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¿Qué tipo de producción es de construcción? Actas IglC '98 ¿QUÉ TIPO DE PRODUCCIÓN ES
CONSTRUCCIÓN? Glenn Ballard 1 y Greg Howell 2
RESUMEN Aplicabilidad de los principios lean a la construcción podría parecer a exigir que la
construcción de características diferenciadoras ser suavizadas o explicados. Esta es la
estrategia empleado por los que abogan por hacer la construcción más como la fabricación de
que se inclinan pensamiento se originó. Siguiendo esa línea de pensamiento, de las sucesivas
oleadas de aplicación dejaría restos cada vez más pequeños que aún no se reducen a
fabricación, y por lo tanto todavía no es capaz de ser hecho magra. Este enfoque ofrece gran
oportunidad para reducir el tiempo y costo de las instalaciones construidas. Sin embargo, por
nuestra parte, estamos interesados en que el remanente, en la comprensión de su peculiar
características, y en el aprendizaje de cómo hacer que sea magra. Nuestro interés se basa en la
creencia que la construcción es un tipo fundamentalmente diferente de la producción; es
decir, que existe una resto irreductible. También sospechamos que aprender a hacer la
construcción voluntad magra ayudar a mostrar el camino a la fabricación del futuro.
Manufacturing es cada vez más como la construcción. Lejos de ser el más atrasado, en nuestra
opinión, la construcción puede ser entre las industrias de vanguardia en el pensamiento lean.
La adopción de una estrategia decidida de la transformación de la construcción en la
fabricación sería precisamente lo que no debía hacer. Este documento explica la necesidad de
desarrollar el pensamiento lean para la construcción dinámica y establece las bases para un
trabajo posterior "Implementación de Lean Construction", en el que estas estrategias se
desarrollan más. PALABRAS CLAVE Construcción, teoría de la producción, la incertidumbre, la
estrategia, el pensamiento lean. 1 Profesor de la Universidad de California en Berkeley.
Director de Investigación para el Instituto Lean Construction, ballard@ce.berkeley.edu 2
Profesor Adjunto en la Boise State y Virginia Tech. Director Ejecutivo del Lean Construction
Institute, ghowell@micron.net
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Ballard y Howell Guaruja, Brasil INTRODUCCIÓN Lo que llamamos "construcción" abarca un
espectro que va desde lento, seguro y sencillo (Pesada) proyectos sobre un extremo a
proyectos rápidos, inciertos y complejos (dinámicas) en el otra. En el primer caso, una
estrategia de fabricación es apropiada; es decir, haciendo la construcción más como la
fabricación a través de iniciativas tales como la normalización. Para dinámica proyectos, sin
embargo, una estrategia de producción es insuficiente. Debemos aprender a manejar la
incertidumbre y la complejidad y rapidez en la construcción característica condiciones de
producción sitio, producto único, y la organización temporal. ¿Qué tipo de producción es la
construcción? Lauri Koskela enumera estos diferenciador características: "one-of-a-kind
naturaleza de los proyectos, la producción del sitio y temporal multiorganization "(Koskela
1998). Sin embargo, otros tipos de producción también poseen una o varias de estas
características. La singularidad de los proyectos es, obviamente, un pariente materia, que se
extiende desde la producción en masa de viviendas prefabricadas en un extremo de la
espectro a la Chunnel en el otro. Singularidad del producto es cada vez más características de
fabricación, ya que se esfuerza por hacer realidad la visión de forma instantánea la producción
de productos personalizados. 'Producción Sitio' se diferencia de la construcción de la
construcción naval y la construcción de aviones, los demás miembros de la 'fabricación

