You are on page 1of 4

Si se considera que un sistema es un conjunto de elementos vinculados por una

estrecha relacin, que mantienen al sistema unido y en bsqueda constante del


equilibrio, en pos de alcanzar algn tipo de objetivo, y comprendiendo que los
componentes y atributos slo pueden verse en funcin del conjunto, ser posible
sealar que la organizacin es un sistema en s mismo y, a su vez, forma parte de un
sistema mayor.
Dentro de la organizacin, encontramos que uno de sus componentes claves son sus
colaboradores, su personal. stos, nucleados en bsqueda de representacin, para
mejor satisfaccin de sus necesidades, conforman entre otros, el sistema llamado
sindicato. Ambos, organizacin y sindicato, buscan alcanzar un estado estable mediante
sus intercambios para el logro de sus objetivos.
El subsistema social (las personas, las relaciones, las actitudes, los hbitos y los valores)
opera ligado a una estructura formal y a una estructura informal de poder y sistemas de
recompensas, que hacen que el equilibrio deseado sea completamente dinmico.
El subsistema social, y sus implicancias, son el pilar clave a trabajar para el
profesional de recursos humanos.
El rea de recursos humanos, mediante la gestin de la previsin, provisin, desarrollo,
mantenimiento y control del personal colaborar en el alcance del objetivo.
El subsistema de previsin refiere a todas aquellas acciones que desde la organizacin
se planifican para anticiparse a futuras contingencias, como por ejemplo
desvinculaciones de personal, o crisis, mientras que el subsistema de provisin implica
aquellas acciones que la empresa realiza para obtener la dotacin de recursos humanos
necesario. Comprende desde el reclutamiento hasta la induccin del personal.
El subsistema de desarrollo contempla a las personas como recursos dinmicos en las
organizaciones, la capacidad de desarrollar nuevas habilidades, obtener nuevos
conocimientos y modificar aptitudes y comportamientos, por lo que son las acciones las
que procuran este crecimiento.
El subsistema de control, es aquel que tiene en cuenta indicadores objetivos para
evaluar el alcance de lo planificado y tomar las acciones correctivas necesarias.
Finalmente, el subsistema de mantenimiento involucra estrategias que tengan por
objetivo motivar y retener al talento en la organizacin. Dentro de ste se incluyen las
relaciones de la organizacin con otras entidades dependientes del estado nacional
como la AFIP, el Ministerio de trabajo, obras sociales, tribunales laborales y entidades
representativas de los intereses de los empleados, es decir, los sindicatos. Las
relaciones mantenidas entre la empresa, el empleado, y estas organizaciones se
denominan relaciones laborales.

En la presente unidad se abordarn las relaciones laborales siguiendo a Chiavenato,


quien las define como aquellas que:

se basan en la poltica de la organizacin


frente a los sindicatos, tomados como
representantes de los anhelos, aspiraciones y
necesidades por lo menos en teora- de los
empleados. Las relaciones laborales
constituyen la poltica de relacin de la
organizacin con sus propios miembros.
(2000, p. 511)

Poltica/s Corporativa:

El objetivo de los sindicatos es defender los derechos de sus trabajadores, y


para el logro de este fin utilizan diferentes mecanismos. Uno de ellos es la
huelga.

La huelga es un derecho que tienen los trabajadores con el fin de ejercer


presin sobre el empleador en defensa de sus intereses, que involucra
diversas acciones o caminos para expresar sus necesidades.
La huelga est influenciada por diversos factores a tener en cuenta como:
Objetivos: Son los intereses puntuales que se pretenden obtener con
la medida de fuerza, por ejemplo, aumentar el salario, mejores
condiciones de trabajo, nuevos horarios, participacin, entre otros.
Subjetivos: Refieren a la sensacin de los trabajadores de estar
siendo perjudicados por alguna accin por parte del empleador y los
destina a una situacin angustiosa.
Polticos: Se puede decir que las partes intervinientes, buscan de
alguna manera, aumentar sus espacios de poder. Entre otros
actores, el sindicato intenta ganar para hacerse ms fuerte y obtener
mayores beneficios en nuevos eventos futuros y con ello, mayor
grado de representatividad ante sus afiliados; las empresas para
lograr nuevos objetivos asociados al aumento de su rentabilidad y la
gente para ser consideradas en nuevos conflictos.