7. Conclusiones. Perspectivas de futuro.

696

1. PERSPECTIVAS ECONMICAS DEL SECTOR

En el futuro cercano, segn lo expresado por el presidente de Cefic, Peter
Elverding en su discurso de apertura de la Junta General de Cefic, celebrada el
pasado mes de octubre de 2005 en Niza, se prev que el sector qumico europeo,
excluido el sector farmacutico, registre este ao un descenso de la produccin y un
crecimiento limitado del 1,6 por ciento (en 2004 fue del 2,4 por ciento). En 2006, la
produccin podra crecer de nuevo en torno a un 2 por ciento. Peter Elverding seal:
En general, creo que podramos encarar el ao 2006 con un moderado optimismo.
Existen algunos signos que apuntan hacia el buen camino, aunque otros no, o no de
forma suficiente.
En 2006, el panorama se presenta algo ms favorable que durante el ao anterior.
La recuperacin del sector europeo se puede ver impulsada por un aumento de las
inversiones y una mayor confianza de los consumidores. De hecho, en casi todas las
regiones del mundo se espera que el crecimiento sea menor en 2006 que en 2005 con
excepcin de Europa, donde se prev un crecimiento del PIB cercano al 2 por ciento.
Por su parte, el IQS (Instituto Qumico de Sarri) en un reciente estudio publicado
afirma que el crecimiento del Producto Interior Bruto (PIB) mundial empezar a
generar dficit a partir del 2010, segn las previsiones econmicas de un grupo de
investigadores de dicha facultad que han analizado la evolucin de este indicador
desde 1950 hasta la actualidad.
Uno de los factores ms influyentes que provocar esta crisis ser el petrleo que
segn las proyecciones realizadas se est agotando a la vez que crece su demanda.
En este sentido y segn declaraciones recientes de la AIE (Agencia Internacional de la
Energa), la demanda mundial de crudo crecer durante el 2005 en 330.000 barriles
diarios, hasta un total de 84,3 millones, una cifra que agota la capacidad de produccin
mundial.
Sin embargo, el mayor problema de esta crisis no es el petrleo sino la cantidad de
sectores que dependen actualmente de este recurso energtico: todo el mundo habla
de los problemas derivados de la consideracin del petrleo como combustible en el
transporte, en el suministro de electricidadetc. pero nadie habla del petrleo como
primera materia de una familia numerosa de productos que afectan a la vida cotidiana
como los medicamentos, pesticidas, aditivos, plsticos, lubricantes, tejidos y muchos
otros.
Desde el IQS aseguran que esta crisis ser gradual y que conllevar el fin del
sistema capitalista y el inicio de un nuevo sistema econmico. Los instrumentos que
caracterizan el sistema actual no son capaces de resolver las nuevas realidades que
estn surgiendo.
En el caso de Espaa, los expertos concluyen que ser uno de los pases que
sufrir ms esta recesin debido a su condicin de importador neto de petrleo y a su
dbil produccin y su escasez de yacimientos. A ello hay que aadir otros problemas
como la falta de materias primas, una oferta de servicios de bajo valor aadido, la
dependencia externa total as como la propia estructura econmico-productiva del
pas.