Sin embargo. desde Schmenner 1993). Debido a que los objetos están enraizados en su lugar. Dado que los objetos de la construcción están arraigados en su lugar. Sugerimos que objetos de construcción poseen dos características que definen conjuntamente ellas únicamente: (1) que pertenecen a la categoría de "fabricación posición fija". El cliente no está íntimamente involucrados en la extracción de minerales o la producción y cosecha de madera. Sin embargo.000 millas de distancia de la aspirante a vendedor. Un televisor puede tener valor para alguien que vive 20 o 200 Page 3 ¿Qué tipo de producción es de construcción? Actas IglC '98 o incluso 2. Este arraigo en el lugar trae consigo incertidumbre y la diferenciación. etc. En el proceso de montaje. Mezcla De Productos Uno de una tipo o pocos Bajo volúmenes. Koskela hace hincapié en la medida en que la construcción no es única y sugiere acciones que se pueden tomar para reducir su singularidad. Las cargas de viento y las condiciones sísmicas difieren de un lugar poner. Concedemos que una clave para hacer la construcción sin pérdidas es capturar para la tradicional la fabricación de algunos de los trabajos que ahora se hace en el modo de construcción. las acciones de construcción de esta característica la producción de sitio con la agricultura y las industrias extractivas. pero un edificio de oficinas debe tener valor para un posible comprador en el lugar que ocupa. por ejemplo. Algunos grado de producción de sitio. difieren de un lugar a otro. segmentos del proceso sin apretar vinculada "y también por la relativa singularidad de su producto. La discreción implícita en la aplicación de dichos códigos y reglamentos añade la incertidumbre de las aprobaciones y la diferencia adicional en los requisitos de hecho cumplir. propiedad definitoria. las condiciones del suelo pueden variar ampliamente de un lugar a otro y son a menudo difíciles de determinar precisamente antes de la producción real. talleres de trabajo. la relación con los clientes es diferente que tal vez para cualquier otro tipo de producción. la estandarización de los componentes. por lo que las estaciones se mueven a través de las totalidades emergentes. y (2) que tienen su origen en lugar. . la minería y la pesca.posición fija' categoría. Los primeros usos mezcla de producto y el modelo proceso como sistema de variables en una rectangular coordinan con proyectos. como la madera. construcción pertenece a la tipo y proyecto se caracteriza por un "flujo muy confusa. También concedemos que la mejora de diferenciar de construcción (y aparentemente lean-resistente) características se deben hacer en su caso. Los objetos de fabricación posición fija son totalidades ensambladas a partir de piezas. TIPOS DE FABRICACIÓN Hay al menos tres formas diferentes de clasificar los tipos de fabricación. 'Multi-organizaciones temporal no peculiar de la construcción. las piezas se convierten en demasiado grande para moverse a través de los puestos de reunión. muchos productos Los altos volúmenes. Por ejemplo. que son por lo inicios de flujos de valor de fabricación. Diferentes lugares a menudo tienen diferentes códigos y reglamentos. la tendencia a 'projectize'appears no tener industria límites. singularidad también puede resultar de una combinación de propiedades. Es evidente que la construcción no posee un único. la utilización de la modularización y la prefabricación. es mucho más difícil de encontrar clientes alternativos. no es otra estrategia que aplica los principios lean a los proyectos de construcción "dinámicos". tanto naturales como artificiales. es un aspecto necesario de construcción. Pero cliente de la construcción a menudo camina a través de la obra de construcción como el objeto está siendo producido. El entorno físico. añadiendo piezas a medida que avanzan. flujo de proceso por lotes. el uso de equipos duraderos. De hecho. En esta clasificación. en el montaje final mínimo. el flujo de la línea y de flujo continuo como tipos a lo largo de la diagonal (Figura 1. una estrategia de desarrollo de que puede requerir extender y desarrollar el pensamiento lean más allá de donde está ahora. Sin embargo.

