ANLISIS DE SENSIBILIDAD

FINANCIERA

Adrian Hernandez
INSTITUTO TECNOLOGICO DE AGUASCALIENTES D11150194

ANLISIS DE SENSIBILIDAD FINANCIERA

Certidumbre (certeza)
Se tiene conocimiento total sobre el problema, las alternativas de solucin que se
planteen van a causar siempre resultados conocidos e invariables. Al tomar la
decisin solo se debe pensar en la alternativa que genere mayor beneficio.
Riesgo
La informacin con la que se cuenta para solucionar el problema es incompleta, es
decir, se conoce el problema, se conocen las posibles soluciones, pero no se
conoce con certeza los resultados que pueden arrojar. En este tipo de decisiones,
las posibles alternativas de solucin tienen cierta probabilidad conocida de generar
un resultado. En estos casos se pueden usar modelos matemticos o tambin el
decisor puede hacer uso de la probabilidad objetiva o subjetiva para estimar el
posible resultado. La probabilidad objetiva es la posibilidad de que ocurra un
resultado basndose en hechos concretos, puede ser cifras de aos anteriores o
estudios realizados para este fin. En la probabilidad subjetiva se determina el
resultado basndose en opiniones y juicios personales.
Incertidumbre
Se posee informacin deficiente para tomar la decisin, no se tienen ningn control
sobre la situacin, no se conoce como puede variar o la interaccin de las variables
del problema, se pueden plantear diferentes alternativas de solucin pero no se le
puede asignar probabilidad a los resultados que arrojen.
En el mundo real administrativo de una empresa no puede saber con anticipacin
cual ser la demanda de sus productos, ni tampoco pude esperarse que sepa con
exactitud cules sern sus costos y utilidades, basndose en una demanda incierta.
En esas circunstancias la administracin debe desarrollar los mejores pronsticos
de ventas y costos, para lo cual toma una decisin basada en esos clculos.
Ese enfoque considera la demanda pasada de un producto a fin de asignar
probabilidades a las posibles demandas en la venta del futuro.

Certidumbre: Bajo las condiciones de certidumbre, conocemos nuestro objetivo y

tenemos informacin exacta, medida y confiable acerca del resultado de cada una
de las alternativas que consideremos.
Riesgo: Se produce el riego siempre que no somos capaces de preveer con certeza
el resultado de alguna alternativa, pero contamos con suficiente informacin como
para preveer la probabilidad que tenga para llevarnos a un estado de cosas
deseado.
Incertidumbre: Bajo condiciones de incertidumbre es poco lo que se sabe de las
alternativas o de sus resultados.
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Certidumbre
La certidumbre es la condicin en que los individuos son plenamente informados
sobre un problema, las soluciones alternativas son obvias, y son claros los posibles
resultados de cada decisin. En condiciones de certidumbre, la gente puede al
menos prever (si no es que controlar) los hechos y sus resultados. Esta condicin
significa el debido conocimiento y clara definicin tanto del problema como de las
soluciones alternativas. Una vez que un individuo identifica soluciones alternativas
y sus resultados esperados, la toma de la decisin es relativamente fcil. El
responsable de tomar la decisin sencillamente elige la solucin con el mejor
resultado potencial. Por ejemplo, de un agente de compras de una imprenta se
espera que ordene papel de calidad estndar al proveedor que ofrezca el menor
precio y mejor servicio. Por supuesto que generalmente el proceso de toma de
decisiones no es tan simple. Un problema puede tener muchas posibles soluciones,
y calcular los resultados esperados de todas ellas puede ser extremadamente lento
y costos.
La toma de decisiones en condiciones de incertidumbre es la excepcin para la
mayora de los administradores y otros profesionales. Sin embargo, los
administradores de primera lnea toman decisiones diariamente en condiciones de
certidumbre, o casi. Por ejemplo, un apretado programa de produccin puede
obligar a un administrador de primera lnea a pedir a 10 empleados que trabajen
cuatro horas de tiempo extra. El administrador puede determinar el costo de las
horas extras con toda certidumbre. Tambin puede prever con alto grado de
certidumbre el nmero de las unidades adicionales pueden calcularse con casi
absoluta certeza antes de programar las horas extras.

Incertidumbre
La incertidumbre es la condicin en que un individuo no dispone de la informacin
necesaria para asignar probabilidades a los resultados de las soluciones
alternativas. De hecho, quiz el individuo est imposibilitado incluso para definir el
problema, y mucho ms para identificar soluciones alternativas y posibles
resultados. La incertidumbre suele indicar que el problema y las soluciones
alternativas son tanto ambiguos como extremadamente inusuales.

