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Cmo se puede generar un buen clima laboral?

Tener un buen clima laboral en la empresa es un factor muy importante a tener en cuenta
para que las empresas puedan conseguir los niveles de productividad y crecimiento que se
han propuesto. Tener un buen clima laboral ayudar a los empleados a mejorar su trabajo
y a considerar la empresa como un buen lugar para trabajar, ya que en estas condiciones se
favorece una buena relacin con los compaeros de trabajo y se facilita un mayor desarrollo
profesional.
El clima laboral es uno de los temas que los responsables de recursos humanos muchas
veces tienen que trabajar mediante tcnicas concretas para favorecer un entorno fsico y
emocional determinado.
Qu factores hay que considerar para propiciar este entorno?
El rendimiento del trabajador est relacionado con el clima laboral, afectando tanto a su
capacidad productiva como a la ptima utilizacin de sus habilidades. Como se ha
comentado anteriormente, el clima laboral est relacionado tanto con la parte emocional
como con la fsica, y por ello los factores que intervienen pueden ser de distinto tipo:
El ambiente fsico del lugar de trabajo debe ser el adecuado para que los empleados
estn satisfechos y ello ayude a promocionar su bienestar y productividad.
Las Condiciones Fsicas Contemplan las caractersticas medioambientales en las que se
desarrolla el trabajo: La iluminacin. El sonido. La distribucin de los espacios. La
ubicacin fsica de las personas. Los utensilios, entre otros. Est demostrado
cientficamente que las mejoras hechas en la iluminacin aumentan significativamente la
productividad.
El facilitar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal puede ser un factor clave
para mantener a los trabajadores ms motivados. Tener horarios flexibles, permisos
especiales, disponer de servicios de guardera, etc., son algunos de los ejemplos que pueden
facilitar este equilibrio.
Se puede lograr esto por medio de actividades extra laborales Lo ms importante es ponerse
en accin. Ofrecer: Deportes: atletismo, pilates, voleibol Espacios para la prctica de
estas actividades. De esta manera, se propicia un clima de confianza y entendimiento en la
los empleados que se sientan valorados y apreciados.
Las Relaciones Interpersonales es un factor que hace referencia a las interacciones que se
crean entre las personas que trabajan en una empresa. El grado de madurez, el respeto, la
manera de comunicarse, la colaboracin, la falta de compaerismo, la confianza, entre

otros, son aspectos muy decisivos en el ambiente ya que son percibidos por los clientes
externos e internos.
El papel de los lderes en las organizaciones es determinante con la creacin de un buen
ambiente laboral. Es muy importante la relacin que tienen los lderes con sus empleados y
cmo les transmiten los objetivos de la empresa. Es necesario un liderazgo efectivo.
El lder deber tener una amplia gama de actitudes ante las diferentes circunstancias; a
veces se deber ser fuerte, a veces comprensivo.
El buen lder conoce a su personal y sabe como motivarlo, reconociendo a las piezas
dbiles y a los pilares del grupo.
Hay que fomentar las relaciones de respeto y colaboracin entre los empleados.
El reconocimiento con recompensas por parte de la empresa al trabajador es una forma
de que los trabajadores se sientan valorados y se premie su esfuerzo. En algunas
situaciones, esto puede ocurrir con las oportunidades de crecimiento, en las que a travs de
ascensos e incentivos se incrementar la motivacin y el empeo en la realizacin de las
tareas.
El Reconocimiento. Se suele decir que cuando alguien hace algo bueno nadie lo recuerda,
pero hay un error, todos te lo recuerdan. El reconocer el trabajo bien realizado es vital para
contribuir a la formacin de un buen ambiente laboral. La psicologa organizacional ha
comprobado que cuando una persona cree que es buena en alguna actividad, disfrutar al
realizarla y lo har cada vez mejor, lo que impactar su productividad. No desaproveche la
oportunidad de reconocer al personal por cada trabajo bien realizado.Incentivos. Se observa
que las empresas que tienen esquemas de remuneracin poco dinmicos son las que
presentan mayor rotacin entre su personal, pues al ganar siempre lo mismo se refuerza la
actitud de que no importa el esfuerzo porque siempre se ganar lo mismo. En la actualidad
muchas compaas estn optando por esquemas compensacin dinmica en donde se
premie de alguna forma el esfuerzo. Podra creerse que esto solo puede aplicarse a los
departamentos de ventas, sin embargo puede ser aplicado a cualquier departamento o
empresa, pues cada uno debe tener sus metas y objetivos y en base a esto se puede crear un
esquema que fomente en los empleados el deseo por esforzarse ms. Igualdad. Aunque no
todas las personas reaccionan de la misma manera a los mismos estmulos, es necesario dar
el mismo trato a todo mundo. Hay que buscar otorgar las mismas condiciones y
oportunidades a todos los empleados. Trata de evitar el favoritismo, ya que este fomenta
envidias entre el personal y la discordia nunca es sana para el clima laboral.

