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UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL

NORTE

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y
ECONÓMICAS
INGENIERÍA COMERCIAL
GERENCIA
TEMA: TIPOS DE LÍDERES

INTEGRANTES:
CAIZA DIEGO
CEVALLOS DANIELA
HEREDIA XIMENA
REYES CARLA
ROSERO VERONICA
9no ADMINISTRACIÓN
DR. CESAR CERVANTES

TIPOS DE LÍDERES
LÍDERAZGO AUTORITARIO
Es aquel que toma las decisiones de forma autoritaria, sin pedir consejo a otras
personas ni dar explicaciones sobre sus actos y decisiones, aunque en ocasiones sus
decisiones son acertadas, suelen herrar en el camino adecuado para la consecución
de las acciones tendientes a un fin preciso, ya que al ser autoritarios, ignoran y
desaprovechan las opiniones y sugerencias de sus colaboradores. La respuesta
pedida a los colaboradores es La obediencia y adhesión a sus decisiones. El autócrata
observa los niveles de desempeño de sus colaboradores con la esperanza de evitar
desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices.
Ventajas y Desventajas del Liderazgo Autocrático
A pesar de que esta forma de dirigir a los demás, a menudo puede ser más molesta
que benéfica, hay que reconocer que como todos los tipos de liderazgo también
cuenta con sus puntos positivos. En primer lugar, estas son las ventajas que se
pueden hallar en él:





Se encarga de cumplir con eficiencia y en el menor plazo de tiempo posible,
todas las tareas necesarias para cumplir un objetivo.
Es muy exhaustivo con el trabajo de cada subordinado, lo que garantiza un
trabajo de alta calidad.
Se especializa en trabajar bajo presión y aún con el tiempo y numerosas
circunstancias por encima.
No le teme a las decisiones rápidas y es capaz de hacer lo necesario para
mantener a flote un proyecto difícil.
Siempre controla hasta el más mínimo detalle, para no dar lugar a errores o
retrasos.
Cuando es necesario despedir a un elemento negativo para el trabajo en
equipo, lo hace sin vacilación.

Por otra parte, tampoco se puede ignorar que la autocracia lleva consigo una serie de
desventajas que no habría porque subestimar. Las que puedes leer a continuación no
te serán del todo desconocidas:





Provoca frustración y sentimientos negativos en sus subordinados.
Impide el crecimiento de una compañía o proyecto, al dejar fuera buenas ideas
de parte de otros miembros del equipo.
No brinda la motivación necesaria a los trabajadores, para que se mantengan
dando el 100% en sus obligaciones.
Fomenta la competencia a tal punto, que las personas en vez de colaborar
entre sí, pueden llegar a sabotearse.
No existe comunicación entre el líder y la gente que esta a su cargo, a no ser
por los fallos que puedan cometer estos últimos.
No se fortalece con la participación de los empleados.

EJEMPLO

Margaret Thatcher
Fue la primera mujer primer ministro de Gran Bretaña, su estilo de liderazgo denotó
que tomaba acción aún en contra de la opinión popular. Ejemplo de ello fueron sus
políticas de imponer un programa de reducción de gastos en escuelas, que resultó en
la eliminación de la leche que se daba a los niños.
Los líderes verdaderos toman las decisiones correctas, aunque ello no signifique que
tendrán el apoyo o nivel de popularidad, tomo decisiones como recortar drásticamente
el gasto público, privatizando industrias como la del petróleo, agua y electricidad.
Su filosofía personal consistía en actuar en vez de hablar, lo cual ella explicó
elocuentemente con la frase:

LIDERAZGO PARTICIPATIVO
El líder es el que toma la decisión final de todos los procesos aunque invita a participar
a su equipo en todas ellas, pidiendo así opiniones y acepta críticas constructivas que
mejoren la gestión. Estos líderes participativos y democráticos animan así a sus
empleados y les motivan a desarrollar nuevas habilidades. Sin embargo, la autoridad
final en asuntos de importancia sigue en sus manos.
Ventajas del liderazgo participativo





Los miembros se sentirán motivados
Cuanto mayor es la participación mayor es el compromiso
Si los miembros no participan en la toma de decisiones, cuando implementen
acciones no las comprenderán en sus fundamentos
Motivar para que los miembros del grupo tenga voz y voto en las decisiones del
grupo
Se respeta la capacidad de cada miembro
Se crea la iniciativa, capacidad de innovación, visión del futuro, se promueve la
capacitación de los demás miembros

Desventajas del liderazgo participativo.





