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INGENIERA HUMANA

Teora de Sistema

CAPTULO 1: INGENIERA HUMANA


1 . 1 Resea.
Algunos de los aspectos psicolgicos del trabajo, ambiente laboral y la fatiga han sido
descubiertos y explorados con ayuda de la ciencia con el fin de mejorar la productividad
y la calidad de vida de los trabajadores. Si bien, a lo largo del desarrollo empresarial se
han desarrollado reas destinadas a mejorar estos aspectos por separado, la incursin
de la Ingeniera humana ofrece una alternativa que se involucra en mayor grado con
estos factores.
A partir de la segunda guerra mundial se registra en la historia un periodo de explosin
cientfica. Los problemas de produccin de esa poca eran tan grandes y de una
naturaleza tal que exigan los esfuerzos combinados de los ingenieros, fsicos,
psiclogos y fisilogos. Esta epidemia cientfica hizo posible una amplia variedad de
desarrollos tecnolgicos, incluyendo tipos completamente nuevos de equipo para uso
militar y civil. El progreso tecnolgico avanzado a tal extremo, que lo que se puede
hacer que una maquina haga parece ilimitado.
Puesto que el hombre tiene limitaciones severas, el problema de la ingeniera
humana radica en disear maquinaria que no se vea muy afectada en su eficiencia
por las limitaciones humanas del operador. Estas limitaciones son a la vez
fisiolgicas y psicolgicas.
Por ejemplo, los aviones han desarrollado un grado tal, que surge no solamente la
cuestin de si la persona podr manejarlos sino tambin si podr sobrevivir en ellos.
1.2 Puntos Bsicos de la Ingeniera Humana.
Qu se puede hacer para solucionar este problema de la decreciente satisfaccin
y productividad asociadas con el aumento de los trabajos repetitivos? Para dar una
posible solucin, la Ingeniera humana considera tres puntos bsicos:

Adaptacin del hombre a la mquina.


Adaptacin de la maquina al hombre.
Adaptacin del trabajo al hombre.
La ingeniera humana o estudio de los problemas hombre - mquina, es un
desarrollo de la psicologa industrial, llamada tambin "biomecnica", propone utilizar
en forma ptima la capacidad del ser humano y minimizar sus limitaciones. Este
movimiento (ingeniera humana) es un aspecto del esfuerzo continuo para encontrar
"la mejor forma de hacer un trabajo.
Este ha sido un trabajo durante mucho tiempo como el campo en el cual acta el
ingeniero industrial. Sin embargo, el psiclogo a travs de su inters, conocimiento
y preparacin est especialmente equipado para hacer una contribucin valiosa de
este tema. El punto de partida de la fusin de los intereses y habilidades del
ingeniero y del psiclogo se encuentra en la unin de Frank y Lilian Gilbreth,
quienes fueron las figuras principales en el desarrollo de este movimiento.
Todas las empresas tienen especialistas adecuados para cualquier rama, pero muy
pocas empresas tienen expertos en ingeniera humana. El desarrollo de hombres y
mujeres es aun en gran parte una proporcin de ensayos y errores, quizs por el
momento improductivo e ineficiente. Los ejecutivos deben empaparse de lo que es
la ingeniera humana, conocerla y apoyarla como a cualquier otra ciencia.