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La certidumbre
Es la condicin que prevalece cuando las personas estn plenamente
informadasacerca de un problema, conocen soluciones alternativas y saben cules
sern los resultados dcada solucin.
Esta condicin significa que las personas conocen a fondo el problema y las
soluciones alternativas y que, por lo mismo estn bien definidos. Cuando una
persona ha identificado las soluciones alternativas y los resultados que se esperan
de ellas, le resulta relativamente fcil tomar la decisin. La persona que toma la
decisin se limita a elegir la solucin que producir el mejor resultado.
El riesgo
Es la condicin que impera cuando las personas pueden definir un problema,
especificar la probabilidad de que se presenten ciertos hechos, identificar
soluciones alternativas y establecer la probabilidad de que cada solucin lleve a
un resultado.
En general, riesgo significa que el problema y las soluciones alternativas estn en
algn punto ubicado entre el extremo de una cosa cierta y el extremo de una inusual
y ambigua. De hecho, con frecuencia se piensa que el
Riesgo
Es una consecuencia incierta que puede derivarse de una decisin o de un proceso
de decisin al aplicar un procedimiento o afrontar una contingencia. La probabilidad
Es el porcentaje de veces que un resultado especfico se presentara si una persona
tomara la misma decisin un gran nmero de veces.
El caso de la persona que lanza una moneda al aire se utiliza con mucha frecuencia
para ejemplificar la probabilidad. Si ella lanza una moneda un nmero suficiente de
veces, entonces el resultado ser cara 50 por ciento de las veces y cruz el otro
50 por ciento. Las compaas de seguros utilizan la probabilidad para establecer las
tarifas de sus primas. La medida de la probabilidad de que se presente un hecho
especfico se ubica entre 0 (imposible) y 1 (certeza) de que ocurra o no.
La incertidumbre
Es la condicin que impera cuando una persona no cuenta con la informacin
necesaria para adjudicar probabilidades a los resultados de las soluciones
alternativas
De hecho, la persona tal vez ni siquiera pueda definir el problema y mucho menos
identificar soluciones alternativas y posibles resultados.
Certeza: Bajo las condiciones o certidumbre, se conocen los objetivos y se tiene
informacin exacta medible y confiable, acerca del resultado de cada una de las
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alternativas

que

se

consideran.

Incertidumbre: Es poco lo que se sabe de las alternativas y resultados.

Riesgo: Es la probabilidad de que suceda un evento, impacto o consecuencia
adversas. Se entiende tambin como la medida y magnitud de los impacto adversos,
siendo la consecuencia del peligro y est en relacin con la frecuencia con que se
presente el evento. Se produce el riesgo, siempre que no sean capaces de
diagnosticar con certeza el resultado de alguna alternativa.

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FINANCIERA

Se tiene conocimiento total sobre

el problema, las alternativas de
solucin que se planteen van a
causar siempre resultados
conocidos e invariables. Al tomar
la decisin solo se debe pensar en
la alternativa que genere mayor
beneficio.

La informacin con la que se

cuenta para solucionar el
problema es incompleta, es decir,
se conoce el problema, se
conocen las posibles soluciones,
pero no se conoce con certeza los
resultados que pueden arrojar. En
este tipo de decisiones, las
posibles alternativas de solucin
tienen cierta probabilidad
conocida de generar un resultado.
En estos casos se pueden usar
modelos matemticos o tambin
el decisor puede hacer uso de la
probabilidad objetiva o subjetiva
para estimar el posible resultado.
La probabilidad objetiva es la
posibilidad de que ocurra un
resultado basndose en hechos
concretos, puede ser cifras de
aos anteriores o estudios
realizados para este fin. En la
probabilidad subjetiva se
determina el resultado basndose
en opiniones y juicios personales.

Se posee informacin deficiente

para tomar la decisin, no se
tienen ningn control sobre la
situacin, no se conoce como
puede variar o la interaccin de
las variables del problema, se
pueden plantear diferentes
alternativas de solucin pero no
se le puede asignar probabilidad a
los resultados que arrojen.
En el mundo real administrativo
de una empresa no puede saber
con anticipacin cual ser la
demanda de sus productos, ni
tampoco pude esperarse que
sepa con exactitud cules sern
sus costos y utilidades, basndose
en una demanda incierta. En esas
circunstancias la administracin
debe desarrollar los mejores
pronsticos de ventas y costos,
para lo cual toma una decisin
basada en esos clculos.
Ese enfoque considera la
demanda pasada de un producto
a fin de asignar probabilidades a
las posibles demandas en la venta
del futuro.