automatizado. materiales mgmt. mientras que el flujo de línea y de flujo continuo tiendas tienden a ser ensambladores. equilibrar. fresado. vertical integración Desafíos para Administración Figura 1: Tipos de producción (de Schmenner 1993) Un segundo método que diferencia los tipos de fabricación en términos de la primaria determinante de flujo a través del proceso. Sin embargo. fabricación o montaje. diseño de producto flexibilidad Calidad (producto diferenciación). etc. es decir.varios de los principales productos Muy alto volúmenes. la recogida de materiales. entrega. Las fábricas que producen uno o unos pocos productos tener flujos diseñados específicamente para esos productos. En efecto. estándar producto (Productos básicos) Programación. aunque la alineación de estos diferentes tipologías es mucho de ser perfecto. Sin embargo. Construcción. pero el secuencia de trabajos de electricidad en esa subárea no está predeterminado simplemente por esa versión. es decir. mantenimiento suficiente flexibilidad Proceso Patrón Flujo muy confusa. y rígido flujo. el flujo basado en el proceso sería encontrado en fábricas organizadas para llevar a cabo cierta tipos de operaciones (rectificado. papel de periódico o papel fino. las máquinas de papel están diseñados para producir tipos específicos de papel. rodbusters) se libera a ellos por el estación de trabajo preliminar. Tipos de fabricación también se clasifican a veces como extracción.) en muchos productos diferentes. no parece estar poco escrito sobre la fabricación posición fija. Las operaciones de construcción pueden ser concebidos en términos de cadenas de montaje. pero una existe flujo dominante Flujo de línea: Trabajador de ritmo Flujo de línea: Máquina ritmo Continuo. segmentos del proceso vagamente vinculados Flujo Jumbled. La tercera tipo identificado por este método es la fabricación de posición fija. no todas las cadenas de montaje están estrechamente unidas. el trabajo a realizar por la estación próxima obra (por ejemplo. Trabajo tiendas y tiendas de flujo por lotes suelen ser los fabricantes. En las cadenas de montaje fuertemente acoplados. PRODUCCIÓN DE DIRECTIVAS impulsada Sin embargo. por ejemplo. Sería difícil y tal vez económicamente imposible adaptar una máquina de papel para producir latas o botellas. pero el tamaño típico de los comunicados de barras de refuerzo requiere que todas . en el que siendo el producto Página 4 Ballard y Howell Guaruja. Brasil fabricado con el tiempo se vuelve demasiado grande para ser movido a través de los puestos de trabajo. excavar-form-barras de refuerzo-pour-cura-strip-acabado-relleno. tecnológico cambiar. taladrado. Se podría argumentar que rodbusters también pueden decidir sobre qué extremo de una zanja para comenzar la instalación de barras de refuerzo. Tenga en cuenta la relación entre la instalación de tuberías y materiales eléctricos en una unidad de una planta industrial. flexibilidad en volúmenes de producción Precio Los gastos de capital para capacidad trozo grande. proceso segmentos fuertemente vinculado Desafíos para Administración Licitación. manipulación de materiales. Una máquina de papel es un buen ejemplo y obviamente es muy inflexible. la construcción plantea algunos sutilezas. por ejemplo. Desafortunadamente. cartón plano. por lo que el estaciones de trabajo (equipos de trabajo) tienen que moverse a través del producto. La finalización de trabajos de canalización en una subárea se puede considerar que liberar esa subárea a los electricistas. Por el contrario. una cuarta clasificación podría ser útil. Tienen poca o ninguna discreción sobre qué trabajo hacer a continuación. materiales de conformación. Esta distinción un tanto paralela a la realizado entre el producto y los flujos basados en procesos. la división de los tipos de producción entre aquellas en las que el flujo se rige principalmente por la alineación de las máquinas y los de que fluyen se rige principalmente por las directivas. barco construcción y fabricación de aviones pertenecen a esta categoría. cuellos de botella desplazando Trabajador motivación. o unir materiales juntos.