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CAPTULO 2: DESARROLLO DE LA INGENIERA HUMANA


2.1 Adaptacin del Hombre a la Maquina.
Al psiclogo se le conoce en la industria con el experto que puede colocar
acertadamente la persona indicada en el trabajo apropiado. Al estar en capacidad de
esto es llamado frecuentemente por los directivos de una empresa para que aporte su
ayuda en la seleccin de los operarios ms productivos para trabajos repetitivos,
esto con miras a una mayor productividad. Generalmente el trabajador ms eficiente
produce casi el doble de lo producido por el ms deficiente.
La esperanza econmica es aparente, si pudiramos seleccionar solamente los
mejores operarios, la produccin se podra duplicar sin costo adicional alguno.
Las pruebas psicolgicas son de gran utilidad para la seleccin de operarios
productivos en trabajos semi-especializados; sin embargo, estas pruebas no son
nunca perfectas.
2.2 Adaptacin de la Maquina al Hombre.
El hombre como compaero de la maquina es deficiente. Los automviles van a una
velocidad mayor de la que l puede controlar con seguridad. Los aviones pueden
soportar el desgaste de las maniobras que dejan a los pilotos inconscientes.
En la actualidad el hombre se hace cada vez ms consciente de la necesidad que
hay de adoptar la inmensa gama de maquinaria compleja a la configuracin del
operario.
Para manejar una maquina el operario debe obtener toda la informacin posible
acerca de ella. Para manejarle eficientemente debe obtener esta informacin tan
rpida, fcil y exactamente como le sea posible.
El trabajador opera una maquina a travs de sus controles; tos ingenieros a veces
disean los controles de una maquina en una forma tal que solamente un genio con
suficiente tiempo disponible puede manejarla correctamente, luego se culpa al operario
o a los encargados de mantenimiento cuando algo sale mal. Aqu sale la ingeniera
humana en defensa del operario ayudndole a evitar errores con un mejor diseo de
los controles. As: el primer paso es decidir qu clase de control es el mejor para un
determinado trabajo, especificando exactamente lo que tiene que hacer el operario. El
paso siguiente es disear el mejor control para el trabajo que debe hacer.
2.3 Adaptacin del trabajo al hombre.
La adaptacin del trabajo al hombre es una idea rara y desagradable para la mayora
de los ingresos y directivos de empresas; sin embargo es uno de los puntos clave de
la ingeniera humana. Muy poca consideracin se le ha dado a este factor; pero es
evidente que si como se han construido maquinas que los hombres no pueden operar
eficientemente, tambin se han creado trabajos que no pueden ser ejecutados por el
hombre feliz y productivamente. Esta situacin la podemos apreciar en su forma ms
aguda en el trabajo repetitivo de produccin en masa. Tales tipos de trabajo pueden
ser adaptados ms satisfactoriamente a los hombres que los efectan de la siguiente
manera:
2.3.1 Variacin en el ritmo del trabajo. A los trabajadores les choca aquellos
trabajos que requieren un ritmo fijo e inmutable. El mtodo ms comn de variar el
ritmo de trabajo es empleando ratos de descanso. Los trabajos deben ser diseados
teniendo en mente el aumentar las oportunidades de hacer uso de ellos.
2.3.2 Reducir los requisitos de "atencin superficial". No son los trabajos
automticos los que ms disgustan. Son aquellas labores que requieren con urgencia

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un poquito de atencin los ms fastidiosos; a estos trabajos se les denomina


"superficiales". El hacerlos ms automticos es su mayor parte una funcin del
ingeniero humano. Al disear el equipo y sus controles, l puede simplificar el
material. El aumento de equipo automtico reduce una de las demandas imperativas
sobre la atencin superficial, la prevencin de accidentes.
2.3.3 Crear Metas. Los hombres trabajan para alcanzar metas que ellos creen darn
satisfaccin a sus necesidades. Sise cercioran de que sus actividades no tienen un
objetivo, dejaran de trabajar, el hasto por un trabajo ocurre cuando no hay meta
alguna ni sentido de progreso; la mayora de las veces el trabajo de un da representa
una meta, y cada hora trabajada parte integral de ella.
La mayora de los operarios que ejecutan trabajos repetitivos no tienen ni la menor
idea de cul es la produccin del articulo acabado y su participacin en el, genera el
cambio de un trabajo sin meta a un trabajo objetivo.
2.3.4 Rotacin de trabajos. Aunque la monotona de un trabajo en lnea de
ensamble se reduce por lo periodos de descanso y metas objetivas, dicho trabajo no
deja de ser repetitivo.
As, pues, la repeticin de los trabajos puede ser controlada rotando los trabajadores
de un puesto a otro. En este punto se deben tener presentes tres factores que estn
estrechamente relacionados con la eficiencia en la rotacin:

Naturaleza de la tarea que va a ser rotada.


La relacin entre las tareas que se rotan.
La rapidez o frecuencia con que ocurren
generalmente benfica.

las rotaciones,

la rotacin es

Adaptacin del trabajo a una organizacin humana efectiva. La extrema especializacin


es en s un problema agudo. La especializacin del esfuerzo humano es un producto
derivado de la tecnologa de produccin en masas. Esta tecnologa ha elevado el nivel
de vida en un siglo de gran avance. Sin embargo tambin ha perturbado las formas
satisfactorias de relaciones humanas en el trabajo.
Las grandes dificultades en el proceso de adaptar el trabajo al hombre no son
tecnolgicas; son sociales. Las soluciones efectivas y satisfactorias requieren un cambio
mnimo en sus procedimientos de ingeniera. Si requieren un entendimiento mximo de las
formas en las cuales los seres humanos pueden ser organizados para trabajar de la
manera ms eficiente.

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CAPTULO 3: ERGONOMA
3.1 Definicin.
La palabra ergonoma se deriva de las palabras griegas "ergon", que significa
trabajo, y "nomos", que significa leyes; por lo tanto, ergonoma significa "leyes del
trabajo".
La ergonoma es un conjunto de conocimientos cientficos y tcnicos, para lograr la
integracin adecuada entre las personas, las maquinas, las herramientas, los sistemas
y el medio ambiente de trabajo. Para el efecto toma en cuenta las capacidades y/o
limitaciones fsicas y mentales del hombre y en funcin a ello adapta las maquinas o
herramientas que ha de usar.
3.2 Consideraciones
Dentro de este estudio tenemos las siguientes:
3.2.1 Se considera a la ergonoma una tecnologa:
Tecnologa es la prctica, descripcin y terminologa de las ciencias aplicadas, que
consideran en su totalidad o en ciertos aspectos, poseen un valor comercial.
Se considera a la ergonoma una ciencia:
Utiliza ciencias como la medicina el trabajo, la fisiologa y la Antropometra
Es una ciencia de carcter multidisciplinar que se desarrolla principalmente como
consecuencia de los problemas de diseo y operacin que se presentaron con el
desarrollo de nuevos sistemas y mtodos de trabajo , los cuales siempre han estado
ntimamente relacionados con la evolucin y avance de la tecnologa.
La meta de la ciencia de la ergonoma es hallar una mejor correspondencia entre el
trabajador y las condiciones de trabajo. La ergonoma examina:

las capacidades fsicas del cuerpo humano


l as ! mi taciones del
cuerpo humano

las tareas que dehe realizar una persona


tas. herranue ntas u ti hwdas
el entorno de traba.fo

El objetivo que se persigue es asegurar que los trabajadores


trabajen sin peligro y con comodidad
y sean productivos.
ORGANIZACI
N DEL
TRABA JO
CONDICIONE
S
rvtATERIAl.ES

no sufran lesiones,

CALIDAD DE VIDA

OB.JETIVOSDE
LA ER(; O!\O!\dA

CONTENIDO
DEL TRA BA .JO

BIENESTA R / SAU !D
PRODUCC!N

SEGURIDADIUDAD

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Por lo tanto, la funcin de la Ergonoma consiste en crear las condiciones ms


adecuadas para los trabajadores en lo que se refiere a iluminacin, clima y ruido,
reducir la carga fsica de trabajo (sobre todo en ambientes calurosos), mejorar la
postura del trabajo y reducir el esfuerzo fsico de ciertos movimientos , aliviar las
funciones psico-sensoriales, en la lectura de los dispositivos de sealizacin, facilitar
la manipulacin de palancas y mandos de las maquinas, aprovechar mejor los reflejos
espontneos y estereotipados , evitar esfuerzos de memoria innecesarios , etc.
Tipos de ergonoma:
La ergonoma se aplica en varios mbitos de la actividad humana, entre las cuales
tenemos:
Ergonoma Cognitiva:
La ergonoma cognitiva (o como tambin es llamada 'cognoscitiva') se interesa en los
procesos mentales, tales como percepcin, memoria, razonamiento, y respuesta
motora, en la medida que estas afectan las interacciones entre los seres humanos y
los otros elementos componentes de un sistema.
Ergonoma Fsica o Quimica:
La ergonoma fsica se preocupa
de las caractersticas anatmicas, antropomtricas,
';!'
fisiolgicas y biomecnicas humanas en tanto que se relacionan con la actividad fsica.
Sus temas ms relevantes incluyen posturas de trabajo, sobreesfuerzo, manejo
manual de materiales, movimientos repetidos, lesiones msculo-tendinosas (LMT) de
origen laboral, diseo de puestos de trabajo, seguridad y salud ocupacional.
Ergonoma Organizacional:
Se preocupa por la optimizacin de sistemas socio-tcnicos, incluyendo sus estructuras
organizacionales, las polticas y los procesos.
Son temas relevantes a este dominio, los factores psicosociales del trabajo, la
comunicacin, la gerencia de recursos humanos, el diseo de tareas, el diseo de
horas laborables y trabajo en turnos, el trabajo en equipo, el diseo participativo, la
ergonoma comunitaria , el trabajo cooperativo, los nuevos paradigmas del trabajo, las
organizaciones virtuales, el teletrabajo y el aseguramiento de la calidad.
ow

Ergonoma de productos:
Se aplica para facilitar el uso de los productos, ya sea
consumidores y por consiguiente por las mejoras en su diseo.

por

operarios

DISCIPLINAS QUE INTEGRAN LA ERGONOMIA


Como se ha manifestado la ergonoma es una disciplina de estudio que ha elaborado
un cuerpo de conocimientos a parir de la experiencia obtenida en las actividades
laborales del hombre y en base a los conocimientos proporcionados por otras
disciplinas cientficas como :
Anatoma: trata de la forma y estructura de los distintos rganos del cuerpo humano y
del organismo en su conjunto. En su aplicacin a la ergonoma se centra principalmente
en los aspectos antropomtricos y biomecnicas.
Sociologa: tiene que ver con los conocimientos referidos a los aspectos sociales de
la actividad laboral, funcionamiento de los colectivos laborales, etc.
Fisiologa: se ocupa del funcionamiento de los sistemas fisiolgicos del organismo
humano. En su aplicacin a la ergonoma se centra principalmente en el consumo
metablico durante el trabajo.