Las reuniones se hacen interminables
A veces se evitan la tomas de decisiones.
Se pueden empeorar o crear conflictos internos.
Un resultado visible es la fijación de fechas de nuevas reuniones.
Tanta discusión de un tema confunde a los integrantes.
Tanta discusión sobre un tema hace perder el interés de los integrantes

EJEMPLO
Benazir Bhutto
Política paquistaní. Luchó contra el régimen militar de su país y se convirtió en la
primera mujer dirigente del mundo musulmán, al ser elegida primera ministra de la
República de Pakistán en 1988, organizó entonces el Movimiento para la Restauración

de la Democracia y desarrolló una política de movilización de masas abiertamente
enfrentada al dictador; poseía la habilidad de escuchar a los demás; de leer
apropiadamente sus necesidades; de interpretar bien los mensajes y de interesarse
sinceramente por el progreso de las personas

LÍDER DEMOCRÁTICO
Es el líder que toma las decisiones previa consulta a los demás, y plantea los
problemas aceptando las opiniones y consejos de otros para tomar las decisiones.
Ventajas Líder Democrático

Promueve la iniciativa de las personas. Siempre es más fácil trabajar con
quienes están dispuestos a cooperar y dar buenas ideas, y los líderes
democráticos tienen la responsabilidad de lograr eso en sus grupos.
Brinda oportunidades de desarrollo para todos. Además de ver resultados
eficaces, las personas que trabajan en un mismo proyecto puedes crecer
profesionalmente y obtener muy buenas experiencias, pues se busca que
todos se sientan a gusto.
Ayuda a crear un vínculo entre todos los participantes y el líder. Valores como
la confianza y hasta la amistad pueden verse desarrollados cuando se trata de
liderar democráticamente.
Se le da más importancia a la participación que a la competencia. Al contrario
que ocurre con otros tipos de liderazgo, el que se maneja democráticamente es
más relajado y ofrece buenos ratos de recreación para quienes le siguen.
Favorece la necesidad de identidad de las personas. Sucede que todos
sentimos tarde o temprano que debemos identificarnos con un grupo. El
liderazgo democrático hace que esto, de alguna manera, se vuelva posible.

Desventajas Líder Democrático

A veces no se pueden superar los desacuerdos entre dos o más partes del
grupo. En la democracia se busca contentar a la mayoría, por lo que siempre
habrá una minoría a la que no le guste cómo se maneja la situación. Esto
puede dar lugar a circunstancias negativas.
Si no se establecen reglas mínimas de control, el grupo puede derivar en
problemas como la anarquía o desviarse de sus objetivos establecidos. A veces
depositar toda confianza en varios individuos, no es la mejor forma de
establecer un orden determinado.
El líder debe tener bastante habilidad para mantener la motivación y la
colaboración de quienes le siguen, así como plena confianza en sí mismo,
incluso para soportar críticas y actitudes de desprestigio. De lo contrario, el
equilibrio de un conjunto de individuos se quiebra.
Es un camino lento a la hora de alcanzar una meta, en comparación con otros
estilos de liderazgo. En contraparte con los beneficios que ofrece eta forma de
liderar, es posible ver que es menos probable que rinda frutos a corto plazo.

EJEMPLO

Mao
Máximo dirigente del Partido Comunista de China y de la República Popular China en
1949. Envuelto en grandes controversias, Mao consiguió que se duplicara la
esperanza de vida, disminuyó la tasa de mortalidad infantil, aumentó en un 70% la
tasa de alfabetización y transformó a China en una potencia industrial importante. Una
de sus principales ideas es la visión de los campesinos como el motor de la revolución.
Esto significaba, entre otras cosas, que los políticos debían ser conscientes de la
realidad local y de la necesidad de una visión íntegra del pueblo con un objetivo
común. Mao consiguió lo que nadie había conseguido antes en China, hacerla un país
libre e independiente. Su movimiento es conocido como el maoísmo. Cabe añadir
además que Mao fue un gran inspirador para el Che Guevara.

LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE
Este tipo de liderazgo nace de la expresión francesa ‘laissez-faire’, que significa ‘déjalo
ser’ en castellano. Estos líderes dejan a sus empleados hacer las cosas, pero siempre
se recomienda vigilar lo que éstos realizan y se mantienen continuas reuniones para
compartir con el resto del equipo lo que se está haciendo, consiguiendo y qué camino
seguir. Ideal llevarlo a cabo con empleados con iniciativa y mucha experiencia en el
puesto de trabajo.
Características del liderazgo laissez faire









Los líderes prefieren las normas claras
Los líderes no tienen el papel protagonista, más bien su papel es pasivo
Los líderes son neutros en sus opiniones
El líder influye muy poco en los logros y objetivos de la empresa
El líder no tiene un papel importante en el clima laboral
No se juzga las aportaciones y sugerencias de empleados, ya que tienen poder
de decisión
Los trabajadores tienen libertad total para sus funciones
Si falta el líder la empresa puede seguir funcionando perfectamente
Los trabajadores pueden contar con el apoyo del líder, pero si lo requieren
El poder está en manos del grupo, no del líder

Ventajas del liderazgo laissez faire




Aunque el líder tenga que ausentarse un poco la empresa sigue funcionando
Los trabajadores se sienten mejor porque tienen mayor poder de decisión
Los empleados trabajan con más libertad y sin presiones
Los jefes pueden delegar tareas más fácilmente
Los trabajadores pueden tener más posibilidades de promoción empresarial en
caso de haber vacantes

Desventajas del liderazgo laissez faire

Si los trabajadores no tienen los suficientes conocimientos o experiencia puede
no funcionar




Se puede llegar a perder el objetivo si no hay la información necesaria
Suele ser individual y hay poco trabajo en grupo
Es más complicado solucionar conflictos si los hay
Puede dar la sensación de que no hay un líder o este no se implica

LIDERAZGO NATURAL
Es aquel que es está basado en los principios naturales que hacen a una persona
seguir a otra. El liderazgo natural, es aquel que nos muestra que todos ocupamos un
lugar en la sociedad , familiar, laboral, etc., y siempre estamos jugando un rol de líder
o liderado, el liderazgo natural, no es un liderazgo impuesto, es un liderazgo de
convicción
Cuando alguien lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo. Sigue
las líneas del liderazgo participativo ya que todo el equipo participa en la toma de
decisiones y colabora en los procesos.
Características Liderazgo Natural




Es una persona que sabe llevar las masas (personas)
Que inspira la seguridad en los demás
En un líder se busca firmeza equilibrio y seguridad
El que tiene estos dotes por naturaleza, porque es su forma de ser
Se le dice "líder natural" ya que inspira a los demás sus propios valores, que
les brinda y los hace sentir protegidos y que los puede mantener equilibrados y
estables a toda la masa que lo siga.

LIDERAZGO ORIENTADO A LA TAREA
Los líderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya
cumplido y pueden ser un poco autocráticos. Estos líderes son muy buenos para
definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y
controlar. Pero no tienden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos.
Características Liderazgo Orientado a la Tarea



Está orientado en el cumplimiento de metas
El líder planifica, organiza y controla al equipo de trabajo
Los líderes definen trabajo y roles a ejercer
Presentan problemas de motivación y retención en su equipo de trabajo

LIDERAZGO BUROCRÁTICO
En este estilo de liderazgo el que manda es el libro más que el propio líder. Éste sigue
al pie de la letra las reglas, asegurándose además que todo lo que hace el equipo sea
cien por cien preciso. Puede ser muy beneficioso un líder así en industrias con gran

maquinaria o sustancias tóxicas que hacen que sea necesaria mucha rigurosidad en
todos los procesos.
Ventajas del liderazgo burocrático


