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MANUAL PARA LA ENTREGA DE SERVICIOS DE DESARROLLO

EMPRESARIAL A MIPYMES TURISTICAS
Roger Vega.
Variables de su participación del mercado y sus resultados netos.
Diagnostico prospectivos
Plan de Gestión Empresarial. – el corazón de los Servicios de Desarrollo
Empresarial (SDE)
Para llevar a una empresa de un nivel A a un nivel B.
Paso cuatro y cinco elementos de mejora continua.

Partir del principio de singularidad.
El primer instrumento es Categorizar a las mypimes. Un primer filtro.
Tres categorías, en riesgo, bajo nivel y mediano nivel
Se entregan los Servicios de Desarrollo Empresarial
Fortalecer el capital humano
Hacer inversiones
El SDE se hace a través del diagnóstico prospectivo.

Trabajar con CBI.
No queremos que Nicaragua sea un destino “cheap”
Habitaciones de cinco estrellas. Check list para las buenos hoteles.
El mejor profesional no es que el sabe mas, es que el sabe impartir sus
conocimientos. Ser bueno en turismo.
Porque aconsejar de esta manera y no de otra, para tener mayor
competitividad en el futuro.
Primeros Asesores Empresariales Turisticos.

Empresas de entrega de servicios a personas es mayor. El empresario turístico tiene que saber gestionar al cliente. Decisión intencionada de hacer las cosas. En estadísticas creación de cuartiles. Pasos 4 y 5 son servicios posteriores a los SDE. 5. Decisiones sobre calidad. 2. Diagnostico prospectivo Elaboración del Plan de Gestión Empresarial Implementación del Plan de Gestión Empresarial Elaboración del Plan de crecimiento y evolución Implementación del plan de crecimiento y evolución. para saber qué tan competitiva es. El Asesor buscador de soluciones. 3. Estimación anual de los ingresos de la empresa versus de los ingresos anuales de todas las empresas del mismo sector. monitorear. Plan de monitoreo y costos. Saber gestionar a la persona. el tramo de 0 a 25. La variable de la participación del mercado de la empresa. Dar seguimiento. ¿Porque los programas fallan? Fallan al sujeto la idea que él se empodere del beneficio. Cuantas empresas hay. Capturar la motivación del empresarial cuando estamos escribiendo con él. el Plan de Gestión Empresarial. .Valores del Asesor Técnico de la FCEP Organizado Del mercado de las empresas que puedan recibir los SDE. Moldear y potenciar la capacidad de hacer negocios. 4. de 26 a 65 de 66 a 80 Pasos de los SDE 1. 1/100 Esta variable mide el poder de mercado.

2 horas. vista de agenda mensual. Como hacer sinergia con otros. Elaborar el informe de Diagnostico Prospectivo. 3. iii. i. Responsabilidad Social Empresarial con enfoque en los derechos humanos. Sesión de complementación de información. Mas especializada. El paso 4 y 5 es una intervención mas selectiva. Sesión de Aplicación del instrumento de diagnóstico.53.5 h. Llevar a la empresa a un estándar de excelencia de gestión superior. Revisar conjuntamente el Borrador del PGE. ii. Sesión de Socialización de los resultados del diagnóstico. desarrollo de imagen. Sesión de Reconocimiento Inicial. Elaboración del Plan de Gestión Empresarial PGE a. c. Establecer un vínculo. Analizar la información recopilada en la encuesta diagnostica.NO estamos haciendo un plan de marketing. d. Desarrollo de producto. 2. Paciencia. ISO 26000. si no mas bien. Vincularnos con socios internacionales. o de rrhh. Si una empresa tiene bien mucho. Pasión. Paciencia 1. Empatía. Ajustar el PGE. Elaborar el Borrador del Plan de Gestión Empresarial. Sin embargo una empresa necesita seguir creciendo. La cadena de valor del negocio.2 h. es holístico. Asesores Seniors. pero si tiene un proceso. b. 1. b. 2h. 1. Aplicación de la encuesta diagnostica. 2. El plan de gestión empresarial es una ruta. 20 a 30 min. Tip: llevar una agenda. 2 – 3 horas. Pensar en el portafolios de servicios que ofrecemos. 6-9 horas. Que la transformación sea genuina. Diagnostico prospectivo a. Entregar el PGE. . La empresa no logra consolidarse en el mercado. 1. Procesamiento y derivación de conclusiones 2.

Gestión Administrativa Financiera El Ser humano trabaja motivado por objetivos. .