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Psicologa: trata las pautas del comportamiento humano, las actitudes y los
mecanismos implicados en la percepcin y en la carga mental. En concreto la
psicologa industrial estudia las tcnicas de seleccin de personal, perfil del puesto, etc.
Ingeniera: se ocupa del diseo de las mquinas y equipos de trabajo as como de las
instalaciones y el acondicionamiento del medio ambiente fsico.
Organizacional: contribuye a elevar la productividad del trabajo, a mantener salud y
desarrollo del individuo y las comunicaciones.
Medicina: trata de aspectos referidos a la salud y seguridad de las personas incluidas
en el sistema.
Psicosociologa: estudia y analiza las conductas o comportamientos sociales (actitudes,
relaciones intergrupales, etc.).
Recursos Humanos e Ingeniera Humana
En el ambiente acadmico actualmente se habla que la funcin de Recursos
Humanos (RRHH) va a desaparecer o se va a transformar. Desde una perspectiva
de "Productividad" e "Ingeniera de Costos", se est desarrollando una nueva
disciplina, la Ingeniera Humana (IH).
3.1 Ingeniera Humana:
La Ingeniera es "el conjunto de conocimientos y tcnicas cientficas aplicadas a la
creacin, perfeccionamiento e implementacin de estructuras (tanto fsicas como
tericas) para la resolucin de problemas que afectan la actividad cotidiana de la
sociedad".
La Ingeniera Humana es una serie de conocimientos y tcnicas con aplicacin
directa a los componentes de la sociedad desde una ptica integral y holstica.
Holstico: indica que un sistema y sus propiedades se analizan como un todo, de
una manera global e integrada, ya que desde este punto de vista su funcionamiento
slo se puede comprender de esta manera y no slo como la simple suma de
sus partes.
3.2 Recursos Humanos:
Se denomina recursos humanos a las personas con las que una organizacin
(con o sin fines de lucro) cuenta para desarrollar y ejecutar de manera correcta las
acciones, actividades, labores y tareas que deben realizarse y que han sido
solicitadas a dichas personas.
La administracin de recursos humanos es la tcnica de organizar el personal que
integra una empresa con el fin de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener
al personal de una empresa.

Diferencia entre la funcin tradicional de Recursos Humanos y la Ingeniera Humana


La diferencia principal es el Objeto: RRHH se ocupa en las organizaciones y la
Ingeniera Humana del sujeto primario, el ser humano.

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La Ingeniera Humana es la ciencia de la productividad del humano en su ambiente


laboral, mientras que Recursos Humanos (y todas sus denominaciones, como Talento
y otras) es el esquema administrativo dentro de las empresas que se encarga del
manejo de los seres humanos y los estandariza para obtener su mejor provecho.
Los RRHH tienen que lidiar con el hombre organizacional mientras que la Ingeniera
Humana con el hombre simplemente.
Los RRHH gestionan los elementos organizativos del personal, es decir, trabajan en
la dimensin del HACER, en tanto que la Ingeniera Humana se aplica a la calidad de
vida del ser humano en su dimensin del SER.
La Ingeniera Humana es una disciplina joven, como muchas que han ido
apareciendo segn las necesidades del momento, como las ingenieras del medio
ambiente. Cuando el ser humano tiene problemas actuando en grupo, en
organizaciones, en el mbito del bienestar y la productividad, estamos en presencia
de la Ingeniera Humana. Por ejemplo, el estrs laboral es un problema de esta rama.
O los derivados de la ergonoma y condiciones fsicas de los puestos de trabajo.
La Ingeniera Humana parte de un principio bsico: el ser humano debe ser feliz,
independiente de si est o no trabajando, y eso depende del estado de serenidad
mental en que se encuentre. De ah que en esta disciplina el nfasis se pone
en la mente. su funcionamiento. y las tcnicas y terapias que puedan lograr
ese estado de quietud y tranquilidad.
CASO PRCTICO: INGENIERA EN EL FUTBOL
El campen del futbol alemn, el Borussia Dortmund, va audazmente a donde ningn
club ha ido antes con el Footbonaut, una mquina de entrenamiento de futbol
impulsada por un telfono inteligente. Un entrenamiento de futbol, pero no como lo
conocemos.
Los bicampeones de la Bundesliga han revelado la jaula de 14 metros que es
creacin del diseador Christian Guttler de Berln, Alemania.
Una vez dentro del Footbonaut, a un jugador se le tiran balones de ocho mquinas
diferentes, teniendo que encontrar uno de los 72 paneles (iluminados por una luz
verde parpadeante) que componen el artefacto de la era espacial antes de recibir otro
baln.
El Dortmund espera que el dispositivo, que tambin puede ser operado utilizando una
tableta, mejore la tcnica, conocimiento del espacio y visin perifrica de un jugador.
INTENSIDAD: ES LA CLAVE:
No es que el Dortmund necesita muchas mejoras. El equipo de Jurgen Klopp est en
el cuarto lugar de la liga alemana y est fuertemente inclinado para el xito europeo
despus de sobresalir en el grupo de la Liga de Campeones que tiene al Real Madrid,
Manchester City y el Ajax.
Klopp ha inculcado en el Dortmund un estilo aventurero de futbol y el Footbonaut es el
siguiente paso en su bsqueda por la excelencia .
"Es como si estuvieras rodeado por 1O colegas que slo estn all para darte
balones", dijo el joven australiano del Dortmund, Mustafa Amini, despus de una
sesin dentro de la jaula.
"En el transcurso del entrenamiento normal ese nivel de intensidad no era posible. El
Footbonaut te permite trabajar en cualquier debilidad y te asegura que juegues al ritmo
pero con precisin".