697

2. CONCLUSIONES DEL ESTUDIO

El presente estudio del sector qumico, ha sido orientado haca el anlisis
tecnolgico, econmico y legislativo. Para ello, se han analizado el panorama y la
competitividad del sector, y se han identificado las lneas tecnolgicas de inters y las
propuestas de actuacin para el sector.
Las principales conclusiones extradas en el presente estudio se dividen en cuatro
apartados: panorama nacional, panorama nacional del sector con relacin a I+D+i,
panorama europeo e internacional.
Panorama nacional
La industria qumica espaola se encuentra ubicada principalmente en
Catalua, comunidad donde se genera casi la mitad de la produccin (47,3%).
Junto a Madrid (15,90%) y Valencia (7,40%), las tres comunidades agrupan
ms del 70% del total de la produccin qumica espaola.
El panorama empresarial del sector qumico espaol esta formado, en su gran
mayora, por pymes. El 86% de las empresas del sector tienen menos de 50
trabajadores.
Los principales puestos del ranking de facturacin del sector qumico estn
ocupados por multinacionales, con la excepcin de Cepsa y Repsol Qumica,
que lidera el ranking. Este grupo de empresas lderes no ha experimentado
grandes cambios en los ltimos aos.
La balanza comercial del sector qumico esta en dficit, sin embargo el
panorama es bastante optimista ya que actualmente se atiende
aproximadamente al 43% de la demanda interior, lo que supone que
incrementando la produccin se podran sustituir las importaciones.
Panorama nacional del sector con relacin a I+D+i
Casi la mitad del personal dedicado a I+D+i en la industria qumica son
mujeres, 49%. Esto indica un importante avance del empleo femenino en el
sector de la investigacin, lo que parece consolidarse como una tendencia de
futuro para los prximos aos.
La inversin en los activos relacionados con las nuevas tecnologas de la
informacin y comunicacin (TIC) por parte de las empresas es una va
fundamental de penetracin de las mismas en el sistema productivo de nuestro
pas. En este sentido, las empresas de mayor tamao presentan una tasa
mayor de inversin frente a las pymes.
Sin embargo, la industria qumica no representa uno de los sectores lderes del
dinamismo inversor en nuevas tecnologas en nuestro pas, su contribucin
puede considerarse puramente residual.
A nivel nacional, de las empresas que desarrollan actividades innovadoras la
mayora, con algo ms de un tercio, se han centrado en labores de I+D interna,
seguido de las que se han dedicado a la adquisicin de I+D o I+D externa.

698

Estas dos son las principales actividades innovadoras desarrolladas por las
empresas en los ltimos aos.
Las actividades de innovacin de las empresas qumicas espaolas en
materias que no tengan que ver, al menos directamente, con la tecnologa
estn dirigidas sobre todo a nuevos enfoques de gestin.
Se percibe un claro ascenso de las polticas continuadas de I+D en detrimento
de las acciones de I+D aisladas. Cabe destacar tambin el hecho de que se ha
incrementado el nmero de empresas que realizan I+D en cualquier modalidad
en los ltimos aos.
Se observa que al menos un 25% de las empresas que cooperan para innovar,
lo hacen principalmente con las universidades, y en menor medida, con los
organismos pblicos de investigacin y desarrollo, y centros tecnolgicos. Esto
significa que casi la mitad de las empresas colaboran principalmente con los
agentes de la red nacional de innovacin. El resto de empresas en porcentajes
muy similares, y en general en torno al 10 %, realizan colaboraciones con
clientes, proveedores, expertos y laboratorios. El menor porcentaje esta
reservado para la colaboracin de las empresas con los competidores.
An as, las empresas espaolas carecen de experiencia en programas de
investigacin cooperativa y, en general, emprenden acciones de innovacin de
forma aislada, tanto de otras empresas como de los restantes agentes del
sistema espaol de innovacin.
Se debe promover y dinamizar la cooperacin tecnolgica de empresas con
otras empresas, con Centros Tecnolgicos, Universidades y Centros de
Investigacin.
Las empresas espaolas se caracterizan por una mayor frecuencia en la
innovacin en procesos, generalmente inducida por sus proveedores de
equipos y materias primas, que en la de productos. En general, su actitud
bsica es la reaccin frente a las acciones de sus competidores y no la
anticipacin.
Pese a que cada ao aumenta ligeramente el presupuesto que las empresas
del sector qumico destinan a la I+D, los procesos innovadores son poco
eficientes.
La mayor parte de las empresas no tiene una estrategia innovadora: gastan
mucho dinero en proyectos que realmente no son prioritarios para la
organizacin.
Las oficinas de transferencia de resultados de investigacin (OTRI) no han
alcanzado enteramente el objetivo que les fue atribuido cuando fueron
concebidas. Las razones pueden ser diversas, puede que no hayan asumido,
seguramente por falta de recursos adecuados, la funcin comercial que les
corresponde. O que, ni los centros a los que estn adscritas, ni el ministerio
correspondiente, les han dedicado la atencin suficiente que su misin
requiere.
La universidad, como institucin, a la hora de definir sus enseanzas, sus
investigaciones y sus estrategias, debera enfocar los esfuerzos a entender las

