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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR


PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO
SANTIAGO MARIO
EXTENSIN COL - SEDE CIUDAD OJEDA

DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

Realizado por:
Maholy, Leal C.I.17.825.664

Ciudad Ojeda, Enero de 2016

INTRODUCCION
En el presente trabajo se profundiza en el potencial de la gestin de
recursos humanos para retener el capital humano estratgico de la
organizacin como una va para influir positivamente sobre la capacidad de
innovacin de la organizacin, contribuyendo, de este modo, a la mejora de sus
resultados organizativos y de su competitividad. Los diversos procesos por los
que la gestin de recursos humanos influye en estos resultados siguen siendo
un fenmeno desconocido.
En esta cadena causal entre la gestin de recursos humanos y los
resultados organizativos, las prcticas de recursos humanos juegan un papel
protagonista debido a que permiten la adquisicin, la retencin y/o el desarrollo
de los empleados con mayor potencial para contribuir al desempeo
organizativo.

DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS


El desarrollo de los recursos humanos es una gestin que corresponde al
desarrollo del personal ya sean funcionarios o colaboradores en general que
pertenecen a la organizacin, con el objetivo de fomentar la solidaridad, la
mirada crtica y el sentido de pertenencia a la empresa. Se trata de promover la
competitividad de la empresa, en donde intervienen la planificacin y la
participacin de las personas para tratar de desarrollar las actitudes, los
valores, las destrezas y los conocimientos que son necesarios para lograr los
objetivos empresariales.
El desarrollo de los recursos humanos en un proceso por el cual se
considera a la persona de manera integral en donde puede adquirir
conocimientos, fortalece su voluntad, disciplina el carcter y adquiere
habilidades y destrezas para lograr la eficacia y la excelencia en las tareas que
desarrolla. Se trata de un componente importante para que la empresa logre
alcanzar el xito institucional mediante la capacitacin del personal. Para que
una organizacin alcance el xito es necesario que las personas tengan un
determinado grado de compromiso con la empresa, entre otros factores.

Educacin
Es el proceso que se desarrolla durante la vida de las personas, mediante el
cual recibimos la influencia de la sociedad, la que enriquece o modifica nuestra
actuacin.
Capacitacin
Proceso de preparacin y perfeccionamiento tcnico para mantener o
mejorar un desempeo eficaz y eficiente en el cargo actual.
Tcnicas de Capacitacin
Aplicadas en el lugar de trabajo.
Aplicadas fuera del lugar de trabajo.

En cualquiera de las dos variantes tcnicas se pueden utilizar distintas


modalidades en dependencia del objetivo que se persiga, de las caractersticas
del puesto, urgencia y posibilidades de la organizacin. Podemos adems
orientar el proceso de programacin en dependencia de los principios de
aprendizaje, de los intereses, actitudes, motivaciones y desarrollo de la
personalidad de los trabajadores en:
Orientada al contenido, la que debe estar diseada para la informacin o
transmisin de conocimientos.
Orientada al proceso, para cambiar actitudes, desarrollar habilidades en
las relaciones interpersonales u otros.
Una tercera variante mixta con las anteriores.
Educacin a distancia
El rol de la gestin del Capital Humano se debe centrar en el desarrollo de
las competencias, que vinculen lo que el individuo es capaz de dar y
desarrollar, con los objetivos estratgicos que la organizacin pretende
alcanzar. La clave del xito de los procesos educativos radica la calidad de sus
docentes, en la calidad de sus contenidos, en la calidad de los medios
disponibles y en la habilidad de los primeros para la utilizacin de los medios y
contenidos a su alcance. Las instituciones nuevas que comienzan con la
modalidad a distancia, as como las tradicionales que se inician en estas
actividades, requieren de profesionales formados en el dominio adecuado de
las tcnicas y herramientas que hagan posible la implantacin eficiente de la
Educacin Virtual a Distancia (EVAD).

CONCLUSIONES
Despus de que los empleados han sido seleccionados y orientados, es
posible que an deban adquirir las habilidades, el conocimiento y las actitudes
necesarias para desempearse en forma adecuada. Si la organizacin desea
promover a esos empleados a puestos con mayores responsabilidades en el
futuro, las actividades de desarrollo resultan imprescindibles. La capacitacin
no debe verse como un gasto ms de las empresas, sino como un beneficio a
corto plazo ya que es una frmula que responde a las necesidades de la
empresa

para

desarrollar

sus

recursos

mejorar

la calidad en

el

mbito laboral en general.


Por otro lado la misin y la visin tambin ayudan a fijar objetivos de
capacitacin ya que en estos dos binomios se encuentran algunas preguntas
que debemos hacernos antes de capacitar como lo son por ejemplo: a qu se
dedica nuestra empresa?, qu clase de empresa somos?, con estas dos
preguntas se puede iniciar un programa de capacitacin para fortalecer la base
de la empresa.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
https://www.google.co.ve/webhp?sourceid=chromeinstant&ion=1&e=2&e=UT
F8#q=tesis%20sobre%20el%20desarrollo%20del%20recurso%0humano
http://www.gestion.org/economia-empresa/fiscalidad/2751/el-desarrollo-delos-recursos-humanos/
http://www.gestiopolis.com/capacitacion-y-desarrollo-de-los-recursoshumanos-en-las-organizaciones/
http://www.monografias.com/trabajos81/gestion-del-talento
del-talento-humano7.shtml#ixzz3y5CIRIDC

humano/gestion-