Sin embargo. La barra de refuerzo es parte de un fundamento único. sino que también les diseña. aunque el alcance de ese trabajo variará con el etapa de desarrollo y la instalación que está siendo montado. pero uno en el que la instalaciones diseñadas tienen sus raíces en el lugar. cuyos clientes son en sí mismos fabricantes. La clave para montaje en obra eficiente es la planificación y el control. y tal vez la empresa lean también (Womack y Jones 1997). Tommelein (1997). aunque el conducto o cable pueden estar adyacente a uno otra. cuando tradicionalmente concebidas y ejecutadas. y por los autores de este trabajo (Ballard y Howell 1998). mientras que los materiales eléctricos son partes de diferentes circuitos de control o potencia a diferentes elementos del equipo. Proponemos que la construcción es esencialmente un proceso de diseño. Esto es paralelo exactamente el alcance Page 5 ¿Qué tipo de producción es de construcción? Actas IglC '98 de la construcción industrial. la 'Comienza construction'process. desde el diseño a través de facturación y más allá. el rehabilitado / expandida refinería está listo para entrar en producción. Tradicional diseño-licitaciónconstrucción paralela secuencial desperdicio de la producción en masa método. Así que. PROCESO DE DESARROLLO DE PRODUCTOS Hemos defendido durante mucho tiempo que la mirada de la construcción para el desarrollo de productos de fabricación proceso en lugar de a la fábrica para su inspiración y analogías (Howell y Ballard 1994). Poca atención se le ha dado aún el potencial de diseño y construcción para revolucionando el sistema de producción. la incertidumbre y la rapidez se reunieron por primera vez en diseño. de diseño y construcción hasta el momento ha sido concebida y practicada como un método de contratación alternativa preferida por los propietarios que deseen cambiar de riesgo en el diseño. Construcción en el lugar es ahora una combinación de fabricación y montaje.construir equipo. la estructuración y la gestión de las cuales pueden exacerbar los características. los procesos que producen directivas. y por lo tanto requieren montaje en obra. lo que hace prácticamente imposible conseguir una mejora global y para evitar suboptimización. pero es especialmente importante para esta última. Termina cuando comienza la producción de la fábrica.las barras de refuerzo para que zanja sea en la mano cuando comience la instalación. Sin embargo. Ese no es el caso para el trabajo eléctrico porque el tamaño de sus lanzamientos es generalmente mayor y porque hay menos estructural la integridad de la propia instalación eléctrica en lugar de la barra de refuerzo. o pueden contener y adaptarse a a través de prácticas como las defendidas por Laufer (1997). funciona también para los sectores de la construcción e infraestructura. Un fabricante de automóviles no sólo hace los coches. Iniciativas de industrialización abogan por simplificar la construcción del sitio hasta el montaje final y pruebas con el fin de cambiar tanto trabajo como sea posible en condiciones de taller donde puede ser hecho más eficiente. la propia producción ajustada es mejor concebida como incluyendo el diseño delgado y de suministro esbelta. se en realidad es paralelo al desarrollo de productos. lejos de ser como la construcción de producción en fábrica. Diseño y construcción ofrece la posibilidad de la construcción para realizar su desarrollo de productos potencial. último asamblea se hará siempre en el lugar. Cuando 'construction'ends. Es cierto que esta es una mejor opción para la industria construcción. RESIDUOS Y VALOR Koskela y Huovila (1997) han . La complejidad. condicionando opciones de trabajo discrecionales y los flujos de coordinación por lo que esas opciones pueden estar más cerca de óptima. La comprensión de la proceso de diseño es vital para hacer tanto en la construcción pesada y dinámica magra. Cuando Chevron decide actualizar o ampliar una refinería. Teniendo en cuenta que la construcción es esencialmente la producción de sitio. De hecho. El desarrollo de productos comienza con la decisión de modificar un modelo existente o crear una totalmente nueva.