699

necesidades de las empresas y hacer econmicamente rentables sus

conocimientos tecnolgicos.
Los centros tecnolgicos dedican poco esfuerzo a su papel de interfaz entre el
sistema pblico de I+D y el tejido empresarial.
Los instrumentos financieros diseados en Espaa para la innovacin no estn
suficientemente desarrollados. La creacin de nuevas empresas y la
desinversin en empresas consolidadas se ven especialmente dificultadas por
las caractersticas actuales del mercado financiero espaol.
Los mecanismos de financiacin pblica de la I+D empresarial estn poco
adaptados a la realidad de las empresas y no coinciden con los patrones
europeos. Las administraciones hacen un uso excesivo de crditos blandos y
los plazos de las subvenciones no son compatibles con el ritmo de los
negocios. Las empresas, en general, no saben aprovechar las ventajas fiscales
existentes.
La coordinacin de las polticas de innovacin dentro de las Administraciones
Autonmicas ha sido prcticamente inexistente, aun siendo esencial en el caso
de las pequeas y medianas empresas.
La principal actividad llevada a cabo por los centros tecnolgicos en los ltimos
aos y de manera aparentemente creciente, es la enfocada al desarrollo de
I+D, ya sea bajo contrato o por iniciativa propia. A continuacin, el presupuesto
se dedica a los servicios tecnolgicos prestados a empresas o instituciones.
Adems de la especializacin sectorial, en los CCTT existe una tendencia
creciente a la especializacin tecnolgica y de gestin, no slo en la seleccin
de tecnologa sino en la mejora de la calidad a travs de prcticas de gestin
EFQM y procedimientos formalizados tipo ISO 9004.
La mayor parte del personal que trabaja en los centros tecnolgicos
corresponde a personal contratado, sin embargo destaca, con casi una cuarta
parte del total, la amplia utilizacin de profesionales becados en estos centros.
Por ello se puede afirmar que las becas parecen el modelo elegido por los
centros tecnolgicos para la incorporacin de nuevo personal, por encima de la
subcontratacin y la colaboracin.
En cuanto a la titulacin de los profesionales que trabajan en los centros
tecnolgicos, se observa el predominio, con casi un 50 % del total, de los
titulados superiores frente a los titulados medios y los profesionales
procedentes de otro tipo de titulaciones. As mismo, se observa un porcentaje
relativamente bajo de doctores, aunque se ha registrado un ligero aumento en
los ltimos aos que se espera contine e incluso se incremente en el futuro
cercano.
La creacin de empresas Spin Off en el entorno universitario se viene
desarrollando desde hace ms de tres dcadas en los pases avanzados como
una alternativa exitosa a la transferencia de tecnologa clsica. Este fenmeno
es muy reciente en nuestro pas, donde lo habitual hasta ahora era la
participacin de los investigadores en la adaptacin y aplicacin de la
tecnologa, pero sin implicarse directamente en los riesgos inherentes de un
proyecto empresarial. Parece ser que esta dinmica est cambiando, y cada

700

vez es ms numeroso el nmero de empresas cuyo origen es la universidad.