Es muy adecuado cuando existen riesgos serios de seguridad (trabajar con
sustancias tóxicas, maquinaria pesada...) O cuando hay grandes cantidades de
dinero
Resultados de trabajo de alta calidad
Eficiencia en los resultados

Desventajas del liderazgo burocrático







No hay comunicación entre líderes y subordinados
Rigidez y resistencia al cambio
Un alto nivel de control
Ambiente de trabajo tenso, poco social
Despersonalización de los trabajadores
Exagerado apego a las normas y reglamentos
Ejemplo
En la escuela un director organiza y planifica la actividad dirigiendo
instrucciones a sus docentes

LIDERAZGO TRADICIONAL
Aquel que hereda el poder por la costumbre o por un cargo importante, o que
pertenece a un grupo familiar de elite que ha tenido el poder por generaciones
El caso que suele darse en monarquías y empresas familiares, en donde el liderazgo
es heredado a un miembro (generalmente al primogénito), independientemente de que
el individuo en cuestión posea las cualidades necesarias o no para dirigir y liderar a
sus subordinados.
EJEMPLO
El príncipe Guillermo de Inglaterra el cual heredo el poder por ser parte de un grupo
familiar de la realeza.
El militar de hoy es un excelente ejemplo de liderazgo tradicional. Los oficiales o
líderes, toman decisiones y los que están bajo su mando ejecutan las órdenes. La
policía y los bomberos también son ejemplos modernos de liderazgo tradicional.

LIDERAZGO CARISMÁTICO
Son líderes que por su personalidad y carisma influyen en ciertas personas llegando
incluso a inspirarlas, son personas que por lo común tienen una autoconfianza muy
elevada, misma que “contagian”, de cierta forma a los demás. Este tipo de líderes son

comunes en ámbitos como la política, la religión, los movimientos sociales, así como
en algunas empresas, son ejemplos de este tipo de líderes Adolf Hitler, Mahatma
Gandhi, el papa Juan Pablo II, quienes mediante su carisma influyeron de distintas
maneras y en diferentes rublos, logrando que las personas realizaran diversos fines, y
en algunos casos (como Gandhi y el Papa Juan Pablo II, logran ser fuentes de
inspiración para otros.
Ventajas del liderazgo carismático






Ante un cambio de liderazgo, genera menos conflictos que otros tipos de
liderazgo
Genera mucha más motivación en los trabajadores
Como la motivación es mayor, el rendimiento empresarial también tiende a
serlo
El clima laboral mejora
Une al grupo alrededor de él
Es un buen recurso ante cualquier transformación de una organización
Los éxitos son compartidos

Desventajas del liderazgo carismático




Sus errores suelen ser perdonados
Sus logros pueden ser excesivamente alabados
Puede llegar a anular a las personas
Puede llegar a crear dependencia
El líder tiene mucho peso en el equipo

EJEMPLO
Juan Pablo Segundo
Evidentemente, la figura del Papa siempre va a generar un grado de liderazgo
carismático. La creencia de que esta persona es la conexión directa entre Dios y su
Iglesia, de por si atrae a las personas, y fomenta la adhesión a su persona.
Pero también se debe reconocer el mérito de Juan Pablo II de generar un aura de
bondad y misericordia entorno a su persona. Lo que lo transformó en una persona
querida y admirada, facilitando así su labor como líder, al ser un modelo de su propia
creencia.
Su capacidad de oratoria le permitió llegar al corazón de las personas, generando
cambios personales en muchos de sus seguidores, y generando una visión común
para la Iglesia

LIDERAZGO ORIENTATIVOS

El liderazgo orientativo es uno de los más efectivos. Mejora todas las variables de
clima. Sobre todo la claridad. Funciona bien en casi cualquier situación por su
positividad.
Es particularmente efectivo cuando el negocio se mueve sin rumbo. Una figura
orientativa mira hacia un nuevo horizonte y vende a su equipo una refrescante visión a
largo plazo.
Pero este estilo de liderazgo no funciona en todas las situaciones, sobre todo cuando
el líder trabaja con un equipo de expertos o colaterales con más experiencia que él
mismo; pueden percibir al líder como engreído o fuera de onda. Otro ejemplo es
cuando un gestor que intenta ser orientativo se excede y actúa con demasiado
protagonismo, puede destruir el espíritu igualitario necesario en un equipo efectivo.

