresa es
0,10 BC, lo cual implica las caractersticas del
producto ofrecido que son para las mismas.
0,15

La imagen de la empresa se desprestigia por


el incumplimiento de los pedidos.

0,26

En el ltimo periodo se llego al objetivo en


cuanto a las ventas.

2,89
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Observaciones Realizadas
En este tem se puede decir que la empresa tiene ms fortalezas que debilidades. Dentro
de las debilidades, la "Compaa Peruana Nacional Textil S.A.C" no se encuentra en un
lugar estratgico para la venta de sus productos que pueden ayudar a mejorar y lograr
mayor posicionamiento en el mercado frente a sus competidores. Adems se observa que
sus
clientes tienen reclamaciones por demora de entrega en el pedido solicitado esto debido al
aumento de demanda y falta de organizacin para poder entregarlos a tiempo. Por ende
afecta drsticamente a la marca e imagen de la organizacin.
1.3.
OPERACIONES

ANLISIS DE

OPERACIONES
Son eficaces los
procedimientos y las
1
polticas para el
control de inventarios?
Son eficaces los
procedimientos y las
2 polticas para el
control de calidad?
Estn capacitados en
su mayora los
3 Colaboradores para el
desenvolvimiento en la
produccin?
Cuenta la empresa
con un sistema de
4 control y rotacin de
inventario?

Inventario final

0,09 0,17
12

Nivel de calidad

0,08 0,24
11

Nmero de
colaboradores
capacitados

0,08 0,24
11

Rotacin de
inventarios

0,05 0,15
7

Existe un rea de
almacn que cuenta
5 con un flujograma y
funciones?
Se consideran
condiciones de
temperatura y calor de
6 las instalaciones en la
preparacin de
espacios fsicos?

cantidad de
procesos en el
flujograma
nivel de
temperatura y
calor para cada
rea

4
9

Existe un procedimiento
adecuado para el control de
los inventarios para la lneas
escolares ,pero no en lneas
corporativas
existe un adecuado
procedimiento de control de
calidad en los productos
terminados.
No hay una programacin
anual para la realizacin de
capacitaciones al personal
en diferentes temas de
importancia para la
produccin.
existe un sistema de control
de inventarios que ayude a
determinar los ingresos y
salidas de Materia prima y
productos terminados.
(KARDEX)

los procesos en el almacn


0,06 0,26 se encuentras estructurados
mediante un flujograma
Las condiciones de
temperatura y calor no se
0,03 0,03
toman en cuenta en la
distribucin de planta.

1
4

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7 La distribucin de

metros de rea a
4
otra rea

Planta es adecuada?

Existe un protocolo
8 de seguridad en la
planta de produccin?

9
1
0

1
1

1
2
1
3
1
4
1
5

10
Eficiencia en la
fabricacin

la instalacin de la planta
0,07 0,29 esta de forma tal que se
relacionan todas las reas

Los riesgos en la planta de


produccin son mnimos por
3
0,06 0,19
la seguridad con la que
9
cuenta la empresa.
la cantidad de los productos
no se estandarizan por falta
2
0,07 0,14
de un adecuado manejo de
10
inventarios

Hay unos protocolos


para la efectividad de
Control de la
los procesos en el
cantidad
control de la cantidad?
Tienen buena
Alianzas estratgicas con los
reputacin los
Grado de
4
0,07 0,29 proveedores que ayudan a
proveedores de
confiabilidad
las negociaciones.
materias primas?
10
La zona donde se
ubican las
El rea de produccin no
instalaciones
Condicin de las
tiene un adecuado manejo
2
0,07 0,14
presentan niveles de
instalaciones
de la merma que se bota al
contaminacin
producir.
significativos?
10
Se da el
Existe una programacin
mantenimiento
Tamao de la
adecuada para el
respectivo a las
4
0,06 0,23
planta
mantenimiento de las
maquinarias y
maquinarias y equipos.
equipos?
8
Existe una cultura de
la empresa carece de una
prevencin ante
Frecuencia de
cultura de prevencin para
1
0,06 0,06
hechos fortuitos del
accidentes
evitar los accidente y hechos
personal?
9
fortuitos
numero de
no hay una poltica de just in
Se Practica dentro
incumplimiento
time en la empresa por eso
de la empresa el just
1
0,08 0,08
de entregas de
la demora en la entrega de la
time?
mercadera
11
mercadera a los clientes
Es ptima la
manejan maquinarias muy
capacidad de
Nmero de
3
0,06 0,19 avanzadas para la
produccin de cada
produccin
produccin
mquina?
9
TOTAL
140 1 2,69