No obstante, en el presente estudio se han contabilizado aproximadamente
veinticinco Spin Off surgidas de universidades espaolas y relacionadas con el
sector qumico, farmacutico y biotecnologas.
El futuro cientfico y econmico del pas pasa por fomentar la innovacin, y la
universidad parece no contar an con una estructura ideal para conseguirlo.
Es necesario introducir en la universidad el espritu emprendedor, un cambio
de mentalidad. Pero tambin se necesita fomentar la investigacin en las
empresas.
Una posible solucin es atraer a Espaa centros de investigacin de empresas
multinacionales, creando un ambiente cientfico propicio para atraer inversin
extranjera. En una economa globalizada, las empresas que necesitan hacer
investigacin se establecern all donde encuentren las condiciones adecuadas
Las importaciones de alta tecnologa en el sector qumico son mayores que las
exportaciones, esto indica que la balanza tecnolgica del sector qumico
espaol es negativa. Tanto las exportaciones como las importaciones de
productos de alta tecnologa en el sector qumico muestran una tendencia
ascendente.
Espaa no traspasar la barrera del 1% del PIB en investigacin, desarrollo e
innovacin, sin una autntica "explosin" de las inversiones en los prximos
aos, especialmente en el sector privado.
En Espaa el gasto en I+D se sita actualmente en un 0,9% del PIB, lejos del
3% que se han fijado como meta los Veinticinco para 2010, aunque no muestra
sntomas de desaceleracin.
Aunque el retraso es todava importante, representa una ventaja para Espaa
el hecho de que parece existir en el pas "un gran consenso" pblico y poltico
sobre la necesidad de impulsar la I+D+i.
Existe una clara necesidad de informar mejor sobre cmo acceder a los
sistemas de financiacin y a catalizadores de la inversin tales como el nuevo
Fondo tecnolgico, que debera permitir a las empresas espaolas aumentar
su esfuerzo cientfico.
La estrategia en innovacin debe estar perfectamente alineada con la
estrategia de la compaa. La seleccin de proyectos debe ser rigurosa y
estratgica con el fin de aumentar las posibilidades de xito comercial de las
innovaciones procedentes tanto de las unidades de negocio, como la propia
innovacin corporativa.
En gestin del conocimiento, las empresas deben ser capaces de proteger
eficazmente su conocimiento al mismo tiempo que colaboran con socios
externos.
Para crear valor a travs de la innovacin es necesario definir estrategias de
innovacin enfocadas al valor aadido, lo que supone el establecimiento de
factores clave para alcanzar el xito, una estricta gestin de proyectos, un
seguimiento y control de todos los procesos con objeto de racionalizar las
estructuras y procesos de la innovacin.

701

Por parte de las instituciones, es importante facilitar incentivos financieros a la

innovacin. Crear un entorno de reglamentaciones y propiedad intelectual que
facilite la innovacin.
La industria por su lado debe establecer prioridades claras, aprovechar las
plataformas tecnologas existentes y fomentar una actitud ms favorable hacia
las nuevas tecnologas.
Otra de las herramientas para el apoyo de la innovacin en el sector qumico
espaol es la creacin de Observatorios Tecnolgicos como un instrumento
colectivo de potenciacin de la capacidad de deteccin de cambios
tecnolgicos, de su grado de maduracin y de las oportunidades de mercado.
Las tendencias tecnolgicas establecidas por el OPTI a travs de un Delphi
para los prximos aos son: Desarrollo Industrial, Mnimo Impacto Ambiental,
Globalizacin y Recursos Humanos.
Panorama europeo
Las principales compaas de la industria qumica estn abandonando los
negocios de productos qumica bsica, de bajo margen, para centrarse en
reas donde pueden sacar rendimiento a las nuevas tecnologas como son la
qumica fina y las especialidades qumicas. Se est evolucionando desde una
qumica de base a una industria de valor aadido.
El destino de las exportaciones de la industria qumica se ha mantenido
prcticamente inalterado en los ltimos aos, aunque con una ligera mayor
evolucin haca los pases terceros frente al mercado comn.
En los ltimos aos se est detectando claramente una progresiva prdida de
competitividad de la Industria Qumica europea. La industria ha alcanzado una
fase de madurez, y muchos de sus productos estn sufriendo una dura
competencia proveniente de Asia. Los mercados europeos parecen estar
estancados, mientras que el mercado chino contina en una clara ascensin,
por todo ello, la actual posicin de liderazgo de la Unin Europea en la
produccin tambin se ve amenazada por el desarrollo de los pases asiticos.
La Industria Qumica europea necesita un liderazgo en innovacin para lograr
disminuir o incluso revertir esta tendencia y poder enfrentarse a la competencia
internacional a travs del desarrollo de nuevas habilidades y conocimientos.
Segn un informe sobre apoyo a la I+D que un grupo de expertos ha publicado
recientemente a instancias de la Comisin Europea: los pases europeos
deberan aprovechar mejor las oportunidades que las fundaciones y dems
instrumentos de mecenazgo ofrecen a la investigacin y el desarrollo (I+D).
Adems, se aconseja informar mejor sobre el mecenazgo, procurar un entorno
fiscal y legal ms sencillo y favorable para las fundaciones, promover las
inversiones en capital riesgo filantrpico, crear un foro europeo de fundaciones
y aumentar la transparencia de estas entidades.
Las plataformas tecnolgicas han supuesto una innovacin en la poltica de
investigacin de la Unin Europea. Estas y otras iniciativas similares del sector