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Guttler afirma que despus de 15 minutos en la jaula un jugador habr recibido y


pasado los balones tanto como lo hara en una semana normal de entrenamiento.
"La repeticin e intensidad son cruciales si quieres conquistar una habilidad en
particular, ya sea jugar futbol, tenis o aprender a tocar el piano".

LA HERRAMIENTA PERFECTA:
El xito del Dortmund en aos recientes y los desempeos de jugadores como el
delantero Robert Lewandowski y el mediocampista Mario Gotze han atrado miradas
de admiracin de muchos clubes importantes.
Shinji Kagawa, de Japn, y Nurin Sahin, de Turqua, han sido formados por el Dortmund
en aos recientes antes de ser vendidos al Manchester United y al Real Madrid,
respectivamente. Sahin actualmente est en prstamo con el Liverpool.
Y el exentrenador de Mainz, Klopp espera que el Footbonaut pueda ayudar al
Dortmund a mantener sus estndares estelares.
"Es la herramienta perfecta para mejorar las habilidades de manejar el baln", dijo el
entrenador de 45 aos. "Demanda habilidades precisas utilizadas a una velocidad en
un ambiente fsicamente duro. Es todo un paquete!".
Haciendo eco de la emocin de Klopp, el jefe de reclutamiento del Dortmund, Sven
Mislintat, est interesado en el potencial de la jaula para analizar el desarrollo de los
jugadores.
"Podemos monitorear de cerca el desarrollo de un jugador con datos recogidos de la
mquina", dijo Mislintat. "No hay razn para que un jugador no pueda traducir las
acciones practicadas en este ambiente al campo de juego real".
UNA TECNOLOGA CON RESERVAS:
Pero el entrenador belga Michel Bruyninckx, quien trabaja con la Academia Aspire en
Qatar, el reino del golfo que ser anfitrin de la Copa del Mundo 2022, dio una nota de
precaucin.
"Una de las principales caractersticas del alto desempeo es enfocar la atencin y
eso puede ser entrenado a travs de este dispositivo'',
"La investigacin cerebral nos dice que el aprendizaje ptimo requiere que el
entrenamiento de habilidades deba ser incrustado en el ambiente natural de la
actividad. Este no es el caso.
"El hecho de que un jugador deba reaccionar a un sonido no corresponde a la
realidad de un juego cuando un jugador reacciona a la informacin visual".
Y Bruyninckx cuestion la posicin del jugador en la jaula.
"El hecho de que el jugador siempre permanezca en la posicin central tambin es una
desventaja. En un partido tiene que moverse y buscar la mejor posicin para recibir el
baln.
"Tambin tengo curiosidad de saber cmo los jugadores desprevenidos o
tcnicamente menos habilidosos van a reaccionar en el Footbonaut. Para m
necesitas preparar a un jugador para este tipo de recurso".

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Bruyninckx tambin plante preocupaciones por el entrenamiento fsico agotador que