LÍDERES AFILIATIVOS
Este estilo de liderazgo gira en torno a las personas, quienes lo emplean, valoran a los
individuos y sus emociones por encima de las tareas y los objetivos.
Se debe utilizar cuando se intenta fomentar la armonía del equipo, subir la moral,
mejorar la comunicación o crear más confianza.
Los empleados deben averiguar cómo hacer las cosas por sí solos, ya que los líderes
afiliativos raramente ofrecen consejos constructivos para mejorar. No hay Timón a la
hora de afrontar nuevos retos ya que no hay directrices claras.
Los líderes orientativos definen una visión, fijan estándares y hacen que las personas
sepan cómo su trabajo está contribuyendo a los objetivos del grupo. Si se alterna con
un planteamiento de cuidar y nutrir como el líder afiliativo, es una combinación
altamente efectiva.

LIDERAZGO IMITATIVOS
El líder no explica las normas de trabajo con claridad y espera que las personas sepan
lo que deben hacer e incluso piensa “si te lo tengo que decir, no eres la persona
adecuada para este trabajo”.
El líder no confía en sus trabajadores y toma inmediatamente las riendas cuando algo
falla, sin dejar capacidad de acción al trabajador.
Cuando el líder se tiene que ausentar, las personas sienten que “han perdido el
rumbo” porque que están acostumbrados a trabajar junto a una persona que les fija las
normas.
Desaparece el sentimiento de compromiso porque las personas no tienen la sensación
de estar trabajando para conseguir un objetivo común.

LÍDER TRANSFORMACIONAL
Llegamos a los considerados verdaderos líderes. Inspiran al equipo constantemente y
retransmiten su entusiasmo. Es una transformación que produce cambios significativos
en la empresa y en las personas que la conforman.
Ventajas del liderazgo transformacional:





Desarrollo de habilidades sociales
El líder es un ejemplo a seguir
Aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor
productividad y mayores beneficios
Menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores
Mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas
Aprendizaje corporativo

Desventajas de liderazgo transformacional:




Asume que hay motivación por parte del trabajador
Los resultados son visibles a largo plazo
No todos los líderes pueden ser transformadores
Carece de detalles de aplicación
Hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza moralmente

Con ello, se puede afirmar que las características del líder transformador son:



Hace ser mejores a sus trabajadores porque les hace sentir mejores
Hace que los trabajadoras sientan como suyo el proyecto en que participan
Cree a ciegas en la empresa y quienes la conforman
Pregona con el ejemplo profesional y con su carisma personal

Ejemplo: Anna Eleanor Roosevelt
Fue escritora, diplomática, activista por los
derechos humanos y feminista. Fue Primera dama,
esposa del Presidente Franklin Delano Roosevelt. Está
considerada como una de las líderes que más ha influido
siglo XX.

en el

Participó en las formaciones de numerosas instituciones
como las Naciones Unidas y la Casa de la
Libertad. Presidió el Comité de Derechos
Humanos de la ONU y su papel fue clave en
la
aprobación en 1948 de la Declaración
Universal de los Derechos Humanos. Mereció el título de Primera Dama del
Mundo en honor a sus extensos viajes por muchas naciones para promover los
Derechos Humanos. Tras la Segunda Guerra Mundial participó en la formulación de la

Declaración Universal de los Derechos Humanos de las Naciones Unidas, refiriéndose
a ella como "La carta magna de la humanidad".