Observaciones Realizadas
En este tem se puede observar que la empresa, tiene ms fortalezas que debilidades.
Dentro de las debilidades, la "Compaa Peruana Nacional Textil S.A.C" podemos afirmar
que con frecuencia las actividades de produccin / operaciones representan la parte ms
grande del activo humano y el capital de una organizacin. Sin embargo hemos apreciado
en la empresa que tiene una carencia de protocolos en la seguridad de su planta haciendo
que la empresa este vulnerable a acontecimientos fortuitos,

y lo mas resaltante es el

incumplimiento de la entrega de pedidos en el tiempo fijado, pero tiene una fortaleza que el
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ambiente donde se desenvuelven los empleados es adecuados


para los mismos, teniendo proveedores que tienen buena reputacin en
el abastecimiento de materia prima para la empresa.

1.4.
FINANZAS

ANLISIS DE

FINANZAS
Super su
rentabilidad del mes
pasado?

ROE
(Rentabilidad
Financiera)

0,09 0,26

12

Existe un aumento
en su ROA?

ROA (ndice de
retorno sobre
activos)

0,08 0,24

11

Se observa un
incremento en el
margen de beneficio
bruto?

Margen de
Beneficio Bruto

0,08 0,16

11

Existe un importe de
saldos a cobrar?

Cuentas por
cobrar -Estados
financieros

0,05 0,15

7
Existe un importe de
saldos a pagar?

5
6 El porcentaje de

saldos a cobrar es
mayor que el de

Cuentas por
pagar -Estados
Financieros
Estados
financieros

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0,05 0,10
7
9

0,06 0,13

La empresa tiene una


mayor rentabilidad en el
presente ao debido al
aumento de la demanda
que se ha obtenido de
diferentes lugares de
Huancayo.
Se han utilizado los
recursos de buena
manera , el uso de
maquinarias se usan de
la manera que se
optimicen los tiempos de
produccin dentro de la
empresa
Los fondos que se
muestran indican que no
son los suficientes , esto
se debe en algunas
ocasiones por las
inversiones que se estn
haciendo en otros
aspectos dentro de la
empresa
Se manejan cuentas por
cobrar por parte de
clientes , el hecho de
trabajar con colegios en
algunos momentos se
establecen este tipo de
cuentas
Las cuentas por pagar
dentro de la empresa
aumentan cada ves que
se quiere invertir en
algunas cosas dentro de
la empresa
Las cuentas por pagar
son mayores a las
cuentas por cobrar
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saldos a pagar?

Tiene realmente
herramientas
efectivas de control
financiero?

Herramientas
financieras

3
10

Se cuenta con un
procedimiento para el
anlisis de crdito al
8 cliente potencial?
La empresa toma en
cuenta la informacin
financiera para la
toma de decisiones?

tasa de inters

1
9

Tamao de la
informacin
financiera

La empresa cuenta
con efectivo para
cubrir sus
1 obligaciones en el
0 corto plazo?
La empresa cuenta
con un
apalancamiento
1 financiero?

Ratio- RA (Razn
3
Corriente)
10

RatioApalancamiento

debido a los prestamos


obtenidos y los pagos a
los proveedores
Si se hace uso de las
herramientas financieras
como los estados
0,07 0,21
financieros o estado de
resultados que luego se
evaluaran
la empresa carece de un
0,06 0,06 procedimiento de crdito
a sus clientes potenciales
Se hace uso de la
informacin financiera
para la toma de
0,06 0,23 decisiones dentro de la
empresa , pero se toma
mas cuidado cuando se
piensa invertir en algo
La empresa solventa a
tiempo sus deudas a
0,07 0,21
corto plazo en su
mayora

0,07 0,21

10

Son puntuales en
los pagos a los
proveedores?

Grado de
morosidad

0,06 0,17

1
2

Las cuentas por


pagar son
1 gestionadas
adecuadamente?

Cuentas por
pagar

0,06 0,13

Las rotaciones
inventario han
1 aumentado?

DRI (Rotacin de
3
inventarios)

0,07 0,21

10

Maneja una mayor


autonoma
1 financiera?