la jaula le da a un jugador.
"Utilizar el sudor como un parmetro no es un buen enfoque", dijo. "Muy a menudo los
entrenadores piensan que la alta intensidad da un desempeo alto. La investigacin
cerebral nos dice que si la energa es baja, el aprendizaje bajar".
As que, aunque el Footbonaut es un paso pequeo para el Dortmund, podra ser un
salto gigante para que el dispositivo se vuelva un accesorio en los campos de
entrenamiento en todo el mundo.
Caso Prctico Sobre Ingeniera Humana para la guerra
Los esfuerzos dentro del Pentgono para crear un super-soldado - y cambiar el
futuro del campo de batalla.
El General retirado de cuatro estrellas Paul F. Gorman recuerda el primer
aprendizaje acerca de la "debilidades del campo de batalla" de la lectura de SLA
Marshall, historiador de combate del ejrcito de EE.UU durante la Segunda Guerra
Mundial. Despus de entrevistar a los soldados que participaron en el desembarco
en las playas de Normanda, Marshall haba aprendido que la fatiga fue el
responsable de un nmero abrumador de vctimas.
"No saba que mi fuerza se haba ido hasta que llegu a la playa", dijo el sargento
Bruce Hensley a Marshall. "Yo llevaba parte de una ametralladora. Normalmente yo
poda correr con ella... pero me di cuenta de que ni siquiera poda caminar con ella.
... As que me met por la arena arrastrndola conmigo. Me sent avergonzado de
mi propia debilidad, pero mirando a mi alrededor vi a los otros arrastrndose y
arrastrando los pesos que normalmente lo hacan". Otro oficial haba dicho sobre los
efectos del " miedo y la fatiga".
"Los soldados se cansan y se ponen temerosos," Gorman me dijo el ao pasado.
"Con frecuencia, los soldados simplemente no quieren luchar. La atencin siempre
se la debe dar el propio soldado".
Durante dcadas despus de su creacin en 1958, la Defense Advanced Research
Projects agencia DARPA, la organizac in central de investigacin y desarrollo del
Departamento de Defensa se centr en el desarrollo de sistemas-grandes armas. A
partir de 1990, y debido a los individuos como Gorman, un nuevo foco fue puesto
en soldados, aviadores y marineros-en la transformacin de los seres humanos para
la guerra. El progreso de estos esfuerzos, en la medida en que se puede evaluar a
travs de la informacin pblica, deja entrever el futuro de la guerra, y plantea
preguntas sobre si la tecnologa militar se puede detener, o debera seguir.
Gorman esboz una primera versin de la forma de pensar en un documento que
escribi para DARPA despus de su retiro del Ejrcito en 1985, en el que describa
un "exoesqueleto integrado con alimentacin" que podra transformar el dbil del
campo de batalla en un autntico super soldado.
El exoesqueleto "Supertroop" propuso que ofrezca proteccin contra armas
qumicas, biolgicas, electromagnticas y amenazas balsticas, incluyendo el fuego
directo de una bala de calibre .50. Es "el audio incorporado, visual y [tctil]
sensores pticos", explic Gorman, incluyendo imgenes trmicas para los ojos, la
supresin de sonido para los odos, y la fibra ptica desde la cabeza hasta los
dedos. Su interior sera de clima controlado, y cada soldado tendra sus propias
especificaciones fisiolgicas incrustados en un chip en sus placas de
identificacin. "Cuando un soldado se puso su ST [Supertroop] de campaa,"
Gorman escribi, "se insertara una placa de identidad en una ranura debajo de la
armadura en el pecho, cargando as su programa personal en la computadora del

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traje de batalla," dando al soldado del siglo 21 una extraordinaria capacidad para
escuchar, ver, moverse, disparar, y comunicarse.
En el momento en que Gorman escribi esto, la tecnologa de la computacin
necesaria para un dispositivo de este tipo an no exista. Para el 2001, sin
embargo, DARPA haba presentado dos programas exoesqueleto, y en 2013, en
colaboracin con el Comando de Operaciones Especiales de los Estados Unidos,
DARPA haba empezado a trabajar en un traje de sper-soldado llamado TALOS
(Suit de Traje Liviano de Operador de Asalto Tctico) a diferencia de cualquier cosa
en la historia de la guerra. Diseado con proteccin balstica de todo el cuerpo;
sistemas de calefaccin y refrigeracin integrados; sensores embebidos, antenas y
ordenadores ; Audio 3D (para indicar que es un compaero por el sonido de su voz)
; la ptica de la visin en diferentes condiciones de luz; controles de oxgeno y
hemorragia para salvar vidas; y ms, TALOS est sorprendentemente cerca del
exoesqueleto futurista que Gorman por primera vez previ para DARPA hace 25
aos, y pretende ser "completamente funcional" en 2018. "Estoy aqu para anunciar
que estamos construyendo lron Man", dijo el presidente Barack Obama de la suit
durante un evento de la innovacin de fabricacin en 2014. Cuando el presidente
dijo: "Este ha sido un proyecto secreto que hemos estado trabajando durante mucho
tiempo", no estaba bromeando.
Fue con el colapso de la Unin Sovitica que se aceleraron muchos programas de
DARPA de ciencia de super-soldado ms radicales. La revelacin de que los
soviticos haban desarrollado un amplio programa de armas biolgicas impuls a
DARPA para traer bilogos en sus filas, y con las ciencias de la vida en la palestra,
DARPA comenz a observar el interior del cuerpo humano, hacia una capacidad
cientfica que podra transformar soldados de adentro hacia afuera.
"Los soldados que no tienen ninguna limitacin fsica, fisiolgica, o cognitiva sern
la clave para la supervivencia y la dominacin operacional en el futuro ."
En 1999 DARPA cre la Oficina de Ciencias de la Defensa (OSO) e hizo a
Michael Goldblatt su director. Goldblatt fue un bilogo y capitalista de riesgo del
medio oeste que, durante el susto nacional de salud relacionado con los alimentos
que sigui con tres muertes infantiles por comer hamburguesas contaminadas con
E. coli en restaurantes Jack in the Box, se convirti en hiper consciente de los
patgenos. "Un chico con el que estaba trabajando, Alvin Chow, y se me ocurri una
tecnologa de paquetes auto-esterilizados... para que los productos se esterilizen en
el campo de batalla", me dijo en una entrevista en 2014. Pensando que la
tecnologa podra ser til para el gobierno, l llam a Larry Lynn, director de
DARPA. "Le dije a Larry... cmo [los paquetes auto esterilizados] se podran utilizar
en los hospitales de campaa o en el campo de batalla. Larry estaba impresionado.
Me dijo: 'Queremos que vengas a DARPA. Y lo hice."
El cambio de siglo "fue una poca radical estar en DARPA," dijo Goldblatt. l cree
que las ciencias de la defensa pudieron demostrar que "la prxima frontera estaba
dentro de nosotros mismos", y se convirti en un pionero en la idea de que el
hombre puede alterar la condicin humana, fundamentalmente , al aumentar el
cuerpo con mquinas y otros medos . En ese momento, la amenaza de la
guerra biolgica era en sus palabras "creca mucho ms rpido que las soluciones
fueran llegando. ... [El presidente] Clinton dio un montn de dinero para el
programa de contramedidas para los patgenos no convencionales", con el
resultado de que DARPA anticip la financiacin de programas de biologa.
Goldblatt vio la creacin del super-soldado como imprescindible para la guerra del
siglo 21.
Goldblatt corri la OSO hasta 2004, y cuando me habl el ao pasado, slo
pudo describir los programas no clasificados. Ms de 1O aos despus de su
partida, el estado de las actividades del "super-soldado" que el ayud a lanzar es
turbia; DARPA a los programas de ms alto riesgo, los mantiene en secreto hasta