La compensacin dinmica es un buen esfuerzo de las empresas que no tienen modelos de


remuneracin esttica. En la actualidad, las organizaciones que mantienen un esquema de
pago fijo son las que tienen mayor rotacin en nmina. Se debe premiar el esfuerzo y
cumplimiento de los objetivos de los empleados a travs de incentivos que motiven el
rendimiento laboral. En las empresas donde se han creado polticas salariales sobre la
base de parmetros de eficacia y resultados que son medibles se genera un escenario que
fomenta el esfuerzo.
Los incentivos en empresas grandes y pequeas que reconocen el buen desempeo de un
empleado mediante la visita a sus hogares, entrega de obsequios, placas, reconocimientos
pblicos, bonos econmicos, entre otros., a todos los niveles, independientemente de su
rango, ideologa, raza y escolaridad, es una manera de mejorar considerablemente el
ambiente laboral y la productividad.
Valorar el trabajo bien hecho es una de las mejores satisfacciones a las que puede hacerse
acreedor un empleado. Distinguir los logros ayuda a crear un ambiente laboral favorable e
impulsa a los empleados a ponerse la camiseta y seguir adelante. Si nunca se reconoce
el esfuerzo, aparece la apata y, por tanto, el clima laboral se puede deteriorar
progresivamente.
Los objetivos de la empresa deben estar alineados con los de los trabajadores, de forma
que stos se sientan parte de la organizacin y no individuos aislados.
Es importante la forma de comunicar decisiones en la organizacin para transmitir los
beneficios asociados con esa comunicacin, beneficios obtenidos a corto o largo plazo. El
clima laboral se ver beneficiado si se transmite la necesidad de colaboracin por ambas
partes.
La Comunicacin abierta Se han promovido medidas para generar cambios en una
institucin, como abrir espacios de comunicacin directa entre gerentes, jefes,
coordinadores, operarios, personal administrativo, etc. El fin, informar desde alta gerencia
todos los cambios, proyectos o avances. En este tipo de programas se transmite una
informacin entendible a todos los pblicos y se designa lderes o coordinadores de las
diferentes reas para informar directa y constantemente los mensajes organizacionales.
Aprovechar las capacidades de los empleados para tomar decisiones, de forma que stas
sean lo ms acertadas.
Cules son los beneficios de obtener un clima laboral adecuado?
A continuacin citaremos los principales beneficios aportados:

Las empresas deben valorar que una inversin en acciones para conseguir un buen clima
laboral aportar mltiples beneficios a las personas y a la organizacin.