702

parecen ser el mejor camino para el desarrollo de la industria y su necesaria

cultura innovadora.
Existe una tendencia al descenso del gasto en I+D en relacin a las ventas, en
el sector qumico es consecuencia de la menor rentabilidad en la UE y de la
prdida gradual de personas formadas. Los centros tecnolgicos tambin estn
siendo deslocalizados hacia pases emergentes. El que el clima financiero y
regulador tambin sea menos atractivo en Europa facilita aun ms esta
tendencia.
Panorama internacional
Internacionalmente, el bloque Alemania, Francia e Italia tienen ms de la mitad
del volumen de produccin y venta de toda la UE. El 75% del volumen de
negocio de la industria qumica lo comparten seis pases: Alemania, Francia,
Italia, Reino Unido, Blgica y Espaa. De los cuales, Espaa ocupa el sexto
lugar en la Europa de los 25.
Se observa un mayor crecimiento de la produccin de Espaa, triplicando el
crecimiento de la UE y casi cinco veces ms que EEUU y Japn, quedndose
sin embargo, a la mitad del crecimiento chino.
En cuanto a la exportacin, se advierte un crecimiento exportador del sector
qumico espaol que supera a los principales de la UE, Japn y EEUU,
doblando a Estados Unidos, Reino Unido o Francia, por ejemplo.
A nivel socioeconmico, la garanta de suministro de alimentos y agua, el
desarrollo de energas de fuentes renovables y la mejora de los sistemas
sanitarios destacan como requisitos indispensables para alcanzar un desarrollo
global prspero y pacfico en el marco de una poblacin mundial en continuo
crecimiento.
La consecucin de los objetivos anteriormente mencionados exige un esfuerzo
multidimensional en el que se equilibren factores econmicos,
medioambientales y de calidad de vida. El sector qumico est llamado a
asumir un papel principal en este contexto por su envergadura a nivel mundial
y su tradicional capacidad para dinamizar el desarrollo cientfico y tecnolgico.
Los campos de desarrollo futuro sobre los que la industria parece llamada a
centrar su atencin son la biotecnologa, la tecnologa de materiales, y la
ingeniera de procesos. Las innovaciones y una correcta gestin del
conocimiento en estos campos, llevarn a la industria a la consecucin de una
competitividad duradera sobre la base de un desarrollo sostenible y
responsable. Las empresas europeas deben alcanzar la competitividad a
travs del liderazgo tecnolgico y la innovacin.
La investigacin de punta, la que requiere un gran nivel de creatividad, seguir
viniendo ms de Europa que de Asia. ste es el sector en el que nos debemos
de situar.

703

3. FUENTES
-

Boletn El sector qumico necesita mejorar la eficiencia en la I+D.

Consultora Roland Berger Espaa (Roland Berger Strategy Consultants)

E. Juli, M. L. Espasa, M. J. Guilera; Qumica. Tendencias tecnolgicas a

medio y largo plazo; Fundacin OPTI, Madrid Febrero 2003.

Qumica Universal - 11 - Septiembre-Octubre 2005 Informe Los retos de la

industria qumica en Europa

Artculo de Qumica Universal, 13/10/2006. Un estudio del IQS prev una

crisis econmica en cuatro aos.

CE: Espaa no alcanzar 1% PIB para ciencia sin el sector privado

Agencia EFE - Servicio General, 17 enero 2006.

La CE defiende el mecenazgo para estimular la I+D La Vanguardia, 7

febrero 2006.

Ciencia y empresa hablan idiomas distintos La Vanguardia, 7 febrero

2006

704