RE

TOTAL

0,06 0,13
9
140,00 1,00 2,61

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La empresa tiene la
posibilidad de poder
financiar algo que podr
aumentar su
rentabilidad , no maneja
ningn problema con
instituciones financieras
la empresa se pone de
acuerdo con algunos
proveedores para
manejar algunas formas
de pago en algunos
casos varia el hecho de
pagar al instante de la
compra
No manejan ningn
problema con alguna
entidad financiera pero
existen algunas demoras
en los pagos.
Maneja una alta rotacin
de inventario ya que en
su mayora se trabaja por
pedido as que al
producir es porque es
seguro su venta
Tiene poca autonoma
financiera debido a los
prestamos adquiridos en
algunas entidades
financieras

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Observaciones Realizadas
Dentro de las finanzas se identifica que la empresa tiene ms
fortalezas que debilidades, dentro de las debilidades se puede considerar que la empresa
no tienen mucha autonoma financiera debido a los prestamos obtenidos( BBVAA,
SCOTIABANK, CAJA HUANCAYO), logrando identificar que la empresa se financia ms por
terceros que por capital propio, teniendo un riesgo de trabajar con dinero ajeno, y la
fortaleza ms representativa es que el inventario maneja una alta rotacin sobre todo en
temporadas donde se trabaja por pedido. Adems de tener que aprovechar las campaas
escolares de cada ao donde el volumen de venta es efectivamente productivo.
1.5.
INFORMACION Y COMUNICACIN

NALISIS DE

INFORMACION Y COMUNICACIN

5
6

Hay un
eficiente
control de la
informacin
confidencial
de la
empresa?
Est
preparado el
personal para
el uso de
sistemas de
informacin?
Los
Sistemas
informticos
estn
relacionados
con la
produccin?
Dispone de
informacin
actualizada
sobre los
ingresos y
salidas de
inventarios?
Cuenta con
una data
actualizada
de
informacin
del mercado?
Cmo le va
a la empresa
con el E-

Nivel de
control de
informacin
confidencial

0,0
8

Almacena una data muy bien protegida


0,2
de acuerdo a la confidencialidad de la
5
informacin por reas .

12
Nmero de
personas que
3
manejan el
S.I

La capacidad del manejo del SI son el


0,07 0,21 gerente de la empresa y los personales

administrativos y contables .
10

Vnculo del
sistema
informtico y
la produccin

0,06 0,06

Utilizan un sistema tradicional en


papeles ,

8
Ingresos y
salidas de
inventarios

Existe un buen manejo de la


4

0,10 0,39 mercadera mediante una hoja de

calculo y Kardex.
14
Recientemente se ha desarrollado una

Tamao de la
3
data
Transaccione
s por Ecomerse

0,06 0,19 investigacin de mercado a nivel

regional .
2

9
11

0,08 0,15 Existe una deficiente plataforma virtual

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que comunique a los clientes de los


productos para una futura transaccin.
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comerse?
Interacta
con sus
clientes de
manera
7 Online?
Utilizan
sistemas de
bases de
datos del
8 cliente?

9
1
0

1
1

1
2
1
3

Cuenta con
presencia en
las redes
sociales?

Interaccin
Online

Cuentan con una encargada de


3

0,04 0,12 comunicacin con el cliente ,tanto para

el contrato y la entrega de los pedidos.


6

Base de
datos

Poseen con una hoja de calculo(Excel)


3

0,06 0,17 en la que almacenan los datos de sus

clientes ,
8

Numero de
comentarios y
Likes en las 3
redes
sociales

Nmero de
capacitacione
s

EL sistema
informtico
est
canalizado
por las
diferentes
1 reas de la
5 empresa?

Conectividad
entre reas

Tiene un espacio en facebook que no


esta en constante actualizacin

0,10 0,41

Hay una seguridad en cuanto a la


informacin de la empresa.

Cuenta con
backup de
Backup
4
seguridad?
La
velocidad y
Velocidad de
capacidad de
repuesta de
respuesta de
2
los
los
colaboradores
colaboradore
s es ptima?
Consolida
negociacione
Nmero de
s exitosas
negociacione 3
con sus
s exitosas
proveedores?
Cuenta con
Informacin
un dominio
2
en la nube
en la nube?

Capacita al
1 personal en
TICs?

0,05 0,14

15

12

13

Existe poca capacitacin a los


colaboradores, por ende existe poca
0,08 0,17
optimizacin de respuesta los
colaboradores
Ha logrado consolidar sus alianzas con
sus proveedores, haciendo
0,09 0,27
negociaciones en las cuales ganan
ambas partes.
0,03 0,07

2
6

No es muy frecuente la actualizacin


de la informacin en la nube.