LÍDER CAPACITADOR
Desarrollan a su gente para el futuro. Los líderes capacitadores ayudan a los
empleados a identificar sus puntos fuertes y débiles y los ligan a sus expectativas
personales y de carrera, animándolos a establecer objetivos a largo plazo y los ayudan
a crear un plan para lograrlos.
Para llevar a cabo estos planes, establecen acuerdos con sus empleados con respecto
a su rol y responsabilidades, y dan mucha orientación y feedback. Los líderes
capacitadores son los mejores delegando, dan a sus empleados tareas retadoras,
incluso sabiendo que las tareas no se harán con rapidez, debido a que están
dispuestos a tolerar mayores problemas a corto plazo cuando significa una experiencia
de aprendizaje duradero.
Ventajas del líder capacitador:


Funciona mejor con empleados que quieren ser ayudados a desarrollarse.
Logra resultados altamente positivos.
Mejora las relaciones entre el líder y el empleado.

Desventajas del líder capacitador:

No recomendado con empleados que se resisten a aprender o cambiar.
Es un desastre si al líder le falta experiencia.

Ejemplo: Jósé Mourinho
Entrenador portugués. Fue nombrado en 2004 y 2005
mejor entrenador de fútbol del mundo por la Federación
Internacional de Historia y Estadística de Fútbol
(IFFHS). Además, recibió el FIFA Balón de Oro como
mejor entrenador de 2010.
Es maestro en la ciencia, arte y ética del liderazgo
capacitador. Ha conseguido por encima de todo, que
sus jugadores destaquen entre los mejores del mundo.
Lo hace clarificando las expectativas que tienen sobre
ellos, ayudándoles a conocerse mejor a sí mismos,
extrayendo de ellos su motivación y fomentando la
disciplina.
Por cada uno de los equipos que ha pasado se nota que hace crecer a jugadores, a
muchos los potencia haciéndolos piezas importantes (Deco, Lampard, Milito, Di María)
y teniendo un equipo capacitado a pesar de sus limitaciones que pueda cumplir con el
guion que se plantea.

LÍDER ESPONTÁNEO

Es el líder que surge espontáneamente, al presentarse una determinada situación o
problema asumiendo el mando de las acciones a realizar, dando instrucciones y
coordinando las acciones necesarias para llevarlas a buen fin.
Ventajas del liderazgo espontáneo:





Constituye un canal de comunicación útil que facilita, además del
establecimiento de contactos, conocer y aprender más acerca del trabajo y de
lo que acontece en el ambiente.
Por ser flexibles y espontáneos, permiten afrontar los requerimientos que
plantean determinadas tareas.
Estimulan a los mandos a que planifiquen y actúen de forma más cuidadosa.
Facilitan el trabajo y la tarea del mando e incluso pueden suplir posibles
deficiencias de aquel.
Constituyen un medio para contrarrestar el poder, a veces autoritario y
arbitrario, de la organización.
Promueven relaciones cooperativas y armoniosas entre departamentos.
Proporcionan estabilidad a los grupos de trabajo, y consolidar el sistema.

Desventajas del liderazgo espontáneo:






Promover rumores indeseables
Desarrollar actitudes negativas y normas contrarias a las pautas establecidas
Provocar conflictos interpersonales, intergrupales y de rol
Rechazar y obstaculizar a algunos miembros
Reducir la motivación.
Facilitar el conformismo
Promover resistencias al cambio (en base al convencimiento, la costumbre o la
cultura del propio grupo).

Ejemplo: Nanni Moretti
Nanni Moretti es un escritor y director de cine que ha sido
descripto como el Woody Allen italiano por sus comedias
pero también por el contenido crítico de sus películas. Ha
dirigido obras no tables como Bianca, Caro diario o La
habitación del hijo, ganadora del Festival de Cannes en
2001.
En su filme Abril, Moretti atacó duramente a la izquierda
italiana, con la que en su momento estuvo vinculado, y la
culpó por el ascenso de Berlusconi. Su paso al escenario
político fue en febrero, cuando sorpresivamente en un
acto de la centroizquierda, tomó el micrófono para
repudiar a la dirigencia política tradicional y generó un
movimiento popular y de enorme vitalidad. Se convierte
en uno de los portavoces de la posición crítica contra los políticos tanto de centro-

derecha (en el poder) como de centro-izquierda (en la oposición) y será uno de los
promotores de los movimientos de protesta conocidos como girotondi.

Bibliografía y Linkografia


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