ventanas. por ejemplo. un preciso distinguir entre los proveedores de 'fabricado' materiales. Page 6 Ballard y Howell Guaruja. como un flujo de información y materiales (proceso de flujo). en la que los proveedores de materias primas ocupar el anillo exterior. según la cual es responsabilidad del cliente para proporcionar el diseñador con una clara. metal paneles. y Okonite (cable eléctrico y cable). Los clientes pueden y se debe definir "business'need y proporcionar esa definición como un insumo para el diseño proceso. el cemento. concreto (las plantas del lote). escrito del diseño completo. Mover una . pero el modelo de proceso de conversión ha dominado el pensamiento y la práctica sobre ambos fabricación y construcción hasta hace poco. revestimientos. y no cambia. estas definiciones de las necesidades del negocio. la entrega del producto. Con la posible excepción de las muy grandes empresas de la construcción. De esta manera de concebir el proceso de diseño es bastante diferente del modelo de proceso de conversión. la influencia puede obviamente ser aún mayor. Considere la posibilidad de alianzas de Bechtel con válvula Fisher. Sin embargo. El modelo de valor facilita la maximización del valor. Todos son necesarios. En el caso de los fabricantes localizados. La revolución magra es esencialmente un revolución conceptual. Cuando se utiliza el 30% (y tal vez tan sólo el 10%) de una prima salida del proveedor de material. El flujo modelo facilita la reducción de residuos. Brasil CONSTRUCCIÓN VS CADENAS DE SUMINISTRO DE FABRICACIÓN Piense en las cadenas de suministro como anillos concéntricos (Figura 2). por no hablar de los árboles. etc. el mineral de hierro. y como la generación de valor para los clientes. el pensamiento más magra en la construcción ha afectado la reducción de residuos. ninguno ocupar tal posición con cualquiera de sus proveedores de materias primas. o caucho. el tubo fabricado. Sin embargo. El primer papel del diseñador es hacer explícita a los clientes las consecuencias de sus deseos. Otros producir sólo un determinado tipo de producto que usted puede o no puede necesitar todo el tiempo. o agregado.propuesto tres maneras de concebir el diseño: como un proceso de la conversión de entradas en salidas (proceso de conversión). Sin embargo. barras de refuerzo. después de lo cual los clientes pueden optar por modificar sus extremos. Algunos pueden hacer y suministrar cualquier tubo o de acero en que necesite. que la necesidad puede cumplirse en un plazo determinado y por un cierto costo. facilitando una negociación interna es un asunto muy diferente. y el precio del producto. el acero. y el diseñador-constructor ocupa el anillo más interno. y los grandes usuarios de los servicios de construcción aún más. invariablemente hacen suposiciones acerca de significa. que sería apropiado para exigir tales insumos de un cliente. los que producen la madera. Figura 2: Integración de proveedores Mueva en hacia aquellos proveedores que ofrecen productos manufacturados de las materias primas. tales como plantas de proceso por lotes. que puede influir en su especificaciones del producto. British Airport Authority es una de las empresas de 12 usuarios. acero estructural. Aquí las más grandes empresas de construcción pueden tener alguna apalancamiento. Shaw Industries (tubo fabricado). El valor se genera a través de un proceso de negociación entre los extremos del cliente y significa. Mientras negociación de las condiciones comerciales favorables apenas a ser descuidado. por ejemplo. el mayor potencial es ofrecido por los proveedores que se pueden integrar en un sistema de producción de manera que mundial y se puede producir una mejora continua. Si el diseño se concibe adecuadamente como proceso de conversión. que en conjunto hacen el 40% de los trabajos de construcción en el Reino Unido Esto les da cierta ventaja con los fabricantes. los fabricantes ocupan el anillo central. en el corazón de lo que son los modelos de flujo y de valor. Esto es posible solamente con aquellos que no son tráfico de soluciones a los problemas que usted no tenga que resolver. A fecha.