No hay una capacitacin en TICs al


personal, pero si poseen el
0,04 0,08
conocimiento bsico en sistemas de
informacin.

La informacin llega a todas la reas


3

0,06 0,19 de la empresa, pero el tiempo de

recepciones un poco deficiente.


9

TOTAL

145

2,86

Observaciones Realizadas
Dentro de la evaluacin realizada a la informacin que maneja la empresa y
como comunica dicha informacin con todas las reas de la empresa, se puedo
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determinar que la Compaa Nacional textil dispone de


informacin que no es actualizada constantemente, adems
creemos no manejan informacin del entorno para la toma de decisiones, as
mismo no se establece en la empresa una comunicacin virtual tanto con los
colaboradores y con los clientes para poder recibir la opinin que stos tiene de
la empresa, del producto y servicio que se les brinda, no se aplica un marketing
digital.

1.6.

ANALISIS DE TECNOLOGIA

TECNOLOGIA

6
7

Tiene
equipos o
numero de
maquinarias
mquinas con
con
tecnologa
tecnologa
digital
digital?
Cuenta con
tecnologas
de soporte
Numero de
para el
dispositivos
proceso de
utilizados
comunicacin
de la
empresa?
Cuenta con
Uso de
un sistema de
sistema de
seguridad
seguridad
tecnolgico?
tecnolgico
Hace uso de
software para
cantidad de
la mejora de
software
procesos?
Hace uso de
numero de
las redes de
redes de
internet para
internet
el comercio?
la tecnologa
en la
empresa
permite un
adecuado
fluidez de la
resguardo,
informacin
procesamient
oy
distribucin
de la
informacin?
Maneja
Uso de
algn sistema
control

0,0
6

0,1 Cuenta con mquinas de tecnologa media, solo uno de


9 ellos es de alta tecnologa ya que es la de diseo.

0,0
8

0,2 Los procesos de comunicacin en la empresa estn


3 entrelazadas por reas.

0,1
0

0,2
No tiene sistema de seguridad tecnolgica.
1

0,0
8

0,2 Cuenta con un software que no es de mucha ayuda en


5 los procesos.

0,0
4

0,0
No se logra consolidar en el comercio electrnico
8

0,0
7

0,1 No hay una tecnologa que permita generar una mayor


4 produccin

0,0
6

0,1 Maneja una hoja tarde y una hoja de clculo en Excel


9 para el control de inventarios

11
2
15
3
12
2
6

10
9

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1
0

1
1

1
2

1
3

1
4
1
5

tecnolgico
para el control
de
inventarios?
Utiliza la
tecnologa
dentro de la
atencin al
cliente?
Usa
tecnologa
digital en sus
diseos de
prendas?
Utiliza la
tecnologa
para la
captacin de
nuevos
clientes?
La
distribucin
de su
producto
utiliza algn
tipo de
tecnologa?
Capacita a
sus
trabajadores
en el uso de
tecnologas?
Constituye
la tecnologa
un elemento
competitivo
para la
empresa ?
Ha realizado
reingeniera
de procesos
en su
empresa?
En este
ltimo ao ha
invertido en
tecnologa?

computarizad
o
2

Uso de
tecnologa
digital de
servicios

0,0
3

0,0 No tiene una tecnologa para a atencin al cliente que


7 permita conocerlos mejor.

0,0
8

0,2 Existe un sistema que permite el diseo de las prendas


5 pero no es eficiente

0,0
7

0,2 Poca presencia en las relaciones virtuales con el


1 cliente.

0,0
8

0,1 Uso manual de la distribucin de los productos en las


5 reas

0,0
5

0,1 No es frecuente la capacitacin a los colaboradores en


0 uso de nuevas tecnologas

0,0
8

0,2 Cuentan con maquina competitivas pero que no le dan


5 el uso a toda su capacidad.

0,0
6

0,2 Se realizan reingenieras en los procesos de la


5 empresa segn el tiempo de entrega del pedido.