Disminucin de estrs laboral

Baja rotacin de personas

Ideas constructivas y una productividad ms alta

Mayor satisfaccin personal y profesional

Actitud positiva en el trabajo

Potenciar la innovacin

Puntualidad

Facilitar la adaptacin de las personas a sus puestos de trabajo

Propiciar el dilogo y facilitar la comunicacin

Tener un mayor compromiso con el trabajo y la empresa

Aumentar la unidad y la confianza

Tras los puntos mencionados en el apartado anterior, las empresas deben aumentar su
concienciacin en la importancia de crear y mantener un buen clima laboral. Es muy
importante detectar qu debilidades se presentan, pero an lo es ms el generar planes de
acciones especficos que garanticen su desarrollo en la organizacin. Las empresas deben
valorar que una inversin en acciones para conseguir un buen clima laboral aportar
mltiples beneficios a las personas y a la organizacin.
ALGUNOS TIPS PARA COLABORAR A UN BUEN AMBIENTE LABORAL
1. Demuestra compromiso y pasin
Si demuestras que ests comprometido y afn con la misin de la empresa, facilitars de
gran forma el trabajo de tus compaeros y te convertirs en un excelente ejecutor de un
buen trabajo en equipo.
2. Procura estar de buen humor

El dicho que afirma que el buen humor es contagioso es totalmente cierto. No dejes que tus
problemas personales te afecten y muestra una sonrisa todas las maanas.
3. Ten buena voluntad
Asume las tareas que los dems intentan evitar. Demuestra que eres capaz de sacrificarte
por tus compaeros y vers cmo las personas se te acercarn ms frecuentemente.
4. Reparte elogios
A todos nos gusta que se nos reconozca el trabajo bien hecho. Si algunos de tus colegas
tiene xito en uno de sus emprendimientos, felictalo como corresponde.
5. Controla tus inseguridades
Es un hecho que todos tenemos inseguridades. La clave es saber cmo controlarlas y
demostrar la confianza suficiente como para entablar un dilogo amistoso con cualquier
persona en la empresa, sin importar su nivel de jerarqua.
6. Aprende a escuchar
A muchas personas les gusta ser constantemente el centro de atencin dentro de un grupo.
Si eres una de ellas, es importante que aprendas a callarte y escuchar con atencin lo que
tienen para expresar quienes te rodean.
No hay que olvidar que es en nuestro trabajo donde pasamos gran parte de nuestra vida.
Por eso, debemos evitar cualquier tipo de roce con nuestros compaeros que puedan
generarnos o generar en ellos algn malestar.
El clima laboral influye de manera directa en el grado de satisfaccin y motivacin de los
trabajadores y, por tanto, en la productividad de las empresas.
El tipo de liderazgo condiciona en un 70% el clima laboral, lo que significa que la actitud y
la manera de comportarse de las personas con mayor responsabilidad en la empresa, van a
marcar en gran medida el ambiente de trabajo.
El grado de madurez, el respeto, la manera de comunicarse, la colaboracin, la falta de
compaerismo, la confianza, entre otros, son aspectos muy decisivos en el ambiente
laboral.
El clima laboral no es otra cosa el medio en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. La
calidad de este clima influye directamente en la satisfaccin de los trabajadores y por lo
tanto en la productividad. De aquella manera, mientras que un buen clima se orienta hacia
los objetivos generales, un mal clima destruye el ambiente de trabajo ocasionando
situaciones de conflicto, malestar y generando un bajo rendimiento. La calidad del clima

laboral se encuentra ntimamente relacionada con el manejo social de los directivos, con los
comportamientos de los trabajadores, con su manera de trabajar y de relacionarse, con su
interaccin con la empresa, con las mquinas que se utilizan y con las caractersticas de la
propia actividad de cada uno. Propiciar un buen clima laboral es responsabilidad de la alta
direccin, que con su cultura y con sus sistemas de gestin, prepararn el terreno adecuado
para que se desarrolle. Las polticas de personal y de recursos humanos la mejora de ese
ambiente con el uso de tcnicas precisas como escalas de evaluacin para medir el clima
laboral.
Hay que recordar que el tipo de relaciones que se crean entre el personal deben ser sanas y
fluidas, pues esto afecta a su vez el nimo de la empresa en general. Es necesario vigilar las
relaciones, y estar atento a disgustos y malentendidos entre el personal. Implicacin. Se
refiere al grado de compromiso que sienten los empleados hacia la empresa y que en
muchas ocasiones est determinado por la percepcin del compromiso que la empresa tiene
para con sus empleados. Los empleados muestran mayor compromiso en las empresas que
tienen la mejor calidad, las mejores ventas y la mejor productividad
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