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METODO DIRECTO

El "costeo directo", conocido también con las denominaciones de "costeo
variable" o "costeo marginal" postula un enfoque diferente para definir el costo
de fabricación. Efectivamente, el costeo directo se fundamenta en la existencia
de dos tipos de costos relacionados con el proceso productivo: costos
relacionados directamente con el nivel de producción y costos relacionados con
la estructura que la empresa debe mantener, independientemente del nivel de
la producción, para desarrollar el proceso de fabricación.
Los primeros están integrados por el material directo, el trabajo directo y los
gastos de fabricación variables, de modo que sólo se incurre en ellos si existen
unidades fabricadas; los segundos están constituidos por los gastos de
fabricación fijos o constantes, es decir, por aquellos en los cuales se incurre por
el solo hecho de "estar en el negocio".
Hecha la distinción anterior, el enfoque del costeo directo consiste en
considerar sólo los conceptos variables como integrantes del costo de
fabricación, mientras que los costos fijos o constantes deben imputarse como
gastos del ejercicio en que ellos ocurran y no al costo de los bienes producidos.

 Para integrar a la contabilidad el método de análisis de costo directo, es necesario el
estudio, identificación y separación de los gastos en dos grandes grupos que son:
constantes y variables. Por lo tanto, conviene señalar, aunque brevemente, las
características de los gastos, y procedimientos de segregación, para poder estar en
condiciones de implantar este método de análisis en una entidad económica.

Constantes:
Son aquellos gastos que permanecen estáticos en su monto, en un periodo. Se subdividen
en fijos y regulados:
a) Gastos constantes fijos: son aquellos que se efectúan necesariamente, haya o no
producción o ventas, como son rentas, depreciaciones y amortizaciones en línea
recta, impuestos prediales, fianzas, sueldos, etc.
b) Gastos constantes regulados o semifijos: son aquellos que se efectúan bajo un
control directivo, de acuerdo con las políticas de producción o de venta, como son

publicidad, propaganda, honorarios, gratificaciones, sueldos de funcionarios y
personal de las oficinas, seguros y fianzas, reparaciones y mantenimiento, etc.

Variables:
Son aquellos gastos que aumentan o disminuyen, según sea el ritmo operado en la
producción o en la venta, como son materiales y salarios directos, luz y fuerza, comisiones
sobre ventas, empaque, etc.
La depreciación puede ser variable cuando se calcula con base en las horas trabajadas o
en las unidades producidas, igualmente, la publicidad y la propaganda pueden ser variables
o constantes, según el caso.
OBJETIVO:
Uno de los objetivos principales de los costos variables directo o marginal es suministrar
información sobre la relación. El costeo directo ha sido un tema de mucha controversia,
debido a que ha resultado difícil lograr acordar el propósito real del costeo directo, ya que
algunos lo consideran como una de las herramientas de la administración para analizar la
relación de costo-volumen-utilidad.

VENTAJAS DEL COSTEO VARIABLE
1.- Facilita la planeación
2.-La preparación del estado de resultados facilita a la administración la
identificación de las áreas que afectan más significativamente a los costos y así
tomar decisiones adecuadas.
3.-El análisis marginal de las diferentes líneas que se elaboran, ayuda a la
administración a escoger la composición óptima que deberá ser la pauta para
que ventas alcance su objetivo.
4.- El análisis marginal de las líneas ayuda a determinar cuales de ellas deben
apoyarse y cuáles deben ser eliminadas.
5.- El análisis marginal de las diferentes líneas ayuda a evaluar opciones
respecto a reducción de precios, análisis costo beneficio, descuentos
especiales.

6.-elimina fluctuaciones en los costos por efecto de los diferentes volúmenes de
producción.
7.-Elimina el problema de elegir bases para prorratear los costos fijos ya que su
distribución es subjetiva.
8.- facilita la rápida valuación de los inventarios, al considerar solo los costos
variables, los cuales se pueden medir.
9.-Suministra un mejor presupuesto de flujo de efectivo.
10.- Ante una recesión es un instrumento de apoyo para determinar estrategias
para optimizar la capacidad instalada.

DESVENTAJAS

1.- La separación de costos fijos de variables es una actividad muy compleja, si
no se realiza con mucho cuidado genera errores en la evaluación de los
inventarios y por consiguiente en la determinación de la utilidad.
2.- El uso del análisis marginal a largo plazo puede ser perjudicial para fijar los
precios a corto plazo, bajándolos en ocasiones con el fin de que generen un
mínimo margen de contribución.

Ejemplo:

En una industria que fabrica un producto único, y se ha recopilado la
siguiente información mensual:

Unidades fabricadas:

12.000

No existen unidades en proceso de fabricación al término de mes.

Elementos empleados en la producción:
Material Directo
Trabajo Directo
Gastos de Fabricación Variables
Gastos de Fabricación Fijos

1.920.000
780.000
1.440.000
576.000

El costo unitario de fabricación según los dos criterios mencionados es el siguiente:

Como se puede advertir, la diferencia entre los dos métodos para la determinación del costo
unitario de fabricación radica únicamente en el tratamiento de los gastos de fabricación. En el
costeo por absorción los gastos de fabricación que se incurrió durante el mes ($2.016.000), se
han distribuido totalmente entre los productos elaborados en el mismo período, mientras que en
el costeo directo sólo se han distribuido los gastos de fabricación variables ($1.440.000). Puesto
que en este último caso los gastos de fabricación fijos o constantes ($576.000) no se imputan al
costo de los productos fabricados, ellos deberán considerarse como gastos del ejercicio en el
estado de resultados.