0,0
5

0,1
Poca inversin en tecnologas
0

5
3

Diseos
digitales
12
nmero de
clientes por
internet

3
10

Tecnologa en
distribucin

2
11
2

Capacitacin
del uso de
tecnologa
7
nivel de
competitivida 3
d
12
4
Nmero de
Reingeniera
de procesos
9
Inversin en
tecnologa
TOTAL

2
7
14
5

2,6
4

Observaciones Realizadas
La tecnologia en la empresa es una aspecto interno que presenta mayores
debilidades, esto debido al poco conociemiento en tecnologia de la einformacion
y la poca inversion que la empresa realiza para poder poteciar este aspecto, el
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grupo cisnidera que agra en le mercad competitivo las


empresas que no invierten en tecnolgia tienden a
desaparecer, y por el rubro y por los diferentes cuellos de botella que se
presentan en la produccion la compaa Nacional Textil deberia invertir en
nuevas tecnologia y capacitar al personal en el uso adecuado de estas nuevas
tecologias.

1.7.

ANALISIS DE RECURSOS HUMANOS

RECURSOS HUMANOS

2
3

4
5
6

7
8

Hay
eficiencia en
Tiempo de
el
fabricacin de 3
desempeo
un producto.
de sus
trabajadores?
Se tiene un
perfil claro de
lo que
representan
numero de
las
colaboradores
1
emociones
proactivos
para el
desempeo
del personal?
es frecuente
Rotacin
la rotacin
semestral/anua
2
del personal
l
Cuenta con
numero de
estrategias
estrategias
3
de
motivacionales
motivacin?
mensuales
Cuenta con
numero de
programas de capacitaciones 3
capacitacin?
anuales
Es
Nmero de
adecuado el
quejas
3
clima laboral?
mensual
Estn sus
N de
trabajadores
trabajadores
2
inscritos en
en planilla
planilla?
Existen
numero de
3
certificacione certificaciones
s que
anuales
reconocen

0,0
9

0,2
La eficiencia en los trabajadores no es al 100%
7

0,0
6

0,0
Escasa proactividad de los colaboradores
6

0,0
6

0,1
Existe frecuentemente rotacin del personal
3

0,1
0

0,2
Si hay programa de motivacin al personal
9

0,0
8

0,2 No hay programa de capacitacin al personal


5 en temas diversos

0,1
0

0,2
Tolerable clima laboral en la empresa
9

0,0
5

0,1 No todos los trabajadores firman un contrato


0 laboral con la empresa

0,0
6

0,1 Brindan certificaciones que motiven al personal


7

14

10
10

15
13
15

8
9

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1
0
1
1

1
2

1
3
1
4
1
5

las
competencias
que poseen
los
trabajadores?
Hay una
N de
lnea de
trabajadores 4
carrera en la
empoderados
empresa?
Existen
actividades
de recreacin
para mejorar
Medicin del
el clima
3
desempeo
laboral y por
consiguiente
el
desempeo?
Los salarios
Nivel de
son de
salarios
2
acuerdo a
mnimos
ley?
el personal
2
cuenta con
inversin en
un seguro
seguros
contra
accidentes?
Dispone la
N de
organizacin reclutamientos
de un sitio
en lnea
web para
3
reclutar
personal en
lnea?
Ofrece su
N de
empresa la
trabajadores
2
estabilidad
despedidos o
laboral?
de abandono
Ofrece su
Cantidad de
empresa un
permisos
3
trabajo
requerido entre
flexible?
los ofrecidos
TOTAL

0,0
4

0,1
Existe lnea de carrera en la empresa
5

0,0
5

0,1 Se convocan a eventos deportivos pero no hay


5 la participacin de todos los colaboradores

0,0
8

Los salarios son establecidos por el horario de


0,1
trabajo para los trabajadores que no estn en
5
planilla

12

Solo para los colaboradores en planilla


0,0
7

0,1
4

0,0
5

0,1 Cuenta con convenios con instituciones


5 universitarias (bolsa de trabajo).

0,0
8

0,1
Existe una rotacin moderada del personal
5

11

12
0,0
Horarios flexibles para personas que tienen
0,11
4
algunas otras actividades durante el da
6
15
7

2,5
7

Observaciones Realizadas
En el desarrollo del personal que labora dentro de la empresa se identifica que
no hay la capacitacion adecuada al personal en temas de mucha importacia para
la empresa como pueden ser: estrategias de ventas, manejos de merma dentro
de la produccion, clima loboral, TICs , entre otros, asi mismo se puede
evidenciar que no se genra una motivacion tanto intrinseca como extrinsica al
personal, finalmente se considera la rotacion del personal que no es nada
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favirable para las empresas, consideramos que por el


contraruo se deberia reclutar a los talento y darles las
herrmientas adecuadas para que se desenvuelvan bien en el trabajo y a si
generen valor para la empresa como para ellos en los personal.

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