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que se den a conocer en el campo de batalla. Sin embargo, dado el avance del
exoesqueleto, estos u otros programas similares podran estar ms cerca de la
realidad de lo que nadie se da cuenta.
Una idea era encontrar una manera de llegar a un soldado herido a entrar en
una especie de animacin suspendida hasta que la ayuda llegue. Los osos hibernan.
Por qu no puede el hombre?
"Los soldados que no tienen ninguna limitacin fsica, fisiolgica, o cognitiva sern
la clave para la supervivencia y la dominacin operacional en el futuro", dijo
Goldblatt a sus directores de programas unas semanas despus de su llegada. Un
programa en el OSO, llamado La persistencia en combate, se dirigi a tres reas
que frenaban a soldados cados en el campo de batalla: el dolor, heridas y
sangrado excesivo.
Goldblatt contrat a una empresa de biotecnologa para desarrollar una vacuna
contra el dolor. Si un soldado recibi un disparo, Goldblatt explic, la vacuna sera
"reducir el dolor provocado por la inflamacin y la hinchazn," el resultado
deseado sera "de 10 a 30 segundos de agona entonces ningn dolor durante 30
das." Tal vacuna permitira a los combatientes seguir luchando, siempre y cuando
el sangrado podra ser detenido. Para desarrollar nuevas formas de tratar de
detener el sangrado, Goldblatt inici otro programa que implic la inyeccin de
millones de imanes microscpicos en una persona, que ms tarde podran reunir
en una sola rea para detener el sangrado con la ola de una varita .
Otra idea era encontrar una manera de llegar a un soldado herido a entrar en
una especie de hibernacin, o animacin suspendida, hasta que llegara la ayuda. El
logro de este objetivo sera dar a un soldado preciosas horas, o incluso das, para
sobrevivir a la prdida de sangre y evitar entrar en shock a la espera de la
evacuacin o triaje . Los osos hibernan. Por qu no puede el hombre?
Podra un compuesto qumico producir tal estado?, Y si los soldados pudiesen
tener 10 veces la resistencia muscular de los soldados enemigos? , Y si
pudiesen saltar siete pies o hacer 300 flexiones al da?
El sueo, tambin, era un foco de intensa investigacin en el OSO. En el programa
de Rendimiento Continuo Asistido, los cientficos trabajaron en formas de crear un
soldado 24/7" uno que requiera poco o nada de sueo durante un mximo de siete
das. Si esto se puede lograr, un enemigo que necesite dormir quedara en una
desventaja extrema. Los directores de programas de Goldblatt contrataron bilogos
marinos que estudian ciertos animales marinos en busca de pistas. Las ballenas y los
delfines no duermen; como los mamferos, se ahogaran si lo hicieran.
A diferencia de los seres humanos, de alguna manera son capaces de controlar
los lbulos de sus cerebros izquierdo y derecho de modo que mientras un lbulo
duerme, el lbulo opuesto se mantiene despierto, permitiendo que el animal pueda
nadar. Mientras que algunos cientficos en DARPA rumiaban sobre la cuestin de
cmo los seres humanos puedan controlar un da los lbulos de sus propios
cerebros, otros cientficos experimentaron con drogas como el modafinilo, un
poderoso medicamento utilizado para combatir la apnea del sueo y la narcolepsia,
para mantener a los combatientes despierto.
Otros programas exploraron otras preguntas. Y si los soldados podran tener 1O
veces la resistencia muscular de los soldados enemigos? Y si pudieran saltar siete
pies o hacer 300 flexiones al da? Bajo la bandera del OSO, en un programa que
se llama la interfaz cerebro-mquina , cientficos de DARPA estudiaron cmo los
implantes cerebrales podran mejorar la capacidad cognitiva. Primero El objetivo del
programa era crear "un mdem cerebral inalmbrico para que una rata se mueva
libremente," Eric Eisenstadt de DARPA declar en una conferencia de tecnologa
en 2002. Los cientficos queran implantar un chip en el cerebro de la rata para ver si
podan controlar remotamente los movimientos del animal.