"Lean Production Teoría: Más allá de 'Can. La segunda parte presenta las mayores dificultades para el pensamiento lean desarrollado en fabricación porque propone hacer magra un tipo de producción que explícitamente no es de fabricación." Informe Técnico N ° 72. Grupo de Lean Construction) Ballard. (1992). las características de la producción sitio. (1994). G. Howell. y en consecuencia posee. apenas ha comenzado a trazar su producción (diseño. Diseño. en contraposición a la fragmentación extrema en el sector de la construcción.UU. pero es importante entender si un proveedor es esencialmente dedicada a la manufactura o está realmente interesado en mejorar sus operaciones de instalación. "Blindaje Producción: Paso esencial en la producción De control. Principal del sector industrial parece basado en su control de la totalidad proceso. Engrg Construcción. Stanford. pp. Rotterdam. Referencias Alarcón. (1997). Un reto compartido para ambos es la coordinación del especialista instaladores que compartan la línea del frente. Grupo de Lean Construction. ¿Qué es desafíos y oportunidades Qué representa para la construcción dinámica y qué pensamiento lean? Mientras que los productos y el diseño de procesos pueden ser estandarizados para el estándar productos.res y Instaladores Fabricantes Crudo Materiales Proveedores Página 7 ¿Qué tipo de producción es de construcción? Actas IglC '98 y (2) El desarrollo de las técnicas Lean adecuada para la construcción dinámica. P. En este anillo pertenecen los que son diseñadores y instaladores. Esto es ahora cambiando a medida que la banda especialistas juntos para aprovechar las oportunidades de diseño y construcción. Algunos fabricantes venden servicios de instalación con el fin de vender el producto manufacturado. (1998). G. ya sea o no que fabrican lo que diseñan e instalan. Proc. 124 (1) 11-17. L. (ed. la construcción es esencialmente la diseño y montaje de objetos fijos en el lugar. Koskela. El movimiento de la industrialización parece tener la primera estrategia en mente cuando se aboga por iniciativas como la vivienda prefabricada. L. VA. instalar procesos). CIFE. En otras palabras. y Gestion. y Howell. es necesario desarrollar procedimientos estándar para planificar y gestionar el diseño y montaje de instalaciones únicas. G. y Ballard. 17-24. Esta sociales la unidad es un requisito previo para el mapeo de procesos y la simplificación que puede maximizar cliente valorar y minimizar los residuos. (1997). Tres primeros conf anual. Lean Construction. El .vez más hacia las personas que diseñan e instalar materiales fabricados. es necesario estandarizar en el meta-nivel de planificación y control. y los equipos temporales. Ejemplos de acciones para minimizar peculiaridades de construcción incluyen la construcción del sitio simplificación del montaje final y la prueba. L. "J. Del Int'l. La empresas ingeniero / constructor del sector industrial han ido más lejos en esta dirección. Aquellos realmente pertenecen en el anillo anterior. Estos son los especialistas cuya coordinación se encuentra en el corazón de lo que la construcción sin pérdidas. Países Bajos. y por quien la ingeniería y la fabricación se aplica mejor experiencia. para los productos no estándar. Santiago. Estos también pueden ser fabricantes. el resto que resiste el primer enfoque. El sector de la construcción en los EE. G. y Huovila. adquirir. (Proc. 2 nd Conferencia Anual de la Internacional. Chile. Universidad de Stanford." Proc. Reston. Koskela. "La aplicación de la filosofía de la Nueva Producción de la construcción. 1 st Conferencia Internacional sobre Ingeniería Concurrente en Construcción. CA. ASCE. Disponible en Alarcón (1997). Hacer Lean Construction tiene al menos dos partes: (1) Reclamar de la construcción lo que realmente pertenece a la fabricación de productos contemporáneo y la minimización de la construcción de peculiaridades con el fin de tomar ventaja de las técnicas Lean desarrollados en la industria manufacturera. AA Balkema Publishers. más o menos..Hacer '". SEGUNDA PARTE APLICACIÓN DE LA ESTRATEGIA ¿Qué tipo de producción es la construcción? En resumen. producto único. "En Fundamentos de la Ingeniería Concurrente.

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