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INGENIERA HUMANA
Teora de Sistema

"El objetivo de este esfuerzo", Eisenstadt explic, "es el uso de teleoperacin


remota a travs de interconexiones directas con el cerebro ." El objetivo ms grande
era para permitir futuros "soldados se comuniquen slo con el pensamiento. ...
Imagnese un momento en que el cerebro humano tiene su propio mdem
inalmbrico para que en lugar de actuar sobre los pensamientos, los combatientes
tienen pensamientos que actan, "Eisenstadt sugiri. Sin embargo, en un informe de
2008 hecho por cientficos de defensa plantearon algunas advertencias. "Un
adversario podra utilizar" la tecnologa de cerebros "en aplicaciones militares. ... Un
ejemplo extremo sera la orientacin a distancia o el control de un ser humano ".
Otros crticos dijeron que la bsqueda de mejorar el rendimiento humano en el
campo de batalla conducira a los cientficos por un camino moralmente peligroso.
Michael Goldblatt no estuvo de acuerdo. "Cmo es diferente tener un implante
coclear que ayuda a los sordos a oir que tener un chip en el cerebro que podran
ayudar a controlar sus pensamientos?", Pregunt. Cuando se le pregunt acerca de
las consecuencias no deseadas, como el control de los seres humanos para fines
nefastos, Goldblatt insisti: "Hay consecuencias no deseadas para todo."
.Este artculo ha sido extrado del nuevo libro de Annie Jacobsen, cerebro del
Pentgono: Una historia sin censura de DARPA,la Agencia de Investigacin Militar
Top-Secret Amrica.
CAPTULO : CONCLUSIONES
En sntesis, la ingeniera humana contribuye a la mejora de la produccin y el diseo del
ambiente empresarial desde una aproximacin humana e integral. Deja de lado el aspecto
organizacional administrativo para centrarse en la persona y las dificultades que afronta en
el da a da laboral y cmo resolverlas. De este modo, consigue abarcar desde distintas
perspectivas los factores involucrados en el proceso de optimizacin productiva.
La contribucin de la Ingeniera Humana va ms all de los aspectos involucrados por las
reas de recursos humanos o de gestin de procesos, ya que contribuye con la seleccin del
personal, adaptacin de la operatividad de mquinas y herramientas, elaboracin de
manuales de uso y calibracin de los mismos, y preocupacin por el ambiente de trabajo y
fatiga de los trabajadores.
La ergonoma, del mismo modo, se encuentra involucrada con estos procesos de forma
holstica, prestando especial atencin a las fases de diseo y operacin dentro del ambiente
laboral. A travs del uso de los conocimientos cientficos y tcnicos de sus distintas ramas
(cognitiva, fsica o qumica, organizacional, de productos), esta ciencia busca un alto nivel de
compenetracin de la persona con su ambiente de trabajo y las herramientas que este le
ofrece. As, obtiene los datos necesarios para ofrecer al trabajador el lugar ms adecuado
para desenvolverse de forma productiva.
La ingeniera humana viene demostrando, en las ltimas dcadas, la capacidad para ofrecer
herramientas que el da de hoy estn marcando la diferencia en ambientes altamente
competitivos. Ya sea en el campo de batalla armado, en deportes de alta demanda o en el
campo laboral, el desarrollo de herramientas diseadas con el fin de ajustarse lo mejor posible
a la persona y tener en cuenta sus carencias o dificultades, posiciona al usuario un paso por
delante de los dems.

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Bibliografa:
Fuente: http://defensayarmas.blogspot.pe/2015/1 O/ingenieria-humana-para-la-guerra
.html y del propio autor: http://www.defenseone.com/technology/2015/09/engineeringhumanswar/122189/?oref=d-river. Autora : Annie Jacobsen.
Pas: EE.UU.
Ao:
2015- Octubre
Libro:
Cerebro del Pentgono. Una historia sin censura de DARPA, la Agencia
de Investigacin Militar Top-Secret America. Texto original en idioma ingls. Fecha
de publicacin; 22 de Setiembre del 2015. Little Brown and Company, Tapa dura,
560pp.

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